Cost-Per-Hire Calculator

Profesioniștii din finanțe și creditare folosesc Calcul costului de angajare ca parte a fluxului lor de lucru analitic standard pentru a verifica calculele, a reduce erorile aritmetice și a produce rezultate consistente care pot fi documentate, auditate și partajate cu colegii, clienții sau organismele de reglementare în scopuri de conformitate.

Profesorii și instructorii universitar încorporează Calcul costului de angajare în materialele de curs, temele pentru acasă și resursele de pregătire pentru examene, permițând studenților să verifice calculele manuale, să dezvolte intuiție cu privire la relațiile de intrare-ieșire și să se concentreze pe înțelegerea conceptuală mai degrabă decât pe aritmetică.

Consultanții și consilierii folosesc Hiring Cost Calc pentru a modela rapid diferite scenarii în timpul întâlnirilor cu clienții, permițând explorarea în timp real a întrebărilor care altfel ar necesita revenirea la birou pentru analize și raportări detaliate bazate pe foi de calcul.

Utilizatorii individuali se bazează pe Hiring Cost Calc pentru deciziile de planificare personală - comparând opțiunile, verificând ofertele primite de la furnizorii de servicii, verificând calculele terților și creând încrederea că cifrele din spatele unei decizii importante au fost calculate corect și consecvent.

Care este costul mediu pe închiriere în Statele Unite?

Conform Raportului de evaluare comparativă a achiziției de talente 2022 al SHRM, costul mediu pe angajare în toate industriile și nivelurile de rol din Statele Unite este de 4.683 USD. Cu toate acestea, această medie maschează o variație enormă. Organizațiile mici (sub 100 de angajați) raportează adesea un CPH mai mare, deoarece costurile fixe, cum ar fi licențele ATS, sunt repartizate pe mai puține angajări. Întreprinderile mari beneficiază de economii de scară, mărci robuste ale angajatorilor și capabilități interne de aprovizionare care reduc dependența de agențiile externe costisitoare. Industria contează, de asemenea, în mod semnificativ: media serviciilor profesionale și asistenței medicale peste medie, în timp ce retailul și serviciile alimentare medii cu mult sub aceasta din cauza angajărilor cu volum mare și complexitate redusă.

Ar trebui să includ bonusuri de conectare și relocare în costul pe închiriere?

Da. Standardul cost-pe-închiriere ANSI/SHRM include în mod explicit bonusurile de conectare și indemnizațiile de relocare ca costuri externe, deoarece acestea sunt cheltuieli monetare directe necesare pentru a asigura acceptarea candidatului. Unele organizații le exclud pe motiv că sunt mai degrabă legate de compensare decât de costuri ale procesului de recrutare, dar acest lucru creează un CPH inconsecvent și artificial scăzut, care nu este comparabil cu standardele din industrie. Dacă organizația dvs. exclude aceste elemente, documentați în mod clar excluderea atunci când faceți benchmarking, astfel încât comparațiile să rămână de la mere la mere.

Cum calculez costul timpului intervievatorului intern?

Utilizați tariful orar încărcat pentru fiecare intervievator (salariu plus beneficii și taxe pe salariu, de obicei 1,25–1,35x salariul de bază împărțit la 2.080 de ore de lucru anuale) înmulțit cu numărul total de ore petrecute în activitățile de interviu, inclusiv pregătirea, interviul în sine, discuțiile de debrief și finalizarea tabloului de bord. Pentru un inginer de software care câștigă 130.000 USD de bază cu un factor de încărcare de 1,3x, tariful orar încărcat este de aproximativ 81 USD/h. Dacă cinci intervievatori petrec fiecare trei ore în aceste activități, doar costul interviului este de 1.215 USD pentru acea angajare - un cost intern semnificativ care este adesea ignorat.

Ce este timpul de completare și ce legătură are cu costul pe închiriere?

Timpul de completare măsoară zilele calendaristice de la aprobarea cererii până la acceptarea candidatului. SHRM raportează un timp mediu de completare de 44 de zile pentru toate rolurile, cu rolurile tehnice și specializate deseori de 60-90 de zile. Timpul de completare și costul pe angajare sunt valori legate, dar distincte. Timpul extins de ocupare crește costurile interne (mai multe ore de recrutare, mai multe cicluri de intervievare) și creează costuri de pierdere a productivității din postul vacant în sine - costuri care sunt de obicei contabilizate separat ca cost al postului vacant, mai degrabă decât CPH. Organizațiile care reduc timpul de completare prin conducte de aprovizionare mai bune și procese de interviuri simplificate înregistrează adesea reduceri simultane ale costurilor CPH și posturilor vacante.

Cum afectează taxele agenției de angajare costul pe angajare?

Taxele agenției pentru situații neprevăzute variază, de obicei, între 15 și 25% din salariul de bază al candidatului plasat în primul an pentru roluri profesionale, în timp ce firmele de căutare executive reținute percep 25-33% din compensația totală pentru primul an (adesea plătită în trei rate, indiferent dacă este efectuată o plasare). Pentru un rol cu ​​salariul de bază de 100.000 USD, o taxă de urgență de 20% adaugă imediat 20.000 USD la CPH, împingându-l cu mult peste media națională SHRM. Organizațiile care dezvoltă capacități puternice de aprovizionare directă, programe de recomandare a angajaților și canalizări de talente pot reduce drastic dependența de agenție și pot reduce CPH-ul, în timp ce îmbunătățesc adesea calitatea angajării, deoarece candidații îndrumați și cu sursă directă au, de obicei, rate mai bune de adaptare culturală și de retenție.

Ce este calitatea închirierii și cum completează costul pe închiriere?

Quality-of-hire (QoH) măsoară valoarea pe care un nou angajat o oferă în raport cu așteptările, de obicei evaluată printr-un compus de evaluări de performanță din primul an, scoruri de satisfacție a managerilor de angajare și rate de retenție la 12 și 24 de luni. SHRM recomandă utilizarea QoH alături de CPH, deoarece minimizarea costurilor fără măsurarea calității poate duce la economii false: un CPH de 2.000 USD care aduce un nou angajat care are performanțe slabe și pleacă în șase luni este mult mai costisitor decât un CPH de 10.000 USD care produce un performant care rămâne cinci ani. Scopul este de a optimiza pentru CPH-pe-chiriere de calitate, nu numai pentru CPH.

Cum ar trebui să-mi evaluez costul pe închiriere în raport cu datele din industrie?

Folosiți Raportul anual de evaluare comparativă a achiziției de talente al SHRM ca referință principală, filtrăndu-vă în funcție de sectorul dvs. de activitate (asistență medicală, tehnologie, servicii financiare, retail etc.) și banda de dimensiune a organizației. Suplimentați cu baza de date SHRM Benchmarking a Societății pentru Managementul Resurselor Umane dacă aveți acces și cu furnizori de sondaje salariale precum Radford (Aon) și Mercer, care publică valori de referință ale costurilor de recrutare pentru tehnologie și, respectiv, servicii financiare. Când efectuați benchmarking, confirmați că dvs. și sursa de benchmark utilizați aceeași definiție a CPH - în special dacă sunt incluse sau excluse bonusurile de conectare, relocarea și costurile interne ale tehnologiei - pentru a asigura comparații valide.