Inventory Turnover Calculator

Rahoituksen ja investointien ammattilaiset käyttävät Inventory Turnover Calc -laskentaa osana tavallista analyyttistä työnkulkuaan laskelmien tarkistamiseen, aritmeettisten virheiden vähentämiseen ja johdonmukaisten tulosten tuottamiseen, jotka voidaan dokumentoida, tarkastaa ja jakaa kollegoiden, asiakkaiden tai sääntelyelinten kanssa vaatimustenmukaisuustarkoituksiin.

Yliopiston professorit ja ohjaajat sisällyttävät Inventory Turnover Calc -laskelman kurssimateriaaleihin, kotitehtäviin ja tenttiin valmistautumisresursseihin, jolloin opiskelijat voivat tarkistaa manuaaliset laskelmat, rakentaa intuitiota panos-tuotossuhteista ja keskittyä käsitteelliseen ymmärtämiseen aritmeettisen sijaan.

Konsultit ja neuvojat käyttävät Inventory Turnover Calc -laskentaa mallintaakseen nopeasti erilaisia ​​skenaarioita asiakastapaamisten aikana, mikä mahdollistaa reaaliaikaisen entä jos -kysymyksien tutkimisen, jotka muuten edellyttäisivät palaamista toimistoon yksityiskohtaista taulukkolaskentapohjaista analysointia ja raportointia varten.

Yksittäiset käyttäjät luottavat Inventory Turnover Calciin henkilökohtaisten suunnittelupäätösten tekemiseen – vaihtoehtojen vertailuun, palveluntarjoajilta saatujen tarjousten tarkistamiseen, kolmannen osapuolen laskelmien tarkistamiseen ja luottamusta siihen, että tärkeän päätöksen taustalla olevat luvut on laskettu oikein ja johdonmukaisesti.

Mikä on varaston kiertokulku ja miten se lasketaan?

Varaston kiertonopeus = myytyjen tuotteiden kustannukset ÷ keskimääräinen varasto. Keskimääräinen varasto = (alkuvarasto + loppuvarasto) ÷ 2. Jos vuotuinen COGS on 600 000 dollaria ja keskimääräinen varasto on 100 000 dollaria, liikevaihto on 6 kertaa vuodessa. Päivän varastonotto (DIO) = 365 ÷ Liikevaihto = noin 61 päivää, mikä tarkoittaa, että varasto on noin 2 kuukautta ennen myyntiä. Suurempi liikevaihto tarkoittaa yleensä parempaa varastonhallintaa ja vähemmän sitoutunutta pääomaa myymättömiin tuotteisiin. Ihanteellinen hinta riippuu täysin toimialastasi ja liiketoimintamallistasi.

Mikä on hyvä varaston kiertonopeus?

Vertailuarvot vaihtelevat dramaattisesti: ruokakaupat ja pilaantuvat tavarat muuttuvat 12–20 kertaa vuodessa (ruoka pilaantunut), vaatekauppa 4–6 kertaa (kausivaihtelut), yleinen vähittäiskauppa 6–8 kertaa, elektroniikka 6–10 kertaa, raskaat laitteet 2–3 kertaa ja luksustavarat 1–2 kertaa. Vertaa alasi kilpailijoihin. Liian alhainen viittaa ylivarastointiin, vanhentumisriskiin ja ylimääräisiin kantokustannuksiin (yleensä 20–30 % varaston arvosta vuosittain, mukaan lukien varastointi, vakuutus, poistot ja vaihtoehtoiskustannukset). Liian korkea voi tarkoittaa varastojen loppumista, menetettyä myyntiä ja liiallista kiirettä tilaamista. Seuraa liikevaihtoa SKU:n mukaan tunnistaaksesi hitaasti liikkuvat tuotteet, jotka kuluttavat varastotilaa ja pääomaa.

Kuinka voin parantaa varaston kiertokulkua?

Kysynnän ennustaminen: käytä historiallisia myyntitietoja, kausivaihteluita ja toimitusaikoja tilataksesi tarkemmin. ABC-analyysi: luokittele varastot arvon ja määrän mukaan – A-tuote (yli 20 % liikevaihdosta) saa tiukan hallinnan, C-tuotteet (alin 50 %) saavat yksinkertaistetun täydennyksen. Just-in-time-tilaus: vähennä turvavarastoa, kun toimitusajat ovat luotettavat. Alennus hitaasti liikkuvat: merkitse vanhentunut varasto alas ennen kuin se vanhenee (70 %:n kustannusten takaisin saaminen on parempi kuin 0 %:n poistaminen). Hitaat myyjät: lähetä pitkähäntäiset tuotteet toimittajalta varastoinnin sijaan. Tarkista vähimmäistilausmäärät: joskus harvemmin tilaaminen päihittää suuralennukset, kun kuljetuskustannukset huomioidaan. Ota käyttöön syklien laskenta, jotta kutistuminen saadaan aikaiseksi.

Miten varaston kierto vaikuttaa kassavirtaan ja käyttöpääomavaatimuksiin?

Varaston kiertokulku vaikuttaa merkittävästi yrityksen kassavirtaan ja käyttöpääomatarpeeseen. Esimerkiksi, jos yrityksen varaston kiertonopeus on 4, se tarkoittaa, että sen varasto myydään ja vaihdetaan 4 kertaa vuodessa. Tämä voi johtaa käyttöpääomatarpeiden pienenemiseen, koska yrityksen ei tarvitse pitää yhtä paljon varastoa kerrallaan. Tämän seurauksena yritys voi vapauttaa enemmän rahaa investoidakseen muihin liiketoiminnan osa-alueisiin, kuten markkinointiin tai uusien tuotteiden kehittämiseen.

Voiko varastojen korkeaa kiertokulkusuhdetta pitää aina positiivisena indikaattorina yrityksen tuloksesta?

Vaikka varastojen korkeaa kiertonopeussuhdetta pidetään yleensä toivottavana, se ei aina ole positiivinen indikaattori yrityksen tuloksesta. Esimerkiksi, jos yrityksen varaston kiertonopeus on 10, mutta sen myyntikate on vain 5 %, se voi viitata siihen, että yritys uhraa kannattavuuttaan saavuttaakseen suuria myyntimääriä. Lisäksi varastojen korkea kiertonopeus voi johtua myös varastojen loppumisesta tai myynnin menetyksestä, mikä voi vaikuttaa negatiivisesti asiakastyytyväisyyteen ja uskollisuuteen. Siksi yrityksen suorituskykyä arvioitaessa on tärkeää ottaa huomioon muut mittarit, kuten voittomarginaalit ja asiakastyytyväisyys.