What is Workforce Productivity Calculator?
▾
ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯು ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು (ಸಮಯ, ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು) ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ದಕ್ಷತೆಯ ಅಳತೆಯಾಗಿದೆ (ಸರಕುಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಆದಾಯ). ಅದರ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗೆ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನ ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಏನನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಏನನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅನೇಕ ರೂಪಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆದಾಯ (ಒಟ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಸಮಾನ ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್‌ನಿಂದ ಭಾಗಿಸಿ), ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗೆ ಔಟ್ಪುಟ್ (ಉತ್ಪಾದಿತ ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಸೇವೆಗಳು), ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮೌಲ್ಯ ವರ್ಧನೆ (ಮಾರಾಟದ ಸರಕುಗಳ ಆದಾಯ ಮೈನಸ್ ವೆಚ್ಚ, ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್‌ನಿಂದ ಭಾಗಿಸಿ), ಮತ್ತು ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬಳಕೆಯ ದರ (ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಗಂಟೆಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು). ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಅಂಶಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ: ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿನ್ಯಾಸ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ. ಗ್ಯಾಲಪ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ತಂಡಗಳು 21% ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು 17% ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಿಪ್ತ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂತೋಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸರಾಸರಿ 13% ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ದಾಖಲಿಸಿದೆ. BLS ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮ ವಲಯಗಳಿಗೆ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. ಈ ವಲಯ-ಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹೋಲಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗೆ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬಹುದು. ಸೇವಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆದಾಯ ಅಥವಾ FTE ಪ್ರತಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಾಕ್ಸಿಗಳಾಗಿವೆ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಕೇವಲ ಪ್ರಮಾಣವಲ್ಲ. ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕರೆ ವಾಲ್ಯೂಮ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು (ಎಣಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ) ಆದರೆ ಕಳಪೆ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ದರಗಳೊಂದಿಗೆ (ಗುಣಮಟ್ಟ-ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಅಳತೆಯಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ). ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ತಂಡವು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯಬಹುದು ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೋಷಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಸಮತೋಲಿತ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಗ್ರ ನೋಟವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಹತೋಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. 500-ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಾದ್ಯಂತ 10% ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯು ಶೂನ್ಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ 50 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಾಯಕರು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ, ತರಬೇತಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
ಸೂತ್ರ
▾
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ:
ಹಂತ 1: ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸಿ: ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಗಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆದಾಯ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗೆ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬಳಕೆ.
ಹಂತ 2: ಅಂಶದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ: ಒಟ್ಟು ಆದಾಯ, ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ ಮಾಪನ ಅವಧಿಗೆ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗಂಟೆಗಳು.
ಹಂತ 3: ಛೇದದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ: ಒಟ್ಟು FTE, ಒಟ್ಟು ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಗಳು ಅಥವಾ ಅದೇ ಅವಧಿಗೆ ಒಟ್ಟು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಗಂಟೆಗಳು.
ಹಂತ 4: ಮೂಲ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ: ಔಟ್ಪುಟ್ ಅಳತೆಯನ್ನು ಇನ್ಪುಟ್ ಅಳತೆಯಿಂದ ಭಾಗಿಸಿ.
ಹಂತ 5: ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಗಳು (BLS ಡೇಟಾ, SHRM ಮಾನದಂಡಗಳು) ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ವಂತ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಮಾಡಿ.
ಹಂತ 6: ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅದರ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ: ಕೌಶಲ್ಯ ಅಂತರಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳು, ಗೈರುಹಾಜರಿ, ಉಪಕರಣದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಅಥವಾ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮಟ್ಟಗಳು.
ಹಂತ 7: ಸುಧಾರಣಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ, ತರಬೇತಿ, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮರುವಿನ್ಯಾಸದಂತಹ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವು ಹಿಂದಿನದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ, ಘಟಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಸಮಗ್ರ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂತ್ರವು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಗಣಿತದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ.Variable Legend
▾
| ಚಿಹ್ನೆ | ಹೆಸರು | ಘಟಕ | ವಿವರಣೆ |
|---|---|---|---|
| Rev | ಒಟ್ಟು ಆದಾಯ | USD | ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ವಾರ್ಷಿಕ ಅಥವಾ ಅವಧಿಯ ಆದಾಯ. |
| FTE | ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಸಮಾನ | FTE | ಅಳತೆ ಮಾಡಿದ ಅವಧಿಗೆ FTE ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಾತ್ರ. |
| RPE | ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆದಾಯ | USD/FTE | ಒಟ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು FTE ಯಿಂದ ಭಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ; ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉನ್ನತ-ಸಾಲಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್. |
| OPH | ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಔಟ್ಪುಟ್ | units/hour | ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗೆ ವಿತರಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಘಟಕಗಳು; ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. |
| Util | ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬಳಕೆ | % | ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ: ಒಟ್ಟು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಗಂಟೆಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗಂಟೆಗಳು. |
| VA | ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆ | USD/FTE | ಆದಾಯ ಮೈನಸ್ ಡೈರೆಕ್ಟ್ ಮೆಟೀರಿಯಲ್/COGS, FTE ಯಿಂದ ಭಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ; ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. |
How to Workforce Productivity Calculator
▾
- 1ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸಿ: ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಗಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆದಾಯ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗೆ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬಳಕೆ.
- 2ಅಂಶದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ: ಒಟ್ಟು ಆದಾಯ, ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ ಮಾಪನ ಅವಧಿಗೆ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗಂಟೆಗಳು.
- 3ಛೇದದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ: ಒಟ್ಟು FTE, ಒಟ್ಟು ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಗಳು ಅಥವಾ ಅದೇ ಅವಧಿಗೆ ಒಟ್ಟು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಗಂಟೆಗಳು.
- 4ಮೂಲ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ: ಔಟ್ಪುಟ್ ಅಳತೆಯನ್ನು ಇನ್ಪುಟ್ ಅಳತೆಯಿಂದ ಭಾಗಿಸಿ.
- 5ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಗಳು (BLS ಡೇಟಾ, SHRM ಮಾನದಂಡಗಳು) ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ವಂತ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಮಾಡಿ.
- 6ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅದರ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ: ಕೌಶಲ್ಯ ಅಂತರಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳು, ಗೈರುಹಾಜರಿ, ಉಪಕರಣದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಅಥವಾ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮಟ್ಟಗಳು.
- 7ಸುಧಾರಣೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ, ತರಬೇತಿ, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮರುವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಳೆಯುವಂತಹ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ.
Worked Examples
▾
ಟಾಪ್ SaaS ಕಂಪನಿಗಳು (ಸೇಲ್ಸ್‌ಫೋರ್ಸ್, ಹಬ್‌ಸ್ಪಾಟ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ) $300,000- $500,000 RPE ಅನ್ನು ಮೀರಿದೆ.
ಈ SaaS ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿ FTE ಗೆ $208,333 ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಧ್ಯ-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ SaaS ಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಸರಾಸರಿಗೆ ಬಹಳ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ SaaS ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮಾನದಂಡವು $250,000- $350,000 RPE ಆಗಿದೆ. 20% ಅಂತರವು ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣವಾದ ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರದ ಜೊತೆಗೆ RPE ತ್ರೈಮಾಸಿಕವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು (ಆದಾಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅನುಪಾತ ಮತ್ತು ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅನುಪಾತ) SaaS ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು CFO ಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ SaaS ಕಂಪನಿಗಳು ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಸತತವಾಗಿ ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ RPE ಏರಿಕೆಯಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಇಲ್ಲದೆ 4,500 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳು/ತಿಂಗಳು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕವು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗೆ 5.0 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡವಾದ 5.5. 9% ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಅಂತರವು ತಿಂಗಳಿಗೆ 4,500 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಸ್ಯವು ಉದ್ಯಮದ ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು. ಮೂಲ ಕಾರಣದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು: ಸಲಕರಣೆಗಳ ಅಲಭ್ಯತೆ, ಸೆಟಪ್ ಸಮಯದ ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ-ಸಂಬಂಧಿತ ಮರು ಕೆಲಸ, ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಅಂತರಗಳು. ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಅಂತರವನ್ನು (5.25 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳು/ಗಂಟೆಗೆ) ಮುಚ್ಚುವುದರಿಂದ ಮಾಸಿಕ 2,250 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಯೂನಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ - 450 ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗಳ ಅಥವಾ ಸರಿಸುಮಾರು 2.8 FTE ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸದೆ.
ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡ: ಸಲಹಾಗಾಗಿ 70-80%; 85% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವ ಅಪಾಯವಿದೆ.
ಈ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ 25 ಸಲಹೆಗಾರರು 48,000 ಒಟ್ಟು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ (25 x 1,920). 38,400 ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗಂಟೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಬಳಕೆ 38,400 / 48,000 = 80%. ಇದು ಸಮಾಲೋಚನೆಗಾಗಿ (70-80%) ಆರೋಗ್ಯಕರ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ. ಉಳಿದ 20% ಸಮಯವನ್ನು (9,600 ಗಂಟೆಗಳು) ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಗಳು, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬಳಕೆಯು 85-90% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾದರೆ, ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಸುಡುವಿಕೆ, ಕೌಶಲ್ಯ ನಿಶ್ಚಲತೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಆದಾಯದ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದು 65% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹಕ್ಕು ಅಥವಾ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.
ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ = ($8M - $5.2M) / 35 = $2.8M / 35 = $80,000
ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸೇರಿಸಲಾದ ಮೌಲ್ಯವು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿಜವಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ. ಈ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಯು 35 FTE ಯಾದ್ಯಂತ $2.8M ಒಟ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು (ಆದಾಯ ಮೈನಸ್ COGS) ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾನೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ $80,000 ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - $78,000 ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಯು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ-ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೀರಬೇಕು (ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ ಹಂಚಿಕೆ). ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವು $ 65,000 ಆಗಿದ್ದರೆ, $ 80,000 ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಯು ಇತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ $ 15,000 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.
Real-World Applications
▾
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದಕ್ಷತೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು, ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಕ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಅಥವಾ ಟೂಲಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಯು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ROI ನಿಂದ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಕ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಕ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗಾಗಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.
ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಕ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ವಿಲೀನ, ಸ್ವಾಧೀನ ಅಥವಾ ಪುನರ್ರಚನಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು, ನಿಖರವಾದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ-ಸಂಯೋಜಿತ ಪರಿಹಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವುದು, ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಕ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.
Special Cases
▾
{'case': 'ನಾಲೆಜ್ ವರ್ಕ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಟಿವಿಟಿ', 'ವಿವರಣೆ': 'ಜ್ಞಾನ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ (ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು, ವಿಶ್ಲೇಷಕರು, ವಿನ್ಯಾಸಕರು), ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಕುಖ್ಯಾತವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಔಟ್ಪುಟ್ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಳ ಎಣಿಕೆಗಳಿಂದ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಜ್ಞಾನದ ಕೆಲಸಗಾರರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳಿಗಿಂತ (ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಗಂಟೆಗಳು, ಕೋಡ್‌ನ ಸಾಲುಗಳು) ಬದಲಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು (ವಿಶೇಷಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಡೀಲ್‌ಗಳು ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ) ಬಳಸುತ್ತವೆ.'}
ವರ್ಕ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುವಾಗ ಈ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಅಂಚಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸೂತ್ರವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಪೂರಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಥವಾ ತಜ್ಞರ ಸಮಾಲೋಚನೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಬಹುದು. ವೃತ್ತಿಪರ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸವು ಊಹೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು, ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಬಿದ್ದಾಗ ಪರ್ಯಾಯ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಡ್ಡ-ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
{'case': 'ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ವಿರೋಧಾಭಾಸ', 'ವಿವರಣೆ': "ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು 'ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವಿರೋಧಾಭಾಸ'ವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದ್ದಾರೆ: ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕುಸಿತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಕಲಿಕೆಯ ವಕ್ರಾಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ERP ಅಥವಾ CRM ಅನುಷ್ಟಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ಸಮಸ್ಯೆ."}
ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಆದಾಯ (2024)
▾
| ಕೈಗಾರಿಕೆ | ಸರಾಸರಿ ಆದಾಯ/ನೌಕರ | ಟಾಪ್ ಕ್ವಾರ್ಟೈಲ್ | ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು |
|---|---|---|---|
| ಸಾಸ್/ಕ್ಲೌಡ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ | $200,000- $250,000 | >$400,000 | ಉತ್ಪನ್ನ-ನೇತೃತ್ವದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾಪಕಗಳು |
| ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳು | $350,000- $500,000 | >$1M | ಪ್ರತಿ ಬ್ಯಾಂಕರ್/ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯ |
| ಚಿಲ್ಲರೆ (ಭೌತಿಕ) | $150,000- $220,000 | >$300,000 | ಸ್ವರೂಪದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ |
| ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ | $120,000- $160,000 | >$200,000 | ಕಾರ್ಮಿಕ-ತೀವ್ರ, ಕಡಿಮೆ RPE |
| ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳು | $150,000- $200,000 | >$300,000 | ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗಂಟೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗಿದೆ |
| ತಯಾರಿಕೆ | $180,000- $300,000 | >$500,000 | ಆಟೊಮೇಷನ್ ಮೇಲಿನ ಕ್ವಾರ್ಟೈಲ್ ಅನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ |
Frequently Asked Questions
▾
ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಯಾವುದು?
ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆದಾಯವು (RPE) ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಉದ್ಯಮಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಒಟ್ಟು FTE ಯಿಂದ ಭಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, RPE ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಇದು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ಬಂಡವಾಳ-ತೀವ್ರ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಕೆಲವು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು), ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಹೋಲಿಸಿದಾಗ ಇದು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರಕ್ಕಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗೆ ಔಟ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಅಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ RPE ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ?
ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಗಣನೀಯ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಗ್ಯಾಲಪ್‌ನ 100,000 ತಂಡಗಳ ಮೆಟಾ-ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು 17% ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, 21% ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, 10% ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು 41% ಕಡಿಮೆ ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿವೇಚನೆಯ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾರೆ - ಕನಿಷ್ಠ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ - ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನವೀನ, ಸಹಕಾರಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ-ಕೇಂದ್ರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಬಲವಾದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಆದಾಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತವೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, Gallup ಅಂದಾಜಿಸುವಂತೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು US ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ $450- $550 ಶತಕೋಟಿ ನಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಮಾನದಂಡಗೊಳಿಸುವುದು?
ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮೂಲವೆಂದರೆ BLS ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ, ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮ ವಲಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಆದಾಯಕ್ಕಾಗಿ, ಡನ್ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಡ್‌ಸ್ಟ್ರೀಟ್, IBISWorld ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಘಗಳು ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತವೆ. SaaS ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಬೆಸ್ಸೆಮರ್ ವೆಂಚರ್ ಪಾಲುದಾರರ ಸ್ಟೇಟ್ ಆಫ್ ಕ್ಲೌಡ್ ವರದಿ ಮತ್ತು ಕೀಬ್ಯಾಂಕ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್ SaaS ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಸಲಹಾ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಘಗಳು ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬಳಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತವೆ. ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಮಾಡುವಾಗ, ನೀವು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಗಾತ್ರ, ಭೌಗೋಳಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯ ಕಂಪನಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ - ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಒಂದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು.
ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಕಾರಣವೇನು?
ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನೇಕ ಪರಸ್ಪರ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಕೌಶಲ್ಯದ ಅಂತರ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಪಕ ತರಬೇತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಕಳಪೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿನ್ಯಾಸವು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಅನಗತ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಥವಾ ಒಳಹರಿವುಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಅಸಮರ್ಪಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ನಿಧಾನವಾದ ಮರಣದಂಡನೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕವಾಗಿದೆ - ಕಳಪೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಳವಾದ ಚಾಲಕರು: ಕಡಿಮೆ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಾದ್ಯಂತ ವಿವೇಚನಾಶೀಲ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.
ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ?
ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ನಿಕೋಲಸ್ ಬ್ಲೂಮ್ ಅವರ ಹೆಗ್ಗುರುತು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ನಿಶ್ಯಬ್ದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯಾಣ-ಸಂಬಂಧಿತ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿ-ಆಧಾರಿತ ಕೌಂಟರ್‌ಪಾರ್ಟ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸರಿಸುಮಾರು 13% ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಿಮೋಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪಾತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ, ಅನುಭವದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವೇರಿಯಬಲ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಹಯೋಗ, ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಣೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ದೂರದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಬಳಲುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ರಿಮೋಟ್ ಜ್ಞಾನದ ಕೆಲಸಗಾರರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಸಹಯೋಗದ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಮಾದರಿಗಳು - 2-3 ದಿನಗಳು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ - ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.
ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವೇನು?
ಉತ್ಪಾದಕತೆ-ವೆಚ್ಚದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಯುನಿಟ್ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ (ಯುಎಲ್‌ಸಿ) ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲಾಗಿದೆ: ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಯೂನಿಟ್‌ಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಭಾಗಿಸಿ ಒಟ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಗಿಂತ ವೇತನವು ವೇಗವಾಗಿ ಏರಿದಾಗ, ಘಟಕದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ವೇತನಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಏರಿದಾಗ, ಘಟಕದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕುಸಿಯುತ್ತವೆ, ಅಂಚುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. BLS ಪ್ರಮುಖ ವಲಯಗಳಿಗೆ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಘಟಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಹಣದುಬ್ಬರ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಆದಾಯದ ಘಟಕಕ್ಕೆ (ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆ) ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲಾಭಗಳು (ಸುಸ್ಥಿರ ಸುಧಾರಣೆ) ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ (ಇದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ).
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸುಡದೆಯೇ ನಾನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು?
ಸುಸ್ಥಿರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಪ್ರಯತ್ನ-ಆಧಾರಿತ ಹೆಚ್ಚಳ (ಹೆಚ್ಚು ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸ) ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ-ಆಧಾರಿತ ಹೆಚ್ಚಳ (ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು) ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪ್ರಯತ್ನ-ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲಾಭಗಳು ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವಿಕೆ, ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ದಕ್ಷತೆ-ಆಧಾರಿತ ಲಾಭಗಳು ಇವುಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ: ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು (ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆ ತತ್ವಗಳು), ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವುದು (ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಹೂಡಿಕೆ), ಉದ್ದೇಶಿತ ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ವಿಶ್ವ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸ್ವಾಸ್ಥ್ಯದ ಕುರಿತು BLS ಸಂಶೋಧನೆಯು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಗುರಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಔಟ್ಪುಟ್-ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವವರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಉತ್ತಮ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
Common Mistakes to Avoid
▾
- !ಛೇದದಲ್ಲಿ FTE ಬದಲಿಗೆ ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಇದು ಅನೇಕ ಅರೆಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ.
- !ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅಳೆಯುವುದು, ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ವೇಗವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- !ತಪ್ಪು ಪೀರ್ ಗುಂಪಿನ ವಿರುದ್ಧ ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ - ಉತ್ಪನ್ನ-ನೇತೃತ್ವದ SaaS ಕಂಪನಿಯ RPE ಅನ್ನು ಸೇವೆ-ಹೆವಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು ತಪ್ಪು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
- !ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಾಲಕರಾದಾಗ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು.
- !ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳು (ತರಬೇತಿ, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ) ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ವಿಳಂಬವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅಕಾಲಿಕ ತ್ಯಜಿಸುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
Pro Tip
ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆದಾಯವು ಸರಳವಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿದೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅದನ್ನು ಔಟ್ಪುಟ್ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿ - 60-ಗಂಟೆಗಳ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಂಡವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಸನ್ನಿಹಿತವಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕುಸಿತವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
Did you know?
US ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ (ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆ) 1947 ರಿಂದ 2020 ರವರೆಗೆ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ದರದಲ್ಲಿ 2.1% ರಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಿತು, ಆದರೆ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಹೂಡಿಕೆಯಿಂದ 2020-2023 ರಲ್ಲಿ 3.3% ಕ್ಕೆ ಏರಿತು. US ಆರ್ಥಿಕತೆಯಾದ್ಯಂತ 1% ನಿರಂತರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
References
ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಗಣಿತ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ
ಪ್ರತಿ ವಾರ ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ 12,000+ ಚಂದಾದಾರರನ್ನು ಸೇರಿ.