Cost-Per-Hire Calculator

Професионалистите във финансите и кредитирането използват Hiring Cost Calc като част от техния стандартен аналитичен работен процес, за да проверят изчисленията, да намалят аритметичните грешки и да изведат последователни резултати, които могат да бъдат документирани, одитирани и споделени с колеги, клиенти или регулаторни органи за целите на съответствието.

Университетските преподаватели и инструктори включват Hiring Cost Calc в материалите за курса, задачите за домашна работа и ресурсите за подготовка за изпити, което позволява на студентите да проверяват ръчните изчисления, да изграждат интуиция относно връзките вход-изход и да се фокусират върху концептуалното разбиране, а не върху аритметиката.

Консултантите и съветниците използват Hiring Cost Calc за бързо моделиране на различни сценарии по време на срещи с клиенти, като позволяват проучване в реално време на въпроси „какво ако“, които иначе биха изисквали връщане в офиса за подробен анализ и докладване, базирани на електронни таблици.

Индивидуалните потребители разчитат на Hiring Cost Calc за лични решения за планиране — сравняване на опции, проверка на оферти, получени от доставчици на услуги, проверка на изчисления на трети страни и изграждане на увереност, че числата зад важно решение са изчислени правилно и последователно.

Каква е средната цена на наем в Съединените щати?

Според сравнителния доклад на SHRM за 2022 г. Talent Acquisition Benchmarking Report, средната цена на наемане във всички индустрии и нива на длъжност в Съединените щати е $4683. Тази средна стойност обаче прикрива огромна вариация. Малките организации (под 100 служители) често отчитат по-високи CPH, тъй като фиксираните разходи, като лицензиране на ATS, се разпределят върху по-малко служители. Големите предприятия се възползват от икономии от мащаба, стабилни работодателски марки и вътрешни възможности за снабдяване, които намаляват зависимостта от скъпи външни агенции. Индустрията също има голямо значение: средната стойност за професионалните услуги и здравеопазването е над средната, докато средната стойност за търговията на дребно и хранителните услуги е доста под нея поради голям обем и по-ниска сложност наемане.

Трябва ли да включа бонуси за влизане и преместване в цената на наемане?

да Стандартът за цена на наемане на ANSI/SHRM изрично включва бонусите при влизане и надбавките за преместване като външни разходи, тъй като те са преки парични разходи, необходими за осигуряване на приемането на кандидата. Някои организации ги изключват на основание, че са свързани по-скоро с компенсация, отколкото с разходи за процес на набиране на персонал, но това създава непоследователна и изкуствено ниска CPH, която не е сравнима с показателите за индустрията. Ако вашата организация изключва тези елементи, ясно документирайте изключването при сравнителен анализ, така че сравненията да останат ябълки с ябълки.

Как да изчисля разходите за време за вътрешен интервюиращ?

Използвайте заредената почасова ставка за всеки интервюиращ (заплата плюс обезщетения и данъци върху заплатите, обикновено 1,25–1,35x основната заплата, разделена на 2080 годишни работни часа), умножена по общия брой часове, прекарани в дейности по интервю, включително подготовка, самото интервю, разборни дискусии и попълване на карта с резултати. За софтуерен инженер, който печели $130 000 база с 1,3x коефициент на натоварване, заредената часова ставка е приблизително $81/час. Ако всеки петима интервюиращи прекарат по три часа в тези дейности, само разходите за интервюиране са $1215 за този наем – значителен вътрешен разход, който често се пренебрегва.

Какво е време за запълване и каква е връзката му с цената на наемане?

Времето за попълване измерва календарните дни от одобрението на заявката до приемането на кандидата. SHRM отчита средно време за запълване от 44 дни за всички роли, като техническите и специализираните роли често работят 60–90 дни. Времето за запълване и цената на наемане са свързани, но различни показатели. Удълженото време за запълване увеличава вътрешните разходи (повече часове за набиране на персонал, повече цикли на интервюиращи) и създава разходи за загуба на производителност от самото свободно място – разходи, които обикновено се отчитат отделно като разходи за свободно място, а не като CPH. Организациите, които намаляват времето за попълване чрез по-добри канали за снабдяване и рационализирани процеси на интервюта, често виждат едновременно намаляване на CPH и разходите за свободни позиции.

Как таксите на агенцията за наемане на персонал влияят върху цената на наем?

Таксите на агенцията за извънредни ситуации обикновено варират от 15–25% от основната заплата за първата година на кандидата за професионални роли, докато фирмите за търсене на ръководни кадри начисляват 25–33% от общата компенсация за първата година (често се изплащат на три вноски, независимо дали е направено назначение). За роля с основна заплата от 100 000 $, 20% такса за извънредни ситуации добавя незабавно 20 000 $ към CPH, издигайки го далеч над средното за SHRM за страната. Организациите, които изграждат силни възможности за директно снабдяване, програми за препоръчани служители и канали за таланти, могат драстично да намалят зависимостта от агенцията и да понижат CPH, като същевременно често подобряват качеството на наемане, тъй като препоръчаните и директно привлечените кандидати обикновено имат по-добра културна пригодност и проценти на задържане.

Какво е качество на наемане и как то допълва цената на наемане?

Качеството на наемане (QoH) измерва стойността, която нов служител доставя спрямо очакванията, обикновено се оценява чрез съвкупност от оценки за представяне за първата година, резултати за удовлетвореност на мениджърите по наемане и проценти на задържане на 12 и 24 месеца. SHRM препоръчва използването на QoH заедно с CPH, тъй като минимизирането на разходите без измерване на качеството може да доведе до фалшиви икономии: $2000 CPH, което дава нов нает, който не се представя добре и напуска след шест месеца, е много по-скъпо от $10 000 CPH, което произвежда високопроизводителен човек, който остава пет години. Целта е да се оптимизира за CPH-per-quality-hire, а не само за CPH.

Как трябва да сравня моята цена на наемане с данни от индустрията?

Използвайте годишния сравнителен доклад за придобиване на таланти на SHRM като основна справка, като филтрирате по отрасъл (здравеопазване, технологии, финансови услуги, търговия на дребно и т.н.) и размер на организацията. Допълнете с базата данни за сравнителен анализ SHRM на Обществото за управление на човешките ресурси, ако имате достъп, и с доставчици на проучвания на заплатите като Radford (Aon) и Mercer, които публикуват сравнителни показатели за разходите за набиране на персонал съответно за технологии и финансови услуги. Когато правите сравнителен анализ, потвърдете, че вие ​​и източникът на сравнителен анализ използвате една и съща дефиниция на CPH — по-специално дали бонусите за влизане, преместването и разходите за вътрешни технологии са включени или изключени — за да осигурите валидни сравнения.