Mikä on Activity-Based Costing?
▾
Activity-Based Costing (ABC) on johdon laskentamenetelmä, joka kohdistaa yleiskustannukset tuotteille, palveluille tai asiakkaille niiden toimintojen perusteella, jotka todella kuluttavat resursseja sen sijaan, että käytettäisiin laajoja, mielivaltaisia allokointiperusteita, kuten suoria työtunteja tai konetunteja. Robin Cooperin ja Robert Kaplanin 1980-luvulla kehittämä ABC käsittelee perinteistä kustannuslaskentaa koskevaa perustavaa laatua olevaa ongelmaa: ympäristöissä, joissa on erilaisia tuotelinjoja, perinteiset järjestelmät ylihinnoittelevat järjestelmällisesti yksinkertaisia volyymituotteita ja alikustannuksiltaan monimutkaisia, pienivolyymituotteita, mikä vääristää kannattavuusanalyysiä ja hinnoittelupäätöksiä. Perinteisessä kustannuslaskennassa yleiskustannukset kohdistetaan käyttämällä yhtä tehtaan laajuista korkoa (esim. kiinteää korkoa suoraa työtuntia kohden). Tämä toimii kohtuullisen hyvin, kun kaikki tuotteet kuluttavat yleiskustannuksia suhteessa niiden välittömään työmäärään, mikä piti paikkansa erittäin työvoimavaltaisessa valmistuksessa. Mutta nykyaikaisissa yrityksissä – joissa yleiskustannukset, kuten osto, laadunvalvonta, suunnittelu, asiakaspalvelu ja tilausten käsittely, muodostavat 50–80 % kokonaiskustannuksista – yksi allokointiajuri jättää huomioimatta eri tuotteiden todelliset monimutkaisuuskustannukset. ABC ratkaisee tämän tunnistamalla toiminnot (organisaatiossa suoritettavat tehtävät), määrittämällä kunkin toiminnon kustannukset, tunnistamalla toiminnan ajurit (aktiivisuuden kulutusta aiheuttavat tekijät) ja allokoimalla toimintokustannukset tuotteille niiden todellisen ajureiden käytön perusteella. Esimerkiksi tuote, joka vaatii viisi suunnittelun muutostilausta vuodessa, kuluttaa paljon enemmän suunnittelutoimintakustannuksia kuin tuote, joka ei vaadi mitään – tämä ero, jonka perinteinen kustannuslaskenta jättää kokonaan huomiotta. ABC-metodologia noudattaa kaksivaiheista allokointia: ensin jäljitetään yleiskustannukset toimintoihin (esim. ostotilauksen käsittely, koneen asennus, laaduntarkastus, asiakastukipuhelut); Toiseksi, kohdista toiminnan kustannukset kustannusobjekteihin (tuotteet, asiakkaat, kanavat) kulutetun toiminnan ajurin määrän perusteella. Tuloksena on tarkempi yksikköhinta, joka kuvastaa kunkin tuotteen todellista resurssien kulutusta. ABC-data mahdollistaa tietoisemmat päätökset hinnoittelusta (palautammeko todelliset kustannukset?), tuotevalikoimasta (mitkä tuotteet ovat todella kannattavia?), prosessien parantamisesta (mitkä toiminnot ovat kalliita, mutta eivät lisäarvoa?) ja asiakkaiden kannattavuudesta (ansaitsemmeko rahaa suurimmilla asiakkaillamme, kun olemme huomioineet heidän palvelukustannukset?). Time-Driven ABC (TDABC), yksinkertaistettu laajennus, käyttää aikaa yleisenä ajurina, ja se voidaan toteuttaa aikayhtälöiden avulla, mikä tekee siitä käytännöllisemmän suurille organisaatioille.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
Kaava
▾
Toiminnan kuljettajamäärä = toiminnan kustannuspooli / toiminnan kuljettajien kokonaismäärä
Tuotteen yleiskustannukset = Σ (Activity Driver Rate × Tuotteen ohjaimen käyttö)
ABC-yksikkökustannus = (suorat kustannukset + tuotteen yleiskustannukset) / tuotettu yksikköMuuttujan selitys
▾
| Symboli | Nimi | Yksikkö | Kuvaus |
|---|---|---|---|
| AC | Toiminnan kustannuspooli | USD | Tietylle toiminnolle osoitetut kokonaiskustannukset: kaikki toiminnon kuluttamat resurssit (työvoima, laitteet, tila). |
| ADQ | Aktiviteetti Kuljettajan määrä | units | Toimintoajurin kokonaismäärä kaikissa tuotteissa (esim. koneen asetusten, ostotilausten tai tarkastusten määrä). |
| ADR | Kuljettajan aktiivisuusaste | USD/unit | Kustannukset toimintoyksikköä kohden: ADR = toiminnan kustannuspooli / toiminnan kuljettajan kokonaismäärä. |
| CPU | Yksikköhinta (ABC) | USD/unit | Tuotteelle kohdistetut yleiskustannukset jaettuna tuotetuilla yksiköillä; tarkempi kuin perinteinen yksikorkoinen jako. |
| CM_ABC | ABC-pohjainen maksumarginaali | USD/unit | Hinta miinus ABC-allokoidut yksikkökustannukset; paljastaa todellisen kannattavuuden tarkan yleiskustannustoimeksiannon jälkeen. |
Kuinka Activity-Based Costing
▾
- 1Tunnista tärkeimmät organisaatiossa suoritetut toiminnot: koneen asetukset, ostot, laaduntarkastukset, tekniset muutokset, asiakastilausten käsittely, toimitus jne.
- 2Määritä yleiskustannukset toimintokustannusryhmiin: määritä, mikä osuus kustakin yleiskustannusluokasta tukee kutakin toimintaa.
- 3Tunnista toiminnan kustannustekijät kullekin toiminnalle: mitattavissa oleva tapahtuma, joka aiheuttaa kustannuksia (asetusten määrä, ostotilausten määrä, tarkastusten määrä, asiakastilausten määrä).
- 4Laske kunkin toiminnan aktiivisuusaste: Rate = toiminnan kustannuspooli / kuljettajien kokonaismäärä kaikissa tuotteissa.
- 5Määritä kunkin tuotteen kunkin toimintoajurin kulutus: kuinka monta asetusta, PO:ta tai tarkastusta tämä tuote vaatii?
- 6Kohdista yleiskulut kullekin tuotteelle: kerro kuljettajan määrä × tuotteen ajurin käyttö ja laske sitten yhteen kaikki toiminnot.
- 7Lisää suorat kustannukset (materiaalit, suora työ) kohdennetuihin yleiskustannuksiin saadaksesi tuotteen kokonaiskustannukset; jakaa yksikkökustannuksilla tuotetuilla yksiköillä.
Ratkaistut esimerkit
▾
Perinteinen kustannuslaskenta peittää tuotteen B todellisen kustannustaakan
Oletetaan, että asennuksen aktiviteettipooli = 200 000 $ (22 asennusta yhteensä, hinta = 9 091 $ / asennus) ja ostopooli = 300 000 $ (45 ostotapahtumaa yhteensä, hinta = 6 667 $ / tilaus). Tuote A: (2 × 9 091 $) + (5 × 6 667 $) = 18 182 $ + 33 333 $ = 51 515 $ kokonaiskustannukset / 10 000 yksikköä = 5,15 $/yksikkö. Tuote B: (20 × 9 091 $) + (40 × 6 667 $) = 181 818 $ + 266 667 $ = 448 485 $ / 500 yksikköä = 897 $ / yksikkö. Perinteinen hinta: 500 000 dollaria / 11 000 yksikköä (olettaen, että DL-tuntimäärä on yhtä suuri) = 45,45 dollaria/yksikkö – B:n aliarvioiminen ja A:n yliarviointi. ABC paljastaa, että tuote B saattaa olla kannattamaton nykyisellä hinnallaan.
ABC paljastaa, että "valas"-asiakkaat voivat olla paljon vähemmän kannattavia kuin oletettiin
Asiakas A: tulot 50 000 dollaria miinus myytyjen tuotteiden kustannukset (oletetaan 10 000 dollaria) miinus palvelu = 2 × 1 000 dollaria = 2 000 dollaria; voitto = 38 000 dollaria. Asiakas B: tulot 30 000 $ miinus COGS $ 15 000 miinus palvelu = 25 × 1 000 $ = 25 000 $; voitto = −10 000 dollaria. Asiakas B on itse asiassa tappiollinen huomattavista tuloista huolimatta! Tämä ABC-pohjainen asiakaskannattavuusanalyysi on yleinen pankki-, jakelu- ja asiantuntijapalveluissa, joissa eri asiakkaiden palvelemisen kustannukset vaihtelevat valtavasti.
Konetunnit: 100 000 dollaria; Asetukset: 20 000 dollaria; Tarkastukset: 10 000 dollaria
Toimintahinnat: Koneistus = 300 000 $ / 15 000 = 20 $/mach h; Asennus = 100 000 $ / 50 = 2 000 $ / asennus; Tarkastus = 50 000 $ / 200 = 250 $ / tarkastus. Tuote X:n yleiskustannukset: koneistus = 5 000 × 20 dollaria = 100 000 dollaria; Asennus = 10 × 2 000 dollaria = 20 000 dollaria; Tarkastus = 40 × 250 dollaria = 10 000 dollaria. Kokonaiskustannukset = 130 000 $ / 1 000 yksikköä = 130 $ / yksikkö. Jos suorat materiaalit ja työ ovat 50 dollaria/yksikkö, ABC-yksikköhinta = 180 dollaria. Vertaa perinteiseen konetuntihintaan 300 000/15 000 = 20 dollaria/tunti × (5 000/1 000) = 100 dollaria/yksikkö – 30 dollaria asennus- ja tarkastuskuluista puuttuu.
Korvaa kiinteät päivärahat todellisella resurssien kulutuksella
Toimintahinnat: Hoitotyö = 2 000 000 $ / 40 000 = 50 $/tunti; Diagnostiikka = 500 000 $ / 5 000 = 100 $/testi; Apteekki = 300 000 dollaria / 10 000 = 30 dollaria/annostelu. Potilas A: Hoito = 5 × 50 dollaria = 250 dollaria; Diagnostiikka = 2 × 100 $ = 200 $; Apteekki = 3 × 30 dollaria = 90 dollaria; Yhteensä = 540 dollaria. Perinteinen päivärahojen keskiarvo kohdistaisi samat yleiskustannukset yksinkertaiselle potilaalle ja monimutkaiselle monidiagnoosiselle potilaalle, mikä peittäisi hoidon todelliset kustannukset ja tekisi mahdottomaksi hinnoitella palveluita tai neuvotella maksajasopimuksista tarkasti.
Käytännön sovellukset
▾
Usean tuotteen valmistajien tuotteiden kannattavuusanalyysi, jonka avulla alan ammattilaiset voivat tehdä tietoon perustuvia kvantitatiivisia päätöksiä validoitujen laskentamenetelmien ja alan standardien lähestymistapojen perusteella, mikä edellyttää tarkkaa kvantitatiivista analyysiä näyttöön perustuvien päätösten, strategisten resurssien allokoinnin ja suorituskyvyn optimoinnin tukemiseksi erilaisissa organisaatiokonteksteissa ja ammatillisilla aloilla.
Pankki- ja vakuutustuotteiden kustannuslaskenta ja hinnoittelu auttaa analyytikoita tuottamaan tarkkoja tuloksia, jotka tukevat strategista suunnittelua, resurssien kohdentamista ja suorituskyvyn vertailua eri organisaatioissa. Tarkka numeerinen laskenta on välttämätöntä luotettavien tulosten tuottamiseksi, jotka antavat tietoa suunnittelusta, arvioinnista ja jatkuvasta parantamisesta sekä yritys- että yksilötasolla.
Terveydenhuollon palvelulinjan ja prosessien kannattavuus, jonka avulla ammattilaiset voivat mitata tuloksia systemaattisesti ja verrata skenaarioita käyttämällä luotettavia matemaattisia viitteitä ja vakiintuneita kaavoja, vaativat systemaattisia laskentamenetelmiä, jotka muuntavat raakasyöttötiedon käyttökelpoisiksi oivalluksiksi sidosryhmille, jotka ovat riippuvaisia kvantitatiivisesta kurinalaisuudesta päivittäisessä ammatillisessa toiminnassaan.
Asiakkaiden kannattavuuden segmentointi B2B-myynnissä, tukemalla tietopohjaisia arviointiprosesseja, joissa numeerinen tarkkuus on olennaista vaatimustenmukaisuuden, raportoinnin ja optimointitavoitteiden kannalta, mikä edellyttää vankkoja laskentamenetelmiä, jotka tuottavat johdonmukaisia ja todennettavia tuloksia, jotka sopivat raportointiin, auditointiin ja pitkän aikavälin trendianalyysiin ammattiympäristöissä.
Tee tai osta -analyysin ulkoistaminen tarkkojen sisäisten kustannusten vertailuarvojen avulla, mikä edellyttää tarkkaa kvantitatiivista analyysiä näyttöön perustuvien päätösten, strategisten resurssien allokoinnin ja suorituskyvyn optimoinnin tukemiseksi erilaisissa organisaatiokonteksteissa ja ammatillisilla aloilla.
Erikoistapaukset
▾
{'case': 'Customer Profitability Whales and Losers', 'explanation': "ABC paljastaa usein, että pieni määrä asiakkaita tuottaa kaiken voiton, kun taas suuri segmentti (usein suuret, vaativat asiakkaat) on itse asiassa kannattamaton, kun täyden palvelun kustannukset kohdistetaan. "20/80-sääntö" aliarvioi usein ABC-analyysin asiakaskeskeisyyden}. Toimintoperusteisen kustannuslaskennan kanssa työskentelevien ammattilaisten tulee olla erityisen tarkkaavaisia tämän skenaarion suhteen, koska se voi johtaa harhaanjohtaviin tuloksiin, jos sitä ei käsitellä oikein. Tarkista aina rajaehdot ja ristiintarkasta riippumattomilla menetelmillä, kun tällainen tapaus käytännössä ilmenee.
{'case': 'Product Discontinuation Decisions', 'explanation': "Kun ABC paljastaa tuotteen olevan kannattamaton, lopettamispäätöksessä on harkittava, ovatko tuotteen yleiskustannukset todella vältettävissä. Jos asennus- ja suunnittelukustannukset jatkuvat tästä huolimatta, tuotteen luopuminen eliminoi vain muuttuvat kustannukset, mikä saattaa heikentää muiden tuotteiden tilannetta."}. Toimintoperusteisen kustannuslaskennan kanssa työskentelevien ammattilaisten tulee olla erityisen tarkkaavaisia tämän skenaarion suhteen, koska se voi johtaa harhaanjohtaviin tuloksiin, jos sitä ei käsitellä oikein. Tarkista aina rajaehdot ja ristiintarkasta riippumattomilla menetelmillä, kun tällainen tapaus käytännössä ilmenee.
Toimintoperusteisen kustannuslaskennan kanssa työskentelevien ammattilaisten tulee olla erityisen tarkkaavaisia tämän skenaarion suhteen, koska se voi johtaa harhaanjohtaviin tuloksiin, jos sitä ei käsitellä oikein. Tarkista aina rajaehdot ja ristiintarkasta riippumattomilla menetelmillä, kun tällainen tapaus käytännössä ilmenee.
Yleiset toiminnot, ohjaimet ja kustannusesimerkit
▾
| Toiminta | Kustannustekijä | Tyypillinen kustannuspoolin koko | Koskee |
|---|---|---|---|
| Ostotilauksen käsittely | Myönnettyjen tuottajajärjestöjen määrä | 50 000–500 000 dollaria | Valmistus, jakelu |
| Koneen asetukset | Asennusten tai määritystuntien määrä | 100 000 dollaria – yli 1 miljoona dollaria | Erävalmistus |
| Laaduntarkastus | tarkastusten tai tarkastettujen yksiköiden lukumäärä | 50 000–300 000 dollaria | Valmistus, ruoka |
| Asiakastilausten käsittely | Asiakkaiden tilausten määrä | 100 000–1 miljoona dollaria | B2B myynti, jakelu |
| Tekniset muutokset | ECO:n määrä | 200 000–2 miljoonaa dollaria | Huipputeknologiaa, ilmailua |
| Varaston käsittely | Lavojen siirtojen tai käsiteltyjen yksiköiden lukumäärä | 300 000–5 miljoonaa dollaria | Jakelu, 3PL |
| Asiakastuki | Palvelupuhelujen tai lippujen määrä | 200 000–5 miljoonaa dollaria | Ohjelmistot, rahoituspalvelut |
Usein kysytyt kysymykset
▾
Mitä eroa on ABC:n ja perinteisen kustannuslaskennan välillä?
Perinteinen kustannuslaskenta käyttää yhtä tai kahta tehtaan laajuista allokointiperustetta (yleensä suoria työtunteja tai konetunteja) jakaakseen kaikki yleiskustannukset tuotteille. Tämä toimii, kun yleiskustannukset ovat aidosti verrannollisia jakoperusteeseen, mutta epäonnistuvat, kun eri tuotteilla on dramaattisesti erilaiset monimutkaisuus, eräkoot tai tukivaatimukset. ABC käyttää useita tiettyihin toimintoihin sidottuja kustannustekijöitä, jotka tuottavat tarkemman kuvan resurssien kulutuksesta tuotekohtaisesti. Käytännön ero on merkittävin eri tuotelinjoilla toimivissa yrityksissä, joissa perinteinen kustannuslaskenta voi johtaa krooniseen väärinhinnoitteluun ja huonoihin tuotevalikoimapäätöksiin.
Mitkä ovat toiminnan kustannustekijät?
Toiminnan kustannustekijät ovat tapahtumia tai tekijöitä, jotka aiheuttavat (tai "ajavat") tietyn toiminnan kulutuksen. Kuljettajien on oltava mitattavissa ja syy-yhteydessä toimintaan. Yleisiä esimerkkejä: Ostotilausten määrä (ajojen ostotoiminta), koneen asetusten määrä (asemien asennustoiminta), laatutarkastusten määrä (taajuusmuuttajien laadunvalvonta), teknisten muutostilausten määrä (ajurien suunnittelutoiminta), asiakastilausten määrä (ajotilausten käsittely), varattu neliö (ajaa laitoskustannukset), huoltopuheluiden määrä (ajurien asiakastuki). Tärkeintä on valita ajurit, jotka kuvastavat tarkasti todellista resurssien kulutusta – väärä ajurivalinta tuottaa harhaanjohtavia ABC-tuloksia.
Onko ABC vaikea toteuttaa?
Perinteinen ABC voi olla monimutkaista ja resursseja vaativaa: kaikkien toimintojen tunnistaminen, kustannusten jakaminen pooleihin ja ajureiden määrittäminen vaatii merkittävää analyysiä. Suurilla yrityksillä voi olla satoja toimintoja. Jatkuva ylläpito on myös haaste – toiminnan muuttuessa mallia on päivitettävä. Kaplanin ja Andersonin vuonna 2004 kehittämä Time-Driven ABC (TDABC) yksinkertaistaa käyttöönottoa käyttämällä aikaa yleisenä ajurina ja koodaamalla resurssien kulutuksen aikayhtälöihin. TDABC on yhä suositumpi, koska se voidaan rakentaa helpommin käyttötiedoista ja päivittää helpommin prosessien kehittyessä.
Mitä päätöksiä ABC-tieto parantaa?
ABC tukee monenlaisia liiketoimintapäätöksiä: hinnoittelu (varmistaa, että hinnat kattavat täyden toimintakustannusten monimutkaisille tuotteille), tuotevalikoima (ABC:n paljastamien kannattamattomien tuotteiden lopettaminen tai uudelleenhinnoittelu), prosessin parantaminen (korkeiden, ei-arvoa lisäävien toimintojen tunnistaminen eliminoimiseksi tai automatisoimiseksi), asiakkaiden kannattavuus (sen ymmärtäminen, mitkä asiakkaat ovat todella kannattavia palvelukustannusten jälkeen), vähittäismyyntikanavan kannattavuus (verkkokaupan kannattavuus) v. ulkoistamispäätökset (tee tai osta -analyysi tarkkoja sisäisiä toimintakustannuksia käyttäen) ja budjetointi (resurssien allokointi suunniteltujen toimintavolyymien perusteella).
Voiko ABC luoda vääristyneitä signaaleja, jos toiminnot tunnistetaan väärin?
Kyllä. ABC-tarkkuus riippuu suuresti toimintojen oikeasta tunnistamisesta, kustannusten osoittamisesta aktiviteettiryhmiin ja sopivien ohjainten valinnasta. Jos ajuri ei heijasta tarkasti todellista kustannusten kulutusta (esim. käyttää asetusten määrää, kun asennuksen monimutkaisuus vaihtelee valtavasti), allokointi on silti epätarkka – vain eri tavalla kuin perinteinen kustannuslaskenta. Lisäksi, jos jotkin yleiskustannukset ovat todella kiinteitä ja kapasiteettiperusteisia (ei johdu tuotetason toiminnasta), niiden jakaminen ABC:n avulla voi johtaa harhaan päätöksiä, koska uponneita kustannuksia pidetään vältettävissä olevina. ABC-harjoittajien on erotettava toisistaan toimintoihin ja kapasiteettiin liittyvät kustannukset.
Miten ABC liittyy Leaniin ja prosessien parantamiseen?
ABC ja Lean valmistus ovat toisiaan täydentäviä puitteita. ABC tunnistaa toimintojen kustannukset, mikä mahdollistaa jätteen poistamisen taloudelliset vaikutukset. Lean-analyysin avulla tunnistetut ei-arvoa lisäävät toimet (odotus, tarkastus, uudelleentyöstö, liiallinen liike) voidaan hinnoitella ABC:n kautta, jotta voidaan rakentaa prosessin parantamiseen tähtäävä investointi. Sitä vastoin Lean-aloitteet, jotka lyhentävät asennusaikoja, poistavat tarkastuksia tai yksinkertaistavat työnkulkuja, vähentävät ABC-mallin kustannusryhmiä ja alentavat tuotekustannuksia. ABC ja Lean tarjoavat yhdessä kustannustenhallinnan ja prosessien parantamisen työkalupakin, jota käytetään maailmanluokan valmistuksessa.
Mitkä toimialat hyötyvät eniten ABC:stä?
ABC tarjoaa eniten hyötyä tilanteissa, joissa: (1) monipuoliset tuotteet tai palvelut, joiden monimutkaisuus ja resurssivaatimukset vaihtelevat merkittävästi; (2) korkeat yleiskustannukset suhteessa kokonaiskustannuksiin (tyypillisesti yli 30 prosenttia); (3) kova hintakilpailu, joka edellyttää tarkkaa kustannustietoa; (4) tilanteet, joissa perinteinen kustannuslaskenta on johtanut ilmeisiin poikkeavuuksiin (kaikilla tuotteilla on samanlaiset marginaalit selkeistä monimutkaisuuseroista huolimatta). ABC:lle erityisen hyvin soveltuvia toimialoja ovat monimutkainen valmistus, rahoituspalvelut (pankkituotteiden kannattavuus), terveydenhuolto (palvelulinjakustannuslaskenta), logistiikka, asiantuntijapalvelut ja kaikki liiketoiminnat, joissa asiakastason palvelukustannukset vaihtelevat merkittävästi.
Yleisiä virheitä vältettäväksi
▾
- !Liian monien toimintojen tunnistaminen, mikä tekee mallista liian monimutkaisen ja kalliin ylläpitää – tähtää 30–50 toimintoon, älä satoihin.
- !Sellaisten ajurien valinta, jotka on helppo mitata, mutta jotka eivät liity todelliseen kulutukseen.
- !Kohdista 100 % yleiskustannuksista ABC:n kautta erottamatta kapasiteettikustannuksia (jotka eivät saisi vaihdella tuotevolyymin mukaan).
- !Mallia ei päivitetä, kun merkittäviä prosessimuutoksia tapahtuu, jolloin se tuottaa yhä epätarkempia tuloksia.
- !ABC-tietojen käyttäminen marginaalihinnoittelupäätösten tekemiseen – ABC-täyden kustannukset sisältävät kiinteät yleiskustannukset, jotka eivät liity lyhyen aikavälin hinnoitteluun.
Ammattilaisen vinkki
Aloita yksinkertaistetulla ABC-pilotilla 2–3 tuoteperheessä ennen täyden mallin rakentamista. Pilotti paljastaa usein, ovatko mahdolliset nykykustannusten vääristymät riittävän suuria oikeuttaakseen investoinnin täydelliseen ABC-toteutukseen.
Tiesitkö?
Robert Kaplan ja Robin Cooper kehittivät ABC:n Harvard Business Schoolissa 1980-luvulla tutkittuaan valmistajia, jotka menettivät järjestelmällisesti rahaa tuotteista, joiden kustannusjärjestelmät osoittivat kannattaviksi. Heidän tutkimuksensa paljasti, että perinteinen kustannuslaskenta vääristi päätöksiä alan laajuisesti, mikä johti "kuolemankierteeseen", jolloin perinteisen kustannuslaskennan mukaan kannattamattomilta näyttäneet tuotteet hylättiin samalla kun itse asiassa kannattamattomia monimutkaisia tuotteita säilytettiin.
Viitteet
Read the full guide on how to use this calculator effectively
Lue lisää →Hanki viikoittaisia matematiikkavinkkejä
Liity 12 000+ tilaajien joukkoon, jotka saavat laskurivinkkejä joka viikko.