Activity-Based Costing

複数の製品を製造するメーカーにおける製品収益性分析により、実務者が検証済みの計算手法と業界標準のアプローチに基づいて、十分な情報に基づいた定量的な意思決定を行うことができます。これには、証拠に基づく意思決定、戦略的なリソース割り当て、および多様な組織状況や専門分野にわたるパフォーマンスの最適化をサポートするための正確な定量分析が必要です。

銀行および保険商品の原価計算と価格設定。アナリストが組織全体の戦略計画、リソース割り当て、パフォーマンスのベンチマークをサポートする正確な結果を生成できるように支援します。企業と個人の両方の設定で計画、評価、継続的改善プロセスに情報を提供する信頼性の高い出力を生成するには、正確な数値計算が不可欠です。

ヘルスケア サービス ラインと手順の収益性。専門家が信頼できる数学的フレームワークと確立された公式を使用して、結果を体系的に定量化し、シナリオを比較できるようにします。日々の専門的活動において定量的な厳密さに依存する利害関係者にとって、生の入力データを実用的な洞察に変換する体系的な計算アプローチが必要です。

B2B 販売における顧客の収益性のセグメンテーション。コンプライアンス、レポート、最適化の目的には数値精度が不可欠なデータ主導の評価プロセスをサポートし、プロフェッショナルな環境でのレポート、監査、長期傾向分析に適した一貫した検証可能な結果を​​提供する堅牢な計算手法が必要です。

正確な内部コストベンチマークを使用した製造か購入かの分析をアウトソーシングします。これには、証拠に基づいた意思決定、戦略的リソースの割り当て、および多様な組織状況や専門分野にわたるパフォーマンスの最適化をサポートするための正確な定量的分析が必要です。

ABC と従来の原価計算の違いは何ですか?

従来の原価計算では、1 つまたは 2 つの工場全体の配分基準 (通常は直接労働時間または機械時間) を使用して、すべての間接費を製品全体に分散します。これは、オーバーヘッドが割り当てベースに完全に比例する場合には機能しますが、製品ごとに複雑さ、バッチ サイズ、またはサポート要件が大幅に異なる場合には機能しません。 ABC は、特定のアクティビティに関連付けられた複数のコスト要因を使用して、製品ごとのリソース消費をより正確に把握します。実際の違いは、多様な製品ラインを持つ企業で最も顕著であり、従来の原価計算が慢性的な価格設定の誤りや不適切な製品構成の決定につながる可能性があります。

活動コスト要因とは何ですか?

アクティビティコスト要因とは、特定のアクティビティの消費を引き起こす（または「推進」する）イベントまたは要因です。ドライバーは測定可能であり、アクティビティと因果関係がある必要があります。一般的な例: 注文書の数 (購買活動を促進)、機械セットアップの数 (セットアップ活動を促進)、品質検査の数 (品質管理を促進)、技術変更注文の数 (エンジニアリング活動を促進)、顧客注文の数 (注文処理を促進)、占有面積 (設備コストを促進)、サービス コールの数 (顧客サポートを促進)。重要なのは、実際のリソース消費を正確に反映するドライバーを選択することです。ドライバーの選択を誤ると、誤解を招く ABC 結果が生成されます。

ABC の実装は難しいですか?

従来の ABC は複雑でリソースを大量に消費する可能性があります。すべてのアクティビティを特定し、コストをプールに割り当て、推進要因を特定するには、重要な分析が必要です。大企業では何百ものアクティビティがある場合があります。継続的なメンテナンスも課題です。アクティビティが変化すると、モデルを更新する必要があります。 2004 年に Kaplan と Anderson によって開発された Time-Driven ABC (TDABC) は、時間を普遍的な要因として使用し、時間方程式でリソース消費をエンコードすることで実装を簡素化します。 TDABC は、運用データからより簡単に構築でき、プロセスの進化に応じてより簡単に更新できるため、ますます人気が高まっています。

ABC 情報はどのような意思決定を改善しますか?

ABC は、幅広いビジネス上の意思決定をサポートします。価格設定 (複雑な製品の活動コストをすべて回収できる価格にする)、製品ミックス (ABC が明らかにした不採算製品の製造中止または価格変更)、プロセスの改善 (高コストで付加価値のない活動の排除または自動化の特定)、顧客の収益性 (サービス費用を除いて実際に利益を上げている顧客の理解)、チャネルの収益性 (オンライン、小売、流通チャネルのサービス提供コストの比較)、アウトソーシングの意思決定 (正確な社内分析を使用した製造または購入の分析) です。活動コスト）、および予算編成（計画された活動量に基づいてリソースを割り当てる）。

活動が誤認された場合、ABC は歪んだ信号を生成する可能性がありますか?

はい。 ABC の精度は、アクティビティを正しく特定し、コストをアクティビティ プールに割り当て、適切な推進要因を選択することに大きく依存します。ドライバーが実際のコスト消費を正確に反映していない場合 (たとえば、セットアップの複雑さが大幅に異なる場合にセットアップの数を使用する場合)、割り当ては従来のコスト計算とは異なる方法で不正確になります。さらに、一部の間接費が真に固定されており、生産能力に基づいている (製品レベルの活動によって引き起こされない) 場合、ABC を使用してそれらを割り当てると、埋没費用が回避可能であるかのように扱われ、意思決定を誤る可能性があります。 ABC 実務者は、アクティビティ関連のコストとキャパシティ関連のコストを区別する必要があります。

ABC はリーンとプロセス改善にどのように関係しますか?

ABC とリーン製造は補完的なフレームワークです。 ABC は活動にかかるコストを特定し、無駄の排除による経済的影響を定量化することを可能にします。リーン分析によって特定された非付加価値活動 (待機、検査、やり直し、過剰な移動) は、ABC を通じてコスト計算され、プロセス改善投資のビジネス ケースを構築できます。逆に、セットアップ時間を短縮し、検査を排除し、ワークフローを簡素化する無駄のない取り組みは、ABC モデルのコストプールを削減し、製品コストを削減します。 ABC と Lean は協力して、世界クラスの製造業で使用されるコスト管理およびプロセス改善のツールキットを提供します。

ABC から最も恩恵を受ける業界は何ですか?

ABC は、次のような状況で最大のメリットをもたらします。(1) 複雑さとリソース要件が大幅に異なる多様な製品またはサービス。 (2) 総コストに占める間接費の割合が高い (通常は 30% 以上)。 (3) 正確なコスト知識を必要とする激しい価格競争。 (4) 従来の原価計算が明らかな異常をもたらした状況（明確な複雑さの違いにもかかわらず、すべての製品が同様のマージンを示している）。 ABC に特に適した業界には、複雑な製造業、金融サービス (銀行商品の収益性)、ヘルスケア (サービスラインの原価計算)、物流、専門サービス、および顧客レベルのサービスコストの変動が大きいあらゆるビジネスが含まれます。