What is Absenteeism Cost Calculator?
▾
ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ವೆಚ್ಚವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ನಿಗದಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಮೀರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಗೈರುಹಾಜರಾದಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಒಟ್ಟು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ರಜೆ ಮತ್ತು ರಜಾದಿನಗಳಂತಹ ನಿಗದಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಯೋಜಿಸಿದ್ದರೂ, ನಿಗದಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿಯು - ಅನಾರೋಗ್ಯದ ದಿನಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಿನಗಳು, ನೋ-ಕಾಲ್ ನೋ-ಶೋಗಳು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡ, ಗಾಯ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಗೈರುಹಾಜರಿಗಳು - ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಗೈರುಹಾಜರಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ವೇತನಗಳು (ಪಾವತಿಸಿದ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆಗಾಗಿ), ಗೈರುಹಾಜರಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾವಧಿ ವೇತನ, ಬಾಹ್ಯ ಕವರೇಜ್ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಮಾಡದ ಕೆಲಸದಿಂದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ನಷ್ಟ, ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವುದು, ಕವರೇಜ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಲು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಯ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಂಬಂಧದ ಪ್ರಭಾವ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೈತಿಕ ವೆಚ್ಚ. ಬ್ಯೂರೋ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಟೈಮ್ ಯೂಸ್ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಮೂಲಕ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದರಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. BLS ದತ್ತಾಂಶದ ಪ್ರಕಾರ, ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ವೇತನ ಮತ್ತು ಸಂಬಳದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರವು ಸರಿಸುಮಾರು 2.9% ಆಗಿದೆ - ಅಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದ ದಿನದಂದು, ಸುಮಾರು 3% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರಗಳು ಪುರುಷರಿಗಿಂತ (2.5%) ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ (3.3%) ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳಿಗಿಂತ ಆರೋಗ್ಯ, ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಘಟಕಗಳನ್ನು (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಇರಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ) ಮತ್ತು ಅನೈಚ್ಛಿಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು (ನಿಜವಾದ ಅನಾರೋಗ್ಯ, ಗಾಯ, ಅಥವಾ ಕುಟುಂಬದ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗಳು) ಹೊಂದಿದೆ. ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಚಾಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ಗಮನ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - ಗ್ಯಾಲಪ್ ಡೇಟಾವು ನಿರತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ 37% ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗುಣಮಟ್ಟ, ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ. ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಏಕ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗೈರುಹಾಜರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತೂಕ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬಳಸಲಾಗುವ ಸೂತ್ರವಾಗಿದೆ: ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಸ್ಕೋರ್ = ನಿದರ್ಶನಗಳು ಸ್ಕ್ವೇರ್ಡ್ x ಒಟ್ಟು ದಿನಗಳು ಗೈರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಅಂಕಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಣ್ಣ ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏಕೈಕ ದೀರ್ಘ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಗಿಂತ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
ಸೂತ್ರ
▾
ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಸ್ಕೋರ್ = ಸ್ಕ್ವೇರ್ಡ್ ನಿದರ್ಶನಗಳು x ಒಟ್ಟು ದಿನಗಳು ಗೈರು. ಈ ಸೂತ್ರವು ಇನ್‌ಪುಟ್ ವೇರಿಯಬಲ್‌ಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಗಣಿತ ಸಂಬಂಧದ ಮೂಲಕ ಸಂಬಂಧಿಸಿ ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘಟಕವು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.Variable Legend
▾
| ಚಿಹ್ನೆ | ಹೆಸರು | ಘಟಕ | ವಿವರಣೆ |
|---|---|---|---|
| AR | ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರ | % | ನಿಗದಿತ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ನಿಗದಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿಯಿಂದ ಕಳೆದುಹೋಗಿದೆ: (ದಿನಗಳು ಗೈರುಹಾಜರಾದ ದಿನಗಳು / ನಿಗದಿತ ದಿನಗಳು) x 100. |
| DW | ದೈನಂದಿನ ಕೂಲಿ ವೆಚ್ಚ | USD/day | ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ದೈನಂದಿನ ವೆಚ್ಚ: ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಬಳ x ಹೊರೆ ದರ / ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳು. |
| TDA | ಒಟ್ಟು ದಿನಗಳು ಗೈರು | days | ಮಾಪನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಾದ್ಯಂತ ನಿಗದಿತ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದಿನಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ. |
| AC | ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ವೆಚ್ಚ | USD | ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ಒಟ್ಟು ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚ: TDA x DW x ಬದಲಿ ಗುಣಕ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 1.3-2.0). |
| BF | ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ | score | ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಸ್ಕೋರ್ = S2 x D, ಇಲ್ಲಿ S ಎಂಬುದು ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ನಿದರ್ಶನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು D ಒಟ್ಟು ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದಿನಗಳು; ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಣ್ಣ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತೂಕವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. |
How to Absenteeism Cost Calculator
▾
- 1ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ: ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಟ್ಟು ನಿಗದಿತ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳಿಂದ ಒಟ್ಟು ನಿಗದಿತ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದಿನಗಳನ್ನು ಭಾಗಿಸಿ, ನಂತರ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪಡೆಯಲು 100 ರಿಂದ ಗುಣಿಸಿ.
- 2ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ದೈನಂದಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ: (ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಬಳ x ಹೊರೆ ದರ 1.25-1.30) / 260 ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳು.
- 3ಗೈರುಹಾಜರಿಗಳ ನೇರ ವೇತನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ದೈನಂದಿನ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಒಟ್ಟು ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದಿನಗಳನ್ನು ಗುಣಿಸಿ.
- 4ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ: ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯು ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ಅವರ ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿ (ಒಟಿ ಗಂಟೆಗೆ 0.5x ನಿಯಮಿತ ದರ). ಟೆಂಪ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ಏಜೆನ್ಸಿ ದಿನದ ದರವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
- 5ಒಳಗೊಂಡಿರದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ: ಪ್ರತಿ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು (0-100%) ರೇಟ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಗುಣಿಸಿ.
- 6ಒಟ್ಟು ಗೈರುಹಾಜರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೇರ ವೇತನಗಳು, ಅಧಿಕಾವಧಿ/ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ನಷ್ಟ.
- 7BLS ಉದ್ಯಮದ ಡೇಟಾದ ವಿರುದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದರವನ್ನು ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ದರ ಮತ್ತು ಗುರಿ ದರದ ನಡುವಿನ ವೆಚ್ಚದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ.
Worked Examples
▾
975 ಒಟ್ಟು ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದಿನಗಳು x $369/ದಿನ ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ವೆಚ್ಚ + 30% ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಮುಚ್ಚಿದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ.
150 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ 6.5 ನಿಗದಿತ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದಿನಗಳು, ಒಟ್ಟು ಗೈರುಹಾಜರಿ ದಿನಗಳು 975. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ದೈನಂದಿನ ವೆಚ್ಚವು $48,000 x 1.28 ಹೊರೆ ದರ / 260 = $236/ದಿನದ ಸಂಬಳ, ಆದರೆ ಬದಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ: 70% ಗೈರುಹಾಜರಿಗಳು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಓವರ್‌ಟೈಮ್‌ನಲ್ಲಿ = 3.5 x ಮುಚ್ಚಿದ ದಿನಗಳವರೆಗೆ $106 ಹೆಚ್ಚುವರಿ) ಎಲ್ಲಾ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು $342/ದಿನದ ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, 30% ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ಆ ಉಪವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ $200/ದಿನಕ್ಕೆ ಕವರ್ ಮಾಡದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ (ಕಳೆದುಹೋದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೌಲ್ಯ). ಮಿಶ್ರಿತ ವೆಚ್ಚ: 975 x $454 ಸರಾಸರಿ = $442,350 ಒಟ್ಟು ವಾರ್ಷಿಕ ಗೈರುಹಾಜರಿ ವೆಚ್ಚ, ಒಟ್ಟು ವೇತನದಾರರ 6.1% ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.
7.2% ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದರವು BLS ಸರಾಸರಿ 2.9% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಕರೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸರಾಸರಿ 5-8%.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಕೆಲಸದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್‌ಗಳು ಅತ್ಯಧಿಕ ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. 7.2% ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದರದಲ್ಲಿ, ಈ 200 ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ 200 x 260 x 0.072 = 3,744 ದಿನಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಏಜೆಂಟ್‌ನ ದೈನಂದಿನ ವೆಚ್ಚವು $18 x 8 ಗಂಟೆಗಳ x 1.15 ಹೊರೆ = $165.60 ವೇತನವಾಗಿದೆ. 3,744 ಗೈರು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, 40% (1,498 ದಿನಗಳು) ಏಜೆನ್ಸಿ ಟೆಂಪ್‌ಗಳಿಂದ $250/ದಿನಕ್ಕೆ ($374,500), 35% (1,310 ದಿನಗಳು) ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ಅಧಿಕಾವಧಿಯಿಂದ $83/ದಿನದ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ($108,730) ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆವರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು 25% ನಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಷ್ಟ ಕಳೆದುಹೋದ ಕರೆ-ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ $165.60/ದಿನ ($155,002). ಒಟ್ಟು: $374,500 + $108,730 + $155,002 = $638,232 ನೇರ ಬದಲಿ + ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ನಷ್ಟ. ಕವರೇಜ್ ಸಮನ್ವಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಯವು ಅಂದಾಜು $111,000 ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟು: ಸರಿಸುಮಾರು $749,000.
ಹೆಲ್ತ್‌ಕೇರ್ ಕಡ್ಡಾಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅನುಪಾತಗಳು ಎಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು - ಆಗಾಗ್ಗೆ ದುಬಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿ/ಟ್ರಾವೆಲ್ ನರ್ಸ್‌ಗಳು.
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಶುಶ್ರೂಷೆ ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ರೋಗಿಗಳ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾದ ನರ್ಸ್-ಟು-ರೋಗಿಯ ಅನುಪಾತಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ ಪ್ರತಿ ನಿಗದಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏಜೆನ್ಸಿ ಅಥವಾ ಟ್ರಾವೆಲ್ ನರ್ಸ್‌ಗಳು ಸ್ಟಾಫ್ ನರ್ಸ್‌ಗಳಿಗಿಂತ 50-100% ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. 400 ನರ್ಸ್‌ಗಳು 12-ಗಂಟೆಗಳ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗಳ 8.5 ನಿಗದಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಒಟ್ಟು ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಪಾಳಿಗಳು 3,400. $86,000/ವರ್ಷಕ್ಕೆ = $33.08/ಗಂಟೆಯ ಸರಾಸರಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ 12-ಗಂಟೆಯ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವೇತನದಲ್ಲಿ $397 ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. $75/ಗಂಟೆಗೆ ಏಜೆನ್ಸಿ ನರ್ಸ್‌ಗಳು 12-ಗಂಟೆಗಳ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗೆ $900 ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ - ಪ್ರತಿ ಕವರ್ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗೆ $503 ಪ್ರೀಮಿಯಂ. 3,400 ಶಿಫ್ಟ್‌ಗಳು x $503 ಪ್ರೀಮಿಯಂ = $1,710,200 ಏಜೆನ್ಸಿ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ನಿಯಮಿತ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದಿನಗಳ ನೇರ ಸಂಬಳದ ವೆಚ್ಚ (ಇನ್ನೂ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ಎಂದು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ): 3,400 ಶಿಫ್ಟ್‌ಗಳು x $397 = $1,349,800. ಶಾರ್ಟ್-ನೋಟಿಸ್ ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅಧಿಕಾವಧಿ ವೇತನವು ಸರಿಸುಮಾರು $306,000 ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟು: ಸರಿಸುಮಾರು $3,366,000 — ಶುಶ್ರೂಷಾ ವೇತನದಾರರ 9.8%.
ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ = S2 x D; ಒಂದೇ ದೀರ್ಘ ಗೈರುಹಾಜರಿಗಿಂತ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಣ್ಣ ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ಉಂಟಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ತಪ್ಪಿದ ಒಟ್ಟು ದಿನಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿ A 10 ದಿನಗಳ ಒಟ್ಟು 3 ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ನಿದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು (3 x 3 = 9 x 10 = ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಸ್ಕೋರ್ 90) - ಬಹುಶಃ ಒಂದು ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಘಟನೆ ಜೊತೆಗೆ 2 ಸಣ್ಣ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಉದ್ಯೋಗಿ B ಒಂದೇ 10 ದಿನಗಳು (10 x 10 = 100 x 10 = ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಸ್ಕೋರ್ 1,000) 10 ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ನಿದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಒಟ್ಟು ದಿನಗಳು ಗೈರುಹಾಜರಾಗಿದ್ದರೂ, ಉದ್ಯೋಗಿ B 11x ಹೆಚ್ಚು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕವರೇಜ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಬ್ರೀಫಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹಸ್ತಾಂತರದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. 450 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಅಂಕಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತವೆ; 900 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶಿಸ್ತಿನ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು. ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ-ಸಂಬಂಧಿತ ತಪ್ಪಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ (ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿದರ್ಶನ, ಕಡಿಮೆ ದಿನಗಳು) ನಿಜವಾದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು (ಕಡಿಮೆ ನಿದರ್ಶನ, ಹೆಚ್ಚಿನ ದಿನಗಳು) ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
Real-World Applications
▾
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ವೆಚ್ಚದ ಕುರಿತು ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವರದಿ. ಈ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿಖರವಾದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.
ಕ್ಷೇಮ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಉದ್ಯಮದ ಅಭ್ಯಾಸಕಾರರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮಾನದಂಡವಾಗಿಸಲು, ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನಿಖರವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಉದ್ದೇಶಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೈರುಹಾಜರಿ ತಂಡಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು - ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಶೋಧಕರು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲು, ಕೋರ್ಸ್‌ವರ್ಕ್ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಗಣಿತದ ತತ್ವಗಳ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಈ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.
BLS ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದರಗಳು - ಹಣಕಾಸು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಮತ್ತು ಯೋಜಕರು ನಿಖರವಾದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ಅಪಾಯದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ ಈ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸುಧಾರಿತ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ಅಥವಾ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು. ಈ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿಖರವಾದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.
Special Cases
▾
ಎಫ್‌ಎಂಎಲ್‌ಎ, ಎಡಿಎ ವಸತಿ ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ-ನಿರ್ದೇಶಿತ ರಜೆಯಿಂದ ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಾರದು
ಎಫ್‌ಎಂಎಲ್‌ಎ, ಎಡಿಎ ಸೌಕರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ-ನಿರ್ದೇಶಿತ ರಜೆಯಿಂದ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಗೈರುಹಾಜರಿಗಳನ್ನು ನೌಕರರ ವಿರುದ್ಧ ಎಣಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಶಿಸ್ತಿನ ಆಧಾರವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಕಾನೂನು ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು HR ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಂರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸೂತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಳಗೆ ಬರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಹೊರಗಿನ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು ಗಣಿತೀಯವಾಗಿ ಮಾನ್ಯವಾದ ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅರ್ಥಹೀನ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಅದು ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಪ್ರೆಸೆಂಟೀಸಮ್ ಅನ್ನು ಮರೆಮಾಚಬಹುದು - ಅನಾರೋಗ್ಯದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇರಬಹುದು
ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರಗಳು ಪ್ರೆಸೆಂಟೀಸಮ್ ಅನ್ನು ಮರೆಮಾಚಬಹುದು - ಅನಾರೋಗ್ಯದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದುರ್ಬಲಗೊಂಡಾಗಲೂ ಲಾಗ್ ಆನ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಸಂಪೂರ್ಣ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಾಜರಾತಿಯೊಂದಿಗೆ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ವಿತರಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದು. ಗಡಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ವಿಪರೀತ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ವೆಚ್ಚದ ವೃತ್ತಿಪರ ಅನ್ವಯಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಅಂಚಿನ ಪ್ರಕರಣವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ವೈದ್ಯರು ದಾಖಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನಗಳು ಅಥವಾ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಅಂಶಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
COVID-19 2020-2022 ರಲ್ಲಿ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರವನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ ಮತ್ತು
COVID-19 2020-2022ರಲ್ಲಿ ಅನುಸೂಚಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರಗಳನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಹರಡುವಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಿದ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು. ಸಾಕಷ್ಟು ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ನೀತಿಗಳಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉದಾರ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಟ್ಟು ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು (ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಹರಡುವಿಕೆ) ಅನುಭವಿಸಿದವು, ಏಕೆಂದರೆ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಂದರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೋಂಕು ತಗುಲಿತು. ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ವೆಚ್ಚದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಊಹೆಗಳು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಬಳಕೆದಾರರು ಡೊಮೇನ್ ಪರಿಣತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕ್ರಾಸ್-ರೆಫರೆನ್ಸ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಈ ವಿಲಕ್ಷಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಅಥವಾ ಪರಿಕರಗಳ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಸರಾಸರಿ ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರಗಳು (BLS, 2023)
▾
| ಕೈಗಾರಿಕೆ | ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರ | ದಿನಗಳು/ನೌಕರ/ವರ್ಷ | ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಾಲಕ |
|---|---|---|---|
| ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆರವು | 3.8% | 9.9 | ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಮಾನ್ಯತೆ, ದೈಹಿಕ ಬೇಡಿಕೆಗಳು |
| ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳು | 3.5% | 9.1 | ದೈಹಿಕ ಬೇಡಿಕೆಗಳು, ಶಿಫ್ಟ್ ಕೆಲಸ |
| ತಯಾರಿಕೆ | 3.0% | 7.8 | ಗಾಯಗಳು, ದೈಹಿಕ ಕೆಲಸ |
| ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ | 2.8% | 7.3 | ಅರೆಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯಪಡೆ, ವೇರಿಯಬಲ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ |
| ವೃತ್ತಿಪರ/ವ್ಯಾಪಾರ ಸೇವೆಗಳು | 2.3% | 6.0 | ಬಿಳಿ ಕಾಲರ್, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸ |
| ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವಿಮೆ | 1.9% | 4.9 | ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಹಾರ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ |
| ಎಲ್ಲಾ ಖಾಸಗಿ ವಲಯ (ಸರಾಸರಿ) | 2.9% | 7.5 | ವಲಯದಿಂದ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ |
Frequently Asked Questions
▾
US ನಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದರ ಎಷ್ಟು?
ಬ್ಯೂರೋ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಪೂರ್ಣಾವಧಿಯ ವೇತನ ಮತ್ತು ಸಂಬಳದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರವು ಸರಿಸುಮಾರು 2.9% ಆಗಿದೆ - ಅಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದ ದಿನದಂದು, ಸುಮಾರು 3% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಿಸುಮಾರು 7.5 ನಿಗದಿತ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದಿನಗಳಿಗೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರಗಳು ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ: ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆರವು (3.8%), ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳು (3.5%), ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ (3.0%) ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ದರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವಿಮೆ (1.9%) ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸೇವೆಗಳು (2.3%) ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ದರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರಗಳು ವಯಸ್ಸಿನಿಂದಲೂ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ (ವಯಸ್ಸಾದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ದರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ), ಲಿಂಗ (ಮಹಿಳೆಯರ ಸರಾಸರಿ 3.3% ವಿರುದ್ಧ ಪುರುಷರು 2.5%), ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅರೆಕಾಲಿಕ ಸ್ಥಿತಿ (ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸರಾಸರಿ 2.9%, ಅರೆಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರು 2.3%).
US ನಲ್ಲಿ ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ ಎಷ್ಟು?
ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಬೆನಿಫಿಟ್ಸ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (IBI) ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಕಳಪೆ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಕಳೆದುಹೋದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ US ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ $575 ಶತಕೋಟಿ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಗೈರುಹಾಜರಿಯು (ಅನಾರೋಗ್ಯದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿರುವುದು) ಸರಿಸುಮಾರು $530 ಶತಕೋಟಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೆಸೆಂಟೀಸಮ್ (ಉತ್ಪಾದನೆ ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ ಅನಾರೋಗ್ಯದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು) ಉಳಿದವುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ, IBI ಅಂದಾಜು ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ಗಂಟೆಗೆ ಸರಾಸರಿ $3,600 ಮತ್ತು ಸಂಬಳದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ $2,650 ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಮೇರಿಕನ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಸ್ಟ್ರೆಸ್ ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ, ಒತ್ತಡ-ಸಂಬಂಧಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿಯು US ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ $300 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿ ವಹಿವಾಟು, ಕಡಿಮೆಯಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡ-ಪ್ರೇರಿತ ದುರ್ಬಲತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಅಪಘಾತಗಳು ಸೇರಿವೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗೈರುಹಾಜರಿಗೆ ಕಾರಣವೇನು?
ಸಂಶೋಧನೆಯು ನಿಗದಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ಹಲವಾರು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಾಲಕಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ಗಮನವು ಅತಿದೊಡ್ಡ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ಚಾಲಕವಾಗಿದೆ - ಗ್ಯಾಲಪ್ ಡೇಟಾವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ 37% ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಳಪೆ ದೈಹಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅನಾರೋಗ್ಯ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಕೆಲಸವಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ) ಅನೈಚ್ಛಿಕ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒತ್ತಡ, ಭಸ್ಮವಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಕೊಡುಗೆಗಳಾಗಿವೆ - ಅಮೇರಿಕನ್ ಸೈಕಲಾಜಿಕಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್‌ನ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಸುಮಾರು 57% ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಕಳಪೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರತಿಕೂಲ ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಷ್ಟಕರ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬರಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅಸಮರ್ಪಕ ವೇತನ ರಜೆ ನೀತಿಗಳು ವಿರೋಧಾಭಾಸವಾಗಿ ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅನಾರೋಗ್ಯದಿಂದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಅನಾರೋಗ್ಯದಿಂದ ಕುಸಿದಾಗ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರವು ವಹಿವಾಟು ದರಕ್ಕಿಂತ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?
ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ (ಇನ್ನೂ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು) ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ಗೈರುಹಾಜರಿಯಿಂದ ಕಳೆದುಹೋದ ನಿಗದಿತ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. ವಹಿವಾಟು ದರವು ನೌಕರರು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೊರೆಯುವ ದರವನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವುಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರ್ಲಿಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ಗಮಿಸಲು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಗೈರುಹಾಜರಿ ದರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇಲಾಖೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ 3-6 ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ವಹಿವಾಟು ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡುವ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪುವ ಮೊದಲು ಧಾರಣ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂಡಗಳು ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ.
ಪ್ರೆಸೆಂಟೀಸಮ್ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದರ ವೆಚ್ಚವು ಗೈರುಹಾಜರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ?
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಆದರೆ ಅನಾರೋಗ್ಯ, ಗಾಯ, ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಒತ್ತಡದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ ಪ್ರೆಸೆಂಟೀಸಮ್ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಗೈರುಹಾಜರಿಯಂತಲ್ಲದೆ, ಪ್ರೆಸೆಂಟೀಸಮ್ ಅಗೋಚರವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಉದ್ಯೋಗಿ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆದರೆ ಅರಿವಿನ ಅಥವಾ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ಪ್ರೆಸೆಂಟೀಸಂ US ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಗೈರುಹಾಜರಿಗಿಂತ 2-3 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಅಧ್ಯಯನವು US ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ $150 ಶತಕೋಟಿ ನಷ್ಟು ನಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಿದೆ. ಮೈಗ್ರೇನ್, ಕಾಲೋಚಿತ ಅಲರ್ಜಿಗಳು, ಖಿನ್ನತೆ, ಆತಂಕ ಮತ್ತು ಮಸ್ಕ್ಯುಲೋಸ್ಕೆಲಿಟಲ್ ನೋವುಗಳು ಪ್ರೆಸೆಂಟೀಸಮ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಬಲವಾದ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಗೈರುಹಾಜರಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಎಳೆಯುವ ಬದಲು ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಇರಲು ಮತ್ತು ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರೆಸೆಂಟೀಸಮ್ ಅನ್ನು ವಿರೋಧಾಭಾಸವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.
ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಯಾವ ತಂತ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ?
ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರಿತ ತಂತ್ರಗಳು ಸೇರಿವೆ: ನಿರ್ವಹಣೆ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು (ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ); ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಚಾಲಕರನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕ್ಷೇಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು; ಅನಾರೋಗ್ಯ ಅಥವಾ ಗಾಯದಿಂದ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು; ಪೂರ್ಣ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು; ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಭಾವಿ HR ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು; ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬೆಂಬಲಿಸುವ, ದಂಡನೀಯವಲ್ಲದ ವಾಪಸಾತಿ-ಕೆಲಸದ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು; ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ನೀತಿಗಳು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು - ಶೂನ್ಯ-ದಿನದ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಉದಾರವಾದ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ಹೊಂದಿರುವವರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಗದಿತ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
FMLA ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ?
ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ರಜೆ ಕಾಯಿದೆ (FMLA) ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಒಳಪಡುವ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಲ್ಲಿ (50+ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು) ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ 12 ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಪಾವತಿಸದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗ-ರಕ್ಷಿತ ರಜೆ ಮತ್ತು 26 ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಆವರಿಸಿರುವ ಸೇವಾ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಎಫ್‌ಎಂಎಲ್‌ಎ ಗೈರುಹಾಜರಿಗಳನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಗದಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ FMLA ಬಳಕೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು - ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕು. ಮಧ್ಯಂತರ FMLA ರಜೆ (ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಣ್ಣ ಏರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ) ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸವಾಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗೈರುಹಾಜರಿಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಂತಹ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ-ತೀವ್ರ ಪರಿಸರಗಳಲ್ಲಿ.
Common Mistakes to Avoid
▾
- !ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ದರ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಆದರೆ ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ.
- !ಎಫ್‌ಎಂಎಲ್‌ಎ ಮತ್ತು ಎಡಿಎ-ರಕ್ಷಿತ ರಜೆಯನ್ನು ನಿಗದಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಎಣಿಸುವುದು, ಅನುಸರಣೆ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
- !ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನೇರ ವೇತನದ ವೆಚ್ಚ (ಪಾವತಿಸಿದ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ) ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಹಾಕುವುದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ - ಇದು ನೇರ ವೇತನ ವೆಚ್ಚದ 2-3x ಆಗಿರಬಹುದು.
- !ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ-ಚಾಲಿತ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಗೈರುಹಾಜರಿ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಆರೋಗ್ಯ ಅಥವಾ ಕೌಟುಂಬಿಕ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ಶಿಸ್ತಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು.
- !ಪ್ರೆಸೆಂಟೀಸಮ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು - ಅನಾರೋಗ್ಯ ಅಥವಾ ನಿರರ್ಥಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು - ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗೈರುಹಾಜರಿಗಿಂತ 2-3 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಗೋಚರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
Pro Tip
ಸಂಸ್ಥೆ-ವ್ಯಾಪಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಕೇತಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾದ್ಯಂತದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ.
Did you know?
ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಬೆನಿಫಿಟ್ಸ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಅಂದಾಜಿಸಿದ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು US ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಸುಮಾರು $3,600 ಮತ್ತು ಕಳೆದುಹೋದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಬದಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭದ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ $2,650 ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ - US ಆರ್ಥಿಕತೆಯಾದ್ಯಂತ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ $530 ಶತಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
References
ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಗಣಿತ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ
ಪ್ರತಿ ವಾರ ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ 12,000+ ಚಂದಾದಾರರನ್ನು ಸೇರಿ.