とは何か Multi-Family Property Analyzer?
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集合住宅物件分析は、2 つ以上のユニット (デュプレックス、トリプレックス、クアッドプレックス、およびあらゆる規模の集合住宅) を備えた住宅不動産の包括的な引受プロセスです。集合住宅資産は、一戸建て賃貸から商業スタイルの投資への拡大を目指す不動産投資家にとって最も人気のあるエントリーポイントであり、分析フレームワークは住宅引受原則と商業収益不動産分析の両方を橋渡しします。 小規模集合住宅 (2 ~ 4 ユニット) は、所有者が占有している場合、住宅ローン プログラム (FHA、従来型) で資金調達することができ、大規模な商業用資産では利用できない低額の頭金オプションを利用できます。 5 ユニット以上のユニットは商業用不動産の敷居を超え、異なる引受基準、より短い償却期間、そして通常はより高額な頭金 (25 ~ 35%) を備えた商業ローンが必要となります。この 5 ユニットのしきい値における資金調達の変曲点は、投資戦略とポートフォリオ構築における重要な要素です。 集合住宅の分析フレームワークでは、すべてのユニットの収入を同時に評価し、ユニット構成 (ワンルーム、1 ベッドルーム、2 ベッドルーム、3 ベッドルーム)、個別のリース期限、現在の賃料と市場賃料の比較、改修またはリースアップによる付加価値の可能性を考慮します。一戸建て分析とは異なり、集合住宅の空室率はポートフォリオ レベルです。10 戸の建物内の 1 つの空室は、一戸建て賃貸の場合のように 100% ではなく、10% の空室を表します。この空室リスクの分散は、集合住宅投資の最も重要な構造上の利点の 1 つです。 付加価値マルチファミリーは、世界的に最も積極的な機関投資戦略の 1 つです。つまり、パフォーマンスの低い不動産 (市場価格を下回る賃料、空室率の高さ、メンテナンスの延期) を取得し、改修と経営改善に資本を投資し、賃料を市場レートに近づけ、入居率を安定させ、長期キャッシュ フローを確保するために保有するか、より低い (より価値の高い) キャップ レートで売却します。集合住宅の付加価値の計算は説得力があります。キャップレート 6% で 1 ユニットあたりの月額賃料が 1 ドル増加するごとに、不動産の価値が 200 ドル増加します (年間 NOI 増加 12 ドル / 0.06)。 20 ユニットの建物で 1 ユニットあたりの家賃が 150 ドル上がる場合、価値創造は 20 x 150 ドル x 12 / 0.06 = 600,000 ドルになります。これはおそらく 150,000 ドルの改修費用で賄われ、450,000 ドルの株式創造イベントとなります。
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公式
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適用可能な式と入力については、計算機インターフェイスを参照してください。
ここで、各変数は金融および融資の領域における特定の測定可能な数量を表します。既知の値を代入して未知の値を解決します。複数ステップの計算の場合は、最初に内部式を評価し、次に標準の演算順序を使用して結果を結合します。変数の説明
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| 記号 | 名前 | 単位 | 説明 |
|---|---|---|---|
| GU | ユニット数 | units | 物件内の賃貸可能住戸の総数。ユニットごとの分析ベンチマークを決定します。 |
| AGR | 1戸当たりの平均総賃料 | USD/month | すべてのユニットタイプにわたる加重平均月額賃料。単位と 12 を掛けたものが年間総予定収入となります。 |
| NOI | 純営業利益 | USD/year | 実効総収入からすべての営業経費を差し引いたもの。キャップレートの評価と DSCR の計算に使用される収益数値。 |
| CR | キャップレート | % | NOIを資産価値で割ったもの。市場取引に対する評価(価値 = NOI / キャップレート)およびベンチマークに使用されます。 |
| PPU | ユニットあたりの価格 | USD/unit | 購入価格または見積価格をユニット数で割ったもの。多世帯トランザクションの主要なベンチマーク指標。 |
| DSCR | 債務返済カバー率 | ratio | NOIを年間債務返済額で割ったもの。商業金融業者は通常、多世帯向けローンの場合 1.20 ~ 1.30 DSCR を必要とします。 |
方法 Multi-Family Property Analyzer
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- 1ステップ 1 - 賃料ロールを作成する: 各ユニットの現在のリース情報を収集します: ユニット番号、ユニット タイプ (スタジオ、1 ベッドルーム、2 ベッドルーム)、現在の賃料、リースの有効期限、テナントのステータス (占有、空室、月ごと)。現在の月間総家賃の合計を計算し、各ユニットをそのユニット タイプの現在の市場家賃と比較します。市場賃料を下回る賃貸物件 (付加価値の機会) と市場賃貸料を上回る賃貸物件 (ロールオーバーリスク) を特定します。
- 2ステップ 2 - プロジェクト総予定収入 (GSI): 現在の収入 (現状のまま) を分析しているか、安定した収入 (安定化したまま) を分析しているかに応じて、現在または予想される市場賃料で 100% 稼働時の全ユニットの合計として GSI を計算します。 12 ユニットの建物の平均 1,400 ドル/ユニットの場合: GSI = 12 x 1,400 ドル x 12 = 201,600 ドル/年。
- 3ステップ 3 - 空室率と信用損失を適用する: サブマーケットと不動産タイプに適した空室率を適用します。集合住宅は通常、厳しい市場では 5 ~ 8%、平均的な市場では 8 ~ 12% を使用し、リースアップ中の付加価値不動産にはそれ以上を使用します。 EGI = GSI x (1 - 空室率)。空室率 7% の 12 ユニットの例の場合: EGI = 201,600 ドル x 0.93 = 187,488 ドル。
- 4ステップ 4 - 運営費を項目化する: すべての年間運営費を集計します。(a) 固定資産税。 (b) 保険。 (c) 不動産管理(通常、集合住宅の場合は徴収された家賃の 8 ~ 10%)。 (d) メンテナンスと修理 (安定した物件の場合、1 台あたり年間 500 ~ 1,000 ドル)。 (e) CapEx 予備費 (500 ~ 800 ドル/ユニット/年)。 (f) 所有者が支払う公共料金(上下水道、ゴミ、共用エリアの電気)。 (g) 造園。 (h) 害虫駆除。 (i) 管理上の。 12 ユニットの場合: 総営業費用は 72,000 ~ 84,000 ドルになる可能性があります (経費率 37 ~ 42%)。
- 5ステップ 5 - NOI と評価額を計算します: NOI = EGI - 総営業費用。価値 (収益アプローチ) = NOI / 時価総額。 12 ユニットの場合: NOI = $187,488 - $78,000 = $109,488。キャップレート 6.5% の場合: 価値 = $109,488 / 0.065 = $1,684,431。これを提示価格と比較して、その物件の価格が適正かどうかを判断します。
- 6ステップ 6 - 資金調達とキャッシュ フローの決定: 買収ローンの債務返済を計算します。商業用 (5 ユニット以上) 集合住宅の場合、一般的なローン条件: 25 ~ 30 年の償却、5 ~ 10 年の期間、LTV 75 ~ 80%、DSCR コベナント 1.20 ~ 1.25+。年間債務返済額とキャッシュ フローを計算します: CFBT = NOI - 年間債務返済額。 DSCR = NOI / 年間債務サービスが貸し手の要件を満たしていることを確認します。
- 7ステップ 7 - ユニット当たりの指標と付加価値の利点を計算する: ユニット当たりの主要ベンチマーク (ユニット当たりの価格、ユニット当たりの NOI、ユニット当たりの賃料) を計算します。市場の競合他社と比較してください。付加価値のアップサイドを定量化します。ユニットあたりの賃料が月額 1 ドル増加するごとに、NOI は 1 ドル x 12 x ユニット増加し、価値はその NOI 改善 / キャップレートによって増加します。計画された改善とリースアップ後の予測 NOI と価値を示す安定したシナリオをモデル化します。
解いた例
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現在のレートではわずかにマイナス - 2024 年のデュプレックスでは一般的
GSI: (1,400 ドル + 1,350 ドル) x 12 = 33,000 ドル。 EGI: 33,000 ドル x 0.93 = 30,690 ドル。 NOI: $30,690 - $12,900 = $17,790。キャップレート: 17,790 ドル / 310,000 ドル = 5.74%。ローン: 7%/30 年で $232,500 = $1,548/月 = $18,576/年。 CFBT: $17,790 - $18,576 = -$786/年住宅ローン金利が 7% の場合、多くの小規模集合住宅取引は損益分岐点に達するか、わずかにマイナスになります。その価値提案は、値上がり、家賃の上昇、およびハウスハッキングの場合の市場価格を下回る所有者居住者融資に依存します (所有者占有のデュプレックスで FHA が 3.5% ダウン)。
付加価値の大きな上振れ
現在: GSI = 8 x 1,050 ドル x 12 = 100,800 ドル。 EGI = 100,800 ドル x 0.85 = 85,680 ドル。 NOI = $85,680 - $36,400 = $49,280。現在の上限: 49,280 ドル / 920,000 ドル = 5.36%。安定化 (市場賃料、空室率 7%): GSI = 8 x 1,350 ドル x 12 = 129,600 ドル。 EGI = 129,600 ドル x 0.93 = 120,528 ドル。経費が 42,000 ドルに増加すると仮定します。安定した NOI = 78,528 ドル。時価総額レート 6.0% の場合: 価値 = 78,528 ドル / 0.06 = 1,308,800 ドル。作成された株式と 920,000 ドルの購入: 388,800 ドル。負債: 7%/25 年で $644,000 = $54,312/年。安定化された CFBT: 78,528 ドル - 54,312 ドル = 24,216 ドル/年。投資額 276,000 ドルの CoC = 8.8%。
機関品質の DSCR を備えた堅固な中規模集合住宅
GSI: (10 x 1,100 ドル + 10 x 1,400 ドル) x 12 = 300,000 ドル/年。 EGI: 300,000 ドル x 0.92 = 276,000 ドル。 NOI: 276,000 ドル - 120,000 ドル = 156,000 ドル。キャップレート: 156,000 ドル / 2,800,000 ドル = 5.57%。ローン: 6.75%/30 年で $1,960,000 = $12,714/月 = $152,568/年。 DSCR: 156,000 ドル / 152,568 ドル = 1.02 (商業金融業者のしきい値を下回る)。 1.25 DSCRを満たすには、190,710ドルのNOIまたはローンサイズの縮小が必要です。 35% 減少 (980,000 ドル)、ローン = 1,820,000 ドル、債務返済 = 141,672 ドル、DSCR = 1.10。まだ厳しい — 40% 減少 (1,120,000 ドル)、ローン = 1,680,000 ドル、債務返済 = 130,776 ドル、DSCR = 1.19。この例では、DSCR 制約が商業多世帯取引の資本要件をどのように推進するかを示します。
流通市場におけるクラス B 集合住宅。確かな組織指標
GSI: 50 x 1,200 ドル x 12 = 720,000 ドル。 EGI: 720,000 ドル x 0.94 = 676,800 ドル。 NOI: 676,800 ドル - 420,000 ドル = 256,800 ドル。キャップレート: $256,800 / $7,500,000 = 3.42% — 圧縮。この価格設定は、大幅な付加価値や値上がりの期待を示唆しているか、賃料が市場価格を下回っていることを意味します。市場賃料が 1,500 ドル/ユニット (25% の賃料上昇) の場合、安定化 NOI = (50 x 1,500 ドル x 12 x 0.94) - 440,000 ドル = 846,000 ドル - 440,000 ドル = 406,000 ドルとなります。 750万ドルの購入で安定した上限 = 5.41%。 5.5% のエグジットキャップ: 安定値 = 406,000 ドル / 0.055 = 7,382,000 ドル。代理店ローン (フレディマック/ファニーメイ): 6.25%/30 年で $5,625,000 = $34,628/月 = $415,536/年。現在の NOI での DSCR: 256,800 ドル / 415,536 ドル = 0.62 — 現在の収入では適格ではありません。安定した収入の引受が必要です。
実際の応用
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金融および融資の専門家は、標準的な分析ワークフローの一部としてマルチファミリー分析を使用して、計算を検証し、算術エラーを削減し、文書化、監査し、コンプライアンスの目的で同僚、顧客、または規制当局と共有できる一貫した結果を生成します。
大学の教授や講師は、マルチファミリー分析をコース教材、宿題、試験準備リソースに組み込んでおり、学生が手計算を確認し、入出力関係についての直観を養い、算術ではなく概念的な理解に重点を置くことができるようにしています。
コンサルタントとアドバイザーは、マルチファミリー分析を使用してクライアントとのミーティング中にさまざまなシナリオを迅速にモデル化し、スプレッドシートベースの詳細な分析とレポート作成のためにオフィスに戻る必要がある仮定の質問をリアルタイムで検討できるようにします。
個々のユーザーは、オプションの比較、サービス プロバイダーから受け取った見積もりの検証、サードパーティの計算の確認、重要な決定の背後にある数値が正しく一貫して計算されているという自信の構築など、個人的な計画の決定に Multi Family Analysis を利用しています。
特殊なケース
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実際には、標準的な仮定が当てはまらない可能性があるため、この特殊なケースについては慎重に検討する必要があります。マルチファミリー解析の計算でこのシナリオに遭遇した場合、実務者は境界条件を検証し、ゼロ除算のリスクをチェックし、これらの極端な条件下でもモデルの仮定が有効であり続けるかどうかを検討する必要があります。
実際には、標準的な仮定が当てはまらない可能性があるため、この特殊なケースについては慎重に検討する必要があります。マルチファミリー解析の計算でこのシナリオに遭遇した場合、実務者は境界条件を検証し、ゼロ除算のリスクをチェックし、これらの極端な条件下でもモデルの仮定が有効であり続けるかどうかを検討する必要があります。
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不動産規模別集合住宅のパフォーマンス ベンチマーク (2024 米国)
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| プロパティのサイズ | 融資の種類 | 典型的なキャップレート | 通常価格/ユニット | 一般的な DSCR 要件 |
|---|---|---|---|---|
| デュプレックス (所有者-OCC) | 住宅用 FHA/コンバージョン | 5.0%-7.5% | 10万ドル~25万ドル/ユニット | 該当なし (住宅用) |
| デュプレックス(投資家) | 住宅コンバージョン | 5.0%-7.5% | 10万ドル~25万ドル/ユニット | 該当なし (住宅用) |
| トリプレックス / クアッドプレックス | 住宅コンバージョン | 5.5%-8.0% | 90,000 ~ 200,000 ドル/ユニット | 該当なし (住宅用) |
| 5 ~ 20 ユニット (クラス C) | コミュニティバンク | 6.0%~9.0% | 60,000 ~ 130,000 ドル/ユニット | 1.20-1.30 |
| 5 ~ 20 ユニット (クラス B) | 商業/代理店の小規模バル。 | 5.0%~7.0% | 10万ドル~20万ドル/ユニット | 1.20~1.25 |
| 21 ~ 100 ユニット (クラス B) | エージェンシー DUS / フレディ | 4.5%-6.5% | 130,000 ~ 280,000 ドル/ユニット | 1.20~1.25 |
| 100 ユニット以上 (クラス A) | 代理店 / ライフ株式会社 | 3.8%-5.5% | 20 万ドル~60 万ドル以上/ユニット | 1.20-1.30 |
| 付加価値(任意のサイズ) | つなぎ融資・銀行 | 6.5%~9.0%(進入) | 安定値より 30 ~ 40% 低い | 1.05~1.15(ブリッジ) |
よくある質問
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1 ~ 4 ユニットの集合住宅融資と 5 ユニット以上の集合住宅向け融資の主な違いは何ですか?
1~4戸の物件はファニーメイ、フレディマック、FHA、VAによって住宅用不動産として分類されており、持ち家購入者は低い頭金(FHAは3.5%、持ち家は従来の5~15%)で住宅ローンプログラムにアクセスできる。投資家(非所有者)は、1 ~ 4 ユニットの従来型ローンに対して 15 ~ 25% の引き下げが必要です。 5 ユニット以上の物件は商業用不動産と交差しており、銀行、生命保険会社、代理店融資 (フレディマック スモール バランス、ファニーメイ DUS) からの商業用住宅ローンが必要です。商業用集合住宅ローンは通常、25 ~ 35% の頭金が必要で、DSCR 要件 (1.20 ~ 1.30+) があり、25 ~ 30 年で償却される場合でもバルーン返済で 5 ~ 10 年の期間となる場合があります。
集合住宅の適切な経費率はどれくらいですか?
集合住宅の営業経費率 (OER) は通常、実効総収入の 35 ~ 55% の範囲であり、物件の築年数、規模、光熱費のテナント負担かオーナー負担か、管理構造によって異なります。小規模な物件 (2 ~ 4 ユニット) では、ユニットあたりの固定費負担が大きいため、OER が 40 ~ 50% になることがよくあります。大規模物件 (50 ユニット以上) はスケールメリットを実現し、OER が 35 ~ 45% になる場合があります。所有者負担の光熱費 (主人がメーター制の電気、水道、光熱費) を使用している物件では、経費率が高くなります。売り手のプロフォーマを確認するときは、経費率が 35% 未満であることに懐疑的になってください。通常、プロフォーマでは管理費 (売り手は自己管理することが多い)、資本支出の準備金、または保守費が過少に記載されていません。自己管理する予定がある場合でも、現実的な管理費を含めるように経費を再計算します。
集合住宅が付加価値をもたらす良い機会であるかどうかを判断するにはどうすればよいですか?
優れた付加価値の機会とは、次のことを示します。 (1) 現在の賃料が市場相場を大幅に下回っている (サブマーケットおよび不動産クラスで現在達成可能な賃料より 15 ~ 40% 低い)。 (2) 定められた改修予算で修復できる物理的な欠陥(キッチンやバスの老朽化、床の磨耗、外装メンテナンスの延期)。 (3) 運営改善の可能性(市場の需要ではなく経営上の問題を反映した平均を下回る占有率)。 (4) より高い NOI への明確な道筋。市場レートで資本化すると、改修コストを大幅に上回る資本が生み出されます。 (5) 安定した潜在力ではなく、現在の(落ち込んだ)収入を反映した購入価格。典型的な付加価値理論は、市場より 1 ~ 2% のキャップ プレミアム (より高いキャップ = より低い価格) で購入し、安定化したら時価総額まで圧縮することを目標としています。
代理店ローンとは何ですか?誰が利用資格がありますか?
エージェンシーローンは、承認された貸し手によって組成され、政府支援企業であるファニーメイ(委託引受およびサービスまたはDUSプログラムを通じて)およびフレディマック(少額残高および従来のプログラムを通じて)に販売または保証される集合住宅ローンです。代理店ローンは、安定した集合住宅のゴールドスタンダードです。一般的に、最低金利(多くの場合、銀行や保険会社の価格より 50 ~ 150 ベーシス ポイント低い)、長期の償却(最長 30 年)、およびより高いレバレッジ(フレディの場合は LTV が最大 80%、ファニーの場合は 75 ~ 80%)が提供されます。適格な不動産は安定しており (通常、90 日間で 90% 以上の占有率)、適切な DSCR (最低 1.20 ~ 1.25) を持ち、不動産の状態基準を満たしている必要があります。最低融資額は通常 100 万ドル (少額残高プログラムの場合は 75 万ドル) です。
インプレイスNOIとプロフォーマNOIの違いは何ですか?
インプレイス NOI (現状 NOI または現在の NOI とも呼ばれます) は、文書化された不動産の実際の現在の収入と支出、つまり今日の賃料ロール、現在の空室状況、および確認された運営コストを反映します。これは保守的な引受ベースラインです。プロフォーマ NOI (安定化 NOI または安定化後 NOI とも呼ばれる) は、計画的な改善、つまり家賃を市場相場に引き上げ、稼働率を安定させ、経費管理を実施した後の不動産の収益を予測します。付加価値投資家は、(現在の現実を考慮して公正な参入価格を決定するため)インプレイス収入で買収を引き受け、(価値創造の可能性を決定するため)プロフォーマへの道筋をモデル化します。明確な市場証拠なしに、売主が作成した家賃の大幅な値上げを予測するプロフォーマには細心の注意を払ってください。独自の賃貸市場調査を通じて、独自に市場家賃を確認してください。
マルチファミリー分析では単位当たりの価格指標はどのように機能しますか?
単位当たりの価格 (PPU) は、さまざまな建物サイズや市場にわたる集合住宅の不動産価値を比較するための迅速な標準化された指標です。 PPU = 購入価格 / ユニット数。 PPU の有用性は、同じ市場、同じユニット構成 (ワンルーム、1 ベッドルーム、2 ベッドルーム)、同様の築年数と条件、同様のサブマーケットなど、真に同等の物件を比較することにかかっています。 2024 年のおおよそのガイドとして: 主要な沿岸市場のクラス A 集合住宅は、1 戸あたり 30 万ドルから 60 万ドル以上で取引される可能性があります。サンベルト大都市圏のクラス B は 1 台あたり 150,000 ~ 250,000 ドル。クラス C の労働者用住宅は 1 戸あたり 80,000 ~ 150,000 ドル。 PPU は、最初のパスの画面として最も役立ちます。キャップレートとDSCRは、より厳密な収入ベースの分析を提供します。
RUBSとは何ですか?集合住宅NOIにどのように影響しますか?
RUBS (光熱費比率請求システム) は、個別のメーターが存在しない場合でも、集合住宅の家主が式 (通常、ユニットのサイズ、占有率、またはその他の要因によって日割り計算される) に基づいてテナントから光熱費を回収するために使用される方法です。マスターメーター制の建物に RUBS を導入すると、家主からテナントに月額 50 ~ 150 ドル/ユニット/月の光熱費が移転され、その額だけ NOI が直接増加します。 20 ユニットの建物の場合、RUBS で 1 ユニットあたり月額 100 ドル = 年間 24,000 ドルの追加 NOI となり、キャップ レート 6% で 400,000 ドルの追加の資産価値が生まれます。 RUBS の実装は、州のテナント保護法に準拠する必要があります。一部の州では、RUBS の請求が制限または禁止されています。これは、多世帯経営における最も高い ROI 付加価値戦略の 1 つです。
避けるべきよくある間違い
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- !管理手数料、設備投資準備金、または空室率を過小評価した売り手提供の経費数値を使用し、売り手の過去の請求に関係なく、常に市場レートの仮定に基づいて経費を再計算します。
- !価値を生み出すこれらの基本的な違いを調整することなく、さまざまな市場、ユニット構成、または不動産クラスにわたるユニットあたりの価格を比較します。
- !付加価値のある不動産を安定させるために必要な時間と資本を過小評価している - リース期間は 18 ~ 24 か月に及び、改修費用は常に初期予算を超えています。
- !住宅ローンによる 5 ユニット以上の不動産への融資 – 貸し手は合法的に商業用不動産に対して住宅ローンを組むことができません。これは住宅ローン詐欺にあたります。
- !商業融資引受における DSCR 要件を無視すると、個人収益要件でプラスのキャッシュ フローを生み出す取引でも、NOI が債務返済を適切にカバーしない場合、商業融資の資格を得ることができない可能性があります。
プロのヒント
集合住宅取引を分析するときは、売主の収入と支出の概要を受け入れるのではなく、常に実際の家賃ロールを使用して独自のプロフォーマをゼロから作成してください。個々のユニットの現在のリース、賃貸料、有効期限から始めます。近隣の同等の空き部屋に電話をかけて、市場家賃を独自に確認します。独自の不動産管理率、実際の固定資産税請求書、保険見積書、メンテナンス見積書を使用して費用を再構成します。このボトムアップのアプローチにより、売り手の価格が事実によって正当化されているのか、それとも楽観的な仮定によって吊り上げられているのかが明らかになります。
ご存知でしたか?
米国最大の民間家主は上場REITであるインビテーション・ホームズで、8万戸以上の一戸建て賃貸住宅を所有している。しかし、アメリカのほとんどの賃貸住宅は依然として小規模な個人家主によって所有されています。全米賃貸住宅評議会は、約 1,700 万人の個人家主が約 2,200 万戸の賃貸ユニットを所有し、約 70% が 1 ~ 3 軒の物件しか所有していないと推定しています。小規模家主によるこの広大な家内工業(その多くは、二世帯住宅のハウスハッキングや最初の賃貸物件の購入から始まった)が、米国の賃貸住宅供給の根幹をなしている。
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