What is Activity-Based Costing?
▾
ಚಟುವಟಿಕೆ-ಆಧಾರಿತ ವೆಚ್ಚ (ಎಬಿಸಿ) ಎನ್ನುವುದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ನೇರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಯಂತ್ರದ ಗಂಟೆಗಳಂತಹ ವಿಶಾಲವಾದ, ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಹಂಚಿಕೆ ಬೇಸ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೇವಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. 1980 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ರಾಬಿನ್ ಕೂಪರ್ ಮತ್ತು ರಾಬರ್ಟ್ ಕಪ್ಲಾನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ, ಎಬಿಸಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗಿನ ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ: ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚದ ಸರಳ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಕಡಿಮೆ-ಗಾತ್ರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಸಸ್ಯ-ವ್ಯಾಪಕ ದರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಓವರ್ಹೆಡ್ ಅನ್ನು ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೇರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗೆ ಸ್ಥಿರ ದರ). ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ತಮ್ಮ ನೇರ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಓವರ್ಹೆಡ್ ಅನ್ನು ಸೇವಿಸಿದಾಗ ಇದು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಮಿಕ-ತೀವ್ರ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ - ಖರೀದಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಡರ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಂತಹ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ 50-80% ರಷ್ಟಿದೆ - ಒಂದೇ ಹಂಚಿಕೆ ಚಾಲಕವು ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಜವಾದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ (ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು), ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಚಾಲಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ (ಚಟುವಟಿಕೆ ಬಳಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಅಂಶಗಳು) ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿಜವಾದ ಚಾಲಕ ಬಳಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ABC ಇದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ 5 ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಬದಲಾವಣೆಯ ಆದೇಶಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನವು ಯಾವುದೂ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ - ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೆಚ್ಚವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ABC ವಿಧಾನವು ಎರಡು-ಹಂತದ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿ (ಉದಾ., ಖರೀದಿ ಆದೇಶ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಯಂತ್ರದ ಸೆಟಪ್, ಗುಣಮಟ್ಟ ತಪಾಸಣೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ಕರೆಗಳು); ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸೇವಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಚಾಲಕ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಚಾನಲ್‌ಗಳು) ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ನಿಜವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ. ABC ಡೇಟಾವು ಬೆಲೆ (ನಾವು ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮರುಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆಯೇ?), ಉತ್ಪನ್ನ ಮಿಶ್ರಣ (ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿವೆ?), ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ (ಯಾವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ದುಬಾರಿ ಆದರೆ ಮೌಲ್ಯ-ವರ್ಧನೆ ಅಲ್ಲ?), ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಟೈಮ್-ಡ್ರೈವನ್ ಎಬಿಸಿ (ಟಿಡಿಎಬಿಸಿ), ಸರಳೀಕೃತ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಸಮಯವನ್ನು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಚಾಲಕವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಸಮೀಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
ಸೂತ್ರ
▾
ಚಟುವಟಿಕೆ ಚಾಲಕ ದರ = ಚಟುವಟಿಕೆ ವೆಚ್ಚ ಪೂಲ್ / ಒಟ್ಟು ಚಟುವಟಿಕೆ ಚಾಲಕ ಪ್ರಮಾಣ
ಉತ್ಪನ್ನ ಓವರ್ಹೆಡ್ = Σ (ಚಟುವಟಿಕೆ ಚಾಲಕ ದರ × ಉತ್ಪನ್ನದ ಚಾಲಕ ಬಳಕೆ)
ABC ಯುನಿಟ್ ವೆಚ್ಚ = (ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳು + ಉತ್ಪನ್ನ ಓವರ್ಹೆಡ್) / ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಘಟಕಗಳುVariable Legend
▾
| ಚಿಹ್ನೆ | ಹೆಸರು | ಘಟಕ | ವಿವರಣೆ |
|---|---|---|---|
| AC | ಚಟುವಟಿಕೆ ವೆಚ್ಚದ ಪೂಲ್ | USD | ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ: ಆ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ಸೇವಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು (ಕಾರ್ಮಿಕ, ಉಪಕರಣ, ಸ್ಥಳ). |
| ADQ | ಚಟುವಟಿಕೆ ಚಾಲಕ ಪ್ರಮಾಣ | units | ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾದ್ಯಂತ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಚಾಲಕದ ಒಟ್ಟು ಪ್ರಮಾಣ (ಉದಾ., ಯಂತ್ರದ ಸೆಟಪ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಖರೀದಿ ಆದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ತಪಾಸಣೆಗಳು). |
| ADR | ಚಟುವಟಿಕೆ ಚಾಲಕ ದರ | USD/unit | ಚಟುವಟಿಕೆ ಚಾಲಕದ ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚ: ADR = ಚಟುವಟಿಕೆ ವೆಚ್ಚದ ಪೂಲ್ / ಒಟ್ಟು ಚಟುವಟಿಕೆ ಚಾಲಕ ಪ್ರಮಾಣ. |
| CPU | ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚ (ABC) | USD/unit | ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಭಾಗಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟು ಓವರ್ಹೆಡ್ ಅನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ; ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಏಕ-ದರ ಹಂಚಿಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿದೆ. |
| CM_ABC | ABC-ಆಧಾರಿತ ಕೊಡುಗೆ ಅಂಚು | USD/unit | ಬೆಲೆ ಮೈನಸ್ ABC-ಹಂಚಿಕೆ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚ; ನಿಖರವಾದ ಓವರ್ಹೆಡ್ ನಿಯೋಜನೆಯ ನಂತರ ನಿಜವಾದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. |
How to Activity-Based Costing
▾
- 1ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ: ಯಂತ್ರ ಸೆಟಪ್‌ಗಳು, ಖರೀದಿ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಪಾಸಣೆ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿ.
- 2ಚಟುವಟಿಕೆ ವೆಚ್ಚದ ಪೂಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ: ಪ್ರತಿ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚದ ವರ್ಗದ ಯಾವ ಭಾಗವು ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
- 3ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆ ವೆಚ್ಚದ ಚಾಲಕಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ: ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಘಟನೆ (ಸೆಟಪ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, POಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ತಪಾಸಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ).
- 4ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆ ಚಾಲಕ ದರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ: ದರ = ಚಟುವಟಿಕೆ ವೆಚ್ಚ ಪೂಲ್ / ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾದ್ಯಂತ ಒಟ್ಟು ಚಾಲಕ ಪ್ರಮಾಣ.
- 5ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಡ್ರೈವರ್‌ನ ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ: ಈ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಸೆಟಪ್‌ಗಳು, ಪಿಒಗಳು ಅಥವಾ ತಪಾಸಣೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ?
- 6ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಓವರ್ಹೆಡ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ: ಚಾಲಕ ದರ × ಉತ್ಪನ್ನದ ಚಾಲಕ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಗುಣಿಸಿ, ನಂತರ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೊತ್ತ.
- 7ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಯೋಜಿತ ಓವರ್ಹೆಡ್ಗೆ ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (ವಸ್ತುಗಳು, ನೇರ ಕಾರ್ಮಿಕ) ಸೇರಿಸಿ; ಘಟಕ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಭಾಗಿಸಿ.
Worked Examples
▾
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೆಚ್ಚದ ಮುಖವಾಡಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ B ಯ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚದ ಹೊರೆ
ಸೆಟಪ್ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪೂಲ್ = $200,000 (22 ಒಟ್ಟು ಸೆಟಪ್‌ಗಳು, ದರ=$9,091/ಸೆಟಪ್) ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಪೂಲ್ = $300,000 (45 ಒಟ್ಟು POಗಳು, ದರ=$6,667/PO) ಎಂದು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉತ್ಪನ್ನ A: (2 × $9,091) + (5 × $6,667) = $18,182 + $33,333 = $51,515 ಒಟ್ಟು ಓವರ್ಹೆಡ್ / 10,000 ಘಟಕಗಳು = $5.15/ಯೂನಿಟ್. ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿ: (20 × $9,091) + (40 × $6,667) = $181,818 + $266,667 = $448,485 / 500 ಘಟಕಗಳು = $897/ಯೂನಿಟ್. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ದರ: $500,000 / 11,000 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳು (ಸಮಾನ DL ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಿ) = $45.45/unit — B ಅನ್ನು ಹುಚ್ಚುಚ್ಚಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು A. ABC ಅನ್ನು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದಿರಬಹುದು ಎಂದು ABC ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಎಬಿಸಿ 'ತಿಮಿಂಗಿಲ' ಗ್ರಾಹಕರು ಊಹಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ
ಗ್ರಾಹಕ ಎ: ಆದಾಯ $50,000 ಮಾರಾಟವಾದ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚ ($10,000 ಎಂದು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ) ಮೈನಸ್ ಸೇವೆ = 2 × $1,000 = $2,000; ಲಾಭ = $38,000. ಗ್ರಾಹಕ ಬಿ: ಆದಾಯ $30,000 ಮೈನಸ್ COGS $15,000 ಮೈನಸ್ ಸೇವೆ = 25 × $1,000 = $25,000; ಲಾಭ = -$10,000. ಗಮನಾರ್ಹ ಆದಾಯದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಗ್ರಾಹಕ ಬಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಷ್ಟವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತಿದೆ! ಈ ABC-ಆಧಾರಿತ ಗ್ರಾಹಕರ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ವೆಚ್ಚವು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಯಂತ್ರದ ಸಮಯ: $100K; ಸೆಟಪ್‌ಗಳು: $20K; ತಪಾಸಣೆ: $10K
ಚಟುವಟಿಕೆ ದರಗಳು: ಯಂತ್ರ = $300,000 / 15,000 = $20/mach hr; ಸೆಟಪ್ = $100,000 / 50 = $2,000/ಸೆಟಪ್; ತಪಾಸಣೆ = $50,000 / 200 = $250/ತಪಾಸಣೆ. ಉತ್ಪನ್ನ X ಓವರ್ಹೆಡ್: ಯಂತ್ರ = 5,000 × $20 = $100,000; ಸೆಟಪ್ = 10 × $ 2,000 = $ 20,000; ತಪಾಸಣೆ = 40 × $250 = $10,000. ಒಟ್ಟು ಓವರ್ಹೆಡ್ = $130,000 / 1,000 ಘಟಕಗಳು = $130/ಯೂನಿಟ್. ನೇರ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು $50/ಯೂನಿಟ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ABC ಯುನಿಟ್ ಬೆಲೆ = $180. $300,000/15,000 = $20/hr × (5,000/1,000) = $100/ಯೂನಿಟ್‌ನ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಯಂತ್ರ-ಗಂಟೆ ದರಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿ — ಸೆಟಪ್ ಮತ್ತು ತಪಾಸಣೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ $30 ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ.
ನೈಜ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಫ್ಲಾಟ್ ಪರ್ ಡೈಮ್ ಶುಲ್ಕಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ
ಚಟುವಟಿಕೆ ದರಗಳು: ನರ್ಸಿಂಗ್ = $2,000,000 / 40,000 = $50/hr; ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್ = $500,000 / 5,000 = $100/ಪರೀಕ್ಷೆ; ಫಾರ್ಮಸಿ = $300,000 / 10,000 = $30/ವಿತರಣೆ. ರೋಗಿ A: ನರ್ಸಿಂಗ್ = 5 × $50 = $250; ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್ = 2 × $ 100 = $ 200; ಫಾರ್ಮಸಿ = 3 × $ 30 = $ 90; ಒಟ್ಟು = $540. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರತಿ-ಡೈಮ್ ಸರಾಸರಿಯು ಒಂದೇ ಓವರ್ಹೆಡ್ ಅನ್ನು ಸರಳ ರೋಗಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಬಹು-ರೋಗನಿರ್ಣಯ ರೋಗಿಗೆ ಹಂಚುತ್ತದೆ, ಆರೈಕೆಯ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮರೆಮಾಚುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಪಾವತಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
Real-World Applications
▾
ಬಹು-ಉತ್ಪನ್ನ ತಯಾರಕರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶನಲ್ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ-ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಧಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ತಮ-ಮಾಹಿತಿಯುಳ್ಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧಕರಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಪುರಾವೆ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿಖರವಾದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಾದ್ಯಂತ
ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನಿಖರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ನಿಖರವಾದ ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವಾ ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಕಠಿಣತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಕಚ್ಚಾ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಒಳನೋಟಗಳಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನಗಳ ಬೇಡಿಕೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಗಣಿತದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
B2B ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ವಿಭಜನೆ, ಅನುಸರಣೆ, ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ನಿಖರತೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುವ ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು, ವೃತ್ತಿಪರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಥಿರವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ದೃಢವಾದ ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶನಲ್ ವಿಧಾನಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.
ನಿಖರವಾದ ಆಂತರಿಕ ವೆಚ್ಚದ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡು-ಅಥವಾ-ಕೊಳ್ಳುವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿಖರವಾದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್
Special Cases
▾
{'case': 'ಗ್ರಾಹಕರ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ತಿಮಿಂಗಿಲಗಳು ಮತ್ತು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು', 'ವಿವರಣೆ': "ಎಬಿಸಿ ಆಗಾಗ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಎಲ್ಲಾ ಲಾಭವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವಿಭಾಗವು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ, ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರು) ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೇವಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದಾಗ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ. '20/80 ನಿಯಮವು' ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ABC-ಆಧಾರಿತ ಲಾಭದ ಸಾಂದ್ರತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವೃತ್ತಿಪರರು ಈ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಇದು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಈ ಪ್ರಕರಣವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ಗಡಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಡ್ಡ-ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
{'case': 'ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು', 'ವಿವರಣೆ': "ABC ಉತ್ಪನ್ನವು ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದಾಗ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಸೆಟಪ್ ಮತ್ತು ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಮುಂದುವರಿದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವೃತ್ತಿಪರರು ಈ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಇದು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಈ ಪ್ರಕರಣವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ಗಡಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಡ್ಡ-ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವೃತ್ತಿಪರರು ಈ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಇದು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಈ ಪ್ರಕರಣವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ಗಡಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಡ್ಡ-ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಚಾಲಕರು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
▾
| ಚಟುವಟಿಕೆ | ವೆಚ್ಚದ ಚಾಲಕ | ವಿಶಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚದ ಪೂಲ್ ಗಾತ್ರ | ಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ |
|---|---|---|---|
| ಖರೀದಿ ಆದೇಶ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ | # POಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ | $50,000–$500,000 | ಉತ್ಪಾದನೆ, ವಿತರಣೆ |
| ಯಂತ್ರ ಸೆಟಪ್ | # ಸೆಟಪ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಸೆಟಪ್ ಗಂಟೆಗಳು | $100,000–$1M+ | ಬ್ಯಾಚ್ ತಯಾರಿಕೆ |
| ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಪಾಸಣೆ | # ತಪಾಸಣೆ ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ | $50,000–$300,000 | ಉತ್ಪಾದನೆ, ಆಹಾರ |
| ಗ್ರಾಹಕ ಆದೇಶ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ | # ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶಗಳು | $100,000–$1M | B2B ಮಾರಾಟ, ವಿತರಣೆ |
| ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳು | # ECO ಗಳು | $200,000–$2M | ಹೈಟೆಕ್, ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ |
| ಗೋದಾಮಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ | # ಪ್ಯಾಲೆಟ್ ಚಲನೆಗಳು ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ | $300,000–$5M | ವಿತರಣೆ, 3PL |
| ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲ | # ಸೇವಾ ಕರೆಗಳು ಅಥವಾ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳು | $200,000–$5M | ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್, ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳು |
Frequently Asked Questions
▾
ಎಬಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೆಚ್ಚದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೆಚ್ಚವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾದ್ಯಂತ ಎಲ್ಲಾ ಓವರ್‌ಹೆಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹರಡಲು ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಸಸ್ಯ-ವ್ಯಾಪಕ ಹಂಚಿಕೆ ಬೇಸ್‌ಗಳನ್ನು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೇರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಯಂತ್ರದ ಗಂಟೆಗಳು) ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಓವರ್ಹೆಡ್ ಹಂಚಿಕೆ ಬೇಸ್ಗೆ ನಿಜವಾದ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಬ್ಯಾಚ್ ಗಾತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ABC ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಬಹು ವೆಚ್ಚದ ಚಾಲಕಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೂಲಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೆಚ್ಚವು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ತಪ್ಪು ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಿಶ್ರಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಚಟುವಟಿಕೆ ವೆಚ್ಚ ಚಾಲಕರು ಯಾವುವು?
ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚದ ಚಾಲಕಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ (ಅಥವಾ 'ಡ್ರೈವ್') ಘಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಚಾಲಕರು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಲಿಂಕ್ ಆಗಿರಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ಖರೀದಿ ಆದೇಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡ್ರೈವ್‌ಗಳ ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆ), ಯಂತ್ರದ ಸೆಟಪ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡ್ರೈವ್‌ಗಳ ಸೆಟಪ್ ಚಟುವಟಿಕೆ), ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಪಾಸಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡ್ರೈವ್‌ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ), ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಬದಲಾವಣೆ ಆದೇಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡ್ರೈವ್‌ಗಳು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆ), ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡ್ರೈವ್‌ಗಳ ಆರ್ಡರ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ), ಸ್ಕ್ವೇರ್ ಫೂಟೇಜ್ ಆಕ್ರಮಿತ (ಡ್ರೈವ್‌ಗಳ ಬೆಂಬಲದ ಕರೆಗಳು). ನಿಜವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಡ್ರೈವರ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ - ತಪ್ಪಾದ ಚಾಲಕ ಆಯ್ಕೆಯು ದಾರಿತಪ್ಪಿಸುವ ಎಬಿಸಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಎಬಿಸಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟವೇ?
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಎಬಿಸಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ತೀವ್ರವಾಗಿರಬಹುದು: ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಪೂಲ್‌ಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಚಾಲಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಗಮನಾರ್ಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ನೂರಾರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಸವಾಲಾಗಿದೆ - ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಬದಲಾದಂತೆ, ಮಾದರಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಬೇಕು. 2004 ರಲ್ಲಿ ಕಪ್ಲಾನ್ ಮತ್ತು ಆಂಡರ್ಸನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಟೈಮ್-ಡ್ರೈವನ್ ಎಬಿಸಿ (ಟಿಡಿಎಬಿಸಿ), ಸಮಯವನ್ನು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಚಾಲಕವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಸಮೀಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಎನ್ಕೋಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. TDABC ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಡೇಟಾದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ವಿಕಸನಗೊಂಡಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಬಹುದು.
ಎಬಿಸಿ ಮಾಹಿತಿಯು ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ?
ಎಬಿಸಿ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ: ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ (ಸಂಕೀರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯುವುದು), ಉತ್ಪನ್ನ ಮಿಶ್ರಣ (ಎಬಿಸಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡುವುದು), ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ (ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಅಥವಾ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚದ, ಮೌಲ್ಯ-ವರ್ಧನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು), ಗ್ರಾಹಕರ ಲಾಭದಾಯಕತೆ (ಗ್ರಾಹಕರ ವೆಚ್ಚದ ನಂತರ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಚಿಲ್ಲರೆ ವಿರುದ್ಧ ವಿತರಣಾ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು), ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು (ನಿಖರವಾದ ಆಂತರಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡು-ಅಥವಾ-ಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ) ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ (ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು).
ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದರೆ ಎಬಿಸಿ ವಿಕೃತ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದೇ?
ಹೌದು. ಎಬಿಸಿ ನಿಖರತೆಯು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದು, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪೂಲ್‌ಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಚಾಲಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಚಾಲಕವು ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸದಿದ್ದರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೆಟಪ್ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವಾಗ ಸೆಟಪ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು), ಹಂಚಿಕೆಯು ಇನ್ನೂ ನಿಖರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ - ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕೆಲವು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿದ್ದರೆ (ಉತ್ಪನ್ನ-ಮಟ್ಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ), ABC ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ಮುಳುಗಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದಾದಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆ ಎಳೆಯಬಹುದು. ABC ಅಭ್ಯಾಸಕಾರರು ಚಟುವಟಿಕೆ-ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ-ಸಂಬಂಧಿತ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಎಬಿಸಿ ನೇರ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ?
ಎಬಿಸಿ ಮತ್ತು ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಪೂರಕ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಾಗಿವೆ. ಎಬಿಸಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೇರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಯಲ್ಲದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು (ಕಾಯುವುದು, ತಪಾಸಣೆ, ಮರುಕೆಲಸ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಚಲನೆ) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ ಹೂಡಿಕೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ABC ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚವಾಗಬಹುದು. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಸೆಟಪ್ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ, ತಪಾಸಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಅಥವಾ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ನೇರ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಎಬಿಸಿ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚದ ಪೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾಗಿ, ಎಬಿಸಿ ಮತ್ತು ಲೀನ್ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಎಬಿಸಿಯಿಂದ ಯಾವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ?
ಎಬಿಸಿ ಇದರೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: (1) ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು; (2) ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 30% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು); (3) ನಿಖರವಾದ ವೆಚ್ಚದ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತೀವ್ರ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ; (4) ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೆಚ್ಚವು ಸ್ಪಷ್ಟ ವೈಪರೀತ್ಯಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳು (ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಅಂಚುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ). ಸಂಕೀರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳು (ಬ್ಯಾಂಕ್ ಉತ್ಪನ್ನ ಲಾಭದಾಯಕತೆ), ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ (ಸೇವಾ ಮಾರ್ಗದ ವೆಚ್ಚ), ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಗ್ರಾಹಕ-ಮಟ್ಟದ ಸೇವಾ ವೆಚ್ಚದ ವ್ಯತ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ABC ಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಸೇರಿವೆ.
Common Mistakes to Avoid
▾
- !ಹಲವಾರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ - 30-50 ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಗುರಿ, ನೂರಾರು ಅಲ್ಲ.
- !ಅಳೆಯಲು ಸುಲಭವಾದ ಆದರೆ ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚದ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಡ್ರೈವರ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು.
- !ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸದೆ ABC ಮೂಲಕ 100% ಓವರ್ಹೆಡ್ ಅನ್ನು ಹಂಚುವುದು (ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಪರಿಮಾಣದೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಗಬಾರದು).
- !ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸದಿರುವುದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ತಪ್ಪಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
- !ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ABC ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸುವುದು - ABC ಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಬೆಲೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಸ್ಥಿರ ಓವರ್ಹೆಡ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
Pro Tip
ಪೂರ್ಣ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೊದಲು 2-3 ಉತ್ಪನ್ನ ಕುಟುಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಸರಳೀಕೃತ ABC ಪೈಲಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿರೂಪಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ABC ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಪೈಲಟ್ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.
Did you know?
ರಾಬರ್ಟ್ ಕಪ್ಲಾನ್ ಮತ್ತು ರಾಬಿನ್ ಕೂಪರ್ 1980 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಬಿಸಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಅವರ ವೆಚ್ಚ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಲಾಭದಾಯಕವೆಂದು ತೋರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ತಯಾರಕರನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ನಂತರ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೆಚ್ಚವು ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ-ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೆಚ್ಚದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕೈಬಿಡುವ 'ಸಾವಿನ ಸುರುಳಿ'ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
References
ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಗಣಿತ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ
ಪ್ರತಿ ವಾರ ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ 12,000+ ಚಂದಾದಾರರನ್ನು ಸೇರಿ.