Cost Per Hire
Ce este Cost Per Hire Calculator?
▾
Costul pe angajare este una dintre cele mai clare măsurători de eficiență a recrutării, deoarece pune o întrebare practică de afaceri: cât costă de fapt aducerea unui nou angajat în organizație? Răspunsul contează pentru startup-urile care protejează numerarul, companiile în creștere care prevăd numărul de angajați, liderii de resurse umane care apără bugetele de recrutare și directorii care decid dacă să construiască conducte de talente în interior sau să se bazeze pe agenții și firme de căutare externe. O companie poate crede că angajează ieftin, deoarece cheltuiește puțin pe anunțurile de angajare, dar are totuși un cost real mare pe angajare odată ce sunt luate în calcul timpul recrutorului, orele de interviu, verificările antecedentelor, călătoriile, relocarea, integrarea și formarea. Abordarea standard separă costurile externe de costurile interne și apoi împarte totalul la numărul de angajări finalizate în perioada măsurată. Costurile externe includ deseori cheltuielile pentru job board, taxele agenției, costurile echitabile ale carierei, furnizorii de evaluare și verificările antecedentelor. Costurile interne pot include salariile recrutorilor, bonusuri de recomandare, abonamente la software, timpul de interviu de la manageri și administrarea de onboarding. Unele organizații urmăresc, de asemenea, costurile de rampă separat, deoarece o nouă angajare poate dura săptămâni sau luni pentru a atinge productivitatea deplină. Acest calculator contează deoarece un număr brut devine util doar atunci când este definit în mod consecvent. Un cost mai mare pe închiriere nu este întotdeauna rău. Recrutarea de directori, rolurile tehnice greu de ocupat sau angajarea urgentă în timpul creșterii rapide pot justifica cheltuieli mai mari dacă calitatea angajării este puternică și cifra de afaceri rămâne scăzută. Valoarea este utilizată cel mai bine pentru comparație în timp, între unități de afaceri sau pe canalele de recrutare. Atunci când este asociat cu timpul de completare, reținere și date de performanță, costul pe angajare ajută echipele să cheltuiască bani acolo unde rezultatele angajării sunt cele mai bune, în loc de locurile în care activitatea se simte doar ocupată.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
Formulă
▾
Cost pe angajare = (Costuri externe de recrutare + Costuri interne de recrutare) / Număr de angajări. Costurile externe pot include anunțuri de angajare, agenții, evaluări și verificări ale antecedentelor. Costurile interne pot include salariul recrutorului, software-ul, bonusurile de recomandare și timpul intervievatorului. Exemplu lucrat: dacă costurile externe sunt de 18000 USD, costurile interne sunt de 32000 USD și angajările sunt 10, atunci costul pe închiriere = (18000 + 32000) / 10 = 5000 USD.Legenda variabilelor
▾
| Simbol | Nume | Unitate | Descriere |
|---|---|---|---|
| Cost | Valoarea costului folosită | — | Valoarea costului utilizată în calculul costului pe închiriere, care este un parametru cheie în calculul costului pe închiriere care influențează direct rezultatul final calculat |
| External | Valoarea externă utilizată | — | Valoarea externă utilizată în calculul costului pe închiriere, care este un parametru cheie în calculul costului pe închiriere care influențează direct rezultatul final calculat |
| Internal | Valoarea internă utilizată | — | Valoarea internă utilizată în calculul costului pe închiriere, care este un parametru cheie în calculul costului pe închiriere care influențează direct rezultatul final calculat |
| Number | Valoarea numărului utilizată | — | Valoarea numărului utilizată în calculul costului pe închiriere, care este un parametru cheie în calculul costului pe închiriere care influențează direct rezultatul final calculat |
| Worked | Valoarea lucrată utilizată | — | Valoarea lucrată utilizată în calculul costului pe închiriere, care este un parametru cheie în calculul costului pe închiriere care influențează direct rezultatul final calculat |
Cum să Cost Per Hire Calculator
▾
- 1Alegeți perioada de raportare, cum ar fi un trimestru sau un an, și numărați numărul de angajări finalizate în acea perioadă.
- 2Adăugați toate costurile externe de recrutare, inclusiv publicitate, agenții, evenimente de carieră, furnizori de evaluare și verificări ale antecedentelor.
- 3Adăugați toate costurile interne de recrutare, inclusiv compensarea recrutorului, software-ul, bonusurile de recomandare, timpul de interviu și administrarea de onboarding.
- 4Împărțiți costul total de recrutare la numărul de angajări pentru a calcula costul mediu pe angajare pentru perioada selectată.
- 5Comparați rezultatul în funcție de tipul de rol, canal și unitate de afaceri, astfel încât să puteți vedea dacă cheltuielile mai mari produc rezultate mai bune în angajare.
Exemple rezolvate
▾
Un buget modest poate produce în continuare costuri semnificative de angajare atunci când se ia în calcul timpul managerului.
Cheltuielile totale de recrutare sunt de 24000 USD. Împărțirea la 8 angajări oferă 3000 USD per angajare, care este adesea o bază de referință utilă pentru trimestrele viitoare.
Căutările executive au, de obicei, costuri pe angajare mult mai mari decât angajarea în volum.
Un rezultat ridicat nu este automat o problemă dacă rolul este critic pentru afaceri și angajarea rămâne de succes în timp.
Cheltuielile externe mai mici pot îmbunătăți eficiența atunci când recomandările se convertesc bine.
Calculatorul arată 30000 de costuri totale împărțite la 15 angajări. Programele de recomandare pot reduce costul mediu, în același timp scurtând timpul de completare.
Campaniile cu volum mare scad adesea costul mediu pe închiriere.
Multe costuri fixe de recrutare sunt repartizate pe un număr mai mare de angajări, astfel încât costul mediu scade chiar dacă bugetul total de recrutare crește.
Aplicații practice
▾
Bugetarea cheltuielilor de recrutare pentru următorul trimestru sau anul fiscal. Această aplicație este folosită în mod obișnuit de profesioniștii care au nevoie de analize cantitative precise pentru a sprijini luarea deciziilor, bugetarea și planificarea strategică în domeniile lor respective.
Compararea canalelor de recrutare, cum ar fi recomandări, forumuri de locuri de muncă, agenții și angajare în campus. Practicienii din industrie se bazează pe acest calcul pentru a evalua performanța, a compara alternativele și pentru a asigura conformitatea cu standardele stabilite și cerințele de reglementare
Explicarea tendințelor de eficiență în angajare pentru finanțe, resurse umane și conducere executivă. Cercetătorii academicieni și studenții folosesc acest calcul pentru a valida modele teoretice, pentru a finaliza sarcinile de curs și pentru a dezvolta o înțelegere mai profundă a principiilor matematice care stau la baza
Cercetătorii folosesc calculele costului pe angajare pentru a procesa date experimentale, a valida modele teoretice și a genera rezultate cantitative pentru publicare în studii evaluate de colegi, susținând procese de evaluare bazate pe date în care precizia numerică este esențială pentru conformitate, raportare și obiective de optimizare
Cazuri speciale
▾
Transferuri interne
Dacă un angajat își schimbă rolurile în interiorul companiei, multe echipe urmăresc aceste mutații separat, deoarece procesul de recrutare și structura costurilor sunt diferite de o angajare externă.
Angajarea la clasa
Aportul mare de absolvenţi, sezonier sau de depozit poate face ca costul pe angajare să pară neobişnuit de scăzut, deoarece costurile fixe de recrutare sunt repartizate pe mai multe angajări simultan.
Valorile negative de intrare pot fi sau nu valide pentru costul pe angajare, în funcție de contextul domeniului.
Unele formule acceptă numere negative (de exemplu, temperaturi, rate de schimbare), în timp ce altele necesită intrări strict pozitive. Utilizatorii ar trebui să verifice dacă scenariul lor specific permite valori negative înainte de a se baza pe rezultat. Profesioniștii care lucrează cu cost pe închiriere ar trebui să fie deosebit de atenți la acest scenariu, deoarece poate duce la rezultate înșelătoare dacă nu este tratat corespunzător. Verificați întotdeauna condițiile la limită și verificați cu metode independente atunci când acest caz apare în practică.
Costuri comune pe închiriere
▾
| Găleată de costuri | Internă sau externă | Exemple tipice | Includeți în metrică |
|---|---|---|---|
| Publicitate pentru locuri de muncă | Extern | Panouri de locuri de muncă, posturi sponsorizate, târguri de carieră | Yes |
| Taxe de agenție și de căutare | Extern | Recrutori de urgență, căutare reținută | Yes |
| Salariul echipei de recrutare | Intern | Salariul și beneficiile recrutorului | Yes |
| Timpul managerului de angajare | Intern | Interviuri, debrief-uri, întâlniri de selecție | Adesea da |
| Administrator de îmbarcare | Intern | Hârtii, configurare sisteme, orientare | Adesea da |
Întrebări frecvente
▾
Care este costul pe închiriere?
Costul pe angajare este suma medie pe care o cheltuiește o organizație pentru a recruta și a îmbarca fiecare nou angajat într-o perioadă selectată. De obicei, include atât costurile interne de recrutare, cât și costurile externe de recrutare. În practică, acest concept este esențial pentru costul pe închiriere, deoarece determină relația de bază dintre variabilele de intrare. Înțelegerea acestui lucru ajută utilizatorii să interpreteze rezultatele cu mai multă acuratețe și să le aplice scenariilor din lumea reală în contextul lor specific.
Cum calculezi costul pe închiriere?
Adăugați costurile interne de recrutare și costurile externe de recrutare, apoi împărțiți la numărul de angajări. Cea mai importantă parte este aplicarea aceleiași definiții de fiecare dată, astfel încât rezultatele să rămână comparabile. Procesul implică aplicarea sistematică a formulei de bază la intrările date. Fiecare variabilă din calcul contribuie la rezultatul final, iar înțelegerea rolurilor lor individuale ajută la asigurarea unei aplicări exacte.
Care este un cost bun pe închiriere?
Nu există un punct de referință bun, deoarece rolurile, industriile, piețele muncii și dimensiunea companiei variază foarte mult. Întrebarea mai bună este dacă costul dvs. pe închiriere este stabil sau se îmbunătățește, în timp ce calitatea angajării și menținerea rămân puternice. În practică, acest concept este esențial pentru costul pe închiriere, deoarece determină relația de bază dintre variabilele de intrare. Înțelegerea acestui lucru ajută utilizatorii să interpreteze rezultatele cu mai multă acuratețe și să le aplice scenariilor din lumea reală în contextul lor specific.
Ce costuri ar trebui incluse în costul pe închiriere?
Elementele obișnuite includ anunțuri de locuri de muncă, agenții, verificări ale antecedentelor, software de recrutare, salariul recrutorului, bonusuri de recomandare, călătoria candidaților și timpul de interviu. Unele echipe includ, de asemenea, costurile de administrare și de configurare a instruirii. Acesta este un aspect important atunci când lucrați cu calculele costului pe închiriere în aplicații practice. Răspunsul depinde de valorile de intrare specifice și de contextul în care este aplicat calculul.
Ar trebui incluse salariile recrutorilor?
Da, de obicei sunt considerate costuri interne de recrutare. Dacă compensarea recrutorului este exclusă, valoarea poate părea artificial scăzută și poate deveni mai greu de comparat cu valorile de referință din industrie. Acesta este un aspect important atunci când lucrați cu calculele costului pe închiriere în aplicații practice. Răspunsul depinde de valorile de intrare specifice și de contextul în care este aplicat calculul.
Costul pe închiriere include angajările proaste sau cifra de afaceri?
De obicei, nu în formula de bază, care este una dintre limitările valorii. Acesta este motivul pentru care costul pe angajare ar trebui revizuit împreună cu menținerea, calitatea angajării și uzura timpurie. Acesta este un aspect important atunci când lucrați cu calculele costului pe închiriere în aplicații practice. Răspunsul depinde de valorile de intrare specifice și de contextul în care este aplicat calculul.
Cât de des ar trebui recalculat costul pe închiriere?
Trimestrial este obișnuit, deoarece este suficient de frecvent pentru a surprinde schimbările de canal sau de piață fără a reacționa exagerat la o angajare costisitoare. Revizuirea anuală este, de asemenea, utilă pentru buget și strategie. Procesul implică aplicarea sistematică a formulei de bază la intrările date. Fiecare variabilă din calcul contribuie la rezultatul final, iar înțelegerea rolurilor lor individuale ajută la asigurarea unei aplicări exacte.
Greșeli frecvente de evitat
▾
- !Numărând doar taxele de publicitate sau de agenție și ignorând timpul recrutorului, timpul interviului și costurile software.
- !Compararea recrutării executive cu angajarea orară fără a separa rolurile sau canalele.
- !Judecând singur numărul, fără a verifica reținerea, performanța și rezultatele timpului de completare.
Sfat Pro
Verificați întotdeauna valorile de intrare înainte de a calcula. Pentru costul pe închiriere, erorile mici de intrare pot agrava și pot afecta în mod semnificativ rezultatul final.
Știai că?
Cifra medie poate ascunde diferențe uriașe în interiorul unei companii, deoarece o căutare de directori și o campanie sezonieră de depozitare pot avea structuri de cost complet diferite.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
Referințe
Read the full guide on how to use this calculator effectively
Citește mai mult →Ratings & comments
Obțineți sfaturi săptămânale de matematică
Alăturați-vă 12.000+ abonați care primesc sfaturi pentru calculatoare în fiecare săptămână.