What is Inventory Turnover Calculator?
▾
ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવર એ એક ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતા ગુણોત્તર છે જે માપે છે કે આપેલ સમયગાળા દરમિયાન કંપની કેટલી વખત તેની ઇન્વેન્ટરી વેચે છે અને બદલે છે. તે વ્યવસાયો માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ માપદંડોમાંનું એક છે જે ભૌતિક માલ ધરાવે છે, માંગની આગાહીની ચોકસાઈ, ખરીદીની કાર્યક્ષમતા, વેરહાઉસિંગ અસરકારકતા અને અપ્રચલિત અથવા વધુ ઇન્વેન્ટરીના જોખમની આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરે છે. ઉચ્ચ ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવર સામાન્ય રીતે કાર્યક્ષમ ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ અને મજબૂત વેચાણ સૂચવે છે; ઓછો ગુણોત્તર ઓવરસ્ટોકિંગ, ધીમી ગતિએ ચાલતા ઉત્પાદનો અથવા નબળી માંગને સંકેત આપી શકે છે. ગુણોત્તર સરેરાશ ઇન્વેન્ટરી દ્વારા વિભાજિત માલસામાનની કિંમત (COGS) તરીકે ગણવામાં આવે છે. આવકને બદલે COGS નો ઉપયોગ કરવાનું પ્રાધાન્ય છે કારણ કે ગુણોત્તરમાં નફાના માર્જિનની વિકૃતિને ટાળીને અંશ અને છેદ બંને કિંમતે માપવામાં આવે છે. સરેરાશ ઇન્વેન્ટરી = (પ્રારંભિક ઇન્વેન્ટરી + એન્ડિંગ ઇન્વેન્ટરી) / 2. પરિણામને ડેઝ ઇન્વેન્ટરી આઉટસ્ટેન્ડિંગ (DIO) માં રૂપાંતરિત કરી શકાય છે: DIO = 365 / ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવર, વેચવામાં આવે તે પહેલાં રાખવામાં આવેલી ઇન્વેન્ટરીની સરેરાશ સંખ્યાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર ઉદ્યોગ દ્વારા મોટા પ્રમાણમાં બદલાય છે. કરિયાણાની દુકાનો દર વર્ષે 12-30 વખત (દર 12-30 દિવસે) ઇન્વેન્ટરી ફેરવે છે, જ્યારે ભારે સાધનોના ઉત્પાદકો વાર્ષિક માત્ર 2-4 વખત જ ફરી શકે છે. સામાન્ય બેન્ચમાર્કનો ઉપયોગ કરતાં કંપનીની તુલના તેના સીધા ઉદ્યોગ સાથીદારો સાથે કરવી વધુ અર્થપૂર્ણ છે. સમય જતાં વલણ અને ટર્નઓવર અને ગ્રોસ માર્જિન વચ્ચેનો સંબંધ સૌથી મહત્ત્વનો છે — પાતળા માર્જિન ધરાવતી કંપનીઓને અસ્કયામતો પર પર્યાપ્ત વળતર જનરેટ કરવા માટે ખૂબ ઊંચા ટર્નઓવરની જરૂર છે. ઓછી ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવર ઘણી સમસ્યાઓનું સર્જન કરે છે: તે કાર્યકારી મૂડીમાં રોકડને જોડે છે, વેરહાઉસિંગ અને વીમા ખર્ચમાં વધારો કરે છે, અપ્રચલિતતા અથવા બગાડનું જોખમ વધારે છે અને ગુણવત્તા અથવા માંગના મુદ્દાઓને છુપાવી શકે છે. તેનાથી વિપરિત, અતિશય ઊંચું ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર (ઉદ્યોગના ધોરણોને અનુલક્ષીને) સ્ટોકઆઉટ જોખમ સૂચવી શકે છે - કંપની ઉત્પાદનની અનુપલબ્ધતાને કારણે વેચાણ ગુમાવવાના બિંદુ સુધી નબળી પડી શકે છે. આધુનિક ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ એબીસી વિશ્લેષણ (મૂલ્ય અને વેગ દ્વારા ઇન્વેન્ટરીનું વર્ગીકરણ), સલામતી સ્ટોક ગણતરીઓ, પુનઃક્રમાંકિત પોઇન્ટ ફોર્મ્યુલા અને ઇકોનોમિક ઓર્ડર ક્વોન્ટિટી (EOQ) જેવી તકનીકોનો ઉપયોગ ઇન્વેન્ટરી સ્તરને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે કરે છે. ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર રેશિયો એ પ્રાથમિક KPI છે જે આ પ્રયત્નોને એક જ પ્રદર્શન મેટ્રિકમાં સંશ્લેષણ કરે છે.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
સૂત્ર
▾
ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર = COGS / સરેરાશ ઈન્વેન્ટરી
DIO = 365 / ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવર
જ્યાં દરેક ચલ ફાઇનાન્સ અને ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ડોમેનમાં ચોક્કસ માપી શકાય તેવા જથ્થાને રજૂ કરે છે. જાણીતા મૂલ્યોને બદલો અને અજાણ્યા માટે ઉકેલો. બહુ-પગલાની ગણતરીઓ માટે, પહેલા આંતરિક અભિવ્યક્તિઓનું મૂલ્યાંકન કરો, પછી કામગીરીના પ્રમાણભૂત ક્રમનો ઉપયોગ કરીને પરિણામોને જોડો.Variable Legend
▾
| પ્રતીક | નામ | એકમ | વર્ણન |
|---|---|---|---|
| COGS | વેચાયેલા માલની કિંમત | USD | સમયગાળા દરમિયાન વેચાયેલા માલના ઉત્પાદનની સીધી કિંમત; ઇન્વેન્ટરી અવક્ષયનો પ્રાથમિક ડ્રાઇવર. |
| INV_avg | સરેરાશ ઈન્વેન્ટરી | USD | (પ્રારંભ + અંત ઈન્વેન્ટરી) / 2; સરેરાશ સ્મૂથ્સ પીરિયડ-એન્ડ વધઘટનો ઉપયોગ કરીને. |
| IT | ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર | times/year | COGS / સરેરાશ ઇન્વેન્ટરી; સમયગાળામાં પૂર્ણ થયેલ ઇન્વેન્ટરી ચક્રની સંખ્યા. ઉચ્ચ = વધુ કાર્યક્ષમ. |
| DIO | દિવસો ઈન્વેન્ટરી બાકી | days | 365 / ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર; વેચાણ કરતા પહેલા સરેરાશ દિવસોની ઈન્વેન્ટરી રાખવામાં આવે છે. |
| SC | હોલ્ડિંગ કોસ્ટ રેટ | %/year | ઇન્વેન્ટરી મૂલ્યના % તરીકે ઇન્વેન્ટરી રાખવાની વાર્ષિક કિંમત (સામાન્ય રીતે 20-30%): સંગ્રહ, વીમો, અપ્રચલિતતા, મૂડી ખર્ચ. |
How to Inventory Turnover Calculator
▾
- 1પૃથ્થકરણ સમયગાળા માટે આવકના નિવેદનમાંથી વેચાયેલા માલની કિંમત મેળવો.
- 2સરેરાશ ઇન્વેન્ટરીની ગણતરી કરો: (પ્રારંભિક ઇન્વેન્ટરી + એન્ડિંગ ઇન્વેન્ટરી) / 2. સમયગાળાની શરૂઆત અને અંતથી બેલેન્સ શીટ ડેટાનો ઉપયોગ કરો.
- 3ટર્નઓવર રેશિયો મેળવવા માટે COGS ને સરેરાશ ઇન્વેન્ટરી દ્વારા વિભાજીત કરો.
- 4DIO માં કન્વર્ટ કરો: 365 / ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર — ઈન્વેન્ટરીનો સરેરાશ શેલ્ફ સમય.
- 5DIO ની તુલના ફરી ભરપાઈ લીડ ટાઈમ વત્તા સલામતી સ્ટોક દિવસોના આધારે લક્ષ્ય હોલ્ડિંગ સમય સાથે કરો.
- 6સ્લો-મૂવિંગ વિ. ફાસ્ટ-મૂવિંગ આઇટમ્સને ઓળખવા માટે ABC વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરીને પ્રોડક્ટ કેટેગરી અથવા SKU દ્વારા મૂલ્યાંકન કરો.
- 7વહન ખર્ચની અસરની ગણતરી કરો: વધારાની ઇન્વેન્ટરી × હોલ્ડિંગ કોસ્ટ રેટ = ઓવરસ્ટોકિંગની વાર્ષિક કિંમત.
Worked Examples
▾
કરિયાણા માટે ઉત્તમ — નાશવંત માલને ઝડપી ટર્નઓવરની જરૂર છે
સરેરાશ ઈન્વેન્ટરી = $900,000. ટર્નઓવર = $24,000,000 / $900,000 = 26.7 વખત/વર્ષ. DIO = 365 / 26.7 = 13.7 દિવસ. કરિયાણાની દુકાન માટે, તાજી પેદાશો (2-5 દિવસ), ડેરી (7-10 દિવસ) અને સૂકા માલ (30-60 દિવસ)ના મિશ્રણને જોતાં 14-દિવસની સરેરાશ ઇન્વેન્ટરી હોલ્ડિંગ વાજબી છે. નાશવંત શ્રેણીઓનું અલગથી વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ. કાર્યકારી મૂડી ($24M / 365) માં શ્રેષ્ઠ સ્તરથી ઉપરના વધારાના DIO ના દરેક દિવસનો ખર્ચ આશરે $65,753/દિવસ થાય છે.
મધ્યમ — મધ્યમ કદના ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદક માટે લાક્ષણિક
સરેરાશ ઈન્વેન્ટરી = $10,000,000. ટર્નઓવર = $50,000,000 / $10,000,000 = 5.0x. DIO = 73 દિવસ. ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદક માટે, 73 દિવસની ઇન્વેન્ટરી વૈશ્વિક સોર્સિંગ સાથે મલ્ટિ-કમ્પોનન્ટ સપ્લાય ચેઇનની જટિલતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. જો કે, ઇલેક્ટ્રોનિક ઘટકો નોંધપાત્ર અપ્રચલિત થવાનું જોખમ ધરાવે છે - નવી પ્રોડક્ટ જનરેશન હાલની ઇન્વેન્ટરીને નકામું બનાવી શકે છે. મેનેજમેન્ટે ધીમી ગતિએ ચાલતા SKU ને ટ્રેક કરવો જોઈએ અને અપ્રચલિત ઈન્વેન્ટરી માટે અનામત જોગવાઈઓ રાખવી જોઈએ, ખાસ કરીને ચોક્કસ ઉત્પાદન પેઢીઓ સાથે જોડાયેલા ઘટકો માટે.
લક્ઝરીમાં નીચું ટર્નઓવર સ્વીકાર્ય — વિશિષ્ટતા કિંમત નિર્ધારણ શક્તિને વધારે છે
ટર્નઓવર = 1.5x, DIO = 243 દિવસ. લક્ઝરી ચીજવસ્તુઓ માટે, ખૂબ ઓછી ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવર એ એક લક્ષણ છે, બગ નથી. હર્મેસ, રોલેક્સ અને સમાન બ્રાન્ડ્સ અછત અને પ્રીમિયમ કિંમતો જાળવવા ઇરાદાપૂર્વક પુરવઠાને મર્યાદિત કરે છે. બર્કિન બેગ ખરીદી પહેલા મહિનાઓ સુધી શોકેસમાં બેસી શકે છે, પરંતુ તેનું ઉચ્ચ ગ્રોસ માર્જિન (70-80%) ધીમા વળાંક માટે વળતર આપે છે. આ દર્શાવે છે કે ગ્રોસ માર્જિન × ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર = ઈન્વેન્ટરી ઈન્વેસ્ટમેન્ટ પરનું વળતર, અને લક્ઝરી વેગને બદલે માર્જિન દ્વારા ઊંચું વળતર પ્રાપ્ત કરે છે.
DIO ઘટી રહ્યું છે (ઇન્વેન્ટરી ઘટી રહી છે) - સકારાત્મક કાર્યક્ષમતા સંકેત
સરેરાશ ઈન્વેન્ટરી = $20,000,000. ટર્નઓવર = $180,000,000 / $20,000,000 = 9.0x. DIO = 40.6 દિવસ. વેચાણ જાળવી રાખતી વખતે ઘટતું ઇન્વેન્ટરી બેલેન્સ ($22M થી $18M) એ સકારાત્મક સંકેત છે — વિતરક સેવાના સ્તરોને બલિદાન આપ્યા વિના ઓછો સલામતી સ્ટોક ધરાવે છે. ફાર્માસ્યુટિકલ વિતરણ માટે સમાપ્તિ તારીખો, કોલ્ડ-ચેઇન આવશ્યકતાઓ અને નિયમનકારી અનુપાલનનું સાવચેત સંચાલન જરૂરી છે, આ તમામ વધારાની ઇન્વેન્ટરી રાખવા માટે ખાસ કરીને ખર્ચાળ બનાવે છે.
Real-World Applications
▾
ફાઇનાન્સ અને ઇન્વેસ્ટમેન્ટમાં પ્રોફેશનલ્સ ગણતરીઓ ચકાસવા, અંકગણિત ભૂલો ઘટાડવા અને સુસંગત હેતુઓ માટે સહકર્મીઓ, ગ્રાહકો અથવા નિયમનકારી સંસ્થાઓ સાથે દસ્તાવેજીકૃત, ઓડિટ અને શેર કરી શકાય તેવા સુસંગત પરિણામો ઉત્પન્ન કરવા માટે તેમના પ્રમાણભૂત વિશ્લેષણાત્મક વર્કફ્લોના ભાગ રૂપે ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવર કેલ્કનો ઉપયોગ કરે છે.
યુનિવર્સિટીના પ્રોફેસરો અને પ્રશિક્ષકો ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર કેલ્કને કોર્સ સામગ્રી, હોમવર્ક સોંપણીઓ અને પરીક્ષાની તૈયારીના સંસાધનોમાં સમાવિષ્ટ કરે છે, જે વિદ્યાર્થીઓને મેન્યુઅલ ગણતરીઓ તપાસવા, ઇનપુટ-આઉટપુટ સંબંધો વિશે અંતર્જ્ઞાન બનાવવા અને અંકગણિતને બદલે વૈચારિક સમજણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપે છે.
કન્સલ્ટન્ટ્સ અને સલાહકારો ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર કેલ્કનો ઉપયોગ ક્લાયન્ટ મીટિંગ્સ દરમિયાન વિવિધ દૃશ્યોને ઝડપથી મોડેલ કરવા માટે કરે છે, જે પ્રશ્નોના રીઅલ-ટાઇમ અન્વેષણને સક્ષમ કરે છે જે અન્યથા વિગતવાર સ્પ્રેડશીટ-આધારિત વિશ્લેષણ અને રિપોર્ટિંગ માટે ઓફિસમાં પાછા ફરવાની જરૂર પડશે.
વ્યક્તિગત વપરાશકર્તાઓ વ્યક્તિગત આયોજનના નિર્ણયો માટે ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવર કેલ્ક પર આધાર રાખે છે - વિકલ્પોની તુલના કરવી, સેવા પ્રદાતાઓ પાસેથી પ્રાપ્ત અવતરણોની ચકાસણી કરવી, તૃતીય-પક્ષની ગણતરીઓ તપાસવી અને વિશ્વાસ કેળવવો કે મહત્વપૂર્ણ નિર્ણય પાછળના નંબરોની ગણતરી યોગ્ય રીતે અને સાતત્યપૂર્ણ રીતે કરવામાં આવી છે.
Special Cases
▾
એક્સ્ટ્રીમ ઇનપુટ મૂલ્યો
વ્યવહારમાં, આ ધાર કેસને સાવચેતીપૂર્વક વિચારણાની જરૂર છે કારણ કે પ્રમાણભૂત ધારણાઓ પકડી શકાતી નથી. જ્યારે ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર કેલ્ક્યુલેટર ગણતરીઓમાં આ દૃશ્યનો સામનો કરવો પડે, ત્યારે પ્રેક્ટિશનરોએ સીમાની સ્થિતિ ચકાસવી જોઈએ, શૂન્ય-બાય-શૂન્ય જોખમો માટે તપાસ કરવી જોઈએ અને આ આત્યંતિક પરિસ્થિતિઓમાં મોડેલની ધારણાઓ માન્ય રહે છે કે કેમ તે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ.
ધારણા ઉલ્લંઘન
વ્યવહારમાં, આ ધાર કેસને સાવચેતીપૂર્વક વિચારણાની જરૂર છે કારણ કે પ્રમાણભૂત ધારણાઓ પકડી શકાતી નથી. જ્યારે ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર કેલ્ક્યુલેટર ગણતરીઓમાં આ દૃશ્યનો સામનો કરવો પડે, ત્યારે પ્રેક્ટિશનરોએ સીમાની સ્થિતિ ચકાસવી જોઈએ, શૂન્ય-બાય-શૂન્ય જોખમો માટે તપાસ કરવી જોઈએ અને આ આત્યંતિક પરિસ્થિતિઓમાં મોડેલની ધારણાઓ માન્ય રહે છે કે કેમ તે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ.
રાઉન્ડિંગ અને ચોકસાઇ અસરો
વ્યવહારમાં, આ ધાર કેસને સાવચેતીપૂર્વક વિચારણાની જરૂર છે કારણ કે પ્રમાણભૂત ધારણાઓ પકડી શકાતી નથી. જ્યારે ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર કેલ્ક્યુલેટર ગણતરીઓમાં આ દૃશ્યનો સામનો કરવો પડે, ત્યારે પ્રેક્ટિશનરોએ સીમાની સ્થિતિ ચકાસવી જોઈએ, શૂન્ય-બાય-શૂન્ય જોખમો માટે તપાસ કરવી જોઈએ અને આ આત્યંતિક પરિસ્થિતિઓમાં મોડેલની ધારણાઓ માન્ય રહે છે કે કેમ તે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ.
ઉદ્યોગ દ્વારા ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવર બેન્ચમાર્ક
▾
| ઉદ્યોગ | લાક્ષણિક ટર્નઓવર | DIO | કી ઇન્વેન્ટરી જોખમ |
|---|---|---|---|
| કરિયાણા/સુપરમાર્કેટ | 20-30x | 12-18 દિવસ | નાશવંતતા, કચરો |
| ફાસ્ટ ફૂડ / રેસ્ટોરન્ટ | 15–25x | 15-24 દિવસ | તાજગી, ભાગ નિયંત્રણ |
| માસ-માર્કેટ રિટેલ | 4–8x | 46-91 દિવસ | મોસમી અપ્રચલિતતા, સંકોચન |
| ઓટોમોટિવ ડીલર | 8-12x | 30-46 દિવસ | ફ્લોર પ્લાન ફાઇનાન્સિંગ ખર્ચ |
| ઇલેક્ટ્રોનિક્સ Mfg. | 4–8x | 46-91 દિવસ | તકનીકી અપ્રચલિતતા |
| ફાર્માસ્યુટિકલ જી. | 8-12x | 30-46 દિવસ | સમાપ્તિ તારીખો, કોલ્ડ ચેઇન |
| લક્ઝરી રિટેલ | 1–3x | 122–365 દિવસ | વિશિષ્ટતા વ્યૂહરચના, ઉચ્ચ માર્જિન |
| ભારે સાધનો Mfg. | 2–4x | 91-183 દિવસ | લાંબા લીડ સમય, કસ્ટમ ભાગો |
Frequently Asked Questions
▾
ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવરની ગણતરી કરવા માટે આવકને બદલે COGS નો ઉપયોગ શા માટે કરવો?
COGS નો ઉપયોગ પદ્ધતિસરની રીતે સાચો છે કારણ કે ઇન્વેન્ટરી (બેલેન્સ શીટ પર) અને COGS (આવક સ્ટેટમેન્ટ પર) બંને કિંમતે માપવામાં આવે છે. જો તમે તેના બદલે આવકનો ઉપયોગ કરો છો, તો તમે નફાના માર્જિનને ગુણોત્તરમાં દાખલ કરો છો — ઉચ્ચ માર્જિન ધરાવતી કંપની સમાન નીચા માર્જિનવાળી કંપની કરતાં વધુ ઝડપી ટર્નઓવર ધરાવતી હોય તેવું જણાશે કારણ કે તેની આવક ઇન્વેન્ટરી ખર્ચની તુલનામાં વધારે છે. COGS-આધારિત ટર્નઓવર સફરજનથી સફરજનની સરખામણી પ્રદાન કરે છે. જો કે, કેટલાક વિશ્લેષકો આવકનો ઉપયોગ કરે છે જ્યારે COGS અલગથી જાહેર કરવામાં આવતું નથી (સેવા કંપનીઓ અથવા અમુક છૂટક વિક્રેતાઓમાં સામાન્ય છે કે જે COGSને તોડતા નથી).
સારી ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર રેશિયો શું છે?
ત્યાં કોઈ સાર્વત્રિક જવાબ નથી — યોગ્ય ગુણોત્તર ઉદ્યોગ, ઉત્પાદન પ્રકાર, સપ્લાય ચેઇન માળખું અને વ્યવસાય મોડેલ પર ખૂબ આધાર રાખે છે. ઝડપી-મૂવિંગ કન્ઝ્યુમર ગુડ્સ કંપનીઓ 8-30x લક્ષ્યાંક ધરાવે છે. ઓટોમોટિવ ડીલરો 8-12x લક્ષ્યાંક ધરાવે છે. ઉત્પાદકો 4–8x લક્ષ્યાંક બનાવે છે. સ્લો-મૂવિંગ સ્પેશિયાલિટી રિટેલર્સ 2-4x પર કામ કરી શકે છે. કોઈપણ ઉદ્યોગમાં, શ્રેષ્ઠ બેન્ચમાર્ક એ કંપનીના સૌથી મોટા સ્પર્ધકો છે. વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્ય સાથે સુસંગતતા સૌથી મહત્ત્વની બાબત છે: એક જ ઉદ્યોગમાં પણ, મેક-ટુ-ઓર્ડર વિશેષતા ઉત્પાદક કરતાં માત્ર-ઇન-ટાઇમ ઉત્પાદકનું ટર્નઓવર વધારે હોવું જોઈએ.
ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવર રોકડ રૂપાંતરણ ચક્ર સાથે કેવી રીતે જોડાય છે?
ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર (ડીઆઈઓ દ્વારા) એ રોકડ રૂપાંતરણ ચક્રના ત્રણ ઘટકોમાંથી એક છે: CCC = DIO + DSO − DPO. ડીઆઈઓ એ માપે છે કે વેચાણ દ્વારા પ્રાપ્તિપાત્ર બને તે પહેલાં રોકડ કેટલો સમય ઇન્વેન્ટરીમાં બંધાયેલ છે. ડીઆઈઓ ઘટાડવાથી સીસીસી સીધું ટૂંકું થાય છે, રોકડ મુક્ત થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કંપની સમાન આવક જાળવી રાખીને DIO ને 60 થી 45 દિવસ સુધી ઘટાડે છે, તો તે 15 દિવસના મૂલ્યના COGSને રોકડમાં મુક્ત કરે છે. $50M વાર્ષિક COGS ધરાવતી કંપની માટે, તે 15 × ($50M / 365) = $2.05M રિલીઝ થયેલી રોકડમાં છે — કેવળ સારી ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે.
ઓછા ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવરનું કારણ શું છે?
ઓછી ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર આનાથી પરિણમી શકે છે: વધુ પડતી ખરીદી અથવા નબળી માંગની આગાહી જે વધારાના સ્ટોક તરફ દોરી જાય છે; ઉત્પાદનની અપ્રચલિતતા અથવા નબળી ગુણવત્તા ધીમી ગતિનું કારણ બને છે; મોસમી વસ્તુઓ વધુ ખરીદી; ઇન્વેન્ટરીની નબળી દૃશ્યતા જે સ્ટોકમાં છે તે વસ્તુઓની ફરી ભરપાઈનું કારણ બને છે; સપ્લાય ચેઇનમાં વિક્ષેપો જેના કારણે સલામતીનો સ્ટોક વધે છે; નબળા વેચાણ પ્રદર્શન થ્રુપુટ ઘટાડે છે; અથવા કિંમતમાં વધારો અથવા પુરવઠાના અવરોધોની અપેક્ષાએ ઘટકોનો ઇરાદાપૂર્વક વ્યૂહાત્મક સંગ્રહ. બધા કારણો નકારાત્મક નથી - પુરવઠામાં વિક્ષેપ દરમિયાન વ્યૂહાત્મક બફર સ્ટોક એ યોગ્ય નિર્ણય હોઈ શકે છે, ભલે તે અસ્થાયી રૂપે ટર્નઓવર ઘટાડે.
ABC ઇન્વેન્ટરી વિશ્લેષણ શું છે અને તે ટર્નઓવર સાથે કેવી રીતે સંબંધિત છે?
ABC પૃથ્થકરણ મૂલ્ય અને હિલચાલના વેગના આધારે ઇન્વેન્ટરીને ત્રણ શ્રેણીઓમાં વર્ગીકૃત કરે છે: વસ્તુઓ (સામાન્ય રીતે SKU ના 10-20%, મૂલ્ય/આવકના 70-80%) સૌથી ચુસ્ત સંચાલન મેળવે છે; B વસ્તુઓ (SKU ના 20-30%, આવકના 15-25%) મધ્યમ ધ્યાન મેળવે છે; C વસ્તુઓ (SKUs ના 50-60%, આવકના 5%) ઢીલી રીતે સંચાલિત થાય છે. દરેક કેટેગરીમાં, ટર્નઓવર રેશિયો એવી વસ્તુઓને ઓળખવામાં મદદ કરે છે જે તેમના મૂલ્યની તુલનામાં અપેક્ષા કરતા ધીમી ગતિએ આગળ વધી રહી છે. ઉચ્ચ-મૂલ્ય, ધીમી ગતિએ ચાલતી A વસ્તુઓ સૌથી મોટી કાર્યકારી મૂડી જોખમનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે અને ચોક્કસ મેનેજમેન્ટ ધ્યાન અથવા ક્લિયરન્સ ક્રિયાની જરૂર છે.
ઇન્વેન્ટરી સંકોચન ટર્નઓવર રેશિયોને કેવી રીતે અસર કરે છે?
ઈન્વેન્ટરી સંકોચન — ચોરી, નુકસાન, બગાડ અથવા વહીવટી ભૂલને કારણે નુકસાન — અનુરૂપ COGS એન્ટ્રી વિના ભૌતિક ઈન્વેન્ટરી સંતુલન ઘટાડે છે (જ્યાં સુધી રાઈટ-ઓફ રેકોર્ડ ન થાય ત્યાં સુધી). જો સંકોચન તાત્કાલિક નોંધવામાં ન આવે તો આનાથી ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર કૃત્રિમ રીતે ઊંચું દેખાઈ શકે છે. તેનાથી વિપરિત, અપ્રચલિત ઈન્વેન્ટરીને પુસ્તકો પર લખ્યા વિના સંપૂર્ણ કિંમતે લઈ જવાથી ઈન્વેન્ટરી બેલેન્સ વધે છે અને ટર્નઓવરમાં ઘટાડો થાય છે. બંને વિકૃતિઓ વિશ્લેષકોને ગેરમાર્ગે દોરી શકે છે. ઈન્વેન્ટરી અનામત સ્તરો અને સંકોચન જાહેરાતો માટે નાણાકીય નિવેદનોની નોંધોની સમીક્ષા ચોક્કસ વિશ્લેષણ માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
શું ખૂબ ઊંચી ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર સમસ્યા હોઈ શકે છે?
હા. ઈન્વેન્ટરી ટર્નઓવર કે જે ઈન્ડસ્ટ્રીના ધોરણો અથવા ઓપરેશનલ કેપેસિટીની તુલનામાં ખૂબ ઊંચું છે તે સ્ટોકઆઉટ રિસ્ક સૂચવી શકે છે - કંપની એટલી ઓછી ઈન્વેન્ટરી સાથે ચાલી રહી છે કે તે વારંવાર ઓર્ડર તરત ભરી શકતી નથી. સ્ટોકઆઉટના કારણે વેચાણમાં ઘટાડો, ગ્રાહક અસંતોષ અને લાંબા ગાળાના સંબંધોને સંભવિત નુકસાન થાય છે. ઉત્પાદનમાં, અપૂરતો કાચો માલ અથવા WIP ઇન્વેન્ટરી ઉત્પાદન લાઇનને અટકાવી શકે છે. યોગ્ય ઇન્વેન્ટરી સ્તર સ્ટોકઆઉટ જોખમ સામે ખર્ચ વહન કરવા માટે સંતુલિત કરે છે, ખાસ કરીને માંગની પરિવર્તનશીલતા અને પુનઃપ્રાપ્તિ લીડ ટાઇમ પર આધારિત સલામતી સ્ટોક ગણતરીઓ દ્વારા.
Common Mistakes to Avoid
▾
- !COGS ને બદલે આવકનો ઉપયોગ કરવો, જે અલગ-અલગ-માર્જિન વ્યવસાયોમાં સરખામણીને વિકૃત કરે છે.
- !એવરેજ ઈન્વેન્ટરીને બદલે એન્ડિંગ ઈન્વેન્ટરીનો ઉપયોગ કરવો, જે વર્ષના અંતે ખરીદી પેટર્નથી ભારે પ્રભાવિત થઈ શકે છે.
- !બિઝનેસ મોડલ્સમાં માળખાકીય તફાવતોને સમાયોજિત કર્યા વિના સમગ્ર ઉદ્યોગોમાં ટર્નઓવર રેશિયોની સરખામણી કરવી.
- !ઇન્વેન્ટરી રાઇટ-ડાઉન અને અનામતની અવગણના કરવી, જે ટર્નઓવરને તેના કરતાં વધુ સારી દેખાડી શકે છે.
- !કેટેગરી (કાચો માલ, WIP, તૈયાર માલ) અથવા SKU વેગ દ્વારા તોડ્યા વિના કુલ ઇન્વેન્ટરીનું વિશ્લેષણ કરવું.
Pro Tip
ઉત્પાદન કેટેગરી દ્વારા ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવરને ટ્રૅક કરો, માત્ર એકંદરમાં નહીં. એક જ મિશ્રિત ગુણોત્તર અન્યથા કાર્યક્ષમ કામગીરીને નીચે ખેંચીને નબળા પ્રદર્શન કરતા સેગમેન્ટને છુપાવી શકે છે. ઉત્પાદન-સ્તરના ટર્નઓવર વિશ્લેષણ વધુ સારા SKU તર્કસંગત નિર્ણયો ચલાવે છે.
Did you know?
વોલમાર્ટની સુપ્રસિદ્ધ લોજિસ્ટિક્સ કાર્યક્ષમતા - ક્રોસ-ડોકિંગના તેના અગ્રણી ઉપયોગ સહિત, જ્યાં સપ્લાયરની ડિલિવરી તરત જ વેરહાઉસ સ્ટોરેજ વિના આઉટબાઉન્ડ ટ્રકમાં ટ્રાન્સફર કરવામાં આવે છે - તે દર વર્ષે સરેરાશ 8 વખત ઇન્વેન્ટરી ફેરવવાની મંજૂરી આપે છે. આ ઓપરેશનલ ઇનોવેશન, 1980 ના દાયકામાં વિકસિત, વોલમાર્ટની ખર્ચ નેતૃત્વ વ્યૂહરચનાનો મુખ્ય ડ્રાઇવર હતો.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
References
Ratings & comments
સાપ્તાહિક ગણિત ટિપ્સ મેળવો
12,000+ સબ્સ્ક્રાઇબર્સ સાથે જોડાઓ કે જેઓ દર અઠવાડિયે કેલ્ક્યુલેટર ટીપ્સ મેળવે છે.