କ'ଣ Startup Runway Calculator?
▾
ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ରନୱେ ହେଉଛି ବର୍ତ୍ତମାନର ନଗଦ ବାଲାନ୍ସ ଏବଂ ମାସିକ ବର୍ନ ହାରକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି ଏକ କମ୍ପାନୀ ଟଙ୍କା ଶେଷ ହେବା ପୂର୍ବରୁ କାର୍ଯ୍ୟ ଜାରି ରଖିପାରେ | ଯେକ any ଣସି ପ୍ରି-ଲାଭଦାୟକ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ପାଇଁ ଏହା ଏକ ଗୁରୁତ୍ met ପୂର୍ଣ୍ଣ ମେଟ୍ରିକ୍ ଅଟେ କାରଣ ଏହା ପରବର୍ତ୍ତୀ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଉପଲବ୍ଧ ସମୟ ୱିଣ୍ଡୋକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରେ - ତାହା ଉତ୍ପାଦ-ବଜାର ଫିଟ୍, ରାଜସ୍ୱ ଲକ୍ଷ୍ୟ କିମ୍ବା ପରବର୍ତ୍ତୀ ପାଣ୍ଠି ରାଉଣ୍ଡ | ବର୍ତ୍ତମାନର ନଗଦ ବାଲାନ୍ସକୁ ମାସିକ ନେଟ ବର୍ନ ହାରରେ ଭାଗ କରି ରନୱେ ଗଣନା କରାଯାଏ | ଯଦି ବ୍ୟାଙ୍କରେ ଏକ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ର 1.8 ମିଲିୟନ୍ ଡଲାର ଅଛି ଏବଂ କ revenue ଣସି ରାଜସ୍ୱର ମାସିକ 150,000 ଡଲାର୍ ଜାଳୁଛି, ତେବେ ଏହାର 12 ମାସ ରନ୍ୱେ ଅଛି | ଅଭ୍ୟାସରେ ଏହି ସରଳ ଗଣନା ଅଧିକ ନ୍ୟୁନାନ୍ସ ହୋଇଯାଏ କାରଣ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ନିଯୁକ୍ତି, ଉତ୍ପାଦ ଲଞ୍ଚ କରିବା କିମ୍ବା ରାଜସ୍ୱ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ସାମ୍ନା କରିବା ସହିତ ଜଳିବା ହାର ବଦଳିଥାଏ - ରନୱେକୁ ଏକ ସ୍ଥିର ଗଣନା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଏକ ଗତିଶୀଳ, ଆଗକୁ ଦେଖାଯାଉଥିବା ଆକଳନ କରିଥାଏ | ରନୱେ ବିଶ୍ଳେଷଣ ପାଇଁ ଦୁଇଟି ବର୍ନ ରେଟ୍ ଧାରଣା ଜରୁରୀ | ମୋଟ ବର୍ନ ହେଉଛି ସମସ୍ତ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଥିବା ମୋଟ ମାସିକ ନଗଦ - ଦରମା, ଭଡା, ଭିତ୍ତିଭୂମି, ମାର୍କେଟିଂ ଏବଂ ଅପରେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ | ନେଟ୍ ପୋଡା ହେଉଛି ମୋଟ ପୋଡା ମାଇନସ୍ ଯେକ revenue ଣସି ରାଜସ୍ୱ ପ୍ରାପ୍ତ | ଅଧିକାଂଶ ରନୱେ ଗଣନା ନେଟ୍ ବର୍ନ ବ୍ୟବହାର କରେ କାରଣ ରାଜସ୍ୱ ଆଂଶିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ବନ୍ଦ କରେ | ରାଜସ୍ୱ ପ୍ରି-ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ପାଇଁ, ମୋଟ ପୋଡା ଜାଲ୍ ପୋଡା ସହିତ ସମାନ | ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ରାଜସ୍ୱ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ପାଇଁ, ନେଟ୍ ବର୍ନର ଧାରାକୁ ଟ୍ରାକିଂ କରିବା ଗୁରୁତ୍ --ପୂର୍ଣ ଅଟେ - ଯଦି ମୋଟ ପୋଡା 200,000 $ / ମାସ କିନ୍ତୁ ରାଜସ୍ୱ 20,000 ରୁ 50,000 $ / ମାସକୁ ବୃଦ୍ଧି ପାଉଛି, ନେଟ୍ ବର୍ନ ହ୍ରାସ ପାଉଛି ଏବଂ ସରଳ ଗଣନା ଅନୁଯାୟୀ ରନ୍ୱେ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବିସ୍ତାର କରୁଛି | ରନୱେ ଯୋଜନାରେ ବିଭିନ୍ନ ପରିସ୍ଥିତିରେ ଭବିଷ୍ୟତର ନଗଦ ପ୍ରବାହର ମଡେଲିଂ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ: ବେସ୍ କେସ୍ (ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଜଳିବା ହାର ଜାରି ରହିଛି), ଆଶାବାଦୀ ମାମଲା (ରାଜସ୍ୱ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ ହୁଏ, ଜଳିବା ସମତଳ ରହିଥାଏ), ଏବଂ ନିରାଶାବାଦୀ ମାମଲା (ନିଯୁକ୍ତି ଯୋଜନା ଯୋଗୁଁ ରାଜସ୍ୱ ମିସ୍, ବର୍ନ ବୃଦ୍ଧି) | ନିବେଶକମାନେ ସାଧାରଣତ 18 18-24 ମାସ ପୋଷ୍ଟ-ରାଉଣ୍ଡ ରନୱେ ଦେଖିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି, ଯାହାକି କ୍ରମାଗତ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହରେ ବିଭ୍ରାଟ ନକରି ପରବର୍ତ୍ତୀ ରାଉଣ୍ଡ ବ raise ାଇବା ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟକୁ ମାରିବା ପାଇଁ କମ୍ପାନୀକୁ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ସମୟ ଦେଇଥାଏ | ରନୱେ ଏବଂ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ସମ୍ପର୍କ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ | ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ସମୟ ନିଏ - ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ନିବେଶକ ବିସ୍ତାର ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ସ୍ signed ାକ୍ଷରିତ ଟର୍ମ ସିଟ୍ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବନ୍ଦ ପାଣ୍ଠି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ପ୍ରକ୍ରିୟା ସାଧାରଣତ A ଏକ ସିରିଜ୍ ଏ ପାଇଁ 3-6 ମାସ ଏବଂ ବିହନ ରାଉଣ୍ଡ ପାଇଁ 2-4 ମାସ ସମୟ ନେଇଥାଏ | ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଯେଉଁମାନେ କେବଳ 2-3 ମାସର ରନୱେ ସହିତ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତି, ସେମାନେ ଏକ ଭୟଙ୍କର ବୁ ating ାମଣା ସ୍ଥିତିରେ ଅଛନ୍ତି, ପ୍ରାୟତ poor ଖରାପ ସର୍ତ୍ତ ଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ ହୁଅନ୍ତି କିମ୍ବା ଯଦି ରାଉଣ୍ଡ ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ସମୟଠାରୁ ଅଧିକ ସମୟ ନେଇଥାଏ | YC ଏବଂ ଅଧିକାଂଶ ଶୀର୍ଷ ନିବେଶକଙ୍କ ଠାରୁ ମାନକ ପରାମର୍ଶ ହେଉଛି ପରବର୍ତ୍ତୀ ରାଉଣ୍ଡ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଆରମ୍ଭ କରିବା ଯେତେବେଳେ ଆପଣଙ୍କର ଅତି କମରେ 6 ମାସ ରନୱେ ବାକି ଅଛି |
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
ସୂତ୍ର
▾
ରନୱେ କାଲକୁଲେଟର ଗଣନା:
ପଦାଙ୍କ 1: ସର୍ବଶେଷ ବ୍ୟାଙ୍କ ଷ୍ଟେଟମେଣ୍ଟ କିମ୍ବା ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ସିଷ୍ଟମରୁ ବର୍ତ୍ତମାନର ନଗଦ ବାଲାନ୍ସ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରନ୍ତୁ |
ପଦାଙ୍କ 2: ମୋଟ ମାସିକ ଜଳିବା ହାର ଗଣନା କରନ୍ତୁ: ଦରମା, ଭଡା, ସଫ୍ଟୱେର୍ ସବସ୍କ୍ରିପସନ୍, ମାର୍କେଟିଂ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଅପରେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ସହିତ ସମସ୍ତ ମାସିକ ନଗଦ ଆଉଟଫ୍ଲୋକୁ ରାଶି କରନ୍ତୁ |
ପଦାଙ୍କ 3: ମାସିକ ପୋଡା ହାର ପାଇବା ପାଇଁ ମୋଟ ଜଳିବା ଠାରୁ ମାସିକ ରାଜସ୍ୱ (ଯଦି ଥାଏ) ବାହାର କରନ୍ତୁ |
ପଦାଙ୍କ 4: ରନୱେ ପାଇବାକୁ ମାସିକ ନେଟ୍ ବର୍ନ ହାର ଦ୍ current ାରା ସାମ୍ପ୍ରତିକ ନଗଦ ବାଲାନ୍ସକୁ ଭାଗ କରନ୍ତୁ: ରନୱେ = ନଗଦ / ନେଟ୍ ବର୍ନ |
ପଦାଙ୍କ 5: ଭବିଷ୍ୟତର ଜଳିବା ହାର ପରିବର୍ତ୍ତନ: ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ନିଯୁକ୍ତି, ଚୁକ୍ତିନାମା ନବୀକରଣ, କିମ୍ବା ମାର୍କେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ବୃଦ୍ଧି ଯାହା ଆସନ୍ତା ମାସରେ ଜଳିବା ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇବ |
ପଦାଙ୍କ 6: ରନ୍ୱେ ଫଳାଫଳର ପରିସରକୁ ବୁ to ିବା ପାଇଁ ଅତି କମରେ ତିନୋଟି ଦୃଶ୍ୟ (ଆଧାର, ଆଶାବାଦୀ, ନିରାଶାବାଦୀ) ମଡେଲ୍ କରନ୍ତୁ |
ପଦାଙ୍କ 7: ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହର ଟ୍ରିଗର ତାରିଖ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରନ୍ତୁ: ଯଦି ପରବର୍ତ୍ତୀ ରାଉଣ୍ଡ ବନ୍ଦ ତାରିଖ ବର୍ତ୍ତମାନଠାରୁ 6 ମାସ ଅଟେ, ତେବେ ସୁରକ୍ଷା ବଫର ପାଇବା ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କ ରନୱେ ସମୟସୀମା ଅତିକମରେ 6 ମାସ ପୂର୍ବରୁ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ |
ପ୍ରତ୍ୟେକ ପଦକ୍ଷେପ ପୂର୍ବ ଉପରେ ନିର୍ମିତ, ଉପାଦାନ ଗଣନାକୁ ଏକ ବିସ୍ତୃତ ରନୱେ ଉଲେଟର ଫଳାଫଳରେ ମିଶ୍ରଣ କରେ | ଫର୍ମୁଲା ରନୱେ ଉଲେଟର ଆଚରଣକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରୁଥିବା ଗାଣିତିକ ସମ୍ପର୍କକୁ କ୍ୟାପଚର୍ କରିଥାଏ |ଚଳ ବ୍ୟାଖ୍ୟା
▾
| ସଙ୍କେତ | ନାମ | ଏକକ | Description |
|---|---|---|---|
| Cash | ସାମ୍ପ୍ରତିକ ନଗଦ ବାଲାନ୍ସ | | USD | ଗଣନା ସମୟରେ କମ୍ପାନୀର ବ୍ୟାଙ୍କ ଆକାଉଣ୍ଟରେ ସମୁଦାୟ ନଗଦ ଏବଂ ନଗଦ ସମାନ | |
| NetBurn | ମାସିକ ନେଟ୍ ବର୍ନ | | USD/month | ମୋଟ ମାସିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ମାଇନସ୍ ମାସିକ ରାଜସ୍ୱ; ନିଟ୍ ନଗଦ ପ୍ରତ୍ୟେକ ମାସରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୁଏ | |
| R | ମାସିକ ରାଜସ୍ୱ | USD/month | R ପାରାମିଟର ରନୱେ ଉଲେଟର ଗଣନାରେ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ପରିମାଣିକ ଇନପୁଟକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ, ଏହାର ମାନକ ୟୁନିଟରେ ମାପ କରାଯାଏ ଏବଂ ଗଣିତ ସୂତ୍ର ମାଧ୍ୟମରେ ଗଣିତ ଫଳାଫଳକୁ ସିଧାସଳଖ ପ୍ରଭାବିତ କରେ | |
| Runway | ରନୱେ | | months | ରନୱେ ପାରାମିଟର ରନୱେ ଉଲେଟର ଗଣନାରେ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ପରିମାଣିକ ଇନପୁଟକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ, ଏହାର ମାନକ ୟୁନିଟରେ ମାପ କରାଯାଏ ଏବଂ ଗଣିତ ସୂତ୍ର ମାଧ୍ୟମରେ ଗଣିତ ଫଳାଫଳକୁ ସିଧାସଳଖ ପ୍ରଭାବିତ କରେ | |
| EM | ମାଇଲଷ୍ଟୋନ୍ ବିସ୍ତାର କରନ୍ତୁ | | months | ପରବର୍ତ୍ତୀ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟରେ ପହଞ୍ଚିବା ପାଇଁ ରାଜସ୍ୱ ଅଭିବୃଦ୍ଧି କିମ୍ବା ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସରୁ ଟାର୍ଗେଟ୍ ରନୱେ ବିସ୍ତାର | |
କିପରି Startup Runway Calculator
▾
- 1ସର୍ବଶେଷ ବ୍ୟାଙ୍କ ଷ୍ଟେଟମେଣ୍ଟ କିମ୍ବା ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ସିଷ୍ଟମରୁ ସାମ୍ପ୍ରତିକ ନଗଦ ବାଲାନ୍ସ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରନ୍ତୁ |
- 2ମୋଟ ମାସିକ ଜଳିବା ହାର ଗଣନା କରନ୍ତୁ: ଦରମା, ଭଡା, ସଫ୍ଟୱେର୍ ସବସ୍କ୍ରିପସନ୍, ମାର୍କେଟିଂ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ସମସ୍ତ ଅପରେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ସହିତ ସମସ୍ତ ମାସିକ ନଗଦ ଆଉଟଫ୍ଲୋକୁ ରାଶି କରନ୍ତୁ |
- 3ନିଟ୍ ମାସିକ ଜଳିବା ହାର ପାଇବା ପାଇଁ ମୋଟ ଜଳିବା ଠାରୁ ମାସିକ ରାଜସ୍ୱ (ଯଦି ଥାଏ) ବାହାର କରନ୍ତୁ |
- 4ମାସରେ ରନୱେ ପାଇବା ପାଇଁ ସାମ୍ପ୍ରତିକ ନଗଦ ବାଲାନ୍ସକୁ ମାସିକ ନେଟ ବର୍ନ ହାରରେ ଭାଗ କରନ୍ତୁ: ରନୱେ = ନଗଦ / ନେଟ୍ ବର୍ନ |
- 5ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ଭବିଷ୍ୟତର ଜଳିବା ହାର ପରିବର୍ତ୍ତନ: ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ନିଯୁକ୍ତି, ଚୁକ୍ତିନାମା ନବୀକରଣ, କିମ୍ବା ମାର୍କେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ବୃଦ୍ଧି ଯାହା ଆଗାମୀ ମାସରେ ଜଳିବା ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇବ |
- 6ରନୱେ ଫଳାଫଳର ପରିସରକୁ ବୁ to ିବା ପାଇଁ ଅତି କମରେ ତିନୋଟି ଦୃଶ୍ୟ (ଆଧାର, ଆଶାବାଦୀ, ନିରାଶାବାଦୀ) ମଡେଲ୍ କରନ୍ତୁ |
- 7ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ଟ୍ରିଗର ତାରିଖ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରନ୍ତୁ: ଯଦି ପରବର୍ତ୍ତୀ ରାଉଣ୍ଡ ବନ୍ଦ ତାରିଖ ବର୍ତ୍ତମାନଠାରୁ 6 ମାସ ଅଟେ, ତେବେ ସୁରକ୍ଷା ବଫର ପାଇବା ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କ ରନୱେ ସମୟସୀମା ପୂର୍ବରୁ ଅତି କମରେ 6 ମାସ ପୂର୍ବରୁ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ |
ସମାଧାନ ହୋଇଥିବା ଉଦାହରଣ
▾
କ revenue ଣସି ରାଜସ୍ୱ ବିନା, ନେଟ୍ ବର୍ନ ମୋଟ ଜଳିବା ସହିତ ସମାନ | ଆରମ୍ଭ ସିରିଜ୍ A ମାସ ସୁଦ୍ଧା ଏକ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ |
ଏହି ପ୍ରି-ରାଜସ୍ୱ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ନିକଟରେ ଏକ ବିହନ ରାଉଣ୍ଡରୁ ବ୍ୟାଙ୍କରେ 900,000 ଡଲାର୍ ରହିଛି ଏବଂ ଦରମା (4 ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା / କର୍ମଚାରୀ), ସଫ୍ଟୱେର୍ ଭିତ୍ତିଭୂମି ଏବଂ ଅଫିସ୍ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ମାସକୁ 75,000 ଡଲାର୍ ଖର୍ଚ୍ଚ କରିଥାଏ | ରନୱେ = $ 900,000 / $ 75,000 = 12 ମାସ | ଏହା YC- ପରାମର୍ଶିତ 18-24 ମାସ ପୋଷ୍ଟ-ରାଉଣ୍ଡ ରନୱେ ତଳେ ଅଛି, ସୂଚାଇଥାଏ ଯେ ଦଳ ଏକ ବିସ୍ତାର ରାଉଣ୍ଡ କିମ୍ବା ସେମାନଙ୍କ ସିରିଜ୍ ଏ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ଆରମ୍ଭ କରିବା ଉଚିତ୍ | ଯଦି ସେମାନେ ପୋଡାକୁ $ 15,000 / ମାସରେ ହ୍ରାସ କରିପାରନ୍ତି (ବୋଧହୁଏ ଗୋଟିଏ ନିଯୁକ୍ତି ବିଳମ୍ବ କରି), ରନୱେ 15 ମାସ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବିସ୍ତାର ହୁଏ | ବ ly କଳ୍ପିକ ଭାବରେ, 3 ମାସ ସୁଦ୍ଧା $ 15,000 MRR ହାସଲ କରିବା ରନୱେକୁ ପ୍ରାୟ 13.5 ମାସ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବୃଦ୍ଧି କରିବ |
ନିଟ୍ ଜଳିବା = $ 200,000 - $ 45,000 = $ 155,000 / ମାସ; ରନୱେ = $ 2.4M / $ 155,000 = 15.5 ମାସ ସ୍ଥିର |
ବର୍ତ୍ତମାନର ନିଟ୍ ବର୍ନ $ 155,000 / ମାସରେ, ଷ୍ଟାଟିକ୍ ରନ୍ୱେ ହେଉଛି 15.5 ମାସ | ଅବଶ୍ୟ, ମାସିକ 15% ରାଜସ୍ୱ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ସହିତ, MRR 5 ମାସରେ 91,000 ଡଲାରରେ ଏବଂ 10 ମାସରେ 182,000 ଡଲାରରେ ପହଞ୍ଚିବ - ନେଟ ଜାଳେଣି ଶୀଘ୍ର ହ୍ରାସ ପାଇବ | ମାସ 8 ସୁଦ୍ଧା, ରାଜସ୍ୱ ଖର୍ଚ୍ଚ ଯେତିକି ପାଖେଇ ଆସୁଛି, ନେଟ୍ ବର୍ନ 18,000 $ / ମାସ ତଳେ | ଏହି ଗତିଶୀଳ ବିଶ୍ଳେଷଣ 18 ମାସରୁ ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ରନୱେକୁ ଦର୍ଶାଏ ଯଦି ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଜାରି ରହେ, ରାଜସ୍ୱ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଟ୍ରାଜେକ୍ଟୋରୀ ଷ୍ଟାଟିକ୍ ରନ୍ୱେ ଗଣନା ପରି ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କାହିଁକି ବର୍ଣ୍ଣନା କରେ | ଏହି କମ୍ପାନୀକୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରୁଥିବା ନିବେଶକମାନେ ଆଶାବାଦୀ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ଚାପ-ପରୀକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ଏକ ରାଜସ୍ୱ ଅଭିବୃଦ୍ଧି କେଶ (ବୋଧହୁଏ 50%) ପ୍ରୟୋଗ କରିବେ ଏବଂ ତଥାପି ପରିଚାଳନାଯୋଗ୍ୟ ରନ୍ୱେ ଦେଖିବେ |
ନିଟ୍ ଜଳିବା = $ 80,000 / ମାସ; $ 180,000 / $ 80,000 = 2.25 ମାସ | ଏହି ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ପ୍ରାୟ ଅସମ୍ଭବ ଅଟେ |
କେବଳ 2.25 ମାସର ରନୱେ ସହିତ, ଏହି ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଏକ ପ୍ରକୃତ ସଙ୍କଟର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଛି | ଏହି ସ୍ତରରେ, ଅନୁଷ୍ଠାନିକ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ଅସମ୍ଭବ - 60 ଦିନ ତଳେ କ invest ଣସି ନିବେଶକ ଯତ୍ନଶୀଳତା, ଟର୍ମ ସିଟ୍ ବୁ negoti ାମଣା ଏବଂ ପାଣ୍ଠି ସ୍ଥାନାନ୍ତର କରିପାରିବେ ନାହିଁ | ଜରୁରୀକାଳୀନ ବିକଳ୍ପଗୁଡିକ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ: ବିଦ୍ୟମାନ ନିବେଶକଙ୍କ ଠାରୁ ବ୍ରିଜ୍ ଆର୍ଥିକ ସହାୟତା (ଦୂତ କିମ୍ବା ବିହନ ପାଣ୍ଠି ଯିଏ ଶୀଘ୍ର ଗତି କରିପାରନ୍ତି), ଅତ୍ୟଧିକ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ (50-60% ଜଳିବା ହ୍ରାସ କରିବା), ଜରୁରୀକାଳୀନ ଅଧିଗ୍ରହଣ ଅନୁସରଣ କରିବା କିମ୍ବା ବିଦ୍ୟମାନ $ 10,000 / ମାସର ରାଜସ୍ୱକୁ ଆଧାର ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରି ରାଜସ୍ୱ ଭିତ୍ତିକ ଅର୍ଥ ପ୍ରଦାନ | ଏହି ପରିସ୍ଥିତି ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରେ କାହିଁକି ମାନକ ପରାମର୍ଶ ହେଉଛି 6+ ମାସର ରନୱେ ସହିତ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ଆରମ୍ଭ କରିବା - ଏହି ଅବସ୍ଥାରେ ଥିବା କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର କ le ଣସି ଲିଭର୍ସ ନାହିଁ ଏବଂ ପ୍ରାୟତ survive ବଞ୍ଚନ୍ତି ନାହିଁ | ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦୟ 50% ଜଳିବା ହ୍ରାସ ($ 45,000 / ମାସ) ରନୱେକୁ ମାତ୍ର 4.5 ମାସ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବ extend ାଇବ - ତଥାପି ଏକ ସାଧାରଣ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ଚକ୍ର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କରିବାକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ନୁହେଁ |
ନିଯୁକ୍ତି ଯୋଜନା ରନୱେକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ସଙ୍କୋଚନ କରି ମାସ 7 ସୁଦ୍ଧା ମାସକୁ 420,000 ଡଲାରକୁ ବୃଦ୍ଧି କରେ |
ଏହି ପୋଷ୍ଟ-ସିରିଜ୍ ଏ କମ୍ପାନୀର ବର୍ତ୍ତମାନର ଜଳିବା ସମୟରେ 26.7 ମାସର ରନ୍ୱେ ଥିବା ଜଣାପଡିଛି ($ 8M / $ 300,000) | ଅବଶ୍ୟ, ଅନୁମୋଦିତ ନିଯୁକ୍ତି ଯୋଜନାରେ 6 ମାସ ମଧ୍ୟରେ ମାସିକ ପୋଡିରେ $ 120,000 ଯୋଡିଥାଏ (300,000 ରୁ 420,000 $ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ)। ଡାଇନାମିକ୍ ରନୱେ ଗଣନା: ମାସ 1-6 ହାରାହାରି ଜଳିବା $ 360,000 / ମାସ = $ 2.16M ନଗଦ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଛି; ମାସ 7+ $ 420,000 / ମାସରେ ଅବଶିଷ୍ଟ $ 5.84M = 13.9 ଅତିରିକ୍ତ ମାସ ଉପରେ | ସମୁଦାୟ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ରନୱେ: ପ୍ରାୟ 20 ମାସ | କେବଳ ଆଲୋକିତ ନୁହେଁ, ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଖର୍ଚ୍ଚ ସହିତ ନିବେଶକ ଏବଂ CFOs ମଡେଲ ରନୱେ କାହିଁକି ବ increases ିଥାଏ | ବୋର୍ଡ ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛି ଯେ ସିରିଜ୍ ବି ମାଇଲଖୁଣ୍ଟରେ ପହଞ୍ଚିବା ପାଇଁ 20 ମାସ ଯଥେଷ୍ଟ ଅଟେ (ସାଧାରଣତ B B2B SaaS ପାଇଁ $ 3-5M ARR), ଏବଂ ଯଦି ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ପୂର୍ଣ୍ଣ 20 ମାସର ୱିଣ୍ଡୋ ଆବଶ୍ୟକ କରେ ତେବେ ନିଯୁକ୍ତି ଯୋଜନାକୁ ସଜାଡନ୍ତୁ |
ବ୍ୟାବହାରିକ ପ୍ରୟୋଗ
▾
ବୋର୍ଡ ଏବଂ ନିବେଶକ ନଗଦ ସ୍ଥିତି ଏବଂ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ସମୟସୀମା ଉପରେ ରିପୋର୍ଟ, ବୃତ୍ତିଗତ ଏବଂ ବିଶ୍ଳେଷଣାତ୍ମକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ରନୱେ କାଲକୁଲେଟର ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରୟୋଗ କ୍ଷେତ୍ରକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ where କରନ୍ତି ଯେଉଁଠାରେ ସଠିକ୍ ରନୱେ ଉଲେଟର ଗଣନା ସିଧାସଳଖ ସୂଚନାଯୋଗ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ କୁ ସମର୍ଥନ କରେ |
ନିଯୁକ୍ତି ଯୋଜନା ଅନୁମୋଦନ: ରନୱେରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ନୂତନ ନିଯୁକ୍ତିର ପ୍ରଭାବକୁ ମଡେଲିଂ କରିବା, ବୃତ୍ତିଗତ ତଥା ଆନାଲିଟିକାଲ୍ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ରନୱେ କାଲକୁଲେଟର ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରୟୋଗ କ୍ଷେତ୍ରକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ where କରେ ଯେଉଁଠାରେ ସଠିକ୍ ରନ୍ୱେ ୟୁଲେଟର ଗଣନା ସିଧାସଳଖ ସୂଚନାଯୋଗ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ କୁ ସମର୍ଥନ କରେ |
ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ସମୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି: ପରବର୍ତ୍ତୀ ରାଉଣ୍ଡ ପ୍ରକ୍ରିୟା କେବେ ଆରମ୍ଭ କରିବ ତାହା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା, ବୃତ୍ତିଗତ ତଥା ବିଶ୍ଳେଷଣାତ୍ମକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ରନୱେ କାଲକୁଲେଟର ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରୟୋଗ କ୍ଷେତ୍ରକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ where କରିବା ଯେଉଁଠାରେ ସଠିକ୍ ରନୱେ ଉଲେଟର ଗଣନା ସିଧାସଳଖ ସୂଚନାଯୋଗ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ କୁ ସମର୍ଥନ କରେ |
ରାଜସ୍ୱ ମିସ୍ କିମ୍ବା ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ଖର୍ଚ୍ଚ ପାଇଁ ଦୃଶ୍ୟ ଯୋଜନା, ବୃତ୍ତିଗତ ତଥା ଆନାଲିଟିକାଲ୍ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ରନୱେ କାଲକୁଲେଟର ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରୟୋଗ କ୍ଷେତ୍ରକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ where କରେ ଯେଉଁଠାରେ ସଠିକ୍ ରନ୍ୱେ ଉଲେଟର ଗଣନା ସିଧାସଳଖ ସୂଚନାଯୋଗ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ କୁ ସମର୍ଥନ କରେ |
ବ୍ରିଜ୍ ରାଉଣ୍ଡ ଆକାର: ପରବର୍ତ୍ତୀ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟରେ ପହଞ୍ଚିବା ପାଇଁ କେତେ ପୁଞ୍ଜି ଆବଶ୍ୟକ ତାହା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା, ବୃତ୍ତିଗତ ଏବଂ ବିଶ୍ଳେଷଣାତ୍ମକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ରନୱେ କାଲକୁଲେଟର ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରୟୋଗ କ୍ଷେତ୍ରକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ where କରେ ଯେଉଁଠାରେ ସଠିକ୍ ରନ୍ୱେ ୟୁଲେଟର ଗଣନା ସିଧାସଳଖ ସୂଚନାଯୋଗ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ କୁ ସମର୍ଥନ କରେ |
ବିଶେଷ ଘଟଣା
▾
case 'କେସ୍': 'ରାଜସ୍ୱ-ଆଧାରିତ ଆର୍ଥିକ ବିସ୍ତାର', 'ବର୍ଣ୍ଣନା': 'ସହିତ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ |
case 'କେସ୍': 'ରାଜସ୍ୱ-ଆଧାରିତ ଫାଇନାନ୍ସ ଏକ୍ସଟେନ୍ସନ୍', 'ବର୍ଣ୍ଣନା': 'ପୂର୍ବାନୁମାନଯୋଗ୍ୟ ବାରମ୍ବାର ରାଜସ୍ୱ ସହିତ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ରାଜସ୍ୱ-ଆଧାରିତ ଆର୍ଥିକ (ଆରବିଏଫ୍) କୁ ଏକ ଅଣ-ମିଶ୍ରିତ ରନୱେ ବିସ୍ତାର ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବ | ଆରବିଏଫ୍ ପ୍ରଦାନକାରୀମାନେ ଭବିଷ୍ୟତର ରାଜସ୍ୱର ଶତକଡ଼ା ବଦଳରେ 3-6x ମାସିକ ବାରମ୍ବାର ରାଜସ୍ୱ ଅଗ୍ରଗତି କରନ୍ତି ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଅଗ୍ରୀମ ଏବଂ ଏକ ଦେୟ ଫେରସ୍ତ ନ ହୁଏ | ଏହା $ 50,000 + MRR ସହିତ SaaS ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ପାଇଁ 6-12 ମାସର ରନୱେ ଯୋଗ କରିପାରିବ | '}
case 'କେସ୍': 'ason ତୁକାଳୀନତା ଏବଂ ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ ଜଳିବା', 'ବର୍ଣ୍ଣନା': 'ସହିତ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ |
case 'କେସ୍': 'ason ତୁକାଳୀନତା ଏବଂ ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ ବର୍ନ', 'ବର୍ଣ୍ଣନା': 'ମ al ସୁମୀ ରାଜସ୍ୱ ସହିତ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ (ଇ-ବାଣିଜ୍ୟ, ଇଡଟେକ୍, ମ al ସୁମୀ Saa) ହାରାହାରି ଜଳିବା ହାର ଅପେକ୍ଷା ମାସିକ ସ୍ତରର ନଗଦ ପ୍ରବାହ ବ୍ୟବହାର କରି ରନୱେକୁ ମଡେଲ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ | ଏକ କମ୍ପାନୀ ହାରାହାରି $ 100,000 / ମାସର ନେଟ୍ ବର୍ନ୍ର ମାସ ଥାଇପାରେ ଯେଉଁଠାରେ ନେଟ୍ ବର୍ନ ହେଉଛି $ 200,000 (ଅଫ୍ ସିଜନ୍) ଏବଂ ମାସ ଯେଉଁଠାରେ ଏହା $ 50,000 ସରପ୍ଲସ୍ (ଶିଖର season ତୁ) ସୃଷ୍ଟି କରିଥାଏ | ଏହି ବ୍ୟବସାୟଗୁଡିକ ପାଇଁ ହାରାହାରି ଆଧାରିତ ରନ୍ୱେ ଗଣନା ବିଭ୍ରାନ୍ତିକର ହେବ | '}
case 'କେସ୍': 'ବ୍ରିଜ୍ ରାଉଣ୍ଡସ୍', 'ବର୍ଣ୍ଣନା': 'ଯେତେବେଳେ ଏକ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ନୁହେଁ |
case 'କେସ୍': 'ବ୍ରିଜ୍ ରାଉଣ୍ଡସ୍', 'ବର୍ଣ୍ଣନା': 'ଯେତେବେଳେ ଏକ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଏହାର ପରବର୍ତ୍ତୀ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟରେ ପହଞ୍ଚିବା ପାଇଁ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ରନୱେ ନଥାଏ କିନ୍ତୁ ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟର ରାଉଣ୍ଡକୁ ସମର୍ଥନ କରିବାକୁ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ମେଟ୍ରିକ୍ ନାହିଁ, ବିଦ୍ୟମାନ ନିବେଶକମାନେ ଏକ ବ୍ରିଜ୍ ରାଉଣ୍ଡ ପ୍ରଦାନ କରିପାରନ୍ତି - ସାଧାରଣତ a ରିହାତି କିମ୍ବା ମୂଲ୍ୟ କ୍ୟାପ୍ ସହିତ ଏକ ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ ନୋଟ୍ କିମ୍ବା SAFE | ବ୍ରିଜ୍ ରାଉଣ୍ଡ ସାଧାରଣତ smaller ଛୋଟ (ପୂର୍ବ ରାଉଣ୍ଡ ଆକାରର 25-50%) ଏବଂ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟକୁ ମାରିବା ପାଇଁ 6-9 ମାସ ଅତିରିକ୍ତ ରନୱେ କିଣିବା ପାଇଁ ଡିଜାଇନ୍ କରାଯାଇଛି | '}
ସାଧାରଣ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ବର୍ନ ହାର ଏବଂ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଦ୍ Run ାରା ରନୱେ (2024)
▾
| ପର୍ଯ୍ୟାୟ | ସାଧାରଣ ମାସିକ ଜଳିବା | | ରନୱେକୁ ସୁପାରିଶ କରାଯାଇଛି | | ହିଟ୍ ପାଇଁ କି ମାଇଲଷ୍ଟୋନ୍ | |
|---|---|---|---|
| ପୂର୍ବ-ବିହନ | | $ 10,000- $ 50,000 | | 18-24 ମାସ | | ଉତ୍ପାଦ ନିର୍ମିତ + ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ବ୍ୟବହାରକାରୀ | |
| ବିହନ ($ 1-3 ମି ଉଠାଯାଇଛି) | $ 50,000- $ 150,000 | | 18-24 ମାସ | | ଉତ୍ପାଦ-ବଜାର ଫିଟ୍ ସଙ୍କେତ | |
| ସିରିଜ୍ A ($ 5-15M ବୃଦ୍ଧି) | $ 200,000- $ 500,000 | | 18-24 ମାସ | | $ 1-3M ARR, PMF ସଫା କରନ୍ତୁ | |
| ସିରିଜ୍ ବି ($ 15-40 ମି ଉଠାଯାଇଛି) | $ 500,000- $ 1,500,000 | | 18-24 ମାସ | | $ 5-15M ARR, ମାପିବା | |
| ସିରିଜ୍ C + ($ 40M + ଉଠାଯାଇଛି) | $ 1M- $ 5M + | 18-24 ମାସ | | ଲାଭ ପାଇଁ ପଥ |
| ବିପଦ ଜୋନ୍ | | ଯେକ level ଣସି ସ୍ତର | | <6 ମାସ | | ତୁରନ୍ତ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ କିମ୍ବା କାଟ | |
ବାରମ୍ବାର ଜିଜ୍ଞାସା
▾
ଏକ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ପାଇଁ ଏକ ସୁସ୍ଥ ପରିମାଣର ରନ୍ୱେ କ’ଣ?
Y କମ୍ବିନେଟର ଏବଂ ଅଧିକାଂଶ ଶୀର୍ଷ ଉଦ୍ୟୋଗ ନିବେଶକମାନେ ପରାମର୍ଶ ଦିଅନ୍ତି ଯେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପାଣ୍ଠି ରାଉଣ୍ଡ ପରେ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ 18-24 ମାସ ରନୱେ ବଜାୟ ରଖିବ | ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ହାସଲ କରିବା, ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କରିବା ଏବଂ ପରବର୍ତ୍ତୀ ରାଉଣ୍ଡ ପାଇଁ ଏକ ଚିନ୍ତିତ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଚଳାଇବା ପାଇଁ ଏହି ଟାଇମଲାଇନ୍ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ରନୱେ ପ୍ରଦାନ କରେ | ଯଦି କମ୍ପାନୀ ଭଲ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛି ଏବଂ ଦୃ strong ନିବେଶକ ସମ୍ପର୍କ ଅଛି ତେବେ 12-18 ମାସ ପରିଚାଳନାଯୋଗ୍ୟ | 12 ମାସ ତଳେ, ଦଳ ଚିରକାଳ ପାଇଁ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ମୋଡରେ ଅଛି, ବ୍ୟବସାୟ ଗ from ିବାରେ ବିଭ୍ରାନ୍ତ କରେ | Months ମାସ ତଳେ, କମ୍ପାନୀ ବିପଦରେ ଅଛି - ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ସାଧାରଣତ 3 3-6 ମାସ ସମୟ ନେଇଥାଏ, ପ୍ରକ୍ରିୟା ସ୍ଲିପେଜ୍ କିମ୍ବା ପ୍ରତିକୂଳ ବଜାର ଅବସ୍ଥା ପାଇଁ ସାମାନ୍ୟ ମାର୍ଜିନ ଛାଡିଥାଏ |
ମୋଟ ଜଳିବା ଏବଂ ଜାଲ ଜଳିବା ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ କ’ଣ?
ମୋଟ ଜଳିବା ହାର ହେଉଛି ସମୁଦାୟ ମାସିକ ନଗଦ ବ୍ୟୟ - ରାଜସ୍ୱ ନିର୍ବିଶେଷରେ ସମସ୍ତ ଟଙ୍କା ବାହାରକୁ ଯାଉଛି | ନିଟ୍ ବର୍ନ ହାର ହେଉଛି ମୋଟ ପୋଡା ମାଇନସ୍ ମାସିକ ରାଜସ୍ୱ - ପ୍ରତି ମାସରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ହେଉଥିବା ନିଟ୍ ନଗଦ | ରାଜସ୍ୱ ପ୍ରି-ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ପାଇଁ, ମୋଟ ପୋଡା ଜାଲ୍ ପୋଡା ସହିତ ସମାନ | ଯେହେତୁ ଏକ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ରାଜସ୍ୱ ସୃଷ୍ଟି କରେ, ମୋଟ ପୋଡା ସମାନ ରହିଥାଏ କିମ୍ବା ବ ows ିଥିଲେ ମଧ୍ୟ ନେଟ୍ ବର୍ନ ହ୍ରାସ ହୁଏ, କାରଣ ରାଜସ୍ୱ ଖର୍ଚ୍ଚ ବନ୍ଦ କରୁଛି | ରନୱେ ଗଣନାଗୁଡ଼ିକ ନେଟ ବର୍ନ ବ୍ୟବହାର କରିବା ଉଚିତ (ଯେହେତୁ ରାଜସ୍ୱ ପ୍ରକୃତରେ ନଗଦ କେତେ ଦିନ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ରହିଥାଏ) | ନିବେଶକମାନେ ସାଧାରଣତ both ଉଭୟ ବିଷୟରେ ପଚାରନ୍ତି: ମୋଟ ବର୍ନ ସେମାନଙ୍କୁ ମୋଟ ଖର୍ଚ୍ଚ ଗଠନ ବିଷୟରେ କହିଥାଏ, ଯେତେବେଳେ ନେଟ୍ ବର୍ନ ସେମାନଙ୍କୁ ପ୍ରକୃତ ନଗଦ ବ୍ୟବହାର ଏବଂ ଡିଫଲ୍ଟ ଜୀବନ୍ତ ପଥ ବିଷୟରେ କହିଥାଏ (ଯେଉଁଠାରେ ରାଜସ୍ୱ ଅତିରିକ୍ତ ଅର୍ଥ ବିନା ଖର୍ଚ୍ଚ ବହନ କରେ) |
'ଡିଫଲ୍ଟ ଜୀବନ୍ତ' ଅର୍ଥ କଣ?
ଡି କଫିନେଟର ପାର୍ଟନର ପଲ୍ ଗ୍ରାହାମ୍ ଦ୍ୱାରା ଡିଫଲ୍ଟ ଜୀବନ୍ତ ଏକ ଧାରଣା | ଏକ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଡିଫଲ୍ଟ ଜୀବନ୍ତ ଅଟେ ଯଦି ଏହାର ସାମ୍ପ୍ରତିକ ରାଜସ୍ୱ ଏବଂ ଅଭିବୃଦ୍ଧିର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଅତିରିକ୍ତ ବିନିଯୋଗ ଆବଶ୍ୟକ ନକରି ଟଙ୍କା ସରିବା ପୂର୍ବରୁ ଏହା ଲାଭଦାୟକ ହେବ | ଏକ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଡିଫଲ୍ଟ ମୃତ ଅଟେ ଯଦି ଏହାର ସାମ୍ପ୍ରତିକ ପଥରେ ଲାଭଦାୟକତା ପହଞ୍ଚିବା ପୂର୍ବରୁ ଏହା ନଗଦ ସରିଯିବ | ଗଣନା ହେଉଛି ଏକ ସରଳୀକୃତ ପ୍ରୋଜେକସନ: ସାମ୍ପ୍ରତିକ ରାଜସ୍ୱ, ଅଭିବୃଦ୍ଧି ହାର, ଏବଂ ଜଳିବା ହାରକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି, ନଗଦ ସରିବା ପୂର୍ବରୁ ଖର୍ଚ୍ଚ ବହନ କରିବାକୁ ରାଜସ୍ୱ ଯଥେଷ୍ଟ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଇବ କି? ଡିଫଲ୍ଟ ଜୀବନ୍ତ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହରେ ଅଧିକ ଲିଭର୍ସ ଅଛି କାରଣ ସେମାନେ ନିବେଶକ ଏବଂ ସର୍ତ୍ତାବଳୀ ବିଷୟରେ ଚୟନ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ ହୋଇପାରନ୍ତି | ଡିଫଲ୍ଟ ମୃତ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ବ raise ଼ିବ କିମ୍ବା ମରିବ, ନିବେଶକମାନଙ୍କୁ ବିପୁଳ ବୁ ating ାମଣା ଶକ୍ତି ଦେବ |
ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ବଜାର କେତେ ରନ୍ୱେ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଆବଶ୍ୟକ କରେ ତାହା ଉପରେ କିପରି ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ?
ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ ରନୱେ ବଫର୍ ବୃଦ୍ଧି ହୁଏ ଯେତେବେଳେ ବଜାର ସ୍ଥିତି କଡାକଡି ହୁଏ | ଫ୍ରୋଥୀ 2020-2021 ବଜାରରେ, କିଛି ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ପ୍ରଥମ ବ meeting ଠକ ଠାରୁ 30-60 ଦିନ ମଧ୍ୟରେ ସିରିଜ୍ ଏ ରାଉଣ୍ଡ ବନ୍ଦ କରିଦେଲା | ଅଧିକ ସତର୍କ 2022-2024 ବଜାରରେ, ସମାନ ରାଉଣ୍ଡ 4-8 ମାସ ନେଇପାରେ | ମାକ୍ରୋ କାରକଗୁଡିକ ଯେପରି ସୁଧ ହାର ବୃଦ୍ଧି, ସର୍ବସାଧାରଣ ବଜାର ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ (ଯାହା ଏକାଧିକ ସଙ୍କୋଚନ ମାଧ୍ୟମରେ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ମୂଲ୍ୟବୋଧକୁ ସଙ୍କୋଚନ କରେ), ଏବଂ ଭିସି ପାଣ୍ଠି ନିୟୋଜନ ଗତି ହ୍ରାସ କରିବା ସମସ୍ତ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ସମୟ ସୀମା ବ extend ାଇଥାଏ | କଠିନ ବଜାରରେ ବୃଦ୍ଧି କରୁଥିବା ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାମାନେ 6 ମାସର ମାନାଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଆରମ୍ଭ କରିବା ପୂର୍ବରୁ 9-12 ମାସ ରନୱେ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି, କାରଣ ଏକ ଲମ୍ବା ପ୍ରକ୍ରିୟା ଅଧିକ ବଫର୍ ଆବଶ୍ୟକ କରେ |
ରନୱେ ବିସ୍ତାର କରିବାକୁ ଏକ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ କ’ଣ ପଦକ୍ଷେପ ନେଇପାରେ?
ରନୱେ ବିସ୍ତାର ରଣନୀତି ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ ଏବଂ ରାଜସ୍ୱ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ ହୁଏ | ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ ବିକଳ୍ପଗୁଡ଼ିକ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ: ଫ୍ରିଜ୍ କିମ୍ବା ଚୟନକାରୀ ଛୁଟି (ବେତନ ସାଧାରଣତ start ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ବର୍ନର 60-80%) ନିଯୁକ୍ତି, ବିକ୍ରେତା ଚୁକ୍ତିନାମାକୁ ପୁନ ating ବୁ ating ାମଣା କରିବା, ଅତିରିକ୍ତ ଅଫିସ୍ ସ୍ଥାନ ସବଲେଟ୍ କରିବା, ମାର୍କେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ କାଟିବା ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ବର୍ଦ୍ଧିତ ଦେୟ ସର୍ତ୍ତାବଳୀ ବୁ negoti ାମଣା କରିବା | ରାଜସ୍ୱ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ ବିକଳ୍ପଗୁଡ଼ିକ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ: ଅପ୍ରଣ୍ଟ୍ର ନଗଦ ସଂଗ୍ରହକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ପାଇଁ ବାର୍ଷିକ ଚୁକ୍ତିନାମା ରିହାତି ପ୍ରଦାନ, ବୃହତ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବଡ଼ ଚୁକ୍ତି ମୂଲ୍ୟ ସହିତ ଅନୁସରଣ କରିବା, ବିଦ୍ୟମାନ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧିକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଏବଂ ଯେକ available ଣସି ଉପଲବ୍ଧ ଅନୁଦାନ କିମ୍ବା ଅଣ-ବିନିଯୋଗ ପାଣ୍ଠି (ଗଭୀର ବ tech ଷୟିକ ଜ୍ଞାନକ state ଶଳ, ରାଜ୍ୟ ଅର୍ଥନ development ତିକ ବିକାଶ ଅନୁଦାନ ପାଇଁ SBIR / STTR ଅନୁଦାନ) ଅନୁସରଣ କରିବା | ଏକ 20-30% ଜଳିବା ହ୍ରାସ, ସାମାନ୍ୟ ରାଜସ୍ୱ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ ସହିତ 4-8 ମାସ ଅତିରିକ୍ତ ରନୱେ ଯୋଗ କରିପାରିବ |
ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ସବୁବେଳେ ରନୱେକୁ ବ imize ାଇବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିବା ଉଚିତ କି?
ଅବଶ୍ୟ ନୁହେଁ - ସର୍ବୋଚ୍ଚ ରନୱେ କମ୍ପାନୀର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଏବଂ ରଣନୀତି ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ | ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ପୁଞ୍ଜି-ଦକ୍ଷ ହୋଇ ରନୱେକୁ ସର୍ବାଧିକ କରିବା ଉଚିତ: ମାପିବା ପୂର୍ବରୁ ଏକ ଛୋଟ ଦଳ ସହିତ ଉତ୍ପାଦ-ବଜାର ଫିଟ୍ ଖୋଜିବା | ଅବଶ୍ୟ, ଥରେ ଉତ୍ପାଦ-ବଜାର ଫିଟ୍ ସ୍ଥାପିତ ହୋଇଗଲେ, ଅଭିବୃଦ୍ଧିକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ପାଇଁ ରଣନ ically ତିକ ଭାବରେ ବର୍ନ ବୃଦ୍ଧି ସଠିକ୍ ନିଷ୍ପତ୍ତି ହୋଇପାରେ ଯଦିଓ ଏହା ରନୱେକୁ ଛୋଟ କରିଥାଏ, କାରଣ ଦ୍ରୁତ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ପଥ ଏକ ଉନ୍ନତ ସିରିଜ୍ A କିମ୍ବା B ମୂଲ୍ୟବୋଧକୁ ନେଇଥାଏ | ଚାବି ହେଉଛି ଅତିରିକ୍ତ ଜଳିବା ଆନୁପାତିକ କିମ୍ବା ଅଭିବୃଦ୍ଧିରେ ଭଲ ରିଟର୍ନ ସୃଷ୍ଟି କରେ କି | ଯଦି ଅତିରିକ୍ତ ମାର୍କେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚରେ $ 50,000 / ମାସ ନୂତନ ARR ରେ $ 100,000 / ମାସ ସୃଷ୍ଟି କରେ, ରନୱେକୁ ଛୋଟ କରିବା ସତ୍ତ୍ it େ ଏହାକୁ ଜାଳିବା ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ | ଯଦି ଏହା 20,000 $ / ମାସ ରୋଜଗାର କରେ, ଏହା ଅପାରଗ ଏବଂ ଏହାକୁ କାଟିବା ଉଚିତ୍ |
ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାବେଳେ ନିବେଶକମାନେ ରନୱେ କିପରି ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି?
ପରବର୍ତ୍ତୀ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ଆବଶ୍ୟକ ହେବା ପୂର୍ବରୁ ଦଳ କେଉଁ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟରେ ପହଞ୍ଚିପାରିବ ସେ ସମ୍ବନ୍ଧରେ ନିବେଶକମାନେ ରନୱେକୁ ଦେଖନ୍ତି। ସାମ୍ପ୍ରତିକ ପାଣ୍ଠି ରାଉଣ୍ଡ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟରେ ପହଞ୍ଚିବା ପାଇଁ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ପୁଞ୍ଜି ପ୍ରଦାନ କରେ କି ନାହିଁ ତାହା ମଡେଲ କରେ ଯାହା ପରବର୍ତ୍ତୀ ରାଉଣ୍ଡକୁ ଏକ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ମୂଲ୍ୟବୋଧ ଷ୍ଟେପ୍ (ସାଧାରଣତ 2-3 2-3x) ରେ ବ raising ାଇବାକୁ ଯଥାର୍ଥ ଅଟେ | ସେମାନେ ମଧ୍ୟ ପଚାରି ମଡେଲକୁ ଚାପ-ପରୀକ୍ଷା କରନ୍ତି: ଯଦି ରାଜସ୍ୱ ଧାର୍ଯ୍ୟ ହାରରେ ବ ows େ ତେବେ କଣ ହେବ? ଯଦି ଏକ ମୁଖ୍ୟ ନିଯୁକ୍ତି ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ଠାରୁ 3 ମାସ ଅଧିକ ସମୟ ନେଇଥାଏ? ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ରେ କୋର୍ସ-ସଠିକ୍ ପାଇଁ ଯଥେଷ୍ଟ ରନ୍ୱେ ଅଛି କି? ନିବେଶକମାନେ ଯେଉଁମାନେ ପରବର୍ତ୍ତୀ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ରାଉଣ୍ଡ (ସିରିଜ୍ ବି +) କୁ ଆଗେଇ ନିଅନ୍ତି ସେମାନେ ମଧ୍ୟ ପୁଞ୍ଜି ଦକ୍ଷତାକୁ ଦେଖନ୍ତି: ପୁଞ୍ଜି ପ୍ରତି ଡଲାରରେ ରାଜସ୍ୱ (ପ୍ରାୟତ capital ପୁଞ୍ଜି ଦକ୍ଷତା ଅନୁପାତ କୁହାଯାଏ) ପରିଚାଳନାକୁ ପୁଞ୍ଜି ବିନିଯୋଗକୁ ବ୍ୟବସାୟ ଫଳାଫଳରେ କିପରି ରୂପାନ୍ତର କରେ ତାହାର ସୂଚକ ଭାବରେ |
ଏଡ଼ାଇବା ଯୋଗ୍ୟ ସାଧାରଣ ଭୁଲ
▾
- !ରନୱେ ଗଣନା ପାଇଁ ନେଟ୍ ବର୍ନ ବଦଳରେ ମୋଟ ଜଳିବା ବ୍ୟବହାର, ଯାହା ରାଜସ୍ୱ ଉତ୍ପାଦନକାରୀ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ପାଇଁ ପ୍ରକୃତ ରନ୍ୱେକୁ ଅବକ୍ଷୟ କରେ |
- !ଅନୁମୋଦିତ ନିଯୁକ୍ତି ଯୋଜନା କିମ୍ବା ବିକ୍ରେତା ଚୁକ୍ତିରୁ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଖର୍ଚ୍ଚର ମଡେଲିଂ ନକରି ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଜଳିବା ହାର ବ୍ୟବହାର କରିବା |
- !ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ବହୁତ ବିଳମ୍ବରେ ଆରମ୍ଭ - ସୁପାରିଶ ହୋଇଥିବା 6+ ମାସ ଅପେକ୍ଷା 3-4 ମାସ ରନୱେ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଅପେକ୍ଷା କରନ୍ତୁ |
- !ଦେୟ ଦେୟ ଏବଂ ଖାତା ଗ୍ରହଣ ଯୋଗ୍ୟ ସମୟକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା - ନଗଦ ରନୱେ ପ୍ରକୃତ ନଗଦ ପ୍ରବାହ ଦ୍ୱାରା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯାଏ, ଲାଭ / କ୍ଷତି ହିସାବ ନୁହେଁ |
- !ମଡେଲ ପରିସର ପରିସର ବିଫଳ ହେବା (ଆଶାବାଦୀ, ଆଧାର, ନିରାଶାବାଦୀ) ଏବଂ କେବଳ ଆଶାବାଦୀ ମାମଲା ଉପରେ ଆଧାର କରି ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବାରେ ବିଫଳ |
ବିଶେଷ ଟିପ
ଯେତେବେଳେ ଆପଣଙ୍କର ଅତି କମରେ 6 ମାସ ରନୱେ ବାକି ଅଛି ସେତେବେଳେ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ - ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ ସାଧାରଣତ first ପ୍ରଥମ ବ meeting ଠକରୁ ତାରଯୁକ୍ତ ପାଣ୍ଠି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ 3-6 ମାସ ସମୟ ନେଇଥାଏ, ଏବଂ ଆପଣ ନିରାଶା ନୁହେଁ ଶକ୍ତିରୁ ବୁ ate ାମଣା କରିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି |
ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି କି?
Y କମ୍ବିନେଟରର ମାନକ ପରାମର୍ଶ ହେଉଛି ପ୍ରତ୍ୟେକ ପାଣ୍ଠି ରାଉଣ୍ଡ ପରେ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ 18-24 ମାସ ରନୱେ ପାଇଁ ଲକ୍ଷ୍ୟ କରିବା ଉଚିତ୍ | ପ୍ରମୁଖ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟରେ ପହଞ୍ଚିବା ପୂର୍ବରୁ ରନୱେରୁ ସରିଯାଇଥିବା ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଏକ ନିଷ୍ଠୁର ପସନ୍ଦର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୁଏ: ଏକ ଡାଉନ୍ ରାଉଣ୍ଡ ବ raise ଼ାନ୍ତୁ, ଏକ ଅଧିଗ୍ରହଣକାରୀ ଖୋଜନ୍ତୁ କିମ୍ବା ବନ୍ଦ କରନ୍ତୁ |
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
ସନ୍ଦର୍ଭ
ସାପ୍ତାହିକ ଗଣିତ ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତୁ |
12,000 + ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ଯୋଗ ଦିଅନ୍ତୁ ଯେଉଁମାନେ ପ୍ରତି ସପ୍ତାହରେ କାଲକୁଲେଟର ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତି |