क्या है FTE Calculator?
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पूर्णकालिक समकक्ष (एफटीई) एक मानकीकृत इकाई है जो सभी कर्मचारियों के कुल कामकाजी घंटों को मापती है - पूर्णकालिक और अंशकालिक दोनों - उन घंटों में काम करने के लिए कितने पूर्णकालिक कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, इसके संदर्भ में व्यक्त किया जाता है। FTE लोगों की गिनती नहीं है; यह कार्य क्षमता का एक माप है जो संगठनों को कार्यबल के आकार और लागत की तुलना सेब से सेब के आधार पर करने की अनुमति देता है, भले ही वे कितने अंशकालिक या परिवर्तनीय-घंटे के कर्मचारियों को नियोजित करते हों। बुनियादी एफटीई फॉर्मूला सभी कर्मचारियों द्वारा काम किए गए कुल घंटों को पूर्णकालिक रोजगार के घंटों की संख्या से विभाजित करता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे आम मानक प्रति वर्ष 2,080 घंटे (40 घंटे/सप्ताह x 52 सप्ताह) है। इस परिभाषा के तहत, प्रति सप्ताह 20 घंटे काम करने वाले प्रत्येक चार कर्मचारी 2.0 एफटीई के बराबर हैं, जो दो पूर्णकालिक कर्मचारियों के समान है। एफटीई गणना के व्यावसायिक कार्यों में कई महत्वपूर्ण अनुप्रयोग हैं। मानव संसाधन और कार्यबल नियोजन में, एफटीई उपायों का उपयोग बजट हेडकाउंट, प्रति एफटीई श्रम लागत की गणना करने और कार्यभार मांगों के लिए उचित स्टाफिंग स्तर सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है। परियोजना प्रबंधन में, FTE का उपयोग संसाधन आवश्यकताओं को व्यक्त करने के लिए किया जाता है - एक परियोजना के लिए 6 महीने के लिए 1.5 FTE की आवश्यकता होती है, जिसका अर्थ है उस अवधि के लिए एक पूर्णकालिक व्यक्ति और एक अंशकालिक योगदानकर्ता। अनुपालन उद्देश्यों के लिए, किफायती देखभाल अधिनियम (एसीए) नियोक्ता जनादेश अनुपालन के लिए एफटीई गणना आवश्यक है। एसीए के तहत, 50 या अधिक पूर्णकालिक और पूर्णकालिक समकक्ष कर्मचारियों वाले नियोक्ताओं को लागू बड़े नियोक्ता (एएलई) माना जाता है और उन्हें पूर्णकालिक कर्मचारियों को योग्य स्वास्थ्य कवरेज प्रदान करना होगा या नियोक्ता को साझा जिम्मेदारी भुगतान का सामना करना होगा। एसीए की एफटीई गणना एक विशिष्ट विधि का उपयोग करती है: अंशकालिक कर्मचारियों के घंटों को मासिक रूप से एकत्रित किया जाता है और अंशकालिक एफटीई घटक को निर्धारित करने के लिए 120 से विभाजित किया जाता है। सरकारी एजेंसियां और अनुदान-वित्त पोषित संगठन अनुदान और अनुबंधों पर स्टाफिंग स्तर की रिपोर्ट करने के लिए एफटीई का उपयोग करते हैं। हेल्थकेयर संगठन नर्स-से-रोगी अनुपात और स्टाफिंग ग्रिड की गणना करने के लिए एफटीई का उपयोग करते हैं। निर्माता कार्यबल उत्पादकता की निगरानी के लिए उत्पादित इकाइयों के संबंध में एफटीई को ट्रैक करते हैं। एफटीई को समझने से संगठनों को विभिन्न रोजगार व्यवस्थाओं में कार्यबल रिपोर्टिंग को मानकीकृत करने और भर्ती, शेड्यूलिंग और श्रम लागत प्रबंधन के बारे में सूचित निर्णय लेने की अनुमति मिलती है।
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सूत्र
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लागू सूत्रों और इनपुट के लिए कैलकुलेटर इंटरफ़ेस देखेंचर विवरण
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| प्रतीक | नाम | इकाई | विवरण |
|---|---|---|---|
| FT | पूर्णकालिक कर्मचारी | count | मानक पूर्णकालिक घंटे (आमतौर पर 40 घंटे/सप्ताह या 2,080 घंटे/वर्ष) काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या। |
| PT_hrs | अंशकालिक कुल घंटे | hours/week | समय अवधि (वर्ष, महीने, या अन्य अंतराल) की संख्या जिस पर गणना लागू होती है, जो कि कंपाउंडिंग, परिशोधन या माप की अवधि निर्धारित करती है |
| Std | मानक एफटीई घंटे | hours/year | प्रति वर्ष घंटे जो पूर्णकालिक रोजगार को परिभाषित करते हैं; आम तौर पर 2,080 (40 घंटे x 52 सप्ताह)। |
| FTE | पूर्णकालिक समकक्ष | FTE | पूर्णकालिक समकक्षों में व्यक्त कुल कार्यबल क्षमता: एफटी + (पीटी_एचआरएस x 52 / एसटीडी)। |
| LC_FTE | प्रति एफटीई श्रम लागत | USD | कुल वार्षिक श्रम लागत को कुल FTE से विभाजित किया गया; कार्यबल उत्पादकता बेंचमार्किंग के लिए उपयोग किया जाता है। |
कैसे FTE Calculator
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- 1अपने संगठन के लिए मानक पूर्णकालिक घंटे परिभाषित करें - अधिकांश निजी नियोक्ताओं के लिए आमतौर पर 2,080 घंटे/वर्ष (40 घंटे/सप्ताह x 52 सप्ताह)।
- 2उन सभी पूर्णकालिक कर्मचारियों की गणना करें जो मानक घंटे की सीमा पर या उससे ऊपर काम करते हैं - प्रत्येक की गणना बिल्कुल 1.0 FTE के रूप में की जाती है।
- 3प्रत्येक अंशकालिक कर्मचारी के लिए, उनके औसत साप्ताहिक निर्धारित घंटे (या परिवर्तनीय कार्यक्रम के लिए वास्तविक घंटे) रिकॉर्ड करें।
- 4कुल वार्षिक अंशकालिक घंटे प्राप्त करने के लिए सभी अंशकालिक कर्मचारियों के साप्ताहिक घंटों का योग करें और 52 से गुणा करें।
- 5अंशकालिक एफटीई योगदान प्राप्त करने के लिए कुल वार्षिक अंशकालिक घंटों को मानक एफटीई घंटे (2,080) से विभाजित करें।
- 6अंशकालिक एफटीई योगदान में पूर्णकालिक कर्मचारी संख्या जोड़ें: कुल एफटीई = एफटी + (कुल पीटी घंटे x 52 / मानक घंटे)।
- 7एसीए अनुपालन के लिए, आईआरएस मासिक पद्धति का उपयोग करें: प्रति माह अंशकालिक घंटों का योग (प्रत्येक कर्मचारी को 120 घंटे तक सीमित करें) / 120, फिर उस महीने के लिए पूर्णकालिक गणना में जोड़ें।
हल किए गए उदाहरण
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12 अंशकालिक x 20 घंटे x 52 सप्ताह = 12,480 कुल पीटी घंटे / 2,080 = 6.0 एफटीई
8 पूर्णकालिक कर्मचारी प्रत्येक 8.0 एफटीई के कुल योग के लिए 1.0 एफटीई का योगदान करते हैं। 12 अंशकालिक कर्मचारी प्रति सप्ताह औसतन 20 घंटे सामूहिक रूप से प्रति वर्ष 12,480 घंटे (12 x 20 x 52) काम करते हैं, जिसे 2,080 घंटे के मानक से विभाजित करने पर बिल्कुल 6.0 एफटीई के बराबर होता है। कुल कार्यबल: 8.0 + 6.0 = 14.0 एफटीई। पेरोल पर 20 लोगों के बावजूद इस खुदरा स्टोर में 14 पूर्णकालिक कर्मचारियों के बराबर कर्मचारी हैं। एसीए प्रयोजनों के लिए, 50 से कम एफटीई के साथ, यह नियोक्ता एक लागू बड़ा नियोक्ता नहीं है।
एसीए मासिक विधि: पीटी से 60 पीटी x 15 घंटे x 4.33 सप्ताह / 120 = 32.5 एफटीई
एसीए नियोक्ता अधिदेश उद्देश्यों के लिए, गणना मासिक घंटों का उपयोग करती है। प्रति सप्ताह औसतन 15 घंटे काम करने वाले साठ अंशकालिक कर्मचारी प्रति माह लगभग 3,897 घंटे (60 x 15 x 4.33 सप्ताह) का योगदान करते हैं। 120 से विभाजित करने पर 32.5 अंशकालिक एफटीई प्राप्त होता है। 44 पूर्णकालिक कर्मचारियों को जोड़ने पर 76.5 एफटीई मिलता है - जो 50 एफटीई एसीए सीमा से काफी ऊपर है। यह नियोक्ता एक लागू बड़ा नियोक्ता है और उसे सभी पूर्णकालिक कर्मचारियों को योग्य कवरेज प्रदान करना होगा या सालाना प्रति अज्ञात पूर्णकालिक कर्मचारी $2,900 तक की साझा जिम्मेदारी दंड का सामना करना होगा (2024 अनुक्रमित राशि)।
3,120 घंटे / (40 घंटे/सप्ताह x 26 सप्ताह) = 3.0 एफटीई
परियोजना प्रबंधक सटीक संख्या निर्दिष्ट किए बिना स्टाफिंग आवश्यकताओं को संप्रेषित करने के लिए अक्सर एफटीई में संसाधन आवश्यकताओं को व्यक्त करते हैं। 6 महीने (26 सप्ताह) में 3,120 व्यक्ति-घंटे की आवश्यकता वाली इस परियोजना के लिए 3,120 / (40 x 26) = 3.0 एफटीई की आवश्यकता है। इसे 3 पूर्णकालिक संसाधनों, या 6 आधे-समय के संसाधनों, या 3.0 एफटीई के बराबर किसी भी संयोजन के रूप में नियुक्त किया जा सकता है। यह लचीलापन परियोजना नियोजन में एफटीई मीट्रिक के प्रमुख लाभों में से एक है - यह क्षमता की जरूरतों को संप्रेषित करता है और उस क्षमता को कैसे प्राप्त किया जाता है, इसमें लचीलेपन की अनुमति देता है।
3x3x7 = 63 नर्स-शिफ्ट-स्लॉट x 8 घंटे = 504 कवरेज घंटे/सप्ताह / 36 घंटे कार्यसप्ताह = 14 बेस एफटीई; अनुपस्थिति के लिए समायोजित = 16.5 एफटीई; शेड्यूलिंग कुशन के साथ = 22-23 एफटीई
24/7 कवरेज आवश्यकताओं, परिवर्तनीय शिफ्ट लंबाई, ओवरटाइम बाधाओं और अनिवार्य नर्स-से-रोगी अनुपात के कारण हेल्थकेयर स्टाफिंग सबसे परिष्कृत एफटीई अनुप्रयोगों में से एक है। इस चिकित्सा इकाई को प्रति सप्ताह 63 नर्स-शिफ्ट-स्लॉट की आवश्यकता होती है (3 नर्स x 3 शिफ्ट x 7 दिन)। प्रति शिफ्ट 8 घंटे यानी साप्ताहिक कवरेज घंटे 504। सप्ताह में 36 घंटे काम करने वाली नर्सों के लिए आधार एफटीई की आवश्यकता 504/36 = 14.0 एफटीई है। 15% अनुपस्थिति दर के समायोजन के लिए प्रत्यक्ष कवरेज के लिए 14.0 / 0.85 = 16.5 एफटीई की आवश्यकता होती है। हेल्थकेयर संगठन ओवरटाइम नियंत्रण और फ्लोट पूल कवरेज के लिए 30-38% का स्टाफिंग कुशन जोड़ते हैं, जिससे इस इकाई के लिए लगभग 22-23 बजट एफटीई प्राप्त होता है।
वास्तविक अनुप्रयोग
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बंधक ऋणदाता और ऋण अधिकारी पुनर्भुगतान कार्यक्रम तैयार करने, निश्चित बनाम समायोज्य दर विकल्पों की तुलना करने और विभिन्न अवधि की अवधि में आवासीय और वाणिज्यिक अचल संपत्ति लेनदेन के लिए कुल उधार लागत की गणना करने के लिए एफटीई कैलकुलेटर का उपयोग करते हैं।
व्यक्तिगत वित्त सलाहकार ऋण कटौती रणनीतियों पर ग्राहकों को सलाह देते समय एफटीई कैलकुलेटर लागू करते हैं, अधिशेष नकदी प्रवाह के इष्टतम आवंटन को निर्धारित करने के लिए वैकल्पिक निवेश रिटर्न के खिलाफ त्वरित भुगतान के गणितीय लाभ की तुलना करते हैं।
कॉरपोरेट ट्रेजरी विभाग रिवाल्विंग क्रेडिट सुविधाओं, टर्म लोन और वाणिज्यिक पेपर कार्यक्रमों की लागत को मॉडल करने, कंपनी की पूंजी संरचना को अनुकूलित करने और ऋण वित्तपोषण की भारित औसत लागत को कम करने के लिए एफटीई कैलकुलेटर का उपयोग करते हैं।
विशेष मामले
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शून्य या नकारात्मक ब्याज दर
व्यवहार में, इस किनारे वाले मामले पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता है क्योंकि मानक धारणाएँ मान्य नहीं हो सकती हैं। एफटीई (पूर्णकालिक समतुल्य) कैलकुलेटर गणना में इस परिदृश्य का सामना करते समय, चिकित्सकों को सीमा स्थितियों को सत्यापित करना चाहिए, विभाजन-दर-शून्य जोखिमों की जांच करनी चाहिए, और विचार करना चाहिए कि क्या मॉडल की धारणाएं इन चरम स्थितियों के तहत वैध रहती हैं।
परिपक्वता पर गुब्बारा भुगतान
व्यवहार में, इस किनारे वाले मामले पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता है क्योंकि मानक धारणाएँ मान्य नहीं हो सकती हैं। एफटीई (पूर्णकालिक समतुल्य) कैलकुलेटर गणना में इस परिदृश्य का सामना करते समय, चिकित्सकों को सीमा स्थितियों को सत्यापित करना चाहिए, विभाजन-दर-शून्य जोखिमों की जांच करनी चाहिए, और विचार करना चाहिए कि क्या मॉडल की धारणाएं इन चरम स्थितियों के तहत वैध रहती हैं।
परिवर्तनीय दर मध्यावधि समायोजन
व्यवहार में, इस किनारे वाले मामले पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता है क्योंकि मानक धारणाएँ मान्य नहीं हो सकती हैं। एफटीई (पूर्णकालिक समतुल्य) कैलकुलेटर गणना में इस परिदृश्य का सामना करते समय, चिकित्सकों को सीमा स्थितियों को सत्यापित करना चाहिए, विभाजन-दर-शून्य जोखिमों की जांच करनी चाहिए, और विचार करना चाहिए कि क्या मॉडल की धारणाएं इन चरम स्थितियों के तहत वैध रहती हैं।
एसीए एफटीई सीमाएँ और दंड (2024)
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| एफटीई श्रेणी | सीमा | एसीए दायित्व | 2024 जुर्माना |
|---|---|---|---|
| छोटा नियोक्ता | <50 एफटीई | कोई एसीए अधिदेश नहीं | कोई नहीं |
| लागू बड़े नियोक्ता | >=50 एफटीई | न्यूनतम आवश्यक कवरेज प्रदान करें | $2,900/अनकवर्ड एफटी कर्मचारी |
| एएलई - न्यूनतम मूल्य विफलता | >=50 एफटीई | कवरेज न्यूनतम मूल्य के अनुरूप होना चाहिए | $4,350/सब्सिडी प्राप्त करने वाले कर्मचारी |
| अंशकालिक एफटीई घटक | सभी अंशकालिक | घंटे / 120 प्रति माह | एएलई निर्धारण पर लागू |
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
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हेडकाउंट और एफटीई के बीच क्या अंतर है?
हेडकाउंट पेरोल पर सभी कर्मचारियों - पूर्णकालिक और अंशकालिक - की सरल गणना है। एफटीई पूर्णकालिक समकक्षों में व्यक्त की गई कुल कार्य क्षमता है। 100 कर्मचारियों वाले एक संगठन में केवल 75 एफटीई हो सकते हैं यदि कई कर्मचारी अंशकालिक हैं। हेडकाउंट प्रशासनिक उद्देश्यों (लाभ नामांकन, अंतरिक्ष योजना, उपकरण खरीद) के लिए उपयोगी है, जबकि एफटीई वित्तीय योजना, श्रम लागत मॉडलिंग, उत्पादकता बेंचमार्किंग और नियामक अनुपालन के लिए अधिक उपयोगी है। कई एचआर एनालिटिक्स डैशबोर्ड दोनों मेट्रिक्स की रिपोर्ट करते हैं क्योंकि वे कार्यबल संरचना के बारे में अलग-अलग सवालों के जवाब देते हैं।
आईआरएस एसीए उद्देश्यों के लिए एफटीई की गणना कैसे करता है?
एसीए नियोक्ता अधिदेश उद्देश्यों के लिए, आईआरएस एक विशिष्ट मासिक गणना पद्धति का उपयोग करता है। पूर्णकालिक कर्मचारी वे होते हैं जो प्रति सप्ताह औसतन 30 या अधिक घंटे (या प्रति माह 130 घंटे) काम करते हैं - उनमें से प्रत्येक की गिनती 1.0 एफटीई के रूप में होती है। अंशकालिक कर्मचारियों के लिए (प्रति सप्ताह औसतन 30 घंटे से कम), महीने में सभी अंशकालिक कर्मचारियों द्वारा काम किए गए कुल घंटे लें, प्रत्येक व्यक्ति को 120 घंटे तक सीमित करें, सभी निर्धारित घंटों का योग करें और 120 से विभाजित करें। मासिक एफटीई कुल प्राप्त करने के लिए इस आंकड़े को पूर्णकालिक कर्मचारी गणना में जोड़ें। चालू वर्ष के लिए एएलई स्थिति निर्धारित करने के लिए पिछले कैलेंडर वर्ष के मासिक योग का औसत निकालें।
एक सामान्य वार्षिक FTE लागत क्या है?
प्रति एफटीई वार्षिक श्रम लागत उद्योग, भूमिका और क्षेत्र के अनुसार काफी भिन्न होती है। बीएलएस डेटा के अनुसार, निजी क्षेत्र के श्रमिकों के लिए 2024 में प्रति एफटीई (मजदूरी और सभी लाभ) की औसत कुल लागत लगभग $43/घंटा थी, या 2,080 वार्षिक घंटों पर लगभग $89,440 प्रति वर्ष थी। यह औसत प्रवेश स्तर के खुदरा ($35,000-$50,000 कुल प्रति एफटीई) से लेकर तकनीकी पेशेवरों ($200,000+ प्रति एफटीई) तक फैला हुआ है। बजट बनाते समय, मानव संसाधन और वित्त टीमें आम तौर पर प्रति एफटीई लागत को नियोक्ता-पक्ष लाभ और पेरोल कर लागत (बोझ दर) के हिसाब से कुल नकद मुआवजे को 1.25-1.35 से गुणा करके मॉडल करती हैं।
क्या FTE कर्मचारियों की संख्या से अधिक हो सकता है?
बुनियादी गणना में, जब सभी कर्मचारी पूर्णकालिक घंटों या उससे कम समय पर काम करते हैं तो एफटीई कर्मचारियों की संख्या से अधिक नहीं हो सकती। हालाँकि, यदि कर्मचारी नियमित रूप से महत्वपूर्ण ओवरटाइम काम करते हैं, तो कुछ कंपनियां एफटीई गणना में ओवरटाइम घंटे जोड़ देती हैं, जो एफटीई को हेडकाउंट से ऊपर धकेल सकता है। उदाहरण के लिए, प्रति सप्ताह औसतन 48 घंटे काम करने वाले 10 कर्मचारी केवल 10 लोगों के बावजूद 48 x 10 x 52 / 2,080 = 12.0 एफटीई का प्रतिनिधित्व करेंगे - यह दर्शाता है कि टीम 12 पूर्णकालिक पदों के बराबर काम कर रही है। यह विस्तारित एफटीई गणना अधिक काम और संभावित बर्नआउट जोखिम की पहचान करने के लिए उपयोगी है।
अनुदान रिपोर्टिंग में FTE का उपयोग कैसे किया जाता है?
कई सरकारी अनुदानों, गैर-लाभकारी फंडिंग समझौतों और संघीय अनुबंधों के लिए अनुदान प्राप्तकर्ताओं को एफटीई में स्टाफिंग स्तर की रिपोर्ट करने की आवश्यकता होती है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि धन का उपयोग इच्छित उद्देश्य के लिए किया जा रहा है। संघीय अनुदान रिपोर्टिंग के लिए आम तौर पर एफटीई की गणना कुल उपलब्ध घंटों की तुलना में अनुदान के लिए चार्ज किए गए वास्तविक घंटों के आधार पर की जानी चाहिए - न कि केवल कुल संख्या के आधार पर। उदाहरण के लिए, संघीय अनुदान और अन्य परियोजनाओं के बीच समय बांटने वाले एक कर्मचारी को अनुदान पर 0.5 एफटीई के रूप में रिपोर्ट किया जा सकता है यदि वे उस परियोजना के लिए अपने 40 साप्ताहिक घंटों में से 20 का शुल्क लेते हैं। यह इस बात की जवाबदेही सुनिश्चित करता है कि सार्वजनिक धन का उपयोग कैसे किया जा रहा है।
उत्पादक एफटीई बनाम बजटित एफटीई क्या है?
बजटित एफटीई एफटीई की वह संख्या है जिसे कोई संगठन नियोजित करने की योजना बना रहा है। उत्पादक एफटीई वह वास्तविक एफटीई है जो छुट्टियों, बीमारी की छुट्टी, प्रशिक्षण और प्रशासनिक कार्यों में बर्बाद हुए समय का हिसाब-किताब करने के बाद प्रत्यक्ष उत्पादक कार्य करता है। अधिकांश संगठनों में, उत्पादक एफटीई बजटीय एफटीई का 80-88% है - एक अवधारणा जिसे कभी-कभी उत्पादक घंटों का प्रतिशत कहा जाता है। स्वास्थ्य देखभाल में, जहां कवरेज आवश्यकताएं कठोर हैं, दीर्घकालिक कम स्टाफिंग या ओवरस्टाफिंग से बचने के लिए उत्पादक बनाम बजटीय एफटीई को समझना आवश्यक है। बजटीय और उत्पादक एफटीई के बीच का अंतर अनुपस्थिति और गैर-उत्पादक गतिविधियों के लिए अंतर्निहित क्षमता है जो प्रत्येक कर्मचारी के कार्य जीवन का हिस्सा है।
एफटीई श्रम लागत बजटिंग से कैसे संबंधित है?
अधिकांश श्रम लागत बजट में FTE केंद्रीय इकाई है। एक विशिष्ट बजट मॉडल परियोजनाएं: नियोजित एफटीई x औसत वेतन प्रति एफटीई x बोझ दर (लाभ और पेरोल करों के लिए 1.25-1.35) = कुल बजटीय श्रम लागत। वित्त टीमें एफटीई रिक्ति दरों का मॉडल भी बनाती हैं - यदि किसी भी समय 10% पद आम तौर पर खाली रहते हैं, तो 100 बजट वाली एफटीई औसतन केवल 90 एफटीई की श्रम लागत उत्पन्न करती है। इस अंतर को समझने से बजट संबंधी त्रुटियों से बचने में मदद मिलती है, जहां विभाग रिक्तियों के कारण श्रम पर बजट से कम खर्च करते हैं, लेकिन फिर ओवरटाइम और अस्थायी श्रम के लिए संघर्ष करते हैं, जिसकी लागत अंततः स्थायी कर्मचारियों के साथ पदों को भरने से अधिक हो सकती है।
सामान्य गलतियां जिनसे बचना है
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- !श्रम लागत बजट के लिए एफटीई के बजाय हेडकाउंट का उपयोग करना, जो कई कर्मचारियों के अंशकालिक होने पर लागत को बढ़ा देता है।
- !एसीए को भूल जाने से पूर्णकालिक सीमा के रूप में 30 घंटे/सप्ताह का उपयोग होता है, न कि पारंपरिक 40 घंटे, जिससे गलत एएलई निर्धारण होता है।
- !कवरेज के लिए आवश्यक एफटीई की गणना करते समय, विशेष रूप से स्वास्थ्य देखभाल और अन्य 24/7 संचालन में अनुपस्थिति दरों का हिसाब नहीं दिया जाता है।
- !एफटीई गणना में ओवरटाइम घंटों को नजरअंदाज करना, जो उपभोग की गई वास्तविक श्रम क्षमता को कम करता है और बर्नआउट जोखिम को छुपाता है।
- !वार्षिक स्नैपशॉट का उपयोग करके एसीए अनुपालन के लिए मासिक रूप से एफटीई गणना को अपडेट करने में विफल होना, जो पीक सीज़न के दौरान सीमा पार करने से चूक सकता है।
विशेष टिप
एसीए अनुपालन के लिए एफटीई गणना महत्वपूर्ण है - 50 या अधिक एफटीई वाले नियोक्ताओं को लागू बड़े नियोक्ता (एएलई) माना जाता है और उन्हें योग्य स्वास्थ्य कवरेज की पेशकश करनी होगी या दंड का सामना करना पड़ेगा।
क्या आप जानते हैं?
किफायती देखभाल अधिनियम के तहत, आईआरएस एक पूर्णकालिक कर्मचारी को प्रति सप्ताह 30 या अधिक घंटे (या प्रति माह 130 घंटे) काम करने वाले के रूप में परिभाषित करता है, न कि पारंपरिक 40-घंटे के कार्यसप्ताह में। इस निचली सीमा का मतलब है कि कई अंशकालिक कर्मचारी एफटीई के कुल योग में नियोक्ताओं की तुलना में अधिक गिनती करते हैं।
संदर्भ
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