What is Accounts Receivable Turnover?
▾
अकाउंट्स रिसीव्हेबल (एआर) टर्नओव्हर हे आर्थिक कार्यक्षमतेचे गुणोत्तर आहे जे एका कालावधीत कंपनीने किती वेळा सरासरी खाते प्राप्त करण्यायोग्य शिल्लक जमा करते - विशेषत: एका वर्षात मोजते. हे कंपनीच्या पत आणि संकलन धोरणांच्या परिणामकारकतेचे प्रमुख सूचक आहे आणि थेट रोख प्रवाह आणि कार्यरत भांडवल आवश्यकतांवर परिणाम करते. उच्च उलाढालीचे प्रमाण म्हणजे कंपनी लवकर आणि कार्यक्षमतेने प्राप्ती गोळा करते; कमी गुणोत्तर संथ संकलन, संभाव्य क्रेडिट गुणवत्तेची समस्या किंवा अती उदार पेमेंट अटी सुचवते. निव्वळ क्रेडिट विक्री (किंवा निव्वळ महसूल) मिळण्यायोग्य सरासरी खात्यांद्वारे विभाजित करून गुणोत्तर मोजले जाते. परिणाम तुम्हाला सांगतो की या कालावधीत किती संकलन चक्रे आली. अधिक व्यावहारिकदृष्ट्या उपयुक्त आहे व्यस्त: डेज सेल्स आउटस्टँडिंग (DSO), जे उलाढालीचे प्रमाण विक्रीनंतर पेमेंट गोळा करण्यासाठी लागणाऱ्या सरासरी दिवसांमध्ये रूपांतरित करते. DSO = 365 / AR उलाढाल प्रमाण. उदाहरणार्थ, ४५ दिवसांचा DSO म्हणजे ग्राहकांकडून गोळा करण्यासाठी सरासरी ४५ दिवस लागतात. DSO ची व्याख्या संदर्भानुसार करणे आवश्यक आहे. ३० दिवसांच्या पेमेंट अटींची ऑफर करणारी पण ६० दिवसांची DSO असलेली कंपनी कलेक्शन समस्या आहे. 48 दिवसांच्या DSO सह 45-दिवसांच्या अटी ऑफर करणारी कंपनी चांगली कामगिरी करत आहे. सर्वोत्तम तुलना म्हणजे कंपनीच्या स्वतःच्या क्रेडिट अटी, उद्योग बेंचमार्क आणि ऐतिहासिक ट्रेंड. कालांतराने वाढणारा DSO हा लाल ध्वज आहे: हे सूचित करू शकते की ग्राहक पैसे देण्यास धडपडत आहेत (क्रेडिट रिस्क), सेल्स फोर्स डील बंद करण्यासाठी विस्तारित अटी ऑफर करत आहे किंवा कलेक्शन स्टाफ कमी आहे. एआर व्यवस्थापन रोख रुपांतरण चक्रावर थेट परिणाम करते. DSO चा प्रत्येक अतिरिक्त दिवस हा आणखी एक दिवसाचा महसूल जमा न केलेल्या प्राप्तीमध्ये बांधला जातो. वार्षिक कमाई $100M असलेल्या कंपनीसाठी, DSO चा प्रत्येक अतिरिक्त दिवस अंदाजे $274,000 अतिरिक्त कार्यरत भांडवलात बांधला जातो — वास्तविक वित्तपुरवठा खर्च. म्हणूनच कॉर्पोरेट ट्रेझरी आणि वर्किंग कॅपिटल ऑप्टिमायझेशन प्रोग्राममध्ये आक्रमक एआर व्यवस्थापन आणि डीएसओ कपात ही सामान्य प्राधान्ये आहेत. खाती प्राप्त करण्यायोग्य गुणवत्ता देखील गंभीर आहे: एआर बॅलन्स ज्यामध्ये अनेक वृद्ध किंवा संशयास्पद खाती समाविष्ट आहेत, त्याची किंमत सध्याच्या एआर बॅलन्सपेक्षा कमी आहे, जरी एकूण डॉलरची रक्कम समान असली तरीही. संपूर्ण चित्र मिळविण्यासाठी विश्लेषकांनी उलाढालीच्या गुणोत्तरासोबत AR वृद्धत्वाचे वेळापत्रक तपासले पाहिजे.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
सूत्र
▾
एआर टर्नओव्हर = निव्वळ क्रेडिट विक्री / सरासरी खाती प्राप्त करण्यायोग्य
DSO = 365 / AR उलाढाल (किंवा: सरासरी AR / (नेट क्रेडिट विक्री / 365))Variable Legend
▾
| प्रतीक | नाव | एकक | वर्णन |
|---|---|---|---|
| NCS | निव्वळ क्रेडिट विक्री | USD | क्रेडिट विक्रीतून एकूण महसूल (रोख विक्री वगळून) या कालावधीत परतावा आणि भत्ते. |
| AR_avg | सरासरी खाती प्राप्त करण्यायोग्य | USD | (आरंभिक AR + समाप्ती AR) / 2; सरासरी वापरून हंगामी किंवा वर्ष-अखेरीच्या चढउतारांचा प्रभाव गुळगुळीत होतो. |
| ART | AR उलाढाल प्रमाण | times/year | निव्वळ क्रेडिट विक्री / सरासरी एआर; या कालावधीत किती वेळा AR गोळा केला जातो. उच्च = जलद संकलन. |
| DSO | दिवसांची विक्री थकबाकी | days | 365 / एआर टर्नओव्हर; विक्रीनंतर पेमेंट गोळा करण्यासाठी दिवसांची सरासरी संख्या. लोअर DSO = जलद संकलन. |
| BP | सर्वोत्तम संभाव्य DSO | days | चालू (मागील देय नाही) AR / (वार्षिक महसूल / 365); सैद्धांतिक किमान DSO जर फक्त वर्तमान AR अस्तित्वात असेल. |
How to Accounts Receivable Turnover
▾
- 1कालावधीसाठी निव्वळ क्रेडिट विक्री मिळवा (सामान्यत: उत्पन्न विवरणातून; क्रेडिट/कॅश स्प्लिट अनुपलब्ध असल्यास एकूण महसूल वापरा).
- 2प्राप्त करण्यायोग्य सरासरी खात्यांची गणना करा: (कालावधीच्या सुरुवातीला AR + कालावधीच्या शेवटी AR) / 2.
- 3एआर टर्नओव्हरची गणना करा: निव्वळ क्रेडिट विक्री / सरासरी एआर.
- 4DSO मध्ये रूपांतरित करा: 365 / AR उलाढाल, किंवा सरासरी AR / (नेट क्रेडिट विक्री / 365).
- 5संकलन परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी कंपनीच्या नमूद केलेल्या पेमेंट अटींशी (नेट 30, नेट 45, इ.) DSO ची तुलना करा.
- 6एआर एजिंग शेड्यूलचे विश्लेषण करा: वर्तमान किती टक्के आहे, 30-60 दिवस, 60-90 दिवस, 90+ दिवस?
- 7उद्योग समवयस्कांच्या विरूद्ध बेंचमार्क करा आणि संकलन कार्यप्रदर्शन सुधारणे किंवा बिघडत आहे हे ओळखण्यासाठी अनेक कालावधीत ट्रेंडचा मागोवा घ्या.
Worked Examples
▾
उत्कृष्ट — निव्वळ ३० अटींवर जवळजवळ उत्तम प्रकारे संकलन
सरासरी AR = ($180,000 + $220,000) / 2 = $200,000. AR उलाढाल = $2,400,000 / $200,000 = प्रति वर्ष 12.0 वेळा. DSO = 365 / 12 = 30.4 दिवस. निव्वळ 30 अटींसह, 30.4 दिवसांत गोळा करणे अनिवार्यपणे परिपूर्ण कामगिरी आहे. हे मजबूत क्रेडिट धोरणे, एक प्रभावी संकलन संघ आणि विश्वासार्ह ग्राहक आधार दर्शवते. विक्रीमध्ये $2.4M वर कार्यक्षमतेचा हा स्तर राखणे म्हणजे AR शिल्लकला समर्थन देण्यासाठी खेळत्या भांडवलात अंदाजे $200,000 आवश्यक आहे.
निव्वळ 30 अटी असल्यास मंद; निव्वळ 45-60 अटींसाठी स्वीकार्य
सरासरी AR = $700,000. उलाढाल = $5,000,000 / $700,000 = 7.14x. DSO = 365 / 7.14 = 51.1 दिवस. जर ही कंपनी निव्वळ ३० अटी ऑफर करत असेल, तर ५१ दिवसांचा DSO म्हणजे ग्राहक सरासरी २१ दिवस उशीरा देय देत आहेत - एक महत्त्वपूर्ण संकलन समस्या. DSO कपात प्रत्येक दिवशी बांधलेल्या खेळत्या भांडवलामध्ये $13,699 वाचवते ($5M / 365 = $13,699/दिवस). DSO 51 ते 35 दिवसांपर्यंत कमी केल्याने $219,178 रोख मोकळे होतील - मध्यम आकाराच्या व्यवसायासाठी महत्त्वपूर्ण.
जलद संकलन; बहुतेक क्रेडिट कार्डच्या पावत्या 2-3 दिवसात सेटल होतात
निव्वळ क्रेडिट विक्री = $10,000,000 × 80% = $8,000,000. उलाढाल = $8,000,000 / $300,000 = 26.7x. DSO = 13.7 दिवस. अत्यंत कमी DSO हे प्रतिबिंबित करते की किरकोळ विक्रेत्यांसाठी 'क्रेडिट' विक्री ही मोठ्या प्रमाणावर क्रेडिट कार्ड व्यवहार आहेत जे कार्ड प्रोसेसरद्वारे 2-3 व्यावसायिक दिवसांत सेटल केले जातात, ओपन अकाउंट ट्रेड क्रेडिटऐवजी. हे उद्योग संदर्भ का महत्त्वाचे आहे हे स्पष्ट करते — किरकोळ DSO बेंचमार्क B2B औद्योगिक कंपनी बेंचमार्कपेक्षा खूप वेगळे आहेत.
विमा बिलिंग चक्रांमुळे हेल्थकेअर डीएसओ जास्त आहेत
उलाढाल = $15,000,000 / $4,500,000 = 3.33x. DSO = 109.6 दिवस — बऱ्याच उद्योगांपेक्षा खूप जास्त. हे हेल्थकेअर प्रदात्यांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे कारण विमा प्रतिपूर्तीमध्ये दावा सबमिशन, निर्णय, अपील आणि रुग्णाची शिल्लक बिलिंग समाविष्ट असते, ज्याला 60-120+ दिवस लागू शकतात. $900,000 (AR च्या 20%) चा बुडीत कर्ज भत्ता असे दर्शवितो की काही दावे नाकारले जातील किंवा वसूल करता येणार नाहीत. हेल्थकेअर फायनान्स टीम समस्या क्षेत्रे ओळखण्यासाठी पेअर क्लास (मेडिकेअर, मेडिकेड, कमर्शियल इन्शुरन्स, सेल्फ-पे) डीएसओचा मागोवा घेतात.
Real-World Applications
▾
क्रेडिट आणि कलेक्शन विभागाचे कार्यप्रदर्शन मोजमाप - हा अनुप्रयोग सामान्यतः अशा व्यावसायिकांद्वारे वापरला जातो ज्यांना त्यांच्या संबंधित क्षेत्रातील निर्णय घेणे, बजेटिंग आणि धोरणात्मक नियोजनास समर्थन देण्यासाठी अचूक परिमाणात्मक विश्लेषणाची आवश्यकता असते.
मोठ्या कॉर्पोरेशनमध्ये कार्यरत भांडवल ऑप्टिमायझेशन कार्यक्रम — उद्योग व्यवसायी बेंचमार्क कामगिरी, पर्यायांची तुलना आणि स्थापित मानके आणि नियामक आवश्यकतांचे पालन सुनिश्चित करण्यासाठी या गणनेवर अवलंबून असतात, विश्लेषकांना धोरणात्मक नियोजन, संसाधन वाटप आणि संघटनांमध्ये कार्यप्रदर्शन बेंचमार्किंगला समर्थन देणारे अचूक परिणाम तयार करण्यात मदत करतात.
बँक क्रेडिट लाइनचे आकारमान (पात्र AR वर आधारित फिरणारी क्रेडिट सुविधा). शैक्षणिक संशोधक आणि विद्यार्थी या गणनेचा वापर सैद्धांतिक मॉडेल्सचे प्रमाणीकरण करण्यासाठी, अभ्यासक्रमाच्या असाइनमेंट पूर्ण करण्यासाठी आणि अंतर्निहित गणिताच्या तत्त्वांचे सखोल ज्ञान विकसित करण्यासाठी करतात.
खाती प्राप्त करण्यायोग्य फॅक्टरिंग आणि मालमत्ता-आधारित कर्ज पात्रता — वित्तीय विश्लेषक आणि नियोजक अचूक अंदाज तयार करण्यासाठी, जोखीम परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि डेटा-चालित शिफारसी भागधारकांना सादर करण्यासाठी त्यांच्या कार्यप्रवाहात ही गणना समाविष्ट करतात.
ग्राहक पेमेंट गुणवत्ता आणि क्रेडिट जोखीम यावर M&A योग्य परिश्रम. हा अनुप्रयोग सामान्यतः व्यावसायिकांद्वारे वापरला जातो ज्यांना त्यांच्या संबंधित क्षेत्रातील निर्णय घेणे, बजेटिंग आणि धोरणात्मक नियोजनास समर्थन देण्यासाठी अचूक परिमाणात्मक विश्लेषण आवश्यक आहे
Special Cases
▾
{'केस': 'फॅक्टरिंग रिसीव्हेबल', 'स्पष्टीकरण': 'जेव्हा एखादी कंपनी आपले AR एखाद्या घटकाला तात्काळ रोख रकमेसाठी सवलतीत विकते, तेव्हा AR शिल्लक नाटकीयरित्या कमी होते, ज्यामुळे DSO कृत्रिमरित्या कमी दिसते. विश्लेषकांनी फॅक्टरिंग व्यवस्थेसाठी आर्थिक स्टेटमेंट्सच्या नोट्स तपासल्या पाहिजेत.'} खाते प्राप्त करण्यायोग्य कॅल्क गणनेमध्ये या परिस्थितीचा सामना करताना, वापरकर्त्यांनी सत्यापित केले पाहिजे की त्यांची इनपुट मूल्ये अर्थपूर्ण परिणाम देण्यासाठी सूत्राच्या अपेक्षित श्रेणीमध्ये येतात. श्रेणीबाहेरील इनपुट्समुळे गणितीयदृष्ट्या वैध परंतु व्यावहारिकदृष्ट्या अर्थहीन आउटपुट होऊ शकतात जे वास्तविक-जगातील परिस्थिती प्रतिबिंबित करत नाहीत.
{'केस': 'हंगामी व्यवसाय', 'स्पष्टीकरण': 'हंगामी कमाईचे नमुने असलेल्या कंपन्या एआर बॅलन्स दाखवतात जे उच्च-हंगामानंतर शिखरावर असतात आणि मंद कालावधीत कुंड. सरासरी AR ऐवजी वर्षअखेरीचा AR वापरल्याने गुणोत्तर लक्षणीयरीत्या विकृत होऊ शकते — नेहमी हंगामी व्यवसायांसाठी सरासरी AR वापरा.'} हे एज केस खाते प्राप्त करण्यायोग्य कॅल्कच्या व्यावसायिक अनुप्रयोगांमध्ये वारंवार उद्भवते जेथे सीमा परिस्थिती किंवा अत्यंत मूल्ये गुंतलेली असतात. जेव्हा ही परिस्थिती उद्भवते तेव्हा प्रॅक्टिशनर्सनी दस्तऐवजीकरण करावे आणि त्यांच्या विशिष्ट वापरासाठी पर्यायी गणना पद्धती किंवा समायोजन घटक अधिक योग्य आहेत का याचा विचार करावा.
{'केस': 'एकाग्रता जोखीम', 'स्पष्टीकरण': 'कमी DSO सरासरी एका मोठ्या ग्राहकाला त्वरीत पैसे देणाऱ्याला मास्क करू शकते तर इतर ग्राहक दीर्घकाळ धीमे असतात. एकाग्रता आणि जोखीम ओळखण्यासाठी टॉप-10 ग्राहक AR वृद्धत्वाचे पुनरावलोकन करा.'} खात्यांच्या प्राप्तीयोग्य कॅल्कच्या संदर्भात, या विशेष प्रकरणासाठी काळजीपूर्वक अर्थ लावणे आवश्यक आहे कारण मानक गृहीतके असू शकत नाहीत. वापरकर्त्यांनी डोमेन कौशल्यासह परिणाम क्रॉस-रेफरन्स केले पाहिजेत आणि या असामान्य परिस्थितींमध्ये आउटपुट प्रमाणित करण्यासाठी अतिरिक्त संदर्भ किंवा साधनांचा सल्ला घ्यावा.
उद्योगानुसार DSO बेंचमार्क
▾
| उद्योग | ठराविक DSO | क्रेडिट अटी | नोट्स |
|---|---|---|---|
| तंत्रज्ञान/सॉफ्टवेअर | 40-60 दिवस | निव्वळ 30-45 | कॉम्प्लेक्स एंटरप्राइझ डील बिलिंग वाढवतात |
| आरोग्यसेवा | 60-120 दिवस | विमा-आश्रित | विमा निर्णय चक्रामुळे विलंब होतो |
| मॅन्युफॅक्चरिंग | 30-50 दिवस | निव्वळ 30-45 | ग्राहक आकार आणि उत्पादनानुसार बदलते |
| बांधकाम | 45-75 दिवस | निव्वळ 30-60 | राखणे आणि माइलस्टोन बिलिंग सामान्य |
| किरकोळ | 5-15 दिवस | क्रेडिट कार्ड सेटलमेंट | बहुतेक 'क्रेडिट' कार्डवर आधारित असतात |
| सरकारी करार | 60-90 दिवस | निव्वळ ४५–६० | मंद सरकारी पेमेंट सायकल |
| व्यावसायिक सेवा | 35-60 दिवस | निव्वळ 30-45 | माइलस्टोन वि. मासिक बिलिंग यावर अवलंबून आहे |
Frequently Asked Questions
▾
एआर टर्नओव्हरची गणना करण्यासाठी मी एकूण महसूल किंवा निव्वळ क्रेडिट विक्री वापरावी?
सर्वात अचूक AR टर्नओव्हर गणनेसाठी, निव्वळ क्रेडिट विक्री वापरा — विक्रीचे रिटर्न आणि भत्ते वजा केल्यावरच क्रेडिट व्यवहारातून मिळणारा महसूल. जर तुम्ही अंकामध्ये रोख विक्री समाविष्ट केली असेल परंतु AR शिल्लक फक्त क्रेडिट विक्री दर्शवत असेल (जे ते असावे), तुम्ही उलाढालीचे प्रमाण ओव्हरस्टेट कराल आणि DSO कमी करा. व्यवहारात, बरेच विश्लेषक एकूण निव्वळ महसूल वापरतात जेव्हा क्रेडिट/कॅश स्प्लिट सहज उपलब्ध नसते, जे गुणोत्तर किंचित विकृत करते परंतु कल आणि समवयस्क तुलना हेतूंसाठी स्वीकार्य असते. विश्लेषण सादर करताना तुम्ही कोणत्या कमाईचा आकडा वापरला ते नेहमी लक्षात ठेवा.
कोणता DSO चांगला मानला जातो?
चांगला DSO उद्योग आणि क्रेडिट अटींवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून असतो. सामान्य नियमानुसार, DSO देयक अटी एक तृतीयांश पेक्षा जास्त नसावा. अटी निव्वळ 30 असल्यास, DSO 40 दिवसांपेक्षा जास्त तपासण्याचे वॉरंट देतो. B2B कंपन्यांसाठी, 30 ते 45 दिवसांमधील DSO सामान्यत: निरोगी असते. आरोग्यसेवा (60-120 दिवस), बांधकाम (45-75 दिवस), किंवा सरकारी करार (60-90 दिवस) यासारख्या उद्योगांसाठी, उच्च DSO संरचनात्मक आणि अपेक्षित आहेत. सर्वात अर्थपूर्ण बेंचमार्क म्हणजे कंपनीचा स्वतःचा ऐतिहासिक कल आणि स्पष्ट पेमेंट अटी, सामान्य उद्योग क्रमांक नाही.
कालांतराने DSO ची वाढ कशामुळे होते?
वाढत्या DSO चे परिणाम अनेक कारणांमुळे होऊ शकतात: विक्री संघ डील बंद करण्यासाठी विस्तारित पेमेंट अटी ऑफर करतो (सामान्य तिमाहीच्या शेवटी), हळुवार पेमेंट सवयींसह नवीन ग्राहक विभागांमध्ये वाढ, आर्थिक मंदी ज्यामुळे ग्राहकांच्या रोख प्रवाहाचा ताण, कमी कर्मचारी किंवा अकार्यक्षम संकलन प्रक्रिया, बिलिंग त्रुटी ज्यामुळे चलन मंजूरीमध्ये विलंब होतो, पेमेंट संबंधी विवाद किंवा गुणवत्तेचा निर्णय रोखणे. मोठ्या ग्राहकांना विस्तारित अटी ऑफर करा. या कारणांमधील फरक महत्त्वाचा आहे - काही (ग्राहक आर्थिक त्रास) संबंधित आहेत आणि इतर व्यवस्थापित करण्यायोग्य आहेत (प्रक्रियेत सुधारणा आवश्यक आहेत).
DSO कपात रोख प्रवाह कसा सुधारते?
डीएसओ कपातीचा प्रत्येक दिवस एक दिवसाच्या किमतीच्या कमाईचे प्राप्तीतून रोखीत रूपांतर करतो. DSO कपात पासून रोख सुधारणा = दैनिक महसूल × दिवस कमी. वार्षिक कमाई $50M असलेल्या कंपनीसाठी, प्रत्येक दिवस DSO कपात $136,986 रोख मुक्त करते ($50M / 365). DSO 45 ते 35 दिवसांपर्यंत कमी केल्याने $1.37M रोख रिलीझ होते - रोख जी पूर्वी ग्राहकांच्या खात्यांमध्ये होती. हा 'मुक्त' रोख प्रवाह आहे जो पूर्णपणे ऑपरेशनल सुधारणेतून निर्माण होतो, ज्यामध्ये मालमत्ता विक्री किंवा कर्ज घेण्याची आवश्यकता नाही.
DSO आणि सर्वोत्तम संभाव्य DSO मध्ये काय फरक आहे?
सर्वोत्तम संभाव्य DSO (BPDSO) = चालू (नॉन-पास्ट-ड्यू) AR / (वार्षिक महसूल / 365). जर सर्व भूतकाळातील देय खाती गोळा केली गेली असतील तर ते किमान साध्य करण्यायोग्य DSO चे प्रतिनिधित्व करते — सैद्धांतिक मजला हे गृहीत धरून की फक्त वर्तमान पावत्या खुल्या राहतील. वास्तविक DSO आणि BPDSO मधील अंतराला 'अपराधी DSO' म्हणतात - थकीत खात्यांमध्ये बांधलेले दिवस. मोठे अंतर संकलन प्रभावीतेच्या समस्येचे संकेत देते. दोन्ही मेट्रिक्सचा मागोवा घेतल्याने स्ट्रक्चरल विलंब (सामान्य बिलिंग चक्रांपासून) टाळता येण्याजोग्या विलंबापासून (उशीरा पैसे देणाऱ्या ग्राहकांकडून) वेगळे करण्यात मदत होते.
एआर एजिंग शेड्यूल म्हणजे काय आणि ते महत्त्वाचे का आहे?
एआर एजिंग शेड्यूल थकबाकी मिळण्यायोग्यांना ते किती काळ थकबाकी आहे यानुसार वर्गीकृत करते: वर्तमान (अद्याप देय नाही), देय 1-30 दिवस, देय 31-60 दिवस, देय 61-90 दिवस आणि देय 90+ दिवस. हे वेळापत्रक गंभीर आहे कारण वयोमानानुसार संकलनाची संभाव्यता नाटकीयरित्या कमी होते — देय असलेल्या 90 दिवसांपेक्षा जास्त खात्यांमध्ये केवळ 50% संकलन संभाव्यता असू शकते, तर चालू खाती जवळपास 100% संग्रहणीय आहेत. वृद्धत्वाचे वेळापत्रक विशिष्ट समस्या खाती ओळखण्यात, संशयास्पद खात्यांसाठी भत्त्याचा अंदाज लावण्यास आणि संकलन प्रयत्नांना प्राधान्य देण्यास मदत करते.
खूप उच्च एआर टर्नओव्हर गुणोत्तर वाईट गोष्ट असू शकते?
होय, काही प्रकरणांमध्ये. अत्यंत उच्च एआर टर्नओव्हर (खूप कमी DSO) क्रेडिट अटी खूप कडक असल्याचे सूचित करू शकते, ज्यामुळे कंपनी अधिक लवचिक पेमेंट अटी ऑफर करणाऱ्या स्पर्धकांना विक्री गमावू शकते. जर एखाद्या कंपनीचे क्रेडिट धोरण इतके कठोर असेल की केवळ सर्वोत्तम क्रेडिट जोखीम मंजूर केली गेली असतील, तर ती क्रेडिटपात्र-परंतु-प्रथा-नसलेल्या ग्राहकांकडून फायदेशीर विक्री सोडून देत असेल. इष्टतम DSO ग्राहकांच्या गरजांशी जुळणाऱ्या क्रेडिट अटी ऑफर करून व्युत्पन्न केलेल्या विक्री महसुलाच्या तुलनेत प्राप्य रकमेत बांधलेल्या भांडवलाच्या खर्चाला संतुलित करते.
Common Mistakes to Avoid
▾
- !क्रेडिट विक्रीऐवजी एकूण महसूल (रोख विक्रीसह) वापरणे, जे उलाढाल ओव्हरस्टेट करते.
- !सरासरी AR ऐवजी शेवटचा AR वापरणे, जे कालावधीच्या सुरुवातीच्या शिल्लककडे दुर्लक्ष करते.
- !कंपनीच्या विशिष्ट पेमेंट अटींचा विचार न करता DSO ची सामान्य बेंचमार्कशी तुलना करणे.
- !एआर एजिंग शेड्यूलकडे दुर्लक्ष करणे - कमी DSO सरासरी लक्षणीय भूतकाळातील देय एकाग्रता लपवू शकते.
- !उच्च-हंगामी व्यवसायांसाठी सरासरी AR ची गणना करताना हंगामी नमुन्यांसाठी समायोजित करण्यात अयशस्वी.
Pro Tip
DSO मासिक गणना करा आणि कालांतराने प्लॉट करा. ट्रेंड लाइन तुम्हाला कोणत्याही एका कालावधीच्या गुणोत्तरापेक्षा कितीतरी जास्त सांगते. तुमच्या पेमेंट अटींवर आधारित DSO लक्ष्य सेट करा (उदा. लक्ष्य DSO = अटी + 7 दिवस) आणि त्या उद्दिष्टाच्या आसपास KPI संग्रह तयार करा.
Did you know?
खाती प्राप्त करण्यायोग्य फॅक्टरिंग — तात्काळ रोख रकमेसाठी पावत्या विकणे — प्राचीन मेसोपोटेमिया आणि बॅबिलोनमधील आहे, जेथे व्यापाऱ्यांनी त्यांचे व्यापार दावे फायनान्सरना सवलतीत विकले. आधुनिक बँकिंग प्रणाली विकसित होण्यापूर्वी वसाहतवादी अमेरिकन व्यापार वित्तपुरवठामध्ये ही प्रथा सामान्य होती.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
References
Ratings & comments
साप्ताहिक गणित टिप्स मिळवा
दर आठवड्याला कॅल्क्युलेटर टिपा मिळवणाऱ्या १२,०००+ सदस्यांमध्ये सामील व्हा.