କ'ଣ Activity-Based Costing?
▾
କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ-ଆଧାରିତ ମୂଲ୍ୟ (ABC) ହେଉଛି ଏକ ପରିଚାଳନାଗତ ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ପଦ୍ଧତି ଯାହା ଉତ୍ପାଦ, ସେବା, କିମ୍ବା ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଓଭରହେଡ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ବଣ୍ଟନ କରେ ଯାହା ପ୍ରକୃତରେ ଉତ୍ସ ଖର୍ଚ୍ଚ କରେ, ସିଧାସଳଖ ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା କିମ୍ବା ମେସିନ୍ ଘଣ୍ଟା ପରି ବ୍ୟାପକ, ଇଚ୍ଛାଧୀନ ଆବଣ୍ଟନ ଆଧାର ବ୍ୟବହାର କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ | ୧ ss ୦ ଦଶକରେ ରବିନ୍ କପୁର୍ ଏବଂ ରୋବର୍ଟ କପ୍ଲାନ୍ଙ୍କ ଦ୍ ed ାରା ବିକଶିତ ହୋଇଥିବା ABC ପାରମ୍ପାରିକ ମୂଲ୍ୟ ସହିତ ଏକ ମ fundamental ଳିକ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରିଥାଏ: ବିଭିନ୍ନ ଉତ୍ପାଦ ରେଖା ସହିତ ପରିବେଶରେ ପାରମ୍ପାରିକ ପ୍ରଣାଳୀଗୁଡ଼ିକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଭାବରେ ଅଧିକ ମୂଲ୍ୟର ସରଳ, ଉଚ୍ଚ-ଭଲ୍ୟୁମ୍ ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ କମ୍ ମୂଲ୍ୟର ଜଟିଳ, ସ୍ୱଳ୍ପ-ଭଲ୍ୟୁମ୍ ଉତ୍ପାଦ, ଲାଭଦାୟକ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଣ୍ଣୟକୁ ବିକୃତ କରିଥାଏ | ପାରମ୍ପାରିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ହିସାବରେ, ଏକ ଉଦ୍ଭିଦ-ପ୍ରଶସ୍ତ ହାର (ଯଥା, ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା ପାଇଁ ଏକ ସ୍ଥିର ହାର) ବ୍ୟବହାର କରି ଓଭରହେଡ୍ ବଣ୍ଟନ କରାଯାଏ | ଯେତେବେଳେ ସମସ୍ତ ଉତ୍ପାଦ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଶ୍ରମ ବିଷୟବସ୍ତୁ ଅନୁପାତରେ ଓଭରହେଡ୍ ଖାଏ, ଏହା ଯଥେଷ୍ଟ ଭଲ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ, ଯାହା ଅତ୍ୟଧିକ ଶ୍ରମ-ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷେତ୍ରରେ ସତ୍ୟ ଥିଲା | କିନ୍ତୁ ଆଧୁନିକ ବ୍ୟବସାୟରେ - ଯେଉଁଠାରେ କ୍ରୟ, ଗୁଣବତ୍ତା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ, ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ, ଗ୍ରାହକ ସେବା, ଏବଂ ଅର୍ଡର ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ପରି ମୂଲ୍ୟର ମୋଟ ଖର୍ଚ୍ଚର 50-80% ହୋଇଥାଏ - ଗୋଟିଏ ଆବଣ୍ଟନ ଡ୍ରାଇଭର ବିଭିନ୍ନ ଉତ୍ପାଦର ପ୍ରକୃତ ଜଟିଳତାକୁ ଅଣଦେଖା କରେ | କାର୍ଯ୍ୟକଳାପଗୁଡିକ (ସଂଗଠନରେ କରାଯାଇଥିବା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡିକ) ଚିହ୍ନଟ କରିବା, ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା, କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭରଗୁଡ଼ିକୁ ଚିହ୍ନଟ କରିବା (କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା କାରଣଗୁଡିକ) ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରକୃତ ଡ୍ରାଇଭର ବ୍ୟବହାର ଉପରେ ଆଧାର କରି ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକରେ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଖର୍ଚ୍ଚ ବଣ୍ଟନ କରି ABC ଏହାର ସମାଧାନ କରିଥାଏ | ଉଦାହରଣ ସ୍ .ରୁପ, ଏକ ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରତିବର୍ଷ 5 ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଅର୍ଡର ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ଏକ ଉତ୍ପାଦ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଖର୍ଚ୍ଚ କରେ - ଏକ ପାର୍ଥକ୍ୟ ଯାହା ପାରମ୍ପାରିକ ମୂଲ୍ୟ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ଉପେକ୍ଷା କରେ | ଏବିସି ପଦ୍ଧତି ଦୁଇଟି ପର୍ଯ୍ୟାୟ ବଣ୍ଟନକୁ ଅନୁସରଣ କରେ: ପ୍ରଥମେ, କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ଓଭରହେଡ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ (ଯଥା, କ୍ରୟ ଅର୍ଡର ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ, ମେସିନ୍ ସେଟଅପ୍, ଗୁଣାତ୍ମକ ଯାଞ୍ଚ, ଗ୍ରାହକ ସମର୍ଥନ କଲ୍); ଦ୍ୱିତୀୟରେ, ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଥିବା କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭର ପରିମାଣ ଉପରେ ଆଧାର କରି ବସ୍ତୁ (ଉତ୍ପାଦ, ଗ୍ରାହକ, ଚ୍ୟାନେଲ) ଖର୍ଚ୍ଚ କରିବାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଖର୍ଚ୍ଚ ବଣ୍ଟନ କରନ୍ତୁ | ଫଳାଫଳ ହେଉଛି ୟୁନିଟ୍ ପିଛା ଏକ ସଠିକ୍ ମୂଲ୍ୟ ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉତ୍ପାଦର ପ୍ରକୃତ ଉତ୍ସ ବ୍ୟବହାରକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ | ABC ତଥ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଧାରଣ (ଆମେ ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟ ପୁନରୁଦ୍ଧାର କରୁଛୁ କି?), ଉତ୍ପାଦ ମିଶ୍ରଣ (କେଉଁ ଦ୍ରବ୍ୟ ପ୍ରକୃତରେ ଲାଭଦାୟକ?), ପ୍ରକ୍ରିୟା ଉନ୍ନତି (କେଉଁ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ମହଙ୍ଗା କିନ୍ତୁ ମୂଲ୍ୟହୀନ ନୁହେଁ?), ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଲାଭ (ଆମେ ସେମାନଙ୍କ ସେବା ଖର୍ଚ୍ଚ ହିସାବ କରିବା ପରେ ଆମର ବୃହତ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଉପରେ ଟଙ୍କା ରୋଜଗାର କରୁଛୁ?) ଉପରେ ଅଧିକ ସୂଚନାପୂର୍ଣ୍ଣ ନିଷ୍ପତ୍ତି ସକ୍ଷମ କରିଥାଏ | ଟାଇମ୍-ଡ୍ରାଇଭ୍ ଏବିସି (TDABC), ଏକ ସରଳୀକୃତ ବିସ୍ତାର, ସମୟକୁ ସର୍ବଭାରତୀୟ ଡ୍ରାଇଭର ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରେ ଏବଂ ସମୟ ସମୀକରଣ ବ୍ୟବହାର କରି ଏହାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରାଯାଇପାରିବ, ଏହାକୁ ବୃହତ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଅଧିକ ବ୍ୟବହାରିକ କରିପାରେ |
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
ସୂତ୍ର
▾
କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭର ହାର = କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ମୂଲ୍ୟ ପୁଲ / ସମୁଦାୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭର ପରିମାଣ |
ଉତ୍ପାଦ ଓଭରହେଡ୍ = Σ (କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭର ହାର × ଉତ୍ପାଦର ଡ୍ରାଇଭର ବ୍ୟବହାର)
ABC ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟ = (ସିଧାସଳଖ ଖର୍ଚ୍ଚ + ଉତ୍ପାଦ ଓଭରହେଡ୍) / ଉତ୍ପାଦିତ ୟୁନିଟ୍ |ଚଳ ବ୍ୟାଖ୍ୟା
▾
| ସଙ୍କେତ | ନାମ | ଏକକ | Description |
|---|---|---|---|
| AC | କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ମୂଲ୍ୟ ପୁଲ୍ | USD | ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପାଇଁ ସମୁଦାୟ ମୂଲ୍ୟ: ସେହି କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଦ୍ୱାରା ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଥିବା ସମସ୍ତ ଉତ୍ସ (ଶ୍ରମ, ଯନ୍ତ୍ରପାତି, ସ୍ଥାନ) | |
| ADQ | କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭର ପରିମାଣ | | units | ସମସ୍ତ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକରେ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭରର ସମୁଦାୟ ପରିମାଣ (ଯଥା, ମେସିନ୍ ସେଟଅପ୍ ସଂଖ୍ୟା, କ୍ରୟ ଅର୍ଡର, କିମ୍ବା ଯାଞ୍ଚ) | |
| ADR | କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭର ହାର | USD/unit | କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭର ୟୁନିଟ୍ ପିଛା ମୂଲ୍ୟ: ADR = କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ମୂଲ୍ୟ ପୁଲ୍ / ମୋଟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭର ପରିମାଣ | |
| CPU | ୟୁନିଟ୍ ପିଛା ମୂଲ୍ୟ (ABC) | USD/unit | ଉତ୍ପାଦିତ ୟୁନିଟ୍ ଦ୍ୱାରା ବିଭକ୍ତ ଏକ ଉତ୍ପାଦକୁ ସମୁଦାୟ ଓଭରହେଡ୍ ଆବଣ୍ଟିତ; ପାରମ୍ପାରିକ ଏକକ-ହାର ବଣ୍ଟନ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ସଠିକ୍ | |
| CM_ABC | ABC- ଆଧାରିତ ଯୋଗଦାନ ମାର୍ଜିନ୍ | | USD/unit | ମୂଲ୍ୟ ମାଇନସ୍ ABC- ବଣ୍ଟିତ ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟ; ସଠିକ୍ ଓଭରହେଡ୍ ଆସାଇନମେଣ୍ଟ ପରେ ପ୍ରକୃତ ଲାଭଦାୟକତା ପ୍ରକାଶ କରେ | |
କିପରି Activity-Based Costing
▾
- 1ସଂଗଠନରେ କରାଯାଇଥିବା ପ୍ରମୁଖ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପଗୁଡିକ ଚିହ୍ନଟ କରନ୍ତୁ: ମେସିନ୍ ସେଟଅପ୍, କ୍ରୟ, ଗୁଣାତ୍ମକ ଯାଞ୍ଚ, ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ ପରିବର୍ତ୍ତନ, ଗ୍ରାହକ ଅର୍ଡର ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ, ପରିବହନ, ଇତ୍ୟାଦି |
- 2କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ମୂଲ୍ୟ ପୁଲରେ ଓଭରହେଡ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ନ୍ୟସ୍ତ କରନ୍ତୁ: ପ୍ରତ୍ୟେକ ଓଭରହେଡ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ବର୍ଗର କେଉଁ ଅଂଶ ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପକୁ ସମର୍ଥନ କରେ ତାହା ସ୍ଥିର କରନ୍ତୁ |
- 3ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ମୂଲ୍ୟ ଡ୍ରାଇଭରଗୁଡ଼ିକୁ ଚିହ୍ନଟ କରନ୍ତୁ: ମାପିବା ଯୋଗ୍ୟ ଘଟଣା ଯାହା ମୂଲ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି କରିଥାଏ (ସେଟଅପ୍ ସଂଖ୍ୟା, PO ସଂଖ୍ୟା, ଯାଞ୍ଚ ସଂଖ୍ୟା, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଅର୍ଡର ସଂଖ୍ୟା) |
- 4ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭର ହାର ଗଣନା କରନ୍ତୁ: ହାର = କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ମୂଲ୍ୟ ପୁଲ୍ / ସମସ୍ତ ଉତ୍ପାଦ ମଧ୍ୟରେ ମୋଟ ଡ୍ରାଇଭର ପରିମାଣ |
- 5ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଡ୍ରାଇଭରର ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉତ୍ପାଦର ବ୍ୟବହାର ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରନ୍ତୁ: ଏହି ଉତ୍ପାଦ କେତେ ସେଟ୍ଅପ୍, PO, କିମ୍ବା ଯାଞ୍ଚ ଆବଶ୍ୟକ କରେ?
- 6ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉତ୍ପାଦକୁ ଓଭରହେଡ୍ ବଣ୍ଟନ କରନ୍ତୁ: ଡ୍ରାଇଭର ହାର × ଉତ୍ପାଦର ଡ୍ରାଇଭର ବ୍ୟବହାରକୁ ବ ly ାନ୍ତୁ, ତାପରେ ସମସ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ରାଶି ଦିଅନ୍ତୁ |
- 7ସମୁଦାୟ ଉତ୍ପାଦ ମୂଲ୍ୟ ପାଇବାକୁ ଆବଣ୍ଟିତ ଓଭରହେଡରେ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ (ସାମଗ୍ରୀ, ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଶ୍ରମ) ଯୋଡନ୍ତୁ; ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟ ପାଇଁ ଉତ୍ପାଦିତ ୟୁନିଟ୍ ଦ୍ୱାରା ବିଭାଜନ କର |
ସମାଧାନ ହୋଇଥିବା ଉଦାହରଣ
▾
ପାରମ୍ପାରିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ମାସ୍କ ଉତ୍ପାଦ B ର ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟ ଭାର |
ସେଟଅପ୍ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପୁଲ୍ = $ 200,000 (22 ମୋଟ ସେଟଅପ୍, ହାର = $ 9,091 / ସେଟଅପ୍) ଏବଂ କ୍ରୟ ପୁଲ୍ = $ 300,000 (45 ମୋଟ PO, ହାର = $ 6,667 / PO) ଅନୁମାନ କରନ୍ତୁ | ଉତ୍ପାଦ A: (2 × $ 9,091) + (5 × $ 6,667) = $ 18,182 + $ 33,333 = $ 51,515 ମୋଟ ଓଭରହେଡ୍ / 10,000 ୟୁନିଟ୍ = $ 5.15 / ୟୁନିଟ୍ | ଉତ୍ପାଦ ବି: (20 × $ 9,091) + (40 × $ 6,667) = $ 181,818 + $ 266,667 = $ 448,485 / 500 ୟୁନିଟ୍ = $ 897 / ୟୁନିଟ୍ | ପାରମ୍ପାରିକ ହାର: $ 500,000 / 11,000 ୟୁନିଟ୍ (ସମାନ DL ଘଣ୍ଟା ଅନୁମାନ କରି) = $ 45.45 / ୟୁନିଟ୍ - ବନ୍ୟପ୍ରାଣୀ ଭାବରେ B କୁ ଓଭରଷ୍ଟେଟିଂ କରିବା ଏବଂ ABC ଅଧିକ କରେ ଯେ ଉତ୍ପାଦ B ବର୍ତ୍ତମାନର ମୂଲ୍ୟରେ ଲାଭଜନକ ନୁହେଁ |
ABC ପ୍ରକାଶ କରିଛି ଯେ 'ବାଘ' ଗ୍ରାହକମାନେ ଅନୁମାନ କରିବା ଅପେକ୍ଷା ବହୁତ କମ୍ ଲାଭବାନ ହୋଇପାରନ୍ତି |
ଗ୍ରାହକ A: ବିକ୍ରି ହୋଇଥିବା ସାମଗ୍ରୀର ରାଜସ୍ୱ $ 50,000 ମାଇନସ୍ ମୂଲ୍ୟ ($ 10,000 ଅନୁମାନ କରନ୍ତୁ) ମାଇନସ୍ ସେବା = 2 × $ 1,000 = $ 2,000; ଲାଭ = $ 38,000 ଗ୍ରାହକ ବି: ରାଜସ୍ୱ $ 30,000 ମାଇନସ୍ COGS $ 15,000 ମାଇନସ୍ ସେବା = 25 × $ 1,000 = $ 25,000; ଲାଭ = - $ 10,000 | ମହତ୍ revenue ପୂର୍ଣ ରାଜସ୍ୱ ସତ୍ତ୍ Custom େ ଗ୍ରାହକ ବି ପ୍ରକୃତରେ କ୍ଷତି ସହୁଛନ୍ତି! ବ୍ୟାଙ୍କିଙ୍ଗ୍, ବଣ୍ଟନ ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ସେବାରେ ଏହି ABC- ଆଧାରିତ ଗ୍ରାହକ ଲାଭାନ୍ୱିତ ବିଶ୍ଳେଷଣ ସାଧାରଣ ଅଟେ, ଯେଉଁଠାରେ ବିଭିନ୍ନ ଗ୍ରାହକଙ୍କର ସେବା ମୂଲ୍ୟ ବହୁତ ଭିନ୍ନ ହୋଇଥାଏ |
ମେସିନ୍ ଘଣ୍ଟା: $ 100K; ସେଟଅପ୍: $ 20K; ଯାଞ୍ଚ: $ 10K
କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ହାର: ଯନ୍ତ୍ର = $ 300,000 / 15,000 = $ 20 / mach ଘଣ୍ଟା; ସେଟଅପ୍ = $ 100,000/50 = $ 2,000 / ସେଟଅପ୍; ଯାଞ୍ଚ = $ 50,000/200 = $ 250 / ଯାଞ୍ଚ | ଉତ୍ପାଦ X ଓଭରହେଡ୍: ଯନ୍ତ୍ର = 5,000 × $ 20 = $ 100,000; ସେଟଅପ୍ = 10 × $ 2,000 = $ 20,000; ଯାଞ୍ଚ = 40 × $ 250 = $ 10,000 | ସମୁଦାୟ ଓଭରହେଡ୍ = $ 130,000 / 1,000 ୟୁନିଟ୍ = $ 130 / ୟୁନିଟ୍ | ଯଦି ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ଶ୍ରମ $ 50 / ୟୁନିଟ୍, ABC ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟ = $ 180 | ପାରମ୍ପାରିକ ମେସିନ୍-ଘଣ୍ଟା ହାର $ 300,000 / 15,000 = $ 20 / ଘଣ୍ଟା × (5,000 / 1,000) = $ 100 / ୟୁନିଟ୍ ସହିତ ତୁଳନା କରନ୍ତୁ - ସେଟଅପ୍ ଏବଂ ଯାଞ୍ଚ ଖର୍ଚ୍ଚରେ $ 30 ହଜିଯାଇଛି |
ପ୍ରକୃତ ଉତ୍ସ ବ୍ୟବହାର ସହିତ ଫ୍ଲାଟ ପ୍ରତି ଡାଏମ ଚାର୍ଜକୁ ବଦଳାଇଥାଏ |
କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ହାର: ନର୍ସିଂ = $ 2,000,000 / 40,000 = $ 50 / ଘଣ୍ଟା; ନିଦାନ = $ 500,000 / 5,000 = $ 100 / ପରୀକ୍ଷା; ଫାର୍ମାସି = $ 300,000 / 10,000 = $ 30 / ବିତରଣ | ରୋଗୀ A: ନର୍ସିଂ = 5 × $ 50 = $ 250; ନିଦାନ = 2 × $ 100 = $ 200; ଫାର୍ମାସି = 3 × $ 30 = $ 90; Total = $540. ପାରମ୍ପାରିକ ପ୍ରତି-ଡାଏମ୍ ହାରାହାରି ଏକ ସରଳ ରୋଗୀ ଏବଂ ଏକ ଜଟିଳ ମଲ୍ଟି-ଡାଇଗ୍ନୋସିସ୍ ରୋଗୀଙ୍କୁ ସମାନ ଓଭରହେଡ୍ ବଣ୍ଟନ କରିବ, ଯତ୍ନର ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟକୁ ମାସ୍କ୍ କରିବ ଏବଂ ସେବା ସେବା ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କିମ୍ବା ଦେୟ ଚୁକ୍ତିନାମାକୁ ଅସମ୍ଭବ କରିଦେବ |
ବ୍ୟାବହାରିକ ପ୍ରୟୋଗ
▾
ମଲ୍ଟି-ପ୍ରଡକ୍ଟ ନିର୍ମାତାମାନଙ୍କରେ ଉତ୍ପାଦ ଲାଭାନ୍ୱିତ ବିଶ୍ଳେଷଣ, ବ valid ଧ କମ୍ପ୍ୟୁଟେସନ୍ ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ଶିଳ୍ପ-ମାନାଙ୍କ ପଦ୍ଧତି ଉପରେ ଆଧାରିତ ଭଲ ପରିମାଣର ସୂଚନା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ କରାଏ, ଯାହା ପ୍ରମାଣ-ଭିତ୍ତିକ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ରଣନ resource ତିକ ଉତ୍ସ ବଣ୍ଟନ ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ସାଂଗଠନିକ ପ୍ରସଙ୍ଗ ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ଅନୁଶାସନରେ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମତା ପାଇଁ ସଠିକ୍ ପରିମାଣର ବିଶ୍ଳେଷଣ ଆବଶ୍ୟକ କରେ |
ବ୍ୟାଙ୍କ ଏବଂ ବୀମା ଉତ୍ପାଦର ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଧାରଣ, ବିଶ୍ଳେଷକମାନଙ୍କୁ ସଠିକ୍ ଫଳାଫଳ ଉତ୍ପାଦନ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ ଯାହା ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା, ଉତ୍ସ ଆବଣ୍ଟନ, ଏବଂ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକରେ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମାନଦଣ୍ଡକୁ ସମର୍ଥନ କରେ, ଯେଉଁଠାରେ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଫଳାଫଳ ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ ସଠିକ ସାଂଖ୍ୟିକ ଗଣନା ଜରୁରୀ ଅଟେ ଯାହା ଉଭୟ କର୍ପୋରେଟ୍ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସେଟିଂରେ ଯୋଜନା, ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତି ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ସୂଚିତ କରେ |
ସ୍ care ାସ୍ଥ୍ୟ ସେବା ସେବା ରେଖା ଏବଂ ପଦ୍ଧତି ଲାଭଦାୟକତା, ପ୍ରଫେସନାଲମାନଙ୍କୁ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଭାବରେ ଫଳାଫଳ ପରିମାଣ କରିବାକୁ ଏବଂ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଗାଣିତିକ framework ାଞ୍ଚା ଏବଂ ସ୍ଥାପିତ ସୂତ୍ର ବ୍ୟବହାର କରି ପରିସ୍ଥିତି ତୁଳନା କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦେବା, ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଗଣନା ପଦ୍ଧତି ଆବଶ୍ୟକ କରେ ଯାହା ଦ daily ନନ୍ଦିନ ବୃତ୍ତିଗତ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ପରିମାଣିକ କଠୋରତା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରୁଥିବା ହିତାଧିକାରୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ କଞ୍ଚା ଇନପୁଟ୍ ତଥ୍ୟକୁ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଜ୍ଞାନରେ ଅନୁବାଦ କରେ |
B2B ବିକ୍ରୟରେ ଗ୍ରାହକ ଲାଭାନ୍ୱିତ ବିଭାଗ, ତଥ୍ୟ-ଚାଳିତ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା, ଯେଉଁଠାରେ ସାଂଖ୍ୟିକ ସଠିକତା ଅନୁପାଳନ, ରିପୋର୍ଟ କରିବା, ଏବଂ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ, ଦୃ rob ଼ କମ୍ପ୍ୟୁଟେସନ୍ ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକର ଆବଶ୍ୟକତା, ଯାହା ବୃତ୍ତିଗତ ପରିବେଶରେ ରିପୋର୍ଟ, ଅଡ଼ିଟ୍ ଏବଂ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଟ୍ରେଣ୍ଡ୍ ବିଶ୍ଳେଷଣ ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ ଏବଂ ଯା if ୍ଚ ଯୋଗ୍ୟ ଫଳାଫଳ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ |
ସଠିକ୍ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ମୂଲ୍ୟ ମାନଦଣ୍ଡ ସହିତ ଆଉଟସୋର୍ସିଂ ମେକ୍-କିମ୍ୱା ବିଶ୍ଳେଷଣ, ଯାହା ପ୍ରମାଣ-ଆଧାରିତ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ରଣନ strategic ତିକ ଉତ୍ସ ବଣ୍ଟନ ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ସାଂଗଠନିକ ପ୍ରସଙ୍ଗ ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ଶୃଙ୍ଖଳା ମଧ୍ୟରେ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ପାଇଁ ସଠିକ୍ ପରିମାଣିକ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଆବଶ୍ୟକ କରେ |
ବିଶେଷ ଘଟଣା
▾
case 'କେସ୍': 'ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଲାଭ ଯୋଗ୍ୟତା ବାଘ ଏବଂ କ୍ଷତିଗ୍ରସ୍ତ', 'ବ୍ୟାଖ୍ୟା': "ABC
case 'କେସ୍': 'ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଲାଭ ଯୋଗ୍ୟତା ବାଘ ଏବଂ କ୍ଷତିଗ୍ରସ୍ତ', 'ବ୍ୟାଖ୍ୟା': "ABC ବାରମ୍ବାର ପ୍ରକାଶ କରେ ଯେ ଅଳ୍ପ ସଂଖ୍ୟକ ଗ୍ରାହକ ସମସ୍ତ ଲାଭ ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତି, ଯେତେବେଳେ ଏକ ବୃହତ ବିଭାଗ (ପ୍ରାୟତ large ବୃହତ, ଚାହିଦା ଗ୍ରାହକ) ପ୍ରକୃତରେ ଲାଭଦାୟକ ନୁହେଁ ଯେତେବେଳେ ପୂର୍ଣ୍ଣ ସେବା ଖର୍ଚ୍ଚ ଆବଣ୍ଟିତ ହୁଏ। କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଭିତ୍ତିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା ବୃତ୍ତିଗତମାନେ ଏହି ଦୃଶ୍ୟ ପ୍ରତି ବିଶେଷ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ କାରଣ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ପରିଚାଳିତ ନହେଲେ ଏହା ବିଭ୍ରାନ୍ତିକର ଫଳାଫଳକୁ ନେଇପାରେ | ସର୍ବଦା ସୀମା ଅବସ୍ଥା ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ଏହି ମାମଲା ଅଭ୍ୟାସରେ ଉପୁଜେ ସେତେବେଳେ ସ୍ independent ାଧୀନ ପଦ୍ଧତି ସହିତ କ୍ରସ୍-ଚେକ୍ କରନ୍ତୁ |
case 'କେସ୍': 'ଉତ୍ପାଦ ବନ୍ଦ ନିଷ୍ପତ୍ତି', 'ବ୍ୟାଖ୍ୟା': "ଯେତେବେଳେ ABC ପ୍ରକାଶ କରେ |
case 'କେସ୍': 'ଉତ୍ପାଦ ବନ୍ଦ କରିବା ନିଷ୍ପତ୍ତି', 'ବ୍ୟାଖ୍ୟା': "ଯେତେବେଳେ ABC ପ୍ରକାଶ କରେ ଯେ ଏକ ଉତ୍ପାଦ ଲାଭଜନକ ନୁହେଁ, ତେବେ ବନ୍ଦ କରିବାର ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ବିଚାର କରିବାକୁ ହେବ ଯେ ଉତ୍ପାଦର ଓଭରହେଡ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ପ୍ରକୃତରେ ଏଡାଯାଇପାରିବ କି ନାହିଁ। କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଭିତ୍ତିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା ବୃତ୍ତିଗତମାନେ ଏହି ଦୃଶ୍ୟ ପ୍ରତି ବିଶେଷ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ କାରଣ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ପରିଚାଳିତ ନହେଲେ ଏହା ବିଭ୍ରାନ୍ତିକର ଫଳାଫଳକୁ ନେଇପାରେ | ସର୍ବଦା ସୀମା ଅବସ୍ଥା ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ଏହି ମାମଲା ଅଭ୍ୟାସରେ ଉପୁଜେ ସେତେବେଳେ ସ୍ independent ାଧୀନ ପଦ୍ଧତି ସହିତ କ୍ରସ୍-ଚେକ୍ କରନ୍ତୁ |
case 'କେସ୍': 'ସମୟ ଚାଳିତ ABC (TDABC)', 'ବ୍ୟାଖ୍ୟା': 'TDABC ABC ଦ୍ୱାରା ସରଳୀକରଣ କରେ |
କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଭିତ୍ତିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା ବୃତ୍ତିଗତମାନେ ଏହି ଦୃଶ୍ୟ ପ୍ରତି ବିଶେଷ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ କାରଣ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ପରିଚାଳିତ ନହେଲେ ଏହା ବିଭ୍ରାନ୍ତିକର ଫଳାଫଳକୁ ନେଇପାରେ | ସର୍ବଦା ସୀମା ଅବସ୍ଥା ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ଏହି ମାମଲା ଅଭ୍ୟାସରେ ଉପୁଜେ ସେତେବେଳେ ସ୍ independent ାଧୀନ ପଦ୍ଧତି ସହିତ କ୍ରସ୍-ଚେକ୍ କରନ୍ତୁ |
ସାଧାରଣ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ, ଡ୍ରାଇଭର ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ଉଦାହରଣ |
▾
| କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ | ମୂଲ୍ୟ ଡ୍ରାଇଭର | | ସାଧାରଣ ମୂଲ୍ୟ ପୁଲ୍ ଆକାର | | ପାଇଁ ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ | |
|---|---|---|---|
| କ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ କ୍ରୟ କରନ୍ତୁ | | ଦିଆଯାଇଥିବା PO ର # | $ 50,000– $ 500,000 | | ଉତ୍ପାଦନ, ବଣ୍ଟନ | |
| ମେସିନ୍ ସେଟଅପ୍ | | # ସେଟଅପ୍ କିମ୍ବା ସେଟଅପ୍ ଘଣ୍ଟା | | $ 100,000– $ 1M + | ବ୍ୟାଚ୍ ଉତ୍ପାଦନ | |
| ଗୁଣବତ୍ତା ଯାଞ୍ଚ | # ଯାଞ୍ଚ କିମ୍ବା ୟୁନିଟ୍ ଯାଞ୍ଚ କରାଯାଇଛି | | $ 50,000– $ 300,000 | | ଉତ୍ପାଦନ, ଖାଦ୍ୟ |
| ଗ୍ରାହକ ଅର୍ଡର ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ | | # ଗ୍ରାହକ ଅର୍ଡର | | $ 100,000– $ 1 ମି | B2B ବିକ୍ରୟ, ବଣ୍ଟନ | |
| ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ ପରିବର୍ତ୍ତନ | ECO ର # | $ 200,000– $ 2M | ଉଚ୍ଚ-ବ tech ଷୟିକ, ଏରୋସ୍ପେସ୍ | |
| ଗୋଦାମ ପରିଚାଳନା | # ପ୍ୟାଲେଟ୍ ମୁଭ୍ କିମ୍ବା ୟୁନିଟ୍ ନିୟନ୍ତ୍ରିତ | | $ 300,000– $ 5M | ବଣ୍ଟନ, 3PL |
| ଗ୍ରାହକ ସମର୍ଥନ | ସେବା କଲ୍ କିମ୍ବା ଟିକେଟ୍ ର # | $ 200,000– $ 5M | ସଫ୍ଟୱେର୍, ଆର୍ଥିକ ସେବା | |
ବାରମ୍ବାର ଜିଜ୍ଞାସା
▾
ABC ଏବଂ ପାରମ୍ପାରିକ ମୂଲ୍ୟ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ କ’ଣ?
ପାରମ୍ପାରିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ଏକ କିମ୍ବା ଦୁଇଟି ଉଦ୍ଭିଦ-ପ୍ରଶସ୍ତ ଆବଣ୍ଟନ ବେସ୍ ବ୍ୟବହାର କରେ (ସାଧାରଣତ direct ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା କିମ୍ବା ମେସିନ୍ ଘଣ୍ଟା) ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକରେ ସମସ୍ତ ଓଭରହେଡ୍ ବିସ୍ତାର କରିବାକୁ | ଯେତେବେଳେ ଓଭରହେଡ୍ ଆବଣ୍ଟନ ଆଧାର ସହିତ ପ୍ରକୃତରେ ଆନୁପାତିକ ହୋଇଥାଏ, କିନ୍ତୁ ଯେତେବେଳେ ବିଭିନ୍ନ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ନାଟକୀୟ ଭାବରେ ଭିନ୍ନ ଜଟିଳତା, ବ୍ୟାଚ୍ ଆକାର, କିମ୍ବା ସମର୍ଥନ ଆବଶ୍ୟକତା ଥାଏ ସେତେବେଳେ ବିଫଳ ହୁଏ | ABC ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ବନ୍ଧା ହୋଇଥିବା ଏକାଧିକ ମୂଲ୍ୟ ଡ୍ରାଇଭର ବ୍ୟବହାର କରେ, ଉତ୍ପାଦ ଦ୍ୱାରା ଉତ୍ସ ବ୍ୟବହାରର ଏକ ସଠିକ ଚିତ୍ର ଉତ୍ପାଦନ କରେ | ବିଭିନ୍ନ ଉତ୍ପାଦ ରେଖା ଥିବା କମ୍ପାନୀଗୁଡିକରେ ବ୍ୟବହାରିକ ପାର୍ଥକ୍ୟ ସବୁଠାରୁ ମହତ୍ .ପୂର୍ଣ୍ଣ, ଯେଉଁଠାରେ ପାରମ୍ପାରିକ ମୂଲ୍ୟ କ୍ରନିକ୍ ଭୁଲ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ଖରାପ ଉତ୍ପାଦ ମିଶ୍ରଣ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇପାରେ |
କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ମୂଲ୍ୟ ଡ୍ରାଇଭରଗୁଡ଼ିକ କ’ଣ?
କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ମୂଲ୍ୟ ଡ୍ରାଇଭରଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି ଏକ ଘଟଣା କିମ୍ବା କାରଣ ଯାହା ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ବ୍ୟବହାର (କିମ୍ବା 'ଡ୍ରାଇଭ୍') କରିଥାଏ | ଡ୍ରାଇଭରଗୁଡିକ ମାପିବା ଯୋଗ୍ୟ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ସହିତ କାରଣ ସହିତ ସଂଯୁକ୍ତ ହେବା ଜରୁରୀ | ସାଧାରଣ ଉଦାହରଣ: କ୍ରୟ ଅର୍ଡର ସଂଖ୍ୟା (ଡ୍ରାଇଭ୍ କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ), ମେସିନ୍ ସେଟଅପ୍ ସଂଖ୍ୟା (ଡ୍ରାଇଭ୍ ସେଟଅପ୍ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ), ଗୁଣାତ୍ମକ ଯାଞ୍ଚ ସଂଖ୍ୟା (ଡ୍ରାଇଭ୍ ଗୁଣବତ୍ତା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ), ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଅର୍ଡର ସଂଖ୍ୟା (ଡ୍ରାଇଭ୍ ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ), ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଅର୍ଡର ସଂଖ୍ୟା (ଡ୍ରାଇଭ୍ ଅର୍ଡର ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ), ସ୍କୋୟାର୍ ଫୁଟେଜ୍ (ଡ୍ରାଇଭ୍ ସୁବିଧା ମୂଲ୍ୟ), ସେବା କଲ୍ ସଂଖ୍ୟା (ଡ୍ରାଇଭ୍ ଗ୍ରାହକ ସମର୍ଥନ) | ଚାବି ହେଉଛି ଡ୍ରାଇଭର ବାଛିବା ଯାହା ପ୍ରକୃତ ଉତ୍ସ ବ୍ୟବହାରକୁ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ପ୍ରତିଫଳିତ କରିଥାଏ - ଭୁଲ ଡ୍ରାଇଭର ପସନ୍ଦ ବିଭ୍ରାନ୍ତିକର ABC ଫଳାଫଳ ସୃଷ୍ଟି କରେ |
ABC କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା କଷ୍ଟକର କି?
ପାରମ୍ପାରିକ ABC ଜଟିଳ ଏବଂ ଉତ୍ସ-ଘୋର ହୋଇପାରେ: ସମସ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଚିହ୍ନଟ କରିବା, ପୁଷ୍କରିଣୀରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ନ୍ୟସ୍ତ କରିବା ଏବଂ ଡ୍ରାଇଭର ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ବଡ଼ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକରେ ଶହ ଶହ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଥାଇପାରେ | Ongoing maintenance is also a challenge — as activities change, the model must be updated. 2004 ରେ କପ୍ଲାନ୍ ଏବଂ ଆଣ୍ଡରସନଙ୍କ ଦ୍ Time ାରା ବିକଶିତ ହୋଇଥିବା ଟାଇମ୍-ଡ୍ରାଇଭ୍ ଏବିସି (TDABC), ସମୟକୁ ସର୍ବଭାରତୀୟ ଡ୍ରାଇଭର ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରି ସମୟ ସମୀକରଣରେ ଉତ୍ସ ବ୍ୟବହାରକୁ ସରଳ କରିଥାଏ | TDABC is increasingly popular because it can be built more easily from operational data and updated more readily as processes evolve.
ABC ସୂଚନା କେଉଁ ନିଷ୍ପତ୍ତିରେ ଉନ୍ନତି କରେ?
ABC ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରକାରର ବ୍ୟବସାୟିକ ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡିକୁ ସମର୍ଥନ କରେ: ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଧାରଣ (ଜଟିଳ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଖର୍ଚ୍ଚ ପୁନରୁଦ୍ଧାର କରିବା), ଉତ୍ପାଦ ମିଶ୍ରଣ (ABC ଦ୍ revealed ାରା ପ୍ରକାଶିତ ଲାଭଜନକ ଉତ୍ପାଦକୁ ବନ୍ଦ କରିବା କିମ୍ବା ପୁନ icing ପ୍ରକାଶ କରିବା), ପ୍ରକ୍ରିୟାର ଉନ୍ନତି (ଉଚ୍ଚ ମୂଲ୍ୟର, ବିଲୋପ କିମ୍ବା ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟହୀନ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଚିହ୍ନଟ କରିବା), ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଲାଭଦାୟକତା (ବୁ customers ିବା ଦ୍ୱାରା ଗ୍ରାହକମାନେ ସେବା ମୂଲ୍ୟ ପରେ ଲାଭବାନ ହୁଅନ୍ତି) ବଜେଟ୍ (ଯୋଜନାବଦ୍ଧ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପରିମାଣ ଉପରେ ଆଧାର କରି ଉତ୍ସ ବଣ୍ଟନ) |
ଯଦି କାର୍ଯ୍ୟକଳାପଗୁଡିକ ଅଜ୍ଞାତ ହୁଏ ତେବେ ABC ବିକୃତ ସଙ୍କେତ ସୃଷ୍ଟି କରିପାରିବ କି?
ହଁ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପକୁ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ଚିହ୍ନଟ କରିବା, କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପୁଲରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ନ୍ୟସ୍ତ କରିବା ଏବଂ ଉପଯୁକ୍ତ ଡ୍ରାଇଭର ବାଛିବା ଉପରେ ABC ସଠିକତା ଅଧିକ ନିର୍ଭର କରେ | ଯଦି କ driver ଣସି ଡ୍ରାଇଭର ପ୍ରକୃତ ଖର୍ଚ୍ଚ ବ୍ୟବହାରକୁ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ ନାହିଁ (ଯଥା, ସେଟଅପ୍ ସଂଖ୍ୟା ବ୍ୟବହାର କରିବା ସମୟରେ ସେଟଅପ୍ ଜଟିଳତା ବହୁତ ଭିନ୍ନ ହୋଇଥାଏ), ଆବଣ୍ଟନ ତଥାପି ଭୁଲ୍ ହେବ - ପାରମ୍ପାରିକ ମୂଲ୍ୟଠାରୁ ଭିନ୍ନ ଉପାୟରେ | ଅତିରିକ୍ତ ଭାବରେ, ଯଦି କିଛି ଓଭରହେଡ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ପ୍ରକୃତରେ ସ୍ଥିର ଏବଂ କ୍ଷମତା-ଆଧାରିତ (ଉତ୍ପାଦ ସ୍ତରୀୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଦ୍ୱାରା ଚାଳିତ ନୁହେଁ), ABC ବ୍ୟବହାର କରି ସେମାନଙ୍କୁ ଆବଣ୍ଟନ କରିବା ଦ୍ sun ାରା ବୁଡ଼ିଯାଇଥିବା ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ଏଡାଇ ଦିଆଯାଇପାରେ। ABC ଅଭ୍ୟାସକାରୀମାନେ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଏବଂ କ୍ଷମତା ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ କରିବା ଜରୁରୀ |
ABC ପତଳା ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଉନ୍ନତି ସହିତ କିପରି ଜଡିତ?
ABC and Lean manufacturing are complementary frameworks. ABC identifies the cost of activities, making it possible to quantify the financial impact of eliminating waste. ଅଣ-ମୂଲ୍ୟ-ଯୋଗ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ (ଅପେକ୍ଷା, ଯାଞ୍ଚ, ପୁନ work କାର୍ଯ୍ୟ, ଅତିରିକ୍ତ ଗତିବିଧି) ଲିନ ବିଶ୍ଳେଷଣ ମାଧ୍ୟମରେ ଚିହ୍ନିତ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଉନ୍ନତି ବିନିଯୋଗ ପାଇଁ ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ମାମଲା ଗଠନ ପାଇଁ ABC ମାଧ୍ୟମରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇପାରେ | ଅପରପକ୍ଷେ, ପତଳା ପଦକ୍ଷେପ ଯାହା ସେଟଅପ୍ ସମୟକୁ ହ୍ରାସ କରିଥାଏ, ଯାଞ୍ଚକୁ ହଟାଇଥାଏ, କିମ୍ବା କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହକୁ ସରଳ କରିଥାଏ, ଉତ୍ପାଦର ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରି ABC ମଡେଲରେ ମୂଲ୍ୟ ପୁଲକୁ ହ୍ରାସ କରିଥାଏ | Together, ABC and Lean provide a cost management and process improvement toolkit used in world-class manufacturing.
ABC ରୁ କେଉଁ ଶିଳ୍ପଗୁଡିକ ଅଧିକ ଲାଭବାନ ହୁଅନ୍ତି?
ଏବିସି ସହିତ ପରିସ୍ଥିତିରେ ସର୍ବାଧିକ ଲାଭ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ: (1) ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରକାରର ଜଟିଳତା ଏବଂ ଉତ୍ସ ଆବଶ୍ୟକତା ସହିତ ବିଭିନ୍ନ ଉତ୍ପାଦ କିମ୍ବା ସେବା; (2) ମୋଟ ମୂଲ୍ୟର ଅନୁପାତ ଭାବରେ ଉଚ୍ଚ ଓଭରହେଡ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ (ସାଧାରଣତ 30 30% ରୁ ଅଧିକ); (3) ସଠିକ୍ ମୂଲ୍ୟ ଜ୍ଞାନ ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ତୀବ୍ର ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରତିଯୋଗିତା; (4) ପରିସ୍ଥିତି ଯେଉଁଠାରେ ପାରମ୍ପାରିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ସ୍ପଷ୍ଟ ଅସନ୍ତୁଷ୍ଟତା ସୃଷ୍ଟି କରିଛି (ସମସ୍ତ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଜଟିଳତା ପାର୍ଥକ୍ୟ ସତ୍ତ୍ similar େ ସମାନ ମାର୍ଜିନ ଦେଖାଉଛି) | ABC ପାଇଁ ବିଶେଷ ଭାବରେ ଶିଳ୍ପଗୁଡିକ ଜଟିଳ ଉତ୍ପାଦନ, ଆର୍ଥିକ ସେବା (ବ୍ୟାଙ୍କ ଉତ୍ପାଦର ଲାଭ), ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟସେବା (ସେବା ଲାଇନ ମୂଲ୍ୟ), ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ, ବୃତ୍ତିଗତ ସେବା ଏବଂ ଗ୍ରାହକ ସ୍ତରର ସେବା ମୂଲ୍ୟ ପରିବର୍ତ୍ତନ ସହିତ ଯେକ business ଣସି ବ୍ୟବସାୟ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ |
ଏଡ଼ାଇବା ଯୋଗ୍ୟ ସାଧାରଣ ଭୁଲ
▾
- !ଅତ୍ୟଧିକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପକୁ ଚିହ୍ନଟ କରିବା, ମଡେଲକୁ ଅତ୍ୟଧିକ ଜଟିଳ ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପାଇଁ ମହଙ୍ଗା - 30-50 କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପାଇଁ ଲକ୍ଷ୍ୟ, ଶହ ଶହ ନୁହେଁ |
- !ଡ୍ରାଇଭର ବାଛିବା ଯାହା ମାପିବା ସହଜ କିନ୍ତୁ ପ୍ରକୃତ ଖର୍ଚ୍ଚ ବ୍ୟବହାର ସହିତ କ us ଣସି କାରଣ ସହିତ ସଂଯୁକ୍ତ ନୁହେଁ |
- !କ୍ଷମତା ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ପୃଥକ ନକରି ABC ମାଧ୍ୟମରେ 100% ଓଭରହେଡ୍ ବଣ୍ଟନ (ଯାହା ଉତ୍ପାଦ ପରିମାଣ ସହିତ ଭିନ୍ନ ହେବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ) |
- !ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପରିବର୍ତ୍ତନ ଘଟିବାବେଳେ ମଡେଲକୁ ଅଦ୍ୟତନ କରୁନାହିଁ, ଯାହା ଦ୍ increasing ାରା ଏହା ଅଧିକ ଭୁଲ୍ ଫଳାଫଳ ସୃଷ୍ଟି କରିଥାଏ |
- !ମାର୍ଜିନାଲ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଣ୍ଣୟ ନେବା ପାଇଁ ABC ତଥ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରିବା - ABC ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟରେ ସ୍ଥିର ଓଭରହେଡ୍ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ ହୁଏ ଯାହା ସ୍ୱଳ୍ପ ସମୟର ମୂଲ୍ୟ ପାଇଁ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ନୁହେଁ |
ବିଶେଷ ଟିପ
ଏକ ପୂର୍ଣ୍ଣ ମଡେଲ୍ ନିର୍ମାଣ କରିବା ପୂର୍ବରୁ 2-3 ଉତ୍ପାଦ ପରିବାର ଉପରେ ସରଳୀକୃତ ABC ପାଇଲଟ୍ ସହିତ ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ | ଜଣେ ପାଇଲଟ୍ ପ୍ରାୟତ reve ପ୍ରକାଶ କରନ୍ତି ଯେ ବର୍ତ୍ତମାନର ମୂଲ୍ୟରେ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ବିକୃତି ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ABC କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନରେ ବିନିଯୋଗକୁ ଯଥାର୍ଥ ଅଟେ |
ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି କି?
1980 ଦଶକରେ ହାର୍ଭାର୍ଡ ବିଜନେସ୍ ସ୍କୁଲରେ ରୋବର୍ଟ କପ୍ଲାନ୍ ଏବଂ ରବିନ୍ କପୁର୍ ଏବିସି ବିକଶିତ କରିଥିଲେ ଯାହାକି ଉତ୍ପାଦକମାନଙ୍କୁ ନିୟମିତ ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦରେ ଟଙ୍କା ହରାଉଥିଲା ଯାହା ସେମାନଙ୍କ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରଣାଳୀ ଲାଭଦାୟକ ବୋଲି ଦର୍ଶାଇଥିଲା | ସେମାନଙ୍କର ଅନୁସନ୍ଧାନରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ ପାରମ୍ପାରିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ଶିଳ୍ପସଂସ୍ଥାରେ ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡିକୁ ବିକୃତ କରୁଥିଲା, ଯାହା ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକର ଡ୍ରପ୍ 'ମୃତ୍ୟୁ ସ୍ପିରାଲ୍'କୁ ଆଣିଥାଏ ଯାହା ପାରମ୍ପାରିକ ମୂଲ୍ୟରେ ଲାଭଜନକ ନୁହେଁ ଯେତେବେଳେ ପ୍ରକୃତରେ ଲାଭହୀନ ଜଟିଳ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ରଖେ |
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
ସନ୍ଦର୍ଭ
Read the full guide on how to use this calculator effectively
ଆଉ ପଢ଼ନ୍ତୁ →ସାପ୍ତାହିକ ଗଣିତ ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତୁ |
12,000 + ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ଯୋଗ ଦିଅନ୍ତୁ ଯେଉଁମାନେ ପ୍ରତି ସପ୍ତାହରେ କାଲକୁଲେଟର ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତି |