What is CVP Analysis Calculator?
▾
कॉस्ट-व्हॉल्यूम-प्रॉफिट (सीव्हीपी) विश्लेषण हे एक व्यवस्थापकीय लेखा तंत्र आहे जे कंपनीच्या किंमती, विक्री केलेल्या उत्पादनांचे किंवा सेवांचे प्रमाण आणि परिणामी नफा यांच्यातील संबंध तपासते. यातील कोणत्याही एका व्हेरिएबल्समधील बदल तळाच्या ओळीपर्यंत कसे उमटतात हे समजून घेण्यासाठी ते एक संरचित फ्रेमवर्क प्रदान करते, ज्यामुळे ते नियोजन, निर्णय घेणे आणि कार्यप्रदर्शन मूल्यमापनासाठी एक अपरिहार्य साधन बनते. CVP विश्लेषण योगदान मार्जिन संकल्पनेवर आधारित आहे: विक्री केलेल्या प्रत्येक युनिटसाठी, महसूल प्रथम परिवर्तनीय खर्च कव्हर करतो आणि उर्वरित योगदान मार्जिन निश्चित खर्च कव्हर करण्यासाठी जातो. एकदा निश्चित खर्च पूर्णपणे कव्हर केल्यानंतर, प्रत्येक अतिरिक्त युनिटचे योगदान मार्जिन थेट ऑपरेटिंग नफ्यावर वाहते. ही बायनरी रचना — प्रथम निश्चित खर्च कव्हर करणे, नंतर नफा निर्माण करणे — हेच CVP विश्लेषणाला त्याची शक्ती देते. CVP विश्लेषणातून मिळवलेल्या प्रमुख मेट्रिक्समध्ये प्रति युनिट योगदान मार्जिन, योगदान मार्जिन गुणोत्तर (CMR), ब्रेक-इव्हन पॉइंट (BEP), सुरक्षिततेचे मार्जिन, ऑपरेटिंग लीव्हरेजची डिग्री (DOL) आणि कोणतेही निर्दिष्ट नफा लक्ष्य साध्य करण्यासाठी आवश्यक लक्ष्य खंड यांचा समावेश होतो. संवेदनशीलता विश्लेषण, जे गृहीतकांमध्ये लहान फरकांसह परिणाम कसे बदलतात हे तपासते, हे CVP चा नैसर्गिक विस्तार आहे. मॉडेल रेखीयता गृहीत धरते: विक्री किंमत आणि प्रति युनिट चल खर्च स्थिर असतात आणि निश्चित खर्च क्रियाकलापांच्या संबंधित श्रेणीमध्ये निश्चित केले जातात. या गृहीतके वास्तविकता सुलभ करतात परंतु सामान्य ऑपरेटिंग मर्यादेत वाजवी आहेत. अधिक अत्याधुनिक आवृत्त्या नॉन-लीनियर कॉस्ट फंक्शन्स वापरतात किंवा आवश्यक कर-पूर्व नफ्याचे निराकरण करून आयकर समाविष्ट करतात ज्यामुळे इच्छित कर-पश्चात परिणाम मिळतात. CVP विश्लेषण विविध सेटिंग्जमध्ये मोठ्या प्रमाणावर लागू केले जाते: उत्पादक ते क्षमता विस्ताराचे मूल्यांकन करण्यासाठी वापरतात, किरकोळ विक्रेते ते किंमत आणि उत्पादनांच्या मिश्रणाच्या निर्णयासाठी वापरतात, सेवा संस्था कर्मचारी मॉडेलसाठी त्याचा वापर करतात आणि व्यवसायिक संकल्पना आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य आहे की नाही हे निर्धारित करण्यासाठी उद्योजक त्याचा वापर करतात. हे सर्व व्यवसाय फायनान्समधील सर्वात व्यावहारिकदृष्ट्या उपयुक्त विश्लेषणात्मक फ्रेमवर्क आहे.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
सूत्र
▾
ऑपरेटिंग प्रॉफिट = (P − VC) × Q − FC = CM × Q − FC
DOL = योगदान मार्जिन / ऑपरेटिंग उत्पन्न
लक्ष्य Q = (FC + लक्ष्य नफा) / CMVariable Legend
▾
| प्रतीक | नाव | एकक | वर्णन |
|---|---|---|---|
| P | प्रति युनिट विक्री किंमत | USD | विक्री केलेल्या प्रति युनिट महसूल; मूलभूत CVP विश्लेषणामध्ये सर्व खंडांमध्ये स्थिर गृहीत धरले. |
| VC | प्रति युनिट परिवर्तनीय किंमत | USD | विक्रीच्या प्रमाणात बदलणारी किंमत; थेट साहित्य, थेट श्रम, व्हेरिएबल ओव्हरहेड समाविष्ट आहे. |
| FC | एकूण निश्चित खर्च | USD | उत्पादन किंवा विक्रीचे प्रमाण विचारात न घेता संबंधित श्रेणीमध्ये स्थिर राहणारे खर्च. |
| CM | प्रति युनिट योगदान मार्जिन | USD | पी वजा VC; निश्चित खर्च आणि नफा व्युत्पन्न करण्यासाठी उपलब्ध प्रति-युनिट रक्कम (CM = P − VC). |
| DOL | ऑपरेटिंग लीव्हरेजची पदवी | ratio | परिचालन उत्पन्नाने भागिले योगदान मार्जिन; विक्रीतील % बदल नफ्यात % बदल कसा होतो हे मोजते. |
| CMR | योगदान मार्जिन प्रमाण | % | सीएम / पी टक्केवारी म्हणून व्यक्त केले; प्रत्येक कमाई डॉलरचा किती अंश निश्चित खर्च आणि नफ्यात योगदान देतो हे सूचित करते. |
How to CVP Analysis Calculator
▾
- 1प्रति युनिट विक्री किंमत, प्रति युनिट परिवर्तनीय किंमत आणि नियोजन कालावधीसाठी एकूण निश्चित खर्च निश्चित करा.
- 2प्रति युनिट योगदान मार्जिनची गणना करा: CM = P − VC, आणि योगदान मार्जिन गुणोत्तर: CMR = CM / P.
- 3ब्रेक-इव्हन प्रमाणाची गणना करा: BEP = FC / CM आणि BEP महसूल: BEP$ = FC / CMR.
- 4कोणत्याही दिलेल्या खंड Q साठी, ऑपरेटिंग नफ्याची गणना करा: नफा = CM × Q − FC.
- 5लक्ष्य नफ्यासाठी आवश्यक खंड शोधण्यासाठी (कर करण्यापूर्वी): Q = (FC + लक्ष्य नफा) / CM. कर-पश्चात लक्ष्यासाठी: Q = (FC + करानंतरचा लक्ष्य नफा / (1 − कर दर)) / CM.
- 6नियोजित व्हॉल्यूमवर ऑपरेटिंग लीव्हरेजची डिग्री मोजा: DOL = (CM × Q) / ((CM × Q) − FC).
- 7DOL द्वारे मार्गदर्शित किंमत, व्हॉल्यूम किंवा किंमती कमी टक्केवारीनुसार बदलून आणि नफ्यावरील प्रभावाचे निरीक्षण करून संवेदनशीलता विश्लेषण करा.
Worked Examples
▾
BEP वर, DOL सैद्धांतिकदृष्ट्या अनंत आहे
CM = $80 − $30 = $50; CMR = 62.5%. BEP = $100,000 / $50 = 2,000 युनिट्स. $50,000 नफा मिळविण्यासाठी: Q = ($100,000 + $50,000) / $50 = 3,000 युनिट्स. 3,000 युनिट्सवर: महसूल = $240,000, एकूण चल खर्च = $90,000, CM = $150,000, ऑपरेटिंग नफा = $50,000. DOL = $150,000 / $50,000 = 3.0x, म्हणजे विक्रीत 10% वाढ झाल्याने ऑपरेटिंग नफ्यात 30% वाढ होते.
CVP फॉर्म्युला लागू करण्यापूर्वी नेहमी कर नंतरचे लक्ष्य मिळवा
प्रथम, करानंतरचे लक्ष्य प्री-टॅक्समध्ये रूपांतरित करा: $60,000 / (1 − 0.30) = $85,714. CM = $120 − $45 = $75. आवश्यक खंड = ($150,000 + $85,714) / $75 = 3,143 युनिट्स. महसूल = 3,143 × $120 = $377,143. योगदान = 3,143 × $75 = $235,714. ऑपरेटिंग नफा = $235,714 − $150,000 = $85,714. करानंतर = $85,714 × (1 − 0.30) = $60,000.
10% किमतीतील कपातीमुळे 50% नफा कमी होतो — फायदा वाढवणे
बेस CM = $30; मूळ नफा = ($30 × 3,000) − $60,000 = $30,000. 10% किंमत कमी केल्यानंतर: नवीन किंमत = $45, नवीन CM = $25, नवीन नफा = ($25 × 3,000) − $60,000 = $15,000. 10% किमतीच्या कपातीवर नफा 50% कमी झाला. DOL बेस = ($30 × 3,000) / $30,000 = 3.0x, ज्याचा अंदाज आहे: 10% विक्री $ बदल × 3.0 DOL = 30% नफा बदल — परंतु किंमतीतील कपात ही थेट CM कपात आहे (व्हॉल्यूम घटण्यापेक्षा वाईट), नफ्यासाठी अत्यंत संवेदनशीलता दर्शवणारी.
नवीन निश्चित किंमती बीईपीला सध्याच्या व्हॉल्यूमपर्यंत ढकलतात - सुरक्षिततेचा फरक नाही
CM = $60; बेस BEP = $120,000 / $60 = 2,000 युनिट्स; मूळ नफा 2,500 = $30,000. $30,000 निश्चित खर्च जोडल्यानंतर: नवीन FC = $150,000; नवीन BEP = $150,000 / $60 = 2,500 युनिट्स. 2,500 च्या विद्यमान व्हॉल्यूमवर, कंपनी आता शून्य नफा आणि सुरक्षिततेच्या शून्य मार्जिनसह देखील ब्रेक करते. $30,000 नफा पुनर्संचयित करण्यासाठी, व्हॉल्यूम 3,000 युनिट्सपर्यंत पोहोचणे आवश्यक आहे. हे विश्लेषण दाखवते की क्षमता विस्तारामुळे महसुलातील अडथळा कसा वाढू शकतो.
Real-World Applications
▾
व्यावसायिक युनिट्ससाठी वार्षिक नफ्याचे नियोजन आणि बजेटिंग, प्रमाणित संगणकीय पद्धती आणि उद्योग-मानक पध्दतींच्या आधारे सुप्रसिद्ध परिमाणवाचक निर्णय घेण्यास प्रॅक्टिशनर्सना सक्षम करणे, ज्यासाठी पुरावा-आधारित निर्णय, धोरणात्मक संसाधन वाटप, आणि कार्यप्रदर्शन ऑर्गनायझेशन अनुशासन आणि कार्यप्रदर्शन ऑप्टिमायझेशन यांना समर्थन देण्यासाठी अचूक परिमाणात्मक विश्लेषण आवश्यक आहे.
नवीन उत्पादन लाँच व्यवहार्यता आणि किंमतींचे विश्लेषण, विश्लेषकांना धोरणात्मक नियोजन, संसाधन वाटप आणि कार्यप्रदर्शन बेंचमार्किंगला समर्थन देणारे अचूक परिणाम तयार करण्यात मदत करते, जेथे कॉर्पोरेट आणि वैयक्तिक दोन्ही सेटिंग्जमध्ये नियोजन, मूल्यमापन आणि सतत सुधारणा प्रक्रियेची माहिती देणारे विश्वसनीय आउटपुट तयार करण्यासाठी अचूक संख्यात्मक गणना आवश्यक आहे.
मजुरी वाढ किंवा खर्च बचत उपक्रमांच्या आर्थिक प्रभावाचे मूल्यांकन करणे, व्यावसायिकांना पद्धतशीरपणे परिणामांचे प्रमाण ठरवणे आणि विश्वसनीय गणितीय फ्रेमवर्क आणि स्थापित सूत्रे वापरून परिस्थितींची तुलना करणे, पद्धतशीर गणना पद्धतींची मागणी करणे जे त्यांच्या दैनंदिन व्यावसायिक क्रियाकलापांवर अवलंबून असलेल्या भागधारकांसाठी कच्च्या इनपुट डेटाचा कृतीयोग्य अंतर्दृष्टीमध्ये अनुवाद करतात.
संपादन योग्य परिश्रम - लक्ष्याच्या नफ्याच्या संवेदनशीलतेचे मूल्यांकन करणे, डेटा-चालित मूल्यमापन प्रक्रियेस समर्थन देणे जेथे अनुपालन, अहवाल आणि ऑप्टिमायझेशन उद्दिष्टांसाठी संख्यात्मक अचूकता आवश्यक आहे, अहवाल देण्यासाठी, लेखापरीक्षणासाठी आणि व्यावसायिक वातावरणात दीर्घकाळापर्यंत अनुकूल परिणाम देणाऱ्या मजबूत संगणकीय पद्धती आवश्यक आहेत.
मॅन्युफॅक्चरिंग आणि हॉस्पिटॅलिटीमध्ये क्षमता विस्ताराचे निर्णय, ज्यासाठी पुराव्यावर आधारित निर्णय, धोरणात्मक संसाधन वाटप आणि विविध संस्थात्मक संदर्भ आणि व्यावसायिक विषयांमध्ये कार्यप्रदर्शन ऑप्टिमायझेशनला समर्थन देण्यासाठी अचूक परिमाणात्मक विश्लेषण आवश्यक आहे.
Special Cases
▾
{'केस': 'तोटा-मेकिंग ऑपरेशन', 'स्पष्टीकरण': "जेव्हा एखादा व्यवसाय ब्रेक-इव्हनच्या खाली चालतो, तेव्हा वाढत्या व्हॉल्यूममुळे प्रति-युनिट निश्चित खर्चाचे शोषण कमी होते परंतु BEP गाठेपर्यंत नफा कमी होत नाही. जर महसूल परिवर्तनीय खर्च देखील कव्हर करत नसेल तरच बंद करणे श्रेयस्कर आहे (योगदान नकारात्मक आहे}). खर्चाच्या प्रमाणात नफा घेऊन काम करणाऱ्या व्यावसायिकांनी या परिस्थितीकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे कारण ते योग्यरित्या हाताळले नाही तर दिशाभूल करणारे परिणाम होऊ शकतात. जेव्हा ही केस व्यवहारात उद्भवते तेव्हा नेहमी सीमा परिस्थिती सत्यापित करा आणि स्वतंत्र पद्धतींनी क्रॉस-चेक करा.
उत्पादन टाकण्याचा निर्णय घेताना टाळता येण्याजोगे निश्चित खर्च. जर बंद केल्याने केवळ परिवर्तनीय खर्च काढून टाकले जातात परंतु निश्चित खर्च शिल्लक राहतात, तर 'बचत' भ्रामक असू शकते आणि एकूण नफा खराब होऊ शकतो."}. खर्चाच्या प्रमाणात नफा घेऊन काम करणाऱ्या व्यावसायिकांनी या परिस्थितीकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे कारण ते योग्यरित्या हाताळले नाही तर चुकीचे परिणाम होऊ शकतात. नेहमी सीमारेषा तपासा जेव्हा सराव परिस्थितीत आणि क्रॉस-चेरीच्या परिस्थितीत हे सीमारेषा तपासा.
खर्चाच्या प्रमाणात नफा घेऊन काम करणाऱ्या व्यावसायिकांनी या परिस्थितीकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे कारण ते योग्यरित्या हाताळले नाही तर दिशाभूल करणारे परिणाम होऊ शकतात. जेव्हा ही केस व्यवहारात उद्भवते तेव्हा नेहमी सीमा परिस्थिती सत्यापित करा आणि स्वतंत्र पद्धतींनी क्रॉस-चेक करा.
CVP विश्लेषण: नफ्यावर पॅरामीटर बदलांचा प्रभाव
▾
| बदला | मुख्यमंत्र्यांवर परिणाम | BEP वर प्रभाव | नफ्यावर परिणाम |
|---|---|---|---|
| विक्री किंमत वाढवा | वाढते | कमी होतो | वाढते |
| विक्री किंमत कमी करा | कमी होतो | वाढते | कमी होतो |
| चल खर्च/युनिट वाढवा | कमी होतो | वाढते | कमी होतो |
| चल खर्च/युनिट कमी करा | वाढते | कमी होतो | वाढते |
| निश्चित खर्च वाढवा | बदल नाही | वाढते | कमी होतो |
| निश्चित खर्च कमी करा | बदल नाही | कमी होतो | वाढते |
| आवाज वाढवा | बदल नाही | बदल नाही | वाढते (CM × ΔQ) |
Frequently Asked Questions
▾
ऑपरेटिंग लीव्हरेजची डिग्री काय आहे आणि ते का महत्त्वाचे आहे?
ऑपरेटिंग लिव्हरेजची डिग्री (DOL) विक्रीतील बदलांसाठी ऑपरेटिंग उत्पन्न किती संवेदनशील आहे हे मोजते. DOL = योगदान मार्जिन / ऑपरेटिंग उत्पन्न. 4.0 च्या DOL चा अर्थ असा आहे की विक्रीत 10% वाढ झाल्यास ऑपरेटिंग उत्पन्नात 40% वाढ होईल आणि त्याउलट घट होईल. उच्च डीओएल निश्चित खर्चावर वर्चस्व असलेली किंमत संरचना प्रतिबिंबित करते — जी नफा आणि तोटा दोन्ही वाढवते. एअरलाइन्स, उत्पादक आणि भांडवल-केंद्रित व्यवसायांमध्ये सामान्यत: उच्च DOL असते. अधिक परिवर्तनशील खर्च संरचना असलेल्या सेवा आणि किरकोळ व्यवसायांमध्ये कमी DOL आणि स्थिर कमाई आहे.
आयकर समाविष्ट असताना CVP विश्लेषण कसे बदलते?
आयकर समाविष्ट करताना, CVP विश्लेषणासाठी तुम्हाला इच्छित कर-नंतरच्या नफ्यापासून आवश्यक करपूर्व नफ्यापर्यंत मागे जाणे आवश्यक आहे. सूत्र आहे: आवश्यक करपूर्व नफा = इच्छित करानंतरचा नफा / (1 − कर दर). नंतर हा करपूर्व नफा मानक CVP सूत्रामध्ये वापरा: खंड = (निश्चित खर्च + आवश्यक करपूर्व नफा) / CM प्रति युनिट. हे समायोजन अचूक नियोजनासाठी महत्त्वपूर्ण आहे कारण करानंतर विशिष्ट निव्वळ उत्पन्न मिळविण्यासाठी आवश्यक असलेले प्रमाण करपूवीर्च्या साध्या गणनेपेक्षा लक्षणीयरीत्या जास्त आहे.
CVP विश्लेषणामध्ये संबंधित श्रेणी काय आहे?
संबंधित श्रेणी ही क्रियाकलापांचा कालावधी आहे ज्यामध्ये CVP गृहीतके धारण करतात: निश्चित खर्च स्थिर राहतात, परिवर्तनीय खर्च प्रति युनिट स्थिर राहतात आणि विक्री किंमत स्थिर असते. संबंधित श्रेणीबाहेर, निश्चित खर्च वाढू शकतात (उदा. नवीन सुविधेची आवश्यकता), चल खर्च बदलू शकतात (खंड सवलत), किंवा किंमत बदलू शकते. CVP विश्लेषण केवळ अपेक्षित ऑपरेशन्सच्या संबंधित श्रेणीमध्ये लागू केले जावे. मोठ्या विस्ताराचा किंवा आकुंचनाचा विचार करताना, आपण संबंधित श्रेणी पुन्हा परिभाषित करणे आणि सर्व खर्च पॅरामीटर्सचा पुन्हा अंदाज लावणे आवश्यक आहे.
किंमत निर्णयांमध्ये CVP विश्लेषण कसे वापरले जाते?
CVP विश्लेषण कोणत्याही किंमतीतील बदलाच्या व्हॉल्यूम ट्रेड-ऑफचे प्रमाण ठरवते. तुम्ही किंमत 10% ने कमी केल्यास, योगदान मार्जिन कमी होईल आणि समान एकूण नफा राखण्यासाठी किती अतिरिक्त युनिट्स विकल्या पाहिजेत याची तुम्ही गणना करू शकता. त्याचप्रमाणे, किमतीतील वाढ प्रति युनिट CM वाढवते, त्यामुळे तुम्हाला काही व्हॉल्यूम कमी होणे आणि तरीही पुढे जाणे परवडते. हे फ्रेमवर्क अंदाजानुसार किंमतींच्या निर्णयांना गणिताच्या आधारे निवडींमध्ये बदलते — सवलतीचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी व्हॉल्यूममध्ये कोणती वाढ आवश्यक आहे आणि मागणी प्रतिसादाची ती पातळी वास्तववादी आहे की नाही हे तुम्हाला माहीत आहे.
प्रत्यक्ष युनिट नसलेल्या सेवा व्यवसायांसाठी CVP विश्लेषण वापरले जाऊ शकते का?
होय. सेवा व्यवसायांसाठी, 'युनिट' हे कोणतेही अर्थपूर्ण उपाय असू शकते: बिल करण्यायोग्य तास, रुग्णाची भेट, वितरण, सल्लागार प्रकल्प किंवा सदस्यता. परिवर्तनीय खर्च हे सेवा वितरण (क्लिनिशियन वेळ, प्रति भेटीसाठी वापरले जाणारे पुरवठा) नुसार मोजले जातात, तर निश्चित खर्च हे व्हॉल्यूमपेक्षा स्वतंत्र असतात (ऑफिस लीज, व्यवस्थापन पगार, विमा). एकदा हे ओळखल्यानंतर, CVP सूत्र एकसारखे कार्य करते. बऱ्याच सेवा व्यवसायांमध्ये CMRs खूप जास्त असतात कारण शुल्काच्या तुलनेत वाढीव सेवा वितरण खर्च कमी असतो.
सुरक्षिततेचे मार्जिन काय आहे आणि ते कसे मोजले जाते?
सुरक्षिततेचे मार्जिन ही रक्कम आहे ज्याद्वारे वास्तविक किंवा अंदाजपत्रक विक्री ब्रेक-इव्हन पॉइंटपेक्षा जास्त आहे. कंपनीला तोटा होण्यापूर्वी विक्री किती कमी होऊ शकते हे ते दर्शवते. युनिट्समध्ये: MOS = बजेट युनिट्स − BEP युनिट्स. टक्केवारीनुसार: MOS% = (अर्थसंकल्पित विक्री − BEP विक्री) / अर्थसंकल्पित विक्री × 100. सुरक्षिततेचे उच्च मार्जिन नेहमीच वांछनीय असते कारण ते महसुलातील घसरणीविरूद्ध मोठा बफर प्रदान करते. उच्च ऑपरेटिंग लीव्हरेज असलेल्या कंपन्यांनी त्यांच्या सुरक्षिततेच्या मार्जिनचे बारकाईने निरीक्षण केले पाहिजे, कारण जेव्हा महसूल कमी होतो तेव्हा ते वेगाने कमी होते.
विक्री मिश्रणातील बदलाचा CVP विश्लेषण परिणामांवर कसा परिणाम होतो?
बहु-उत्पादन CVP विश्लेषणामध्ये, एकूण ब्रेक-इव्हन आणि नफा हे भारित-सरासरी योगदान मार्जिनवर अवलंबून असतात, जे विक्री मिश्रणाद्वारे निर्धारित केले जाते. जर मिश्रण जास्त मार्जिन उत्पादनांकडे वळले, तर भारित सीएम वाढतो, BEP कमी करतो आणि नफा वाढतो. कमी-मार्जिन उत्पादनांकडे वळल्यास उलट परिणाम होतो. या कारणास्तव, एकूण युनिट व्हॉल्यूम राखला गेला तरीही, उत्पादन मिश्रणातील बदलामुळे नफा लक्षणीय बदलू शकतो. विक्री संघांनी हे समजून घेतले पाहिजे की सर्व महसूल तितकाच मौल्यवान नसतो — उच्च मार्जिन उत्पादन लाइनची अधिक विक्री केल्याने नफ्यावर परिणाम होत नाही.
Common Mistakes to Avoid
▾
- !करानंतरच्या नफ्याच्या लक्ष्य खंडांची गणना करताना आयकर समायोजित करण्यास विसरणे.
- !विशिष्ट व्हॉल्यूम थ्रेशोल्डवर बदलणाऱ्या पायरी खर्चाचा समावेश केल्यावर निश्चित खर्च खरोखरच निश्चित आहेत असे गृहीत धरून.
- !निश्चित आणि परिवर्तनीय घटक वेगळे न करता एकूण महसूल आणि एकूण खर्च वापरणे.
- !विक्री मिक्स शिफ्टचा हिशेब न ठेवता सर्व उत्पादनांवर मिश्रित सरासरी सीएम लागू करणे.
- !कालावधी दुर्लक्षित करणे — मासिक CVP मासिक निश्चित खर्च वापरते; वार्षिकीकरणासाठी सर्व इनपुटचे वार्षिकीकरण आवश्यक आहे.
Pro Tip
CVP चार्ट (महसूल आणि एकूण खर्च वि. व्हॉल्यूम) नफा-व्हॉल्यूम चार्टसह प्लॉट करा. ते एकत्रितपणे संभाव्य विक्री खंडांच्या संपूर्ण श्रेणीमध्ये तुमच्या व्यवसायाच्या नफा संवेदनशीलतेचे संपूर्ण दृश्य चित्र प्रदान करतात.
Did you know?
20 व्या शतकाच्या सुरुवातीस ड्यूपॉन्ट सारख्या कंपन्यांमधील अभियंत्यांनी CVP विश्लेषण औपचारिकपणे एक व्यवस्थापन साधन म्हणून विकसित केले होते, ज्यांना त्यांचे मोठे निश्चित-किंमत रासायनिक संयंत्र वेगवेगळ्या उत्पादन स्तरांवर कसे कार्य करतील हे समजून घेणे आवश्यक होते. ड्यूपॉन्ट आर्थिक मॉडेल (ज्याने आम्हाला ROE विघटन देखील दिले) हे या तत्त्वांचे सर्वात जुने पद्धतशीर अनुप्रयोग आहे.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
References
Ratings & comments
साप्ताहिक गणित टिप्स मिळवा
दर आठवड्याला कॅल्क्युलेटर टिपा मिळवणाऱ्या १२,०००+ सदस्यांमध्ये सामील व्हा.