क्या है Inventory Turnover Calculator?
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इन्वेंटरी टर्नओवर एक परिचालन दक्षता अनुपात है जो मापता है कि एक कंपनी एक निश्चित अवधि के दौरान कितनी बार अपनी इन्वेंट्री बेचती है और कितनी बार बदलती है। यह भौतिक सामान रखने वाले व्यवसायों के लिए सबसे महत्वपूर्ण मैट्रिक्स में से एक है, जो मांग पूर्वानुमान सटीकता, क्रय दक्षता, भंडारण प्रभावशीलता और अप्रचलित या अतिरिक्त इन्वेंट्री के जोखिम में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। एक उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर आम तौर पर कुशल इन्वेंट्री प्रबंधन और मजबूत बिक्री को इंगित करता है; कम अनुपात ओवरस्टॉकिंग, धीमी गति से चलने वाले उत्पादों या कमजोर मांग का संकेत दे सकता है। अनुपात की गणना औसत इन्वेंट्री द्वारा विभाजित माल की लागत (सीओजीएस) के रूप में की जाती है। राजस्व के बजाय सीओजीएस का उपयोग करना पसंद किया जाता है क्योंकि अनुपात में लाभ मार्जिन की विकृति से बचने के लिए अंश और हर दोनों को लागत पर मापा जाता है। औसत इन्वेंट्री = (शुरुआती इन्वेंटरी + अंतिम इन्वेंटरी) / 2। परिणाम को दिनों की इन्वेंटरी बकाया (डीआईओ) में परिवर्तित किया जा सकता है: डीआईओ = 365 / इन्वेंटरी टर्नओवर, बेचे जाने से पहले इन्वेंट्री रखे जाने वाले दिनों की औसत संख्या का प्रतिनिधित्व करता है। इन्वेंटरी टर्नओवर उद्योग के अनुसार बहुत भिन्न होता है। किराना स्टोर प्रति वर्ष 12-30 बार (प्रत्येक 12-30 दिन) इन्वेंटरी बदलते हैं, जबकि भारी उपकरण निर्माता सालाना केवल 2-4 बार ही टर्न कर सकते हैं। किसी कंपनी की तुलना उसके प्रत्यक्ष उद्योग साथियों से करना सामान्य बेंचमार्क का उपयोग करने से कहीं अधिक सार्थक है। सबसे ज्यादा मायने रखता है समय के साथ रुझान और टर्नओवर और सकल मार्जिन के बीच संबंध - कम मार्जिन वाली कंपनियों को संपत्ति पर पर्याप्त रिटर्न उत्पन्न करने के लिए बहुत अधिक टर्नओवर की आवश्यकता होती है। कम इन्वेंट्री टर्नओवर कई समस्याएं पैदा करता है: यह कार्यशील पूंजी में नकदी को जोड़ता है, भंडारण और बीमा लागत बढ़ाता है, अप्रचलन या खराब होने का जोखिम बढ़ाता है, और गुणवत्ता या मांग के मुद्दों को छिपा सकता है। इसके विपरीत, अत्यधिक उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर (उद्योग मानदंडों के सापेक्ष) स्टॉकआउट जोखिम का संकेत दे सकता है - कंपनी उत्पाद अनुपलब्धता के कारण बिक्री खोने की स्थिति तक कमजोर हो सकती है। आधुनिक इन्वेंट्री प्रबंधन इन्वेंट्री स्तरों को अनुकूलित करने के लिए एबीसी विश्लेषण (मूल्य और वेग द्वारा इन्वेंट्री को वर्गीकृत करना), सुरक्षा स्टॉक गणना, पुन: क्रम बिंदु सूत्र और आर्थिक आदेश मात्रा (ईओक्यू) जैसी तकनीकों का उपयोग करता है। इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात प्राथमिक KPI है जो इन प्रयासों को एकल प्रदर्शन मीट्रिक में संश्लेषित करता है।
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सूत्र
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इन्वेंटरी टर्नओवर = COGS / औसत इन्वेंटरी
डीआईओ = 365 / इन्वेंटरी टर्नओवरचर विवरण
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| प्रतीक | नाम | इकाई | विवरण |
|---|---|---|---|
| COGS | बेचे गए माल की कीमत | USD | अवधि के दौरान बेची गई वस्तुओं के उत्पादन की प्रत्यक्ष लागत; इन्वेंट्री कमी का प्राथमिक चालक। |
| INV_avg | औसत सूची | USD | (शुरुआत + अंत सूची) / 2; औसत का उपयोग करके अवधि-अंत के उतार-चढ़ाव को सुचारू किया जाता है। |
| IT | आविष्करण आवर्त | times/year | सीओजीएस / औसत सूची; अवधि में पूर्ण किए गए इन्वेंट्री चक्रों की संख्या। उच्चतर = अधिक कुशल. |
| DIO | दिनों की सूची बकाया | days | 365 / इन्वेंटरी टर्नओवर; बेचे जाने से पहले इन्वेंटरी रखे जाने वाले दिनों की औसत संख्या। |
| SC | होल्डिंग लागत दर | %/year | इन्वेंट्री मूल्य के % के रूप में इन्वेंट्री रखने की वार्षिक लागत (आमतौर पर 20-30%): भंडारण, बीमा, अप्रचलन, पूंजीगत लागत। |
कैसे Inventory Turnover Calculator
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- 1विश्लेषण अवधि के लिए आय विवरण से बेचे गए माल की लागत प्राप्त करें।
- 2औसत इन्वेंट्री की गणना करें: (शुरुआती इन्वेंटरी + अंतिम इन्वेंटरी) / 2. अवधि की शुरुआत और अंत से बैलेंस शीट डेटा का उपयोग करें।
- 3टर्नओवर अनुपात प्राप्त करने के लिए COGS को औसत इन्वेंट्री से विभाजित करें।
- 4डीआईओ में कनवर्ट करें: 365 / इन्वेंटरी टर्नओवर - इन्वेंट्री का औसत शेल्फ समय।
- 5पुनःपूर्ति लीड समय और सुरक्षा स्टॉक दिनों के आधार पर लक्ष्य होल्डिंग समय से डीआईओ की तुलना करें।
- 6धीमी गति से चलने वाली बनाम तेज़ गति से चलने वाली वस्तुओं की पहचान करने के लिए एबीसी विश्लेषण का उपयोग करके उत्पाद श्रेणी या एसकेयू द्वारा मूल्यांकन करें।
- 7वहन लागत प्रभाव की गणना करें: अतिरिक्त सूची × होल्डिंग लागत दर = ओवरस्टॉकिंग की वार्षिक लागत।
हल किए गए उदाहरण
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किराने के लिए उत्कृष्ट - खराब होने वाली वस्तुओं को तेजी से कारोबार की आवश्यकता होती है
औसत इन्वेंटरी = $900,000। टर्नओवर = $24,000,000 / $900,000 = 26.7 गुना/वर्ष। डीआईओ = 365/26.7 = 13.7 दिन। एक किराने की दुकान के लिए, ताजा उपज (2-5 दिन), डेयरी (7-10 दिन), और सूखे माल (30-60 दिन) का मिश्रण देखते हुए 14-दिन की औसत इन्वेंट्री होल्डिंग उचित है। नाशवान श्रेणियों का अलग से विश्लेषण किया जाना चाहिए। इष्टतम स्तर से ऊपर अतिरिक्त डीआईओ के प्रत्येक दिन की कार्यशील पूंजी लगभग $65,753/दिन ($24 मिलियन / 365) होती है।
मध्यम - मध्यम आकार के इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माता के लिए विशिष्ट
औसत इन्वेंटरी = $10,000,000। टर्नओवर = $50,000,000 / $10,000,000 = 5.0x। डीआईओ = 73 दिन. एक इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माता के लिए, 73 दिनों की इन्वेंट्री वैश्विक सोर्सिंग के साथ बहु-घटक आपूर्ति श्रृंखला की जटिलता को दर्शाती है। हालाँकि, इलेक्ट्रॉनिक घटकों में महत्वपूर्ण अप्रचलन जोखिम होता है - एक नई उत्पाद पीढ़ी मौजूदा इन्वेंट्री को बेकार बना सकती है। प्रबंधन को धीमी गति से चलने वाले SKU पर नज़र रखनी चाहिए और अप्रचलित इन्वेंट्री के लिए प्रावधानों को आरक्षित करना चाहिए, विशेष रूप से विशिष्ट उत्पाद पीढ़ियों से जुड़े घटकों के लिए।
विलासिता में कम टर्नओवर स्वीकार्य - विशिष्टता मूल्य निर्धारण शक्ति को संचालित करती है
टर्नओवर = 1.5x, डीआईओ = 243 दिन। लक्जरी वस्तुओं के लिए, बहुत कम इन्वेंट्री टर्नओवर एक विशेषता है, बग नहीं। हर्मीस, रोलेक्स और इसी तरह के ब्रांड कमी और प्रीमियम मूल्य निर्धारण को बनाए रखने के लिए जानबूझकर आपूर्ति को सीमित करते हैं। एक बिर्किन बैग खरीदने से पहले महीनों तक शोकेस में रखा रह सकता है, लेकिन इसका उच्च सकल मार्जिन (70-80%) धीमी गति की भरपाई करता है। यह दर्शाता है कि सकल मार्जिन × इन्वेंट्री टर्नओवर = इन्वेंटरी निवेश पर रिटर्न, और विलासिता वेग के बजाय मार्जिन के माध्यम से उच्च रिटर्न प्राप्त करती है।
डीआईओ गिरना (इन्वेंट्री में गिरावट) - सकारात्मक दक्षता संकेत
औसत इन्वेंटरी = $20,000,000। टर्नओवर = $180,000,000 / $20,000,000 = 9.0x। डीआईओ = 40.6 दिन। बिक्री को बनाए रखते हुए इन्वेंट्री बैलेंस में गिरावट ($22M से $18M तक) एक सकारात्मक संकेत है - वितरक सेवा स्तरों का त्याग किए बिना कम सुरक्षा स्टॉक रखता है। फार्मास्युटिकल वितरण के लिए समाप्ति तिथियों, कोल्ड-चेन आवश्यकताओं और नियामक अनुपालन के सावधानीपूर्वक प्रबंधन की आवश्यकता होती है, ये सभी अतिरिक्त इन्वेंट्री को रखना विशेष रूप से महंगा बनाते हैं।
वास्तविक अनुप्रयोग
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वित्त और निवेश में पेशेवर गणनाओं को सत्यापित करने, अंकगणितीय त्रुटियों को कम करने और लगातार परिणाम उत्पन्न करने के लिए अपने मानक विश्लेषणात्मक वर्कफ़्लो के हिस्से के रूप में इन्वेंटरी टर्नओवर कैल्क का उपयोग करते हैं जिन्हें अनुपालन उद्देश्यों के लिए सहकर्मियों, ग्राहकों या नियामक निकायों के साथ दस्तावेज़ीकृत, ऑडिट और साझा किया जा सकता है।
विश्वविद्यालय के प्रोफेसर और प्रशिक्षक पाठ्यक्रम सामग्री, होमवर्क असाइनमेंट और परीक्षा तैयारी संसाधनों में इन्वेंटरी टर्नओवर कैल्क को शामिल करते हैं, जिससे छात्रों को मैन्युअल गणना की जांच करने, इनपुट-आउटपुट संबंधों के बारे में अंतर्ज्ञान बनाने और अंकगणित के बजाय वैचारिक समझ पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है।
सलाहकार और सलाहकार ग्राहक बैठकों के दौरान विभिन्न परिदृश्यों को त्वरित रूप से मॉडल करने के लिए इन्वेंटरी टर्नओवर कैल्क का उपयोग करते हैं, जिससे वास्तविक समय में क्या-क्या प्रश्नों की खोज की जा सकती है, जिन्हें अन्यथा विस्तृत स्प्रेडशीट-आधारित विश्लेषण और रिपोर्टिंग के लिए कार्यालय में लौटने की आवश्यकता होती है।
व्यक्तिगत उपयोगकर्ता व्यक्तिगत नियोजन निर्णयों के लिए इन्वेंटरी टर्नओवर कैल्क पर भरोसा करते हैं - विकल्पों की तुलना करना, सेवा प्रदाताओं से प्राप्त उद्धरणों की पुष्टि करना, तीसरे पक्ष की गणना की जांच करना, और विश्वास पैदा करना कि एक महत्वपूर्ण निर्णय के पीछे की संख्याओं की सही और लगातार गणना की गई है।
विशेष मामले
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अत्यधिक इनपुट मान
व्यवहार में, इस किनारे वाले मामले पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता है क्योंकि मानक धारणाएँ मान्य नहीं हो सकती हैं। इन्वेंट्री टर्नओवर कैलकुलेटर गणना में इस परिदृश्य का सामना करते समय, चिकित्सकों को सीमा स्थितियों को सत्यापित करना चाहिए, विभाजन-दर-शून्य जोखिमों की जांच करनी चाहिए, और विचार करना चाहिए कि क्या मॉडल की धारणाएं इन चरम स्थितियों के तहत वैध रहती हैं।
धारणा का उल्लंघन
व्यवहार में, इस किनारे वाले मामले पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता है क्योंकि मानक धारणाएँ मान्य नहीं हो सकती हैं। इन्वेंट्री टर्नओवर कैलकुलेटर गणना में इस परिदृश्य का सामना करते समय, चिकित्सकों को सीमा स्थितियों को सत्यापित करना चाहिए, विभाजन-दर-शून्य जोखिमों की जांच करनी चाहिए, और विचार करना चाहिए कि क्या मॉडल की धारणाएं इन चरम स्थितियों के तहत वैध रहती हैं।
गोलाई और सटीक प्रभाव
व्यवहार में, इस किनारे वाले मामले पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता है क्योंकि मानक धारणाएँ मान्य नहीं हो सकती हैं। इन्वेंट्री टर्नओवर कैलकुलेटर गणना में इस परिदृश्य का सामना करते समय, चिकित्सकों को सीमा स्थितियों को सत्यापित करना चाहिए, विभाजन-दर-शून्य जोखिमों की जांच करनी चाहिए, और विचार करना चाहिए कि क्या मॉडल की धारणाएं इन चरम स्थितियों के तहत वैध रहती हैं।
उद्योग द्वारा इन्वेंटरी टर्नओवर बेंचमार्क
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| उद्योग | विशिष्ट टर्नओवर | DIO | मुख्य इन्वेंटरी जोखिम |
|---|---|---|---|
| किराना/सुपरमार्केट | 20–30x | 12-18 दिन | नाशवानता, बर्बादी |
| फास्ट फूड रेस्टोरेंट | 15-25x | 15-24 दिन | ताजगी, भाग नियंत्रण |
| मास-मार्केट रिटेल | 4–8x | 46-91 दिन | मौसमी अप्रचलन, सिकुड़न |
| ऑटोमोटिव डीलर | 8-12x | 30-46 दिन | फ्लोर प्लान वित्तपोषण लागत |
| इलेक्ट्रॉनिक्स एमएफजी. | 4–8x | 46-91 दिन | प्रौद्योगिकी अप्रचलन |
| फार्मास्युटिकल जिला. | 8-12x | 30-46 दिन | समाप्ति तिथियां, कोल्ड चेन |
| विलासितापूर्ण खुदरा | 1-3x | 122-365 दिन | विशिष्टता रणनीति, उच्च मार्जिन |
| भारी उपकरण एमएफजी. | 2-4x | 91-183 दिन | लंबे समय तक लीड समय, कस्टम पार्ट्स |
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
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इन्वेंट्री टर्नओवर क्या है और इसकी गणना कैसे की जाती है?
इन्वेंटरी टर्नओवर = बेचे गए माल की लागत ÷ औसत इन्वेंटरी। औसत इन्वेंटरी = (शुरुआती इन्वेंटरी + अंतिम इन्वेंटरी) ÷ 2. यदि वार्षिक सीओजीएस $600,000 है और औसत इन्वेंट्री $100,000 है, तो टर्नओवर प्रति वर्ष 6 गुना है। दिन की इन्वेंटरी बकाया (डीआईओ) = 365 ÷ टर्नओवर = लगभग 61 दिन, जिसका अर्थ है कि इन्वेंट्री बेचे जाने से पहले लगभग 2 महीने तक रहती है। उच्च टर्नओवर आम तौर पर बेहतर इन्वेंट्री प्रबंधन और बिना बिके माल में बंधी कम पूंजी का संकेत देता है। आदर्श दर पूरी तरह से आपके उद्योग और व्यवसाय मॉडल पर निर्भर करती है।
एक अच्छा इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात क्या है?
बेंचमार्क नाटकीय रूप से भिन्न होते हैं: किराना स्टोर और खराब होने वाली वस्तुएं प्रति वर्ष 12-20x (खाद्य खराब), फैशन खुदरा 4-6x (मौसमी चक्र), सामान्य खुदरा 6-8x, इलेक्ट्रॉनिक्स 6-10x, भारी उपकरण 2-3x, और लक्जरी सामान 1-2x हो जाते हैं। अपने उद्योग में प्रतिस्पर्धियों से तुलना करें। बहुत कम स्टॉकिंग, अप्रचलन जोखिम और अतिरिक्त वहन लागत (आमतौर पर भंडारण, बीमा, मूल्यह्रास और अवसर लागत सहित सालाना इन्वेंट्री मूल्य का 20-30%) का सुझाव देता है। बहुत अधिक का मतलब स्टॉक ख़त्म होना, बिक्री में कमी और अत्यधिक हड़बड़ी में ऑर्डर देना हो सकता है। गोदाम की जगह और पूंजी की खपत करने वाली धीमी गति से चलने वाली वस्तुओं की पहचान करने के लिए SKU द्वारा टर्नओवर को ट्रैक करें।
मैं इन्वेंटरी टर्नओवर कैसे सुधार सकता हूँ?
मांग का पूर्वानुमान: अधिक सटीक ऑर्डर करने के लिए ऐतिहासिक बिक्री डेटा, मौसमी पैटर्न और लीड समय का उपयोग करें। एबीसी विश्लेषण: मूल्य और मात्रा के आधार पर इन्वेंट्री को वर्गीकृत करें - ए आइटम (राजस्व के हिसाब से शीर्ष 20%) को सख्त प्रबंधन मिलता है, सी आइटम (निचले 50%) को सरलीकृत पुनःपूर्ति मिलती है। सही समय पर ऑर्डर देना: जहां लीड समय विश्वसनीय हो वहां सुरक्षा स्टॉक कम करें। डिस्काउंट धीमी गति से आगे बढ़ने वाले: अप्रचलित होने से पहले पुरानी इन्वेंट्री को चिह्नित करें (लागत का 70% वसूल करना इसे 0% पर लिखने से बेहतर है)। ड्रॉप-शिप धीमे विक्रेता: लंबी-पूंछ वाली वस्तुओं के लिए, स्टॉक करने के बजाय आपूर्तिकर्ता से शिप करें। न्यूनतम ऑर्डर मात्रा की समीक्षा करें: जब ले जाने की लागत को ध्यान में रखा जाता है तो कभी-कभी कम बार ऑर्डर करना भारी छूट को मात देता है। सिकुड़न को जल्दी पकड़ने के लिए चक्र गणना लागू करें।
इन्वेंट्री टर्नओवर नकदी प्रवाह और कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं को कैसे प्रभावित करता है?
इन्वेंटरी टर्नओवर का कंपनी के नकदी प्रवाह और कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी का इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात 4 है, तो इसका मतलब है कि उसकी इन्वेंट्री एक वर्ष के भीतर 4 बार बेची और बदली जाती है। इससे कार्यशील पूंजी की आवश्यकताओं में कमी आ सकती है, क्योंकि कंपनी को किसी भी समय इतनी अधिक इन्वेंट्री रखने की आवश्यकता नहीं होती है। परिणामस्वरूप, कंपनी व्यवसाय के अन्य क्षेत्रों, जैसे मार्केटिंग या नए उत्पाद विकास, में निवेश करने के लिए अधिक नकदी मुक्त कर सकती है।
क्या उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात को हमेशा किसी कंपनी के प्रदर्शन का सकारात्मक संकेतक माना जा सकता है?
जबकि उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात को आम तौर पर वांछनीय माना जाता है, यह हमेशा कंपनी के प्रदर्शन का सकारात्मक संकेतक नहीं होता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी का इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात 10 है, लेकिन इसका सकल मार्जिन केवल 5% है, तो यह संकेत दे सकता है कि कंपनी उच्च बिक्री मात्रा प्राप्त करने के लिए लाभप्रदता का त्याग कर रही है। इसके अतिरिक्त, उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात स्टॉकआउट या खोई हुई बिक्री का परिणाम भी हो सकता है, जो ग्राहकों की संतुष्टि और वफादारी पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। इसलिए, किसी कंपनी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करते समय लाभ मार्जिन और ग्राहक संतुष्टि जैसे अन्य मैट्रिक्स पर विचार करना आवश्यक है।
सामान्य गलतियां जिनसे बचना है
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- !COGS के बजाय राजस्व का उपयोग करना, जो विभिन्न-मार्जिन वाले व्यवसायों में तुलना को विकृत करता है।
- !औसत इन्वेंट्री के बजाय अंतिम इन्वेंट्री का उपयोग करना, जो साल के अंत में खरीदारी के पैटर्न से काफी प्रभावित हो सकता है।
- !व्यवसाय मॉडल में संरचनात्मक अंतरों को समायोजित किए बिना विभिन्न उद्योगों में टर्नओवर अनुपात की तुलना करना।
- !इन्वेंट्री राइट-डाउन और रिज़र्व को नज़रअंदाज़ करना, जिससे टर्नओवर पहले से बेहतर दिख सकता है।
- !कुल इन्वेंट्री को श्रेणी (कच्चे माल, डब्ल्यूआईपी, तैयार माल) या एसकेयू वेग के आधार पर तोड़े बिना उसका विश्लेषण करना।
विशेष टिप
उत्पाद श्रेणी के आधार पर इन्वेंट्री टर्नओवर को ट्रैक करें, न कि केवल समग्र रूप से। एक एकल मिश्रित अनुपात खराब प्रदर्शन करने वाले खंड को छिपा सकता है, अन्यथा कुशल संचालन को नीचे खींच सकता है। उत्पाद-स्तरीय टर्नओवर विश्लेषण बेहतर SKU युक्तिकरण निर्णयों को संचालित करता है।
क्या आप जानते हैं?
वॉलमार्ट की प्रसिद्ध लॉजिस्टिक्स दक्षता - जिसमें क्रॉस-डॉकिंग का अग्रणी उपयोग शामिल है, जहां आपूर्तिकर्ता डिलीवरी तुरंत गोदाम भंडारण के बिना आउटबाउंड ट्रकों में स्थानांतरित कर दी जाती है - यह इसे औसतन प्रति वर्ष लगभग 8 बार इन्वेंट्री चालू करने की अनुमति देती है। 1980 के दशक में विकसित यह परिचालन नवाचार, वॉलमार्ट की लागत नेतृत्व रणनीति का एक प्रमुख चालक था।
संदर्भ
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