Total Budget
$22200
କ'ଣ Film Budget Calculator?
▾
ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ବଜେଟ୍ କାଲକୁଲେଟର ସମସ୍ତ ଉତ୍ପାଦନ ବିଭାଗରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ଏକତ୍ର କରି ଏକ କାହାଣୀ ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର, ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟାରୀ, ବାଣିଜ୍ୟିକ କିମ୍ବା ଭିଡିଓ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟର ମୋଟ ଉତ୍ପାଦନ ମୂଲ୍ୟ ଆକଳନ କରେ: ଉପର-ଲାଇନ (ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ, ଉତ୍ପାଦକ, ଲେଖକ, ମୂଖ୍ୟ କାଷ୍ଟ), ନିମ୍ନ-ଲାଇନ୍ କ୍ରୁ (ବିଭାଗୀୟ ମୁଖ୍ୟ, ବ techn ଷୟିକ, ସହାୟକ), ଯନ୍ତ୍ରପାତି (କ୍ୟାମେରା, ଆଲୋକ, ଗ୍ରାଇପ୍, ସାଉଣ୍ଡ), ଅବସ୍ଥାନ (ଅନୁମତି, ସ୍ଥାନ ଶୁଳ୍କ, ସେଟ୍ ନିର୍ମାଣ) ଉପରୋକ୍ତ ରେଖା ପ୍ରତିଭା ଅଂଶଗ୍ରହଣ (ବ୍ୟାକେଣ୍ଡ୍ ପଏଣ୍ଟ) | ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ବଜେଟ୍ ହେଉଛି ଏକ ବିଶେଷ ଅନୁଶାସନ - ବୃତ୍ତିଗତ ଉତ୍ପାଦନ ଆକାଉଣ୍ଟାଣ୍ଟ ଏବଂ ଲାଇନ ଉତ୍ପାଦକମାନେ ସଠିକ୍ ଟପ୍ ସିଟ୍ ଗଠନ ପାଇଁ ଉତ୍ସର୍ଗୀକୃତ ସଫ୍ଟୱେର୍ (ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ମ୍ୟାଜିକ୍ ବଜେଟ୍, ଶୋବିଜ୍, ଇପି ବଜେଟ୍) ଏବଂ ୟୁନିଅନ୍ ରେଟ୍ ବୁକ୍ (SAG-AFTRA, DGA, WGA, IATSE) ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି | ବଜେଟ୍ ଏକ ମାନକ ଆକାଉଣ୍ଟ୍ ନମ୍ବରିଂ ସିଷ୍ଟମ୍ (1000s = କାହାଣୀ / ଅଧିକାର, 2000s = ଉତ୍ପାଦକ, 3000s = ଦିଗ, 4000s = କାଷ୍ଟ୍, 5000s = ଭ୍ରମଣ / ଜୀବନ୍ତ, 6000s = ଅତିରିକ୍ତ, 7000s = ଉତ୍ପାଦନ କର୍ମଚାରୀ, 8000s = କ୍ୟାମେରା, 9000s = କଳା ବିଭାଗ, 10000s = ସେଟ୍ ନିର୍ମାଣ ଇତ୍ୟାଦି) ରେ ସଂଗଠିତ ହୋଇଛି | 10-15% ର ଏକ ସାଧାରଣ କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି ବଜେଟ୍ ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ଖର୍ଚ୍ଚ ବହନ କରିବା ପାଇଁ ସମୁଦାୟ ଉପର ଏବଂ ତଳ-ଲାଇନ୍ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ଯୋଡା ଯାଇଛି | ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ବଜେଟ୍ ମାଇକ୍ରୋବଜେଟ୍ ଇଣ୍ଡି ବ features ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ($ 500,000 ତଳେ) ଓଲିଉଡ୍ ବ୍ଲକ୍ବଷ୍ଟର୍ ($ 200–400 ମିଲିୟନ୍) ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ | ଉତ୍ପାଦକ, ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ, ଏବଂ ଆର୍ଥିକ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମତା ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନକାରୀ, ରିଟର୍ନ ସମ୍ଭାବ୍ୟତାକୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରୁଥିବା ନିବେଶକ ଏବଂ କ୍ରୁ ସଦସ୍ୟମାନେ ହାର ଏବଂ ସ୍କ୍ରିନ କ୍ରେଡିଟ୍ ବୁ negoti ାମଣା କରିବା ପାଇଁ ବଜେଟ୍ ଗଠନ ବୁ standing ିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଜରୁରୀ |
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
ସୂତ୍ର
▾
ସମୁଦାୟ ବଜେଟ୍ = ଉପର-ଲାଇନ୍ + ତଳେ-ଲାଇନ୍ + ଉତ୍ପାଦନ-ପରବର୍ତ୍ତୀ + କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି |
ଉପରେ-ଲାଇନ୍ = କାହାଣୀ ଅଧିକାର + ଉତ୍ପାଦକ + ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ + କାଷ୍ଟ୍ |
ନିମ୍ନରେ-ରେଖା = କ୍ରୁ + ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଭଡା + ଅବସ୍ଥାନ + ନିର୍ମାଣ ନିର୍ମାଣ + ପୋଷାକ + ବିଶେଷ ପ୍ରଭାବ
କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି = (ATL + BTL + ପୋଷ୍ଟ) × କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି ହାର (10-15%)
କ୍ରୁ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ପାଇଁ ଦ Daily ନିକ ହାର = ବାର୍ଷିକ ଦରମା / ବିଲାବଲ୍ ଦିନ |
ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଭଡା = ଦ Daily ନିକ ହାର × ଶୁଟ୍ ଦିନ × 1.2 (ପରିଚାଳନା / ବୀମା)ଚଳ ବ୍ୟାଖ୍ୟା
▾
| ସଙ୍କେତ | ନାମ | ଏକକ | Description |
|---|---|---|---|
| ATL | ଉପର-ଲାଇନ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ | | USD | ସୃଜନଶୀଳ ନେତୃତ୍ୱ ବଜେଟ୍: କାହାଣୀ ଅଧିକାର, ଉତ୍ପାଦକ, ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ, କାଷ୍ଟ ଫି ଏବଂ ଲାଭ | |
| BTL | ଲାଇନ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ତଳେ | | USD | ଶାରୀରିକ ଉତ୍ପାଦନ ଖର୍ଚ୍ଚ: ସମସ୍ତ କ୍ରୁ, ଯନ୍ତ୍ରପାତି, ଅବସ୍ଥାନ, ଭ୍ରମଣ, ରହିବା, କ୍ୟାଟରିଂ | |
| POST | ଉତ୍ପାଦନ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଖର୍ଚ୍ଚ | USD | ସମ୍ପାଦନା, ରଙ୍ଗ ଗ୍ରେଡିଂ, ଭିଏଫଏକ୍ସ, ମ୍ୟୁଜିକ୍ ଲାଇସେନ୍ସ, ସାଉଣ୍ଡ ଡିଜାଇନ୍, ମିଶ୍ରଣ, ଏବଂ ବିତରଣ | |
| CONT | କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି | USD | ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ଖର୍ଚ୍ଚ ପାଇଁ ସଂରକ୍ଷଣ: ସାଧାରଣତ total ସମୁଦାୟ ପ୍ରି-କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି ବଜେଟର 10-15% | |
କିପରି Film Budget Calculator
▾
- 1ପଦାଙ୍କ 1: ପ୍ରକଳ୍ପକୁ ବିଭାଗରେ ବିଭକ୍ତ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡ ଆକାଉଣ୍ଟ୍ ନମ୍ବରିଂ ସିଷ୍ଟମ୍ ବ୍ୟବହାର କରି ସମସ୍ତ ପ୍ରତୀକ୍ଷିତ ମୂଲ୍ୟ ବର୍ଗ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ କରନ୍ତୁ |
- 2ପଦାଙ୍କ 2: ଶୁଟ୍ ଦିନ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ଦିନ ସଂଖ୍ୟା ଅନୁଯାୟୀ ସମସ୍ତ ଦିନର ରେଟ୍ କ୍ରୁ ଏବଂ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ବ ly ାନ୍ତୁ |
- 3ପଦାଙ୍କ 3: ସମସ୍ତ ଉପର-ଲାଇନ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ଯୋଡନ୍ତୁ (ବୁ negoti ାମଣା ହୋଇଥିବା ଡିଲ୍ କିମ୍ବା ୟୁନିଅନ୍ ସର୍ବନିମ୍ନ ଉପରେ ଆଧାର କରି) |
- 4ପଦାଙ୍କ 4: ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଭଡା, ଅବସ୍ଥାନ ଦେୟ, ଭ୍ରମଣ, ରହଣି, ଏବଂ କ୍ୟାଟରିଂ ସହିତ ସମସ୍ତ ନିମ୍ନ-ଲାଇନର ଖର୍ଚ୍ଚ |
- 5ପଦାଙ୍କ 5: ବଜେଟ୍ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଉତ୍ପାଦନ: ସୁଟ୍ ଭଡା କିମ୍ବା ସମ୍ପାଦକ ଦରମା, ଭିଏଫଏକ୍ସ ସଟ, ରଙ୍ଗ ଗ୍ରେଡିଂ, ସାଉଣ୍ଡ, ମ୍ୟୁଜିକ୍ ଏଡିଟ୍ କରିବା |
- 6ପଦାଙ୍କ 6: 10-15% କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି ଯୋଗ କରନ୍ତୁ | ଅନ୍ତିମ ସମୁଦାୟ ହେଉଛି 'ନକାରାତ୍ମକ ମୂଲ୍ୟ' - ମୁଖ୍ୟ ଫଟୋଗ୍ରାଫି ଏବଂ ପୋଷ୍ଟ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ କରିବାକୁ ଖର୍ଚ୍ଚ |
ସମାଧାନ ହୋଇଥିବା ଉଦାହରଣ
▾
କ୍ରୁ: 10 × $ 250 × 5 ଦିନ = $ 12,500 | ଯନ୍ତ୍ରପାତି: $ 500 × 5 = $ 2,500 | ସ୍ଥାନ: $ 1,000 ପୋଷ୍ଟ: $ 3,000 ଉପଟୋଟାଲ୍: $ 19,000 | କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି 15%: $ 2,850 | ମୋଟ: ~ 21,850 ମାଇକ୍ରୋବଜେଟ୍ ଚଳଚ୍ଚିତ୍ରଗୁଡ଼ିକ ବିଳମ୍ବିତ ହାର ଏବଂ କ୍ରେଡିଟ୍ ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା କ୍ରୁ ଉପରେ ଅଧିକ ନିର୍ଭର କରନ୍ତି |
କ୍ରୁ: 15 × $ 600 × 2 = $ 18,000 | ଯନ୍ତ୍ରପାତି: $ 2,500 × 2 = $ 5,000 | ପ୍ରତିଭା: $ 3,000 ସ୍ଥାନ: $ 2,000 ପୋଷ୍ଟ: $ 8,000 ଉପଟୋଟାଲ୍: $ 36,000 | କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି: $ 4,320 ସମୁଦାୟ: ପଲିସ୍ ହୋଇଥିବା 2 ଦିନିଆ ବ୍ରାଣ୍ଡେଡ୍ କଣ୍ଟେଣ୍ଟ୍ ସୁଟ୍ ପାଇଁ, 3 40,320 |
କ୍ରୁ: 2 × $ 500 × 20 = $ 20,000 | ଯନ୍ତ୍ରପାତି: $ 800 × 20 = $ 16,000 | ଭ୍ରମଣ: $ 5,000 ପୋଷ୍ଟ: $ 15,000 | ସବଟୋଟାଲ୍: $ 56,000 | କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି: $ 5,600 ସମୁଦାୟ: ସାମାନ୍ୟ ବଜେଟ୍ ହୋଇଥିବା ଏକକ-ବିଷୟ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟାରୀ ପାଇଁ, 6 61,600 |
SAG ଅଲ୍ଟ୍ରା ଲୋ ବଜେଟ୍ ଚୁକ୍ତିନାମା ଅଭିନେତାମାନଙ୍କ ପାଇଁ ସର୍ବନିମ୍ନ $ 203 / ଦିନ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | BTL କ୍ରୁ 20 × $ 350 × 25 ଦିନ = $ 175,000 | ଯନ୍ତ୍ରପାତି: $ 75,000 | କାଷ୍ଟ + ଉପର-ଲାଇନ: $ 50,000 | ଅବସ୍ଥାନ: $ 8,000 | ପୋଷ୍ଟ: $ 40,000 ଉପଟୋଟାଲ୍: 8 348,000 | କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି: $ 41,760 ମୋଟ: 0 390,000
ବ୍ୟାବହାରିକ ପ୍ରୟୋଗ
▾
ସ୍ independent ାଧୀନ ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ନିର୍ମାତା ନିବେଶକଙ୍କ ଉପସ୍ଥାପନା ଏବଂ ଅନୁଦାନ ପ୍ରୟୋଗ ପାଇଁ ବଜେଟ୍ ପ୍ରସ୍ତାବ ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତି |
ଷ୍ଟୁଡିଓ କିମ୍ବା ଉତ୍ପାଦନ କମ୍ପାନୀ ଅନୁମୋଦନ ପାଇଁ ରେଖା ଉତ୍ପାଦକମାନେ ବିସ୍ତୃତ ବଜେଟ୍ ନିର୍ମାଣ କରନ୍ତି |
ଆସୁଥିବା ଉତ୍ପାଦନର ସ୍ଥାନୀୟ ଅର୍ଥନ impact ତିକ ପ୍ରଭାବ ଆକଳନ କରୁଥିବା ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର କମିଶନରମାନେ |
ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ବିଦ୍ୟାଳୟର ଛାତ୍ରମାନେ ଉତ୍ପାଦନ ଯୋଜନା ଏବଂ ବଜେଟ୍ ପଦ୍ଧତି ଶିଖୁଛନ୍ତି |
ବିଶେଷ ଘଟଣା
▾
ବିଳମ୍ବିତ ଦେୟ ଚୁକ୍ତିନାମା |
ମାଇକ୍ରୋବଜେଟ୍ ପ୍ରଡକ୍ସନ୍ସ ଉପରେ, କ୍ରୁ ସଦସ୍ୟମାନେ ବିଳମ୍ବିତ ଦେୟ ପାଇଁ ରାଜି ହୋଇପାରନ୍ତି - ସେମାନଙ୍କର ହାର ଚୁକ୍ତି ହୋଇଛି କିନ୍ତୁ ଫିଲ୍ମ ରାଜସ୍ୱ ନହେବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇ ନାହିଁ | ବିଳମ୍ବ ଅଧିକ ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଟେ (ଅନେକ ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର କେବେବି ପୁନରୁଦ୍ଧାର କରେ ନାହିଁ) କିନ୍ତୁ ପ୍ରଡକ୍ସନ୍ସକୁ ଅଭିଜ୍ଞ କ୍ରୁଙ୍କ ସହିତ ସୁଟିଂ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ | ସ୍ୱଚ୍ଛ ପରିଶୋଧ ପ୍ରାଥମିକତା କ୍ରମ ସହିତ ସର୍ବଦା ବିଳମ୍ବିତ ଚୁକ୍ତିନାମାକୁ ଲିଖିତ ଆକାରରେ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ କରନ୍ତୁ |
ଟିକସ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଏବଂ ରିହାତି
ଅନେକ ଆମେରିକୀୟ ରାଜ୍ୟ (ଜର୍ଜିଆ, ନ୍ୟୁୟର୍କ, ଲୁଧିଆନା, ନ୍ୟୁ ମେକ୍ସିକୋ) ଏବଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପ୍ରାଧିକରଣ (ୟୁକେ, କାନାଡା, ଅଷ୍ଟ୍ରେଲିଆ) ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ଉତ୍ପାଦନ ଟିକସ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି: ଯୋଗ୍ୟ ସ୍ଥାନୀୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ଉପରେ 20-40% ରିହାତି କିମ୍ବା ସ୍ଥାନାନ୍ତର କର credit ଣ | ଏହି ପ୍ରୋତ୍ସାହନଗୁଡିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବଜେଟ୍ ନାଟକୀୟ ଭାବରେ ହ୍ରାସ କରିପାରିବ - 30% ଜର୍ଜିଆ ରିହାତି ପାଇଁ ଯୋଗ୍ୟତା ଅର୍ଜନ କରୁଥିବା $ 5M ଉତ୍ପାଦନ ଫଳପ୍ରଦ ଭାବରେ $ 3.5 ମି। ଟିକସ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ଆର୍ଥିକ ମଧ୍ୟରେ ଏକ ବିଶେଷ ଦକ୍ଷତା |
ଯେତେବେଳେ ଇନପୁଟ୍ ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ଶୂନ୍ୟ ନିକଟକୁ ଆସେ କିମ୍ବା ନକାରାତ୍ମକ ହୋଇଯାଏ, ଫିଲ୍ମ ବଜେଟ୍ କାଲକୁଲେଟର |
ଯେତେବେଳେ ଇନପୁଟ୍ ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ଶୂନ୍ୟ ନିକଟକୁ ଆସେ କିମ୍ବା ନକାରାତ୍ମକ ହୋଇଯାଏ, ଫିଲ୍ମ ବଜେଟ୍ କାଲକୁଲେଟର ଗଣନା ହୁଏତ ଅଜ୍ଞାତ କିମ୍ବା ବିଭ୍ରାନ୍ତକାରୀ ଫଳାଫଳ ଦେଇପାରେ | ସର୍ବଦା ବ valid ଧ କରନ୍ତୁ ଯେ ଆଉଟପୁଟ୍ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବା ପୂର୍ବରୁ ଇନପୁଟଗୁଡିକ ମଡେଲର ବ valid ଧ ପରିସର ମଧ୍ୟରେ ପଡ଼େ | ମାନୁଆଲ୍ ସମୀକ୍ଷା ପାଇଁ ଚରମ ମୂଲ୍ୟଗୁଡିକ ଫ୍ଲାଗ୍ କରାଯିବା ଉଚିତ୍ |
ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକାର ଅନୁଯାୟୀ ବଜେଟ୍ ପରିସର |
▾
| ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକାର | | ଦିନ ଶୁଟ୍ କରନ୍ତୁ | | କ୍ରୁ ସାଇଜ୍ | | ମୋଟ ବଜେଟ୍ ପରିସର | | ସାଧାରଣ ଅର୍ଥ ପ୍ରଦାନ |
|---|---|---|---|---|
| ଛାତ୍ର କ୍ଷୁଦ୍ର ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର | | 1–3 | 5-10 | $ 500– $ 5,000 | ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପାଣ୍ଠି, ଅନୁଦାନ |
| ମାଇକ୍ରୋବାଜେଟ୍ ସର୍ଟ | | 2–7 | 8-15 | $ 5,000– $ 50,000 | | କ୍ରାଉଡ୍ ଫଣ୍ଡିଂ, ଅନୁଦାନ |
| ସ୍ Independ ାଧୀନ ବ ature ଶିଷ୍ଟ୍ୟ (ଅଲ୍ଟ୍ରା ଲୋ) | 15-25 | 15-25 | $ 50,000– $ 300,000 | | ଘରୋଇ ନିବେଶକ, ଅନୁଦାନ | |
| ସ୍ୱଳ୍ପ ବଜେଟ୍ ବ ature ଶିଷ୍ଟ୍ୟ | | 20-35 | 20-40 | $ 300,000– $ 2,000,000 | | ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ପାଣ୍ଠି, ପୂର୍ବ ବିକ୍ରୟ | |
| ମଧ୍ୟ-ବଜେଟ୍ ବ ature ଶିଷ୍ଟ୍ୟ | | 30–60 | 40–80 | $ 2M– $ 20M | ଷ୍ଟୁଡିଓ କାରବାର, ବଣ୍ଟନ ଅଗ୍ରଗତି | |
| ଉଚ୍ଚ ବଜେଟ୍ ଟେଣ୍ଟପୋଲ୍ | | 60-150 | 100-500 + | $ 50M– $ 400M | | ଷ୍ଟୁଡିଓ ଆର୍ଥିକ, P&A ପାଣ୍ଠି | |
| କର୍ପୋରେଟ୍ / ବ୍ରାଣ୍ଡେଡ୍ ବିଷୟବସ୍ତୁ | | 1–5 | 8–20 | $ 5,000– $ 200,000 | | ଗ୍ରାହକ ବିଜ୍ଞାପନ ବଜେଟ୍ | |
| ଟିଭି ବାଣିଜ୍ୟିକ | | 1–3 | 15-30 | $ 50,000– $ 1,000,000 | | ବିଜ୍ଞାପନ ଏଜେନ୍ସି ବଜେଟ୍ | |
ବାରମ୍ବାର ଜିଜ୍ଞାସା
▾
ଉପର-ଲାଇନ୍ ଏବଂ ନିମ୍ନ-ଲାଇନ୍ ବଜେଟ୍ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ କ’ଣ?
ଉପର-ଲାଇନ୍ (ATL) ସୃଜନଶୀଳ ନେତୃତ୍ୱକୁ ବୁ refers ାଏ ଯାହାର ଖର୍ଚ୍ଚ ପୃଥକ ଭାବରେ ବୁ ated ାମଣା ହୁଏ ଏବଂ ପ୍ରାୟତ back ବ୍ୟାକେଣ୍ଡ୍ ଅଂଶଗ୍ରହଣ (ଲାଭ ପଏଣ୍ଟ) ସହିତ ଜଡିତ ହୁଏ: ସ୍କ୍ରିନ୍ ସ୍କ୍ରିପ୍ ଏବଂ କାହାଣୀ ଅଧିକାର, କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ଉତ୍ପାଦକ, ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ, ଏବଂ ମୁଖ୍ୟ କାଷ୍ଟ୍ | ଏଗୁଡିକ ବଜେଟ୍ ଉପରେ ଏକ ଆକ୍ଷରିକ ରେଖା ଭାବରେ 'ଉପର' ଭାବରେ ବିବେଚନା କରାଯାଏ କାରଣ ସେମାନେ ସୃଜନଶୀଳ ପ୍ରକଳ୍ପକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରନ୍ତି | ନିମ୍ନରେ (BTL) ବ technical ଷୟିକ ଏବଂ ଶାରୀରିକ ଉତ୍ପାଦନ ଭିତ୍ତିଭୂମିକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ: ସମସ୍ତ ବିଭାଗର ମୁଖ୍ୟ ଏବଂ କର୍ମଚାରୀ, ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଭଡା, ଅବସ୍ଥାନ, ସେଟ୍ ନିର୍ମାଣ, ଆଲମାରୀ, ପ୍ରପ୍ସ, କ୍ୟାଟରିଂ, ଭ୍ରମଣ, ଏବଂ ରହଣି | ଶୁଟ୍ ଦିନ ସଂଖ୍ୟା ସହିତ BTL ଅଧିକ ସିଧାସଳଖ ସ୍କେଲ୍ କରେ |
SAG-AFTRA ହାର କ’ଣ ଏବଂ ମୁଁ ୟୁନିୟନ ପ୍ରତିଭା ବ୍ୟବହାର କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କି?
SAG-AFTRA (ସ୍କ୍ରିନ୍ ଆକ୍ଟର୍ସ ଗିଲ୍ଡ-ଆମେରିକୀୟ ଫେଡେରେସନ୍ ଅଫ୍ ଟେଲିଭିଜନ ଏବଂ ରେଡିଓ ଆର୍ଟିଷ୍ଟସ୍) ର ଅନେକ ଚୁକ୍ତିନାମା ରହିଛି: ଅଲ୍ଟ୍ରା ଲୋ ବଜେଟ୍ ($ 203 / ଦିନ ମିନିଟ୍, ମୋଟ ବଜେଟ୍ $ 300K), ମୋଡିଫାଏଡ୍ ଲୋ ବଜେଟ୍ ($ 335 / ଦିନ, $ 625K ଅଧୀନରେ), କମ୍ ବଜେଟ୍ ($ 630 / ଦିନ, $ 2M) ଏବଂ ମ Basic ଳିକ ଚୁକ୍ତିନାମା ($ 1,100) | SAG ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ନିଯୁକ୍ତି ଦେଉଥିବା ଯେକ production ଣସି ଉତ୍ପାଦନ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଏକ SAG ଦସ୍ତଖତକାରୀ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, ଯାହାକି ଅଣ- SAG ମୁଖ୍ୟ କଳାକାରମାନଙ୍କୁ ନିଯୁକ୍ତି ଉପରେ ମଧ୍ୟ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ଲଗାଇଥାଏ | ଅଣ-ୟୁନିଅନ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଏହି ସର୍ବନିମ୍ନରୁ ଦୂରେଇ ଯାଏ କିନ୍ତୁ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ୟୁନିଅନ୍ ଅଭିନେତାମାନଙ୍କୁ ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବ ନାହିଁ | ଛାତ୍ର ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ଏବଂ ମାଇକ୍ରୋ ବଜେଟ୍ ପାଇଁ, SAG ଛାତ୍ର ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ଚୁକ୍ତିନାମା ($ 100 / ଦିନ) ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ |
ପରବର୍ତ୍ତୀ ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ ମୁଁ କେତେ ବଜେଟ୍ କରିବା ଉଚିତ୍?
ପରବର୍ତ୍ତୀ ଉତ୍ପାଦନ ସାଧାରଣତ total ମୋଟ ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ବଜେଟର 15-30% ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ | ବ୍ରେକଡାଉନ୍: ସମ୍ପାଦକୀୟ (6-16 ସପ୍ତାହ ପାଇଁ ସମ୍ପାଦକ + ସହକାରୀ ସମ୍ପାଦକ ଦରମା): $ 15,000– $ 60,000 | ରଙ୍ଗ ଗ୍ରେଡିଂ: ଜଟିଳତା ଏବଂ ରଙ୍ଗବତୀଙ୍କ ହାର ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି $ 2,000– $ 30,000 | ଭିଜୁଆଲ୍ ଇଫେକ୍ଟ: ଶଟ୍ ଗଣନା ଏବଂ ଜଟିଳତା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି $ 500– $ 500,000 + | ଧ୍ୱନି ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ମିଶ୍ରଣ: $ 3,000– $ 20,000 | ସଂଗୀତ ଲାଇସେନ୍ସ କିମ୍ବା ମୂଳ ସ୍କୋର: $ 1,000– $ 100,000 + | ବିତରଣକାରୀ (DCP ସୃଷ୍ଟି, M&E ଟ୍ରାକ୍, ସବ୍ଟାଇଟ୍): $ 1,000– $ 10,000 | କେବଳ ଡିଜିଟାଲ ବଣ୍ଟନ ପାଇଁ, ପୋଷ୍ଟ ମୂଲ୍ୟ କମ୍; ନାଟ୍ୟ କିମ୍ବା ପ୍ରସାରଣ ବିତରଣ ପାଇଁ, ଅଧିକ |
ଶୁଟିଂ ଅନୁପାତ କ’ଣ ଏବଂ ଏହା ବଜେଟ୍ ଉପରେ କିପରି ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ?
ଅନ୍ତିମ ସଂପାଦିତ ଲମ୍ବ ଦ୍ୱାରା ବିଭକ୍ତ ରେକର୍ଡ ହୋଇଥିବା ସମୁଦାୟ ଫୁଟେଜ୍ ଶୁଟିଂ ଅନୁପାତ | 1:10 ଅନୁପାତର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଅନ୍ତିମ ଚଳଚ୍ଚିତ୍ରର ପ୍ରତି 1 ମିନିଟ୍ ପାଇଁ 10 ମିନିଟ୍ ରେକର୍ଡ କରାଯାଇଛି | ଉଚ୍ଚ ଅନୁପାତରେ ଅଧିକ ଷ୍ଟୋରେଜ୍ ମିଡିଆ (କାର୍ଡ, ଡ୍ରାଇଭ୍), ଅଧିକ କ୍ୟାମେରା ସମୟ, ଅଧିକ DIT କାର୍ଯ୍ୟ, ଅଧିକ ସମ୍ପାଦକୀୟ ସମୟ, ଏବଂ ବେଳେବେଳେ ଅଧିକ ସ୍ଥାନ ଏବଂ ପ୍ରପ୍ସ ଆବଶ୍ୟକ ହୁଏ | ବର୍ଣ୍ଣନାକାରୀ ବ features ଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡିକ ସାଧାରଣତ 1 1: 5–1: 15; ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟାରୀ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରାୟତ 1 1: 20–1: 50 କିମ୍ବା ଅଧିକ ଚଲାଇଥାଏ | ପ୍ରତ୍ୟେକ 10: 1 ଅନୁପାତ ବୃଦ୍ଧି ମିଡିଆ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ପ୍ରାୟ $ 500– $ 2,000 ଏବଂ 20-40% ଅଧିକ ସମ୍ପାଦକୀୟ ସମୟ ଯୋଗ କରିଥାଏ |
ମୁଁ ଏକ ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଭଡା ଖର୍ଚ୍ଚ କିପରି ହିସାବ କରିବି?
କ୍ୟାମେରା ପ୍ୟାକେଜ୍ ଭଡା: $ 500 / ଦିନ (DSLR / ଦର୍ପଣହୀନ) ରୁ $ 5,000 + / ଦିନ (ARRI ALEXA, RED) | ଆଲୋକୀକରଣ ପ୍ୟାକେଜ୍: ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡ କାହାଣୀ ପାଇଁ $ 500– $ 3,000 / ଦିନ | ଗ୍ରିପ୍ ପ୍ୟାକେଜ୍: $ 300– $ 1,500 / ଦିନ | ଶବ୍ଦ ପ୍ୟାକେଜ୍: $ 200– $ 800 / ଦିନ | ବିଶେଷ ଉପକରଣ (କ୍ରେନ୍, ଷ୍ଟେଡିକମ୍, ଅଣ୍ଡର ୱାଟର ହାଉସିଂ): ପ୍ରତି ବ୍ୟବହାର କିମ୍ବା ସାପ୍ତାହିକ ହାର | ଭଡା ଘର ସାଧାରଣତ weekly ଦ daily ନିକ ହାର (ସୋମବାର - ଶୁକ୍ରବାର) ରେ ସାପ୍ତାହିକ ହାର ପ୍ରଦାନ କରେ | ବୀମା, କ୍ଷତି ଛାଡ ଏବଂ ବିତରଣ ଶୁଳ୍କ ପାଇଁ ଉଦ୍ଧୃତ ଭଡା ହାରରେ ସର୍ବଦା 20% ଯୋଗ କରନ୍ତୁ |
କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି ବଜେଟ୍ କ’ଣ ଏବଂ ଶତକଡ଼ା କ’ଣ ହେବା ଉଚିତ୍?
ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ଖର୍ଚ୍ଚ ପାଇଁ ବଜେଟରେ ନିର୍ମିତ ଏକ ସଂରକ୍ଷଣ: ପାଣିପାଗ ବିଳମ୍ବ, ଯନ୍ତ୍ରପାତି ବିଫଳତା, ଅବସ୍ଥାନ ପ୍ରବେଶ ସମସ୍ୟା, ଅତିରିକ୍ତ ଶୁଟ୍ ଦିନ, କାଷ୍ଟ ରୋଗ ଏବଂ ପରିସର ପରିବର୍ତ୍ତନ | ଶିଳ୍ପ ମାନକ: ଅଭିଜ୍ଞ ଉତ୍ପାଦକମାନଙ୍କ ସହିତ ସୁ-ବିକଶିତ ପ୍ରକଳ୍ପଗୁଡିକ ପାଇଁ 10–12%; ଜଟିଳ କିମ୍ବା ବିଦେଶୀ ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ 15%; ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ କିମ୍ବା ବ techn ଷୟିକ ଉଚ୍ଚାଭିଳାଷୀ ପ୍ରକଳ୍ପଗୁଡିକ ପାଇଁ 20% | କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି କାଜୁଆଲିଟି ଖର୍ଚ୍ଚ ହେବା ଉଚିତ ନୁହେଁ - ଏହା କ any ଣସି ଡ୍ର ପାଇଁ ଉତ୍ପାଦକଙ୍କ ଅନୁମୋଦନ ଆବଶ୍ୟକ କରିବା ଉଚିତ | ରାପରେ ଏକ ଅବ୍ୟବହୃତ ଅବସ୍ଥା ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ବଜେଟ୍ ଅନୁଶାସନର ସଙ୍କେତ ଅଟେ, ଭୁଲ୍ ନୁହେଁ |
ୟୁନିଅନ୍ ଏବଂ ଅଣ-ୟୁନିଅନ୍ ଉତ୍ପାଦନ ମଧ୍ୟରେ ମୁଖ୍ୟ ପାର୍ଥକ୍ୟ କ’ଣ?
ୟୁନିଅନ୍ ପ୍ରଡକ୍ସନ୍ସ (SAG-AFTRA ଅଭିନେତା, IATSE କ୍ରୁ, DGA ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ, WGA ଲେଖକ) ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ: ସାମୂହିକ ବୁ aining ାମଣା ଚୁକ୍ତିନାମା ଦ୍ set ାରା ସ୍ଥିର ହୋଇଥିବା ୟୁନିଅନର ସର୍ବନିମ୍ନ ହାର ପ୍ରଦାନ କରିବେ, ବେସ୍ ହାରଠାରୁ ହାରାହାରି 18–22% ଲାଭ ପ୍ରଦାନ କରିବେ, କାର୍ଯ୍ୟ ସମୟ ସୀମା (10 ଘଣ୍ଟା ଦିନ + ସୁବର୍ଣ୍ଣ ସମୟ ଓଭରଟାଇମ୍) ପାଳନ କରିବେ, ଏବଂ ସେଟ୍ ସୁରକ୍ଷା ପ୍ରୋଟୋକଲ୍ ଅନୁସରଣ କରିବେ | ଅଣ-ୟୁନିଅନ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଏହି ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଏଡାଇଥାଏ କିନ୍ତୁ ଉପଲବ୍ଧ ପ୍ରତିଭା ପୁଲରେ ସୀମିତ ଏବଂ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ବିପଦର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇପାରେ | ଅନେକ ସ୍ୱଳ୍ପ ବଜେଟର ସ୍ independent ାଧୀନ ଉତ୍ପାଦନ ସଂଶୋଧିତ ୟୁନିଅନ୍ ଚୁକ୍ତିନାମା ଅନୁଯାୟୀ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ ଯାହା ମ basic ଳିକ ସୁରକ୍ଷା ବଜାୟ ରଖିବାବେଳେ ନମନୀୟତା ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ |
ଏଡ଼ାଇବା ଯୋଗ୍ୟ ସାଧାରଣ ଭୁଲ
▾
- !ଉତ୍ପାଦନ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ଅବମାନନା କରିବା, ଯାହା ପ୍ରାୟତ total ମୋଟ ବଜେଟର 20% ରୁ ଅଧିକ ହୋଇଥାଏ |
- !ୟୁନିୟନ ଉତ୍ପାଦନରେ ବଜେଟ୍ ସୁବିଧା (ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ବୀମା, ପେନ୍ସନ୍ ଅବଦାନ) ଭୁଲିଯିବା - ବେସ୍ କ୍ରୁ ହାରରେ 18–22% ଯୋଗ କରିବା |
- !ଉତ୍ପାଦନକୁ କ any ଣସି ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ଆର୍ଥିକ ଦୃଷ୍ଟିରୁ ଅସୁରକ୍ଷିତ ଅବସ୍ଥାରେ ଛାଡିଦେବା |
- !ଉତ୍ପାଦନ ପରବର୍ତ୍ତୀ ବଜେଟରେ (DCPs, M&E ଟ୍ରାକ୍, ଲୋକାଲାଇଜେସନ୍) ବିତରଣର ମୂଲ୍ୟ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରିବାରେ ବିଫଳ |
- !ଉତ୍ପାଦନ ବୀମାକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା - E&O ବୀମା, ସାଧାରଣ ଦାୟିତ୍ ,, ଏବଂ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ବୀମା ଏକାନ୍ତ ଆବଶ୍ୟକ ଏବଂ ସାଧାରଣତ total ମୋଟ ବଜେଟର –- %% ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଥାଏ |
ବିଶେଷ ଟିପ
ପ୍ରଥମେ ସ୍କ୍ରିପ୍ଟ ଭାଙ୍ଗିବା ଠାରୁ ସର୍ବଦା ତୁମର ବଜେଟ୍ ନିର୍ମାଣ କର | ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦୃଶ୍ୟର ଅବସ୍ଥାନ, କାଷ୍ଟ, ପ୍ରପ୍ସ, ଯାନ, ଏବଂ ବିଶେଷ ପ୍ରଭାବ ଆବଶ୍ୟକତା ଗଣନା କରନ୍ତୁ | ଏକ ପୁଙ୍ଖାନୁପୁଙ୍ଖ ସ୍କ୍ରିପ୍ଟ ଭାଙ୍ଗିବା ପ୍ରମୁଖ ଧାଡି-ଆଇଟମ୍ ବାଦକୁ ପ୍ରତିରୋଧ କରେ ଯାହା ଉତ୍ପାଦନଗୁଡିକ ମିଡ୍-ସୁଟ୍କୁ ଖରାପ କରିଥାଏ | ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ମ୍ୟାଜିକ୍ ବଜେଟ୍ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଭାବରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ବର୍ଗକୁ ସ୍ଥାନିତ କରିବା ପାଇଁ ବ୍ରେକଡାଉନ୍ ସିଟ୍ ସହିତ ଏକୀଭୂତ ହୁଏ |
ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି କି?
ପ୍ରମୁଖ ନାଟ୍ୟ ବଣ୍ଟନ ପାଇବା ପାଇଁ ସର୍ବନିମ୍ନ ବଜେଟ୍ ବ feature ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ଥିଲା ରୋବର୍ଟ ରୋଡ୍ରିଗେଜ୍ଙ୍କ 'ଏଲ୍ ମାରିଆଚି' (1992), ଯାହା 16 ମିଲିମିଟର ଚଳଚ୍ଚିତ୍ରରେ ପ୍ରାୟ 7,000 ଡଲାରରେ କାଷ୍ଟ ଏବଂ କ୍ରୁ ଭାବରେ ବନ୍ଧୁମାନଙ୍କ ସହିତ ନିର୍ମିତ ହୋଇଥିଲା | କଲମ୍ବିଆ ପିକ୍ଚର୍ସ ଅଧିଗ୍ରହଣ ଏବଂ ରିଲିଜ୍ ପରେ ଏହା ବକ୍ସ ଅଫିସରେ 2 ମିଲିୟନ୍ ଡଲାରରୁ ଅଧିକ ଆୟ କରିଥିଲା - ସିନେମା ଇତିହାସର ସର୍ବୋଚ୍ଚ ROI ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ମଧ୍ୟରେ ପୁଞ୍ଜି ବିନିଯୋଗରେ ପ୍ରାୟ 28,571% ରିଟର୍ନ |
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
ସନ୍ଦର୍ଭ
- ›SAG-AFTRA: ଚୁକ୍ତିନାମା ହାର ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ଆବଶ୍ୟକତା |
- ›IATSE: ସ୍ଥାନୀୟ ଦ୍ୱାରା ସାମୂହିକ ବୁ aining ାମଣା ଚୁକ୍ତିନାମା ହାର କାର୍ଡ |
- ›ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ମ୍ୟାଜିକ୍ ବଜେଟ୍: ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡ ଉତ୍ପାଦନ ବଜେଟ୍ ସଫ୍ଟୱେର୍ |
- ›DGA: ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ଗିଲ୍ଡ ଅଫ୍ ଆମେରିକା ଚୁକ୍ତିନାମା ହାର |
- ›ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ସ୍ ent ାଧୀନ: ସ୍ୱଳ୍ପ ବଜେଟ୍ ବ ature ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ବଜେଟ୍ ଗାଇଡ୍ |
Ratings & comments
ସାପ୍ତାହିକ ଗଣିତ ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତୁ |
12,000 + ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ଯୋଗ ଦିଅନ୍ତୁ ଯେଉଁମାନେ ପ୍ରତି ସପ୍ତାହରେ କାଲକୁଲେଟର ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତି |