Inventory Turnover Calculator

ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ವೃತ್ತಿಪರರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು, ಅಂಕಗಣಿತದ ದೋಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ದಾಖಲಿಸಬಹುದಾದ, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಸ್ಥಿರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಭಾಗವಾಗಿ ಇನ್ವೆಂಟರಿ ವಹಿವಾಟು ಕ್ಯಾಲ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ಮತ್ತು ಬೋಧಕರು ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಟರ್ನೋವರ್ ಕ್ಯಾಲ್ಕ್ ಅನ್ನು ಪಠ್ಯ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಹೋಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅಸೈನ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಯ ತಯಾರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು, ಇನ್‌ಪುಟ್-ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಂಕಗಣಿತದ ಬದಲಿಗೆ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಭೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಟರ್ನ್‌ಓವರ್ ಕ್ಯಾಲ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ವಿವರವಾದ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್-ಆಧಾರಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿಗಾಗಿ ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಳಕೆದಾರರು ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಟರ್ನೋವರ್ ಕ್ಯಾಲ್ಕ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ - ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು, ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಪಡೆದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರದ ಹಿಂದಿನ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು.

ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಆದಾಯದ ಬದಲಿಗೆ COGS ಅನ್ನು ಏಕೆ ಬಳಸಬೇಕು?

COGS ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾಗಿ ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ದಾಸ್ತಾನು (ಆಯವ್ಯಯ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ) ಮತ್ತು COGS (ಆದಾಯ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ) ಎರಡೂ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಿಗೆ ನೀವು ಆದಾಯವನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ನೀವು ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅನುಪಾತಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತೀರಿ - ಹೆಚ್ಚಿನ-ಅಂಚು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕಡಿಮೆ-ಅಂಚು ಕಂಪನಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಆದಾಯವು ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. COGS-ಆಧಾರಿತ ವಹಿವಾಟು ಸೇಬುಗಳಿಂದ ಸೇಬುಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, COGS ಅನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದಿದ್ದಾಗ ಕೆಲವು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಆದಾಯವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ (ಸೇವಾ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ COGS ಅನ್ನು ಮುರಿಯದ ಕೆಲವು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ).

ಉತ್ತಮ ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ಅನುಪಾತ ಎಂದರೇನು?

ಯಾವುದೇ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಉತ್ತರವಿಲ್ಲ - ಸೂಕ್ತವಾದ ಅನುಪಾತವು ಉದ್ಯಮ, ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಕಂಪನಿಗಳು 8-30x ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವಾಹನ ವಿತರಕರು 8–12x ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ತಯಾರಕರು 4–8x ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿಧಾನವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ವಿಶೇಷ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು 2-4x ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ದೊಡ್ಡ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದುದು: ಕೇವಲ-ಇನ್-ಟೈಮ್ ತಯಾರಕರು ಅದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಮಾಡಬೇಕಾದ ವಿಶೇಷ ತಯಾರಕರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ನಗದು ಪರಿವರ್ತನೆ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?

ಇನ್ವೆಂಟರಿ ವಹಿವಾಟು (DIO ಮೂಲಕ) ನಗದು ಪರಿವರ್ತನೆ ಚಕ್ರದ ಮೂರು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ: CCC = DIO + DSO - DPO. ಮಾರಾಟದ ಮೂಲಕ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗುವ ಮೊದಲು ದಾಸ್ತಾನುಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಹಣವನ್ನು ಕಟ್ಟಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು DIO ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. DIO ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು CCC ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನಗದು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅದೇ ಆದಾಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡು ಕಂಪನಿಯು DIO ಅನ್ನು 60 ರಿಂದ 45 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಅದು 15 ದಿನಗಳ ಮೌಲ್ಯದ COGS ಅನ್ನು ನಗದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. $50M ವಾರ್ಷಿಕ COGS ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗೆ, ಅದು 15 × ($50M / 365) = $2.05M ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ನಗದು - ಉತ್ತಮ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಕಾರಣವೇನು?

ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ಇದರಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದು: ಅಧಿಕ ಖರೀದಿ ಅಥವಾ ಕಳಪೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ; ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿಧಾನ ಚಲನೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ; ಅಧಿಕವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಿದ ಕಾಲೋಚಿತ ವಸ್ತುಗಳು; ಕಳಪೆ ದಾಸ್ತಾನು ಗೋಚರತೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಟಾಕ್ನಲ್ಲಿರುವ ವಸ್ತುಗಳ ಮರುಪೂರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ; ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಅಡಚಣೆಗಳು; ದುರ್ಬಲ ಮಾರಾಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಥ್ರೋಪುಟ್; ಅಥವಾ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಘಟಕಗಳ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರಣಗಳು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲ - ಪೂರೈಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಫರ್ ಸ್ಟಾಕ್ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರೂ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿರಬಹುದು.

ಎಬಿಸಿ ದಾಸ್ತಾನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದು ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ?

ABC ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಚಲನೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಮೂರು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸುತ್ತದೆ: ಒಂದು ಐಟಂಗಳು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 10-20% SKUಗಳು, 70-80% ಮೌಲ್ಯ/ಆದಾಯ) ಬಿಗಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ; B ಐಟಂಗಳು (20-30% SKU ಗಳು, 15-25% ಆದಾಯ) ಮಧ್ಯಮ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ; C ಐಟಂಗಳನ್ನು (50-60% SKU ಗಳು, 5% ಆದಾಯ) ಸಡಿಲವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ವರ್ಗದೊಳಗೆ, ವಹಿವಾಟು ಅನುಪಾತಗಳು ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ-ಮೌಲ್ಯ, ನಿಧಾನವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ A ಐಟಂಗಳು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯ ಬಂಡವಾಳದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗಮನ ಅಥವಾ ಕ್ಲಿಯರೆನ್ಸ್ ಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ದಾಸ್ತಾನು ಕುಗ್ಗುವಿಕೆ ವಹಿವಾಟು ಅನುಪಾತದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ?

ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಕುಗ್ಗುವಿಕೆ - ಕಳ್ಳತನ, ಹಾನಿ, ಹಾಳಾಗುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದೋಷದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಷ್ಟ - ಅನುಗುಣವಾದ COGS ನಮೂದು ಇಲ್ಲದೆ ಭೌತಿಕ ದಾಸ್ತಾನು ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ರೈಟ್-ಆಫ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಆಗುವವರೆಗೆ). ಸಂಕೋಚನವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸದಿದ್ದರೆ ಇದು ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ಕೃತಕವಾಗಿ ಅಧಿಕವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಪುಸ್ತಕಗಳ ಮೇಲೆ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಬರೆಯದೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸುವುದು ದಾಸ್ತಾನು ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟು ಕುಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ವಿರೂಪಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಕರನ್ನು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು. ದಾಸ್ತಾನು ಮೀಸಲು ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಕುಗ್ಗುವಿಕೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ನಿಖರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಅತಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಬಹುದೇ?

ಹೌದು. ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ಸ್ಟಾಕ್‌ಔಟ್ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ - ಕಂಪನಿಯು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನುಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿದೆ ಅದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತುಂಬಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸ್ಟಾಕ್‌ಔಟ್‌ಗಳು ಕಳೆದುಹೋದ ಮಾರಾಟಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರ ಅತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಹಾನಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು ಅಥವಾ WIP ದಾಸ್ತಾನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ಸರಿಯಾದ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟವು ಸ್ಟಾಕ್‌ಔಟ್ ಅಪಾಯದ ವಿರುದ್ಧ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಮರುಪೂರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಮೂಲಕ.