କ'ଣ Workforce Productivity Calculator?
▾
କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦକତା ହେଉଛି ଦକ୍ଷତାର ଏକ ମାପ ଯାହା ସହିତ ଜଣେ କର୍ମଜୀବୀ ଇନପୁଟ୍ (ସମୟ, ଶ୍ରମ, ଏବଂ ଉତ୍ସ) କୁ ଆଉଟପୁଟରେ (ଦ୍ରବ୍ୟ, ସେବା, କିମ୍ବା ରାଜସ୍ୱ) ରୂପାନ୍ତର କରନ୍ତି | ଏହାର ମୂଳତ produc, ଉତ୍ପାଦନ ହେଉଛି ଇନପୁଟ୍ ସହିତ ଆଉଟପୁଟର ଅନୁପାତ, କିନ୍ତୁ ଅଭ୍ୟାସରେ ସଂଗଠନ କ’ଣ ଉତ୍ପାଦନ କରେ ଏବଂ କ’ଣ ମାପିବାକୁ ବାଛିଥାଏ ତାହା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି ଏହା ଅନେକ ରୂପ ନେଇଥାଏ | ବ୍ୟବସାୟ ସେଟିଂସମୂହରେ ସବୁଠାରୁ ସାଧାରଣ ଉତ୍ପାଦକତା ମେଟ୍ରିକ୍ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରେ: କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତି ରାଜସ୍ୱ (ପୂର୍ଣ୍ଣ ସମୟ ସମାନ ହେଡକାଉଣ୍ଟ୍ ଦ୍ divided ାରା ବିଭକ୍ତ ମୋଟ ରାଜସ୍ୱ), ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା ପାଇଁ ଆଉଟପୁଟ୍ (ଉତ୍ପାଦିତ ସେବା କିମ୍ବା ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ବିତରଣ କରାଯାଇଥିବା ସେବା), କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତି ଯୋଡା ଯାଇଥିବା ମୂଲ୍ୟ (ବିକ୍ରୟ ଦ୍ରବ୍ୟର ରାଜସ୍ୱ ମାଇନସ୍ ମୂଲ୍ୟ, ହେଡକାଉଣ୍ଟ ଦ୍ divided ାରା ବିଭକ୍ତ), ଏବଂ ବିଲ୍ ବ୍ୟବହାର ହାର (ବୃତ୍ତିଗତ ସେବା ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଉପଲବ୍ଧ ଘଣ୍ଟା ଶତକଡ଼ା) | କର୍ମକ୍ଷେତ୍ରର ଉତ୍ପାଦକତା କାରକଗୁଡିକର ଏକ ଜଟିଳ ଅନ୍ତରାଳ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଭାବିତ ହୁଏ: ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତତା, କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ତାଲିମ, ପରିଚାଳନା ଗୁଣବତ୍ତା, କର୍ମକ୍ଷେତ୍ରର ସଂସ୍କୃତି ଏବଂ ଯୋଗଦାନ, ପ୍ରକ୍ରିୟା ଡିଜାଇନ୍, ଏବଂ ଶ୍ରମିକର ଶାରୀରିକ ଏବଂ ମାନସିକ ସ୍ health ାସ୍ଥ୍ୟ | ଗାଲଅପ୍ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଅନୁଯାୟୀ, ଅତ୍ୟଧିକ ନିୟୋଜିତ ଦଳଗୁଡିକ ଅସାମାଜିକ ଦଳ ତୁଳନାରେ 21% ଅଧିକ ଲାଭ ଏବଂ 17% ଅଧିକ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରନ୍ତି | ହାର୍ଭାର୍ଡ ବ୍ୟବସାୟ ସମୀକ୍ଷା ସମୀକ୍ଷା କରିଛି ଯେ ଖୁସି କର୍ମଚାରୀମାନେ ହାରାହାରି 13% ଅଧିକ ଉତ୍ପାଦନକାରୀ | ବିଏଲ୍ଏସ୍ ପ୍ରମୁଖ ଶିଳ୍ପ କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡିକ ପାଇଁ ତ୍ର quarter ମାସିକ ଶ୍ରମ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ତଥ୍ୟ ପ୍ରକାଶ କରେ, ଶ୍ରମ ଇନପୁଟ୍ ପ୍ରତି ଘଣ୍ଟା ଉତ୍ପାଦନ ମାପ କରେ | ଏହି କ୍ଷେତ୍ର ସ୍ତରୀୟ ମାନଦଣ୍ଡଗୁଡିକ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ସେମାନଙ୍କର ଉତ୍ପାଦନ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ହାରକୁ ଶିଳ୍ପ ଧାରା ସହିତ ତୁଳନା କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ | ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ, ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ଉତ୍ପାଦନରେ ଉତ୍ପାଦକତା ମାପ କରାଯାଇପାରେ | ସେବା ଶିଳ୍ପଗୁଡିକ ପାଇଁ, କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତି ରାଜସ୍ୱ କିମ୍ବା FTE ପ୍ରତି ନିୟନ୍ତ୍ରିତ ମାମଲାଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି ସାଧାରଣ ପ୍ରକ୍ସି | ଉତ୍ପାଦନ ପରିମାଣ କେବଳ ପରିମାଣ ନୁହେଁ, ଆଉଟପୁଟ୍ ଗୁଣ ପାଇଁ ହିସାବ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ | କଲ୍ ସେଣ୍ଟରଗୁଡିକ ଉଚ୍ଚ କଲ୍ ଭଲ୍ୟୁମ୍ (ଗଣନା ଦ୍ high ାରା ଉଚ୍ଚ ଉତ୍ପାଦକତା) ପରିଚାଳନା କରିପାରନ୍ତି କିନ୍ତୁ ଖରାପ ରିଜୋଲ୍ୟୁସନ୍ ହାର ସହିତ (ଗୁଣାତ୍ମକ-ନିୟନ୍ତ୍ରିତ ମାପ ଦ୍ୱାରା କମ୍ ଉତ୍ପାଦନ) | ଏକ ସଫ୍ଟୱେର୍ ଦଳ କମ୍ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ଅଧିକ କୋଡ୍ ଲେଖିପାରେ କିନ୍ତୁ ଅଧିକ ତ୍ରୁଟି ସୃଷ୍ଟି କରିପାରେ | ସନ୍ତୁଳିତ ଉତ୍ପାଦକତା ସ୍କୋରକାର୍ଡଗୁଡିକ ପରିମାଣ ମେଟ୍ରିକ୍ସକୁ ଗୁଣବତ୍ତା, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସନ୍ତୁଷ୍ଟି ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଯୋଗଦାନ ପଦକ୍ଷେପ ସହିତ ଏକତ୍ର କରି କାର୍ଯ୍ୟଶ ce ଳୀ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାକୁ ଏକ ସାମଗ୍ରିକ ଦୃଶ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରେ | ଶ୍ରମିକ ପରିଚାଳନାରେ ଉନ୍ନତି ହେଉଛି ବ୍ୟବସାୟ ପରିଚାଳନାରେ ସର୍ବୋଚ୍ଚ-ଲିଭରେଜ୍ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ | ଏକ 500-ବ୍ୟକ୍ତି କର୍ମକ୍ଷେତ୍ରରେ 10% ଉତ୍ପାଦକତା ଉନ୍ନତି ଅର୍ଥନ ically ତିକ ଭାବରେ ଶୂନ ମୂଲ୍ୟରେ 50 କର୍ମଚାରୀ ଯୋଗ କରିବା ସହିତ ସମାନ | HR, ଅପରେସନ୍ ନେତାମାନେ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତତା, ତାଲିମ, ପ୍ରକ୍ରିୟା ଉନ୍ନତି, ନମନୀୟ କାର୍ଯ୍ୟ ବ୍ୟବସ୍ଥା, ଏବଂ ଯୋଗଦାନ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ମାଧ୍ୟମରେ ଉତ୍ପାଦନରେ ବିନିଯୋଗ କରନ୍ତି |
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
ସୂତ୍ର
▾
କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ଗଣନା:
ପଦାଙ୍କ 1: ଆପଣଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ସର୍ବାଧିକ ଉତ୍ପାଦକତା ମେଟ୍ରିକ୍ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରନ୍ତୁ: ସାମଗ୍ରିକ ଦକ୍ଷତା ପାଇଁ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତି ରାଜସ୍ୱ, କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ଆଉଟପୁଟ୍, କିମ୍ବା ବୃତ୍ତିଗତ ସେବା ପାଇଁ ବିଲ୍ ବ୍ୟବହାର |
ପଦାଙ୍କ 2: ସାଂଖ୍ୟିକ ତଥ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ କରନ୍ତୁ: ସମୁଦାୟ ରାଜସ୍ୱ, ଉତ୍ପାଦିତ ୟୁନିଟ୍, କିମ୍ବା ମାପ ସମୟ ପାଇଁ ବିଲ୍ ଯୋଗ୍ୟ ଘଣ୍ଟା |
ପଦାଙ୍କ 3: ନାମକରଣ ତଥ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ କରନ୍ତୁ: ସମୁଦାୟ FTE, ସମୁଦାୟ ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା କାର୍ଯ୍ୟ, କିମ୍ବା ସମାନ ଅବଧି ପାଇଁ ସମୁଦାୟ ଉପଲବ୍ଧ ଘଣ୍ଟା |
ପଦାଙ୍କ 4: ମୂଳ ଉତ୍ପାଦନ ଅନୁପାତ ଗଣନା କରନ୍ତୁ: ଇନପୁଟ୍ ମାପ ଦ୍ୱାରା ଆଉଟପୁଟ୍ ମାପକୁ ଭାଗ କରନ୍ତୁ |
ପଦାଙ୍କ 5: ଶିଳ୍ପ ମାନକ (BLS ତଥ୍ୟ, SHRM ମାନଦଣ୍ଡ) ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ ସଂସ୍ଥାର ନିଜସ୍ୱ historical ତିହାସିକ ଧାରା ବିରୁଦ୍ଧରେ ଫଳାଫଳକୁ ବେଞ୍ଚମାର୍କ କରନ୍ତୁ |
ପଦାଙ୍କ 6: ଏହାର ମୂଳ କାରଣଗୁଡିକରେ ଯେକ any ଣସି ଉତ୍ପାଦକତା ଅଭାବକୁ କ୍ଷୟ କରନ୍ତୁ: ଦକ୍ଷତା ଫାଙ୍କ, ପ୍ରକ୍ରିୟା ଅପାରଗତା, ଅନୁପସ୍ଥିତି, ଉପକରଣ ଗୁଣ, ପରିଚାଳନା ଅଭ୍ୟାସ, କିମ୍ବା ଯୋଗଦାନ ସ୍ତର |
ପଦାଙ୍କ 7: ଉନ୍ନତି ଲକ୍ଷ୍ୟ ସ୍ଥିର କରନ୍ତୁ ଏବଂ ମାସିକ ପ୍ରଗତିକୁ ଟ୍ରାକ୍ କରନ୍ତୁ, ହସ୍ତକ୍ଷେପ ପ୍ରୟୋଗ କରନ୍ତୁ ଯେପରିକି ତାଲିମ, ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ, କିମ୍ବା ପ୍ରକ୍ରିୟା ପୁନ es ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ମେଟ୍ରିକ୍ ଉପରେ ଏହାର ପ୍ରଭାବ ମାପିବା |
ପ୍ରତ୍ୟେକ ପଦକ୍ଷେପ ପୂର୍ବ ଉପରେ ନିର୍ମିତ, ଉପାଦାନ ଗଣନାକୁ ଏକ ବିସ୍ତୃତ କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ଫଳାଫଳରେ ମିଶ୍ରଣ କରେ | ସୂତ୍ରଟି କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ଆଚରଣକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରୁଥିବା ଗାଣିତିକ ସମ୍ପର୍କକୁ କ୍ୟାପଚର୍ କରିଥାଏ |ଚଳ ବ୍ୟାଖ୍ୟା
▾
| ସଙ୍କେତ | ନାମ | ଏକକ | Description |
|---|---|---|---|
| Rev | ମୋଟ ରାଜସ୍ୱ | USD | ସଂଗଠନ କିମ୍ବା ବ୍ୟବସାୟ ୟୁନିଟ୍ ଦ୍ୱାରା ବାର୍ଷିକ କିମ୍ବା ଅବଧି ରାଜସ୍ୱ | |
| FTE | ପୂର୍ଣ୍ଣ ସମୟ ସମାନ | | FTE | ମାପାଯାଇଥିବା ଅବଧି ପାଇଁ FTE ସର୍ତ୍ତାବଳୀରେ ସମୁଦାୟ କର୍ମଜୀବୀ ଆକାର | |
| RPE | କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ରାଜସ୍ୱ | USD/FTE | ମୋଟ ରାଜସ୍ୱ FTE ଦ୍ divided ାରା ବିଭକ୍ତ; ପ୍ରାଥମିକ ଟପ୍-ଲାଇନ୍ ଉତ୍ପାଦକତା ମେଟ୍ରିକ୍ | |
| OPH | ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ଆଉଟପୁଟ୍ | units/hour | ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ଉତ୍ପାଦ କିମ୍ବା ସେବାର ଏକକ; ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ସେବା କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଉପଯୋଗୀ | |
| Util | ବିଲେବଲ୍ ବ୍ୟବହାର | % | ବୃତ୍ତିଗତ ସେବାଗୁଡିକ ପାଇଁ: ସମୁଦାୟ ଉପଲବ୍ଧ ଘଣ୍ଟାର ଶତକଡ଼ା ବିଲ୍ ଯୋଗ୍ୟ ଘଣ୍ଟା | |
| VA | କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟ ଯୋଡା ଯାଇଛି | | USD/FTE | ରାଜସ୍ୱ ମାଇନସ୍ ସିଧାସଳଖ ସାମଗ୍ରୀ / COGS, FTE ଦ୍ divided ାରା ବିଭକ୍ତ; ପ୍ରକୃତ ଶ୍ରମ ମୂଲ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି ମାପ କରେ | |
କିପରି Workforce Productivity Calculator
▾
- 1ଆପଣଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ ଉତ୍ପାଦନ ମେଟ୍ରିକ୍ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରନ୍ତୁ: ସାମଗ୍ରିକ ଦକ୍ଷତା ପାଇଁ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତି ରାଜସ୍ୱ, କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ଆଉଟପୁଟ୍, କିମ୍ବା ବୃତ୍ତିଗତ ସେବା ପାଇଁ ବିଲ୍ ବ୍ୟବହାର |
- 2ସଂଖ୍ୟା କିମ୍ବା ପ୍ରତୀକ ସହିତ ଅକ୍ଷର ମଧ୍ଯ ବ୍ୟବହାର କରି।
- 3ନାମକରଣ ତଥ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ କରନ୍ତୁ: ସମୁଦାୟ FTE, ସମୁଦାୟ ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା କାର୍ଯ୍ୟ, କିମ୍ବା ସମାନ ଅବଧି ପାଇଁ ସମୁଦାୟ ଉପଲବ୍ଧ ଘଣ୍ଟା |
- 4ମୂଳ ଉତ୍ପାଦନ ଅନୁପାତ ଗଣନା କରନ୍ତୁ: ଇନପୁଟ୍ ମାପ ଦ୍ୱାରା ଆଉଟପୁଟ୍ ମାପକୁ ଭାଗ କରନ୍ତୁ |
- 5ଶିଳ୍ପ ମାନକ (BLS ତଥ୍ୟ, SHRM ମାନଦଣ୍ଡ) ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ ସଂସ୍ଥାର ନିଜସ୍ୱ historical ତିହାସିକ ଧାରା ବିରୁଦ୍ଧରେ ଫଳାଫଳକୁ ବେଞ୍ଚମାର୍କ କରନ୍ତୁ |
- 6ଏହାର ମୂଳ କାରଣଗୁଡିକରେ ଯେକ any ଣସି ଉତ୍ପାଦକତା ଅଭାବକୁ କ୍ଷୟ କରନ୍ତୁ: କ ill ଶଳ ଫାଙ୍କ, ପ୍ରକ୍ରିୟା ଅପାରଗତା, ଅନୁପସ୍ଥିତି, ଉପକରଣ ଗୁଣ, ପରିଚାଳନା ଅଭ୍ୟାସ, କିମ୍ବା ଯୋଗଦାନ ସ୍ତର |
- 7ଉନ୍ନତି ଲକ୍ଷ୍ୟ ସ୍ଥିର କରନ୍ତୁ ଏବଂ ମାସିକ ଅଗ୍ରଗତି ଟ୍ରାକ୍ କରନ୍ତୁ, ପ୍ରଶିକ୍ଷଣ, ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ, କିମ୍ବା ପ୍ରକ୍ରିୟା ପୁନ es ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ମେଟ୍ରିକ୍ ଉପରେ ଏହାର ପ୍ରଭାବ ମାପିବା ଭଳି ହସ୍ତକ୍ଷେପ ପ୍ରୟୋଗ କରନ୍ତୁ |
ସମାଧାନ ହୋଇଥିବା ଉଦାହରଣ
▾
ଟପ୍ ସାଏସ୍ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ (ସେଲ୍ସଫୋର୍ସ, ସ୍କେଲରେ ହବ୍ସ୍ପଟ୍) $ 300,000- $ 500,000 RPE ରୁ ଅଧିକ |
ଏହି SaaS କମ୍ପାନୀ FTE ପ୍ରତି $ 208,333 ଉତ୍ପାଦନ କରେ, ଯାହା ମଧ୍ୟମ ବଜାର SaaS ପାଇଁ ଶିଳ୍ପ ହାରାହାରି ଠାରୁ ଅତି ନିକଟତର | ଏହି ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଉଚ୍ଚ କ୍ଷମତା ସମ୍ପନ୍ନ SaS କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ପାଇଁ ମାନଦଣ୍ଡ ହେଉଛି $ 250,000- $ 350,000 RPE | 20% ବ୍ୟବଧାନ ଆନୁପାତିକ ହେଡକାଉଣ୍ଟ ଅଭିବୃଦ୍ଧି କିମ୍ବା ବର୍ତ୍ତମାନର କର୍ମକ୍ଷେତ୍ରରେ ଉତ୍ପାଦକତା ଉନ୍ନତି ବିନା ରାଜସ୍ୱ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ମାଧ୍ୟମରେ ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ସ୍ଥାନ ସୂଚାଏ | ହେଡକାଉଣ୍ଟ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ହାର (ରାଜସ୍ୱ ଅଭିବୃଦ୍ଧିର ଅନୁପାତ ହେଡକାଉଣ୍ଟ ଅଭିବୃଦ୍ଧି) ସହିତ RPE ତ୍ର quarter ମାସିକ ଟ୍ରାକିଂ SaaS ନିବେଶକ ଏବଂ CFO ପାଇଁ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ମେଟ୍ରିକ୍ | ସର୍ବୋତ୍ତମ SaaS କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ରାଜସ୍ୱ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ହାସଲ କରନ୍ତି ଯାହା କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ହେଡକାଉଣ୍ଟ୍ ଅଭିବୃଦ୍ଧିକୁ ଅତିକ୍ରମ କରିଥାଏ, ଯାହାକି RPE କୁ ସମୟ ସହିତ ବ rise ିବାକୁ ଦେଇଥାଏ |
ଉତ୍ପାଦକତା ଫାଙ୍କକୁ ବନ୍ଦ କରିବା ଅତିରିକ୍ତ ହେଡକାଉଣ୍ଟ ବିନା ମାସକୁ 4,500 ୟୁନିଟ୍ ଯୋଗ କରିବ |
ଏହି ଉତ୍ପାଦନ କାରଖାନା 5.5 ର ଶିଳ୍ପ ମାନଦଣ୍ଡ ତୁଳନାରେ ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି 5.0 ୟୁନିଟ୍ ଉତ୍ପାଦନ କରେ | 9% ଉତ୍ପାଦକତା ଫାଙ୍କ ମାସକୁ 4500 ୟୁନିଟ୍ କୁ ଅନୁବାଦ କରେ ଯାହା କାରଖାନା ଶିଳ୍ପ ସାଥୀମାନଙ୍କ ସହିତ ମେଳ ହେଲେ ସାମ୍ପ୍ରତିକ କର୍ମଜୀବୀ ସହିତ ଉତ୍ପାଦିତ ହୋଇପାରେ | ମୂଳ କାରଣ ବିଶ୍ଳେଷଣ ହୁଏତ ପ୍ରକାଶ କରିପାରେ: ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଡାଉନଟାଇମ୍, ସେଟଅପ୍ ସମୟ ଅପାରଗତା, ଗୁଣବତ୍ତା ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ପୁନ work କାର୍ଯ୍ୟ, କିମ୍ବା ତାଲିମ ଫାଙ୍କ | ଅଧା ବ୍ୟବଧାନକୁ ବନ୍ଦ କରିବା (5.25 ୟୁନିଟ୍ / ଘଣ୍ଟା) ମାସିକ 2,250 ଅତିରିକ୍ତ ୟୁନିଟ୍ ଉତ୍ପାଦନ କରିବ - ହେଡକାଉଣ୍ଟ୍ ବୃଦ୍ଧି ନକରି 450 ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା କିମ୍ବା ପ୍ରାୟ 2.8 FTE ଯୋଡିବା ସହିତ ସମାନ |
ଶିଳ୍ପ ମାନଦଣ୍ଡ: ପରାମର୍ଶ ପାଇଁ 70-80%; 85% ରୁ ଅଧିକ ଜଳିବା ବିପଦ |
ଏହି ପରାମର୍ଶଦାତା ସଂସ୍ଥାର 25 ପରାମର୍ଶଦାତାଙ୍କର ମୋଟ ଉପଲବ୍ଧ ଘଣ୍ଟା 48,000 ଅଛି (25 x 1,920) | 38,400 ବିଲ୍ ଯୋଗ୍ୟ ଘଣ୍ଟା ସହିତ, ବ୍ୟବହାର ହେଉଛି 38,400 / 48,000 = 80% | ପରାମର୍ଶ ପାଇଁ (70-80%) ସୁସ୍ଥ ପରିସରର ଏହା ଶେଷରେ ଅଛି | ଅବଶିଷ୍ଟ 20% ସମୟ (9,600 ଘଣ୍ଟା) ବ୍ୟବସାୟ ବିକାଶ, ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପ୍ରକଳ୍ପ, ତାଲିମ ଏବଂ ପ୍ରଶାସନ ପାଇଁ ଆବଣ୍ଟିତ | ଯଦି ଉପଯୋଗ 85-90% ରୁ ଉର୍ଦ୍ଧ୍ ises ହୁଏ, ବୃତ୍ତିଗତ ବିକାଶ ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟ ବିକାଶ ପାଇଁ ପରାମର୍ଶଦାତାଙ୍କ ପାଖରେ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ସମୟ ନାହିଁ, ଯାହା ବର୍ନଆଉଟ୍, କ ill ଶଳ ସ୍ଥିରତା ଏବଂ ଶେଷରେ ରାଜସ୍ୱ ହ୍ରାସ ଘଟାଏ | ଯଦି ଏହା% 65% ତଳକୁ ଖସିଯାଏ, ତେବେ ଫାର୍ମକୁ ଅଧିକାର କିମ୍ବା ଆକ୍ରମଣାତ୍ମକ ଭାବରେ ନୂତନ ବ୍ୟବସାୟ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ହୋଇପାରେ |
ଯୋଗ କରାଯାଇଥିବା ମୂଲ୍ୟ = ($ 8M - $ 5.2M) / 35 = $ 2.8M / 35 = $ 80,000
ଆର୍ଥିକ ମୂଲ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି କରିବାରେ ଶ୍ରମର ପ୍ରକୃତ ଉତ୍ପାଦକତା ମାପିବା ପାଇଁ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତି ଯୋଗ କରାଯାଇଥିବା ମୂଲ୍ୟ ସାମଗ୍ରୀକ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ଛଡ଼ାଇ ନେଇଥାଏ | ଏହି ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀ 35 FTE ରେ ମୋଟ ଲାଭ (ରାଜସ୍ୱ ମାଇନସ୍ COGS) ରେ $ 2.8M ଉତ୍ପାଦନ କରନ୍ତି, ଯାହା ପ୍ରତି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ $ 80,000 ମୂଲ୍ୟ ଯୋଗାଇଥାଏ - $ 78,000 ଶିଳ୍ପ ମାନଦଣ୍ଡଠାରୁ ସାମାନ୍ୟ ଅଧିକ | ଜଣେ ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀ ଲାଭଜନକ ରହିବାକୁ, ପ୍ରତି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଯୋଗ କରାଯାଇଥିବା ମୂଲ୍ୟ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତି ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ-ଲୋଡ୍ ମୂଲ୍ୟ (ବେତନ ପ୍ଲସ୍ ସୁବିଧା ଏବଂ ଓଭରହେଡ୍ ଆବଣ୍ଟନ) ଅତିକ୍ରମ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ | ଯଦି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ହାରାହାରି ମୋଟ ମୂଲ୍ୟ 65,000 ଡଲାର ଅଟେ, ତେବେ ଯୋଗ କରାଯାଇଥିବା $ 80,000 ମୂଲ୍ୟ ଅନ୍ୟ ଅପରେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ପୂର୍ବରୁ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ସୁସ୍ଥ $ 15,000 ସରପ୍ଲସ୍ ଉତ୍ପାଦନ କରିଥାଏ |
ବ୍ୟାବହାରିକ ପ୍ରୟୋଗ
▾
କାର୍ଯ୍ୟଶ ce ଳୀ ଦକ୍ଷତା ଧାରା ଉପରେ ତ୍ର ar ମାସିକ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ରିପୋର୍ଟ, ବୃତ୍ତିଗତ ଏବଂ ବିଶ୍ଳେଷଣାତ୍ମକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ୱାର୍କଫୋର୍ସ ଉତ୍ପାଦକତା ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରୟୋଗ କ୍ଷେତ୍ରକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ where କରେ ଯେଉଁଠାରେ ସଠିକ କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ଗଣନା ସିଧାସଳଖ ସୂଚନାଯୋଗ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ କୁ ସମର୍ଥନ କରେ |
ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ କିମ୍ବା ବିନିଯୋଗରେ ଉତ୍ପାଦନ ROI ଦ୍ ified ାରା ଯଥାର୍ଥ, ବୃତ୍ତିଗତ ଏବଂ ବିଶ୍ଳେଷଣାତ୍ମକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ୱାର୍କଫୋର୍ସ ଉତ୍ପାଦକତା ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରୟୋଗ କ୍ଷେତ୍ରକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ where କରେ ଯେଉଁଠାରେ ସଠିକ୍ କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ଗଣନା ସିଧାସଳଖ ଭାବରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ, ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ କୁ ସମର୍ଥନ କରେ |
କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ଅଣ୍ଡରଫର୍ମିଂ ବ୍ୟବସାୟ ୟୁନିଟ୍ ଚିହ୍ନଟ କରିବା, ବୃତ୍ତିଗତ ଏବଂ ଆନାଲିଟିକାଲ୍ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ୱାର୍କଫୋର୍ସ ଉତ୍ପାଦକତା ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରୟୋଗ କ୍ଷେତ୍ରକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ where କରେ ଯେଉଁଠାରେ ସଠିକ୍ କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ଗଣନା ସିଧାସଳଖ ସୂଚନାଯୋଗ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ କୁ ସମର୍ଥନ କରେ |
ମିଶ୍ରଣ, ଅଧିଗ୍ରହଣ, କିମ୍ବା ପୁନ uct ନିର୍ମାଣ ନିଷ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ ଶ୍ରମ ଦକ୍ଷତା ମାନଦଣ୍ଡ, ବୃତ୍ତିଗତ ଏବଂ ବିଶ୍ଳେଷଣାତ୍ମକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ୱାର୍କଫୋର୍ସ ଉତ୍ପାଦକତା ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରୟୋଗ କ୍ଷେତ୍ରକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ ଯେଉଁଠାରେ ସଠିକ୍ କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ଗଣନା ସିଧାସଳଖ ସୂଚନାଯୋଗ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ କୁ ସମର୍ଥନ କରେ |
କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମେଟ୍ରିକ୍ ସହିତ ବନ୍ଧା ହୋଇଥିବା କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା-ଲିଙ୍କ୍ କ୍ଷତିପୂରଣ ଲକ୍ଷ୍ୟ ସେଟିଂ, ବୃତ୍ତିଗତ ଏବଂ ବିଶ୍ଳେଷଣାତ୍ମକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ୱାର୍କଫୋର୍ସ ଉତ୍ପାଦକତା ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରୟୋଗ କ୍ଷେତ୍ରକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ where କରେ ଯେଉଁଠାରେ ସଠିକ୍ କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ଗଣନା ସିଧାସଳଖ ଭାବରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ, ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ କୁ ସମର୍ଥନ କରେ |
ବିଶେଷ ଘଟଣା
▾
case 'କେସ୍': 'ଜ୍ଞାନ କାର୍ଯ୍ୟ ଉତ୍ପାଦନ', 'ବର୍ଣ୍ଣନା': 'ଜ୍ଞାନ କର୍ମୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ |
case 'କେସ୍': 'ଜ୍ Knowledge ାନ କାର୍ଯ୍ୟ ଉତ୍ପାଦକତା', 'ବର୍ଣ୍ଣନା': 'ଜ୍ knowledge ାନ କର୍ମୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ (ସଫ୍ଟୱେର୍ ଇ engine ୍ଜିନିୟର, ବିଶ୍ଳେଷକ, ଡିଜାଇନର୍) ଉତ୍ପାଦନକ୍ଷମତା ମାପିବା କଷ୍ଟସାଧ୍ୟ ଅଟେ କାରଣ ଆଉଟପୁଟ୍ ଗୁଣବତ୍ତା ବହୁତ ଭିନ୍ନ ହୋଇଥାଏ ଏବଂ ସରଳ ଗଣନା ଦ୍ୱାରା ଧରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ | ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ଫଳାଫଳ-ଆଧାରିତ ମେଟ୍ରିକ୍ସ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି (ବ features ଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡିକ ପଠାଯାଇଥିବା, ସମାଧାନ ହୋଇଥିବା ସମସ୍ୟାଗୁଡିକ, ବନ୍ଦ କାରବାରଗୁଡିକ) କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ମେଟ୍ରିକ୍ (ଘଣ୍ଟା କାର୍ଯ୍ୟ, କୋଡ୍ ଲାଇନ୍) ଅପେକ୍ଷା ଜ୍ଞାନ କର୍ମୀ ଉତ୍ପାଦକତା ମାପିବା ପାଇଁ |
case 'କେସ୍': 'ମ ason ସୁମୀ ଉତ୍ପାଦକତା ପରିବର୍ତ୍ତନ', 'ବର୍ଣ୍ଣନା': 'ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀ,
କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନରେ, କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ଫଳାଫଳକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବା ସମୟରେ ଏହି ଦୃଶ୍ୟ ଅତିରିକ୍ତ ସତର୍କତା ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ଏହି ଧାରାରେ ଉପସ୍ଥିତ ଥିବା ସମସ୍ତ କାରଣ ପାଇଁ ମାନକ ସୂତ୍ର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ହିସାବ କରିପାରିବ ନାହିଁ, ଏବଂ ସପ୍ଲିମେଣ୍ଟାରୀ ଆନାଲିସିସ୍ କିମ୍ବା ବିଶେଷଜ୍ଞ ପରାମର୍ଶ ୱାରେଣ୍ଟ ହୋଇପାରେ | ବୃତ୍ତିଗତ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଅଭ୍ୟାସ ଅନୁମାନକୁ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ କରିବା, ସମ୍ବେଦନଶୀଳତା ବିଶ୍ଳେଷଣ ଚଳାଇବା ଏବଂ ବିକଳ୍ପ ପଦ୍ଧତି ସହିତ କ୍ରସ୍-ରେଫରେନ୍ସିଂ ଫଳାଫଳକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ ଯେତେବେଳେ କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ଗଣନା ଅଣ-ମାନକ ଅଞ୍ଚଳରେ ପଡ଼େ |
case 'କେସ୍': 'ନୂତନ ଟେକ୍ନୋଲୋଜିର ଉତ୍ପାଦକତା ପାରାଡୋକ୍ସ', 'ବର୍ଣ୍ଣନା': "ଅର୍ଥନୀତିଜ୍ଞ |
case 'କେସ୍': 'ନୂତନ ଟେକ୍ନୋଲୋଜିର ଉତ୍ପାଦକତା ପାରାଡୋକ୍ସ', 'ବର୍ଣ୍ଣନା': "ଅର୍ଥନୀତିଜ୍ଞମାନେ 'ଉତ୍ପାଦକତା ପାରାଡୋକ୍ସ' ଦଲିଲ କରିଛନ୍ତି: ନୂତନ ବ technology ଷୟିକ ଜ୍ଞାନକ oring ଶଳ ଗ୍ରହଣ କରିବା ସମୟରେ ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକ ଏକ ସାମୟିକ ଉତ୍ପାଦକତା ହ୍ରାସ କରନ୍ତି, ଯେହେତୁ ଶିଖିବା ବକ୍ରତା ଏବଂ ପରିଚାଳନା ପରିଚାଳନା ଖର୍ଚ୍ଚ ଅସ୍ଥାୟୀ ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦନକୁ ହ୍ରାସ କରିଥାଏ।
ଶିଳ୍ପ ଦ୍ Emplo ାରା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ମାନଦଣ୍ଡ (2024)
▾
| ଶିଳ୍ପ | ମଧ୍ୟମ ରାଜସ୍ୱ / କର୍ମଚାରୀ | ଶୀର୍ଷ ଚତୁର୍ଥାଂଶ | | ଟିପ୍ପଣୀ | |
|---|---|---|---|
| SaaS / କ୍ଲାଉଡ୍ ସଫ୍ଟୱେର୍ | | $ 200,000- $ 250,000 | | > $ 400,000 | ଉତ୍ପାଦ-ନେତୃତ୍ୱ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ସହିତ ମାପକାଠି | |
| ଆର୍ଥିକ ସେବା | $ 350,000- $ 500,000 | | > $ 1 ମି | ବ୍ୟାଙ୍କର୍ / ପରାମର୍ଶଦାତାଙ୍କ ପାଇଁ ଅଧିକ ରାଜସ୍ୱ | |
| ଖୁଚୁରା (ଶାରୀରିକ) | $ 150,000- $ 220,000 | | > $ 300,000 | ଫର୍ମାଟ୍ ଦ୍ୱାରା ବହୁତ ଭିନ୍ନ ହୋଇଥାଏ | |
| ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟସେବା | $ 120,000- $ 160,000 | | > $ 200,000 | ଶ୍ରମ-ଘୋର, ନିମ୍ନ RPE | |
| ବୃତ୍ତିଗତ ସେବାଗୁଡିକ | | $ 150,000- $ 200,000 | | > $ 300,000 | ବିଲ୍ ଯୋଗ୍ୟ ଘଣ୍ଟା ଦ୍ୱାରା ସୀମିତ | |
| ଉତ୍ପାଦନ | $ 180,000- $ 300,000 | | > $ 500,000 | ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଉପର ଚତୁର୍ଥାଂଶ ଡ୍ରାଇଭ୍ କରେ | |
ବାରମ୍ବାର ଜିଜ୍ଞାସା
▾
ସବୁଠାରୁ ସାଧାରଣ କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ମେଟ୍ରିକ୍ କ’ଣ?
କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତି ରାଜସ୍ୱ (RPE) ହେଉଛି ବହୁଳ ଭାବରେ ବ୍ୟବହୃତ ଶ୍ରମଶକ୍ତି ଉତ୍ପାଦନ ମେଟ୍ରିକ୍ କାରଣ ଗଣନା କରିବା ସରଳ, ଶିଳ୍ପସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକରେ ସର୍ବଭାରତୀୟ ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ସହିତ ସିଧାସଳଖ ବନ୍ଧା | ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସମୟ ପାଇଁ ସମୁଦାୟ FTE ଦ୍ total ାରା ମୋଟ ରାଜସ୍ୱ ଭାଗ କରି ଏହା ଗଣନା କରାଯାଏ | ତଥାପି, RPE ର ସୀମାବଦ୍ଧତା ଅଛି: ଏହା ବ୍ୟବସାୟ ମଡେଲ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଭାବିତ ହୋଇଥାଏ (ପୁଞ୍ଜି-ବ୍ୟୟବହୁଳ ବ୍ୟବସାୟ ଅଳ୍ପ ଲୋକଙ୍କ ସହିତ ଉଚ୍ଚ ରାଜସ୍ୱ ସୃଷ୍ଟି କରିପାରିବ), ଏହା ଗୁଣବତ୍ତା ପାଇଁ ହିସାବ କରେ ନାହିଁ, ଏବଂ ଶିଳ୍ପଗୁଡିକ ତୁଳନାରେ ଏହା ବିଭ୍ରାନ୍ତିକର ହୋଇପାରେ | ଅଧିକ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଚିତ୍ର ପାଇଁ, ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତି ଯୋଡି ହୋଇଥିବା ମୂଲ୍ୟ, ଶ୍ରମ ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ଆଉଟପୁଟ୍ ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଯୋଗଦାନ ସ୍କୋର ସହିତ RPE ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି |
କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଯୋଗଦାନ ଉତ୍ପାଦକତା ଉପରେ କିପରି ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ?
ଉତ୍ପାଦନ ଉପରେ ଯୋଗଦାନର ଏକ ମହତ୍ and ପୂର୍ଣ୍ଣ ଏବଂ ସୁ-ଦସ୍ତାବିଜ୍ ପ୍ରଭାବ ରହିଛି | 100,000 ରୁ ଅଧିକ ଦଳର ଗାଲୁପ୍ ର ମେଟା-ବିଶ୍ଳେଷଣରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ ଅତ୍ୟଧିକ ନିୟୋଜିତ ବ୍ୟବସାୟ ୟୁନିଟ୍ 17% ଅଧିକ ଉତ୍ପାଦନ, 21% ଅଧିକ ଲାଭ, 10% ଅଧିକ ଗ୍ରାହକ ମୂଲ୍ୟାୟନ ଏବଂ ଅବହେଳିତ ୟୁନିଟ୍ ତୁଳନାରେ 41% କମ୍ ଅନୁପସ୍ଥିତି ହାସଲ କରନ୍ତି | ଯାନ୍ତ୍ରିକତା ସରଳ: ନିୟୋଜିତ କର୍ମଚାରୀମାନେ ସର୍ବନିମ୍ନ ଆବଶ୍ୟକତାଠାରୁ ଅତିକ୍ରମ କରି ବିବେକ ପ୍ରୟାସ ପ୍ରୟୋଗ କରନ୍ତି - ଏବଂ ଅଧିକ ଅଭିନବ, ସହଯୋଗୀ ଏବଂ ଗ୍ରାହକ-କେନ୍ଦ୍ରିତ | ଶକ୍ତିଶାଳୀ ପରିଚାଳନା, ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟ, ସ୍ୱୀକୃତି, ଏବଂ ବିକାଶ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ମାଧ୍ୟମରେ ଯୋଗଦାନରେ ବିନିଯୋଗ କରୁଥିବା ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ମାପଯୋଗ୍ୟ ଉତ୍ପାଦନ ରିଟର୍ଣ୍ଣ ଦେଖନ୍ତି | ଅପରପକ୍ଷେ, ଗାଲଅପ୍ ଆକଳନ କରିଛନ୍ତି ଯେ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ଅସନ୍ତୁଷ୍ଟ କର୍ମଚାରୀମାନେ ଆମେରିକାର ଅର୍ଥନୀତିକୁ ହଜିଯାଇଥିବା ଉତ୍ପାଦନରେ ବାର୍ଷିକ $ 450- $ 550 ବିଲିୟନ ଖର୍ଚ୍ଚ କରନ୍ତି |
ଶିଳ୍ପ ମାନକ ବିରୁଦ୍ଧରେ ମୁଁ କିପରି କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନକୁ ମାନଦଣ୍ଡ ଦେବି?
ଶିଳ୍ପ ଉତ୍ପାଦନ ମାନଦଣ୍ଡ ପାଇଁ ପ୍ରାଥମିକ ସାର୍ବଜନୀନ ଉତ୍ସ ହେଉଛି BLS ଉତ୍ପାଦକତା ଏବଂ ଖର୍ଚ୍ଚ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ, ଯାହା ପ୍ରମୁଖ ଶିଳ୍ପ କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡିକ ପାଇଁ ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ତ୍ର quarter ମାସିକ ଫଳାଫଳ ପ୍ରକାଶ କରେ | ଶିଳ୍ପ ଦ୍ Dun ାରା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ମାନଦଣ୍ଡ ପାଇଁ ରାଜସ୍ୱ ପାଇଁ, ଡନ୍ ଏବଂ ବ୍ରାଡଷ୍ଟ୍ରିଟ୍, ଆଇବିଏସ୍ ୱାର୍ଲ୍ଡ ଏବଂ ଶିଳ୍ପ ବାଣିଜ୍ୟ ସଙ୍ଗଠନ ବାର୍ଷିକ ରିପୋର୍ଟ ପ୍ରକାଶ କରନ୍ତି | SaaS ଏବଂ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ପାଇଁ, ବେସେମର୍ ଭେଞ୍ଚର ପାର୍ଟନର୍ସ ଷ୍ଟେଟ୍ ଅଫ୍ କ୍ଲାଉଡ୍ ରିପୋର୍ଟ ଏବଂ କିବ୍ୟାଙ୍କ କ୍ୟାପିଟାଲ ମାର୍କେଟସ୍ SaaS ସର୍ଭେ ବହୁଳ ଭାବରେ ବ୍ୟବହୃତ ହୁଏ | ବୃତ୍ତିଗତ ସେବାଗୁଡିକ ପାଇଁ, ପ୍ରମୁଖ ପରାମର୍ଶ ଏବଂ ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ଫାର୍ମ ବାଣିଜ୍ୟ ସଙ୍ଗଠନଗୁଡିକ ବିଲ୍ ଯୋଗ୍ୟ ବ୍ୟବହାର ମାନଦଣ୍ଡ ପ୍ରକାଶ କରନ୍ତି | ବେଞ୍ଚମାର୍କିଂ କରିବାବେଳେ, ନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତୁ ଯେ ଆପଣ ସମାନ ଆକାରର, ଭ ographic ଗୋଳିକ ବଜାର ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟ ମଡେଲର କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ସହିତ ତୁଳନା କରୁଛନ୍ତି - ଉତ୍ପାଦକତା ମେଟ୍ରିକ୍ ସମାନ ଶିଳ୍ପ ମଧ୍ୟରେ ମଧ୍ୟ ଭିନ୍ନ ହୋଇପାରେ |
କମ୍ କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ କ’ଣ କରେ?
କମ୍ ଉତ୍ପାଦକତା ସାଧାରଣତ multiple ଏକାଧିକ ପାରସ୍ପରିକ କାରଣରୁ ଉତ୍ପନ୍ନ ହୁଏ | ଦକ୍ଷତା ଫାଙ୍କ ଏବଂ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ତାଲିମ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଦକ୍ଷତାର ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ବାରଣ କରେ | ଖରାପ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଡିଜାଇନ୍ ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କୁ ଅନାବଶ୍ୟକ ପଦକ୍ଷେପ କରିବାକୁ କିମ୍ବା ଇନପୁଟ୍ ପାଇଁ ଅପେକ୍ଷା କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିଥାଏ | ଅନୁପଯୁକ୍ତ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକ ଧୀର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା | ଉଚ୍ଚ ଅନୁପସ୍ଥିତି ଉପଲବ୍ଧ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କର୍ମଜୀବୀକୁ ହ୍ରାସ କରେ | ପରିଚାଳନା ଗୁଣବତ୍ତା ହେଉଛି ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଡ୍ରାଇଭର - ଗରିବ ପରିଚାଳକମାନେ ଅସ୍ପଷ୍ଟ ପ୍ରାଥମିକତା ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତି, ମାଇକ୍ରୋମ୍ୟାନେଜ୍ କରନ୍ତି, ବାଧା ହଟାଇବାରେ ବିଫଳ ହୁଅନ୍ତି ଏବଂ ନିମ୍ନ ମାନସିକ ନିରାପତ୍ତାର ପରିବେଶ ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତି ଯେଉଁଠାରେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ଅପାରଗତା ବିଷୟରେ କହନ୍ତି ନାହିଁ | ସାଂଗଠନିକ ସଂସ୍କୃତି ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଯୋଗଦାନ ପ୍ରାୟତ the ଗଭୀର ଡ୍ରାଇଭର ଅଟେ: ସ୍ୱଳ୍ପ ଯୋଗଦାନ ଥିବା କମ୍ପାନୀଗୁଡିକରେ ନେତୃତ୍ୱ, ନ୍ୟାୟ, ସ୍ୱୀକୃତି, କିମ୍ବା ସାଂଗଠନିକ ମୂଲ୍ୟବୋଧ ସହିତ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ସମସ୍ୟା ରହିଥାଏ ଯାହା କର୍ମକ୍ଷେତ୍ରରେ ବିଚକ୍ଷଣ ପ୍ରୟାସକୁ ଦମନ କରିଥାଏ |
ସୁଦୂର କାର୍ଯ୍ୟ କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନକୁ କିପରି ପ୍ରଭାବିତ କରେ?
ସୁଦୂର କାର୍ଯ୍ୟ ଉତ୍ପାଦନ ଉପରେ ଗବେଷଣା ନ୍ୟୁନାନ୍ସ ହୋଇଛି | ଷ୍ଟାନଫୋର୍ଡ ଅର୍ଥନୀତିଜ୍ଞ ନିକୋଲାସ ବ୍ଲୁମଙ୍କ ଲ୍ୟାଣ୍ଡମାର୍କ ଅଧ୍ୟୟନରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ ସୁଶାନ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟ ପରିବେଶ ଏବଂ କମ୍ ଯାତ୍ରା ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ବ୍ୟାଘାତ କାରଣରୁ କଲ ସେଣ୍ଟର୍ ସେଟିଂସମୂହରେ ଅଫିସ୍ ଭିତ୍ତିକ ସହକର୍ମୀଙ୍କ ତୁଳନାରେ ସୁଦୂର ଶ୍ରମିକମାନେ ପ୍ରାୟ 13% ଅଧିକ ଉତ୍ପାଦନକାରୀ ଅଟନ୍ତି। ତଥାପି, ହାଇବ୍ରିଡ୍ କିମ୍ବା ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ସୁଦୂର ବ୍ୟବସ୍ଥା ଭୂମିକା ପ୍ରକାର, ଅଭିଜ୍ଞତା ସ୍ତର ଏବଂ ସୁଦୂର କାର୍ଯ୍ୟ ଭିତ୍ତିଭୂମିର ଗୁଣ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ ଫଳାଫଳ ଦେଖାଏ | ସୃଜନଶୀଳ ସହଯୋଗ, ଜୁନିଅର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଅନ୍ବୋର୍ଡିଂ ଏବଂ ଜଟିଳ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ସୁଦୂର ପରିବେଶରେ ଭୋଗିବାକୁ ପଡିଲା | ସମ୍ପୁର୍ଣ୍ଣ ସୁଦୂର ଜ୍ଞାନ କର୍ମୀମାନେ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ କାର୍ଯ୍ୟ ଉପରେ ଅଧିକ ଉତ୍ପାଦନ ରିପୋର୍ଟ କରନ୍ତି କିନ୍ତୁ ସହଯୋଗୀ କାର୍ଯ୍ୟରେ କମ୍ ଉତ୍ପାଦକତା | ଅଧିକାଂଶ ସଂସ୍ଥା ଜାଣିବାକୁ ପାଇଛନ୍ତି ଯେ ହାଇବ୍ରିଡ୍ ମଡେଲଗୁଡିକ - କାର୍ଯ୍ୟାଳୟରେ 2-3 ଦିନ - ଉଭୟ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ସହଯୋଗୀ ଲାଭ ପାଇଁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରନ୍ତୁ |
କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ଶ୍ରମ ଖର୍ଚ୍ଚ ମଧ୍ୟରେ ସମ୍ପର୍କ କ’ଣ?
ଉତ୍ପାଦକତା-ମୂଲ୍ୟ ସମ୍ପର୍କ ୟୁନିଟ୍ ଶ୍ରମ ଖର୍ଚ୍ଚ (ULC) ରେ ଧରାଯାଏ: ଉତ୍ପାଦର ୟୁନିଟ୍ ପିଛା ଶ୍ରମ ମୂଲ୍ୟ, ମୋଟ ଉତ୍ପାଦନ ଦ୍ divided ାରା ବିଭକ୍ତ ମୋଟ ଶ୍ରମ କ୍ଷତିପୂରଣ ହିସାବରେ ଗଣନା କରାଯାଏ | ଯେତେବେଳେ ମଜୁରୀ ଉତ୍ପାଦନ ଅପେକ୍ଷା ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବ rise େ, ୟୁନିଟ୍ ଶ୍ରମ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି ହୁଏ, ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ଏବଂ ଲାଭଦାୟକତା ନଷ୍ଟ ହୁଏ | ଯେତେବେଳେ ଉତ୍ପାଦନ ମଜୁରୀ ଅପେକ୍ଷା ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବ, େ, ୟୁନିଟ୍ ଶ୍ରମ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ ହୁଏ, ମାର୍ଜିନରେ ଉନ୍ନତି ହୁଏ | ପ୍ରମୁଖ କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡିକ ପାଇଁ BLS ତ୍ର quarter ମାସିକ ୟୁନିଟ୍ ଶ୍ରମ ମୂଲ୍ୟ ତଥ୍ୟ ପ୍ରକାଶ କରେ, ଯାହା ଅର୍ଥନୀତିଜ୍ଞମାନେ ମୁଦ୍ରାସ୍ଫୀତି ଏବଂ ପ୍ରତିଯୋଗୀତା ସୂଚକ ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି | ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ, ଉତ୍ପାଦନ ସହିତ ରାଜସ୍ୱର ୟୁନିଟ୍ (କିମ୍ବା ଆଉଟପୁଟ୍) ପ୍ରତି ଶ୍ରମ ମୂଲ୍ୟ ଉପରେ ନଜର ରଖିବା ପରିଚାଳନାକୁ ଉତ୍ପାଦନ ଲାଭ (ସ୍ଥାୟୀ ଉନ୍ନତି) ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ କିମ୍ବା ବଜାର ଅଂଶ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ ରାଜସ୍ୱ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ (ଯାହା ଅଧିକ ଶ୍ରମ ଆବଶ୍ୟକ କରିପାରିବ ନାହିଁ) |
କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଜାଳି ନଦେଇ ମୁଁ କିପରି କର୍ମଜୀବୀ ଉତ୍ପାଦନରେ ଉନ୍ନତି କରିବି?
ସ୍ଥାୟୀ ଉତ୍ପାଦକତା ଉନ୍ନତି ପ୍ରୟାସ-ଭିତ୍ତିକ ବୃଦ୍ଧି (ଅଧିକ ଘଣ୍ଟା କାମ କରିବା) ଏବଂ ଦକ୍ଷତା ଭିତ୍ତିକ ବୃଦ୍ଧି (ସମାନ ସମୟରେ ଅଧିକ ଉତ୍ପାଦନ) ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରଭେଦ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ପ୍ରୟାସ-ଆଧାରିତ ଉତ୍ପାଦକତା ଲାଭ ଅସ୍ଥାୟୀ ଏବଂ ବର୍ନଆଉଟ୍, କାରବାର ଏବଂ ଶେଷରେ ଉତ୍ପାଦନ ହ୍ରାସକୁ ନେଇଥାଏ | ଦକ୍ଷତା ଭିତ୍ତିକ ଲାଭ ଏଥିରୁ ଆସିଥାଏ: ବର୍ଜ୍ୟବସ୍ତୁ ଏବଂ ଅନାବଶ୍ୟକ ପ୍ରକ୍ରିୟା (ଲିନ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ନୀତି), ପୁନରାବୃତ୍ତି କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ କରିବା (ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ବିନିଯୋଗ), ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖାଯାଇଥିବା ତାଲିମ ମାଧ୍ୟମରେ ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି, ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣକୁ ମନ୍ଥର କରୁଥିବା ପରିଚାଳନା ପ୍ରତିବନ୍ଧକକୁ ହଟାଇବା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଯୋଗଦାନ ଏବଂ ପ୍ରେରଣା ବୃଦ୍ଧି କରିବା | ବିଶ୍ Health ସ୍ Organization ାସ୍ଥ୍ୟ ସଂଗଠନରୁ ସୁସ୍ଥ ଉତ୍ପାଦନ framework ାଞ୍ଚା ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ସୁସ୍ଥତା ଉପରେ BLS ଅନୁସନ୍ଧାନରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ ଉତ୍ପାଦନ ଲକ୍ଷ୍ୟ ସହିତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ମଙ୍ଗଳ ପାଇଁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରୁଥିବା ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକ ଉତ୍ପାଦନକୁ କେବଳ ଏକ ଆଉଟପୁଟ୍-ମ୍ୟାକ୍ସିମାଇଜେସନ୍ ସମସ୍ୟା ତୁଳନାରେ ଉନ୍ନତ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଫଳାଫଳ ହାସଲ କରନ୍ତି |
ଏଡ଼ାଇବା ଯୋଗ୍ୟ ସାଧାରଣ ଭୁଲ
▾
- !ନାମରେ FTE ପରିବର୍ତ୍ତେ ହେଡକାଉଣ୍ଟ୍ ବ୍ୟବହାର କରିବା, ଯାହା ଅନେକ ପାର୍ଟ ଟାଇମ୍ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସହିତ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକରେ ଉତ୍ପାଦକତାକୁ ଅଧିକ କରିଥାଏ |
- !ଗୁଣାତ୍ମକ ଆଡଜଷ୍ଟମେଣ୍ଟ ବିନା କେବଳ ପରିମାଣର ଆଉଟପୁଟ୍ ମାପିବା, ଯାହା ଗୁଣବତ୍ତା ଉପରେ ଗତି ଉତ୍ସାହିତ କରିପାରିବ ଏବଂ ଦୀର୍ଘମିଆଦି ଉତ୍ପାଦକତାକୁ କ୍ଷତି ପହଞ୍ଚାଇପାରେ |
- !ଭୁଲ ସାଥୀ ଗୋଷ୍ଠୀ ବିରୁଦ୍ଧରେ ମାନଦଣ୍ଡ - ଏକ ଉତ୍ପାଦ-ନେତୃତ୍ୱାଧୀନ SaaS କମ୍ପାନୀର RPE କୁ ଏକ ସେବା-ଭାରୀ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ସଫ୍ଟୱେର୍ କମ୍ପାନୀ ସହିତ ତୁଳନା କରିବା ବିଭ୍ରାନ୍ତିକର ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ସୃଷ୍ଟି କରିବ |
- !ପ୍ରକ୍ରିୟା ଡିଜାଇନ୍, ସାଧନ, ଏବଂ ପରିଚାଳନା ଗୁଣବତ୍ତା ପ୍ରାୟତ produc ପ୍ରାଥମିକ ଡ୍ରାଇଭର ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦକତାକୁ ଏକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସମସ୍ୟା ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରିବା |
- !ଉତ୍ପାଦକତା ହସ୍ତକ୍ଷେପ (ତାଲିମ, ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ) ଏବଂ ମାପଯୋଗ୍ୟ ଫଳାଫଳ ମଧ୍ୟରେ ବିଳମ୍ବକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା, ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପ୍ରୋଗ୍ରାମଗୁଡିକର ଅକାଳ ପରିତ୍ୟାଗକୁ ନେଇଥାଏ |
ବିଶେଷ ଟିପ
କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତି ଆୟ ହେଉଛି ସରଳ ଉତ୍ପାଦକତା ମେଟ୍ରିକ୍, କିନ୍ତୁ ଏହାକୁ ସର୍ବଦା ଆଉଟପୁଟ୍ ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କଲ୍ୟାଣକାରୀ ପଦକ୍ଷେପ ସହିତ ଯୋଡି ଦିଅନ୍ତୁ - 60 ଘଣ୍ଟା କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା ଏକ ଦଳ ସ୍ୱଳ୍ପ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଅଧିକ ରାଜସ୍ୱ ଦେଖାଇ ପାରନ୍ତି କିନ୍ତୁ ବର୍ନଆଉଟରୁ ଏକ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷୟକ୍ଷତିର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇପାରନ୍ତି |
ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି କି?
ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ରର ଶ୍ରମ ଉତ୍ପାଦନ (କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ଉତ୍ପାଦନ) 1947 ରୁ 2020 ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ହାରାହାରି ବାର୍ଷିକ ହାରରେ 2.1% ବୃଦ୍ଧି ପାଇଲା, କିନ୍ତୁ 2020-2023 ରେ 3.3% କୁ ବୃଦ୍ଧି ପାଇ ସୁଦୂର କାର୍ଯ୍ୟ ଗ୍ରହଣ ଏବଂ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ବିନିଯୋଗ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ ହେଲା | ଏପରିକି ଆମେରିକାର ଅର୍ଥବ୍ୟବସ୍ଥାରେ 1% ସ୍ଥାୟୀ ଉତ୍ପାଦନ ଉନ୍ନତି ବାର୍ଷିକ ଅତିରିକ୍ତ ଉତ୍ପାଦନରେ ଶହ ଶହ କୋଟି ଡଲାରର ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ |
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
ସନ୍ଦର୍ଭ
Read the full guide on how to use this calculator effectively
ଆଉ ପଢ଼ନ୍ତୁ →ସାପ୍ତାହିକ ଗଣିତ ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତୁ |
12,000 + ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ଯୋଗ ଦିଅନ୍ତୁ ଯେଉଁମାନେ ପ୍ରତି ସପ୍ତାହରେ କାଲକୁଲେଟର ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତି |