କ'ଣ Absenteeism Cost Calculator?
▾
ଅନୁପସ୍ଥିତ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି ଏକ ସଂସ୍ଥା ଉପରେ ମୋଟ ଆର୍ଥିକ ପ୍ରଭାବ ଯେତେବେଳେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ସମୟ ଛୁଟିରୁ ଅଧିକ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଅନୁପସ୍ଥିତ ରହନ୍ତି | ଛୁଟି ଏବଂ ଛୁଟିଦିନ ପରି ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ଅନୁପସ୍ଥିତି ବଜେଟ୍ ଏବଂ ଯୋଜନା ହୋଇଥିବାବେଳେ, ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତି - ଅସୁସ୍ଥ ଦିନ, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଦିନ, ନୋ-କଲ୍ ନୋ-ଶୋ, ଏବଂ ଚାପ, ଆଘାତ କିମ୍ବା କ୍ରନିକ୍ ରୋଗ ସହିତ ଅନୁପସ୍ଥିତି - ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ପରୋକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ ସୃଷ୍ଟି କରେ ଯାହା ଅଧିକାଂଶ ସଂସ୍ଥା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ଅବମାନନା କରନ୍ତି | ଅନୁପସ୍ଥିତିର ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ: ଅନୁପସ୍ଥିତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଦିଆଯାଉଥିବା ମଜୁରୀ (ଅସୁସ୍ଥ ଅସୁସ୍ଥ ଛୁଟି ପାଇଁ), ଅନୁପସ୍ଥିତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଆଚ୍ଛାଦନ କରୁଥିବା ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଅଧିକ ସମୟ ଦରମା, ବାହ୍ୟ କଭରେଜ୍ ଆବଶ୍ୟକ ହେଲେ ଅସ୍ଥାୟୀ ଏଜେନ୍ସି ଖର୍ଚ୍ଚ ଏବଂ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଟ୍ରାକିଂ ପାଇଁ ପ୍ରଶାସନିକ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଖର୍ଚ୍ଚ | ପରୋକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ, ଯାହା ପ୍ରାୟତ larger ବୃହତ ଅଟେ, ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ: କାର୍ଯ୍ୟରୁ ହଜିଯାଇଥିବା ଉତ୍ପାଦକତା ନିମ୍ନମାନର କାର୍ଯ୍ୟରେ ସମାପ୍ତ ହୋଇନାହିଁ କିମ୍ବା ଦଳ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହ ଏବଂ ପ୍ରକଳ୍ପ ସମୟସୀମା ମଧ୍ୟରେ ବ୍ୟାଘାତ, କଭରେଜ୍ ବ୍ୟବସ୍ଥା କରିବାରେ ପରିଚାଳନା ସମୟ, ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଗ୍ରାହକ ସେବା ବିଫଳତା ଏବଂ ଗ୍ରାହକ ସମ୍ପର୍କ ପ୍ରଭାବ, ଏବଂ ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ ମନୋବଳ ମୂଲ୍ୟ, ଯେଉଁମାନେ ଅତିରିକ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟ ଭାର ଗ୍ରହଣ କରିବେ | ଶ୍ରମ ପରିସଂଖ୍ୟାନ ବ୍ୟୁରୋ ଆମେରିକୀୟ ସମୟ ବ୍ୟବହାର ସର୍ଭେ ଏବଂ ବର୍ତ୍ତମାନର ଜନସଂଖ୍ୟା ସର୍ଭେ ମାଧ୍ୟମରେ ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାରକୁ ଟ୍ରାକ୍ କରିଥାଏ | ବିଏଲ୍ଏସ୍ ତଥ୍ୟ ଅନୁଯାୟୀ, ପୂର୍ଣ୍ଣକାଳୀନ ମଜୁରୀ ଏବଂ ବେତନ ଶ୍ରମିକଙ୍କ ହାରାହାରି ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର ପ୍ରାୟ 2.9% - ଅର୍ଥାତ୍ ଯେକ given ଣସି କାର୍ଯ୍ୟ ଦିବସରେ ପ୍ରାୟ 3% କର୍ମଜୀବୀ ଅନୁପସ୍ଥିତ | ମହିଳାମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର (3.3%) ପୁରୁଷଙ୍କ ତୁଳନାରେ ଅଧିକ (2.5%) ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ତଥା ଆର୍ଥିକ ସେବା ଅପେକ୍ଷା ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟସେବା, ପରିବହନ ଏବଂ ସେବା ଶିଳ୍ପରେ ଅଧିକ | ଅନୁପସ୍ଥିତିର ଉଭୟ ସ୍ବେଚ୍ଛାସେବୀ ଉପାଦାନ (କର୍ମଚାରୀମାନେ ଯେତେବେଳେ କାମ କରିପାରନ୍ତି ଘରେ ରହିବାକୁ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି) ଏବଂ ଅନିଚ୍ଛାକୃତ ଉପାଦାନଗୁଡିକ (ପ୍ରକୃତ ରୋଗ, ଆଘାତ, କିମ୍ବା ପରିବାରର ଜରୁରୀକାଳୀନ ପରିସ୍ଥିତି) ଥାଏ | ଅନୁସନ୍ଧାନ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଜାଣିବାକୁ ପାଇଲା ଯେ ସ୍ବେଚ୍ଛାକୃତ ଅନୁପସ୍ଥିତିର ସବୁଠାରୁ ବଡ ଡ୍ରାଇଭର ହେଉଛି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଅସହଯୋଗ - ଗାଲଅପ୍ ତଥ୍ୟ ଦର୍ଶାଏ ଯେ ନିୟୋଜିତ କର୍ମଚାରୀମାନେ ନିୟୋଜିତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା 37% ଅଧିକ କାମ ହରାଇବାର ସମ୍ଭାବନା ଥାଏ | ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବିଭାଗରେ କିମ୍ବା ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପରିଚାଳକମାନଙ୍କ ଅଧୀନରେ କ୍ରନିକ୍ ଅନୁପସ୍ଥିତି ପ୍ରାୟତ always ସର୍ବଦା କାର୍ଯ୍ୟଶ health ଳୀ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ସମସ୍ୟା ପରିବର୍ତ୍ତେ ପରିଚାଳନା ଗୁଣବତ୍ତା, ଦଳ ସଂସ୍କୃତି, କିମ୍ବା କାର୍ଯ୍ୟ ଅବସ୍ଥା ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକର ଏକ ସଙ୍କେତ ଅଟେ | ବ୍ରାଡଫୋର୍ଡ ଫ୍ୟାକ୍ଟର୍ ହେଉଛି ଏକ ଫର୍ମୁଲା ଯାହାକି କେତେକ ସଂସ୍ଥା ଦ୍ୱାରା ବାରମ୍ବାର ସ୍ୱଳ୍ପ ମିଆଦି ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ଅଧିକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ଭାରୀ କରିବା ପାଇଁ ବ୍ୟବହୃତ ହୁଏ: ବ୍ରାଡଫୋର୍ଡ ସ୍କୋର = ଇନଷ୍ଟାନ୍ସ ସ୍କ୍ୱାର୍ଡ x ମୋଟ ଦିନ ଅନୁପସ୍ଥିତ | ହାଇ ବ୍ରାଡଫୋର୍ଡ ସ୍କୋରଗୁଡିକ HR ସମୀକ୍ଷାକୁ ଟ୍ରିଗର କରିଥାଏ କାରଣ ବାରମ୍ବାର କ୍ଷୁଦ୍ର ଅନୁପସ୍ଥିତି ଅପରେସନ୍ ପାଇଁ ଅଧିକ ବ୍ୟାଘାତକାରୀ ଏବଂ ଏକ ଦୀର୍ଘ ରୋଗର ଅନୁପସ୍ଥିତି ଅପେକ୍ଷା ଜଡିତ ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକର ଅଧିକ ସୂଚକ |
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
ସୂତ୍ର
▾
ବ୍ରାଡଫୋର୍ଡ ସ୍କୋର = ଇନଷ୍ଟାନ୍ସ ସ୍କ୍ୱାର୍ଡ x ମୋଟ ଦିନ ଅନୁପସ୍ଥିତ | ଏହି ସୂତ୍ର ଅନୁପସ୍ଥିତ ମୂଲ୍ୟକୁ ସେମାନଙ୍କର ଗାଣିତିକ ସମ୍ପର୍କ ମାଧ୍ୟମରେ ଇନପୁଟ୍ ଭେରିଏବଲ୍ ସମ୍ପର୍କ କରି ଗଣନା କରେ | ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉପାଦାନ ଏକ ମାପଯୋଗ୍ୟ ପରିମାଣକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ ଯାହା ସ୍ independ ାଧୀନ ଭାବରେ ଯାଞ୍ଚ ହୋଇପାରିବ |ଚଳ ବ୍ୟାଖ୍ୟା
▾
| ସଙ୍କେତ | ନାମ | ଏକକ | Description |
|---|---|---|---|
| AR | ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର | % | ଯୋଜନାବଦ୍ଧ କାର୍ଯ୍ୟ ଦିବସର ଶତକଡା ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତିରେ ହଜିଯାଇଛି: (ଅନୁପସ୍ଥିତ ଦିନ / ଦିନ ଧାର୍ଯ୍ୟ) x 100 | |
| DW | ଦ Daily ନିକ ବେତନ ମୂଲ୍ୟ | | USD/day | କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ହାରାହାରି ଦ daily ନିକ ମୂଲ୍ୟ: ବାର୍ଷିକ ଦରମା x ଭାର ହାର / କାର୍ଯ୍ୟ ଦିନ | |
| TDA | ସମୁଦାୟ ଦିନ ଅନୁପସ୍ଥିତ | | days | ମାପ ଅବଧିରେ କର୍ମକ୍ଷେତ୍ରରେ ସମୁଦାୟ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଦିନ | |
| AC | ଅନୁପସ୍ଥିତି ମୂଲ୍ୟ | USD | ଅନୁପସ୍ଥିତିର ସମୁଦାୟ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ପରୋକ୍ଷ ମୂଲ୍ୟ: TDA x DW x ପ୍ରତିସ୍ଥାପନ ଗୁଣକର୍ତ୍ତା (ସାଧାରଣତ 1.3 1.3-2.0) | |
| BF | ବ୍ରାଡଫୋର୍ଡ ଫ୍ୟାକ୍ଟର୍ | | score | ବ୍ରାଡଫୋର୍ଡ ସ୍କୋର = S2 x D, ଯେଉଁଠାରେ S ହେଉଛି ଅନୁପସ୍ଥିତିର ସଂଖ୍ୟା ଏବଂ D ହେଉଛି ସମୁଦାୟ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଦିନ; ବାରମ୍ବାର କ୍ଷୁଦ୍ର ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ଓଜନ କରିବା ପାଇଁ ବ୍ୟବହୃତ ହୁଏ | |
କିପରି Absenteeism Cost Calculator
▾
- 1କର୍ମଜୀବୀ ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାରକୁ ଗଣନା କରନ୍ତୁ: ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ସମୁଦାୟ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ କାର୍ଯ୍ୟଦିବସ ଦ୍ total ାରା ସମୁଦାୟ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଦିନକୁ ଭାଗ କରନ୍ତୁ, ତା’ପରେ ଶତକଡ଼ା ପାଇବାକୁ 100 ଗୁଣ କରନ୍ତୁ |
- 2ପ୍ରତ୍ୟେକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ହାରାହାରି ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଲୋଡ୍ ହୋଇଥିବା ଦ daily ନିକ ମୂଲ୍ୟ ଗଣନା କରନ୍ତୁ: (ବାର୍ଷିକ ଦରମା x ଭାର ହାର 1.25-1.30) / 260 କାର୍ଯ୍ୟଦିବସ |
- 3ଅନୁପସ୍ଥିତିର ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମଜୁରୀ ମୂଲ୍ୟ ପାଇବା ପାଇଁ ଦ daily ନିକ ମୂଲ୍ୟ ଦ୍ୱାରା ସମୁଦାୟ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଦିନକୁ ଗୁଣ କରନ୍ତୁ |
- 4ପରୋକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ ଆକଳନ କରନ୍ତୁ: ଯଦି ଜଣେ ସହକର୍ମୀ ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ଘୋଡାଇବା ପାଇଁ ଅଧିକ ସମୟ କାମ କରନ୍ତି, ତେବେ ସେମାନଙ୍କର ଓଭରଟାଇମ୍ ପ୍ରିମିୟମ୍ (OT ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି 0.5x ନିୟମିତ ହାର) ଯୋଗ କରନ୍ତୁ | ଯଦି ଏକ ଟେମ୍ପ ଏଜେନ୍ସି ବ୍ୟବହୃତ ହୁଏ, ତେବେ ଏଜେନ୍ସିର ଦିନ ହାର ଯୋଡନ୍ତୁ |
- 5କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷୟକ୍ଷତିର ଆକଳନ କର ଯାହାକି ଆବୃତ ହୋଇନଥିଲା: ପ୍ରତ୍ୟେକ ଅନୁପସ୍ଥିତି ପ୍ରକାରର ଉତ୍ପାଦକତା ପ୍ରଭାବକୁ (0-100%) ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କର ଏବଂ ଦ daily ନିକ ମୂଲ୍ୟକୁ ବୃଦ୍ଧି କର |
- 6ସମୁଦାୟ ଅନୁପସ୍ଥିତି ମୂଲ୍ୟ ପାଇବା ପାଇଁ ସିଧାସଳଖ ମଜୁରୀ, ଓଭରଟାଇମ୍ / ଟେମ୍ପ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦକତା କ୍ଷତି |
- 7BLS ଶିଳ୍ପ ତଥ୍ୟ ବିରୁଦ୍ଧରେ ସଂଗଠନର ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାରକୁ ବେଞ୍ଚମାର୍କ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ସାମ୍ପ୍ରତିକ ହାର ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାର ମଧ୍ୟରେ ମୂଲ୍ୟ ପାର୍ଥକ୍ୟ ଗଣନା କରନ୍ତୁ |
ସମାଧାନ ହୋଇଥିବା ଉଦାହରଣ
▾
975 ସମୁଦାୟ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଦିନ x $ 369 / ଦିନ ଲୋଡ୍ ମୂଲ୍ୟ + ଆଚ୍ଛାଦିତ ଦିନରେ 30% ଓଭରଟାଇମ୍ ପ୍ରିମିୟମ୍ |
150 କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସହିତ ବାର୍ଷିକ ହାରାହାରି 6.5 ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଦିନ, ମୋଟ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଦିନ 975 ଅଟେ। କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତି ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଲୋଡ୍ ହୋଇଥିବା ଦ daily ନିକ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି $ 48,000 x 1.28 ଭାର ହାର / 260 = $ 236 / ଦିନ ବେତନରେ, କିନ୍ତୁ ବଦଳ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରି: ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ଦ୍ 70 ାରା 70% ଅନୁପସ୍ଥିତି ($ 236 x 1.5 x 0.30 = $ 106 ଅତିରିକ୍ତ ଦିନ) ଅତିରିକ୍ତ ଭାବରେ, 30% ଅନୁପସ୍ଥିତି ଅନାବଶ୍ୟକ କାର୍ଯ୍ୟରେ ପରିଣତ ହୁଏ (ଉତ୍ପାଦକତା ମୂଲ୍ୟ ହରାଇଲା), ସେହି ସବ୍ସେଟ୍ ପାଇଁ ହାରାହାରି $ 200 / ଦିନ | ମିଶ୍ରିତ ମୂଲ୍ୟ: 975 x $ 454 ହାରାହାରି = $ 442,350 ସମୁଦାୟ ବାର୍ଷିକ ଅନୁପସ୍ଥିତି ମୂଲ୍ୟ, ମୋଟ ବେତନର 6.1% ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ |
7.2% ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର BLS ହାରାହାରି 2.9% ରୁ ଅଧିକ; କଲ୍ ସେଣ୍ଟର୍ ହାରାହାରି 5-8% |
ଉଚ୍ଚ ଚାପ, ଉଚ୍ଚ-ପୁନରାବୃତ୍ତି କାର୍ଯ୍ୟ ହେତୁ କଲ୍ ସେଣ୍ଟରଗୁଡିକ ସର୍ବାଧିକ ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର ମଧ୍ୟରେ ଅଛି | 7.2% ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାରରେ, ଏହି 200 ଏଜେଣ୍ଟ ସାମୂହିକ ଭାବରେ 200 x 260 x 0.072 = 3,744 ଦିନ ମିସ୍ କରନ୍ତି | ଏଜେଣ୍ଟ ପ୍ରତି ଦ daily ନିକ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି $ 18 x 8 ଘଣ୍ଟା x 1.15 ଭାର = ମଜୁରୀରେ $ 165.60 | 3,744 ଅନୁପସ୍ଥିତ ଦିନ ମଧ୍ୟରୁ 40% (1,498 ଦିନ) ଏଜେନ୍ସି ଟେମ୍ପସ୍ ଦ୍ 250 ାରା $ 250 / ଦିନ ($ 374,500), 35% (1,310 ଦିନ) ସହକର୍ମୀ ଓଭରଟାଇମ୍ ଦ୍ 83 ାରା $ 83 / ଦିନ ପ୍ରିମିୟମ୍ ($ 108,730) ଏବଂ 25% (936 ଦିନ) ହଜିଯାଇଥିବା କଲ୍-ହ୍ୟାଣ୍ଡିଙ୍ଗ୍ ମୂଲ୍ୟରେ $ 165.60 / ଦିନ ($ 155,002) ରେ କ୍ଷତିଗ୍ରସ୍ତ ହୋଇଛି | ସମୁଦାୟ: $ 374,500 + $ 108,730 + $ 155,002 = $ 638,232 ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ବଦଳ + ଉତ୍ପାଦକତା କ୍ଷତିରେ | କଭରେଜ୍ ସମନ୍ୱୟ ପାଇଁ ପରିଚାଳନା ସମୟ ଏକ ଆନୁମାନିକ $ 111,000 ଯୋଗ କରେ | ମୋଟ: ପ୍ରାୟ $ 749,000 |
ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟସେବା ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଅନୁପାତର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ପ୍ରତ୍ୟେକ ଅନୁପସ୍ଥିତି ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ ହେବ - ପ୍ରାୟତ expensive ଦାମୀ ଏଜେନ୍ସି / ଟ୍ରାଭେଲ୍ ନର୍ସମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା |
ହସ୍ପିଟାଲର ନର୍ସିଂ ଅନୁପସ୍ଥିତି ବିଶେଷ ଭାବରେ ବ୍ୟୟବହୁଳ କାରଣ ରୋଗୀର ସୁରକ୍ଷା ନିୟମାବଳୀ ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ ନର୍ସ-ରୁ-ରୋଗୀ ଅନୁପାତ ଆବଶ୍ୟକ କରେ, ଅର୍ଥାତ୍ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତି ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ - ସାଧାରଣତ agency ଏଜେନ୍ସି କିମ୍ବା ଟ୍ରାଭେଲ୍ ନର୍ସଙ୍କ ଦ୍ staff ାରା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ନର୍ସଙ୍କ ତୁଳନାରେ 50-100% ଅଧିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଥାଏ। 400 ନର୍ସ ହାରାହାରି 8.5 ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତି 12 ଘଣ୍ଟା ଶିଫ୍ଟ ସହିତ, ମୋଟ ଅନୁପସ୍ଥିତି ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେଉଛି 3,400 | $ 86,000 / ବର୍ଷ = $ 33.08 / ଘଣ୍ଟା ହାରାହାରି, ପ୍ରତ୍ୟେକ 12 ଘଣ୍ଟା ଶିଫ୍ଟରେ ଡାକ୍ତରଖାନାର ଦରମା 397 ଡଲାର୍ | ଏଜେନ୍ସି ନର୍ସମାନେ $ 75 / ଘଣ୍ଟାରେ 12 ଘଣ୍ଟା ଶିଫ୍ଟ ପାଇଁ $ 900 - କଭର୍ ସିଫ୍ଟ ପାଇଁ $ 503 ପ୍ରିମିୟମ୍ | ନିୟମିତ ମୂଲ୍ୟଠାରୁ ଏଜେନ୍ସି ପ୍ରିମିୟମରେ 3,400 ସିଫ୍ଟ x $ 503 ପ୍ରିମିୟମ = $ 1,710,200 | ଅନୁପସ୍ଥିତି ଦିନ ପାଇଁ ସିଧାସଳଖ ଦରମା ମୂଲ୍ୟ (ତଥାପି ଅସୁସ୍ଥ ଛୁଟି ଭାବରେ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଏ): 3,400 ସିଫ୍ଟ x $ 397 = $ 1,349,800 | ସର୍ଟ-ନୋଟିସ୍ ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରୁଥିବା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଓଭରଟାଇମ୍ ଦେୟ ପ୍ରାୟ 306,000 ଡଲାର୍ ଯୋଗ କରିଥାଏ | ସମୁଦାୟ: ନର୍ସିଂ ବେତନର ପ୍ରାୟ 3,366,000 - 9.8% |
ବ୍ରାଡଫୋର୍ଡ ଫ୍ୟାକ୍ଟର୍ = S2 x D; ବାରମ୍ବାର କ୍ଷୁଦ୍ର ଅନୁପସ୍ଥିତି ଏକକ ଲମ୍ବା ଅନୁପସ୍ଥିତି ଅପେକ୍ଷା ବହୁତ ଅଧିକ ବ୍ୟାଘାତକାରୀ |
ବ୍ରାଡଫୋର୍ଡ ଫ୍ୟାକ୍ଟର୍ ଅନୁପସ୍ଥିତ s ାଞ୍ଚା ଦ୍ caused ାରା ସୃଷ୍ଟି ହୋଇଥିବା ବ୍ୟାଘାତକୁ ପରିମାଣ କରେ, କେବଳ ମୋଟ ଦିନଗୁଡିକ ବଞ୍ଚିତ ନୁହେଁ | କର୍ମଚାରୀ A ରେ 3 ଟି ଅନୁପସ୍ଥିତି ଉଦାହରଣ ଥିଲା ଯାହାକି ସମୁଦାୟ 10 ଦିନ (3 x 3 = 9 x 10 = ବ୍ରାଡଫୋର୍ଡ ସ୍କୋର 90) - ସମ୍ଭବତ a ଗୋଟିଏ ରୋଗ ଘଟଣା ଏବଂ 2 ଟି ଛୋଟ ଅନୁପସ୍ଥିତି | କର୍ମଚାରୀ B ରେ 10 ଟି ପୃଥକ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଉଦାହରଣ ଥିଲା ଯାହା ସମୁଦାୟ 10 ଦିନ (10 x 10 = 100 x 10 = ବ୍ରାଡଫୋର୍ଡ ସ୍କୋର 1000) | ସମାନ ସମୁଦାୟ ଦିନ ଅନୁପସ୍ଥିତ ଥିବା ସତ୍ତ୍ Emp େ, କର୍ମଚାରୀ B କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଭାବରେ 11x ଅଧିକ ବ୍ୟାଘାତକାରୀ କାରଣ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଅନୁପସ୍ଥିତି ପୃଥକ କଭରେଜ୍ ବ୍ୟବସ୍ଥା, ସଂକ୍ଷିପ୍ତ ବିବରଣୀ ଏବଂ ହସ୍ତାନ୍ତର ଆବଶ୍ୟକ କରେ | 450 ରୁ ଅଧିକ ବ୍ରାଡଫୋର୍ଡ ସ୍କୋରଗୁଡିକ ସାଧାରଣତ H HR ସମୀକ୍ଷାକୁ ଟ୍ରିଗର କରିଥାଏ; 900 ଉପରେ ଏକ ଶୃଙ୍ଖଳିତ pattern ାଞ୍ଚା ସୂଚାଇପାରେ | ଏହି ମେଟ୍ରିକ୍ ଯୋଗଦାନ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଏଡାନ୍ସ ଆଚରଣରୁ (ଉଚ୍ଚ ଉଦାହରଣ, ନିମ୍ନ ଦିନ) ପ୍ରକୃତ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ସମସ୍ୟା (ନିମ୍ନ ଉଦାହରଣ, ଉଚ୍ଚ ଦିନ) କୁ ପୃଥକ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |
ବ୍ୟାବହାରିକ ପ୍ରୟୋଗ
▾
କର୍ମଶାଳାର ଉପଲବ୍ଧତା ଏବଂ ଅନୁପସ୍ଥିତି ମୂଲ୍ୟ ଉପରେ ବାର୍ଷିକ HR ରିପୋର୍ଟ | ଏହି ପ୍ରୟୋଗ ସାଧାରଣତ professionals ବୃତ୍ତିଗତମାନଙ୍କ ଦ୍ used ାରା ବ୍ୟବହୃତ ହୁଏ, ଯେଉଁମାନେ ନିଜ ନିଜ କ୍ଷେତ୍ରରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା, ବଜେଟ୍ ଏବଂ ରଣନୀତିକ ଯୋଜନାକୁ ସମର୍ଥନ କରିବାକୁ ସଠିକ୍ ପରିମାଣିକ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |
ସୁସ୍ଥତା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଯୋଗଦାନ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ପାଇଁ ବ୍ୟବସାୟ ମାମଲା ଗଠନ | ଶିଳ୍ପ ଅଭ୍ୟାସକାରୀମାନେ ଏହି ଗଣନା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରନ୍ତି, କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ତୁଳନା କରନ୍ତି, ବିକଳ୍ପଗୁଡିକ ତୁଳନା କରନ୍ତି, ଏବଂ ସ୍ଥାପିତ ମାନକ ଏବଂ ନିୟାମକ ଆବଶ୍ୟକତାଗୁଡ଼ିକର ଅନୁପାଳନକୁ ନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତି, ବିଶ୍ଳେଷକମାନଙ୍କୁ ସଠିକ୍ ଫଳାଫଳ ଉତ୍ପାଦନ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରନ୍ତି ଯାହା ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା, ଉତ୍ସ ଆବଣ୍ଟନ ଏବଂ ସଂଗଠନ ମଧ୍ୟରେ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମାନଦଣ୍ଡକୁ ସମର୍ଥନ କରେ |
ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖାଯାଇଥିବା ପରିଚାଳନା ହସ୍ତକ୍ଷେପ ପାଇଁ ଉଚ୍ଚ ଅନୁପସ୍ଥିତ ଦଳଗୁଡିକ ଚିହ୍ନଟ କରିବା - ଏକାଡେମିକ୍ ଅନୁସନ୍ଧାନକାରୀ ଏବଂ ଛାତ୍ରମାନେ ଏହି ଗଣନାକୁ ତତ୍ତ୍ୱିକ ମଡେଲଗୁଡିକୁ ବ valid ଧ କରିବା, ପାଠ୍ୟକ୍ରମ କାର୍ଯ୍ୟ ସମାପ୍ତ କରିବା ଏବଂ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଗାଣିତିକ ନୀତିଗୁଡିକର ଗଭୀର ବୁ understanding ାମଣା ବିକାଶ ପାଇଁ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି |
BLS ଶିଳ୍ପ ମାନାଙ୍କ ବିରୁଦ୍ଧରେ ବେଞ୍ଚ ମାର୍କିଂ ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର - ଆର୍ଥିକ ବିଶ୍ଳେଷକ ଏବଂ ଯୋଜନାକାରୀମାନେ ଏହି ପୂର୍ବାନୁମାନକୁ ସେମାନଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହରେ ସଠିକ୍ ପୂର୍ବାନୁମାନ ଉତ୍ପାଦନ, ବିପଦ ପରିସ୍ଥିତିର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ଏବଂ ହିତାଧିକାରୀମାନଙ୍କୁ ତଥ୍ୟ ଚାଳିତ ସୁପାରିଶ ଉପସ୍ଥାପନ କରିବା ପାଇଁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରନ୍ତି |
ଉନ୍ନତ ଅସୁସ୍ଥ ଛୁଟି କିମ୍ବା ନମନୀୟ କାର୍ଯ୍ୟ ନୀତିର ଆର୍ଥିକ ପ୍ରଭାବକୁ ମଡେଲିଂ କରିବା | ଏହି ପ୍ରୟୋଗ ସାଧାରଣତ professionals ବୃତ୍ତିଗତମାନଙ୍କ ଦ୍ used ାରା ବ୍ୟବହୃତ ହୁଏ, ଯେଉଁମାନେ ନିଜ ନିଜ କ୍ଷେତ୍ରରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା, ବଜେଟ୍ ଏବଂ ରଣନୀତିକ ଯୋଜନାକୁ ସମର୍ଥନ କରିବାକୁ ସଠିକ୍ ପରିମାଣିକ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |
ବିଶେଷ ଘଟଣା
▾
FMLA, ADA ଆବାସ, କିମ୍ବା ରାଜ୍ୟ-ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ ଛୁଟି ଦ୍ covered ାରା ଅନୁପସ୍ଥିତ ରହିପାରିବ ନାହିଁ |
FMLA, ADA ଆବାସ, କିମ୍ବା ରାଜ୍ୟ-ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ ଛୁଟି ଦ୍ covered ାରା ଅନୁପସ୍ଥିତ ଥିବା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ବିରୁଦ୍ଧରେ ଗଣନା କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ କିମ୍ବା ଅନୁଶାସନ ପାଇଁ ଆଧାର ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ | ଏଚଆର ସିଷ୍ଟମଗୁଡିକ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ସଂରକ୍ଷିତ ଏବଂ ଅସୁରକ୍ଷିତ ଅନୁପସ୍ଥିତି ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରଭେଦ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ, ତଥାପି କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ପ୍ରଭାବ ପରିଚାଳନା କରୁଥିବାବେଳେ ଆଇନଗତ ଅନୁପାଳନ ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ | ଅନୁପସ୍ଥିତ ମୂଲ୍ୟ ଗଣନାରେ ଏହି ଦୃଶ୍ୟର ସାମ୍ନା କରିବାବେଳେ, ଉପଭୋକ୍ତାମାନେ ଯାଞ୍ଚ କରିବା ଉଚିତ ଯେ ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ ଫଳାଫଳ ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ ସୂତ୍ର ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କର ଇନପୁଟ୍ ମୂଲ୍ୟ ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ପରିସର ମଧ୍ୟରେ ଥାଏ | ବାହ୍ୟ ପରିସରର ଇନପୁଟଗୁଡିକ ଗାଣିତିକ ଭାବରେ ବ valid ଧ କିନ୍ତୁ ପ୍ରାକ୍ଟିକାଲ୍ ଅର୍ଥହୀନ ଫଳାଫଳକୁ ନେଇପାରେ ଯାହା ବାସ୍ତବ ଦୁନିଆର ସ୍ଥିତିକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ ନାହିଁ |
ସୁଦୂର କାର୍ଯ୍ୟ ପରିବେଶ ଉପସ୍ଥାପନାକୁ ମାସ୍କ କରିପାରେ - ଅସୁସ୍ଥ ଥିବା କର୍ମଚାରୀମାନେ ହୋଇପାରନ୍ତି |
ସୁଦୂର କାର୍ଯ୍ୟ ପରିବେଶ ଉପସ୍ଥାପନାକୁ ମାସ୍କ କରିପାରେ - ଅସୁସ୍ଥ ଥିବା କର୍ମଚାରୀମାନେ ଲଗ୍ ଇନ୍ କରିବାକୁ ଚାପ ଅନୁଭବ କରିପାରନ୍ତି ଏବଂ ଦୁର୍ବଳ ହେଲେ ମଧ୍ୟ ଉତ୍ପାଦନକାରୀ ଦେଖାଯାଏ | ସମ୍ପୁର୍ଣ୍ଣ ସୁଦୂର ଦଳ ସହିତ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ଉପସ୍ଥାନ ସହିତ ଆଉଟପୁଟ୍ ଗୁଣାତ୍ମକ ମେଟ୍ରିକ୍ ଉପରେ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ନଜର ରଖିବା ଉଚିତ, କାରଣ ପାରମ୍ପାରିକ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଟ୍ରାକିଂ ବଣ୍ଟିତ କର୍ମକ୍ଷେତ୍ରରେ ଉତ୍ପାଦକତା ହ୍ରାସ କରିପାରେ | ଏହି ଧାର ମାମଲା ବାରମ୍ବାର ଅନୁପସ୍ଥିତ ମୂଲ୍ୟର ବୃତ୍ତିଗତ ପ୍ରୟୋଗରେ ଉତ୍ପନ୍ନ ହୁଏ ଯେଉଁଠାରେ ସୀମା ଅବସ୍ଥା କିମ୍ବା ଚରମ ମୂଲ୍ୟ ଜଡିତ | ଯେତେବେଳେ ଏହି ପରିସ୍ଥିତି ଘଟେ ସେତେବେଳେ ଅଭ୍ୟାସକାରୀମାନେ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ କରିବା ଉଚିତ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବ୍ୟବହାର ମାମଲା ପାଇଁ ବିକଳ୍ପ ଗଣନା ପଦ୍ଧତି କିମ୍ବା ଆଡଜଷ୍ଟମେଣ୍ଟ୍ ଫ୍ୟାକ୍ଟର୍ ଅଧିକ ଉପଯୁକ୍ତ କି ନୁହେଁ ତାହା ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ୍ |
COVID-19 ନାଟକୀୟ ଭାବରେ 2020-2022 ରେ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତତା ହାରକୁ ବୃଦ୍ଧି କଲା |
COVID-19 2020-2022 ରେ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତତା ହାରକୁ ନାଟକୀୟ ଭାବରେ ବ increased ାଇଲା ଏବଂ ରୋଗ ବିସ୍ତାରକୁ ରୋକିବାରେ ଦରମା ପ୍ରାପ୍ତ ଛୁଟିର ମହତ୍ତ୍ revealed କୁ ପ୍ରକାଶ କଲା | ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ଅସୁସ୍ଥ ଛୁଟି ନୀତି ବିନା ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ଉଦାର ନୀତି ସହିତ ଅଧିକ ଅନୁପସ୍ଥିତତା (ଏବଂ ରୋଗ ବିସ୍ତାର) ଅନୁଭବ କରିଥିଲେ, ଯେହେତୁ ଅସୁସ୍ଥ କର୍ମଚାରୀମାନେ କାମ କରିବାକୁ ଆସିଥିଲେ ଏବଂ ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କୁ ସଂକ୍ରମିତ କରିଥିଲେ | ଅନୁପସ୍ଥିତି ମୂଲ୍ୟ ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀରେ, ଏହି ବିଶେଷ ମାମଲା ଯତ୍ନର ସହ ବ୍ୟାଖ୍ୟା ଆବଶ୍ୟକ କରେ କାରଣ ମାନକ ଧାରଣା ଧାରଣ କରିନପାରେ | ଉପଭୋକ୍ତାମାନେ ଡୋମେନ୍ ପାରଦର୍ଶୀତା ସହିତ କ୍ରସ୍-ରେଫରେନ୍ସ ଫଳାଫଳଗୁଡିକ କରିବା ଉଚିତ ଏବଂ ଏହି ଆଟିପିକାଲ୍ ଅବସ୍ଥାରେ ଆଉଟପୁଟ୍ ବ valid ଧ କରିବାକୁ ଅତିରିକ୍ତ ରେଫରେନ୍ସ କିମ୍ବା ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ପରାମର୍ଶ କରିବା ଉଚିତ୍ |
ଶିଳ୍ପ ଦ୍ୱାରା ହାରାହାରି ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର (BLS, 2023)
▾
| ଶିଳ୍ପ | ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର | ଦିନ / କର୍ମଚାରୀ / ବର୍ଷ | ପ୍ରାଥମିକ ଡ୍ରାଇଭର | |
|---|---|---|---|
| ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟସେବା ଏବଂ ସାମାଜିକ ସହାୟତା | | 3.8% | 9.9 | ଅସୁସ୍ଥତା, ଶାରୀରିକ ଚାହିଦା | |
| ପରିବହନ ଏବଂ ଉପଯୋଗିତା | | 3.5% | 9.1 | ଶାରୀରିକ ଚାହିଦା, ଶିଫ୍ଟ କାମ | |
| ଉତ୍ପାଦନ | 3.0% | 7.8 | ଆଘାତ, ଶାରୀରିକ କାର୍ଯ୍ୟ | |
| ଖୁଚୁରା ବାଣିଜ୍ୟ | | 2.8% | 7.3 | ପାର୍ଟ ଟାଇମ୍ ୱାର୍କଫୋର୍ସ, ଭେରିଏବଲ୍ ସିଡ୍ୟୁଲିଂ | |
| ବୃତ୍ତିଗତ / ବ୍ୟବସାୟ ସେବା | | 2.3% | 6.0 | ହ୍ White ାଇଟ-କଲର, ନମନୀୟ କାର୍ଯ୍ୟ | |
| ଅର୍ଥ ଏବଂ ବୀମା | 1.9% | 4.9 | ଉଚ୍ଚ କ୍ଷତିପୂରଣ, ଯୋଗଦାନ |
| ସମସ୍ତ ଘରୋଇ କ୍ଷେତ୍ର (ହାରାହାରି) | 2.9% | 7.5 | କ୍ଷେତ୍ର ଅନୁଯାୟୀ ଭିନ୍ନ ହୋଇଥାଏ | |
ବାରମ୍ବାର ଜିଜ୍ଞାସା
▾
ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ରରେ ହାରାହାରି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର କେତେ?
ଶ୍ରମ ପରିସଂଖ୍ୟାନ ବ୍ୟୁରୋ ଅନୁଯାୟୀ, ପୂର୍ଣ୍ଣକାଳୀନ ମଜୁରୀ ଏବଂ ବେତନ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ହାରାହାରି ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର ପ୍ରାୟ 2.9% - ଅର୍ଥାତ୍ ଯେକ given ଣସି କାର୍ଯ୍ୟ ଦିବସରେ ପ୍ରାୟ 3% କର୍ମଜୀବୀ ଅନୁପସ୍ଥିତ | ଏହା ପ୍ରତିବର୍ଷ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ପ୍ରାୟ 7.5 ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଦିନକୁ ଅନୁବାଦ କରେ | ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର ଶିଳ୍ପ ଅନୁଯାୟୀ ଭିନ୍ନ ହୋଇଥାଏ: ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟସେବା ଏବଂ ସାମାଜିକ ସହାୟତା (3.8%), ପରିବହନ ଏବଂ ଉପଯୋଗୀତା (3.5%) ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ (3.0%) ହାରାହାରି ହାରଠାରୁ ଅଧିକ | ଅର୍ଥ ଏବଂ ବୀମା (1.9%) ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟ ସେବା (2.3%) ହାରାହାରି ହାରଠାରୁ କମ୍ ଅଟେ | ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର ମଧ୍ୟ ବୟସ ଅନୁସାରେ ଭିନ୍ନ ହୋଇଥାଏ (ବୟସ୍କ ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କର ଅଧିକ ହାର), ଲିଙ୍ଗ (ମହିଳା ହାରାହାରି 3.3% ବନାମ ପୁରୁଷ 2.5। 2.5%), ଏବଂ ପୂର୍ଣ୍ଣକାଳୀନ ବନାମ ପାର୍ଟ ଟାଇମ୍ ସ୍ଥିତି (ପୂର୍ଣ୍ଣକାଳୀନ ଶ୍ରମିକ ହାରାହାରି 2.9%, ପାର୍ଟ ଟାଇମ୍ କର୍ମଚାରୀ 2.3%) |
ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ରରେ ଅନୁପସ୍ଥିତିର ମୋଟ ମୂଲ୍ୟ କେତେ?
ଇଣ୍ଟିଗ୍ରେଟେଡ୍ ବେନିଫିଟ୍ସ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ୍ (ଆଇବିଆଇ) ଆକଳନ କରିଛି ଯେ ଖରାପ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ଏବଂ ଆନୁସଙ୍ଗିକ ଉତ୍ପାଦିତ ଉତ୍ପାଦନ ଆମେରିକୀୟ ନିଯୁକ୍ତିଦାତାଙ୍କୁ ବାର୍ଷିକ ପ୍ରାୟ 575 ବିଲିୟନ ଡ଼ଲାର୍ ଖର୍ଚ୍ଚ କରିଥାଏ, ଯେଉଁଥିରୁ ଅନୁପସ୍ଥିତତା (ଅସୁସ୍ଥ ଅବସ୍ଥାରେ କାମ କରୁନାହିଁ) ପ୍ରାୟ 530 ବିଲିୟନ ଡ଼ଲାର୍ ଏବଂ ଉପସ୍ଥାପନା (ହ୍ରାସ ହୋଇଥିବା ଉତ୍ପାଦନରେ ଅସୁସ୍ଥ ଥିବାବେଳେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା) ବାକି ରହିଥାଏ | ପ୍ରତି କର୍ମଚାରୀ, ଆଇବିଆଇ ଅନୁମାନ କରୁଛି ଯେ ଅନୁପସ୍ଥିତିର ଘଣ୍ଟା ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ହାରାହାରି 3,600 ଡଲାର ଏବଂ ବେତନ ପ୍ରାପ୍ତ ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ବାର୍ଷିକ 2,650 ଡଲାର | ଆମେରିକୀୟ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ୍ ଅଫ୍ ଷ୍ଟ୍ରେସ୍ ଯୋଗ କରେ ଯେ କେବଳ ଚାପ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଅନୁପସ୍ଥିତି କେବଳ ଆମେରିକୀୟ ବ୍ୟବସାୟକୁ ବର୍ଷକୁ 300 ବିଲିୟନ ଡଲାରରୁ ଅଧିକ ଖର୍ଚ୍ଚ କରିଥାଏ ଯେତେବେଳେ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟସେବା ଖର୍ଚ୍ଚ, କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କାରବାର, ଉତ୍ପାଦନ ହ୍ରାସ, ଏବଂ ଚାପ ଜନିତ ଦୁର୍ବଳତା ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷେତ୍ରରେ ଦୁର୍ଘଟଣା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ ହୋଇଥାଏ।
ଉଚ୍ଚ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଅନୁପସ୍ଥିତିର କାରଣ କ’ଣ?
ଅନୁସନ୍ଧାନ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତିର ଅନେକ ପ୍ରାଥମିକ ଡ୍ରାଇଭରକୁ ଚିହ୍ନଟ କରେ | କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଅସହଯୋଗ ହେଉଛି ସର୍ବ ବୃହତ ନିୟନ୍ତ୍ରିତ ଡ୍ରାଇଭର - ଗାଲଅପ୍ ତଥ୍ୟ ଦର୍ଶାଏ ଯେ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ଅସନ୍ତୁଷ୍ଟ କର୍ମଚାରୀମାନେ ନିୟୋଜିତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା 37% ଅଧିକ କାର୍ଯ୍ୟଦିବସ ହରାନ୍ତି | ଖରାପ ଶାରୀରିକ ସ୍ and ାସ୍ଥ୍ୟ ଏବଂ କ୍ରନିକ୍ ରୋଗ (ବିଶେଷତ phys ଶାରୀରିକ ଚାହିଦା ଥିବା ଶିଳ୍ପଗୁଡିକରେ) ଅନିଚ୍ଛାକୃତ ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ଚଲାଇଥାଏ | ଚାପ, ବର୍ନଆଉଟ୍, ଏବଂ ମାନସିକ ସ୍ issues ାସ୍ଥ୍ୟ ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକ ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ contrib ପୂର୍ଣ ଯୋଗଦାନକାରୀ - ଆମେରିକୀୟ ସାଇକୋଲୋଜିକାଲ୍ ଆସୋସିଏସନ୍ ର କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ସୁସ୍ଥତା ସର୍ବେକ୍ଷଣରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ ପ୍ରାୟ 57% କର୍ମଚାରୀ କାର୍ଯ୍ୟରେ ନକାରାତ୍ମକ ଚାପର ପ୍ରଭାବ ରିପୋର୍ଟ କରନ୍ତି | ଖରାପ ପରିଚାଳନା ଶତ୍ରୁ କିମ୍ବା ଅସମର୍ଥିତ ପରିବେଶ ସୃଷ୍ଟି କରେ ଯାହା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ କଠିନ ଦିନରେ ଆସିବାକୁ ଅସନ୍ତୁଷ୍ଟ କରିଥାଏ | ଅନୁପଯୁକ୍ତ ବେତନ ଛୁଟି ନୀତି କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଅସୁସ୍ଥ କାମକୁ ଆସିବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରି ଅପ୍ରାକୃତିକ ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ବ increase ାଇପାରେ ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ସେମାନେ ରୋଗରୁ ଖସିଯିବେ ସେତେବେଳେ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ନେଇପାରନ୍ତି |
ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର କାରବାର ହାରଠାରୁ କିପରି ଭିନ୍ନ?
ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର ବର୍ତ୍ତମାନର କାର୍ଯ୍ୟଶ ce ଳୀ (ଯୋଜନାବଦ୍ଧ କର୍ମଚାରୀ) ମଧ୍ୟରେ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତିରେ ହଜିଯାଇଥିବା ନିର୍ଧାରିତ ସମୟର ଶତକଡ଼ା ମାପ କରିଥାଏ | ଟର୍ଣ୍ଣଓଭର ହାର ସେହି ହାରକୁ ମାପ କରିଥାଏ ଯେଉଁଥିରେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ସଂଗଠନ ଛାଡିଥାନ୍ତି। ପୃଥକ ଥିବାବେଳେ, ସେମାନେ ସମ୍ବନ୍ଧିତ: ଉଚ୍ଚ ଅନୁପସ୍ଥିତି ପ୍ରାୟତ turn କାରବାରର ପୂର୍ବବର୍ତ୍ତୀ ଅଟେ, ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ ସୂଚକ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ ଯେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ଅସନ୍ତୁଷ୍ଟ ଅଟନ୍ତି କିମ୍ବା ବାହାରକୁ ଯିବାର କାରଣ ଖୋଜନ୍ତି | ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ଯାହା ଉଭୟ ମେଟ୍ରିକ୍ ଟ୍ରାକ୍ କରନ୍ତି, ଅନୁପସ୍ଥିତ ହାର ସହିତ ବିଭାଗଗୁଡିକ 3-6 ମାସ ମଧ୍ୟରେ ବାରମ୍ବାର ଉଚ୍ଚ ସ୍ୱେଚ୍ଛାକୃତ କାରବାର ଅନୁଭବ କରନ୍ତି | କର୍ମଚାରୀମାନେ ଇସ୍ତଫା ଦେବା ପୂର୍ବରୁ ଧାରଣା ଏବଂ ଯୋଗଦାନ ପ୍ରୋଗ୍ରାମରେ ହସ୍ତକ୍ଷେପ କରିବାକୁ ଅଗ୍ରଣୀ HR ଦଳଗୁଡିକ ଅନୁପସ୍ଥିତ ଧାରାକୁ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି |
ଉପସ୍ଥାପନା କ’ଣ ଏବଂ ଏହାର ମୂଲ୍ୟ ଅନୁପସ୍ଥିତି ସହିତ କିପରି ତୁଳନା କରାଯାଏ?
ଯେତେବେଳେ କର୍ମଚାରୀମାନେ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଆସନ୍ତି କିନ୍ତୁ ଅସୁସ୍ଥତା, ଆଘାତ, ମାନସିକ ସ୍ issues ାସ୍ଥ୍ୟ ସମସ୍ୟା କିମ୍ବା ଚାପ କାରଣରୁ ହ୍ରାସ କ୍ଷମତା ପ୍ରଦର୍ଶନ କରନ୍ତି ସେତେବେଳେ ଉପସ୍ଥାପନା ହୁଏ | ଅନୁପସ୍ଥିତି ପରି, ଉପସ୍ଥାପନା ଅଦୃଶ୍ୟ - କର୍ମଚାରୀ ଶାରୀରିକ ଭାବରେ ଉପସ୍ଥିତ କିନ୍ତୁ ଜ୍ଞାନଗତ କିମ୍ବା ଶାରୀରିକ ସ୍ତରରେ ଦୁର୍ବଳ | ଅନୁସନ୍ଧାନରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ ଆମେରିକାର ନିଯୁକ୍ତିଦାତା ଅନୁପସ୍ଥିତି ଅପେକ୍ଷା 2-3x ଅଧିକ ଖର୍ଚ୍ଚ କରନ୍ତି କାରଣ ଏହା ଅଧିକ ପ୍ରଚଳିତ ଏବଂ ଚିହ୍ନଟ କରିବା କଷ୍ଟକର | ହାର୍ଭାର୍ଡ ବିଜନେସ୍ ରିଭ୍ୟୁ ଅଧ୍ୟୟନରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ ଉପସ୍ଥାପନାରେ ଆମେରିକାର ବ୍ୟବସାୟଗୁଡିକ ହଜିଯାଇଥିବା ଉତ୍ପାଦନରେ ବାର୍ଷିକ 150 ବିଲିୟନ ଡଲାରରୁ ଅଧିକ ଖର୍ଚ୍ଚ କରନ୍ତି। ଉପସ୍ଥାପନା ସହିତ ଅଧିକ ଜଡିତ ଅବସ୍ଥାରେ ମାଇଗ୍ରେନ୍, al ତୁକାଳୀନ ଆଲର୍ଜି, ଉଦାସୀନତା, ଚିନ୍ତା ଏବଂ ମାଂସପେଶୀ-ସ୍କେଲେଟାଲ୍ ଯନ୍ତ୍ରଣା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ | ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଅସୁସ୍ଥ ଛୁଟି ନୀତି ଏବଂ ଅଣ-ଦଣ୍ଡନୀୟ ଅନୁପସ୍ଥିତି ସଂସ୍କୃତି ଥିବା ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ଅସୁସ୍ଥ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଘରେ ରହିବାକୁ ଏବଂ ନିଜକୁ କାମକୁ ଟାଣିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ସୁସ୍ଥ ହେବାକୁ ଅନୁମତି ଦେଇ ଉପସ୍ଥାପନାକୁ ହ୍ରାସ କରନ୍ତି |
ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ହ୍ରାସ କରିବାରେ କେଉଁ ରଣନୀତି ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ?
ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରମାଣ-ଆଧାରିତ କ ies ଶଳ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ: ପରିଚାଳନା ଗୁଣବତ୍ତା, ସ୍ୱୀକୃତି, ଏବଂ ବୃତ୍ତି ବିକାଶ ମାଧ୍ୟମରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଯୋଗଦାନକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା (ଅନୁସନ୍ଧାନ ଉପରେ ଆଧାରିତ ସର୍ବାଧିକ-ପ୍ରଭାବ ହସ୍ତକ୍ଷେପ); ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ସୁସ୍ଥତା ପ୍ରୋଗ୍ରାମଗୁଡିକ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଯାହା ଶାରୀରିକ ଏବଂ ମାନସିକ ସ୍ drivers ାସ୍ଥ୍ୟ ଡ୍ରାଇଭରମାନଙ୍କୁ ଅନୁପସ୍ଥିତିର ସମାଧାନ କରେ; ଅସୁସ୍ଥତା କିମ୍ବା ଆଘାତରୁ ମୁକ୍ତି ପାଇଥିବା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ରିଟର୍ନ-ଟୁ-ୱାର୍କ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିବା; ନମନୀୟ କାର୍ଯ୍ୟ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଯୋଗାଇବା ଯାହା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଅସୁସ୍ଥ ଦିନ ନ ନେଇ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଦାୟିତ୍ manage ପରିଚାଳନା କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ | ଅନୁପସ୍ଥିତି ଟ୍ରାକିଂ ସିଷ୍ଟମ ବ୍ୟବହାର କରି ଯାହା s ାଞ୍ଚାଗୁଡ଼ିକୁ ଚିହ୍ନଟ କରେ ଏବଂ ସକ୍ରିୟ HR ବାର୍ତ୍ତାଳାପକୁ ଟ୍ରିଗର କରେ | ସହାୟକ, ଦଣ୍ଡନୀୟ ଅଣ-କାର୍ଯ୍ୟ-ବାର୍ତ୍ତାଳାପ ପାଇଁ ପରିଚାଳକମାନଙ୍କୁ ତାଲିମ ଦେବା; ଏବଂ ଅସୁସ୍ଥ ଛୁଟି ନୀତି ନିଶ୍ଚିତ କରିବା ଯଥେଷ୍ଟ - ଶୂନ ଦିନର ଅସୁସ୍ଥ ଛୁଟି ନୀତି ସହିତ ନିଯୁକ୍ତିଦାତାମାନେ ଉଦାର ଅସୁସ୍ଥ ଛୁଟି ଥିବା ଲୋକଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଅଧିକ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର ପାଇଥା’ନ୍ତି |
ଅନୁପସ୍ଥିତତା ଟ୍ରାକିଂକୁ FMLA କିପରି ପ୍ରଭାବିତ କରେ?
ଫ୍ୟାମିଲି ଏବଂ ମେଡିକାଲ ଛୁଟି ଆକ୍ଟ (FMLA) ଯୋଗ୍ୟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ (50+ କର୍ମଚାରୀ) 12 ସପ୍ତାହ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବେତନ ପ୍ରାପ୍ତ, ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପରିବାର ଏବଂ ଚିକିତ୍ସା କାରଣରୁ ପ୍ରତିବର୍ଷ ଚାକିରି-ସଂରକ୍ଷିତ ଛୁଟି ଏବଂ 26 ସପ୍ତାହ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଏକ ଆଚ୍ଛାଦିତ ସେବାୟତଙ୍କ ଯତ୍ନ ନେବାକୁ ଅଧିକାର ପ୍ରଦାନ କରେ | FMLA ଅନୁପସ୍ଥିତି ଆଇନଗତ ଭାବରେ ସୁରକ୍ଷିତ ଏବଂ ଶୃଙ୍ଖଳାଗତ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ପାଇଁ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଭାବରେ ଗଣନା କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ | ତଥାପି, ନିଯୁକ୍ତିଦାତାମାନେ ସମୁଦାୟ କର୍ମଜୀବୀ ଉପଲବ୍ଧତାକୁ ବୁ to ିବା ପାଇଁ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତିରୁ FMLA ବ୍ୟବହାରକୁ ପୃଥକ ଭାବରେ ଟ୍ରାକ୍ କରିପାରିବେ | ମଧ୍ୟବର୍ତ୍ତୀ FMLA ଛୁଟି (ଅଲଗା ଛୋଟ ଇନକ୍ରିମେଣ୍ଟରେ ନିଆଯାଏ) ପରିଚାଳନା କରିବା ପାଇଁ ବିଶେଷ ଆହ୍ is ାନ ଅଟେ ଏବଂ ଅନୁପସ୍ଥିତିର କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ପ୍ରଭାବକୁ ବିଶେଷ ଭାବରେ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟସେବା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ପରି ନିର୍ଧାରିତ ପରିବେଶରେ ବ increase ାଇପାରେ |
ଏଡ଼ାଇବା ଯୋଗ୍ୟ ସାଧାରଣ ଭୁଲ
▾
- !ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାର ସଂଗଠନକୁ ଟ୍ରାକିଂ କରିବା କିନ୍ତୁ ବିଭାଗ କିମ୍ବା ପରିଚାଳକଙ୍କ ଦ୍ not ାରା ନୁହେଁ, ମୂଳ କାରଣଗୁଡିକ ପ୍ରକାଶ କରୁଥିବା ଏକାଗ୍ର s ାଞ୍ଚାଗୁଡ଼ିକୁ ହରାଇଲା |
- !ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅନୁପସ୍ଥିତ ସଂଖ୍ୟାରେ FMLA ଏବଂ ADA- ସଂରକ୍ଷିତ ଛୁଟି ଗଣନା, ଅନୁପାଳନ ବିପଦ ଏବଂ ଭୁଲ୍ ମେଟ୍ରିକ୍ ସୃଷ୍ଟି |
- !ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ହିସାବ କରିବା କେବଳ ଓଭରଟାଇମ୍, ଟେମ୍ପ ଏଜେନ୍ସି ଖର୍ଚ୍ଚ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷୟକୁ ଅଣଦେଖା କରୁଥିବାବେଳେ କେବଳ ସିଧାସଳଖ ମଜୁରୀ ମୂଲ୍ୟ (ଦେୟଯୁକ୍ତ ଅସୁସ୍ଥ ଛୁଟି) ହିସାବ କରିବା - ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମଜୁରୀ ମୂଲ୍ୟ 2-3x ହୋଇପାରେ |
- !ସମସ୍ତ ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ଏକ ଅନୁଶାସନ ସମସ୍ୟା ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରିବା, ଯୋଗଦାନ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ ସ୍ୱେଚ୍ଛାକୃତ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଏବଂ ପ୍ରକୃତ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ କିମ୍ବା ପାରିବାରିକ ଜରୁରୀକାଳୀନ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ପୃଥକ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ |
- !ଉପସ୍ଥାପନାକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା - ଅସୁସ୍ଥ କିମ୍ବା ଅକ୍ଷମ ଅବସ୍ଥାରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା କର୍ମଚାରୀ - ଯାହା ସାଧାରଣତ abs ଅନୁପସ୍ଥିତି ଅପେକ୍ଷା 2-3x ଅଧିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଥାଏ କିନ୍ତୁ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଟ୍ରାକିଂ ସିଷ୍ଟମରେ ଅଦୃଶ୍ୟ |
ବିଶେଷ ଟିପ
ସଂଗଠନ-ପ୍ରଶସ୍ତ ପରିବର୍ତ୍ତେ ବିଭାଗ ଏବଂ ମ୍ୟାନେଜରଙ୍କ ଅନୁପସ୍ଥିତିକୁ ଟ୍ରାକ୍ କରନ୍ତୁ - ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଦଳଗୁଡିକରେ ଉଚ୍ଚ ଅନୁପସ୍ଥିତି ପ୍ରାୟତ always ଏକ ପରିଚାଳନା ଗୁଣବତ୍ତା କିମ୍ବା କର୍ମକ୍ଷେତ୍ରର ଅବସ୍ଥା ସମସ୍ୟାକୁ ସୂଚାଇଥାଏ, ଏକ କର୍ମଜୀବୀ-ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ସମସ୍ୟା ନୁହେଁ |
ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି କି?
ଇଣ୍ଟିଗ୍ରେଟେଡ୍ ବେନିଫିଟ୍ସ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ୍ ଆକଳନ କରିଛି ଯେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଆମେରିକାର ନିଯୁକ୍ତିଦାତାଙ୍କୁ ପ୍ରତି ଘଣ୍ଟା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ପ୍ରାୟ 3,600 ଡଲାର୍ ଏବଂ ବେତନ ପ୍ରାପ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ବାର୍ଷିକ 2,650 ଡଲାର୍ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷମତା, ବଦଳ ଖର୍ଚ୍ଚ ଏବଂ ଲାଭ ଖର୍ଚ୍ଚରେ - ଆମେରିକାର ଅର୍ଥନୀତିରେ ବାର୍ଷିକ ମୋଟ 530 ବିଲିୟନ ଡ଼ଲାର୍ |
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
ସନ୍ଦର୍ଭ
ସାପ୍ତାହିକ ଗଣିତ ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତୁ |
12,000 + ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ଯୋଗ ଦିଅନ୍ତୁ ଯେଉଁମାନେ ପ୍ରତି ସପ୍ତାହରେ କାଲକୁଲେଟର ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତି |