क्या है Inventory Carrying Cost Calculator?
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वहन लागत (जिसे होल्डिंग लागत या इन्वेंट्री ले जाने की लागत भी कहा जाता है) एक वर्ष के लिए स्टॉक में इन्वेंट्री की एक इकाई रखने की कुल वार्षिक लागत है। यह इन्वेंट्री प्रबंधन में दो मुख्य लागत श्रेणियों में से एक है - ऑर्डरिंग/सेटअप लागत के साथ - और बिक्री के माध्यम से नकदी में परिवर्तित करने के बजाय माल को गोदाम में रखने के वित्तीय बोझ का प्रतिनिधित्व करता है। ईओक्यू गणना, सुरक्षा स्टॉक अनुकूलन और इन्वेंट्री निवेश निर्णयों के लिए वहन लागत को समझना आवश्यक है। वहन करने की लागत आम तौर पर औसत इन्वेंट्री मूल्य के प्रतिशत के रूप में व्यक्त की जाती है और इसमें चार मुख्य घटक शामिल होते हैं: पूंजीगत लागत (इन्वेंट्री में बंधे पैसे की अवसर लागत, या वित्तपोषित होने पर वास्तविक ब्याज लागत), भंडारण लागत (भंडारण स्थान, उपयोगिताओं, सुविधा के लिए बीमा), हैंडलिंग और प्रबंधन लागत (इन्वेंट्री को स्थानांतरित करने, गिनने और प्रबंधित करने के लिए श्रम), और जोखिम लागत (अप्रचलन, संकोचन / चोरी, क्षति और गिरावट)। अधिकांश व्यवसायों के लिए, वहन करने की लागत सालाना इन्वेंट्री मूल्य का 20-30% तक होती है, हालांकि पूंजी-गहन उद्योग या उच्च जोखिम वाली इन्वेंट्री (फैशन, तेजी से अप्रचलन वाले इलेक्ट्रॉनिक्स) वाले व्यवसाय 35-50% की दर देख सकते हैं। बड़े इन्वेंट्री निवेश वाले व्यवसायों के लिए लागत वहन करने का प्रभाव गहरा है। 25% वहन दर पर औसत इन्वेंट्री में $10 मिलियन रखने वाला एक निर्माता प्रति वर्ष $2.5 मिलियन वहन लागत का भुगतान करता है - भले ही वे सामान चल रहे हों या बेकार बैठे हों। यह लागत मानक वित्तीय विवरणों में काफी हद तक अदृश्य है (यह 'इन्वेंटरी ले जाने की लागत' लेबल वाली लाइन आइटम के बजाय गोदाम पट्टे, मूल्यह्रास और बीमा के रूप में दिखाई देती है), यही कारण है कि कई व्यवसाय लंबे समय से कम अनुमान लगाते हैं कि उनकी इन्वेंट्री रखना कितना महंगा है। वहन लागत को कम करना लीन मैन्युफैक्चरिंग, जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री रणनीतियों और गतिशील छूट और आपूर्ति श्रृंखला वित्तपोषण (रिवर्स फैक्टरिंग) जैसे आपूर्ति श्रृंखला वित्त कार्यक्रमों का एक प्रमुख चालक है जो तेजी से भुगतान संग्रह की अनुमति देकर पूंजी लागत घटक को कम करता है।
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सूत्र
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प्रति यूनिट वार्षिक वहन लागत:
सीसी = इकाई लागत × वहन दर %
कुल वार्षिक वहन लागत:
कुल सीसी = औसत इन्वेंटरी मूल्य × वहन दर%
औसत इन्वेंटरी मूल्य = (साइकिल स्टॉक / 2 + सुरक्षा स्टॉक) × इकाई लागत
वहन दर घटक:
वहन दर % = पूंजीगत लागत % + भंडारण % + हैंडलिंग % + जोखिम %
विशिष्ट घटक टूटना:
पूंजीगत लागत: 8-15% (डब्ल्यूएसीसी या उधार दर)
भण्डारण: 2-5% (किराया, उपयोगिताएँ, रैकिंग)
हैंडलिंग: 1-3% (श्रम, उपकरण)
अप्रचलन: 1-10% (फैशन/इलेक्ट्रॉनिक्स: उच्च; वस्तु: निम्न)
बीमा: 0.5-2%
सिकुड़न/क्षति: 0.5-2%
कुल: 13-37% (सामान्यतः 20-30%)
कार्य उदाहरण:
औसत इन्वेंट्री: $20/यूनिट पर 10,000 इकाइयाँ = $200,000 मूल्य
पूंजीगत लागत दर: 12%, भंडारण: 4%, हैंडलिंग: 2%, जोखिम: 4%
वहन दर: 22%
वार्षिक वहन लागत: $200,000 × 22% = $44,000/वर्षचर विवरण
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| प्रतीक | नाम | इकाई | विवरण |
|---|---|---|---|
| H | प्रति यूनिट वार्षिक होल्डिंग लागत | $/unit/year | इन्वेंट्री में एक इकाई रखने की कुल वार्षिक लागत = इकाई लागत × वहन दर% |
| CR | वहन दर | %/year | इन्वेंट्री मूल्य के प्रतिशत के रूप में कुल वार्षिक होल्डिंग लागत - पूंजी, भंडारण, हैंडलिंग और जोखिम घटकों का योग |
| AIV | औसत इन्वेंटरी मूल्य | $ | धारित इन्वेंट्री का औसत डॉलर मूल्य = (सुरक्षा स्टॉक + साइकिल स्टॉक/2) × इकाई लागत |
| CC | पूंजीगत लागत दर | % | इन्वेंट्री में बंधी पूंजी के लिए अवसर लागत या वित्तपोषण दर - आमतौर पर WACC या उधार दर |
| OBS | अप्रचलन दर | %/year | अप्रचलन, समाप्ति, या बाजार परिवर्तन के कारण इन्वेंट्री मूल्य का वार्षिक प्रतिशत बट्टे खाते में डाले जाने की उम्मीद है |
| TC | कुल वहन लागत | $/year | सभी इन्वेंट्री रखने की कुल वार्षिक लागत = औसत इन्वेंटरी मूल्य × वहन दर% |
कैसे Inventory Carrying Cost Calculator
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- 1पूंजी लागत घटक की पहचान करें - यदि इक्विटी-वित्तपोषित है, तो अपनी कंपनी की पूंजी की भारित औसत लागत (डब्ल्यूएसीसी) का उपयोग करें, या ऋण-वित्तपोषित होने पर इन्वेंट्री वित्तपोषण के लिए वास्तविक उधार दर का उपयोग करें। औपचारिक WACC के बिना निजी व्यवसायों के लिए, पूंजी की अवसर लागत का उपयोग करें: वह रिटर्न जो आप कहीं और पैसा निवेश करके कमा सकते हैं।
- 2प्रति इकाई भंडारण लागत की गणना करें - कुल वार्षिक गोदाम लागत (किराया/पट्टा, उपयोगिताएँ, रैकिंग, भवन के लिए बीमा) को संग्रहीत औसत इकाइयों से विभाजित करें। एक साझा गोदाम के लिए, प्रत्येक SKU के कब्जे वाले घन स्थान के अनुपात में लागत आवंटित करें।
- 3प्रति यूनिट हैंडलिंग लागत की गणना करें - प्राप्त करने, रखने, चक्र गिनती, चुनने, पैकिंग और होल्डिंग अवधि के दौरान आवंटित किसी भी रिटर्न प्रसंस्करण के लिए श्रम शामिल करें।
- 4जोखिम लागत का अनुमान लगाएं - अप्रचलन दर उत्पाद श्रेणी पर बहुत अधिक निर्भर करती है (फैशन/इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए 5-30%, वस्तुओं के लिए 1-3%); सिकुड़न दर (अधिकांश खुदरा के लिए 1-3%); क्षति/खराब होने की दर (0.5-2%)। जहां उपलब्ध हो वहां ऐतिहासिक राइट-ऑफ़ और सिकुड़न डेटा का उपयोग करें।
- 5वार्षिक वहन दर प्रतिशत प्राप्त करने के लिए सभी घटकों का योग करें; प्रति इकाई वार्षिक वहन लागत प्राप्त करने के लिए इकाई लागत से गुणा करें।
- 6औसत इन्वेंट्री मूल्य (औसत चक्र स्टॉक + सुरक्षा स्टॉक × इकाई लागत) द्वारा वहन दर को गुणा करके कुल वहन लागत की गणना करें।
- 7ईओक्यू और सुरक्षा स्टॉक गणना में वहन लागत दर का उपयोग करें, और कटौती प्राप्त करने के लिए आवश्यक निवेश के साथ वार्षिक वहन लागत बचत की तुलना करके इन्वेंट्री कटौती परियोजनाओं का मूल्यांकन करें।
हल किए गए उदाहरण
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इलेक्ट्रॉनिक्स को 15% अप्रचलन जोखिम का सामना करना पड़ता है क्योंकि नए मॉडल पुराने की जगह लेते हैं। 33% वहन दर पर, इलेक्ट्रॉनिक्स इन्वेंट्री में $1.5M रखने की लागत $495K/वर्ष है - जो उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स व्यवसायों के लिए लीन इन्वेंट्री प्रथाओं को महत्वपूर्ण बनाती है।
स्टील अप्रचलित नहीं होता है, इसलिए 19.5% वहन दर मुख्य रूप से पूंजी लागत और भंडारण द्वारा संचालित होती है। फिर भी, स्टील वितरकों के लिए विशिष्ट $800/यूनिट और उच्च स्टॉक मात्रा पर, कुल वहन लागत पर्याप्त है।
कोल्ड चेन वेयरहाउसिंग (10%) और खराब होने का जोखिम (20%) खराब होने वाली वस्तुओं के लिए ले जाने की दर को 45% तक ले जाता है। इस दर पर, 100,000 इकाइयों को रखने की लागत $225,000 प्रति वर्ष है - जो कि किराना खुदरा विक्रेताओं द्वारा उपयोग किए जाने वाले समय-समय पर डिलीवरी मॉडल को उचित ठहराती है।
औसत इन्वेंट्री को $5 मिलियन से घटाकर $3.5 मिलियन (30% की कमी) करने से 25% की दर से वहन लागत में $375,000/वर्ष की बचत होती है। $200,000 का एक साधारण परियोजना निवेश 6.4 महीनों में वापस आ जाता है - यह इन्वेंट्री अनुकूलन परियोजनाओं के लिए व्यावसायिक मामला है।
वास्तविक अनुप्रयोग
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सीएफओ इन्वेंट्री कटौती कार्यक्रमों का मूल्यांकन करने के लिए कैरिंग लागत दरों का उपयोग करते हैं - 25% कैरिंग दर पर इन्वेंट्री में $ 2M की कमी दिखाने वाला एक व्यावसायिक मामला, आपूर्ति श्रृंखला निवेश के आरओआई को मापते हुए, कठिन लागत बचत में $ 500K/वर्ष उत्पन्न करता है।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक मेक-बनाम-खरीद विश्लेषण में वहन लागत का उपयोग करते हैं - ऑन-डिमांड आपूर्ति के लिए प्रीमियम सोर्सिंग की लागत के खिलाफ सुरक्षा स्टॉक बनाए रखने की वहन लागत की तुलना करने से प्रत्येक घटक के लिए इष्टतम स्टॉकिंग नीति निर्धारित करने में मदद मिलती है।
खुदरा विक्रेता सीज़न के अंत में मार्कडाउन रणनीतियों का मूल्यांकन करने के लिए कैरींग कॉस्ट का उपयोग करते हैं - जब कैरीइंग लागत बिना बिके मौसमी इन्वेंट्री पर जमा हो जाती है, तो इष्टतम मार्कडाउन बिंदु तब होता है जब प्रति सप्ताह कैरीइंग लागत वर्तमान मूल्य पर वृद्धिशील मार्जिन से अधिक हो जाती है, जिससे कीमत में तुरंत कमी हो जाती है।
ईआरपी कार्यान्वयन परियोजनाओं में इन्वेंट्री प्रबंधन मॉड्यूल कॉन्फ़िगरेशन में लागत दर सेटअप शामिल है, यह सुनिश्चित करना कि ईओक्यू गणना, सुरक्षा स्टॉक अनुकूलन और इन्वेंट्री केपीआई उद्योग-औसत डिफ़ॉल्ट के बजाय सटीक, व्यवसाय-विशिष्ट कैरीइंग दरों का उपयोग करते हैं।
विशेष मामले
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आपूर्ति श्रृंखला वित्त कार्यक्रम (रिवर्स फैक्टरिंग/डायनामिक डिस्काउंटिंग) की अनुमति देते हैं
आपूर्ति श्रृंखला वित्त कार्यक्रम (रिवर्स फैक्टरिंग / डायनेमिक डिस्काउंटिंग) आपूर्तिकर्ताओं को छूट पर वित्तीय संस्थान से शीघ्र भुगतान प्राप्त करने की अनुमति देते हैं, जबकि खरीदार भुगतान की शर्तों को बढ़ाता है। खरीदार के दृष्टिकोण से, यह वहन लागत के पूंजीगत लागत घटक को कम करता है - महंगी इक्विटी पूंजी के साथ इन्वेंट्री के वित्तपोषण के बजाय, आपूर्ति श्रृंखला वित्त कार्यक्रम कम लागत वाली कार्यशील पूंजी प्रदान करता है। पी एंड जी और वॉलमार्ट जैसे बड़े खरीदार अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में प्रभावी लागत को कम करने के लिए इन कार्यक्रमों का उपयोग करते हैं।
कंसाइनमेंट इन्वेंट्री खरीदार के लिए वहन लागत को पूरी तरह से समाप्त कर देती है - अर्थात
कंसाइनमेंट इन्वेंट्री खरीदार के लिए वहन लागत को पूरी तरह से समाप्त कर देती है - आपूर्तिकर्ता खरीदार की सुविधा पर संग्रहीत माल का स्वामित्व तब तक बरकरार रखता है जब तक कि खरीदार उनका उपयोग या बिक्री नहीं करता है, जिस बिंदु पर भुगतान शुरू हो जाता है। खरीदार को बिना किसी लागत के उत्पाद की उपलब्धता से लाभ होता है; आपूर्तिकर्ता वहन करने की लागत वहन करता है लेकिन पसंदीदा इन्वेंट्री स्थिति प्राप्त करता है। ऑटोमोटिव आपूर्ति श्रृंखलाओं, चिकित्सा उपकरण वितरण और उच्च-मूल्य वाले औद्योगिक घटक आपूर्ति में खेप आम है।
इन-ट्रांजिट इन्वेंट्री (आदेश दिया गया और भेजा गया लेकिन अभी तक प्राप्त नहीं हुआ सामान) के लिए वहन लागत को अक्सर नजरअंदाज कर दिया जाता है।
पारगमन में माल राजस्व उत्पन्न किए बिना बंधी हुई पूंजी का प्रतिनिधित्व करता है - ले जाने की लागत भुगतान की शर्तों के शुरू होने के क्षण से लागू होती है (आमतौर पर एफओबी मूल शर्तों के तहत शिपमेंट तिथि) भले ही सामान अभी तक बिक्री के लिए उपलब्ध नहीं है। लंबे समुद्री माल ढुलाई समय (30-45 दिन) के लिए, पारगमन इन्वेंट्री ले जाने की लागत पर्याप्त हो सकती है।
उद्योग द्वारा लागत दर घटकों को वहन करना
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| उद्योग | पूंजीगत लागत | भंडारण | अप्रचलन/जोखिम | कुल वहन दर |
|---|---|---|---|---|
| उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स | 10-12% | 3-4% | 12-20% | 28-40% |
| फैशन परिधान | 10-12% | 3-5% | 15-25% | 30-45% |
| ताजा भोजन / नाशवान वस्तुएं | 8-10% | 8-12% | 15-25% | 35-50% |
| औद्योगिक मशीनरी | 8-12% | 3-5% | 2-5% | 15-25% |
| स्टील/धातु | 8-12% | 4-6% | 1-2% | 15-22% |
| दवाइयों | 10-12% | 5-8% | 3-8% | 20-30% |
| स्वचालित भाग | 10-12% | 3-5% | 2-5% | 17-24% |
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
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एक सामान्य इन्वेंट्री वहन लागत दर क्या है?
अधिकांश उद्योगों के लिए, कुल वहन लागत दरें प्रति वर्ष औसत इन्वेंट्री मूल्य के 20-30% के बीच होती हैं। ब्रेकडाउन में आम तौर पर शामिल हैं: पूंजी/वित्तीय लागत (8-15%), भंडारण (2-5%), हैंडलिंग (1-3%), अप्रचलन (1-10%), बीमा (0.5-2%), और सिकुड़न/क्षति (0.5-2%)। उच्च अप्रचलन जोखिम वाले उद्योगों (इलेक्ट्रॉनिक्स, फैशन, भोजन) में 30-50% की वहन दर होती है; स्थिर वस्तु उद्योगों (धातु, रसायन) की वहन दर 15-25% है।
इन्वेंट्री के लिए पूंजीगत लागत में क्या शामिल है?
पूंजीगत लागत इन्वेंट्री में बंधे पैसे की लागत का प्रतिनिधित्व करती है। उन व्यवसायों के लिए जो इन्वेंट्री को वित्तपोषित करने के लिए उधार लेते हैं: यह इन्वेंट्री वित्तपोषण सुविधा पर वास्तविक ब्याज दर है (आमतौर पर 5-12%)। उन व्यवसायों के लिए जो इक्विटी का उपयोग करते हैं: यह अवसर लागत है - वह रिटर्न जो पैसा कहीं और निवेश करने पर अर्जित किया जा सकता है। कई व्यवसाय इन्वेंट्री के लिए पूंजीगत लागत दर के रूप में अपनी पूंजी की भारित औसत लागत (डब्ल्यूएसीसी) का उपयोग करते हैं, जो आम तौर पर स्थापित कंपनियों के लिए 8-15% तक होती है।
कंपनियां अपने P&L में वहन लागत क्यों नहीं देखतीं?
वहन लागत को एकल 'इन्वेंट्री ले जाने की लागत' लाइन के रूप में प्रदर्शित होने के बजाय कई पी एंड एल लाइन आइटमों में वितरित किया जाता है: गोदाम पट्टा परिचालन व्यय के रूप में दिखाई देता है, रैकिंग और हैंडलिंग उपकरण पर मूल्यह्रास मूल्यह्रास व्यय के रूप में, इन्वेंट्री राइट-ऑफ बेची गई वस्तुओं की लागत समायोजन या जी एंड ए खर्च के रूप में दिखाई देती है। इन्वेंट्री की अंतर्निहित पूंजी लागत (अवसर लागत) P&L में बिल्कुल भी दिखाई नहीं देती है। यह विखंडन मानक वित्तीय रिपोर्टिंग में वहन लागत को अदृश्य बना देता है, जिससे कई व्यवसाय व्यवस्थित रूप से अपनी इन्वेंट्री लागत को कम आंकते हैं।
वहन लागत का ईओक्यू से क्या संबंध है?
लागत वहन करना ईओक्यू फॉर्मूले के दो प्रमुख इनपुटों में से एक है। EOQ = √(2DS/H) जहां H प्रति यूनिट वार्षिक होल्डिंग (वहन) लागत = यूनिट लागत × वहन दर है। एक उच्च वहन दर कम ईओक्यू उत्पन्न करती है (औसत इन्वेंट्री को कम करने के लिए छोटी मात्रा में अधिक बार ऑर्डर करें)। कम वहन दर उच्च ईओक्यू (बड़ी मात्रा में कम बार ऑर्डर करना) उत्पन्न करती है। इसलिए सार्थक ईओक्यू गणना प्राप्त करने के लिए आपकी वहन दर की सटीक गणना करना आवश्यक है।
ले जाने की लागत और ऑर्डर देने की लागत के बीच क्या अंतर है?
वहन करने की लागत समय के साथ इन्वेंट्री रखने की लागत है - यह इन्वेंट्री स्तरों के साथ बढ़ती है। ऑर्डरिंग लागत वह निश्चित लागत है जो हर बार खरीद ऑर्डर देने (खरीद, प्राप्ति, निरीक्षण) पर खर्च होती है - यह ऑर्डर आवृत्ति के साथ बढ़ती है। ये दोनों लागतें विपरीत दिशाओं में चलती हैं: ऑर्डर का आकार बढ़ने से प्रति यूनिट ऑर्डर लागत कम हो जाती है (कम ऑर्डर) लेकिन ले जाने की लागत बढ़ जाती है (अधिक इन्वेंट्री रखी जाती है)। ईओक्यू उस ऑर्डर आकार का पता लगाता है जहां ये लागतें उनके न्यूनतम कुल पर बिल्कुल संतुलित होती हैं।
मैं इन्वेंटरी ले जाने की लागत कैसे कम कर सकता हूँ?
वहन लागत को कम करने के लिए मुख्य रणनीतियाँ: (1) बेहतर मांग पूर्वानुमान, ईओक्यू अनुकूलन और विक्रेता-प्रबंधित इन्वेंट्री के माध्यम से इन्वेंट्री स्तर को कम करें; (2) आपूर्ति श्रृंखला वित्तपोषण या गतिशील छूट कार्यक्रमों के माध्यम से पूंजी लागत घटक को कम करना; (3) उच्च भंडारण घनत्व, साझा भंडारण, या 3पीएल आउटसोर्सिंग के माध्यम से भंडारण लागत कम करें; (4) सख्त एसकेयू युक्तिकरण, छोटे पुनःपूर्ति चक्र और बेहतर मांग-आपूर्ति मिलान के माध्यम से अप्रचलन को कम करना; (5) बेहतर चक्र गणना, हानि की रोकथाम और सुरक्षा के माध्यम से संकोचन कम करें।
वहन लागत मूल्य निर्धारण निर्णयों को कैसे प्रभावित करती है?
वहन लागत उत्पाद मूल्य निर्धारण में प्रतिबिंबित होनी चाहिए, विशेष रूप से धीमी गति से चलने वाली इन्वेंट्री के लिए। यदि कोई उत्पाद हर 6 महीने में एक बार बिकता है और उसकी वार्षिक वहन दर 25% है, तो वहन की लागत केवल होल्डिंग अवधि के लिए उत्पाद लागत का 12.5% दर्शाती है - जिसे मार्जिन में शामिल किया जाना चाहिए। जो उत्पाद बिक्री से पहले विस्तारित अवधि के लिए गोदाम में रखे रहते हैं, उनकी कीमत अक्सर कम होती है क्योंकि होल्डिंग लागत को लागत निर्माण में शामिल नहीं किया जाता है। गतिविधि-आधारित लागत निर्धारण विधियां जो एसकेयू द्वारा वहन लागत आवंटित करती हैं, मानक लागत लेखांकन की तुलना में अधिक सटीक मार्जिन विश्लेषण उत्पन्न करती हैं।
सामान्य गलतियां जिनसे बचना है
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- !केवल ब्याज/वित्तपोषण दर को वहन लागत दर के रूप में उपयोग करना और भंडारण, अप्रचलन और जोखिम लागत को छोड़ देना - यह नाटकीय रूप से वहन लागत को कम आंकता है। एक व्यवसाय जो 5% वित्तपोषण लागत को पूर्ण वहन दर मानता है, वह इन्वेंट्री निवेश निर्णय लेगा जो स्टॉक रखने की वास्तविक लागत को व्यवस्थित रूप से कम करता है।
- !सभी SKU में उनके अप्रचलन जोखिम की परवाह किए बिना एक समान ले जाने की दर लागू करना - एक फैशन परिधान SKU और एक कमोडिटी बोल्ट में बहुत अलग अप्रचलन प्रोफाइल होते हैं, लेकिन कई व्यवसाय सभी इन्वेंट्री के लिए समान मिश्रित ले जाने की दर लागू करते हैं। एसकेयू-विशिष्ट कैरीइंग दरें जो वास्तविक अप्रचलन जोखिम को दर्शाती हैं, अधिक सटीक लाभप्रदता और इन्वेंट्री अनुकूलन निर्णय उत्पन्न करती हैं।
- !औसत के बजाय अधिकतम इन्वेंट्री स्तर पर वहन लागत की गणना करना - इन्वेंट्री चक्र अधिकतम (ऑर्डर प्राप्त करने के ठीक बाद) और न्यूनतम (रीऑर्डर से ठीक पहले) के बीच। लागत वहन करने का सही आधार औसत इन्वेंट्री है, जो मूल पुनःपूर्ति मॉडल के लिए आमतौर पर सुरक्षा स्टॉक + (ऑर्डर मात्रा / 2) है।
विशेष टिप
अपनी कंपनी की वास्तविक वहन दर की गणना करने के लिए, पांच श्रेणियों में एक वर्ष का डेटा खींचें: इन्वेंट्री, वेयरहाउसिंग पट्टे और उपयोगिताओं, इन्वेंट्री राइट-ऑफ और राइट-डाउन, सिकुड़न (वार्षिक इन्वेंट्री समायोजन), और श्रम को संभालने के लिए आवंटित वित्तपोषण/ब्याज व्यय। कुल को वर्ष के लिए अपने औसत इन्वेंट्री मूल्य से विभाजित करें। अधिकांश व्यवसायों को पता चलता है कि उनकी वास्तविक वहन दर उनके प्रारंभिक अनुमान से 5-10 प्रतिशत अंक अधिक है।
क्या आप जानते हैं?
एटी किर्नी और मैकिन्से के सलाहकारों के शोध से लगातार पता चलता है कि वित्तीय विवरणों में होल्डिंग लागत के खंडित तरीके के कारण ज्यादातर कंपनियां अपनी इन्वेंट्री ले जाने की लागत को 30-50% तक कम आंकती हैं। 200 निर्माताओं के एक ऐतिहासिक अध्ययन में पाया गया कि औसत वास्तविक वहन दर 28% थी - बनाम 18% का औसत स्व-रिपोर्ट किया गया अनुमान - 10-प्रतिशत-बिंदु का अंतर जो सही होने पर इन्वेंट्री निवेश निर्णयों को मौलिक रूप से बदल देता है।
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