என்றால் என்ன Inventory Turnover Calculator?
▾
சரக்கு விற்றுமுதல் என்பது ஒரு செயல்பாட்டு செயல்திறன் விகிதமாகும், இது ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் அதன் சரக்குகளை எத்தனை முறை விற்கிறது மற்றும் மாற்றுகிறது. தேவை முன்னறிவிப்பு துல்லியம், வாங்கும் திறன், கிடங்கு செயல்திறன் மற்றும் காலாவதியான அல்லது அதிகப்படியான சரக்குகளின் ஆபத்து பற்றிய நுண்ணறிவுகளை வழங்கும், உடல் பொருட்களை வைத்திருக்கும் வணிகங்களுக்கான மிக முக்கியமான அளவீடுகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் பொதுவாக திறமையான சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் வலுவான விற்பனையைக் குறிக்கிறது; குறைந்த விகிதம் அதிக ஸ்டாக்கிங், மெதுவாக நகரும் தயாரிப்புகள் அல்லது தேவை பலவீனமடைவதைக் குறிக்கலாம். சராசரி சரக்குகளால் வகுக்கப்படும் பொருட்களின் விற்பனை விலை (COGS) என விகிதம் கணக்கிடப்படுகிறது. வருவாயைக் காட்டிலும் COGS ஐப் பயன்படுத்துவது விரும்பத்தக்கது, ஏனெனில் எண் மற்றும் வகு இரண்டும் செலவில் அளவிடப்படுகிறது, விகிதத்தில் இலாப வரம்பு சிதைவதைத் தவிர்க்கிறது. சராசரி சரக்கு = (தொடக்க சரக்கு + முடிவு சரக்கு) / 2. முடிவை டேஸ் இன்வென்டரி அவுட்ஸ்டாண்டிங் (DIO) ஆக மாற்றலாம்: DIO = 365 / சரக்கு விற்றுமுதல், சரக்கு விற்கப்படுவதற்கு முன்பு வைத்திருக்கும் சராசரி எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது. சரக்கு விற்றுமுதல் தொழில்துறையால் பெரிதும் மாறுபடும். மளிகைக் கடைகள் வருடத்திற்கு 12-30 முறை சரக்குகளை மாற்றுகின்றன (ஒவ்வொரு 12-30 நாட்களுக்கும்), கனரக உபகரண உற்பத்தியாளர்கள் ஆண்டுக்கு 2-4 முறை மட்டுமே மாற்றலாம். ஒரு நிறுவனத்தை அதன் நேரடித் தொழில் சகாக்களுடன் ஒப்பிடுவது ஒரு பொதுவான அளவுகோலைப் பயன்படுத்துவதை விட மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. மிக முக்கியமானது காலப்போக்கில் போக்கு மற்றும் விற்றுமுதல் மற்றும் மொத்த வரம்புக்கு இடையிலான உறவு - மெல்லிய விளிம்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு சொத்துகளில் போதுமான வருமானத்தை உருவாக்க மிக அதிக வருவாய் தேவை. குறைந்த சரக்கு விற்றுமுதல் பல சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது: இது பணி மூலதனத்தில் பணத்தை இணைக்கிறது, கிடங்கு மற்றும் காப்பீட்டு செலவுகளை அதிகரிக்கிறது, வழக்கற்றுப்போகும் அல்லது கெட்டுப்போகும் அபாயத்தை அதிகரிக்கிறது, மேலும் தரம் அல்லது தேவை சிக்கல்களை மறைக்கலாம். மாறாக, அதிகப்படியான அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் (தொழில்துறை விதிமுறைகளுடன் தொடர்புடையது) பங்குச்சந்தை அபாயத்தைக் குறிக்கலாம் - தயாரிப்பு கிடைக்காததால் விற்பனையை இழக்கும் நிலைக்கு நிறுவனம் மெலிந்து இருக்கலாம். நவீன சரக்கு மேலாண்மை, சரக்கு நிலைகளை மேம்படுத்த ஏபிசி பகுப்பாய்வு (மதிப்பு மற்றும் வேகத்தின்படி சரக்குகளை வகைப்படுத்துதல்), பாதுகாப்பு பங்கு கணக்கீடுகள், புள்ளி சூத்திரங்களை மறுவரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் பொருளாதார வரிசை அளவு (EOQ) போன்ற நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் முதன்மை KPI ஆகும், இது இந்த முயற்சிகளை ஒரு செயல்திறன் அளவீடாக ஒருங்கிணைக்கிறது.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
சூத்திரம்
▾
சரக்கு விற்றுமுதல் = COGS / சராசரி சரக்கு
DIO = 365 / சரக்கு விற்றுமுதல்
ஒவ்வொரு மாறியும் நிதி மற்றும் முதலீட்டு களத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிடக்கூடிய அளவைக் குறிக்கிறது. அறியப்பட்ட மதிப்புகளை மாற்றி, தெரியாதவற்றைத் தீர்க்கவும். பல-படி கணக்கீடுகளுக்கு, முதலில் உள் வெளிப்பாடுகளை மதிப்பிடவும், பின்னர் செயல்பாடுகளின் நிலையான வரிசையைப் பயன்படுத்தி முடிவுகளை இணைக்கவும்.மாறி விளக்கம்
▾
| குறியீடு | பெயர் | அலகு | விவரிப்பு |
|---|---|---|---|
| COGS | விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை | USD | இந்த காலகட்டத்தில் விற்கப்படும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான நேரடி செலவு; சரக்கு குறைவின் முதன்மை இயக்கி. |
| INV_avg | சராசரி சரக்கு | USD | (ஆரம்பம் + முடிவு சரக்கு) / 2; சராசரி கால-இறுதி ஏற்ற இறக்கங்களைப் பயன்படுத்துதல். |
| IT | சரக்கு விற்றுமுதல் | times/year | COGS / சராசரி சரக்கு; இந்த காலகட்டத்தில் முடிக்கப்பட்ட சரக்கு சுழற்சிகளின் எண்ணிக்கை. உயர் = அதிக திறன். |
| DIO | டேஸ் இன்வென்டரி சிறப்பானது | days | 365 / சரக்கு விற்றுமுதல்; விற்கப்படுவதற்கு முன் சரக்கு வைத்திருக்கும் சராசரி நாட்களின் எண்ணிக்கை. |
| SC | ஹோல்டிங் காஸ்ட் ரேட் | %/year | சரக்கு மதிப்பின் % (பொதுவாக 20-30%): சேமிப்பு, காப்பீடு, காலாவதியான நிலை, மூலதனச் செலவு. |
எப்படி Inventory Turnover Calculator
▾
- 1பகுப்பாய்வு காலத்திற்கான வருமான அறிக்கையிலிருந்து விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையைப் பெறவும்.
- 2சராசரி சரக்குகளைக் கணக்கிடவும்: (தொடக்க சரக்கு + முடிவு சரக்கு) / 2. தொடக்க மற்றும் காலத்தின் முடிவில் இருப்புநிலைத் தரவைப் பயன்படுத்தவும்.
- 3விற்றுமுதல் விகிதத்தைப் பெற, COGS ஐ சராசரி சரக்கு மூலம் வகுக்கவும்.
- 4DIO: 365 / சரக்கு விற்றுமுதல் - சரக்குகளின் சராசரி அடுக்கு நேரம்.
- 5DIO-ஐ ரீப்ளெனிஷ்மென்ட் லீட் டைம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஸ்டாக் நாட்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இலக்கு வைத்திருக்கும் நேரத்துடன் ஒப்பிடவும்.
- 6மெதுவாக நகரும் மற்றும் வேகமாக நகரும் பொருட்களை அடையாளம் காண ABC பகுப்பாய்வு மூலம் தயாரிப்பு வகை அல்லது SKU மூலம் மதிப்பிடவும்.
- 7சுமந்து செல்லும் செலவு தாக்கத்தை கணக்கிடவும்: அதிகப்படியான இருப்பு × வைத்திருக்கும் செலவு விகிதம் = அதிக ஸ்டாக்கிங்கின் வருடாந்திர செலவு.
தீர்க்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள்
▾
மளிகைக்கு சிறந்தது - அழிந்துபோகக்கூடிய பொருட்களுக்கு விரைவான வருவாய் தேவைப்படுகிறது
சராசரி சரக்கு = $900,000. விற்றுமுதல் = $24,000,000 / $900,000 = 26.7 முறை/வருடம். DIO = 365 / 26.7 = 13.7 நாட்கள். ஒரு மளிகைக் கடையில், 14-நாள் சராசரி சரக்கு வைத்திருப்பது நியாயமானது, புதிய விளைபொருட்கள் (2-5 நாட்கள்), பால் பொருட்கள் (7-10 நாட்கள்) மற்றும் உலர் பொருட்கள் (30-60 நாட்கள்) ஆகியவற்றின் கலவையாகும். அழியக்கூடிய வகைகளை தனித்தனியாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். அதிகபட்ச DIOவின் ஒவ்வொரு நாளும் உகந்த நிலைக்கு மேல் $65,753/நாள் செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் ($24M / 365) செலவாகும்.
மிதமான — நடுத்தர அளவிலான மின்னணு உற்பத்தியாளர்களுக்கு பொதுவானது
சராசரி இருப்பு = $10,000,000. விற்றுமுதல் = $50,000,000 / $10,000,000 = 5.0x. DIO = 73 நாட்கள். எலக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தியாளருக்கு, 73 நாட்கள் சரக்கு உலகளாவிய ஆதாரத்துடன் கூடிய பல-கூறு விநியோகச் சங்கிலிகளின் சிக்கலான தன்மையை பிரதிபலிக்கிறது. இருப்பினும், எலக்ட்ரானிக் கூறுகள் குறிப்பிடத்தக்க காலாவதியான அபாயத்தைக் கொண்டுள்ளன - ஒரு புதிய தயாரிப்பு உருவாக்கம் ஏற்கனவே இருக்கும் சரக்குகளை பயனற்றதாக மாற்றும். நிர்வாகம் மெதுவாக நகரும் SKUகளை கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் வழக்கற்றுப் போன சரக்குகளுக்கான ஒதுக்கீடுகளை, குறிப்பாக குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு தலைமுறைகளுடன் இணைக்கப்பட்ட கூறுகளுக்கு ஒதுக்க வேண்டும்.
ஆடம்பரத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய குறைந்த விற்றுமுதல் - பிரத்தியேகமானது விலை நிர்ணய சக்தியை இயக்குகிறது
விற்றுமுதல் = 1.5x, DIO = 243 நாட்கள். ஆடம்பரப் பொருட்களுக்கு, மிகக் குறைந்த சரக்கு விற்றுமுதல் ஒரு அம்சம், ஒரு பிழை அல்ல. ஹெர்ம்ஸ், ரோலக்ஸ் மற்றும் ஒத்த பிராண்டுகள் பற்றாக்குறை மற்றும் பிரீமியம் விலையை பராமரிக்க விநியோகத்தை வேண்டுமென்றே கட்டுப்படுத்துகின்றன. ஒரு பிர்கின் பை வாங்குவதற்கு முன் பல மாதங்கள் காட்சிப்பெட்டியில் இருக்கக்கூடும், ஆனால் அதன் உயர் மொத்த வரம்பு (70-80%) மெதுவான திருப்பங்களுக்கு ஈடுசெய்கிறது. மொத்த வரம்பு × சரக்கு விற்றுமுதல் = சரக்கு முதலீட்டில் வருமானம், மற்றும் ஆடம்பரமானது வேகத்தை விட விளிம்பின் மூலம் அதிக வருமானத்தை அடைகிறது என்பதை இது நிரூபிக்கிறது.
DIO வீழ்ச்சி (சரக்கு சரிவு) — நேர்மறை செயல்திறன் சமிக்ஞை
சராசரி இருப்பு = $20,000,000. விற்றுமுதல் = $180,000,000 / $20,000,000 = 9.0x. DIO = 40.6 நாட்கள். விற்பனையை பராமரிக்கும் போது சரக்கு இருப்பு குறைவது ($22M முதல் $18M வரை) ஒரு நேர்மறையான அறிகுறியாகும் - விநியோகஸ்தர் சேவை நிலைகளை தியாகம் செய்யாமல் குறைவான பாதுகாப்பு இருப்பை வைத்திருக்கிறார். மருந்து விநியோகத்திற்கு காலாவதி தேதிகள், குளிர்-சங்கிலி தேவைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கம் ஆகியவற்றை கவனமாக நிர்வகித்தல் தேவைப்படுகிறது, இவை அனைத்தும் அதிகப்படியான சரக்குகளை வைத்திருப்பதற்கு குறிப்பாக விலை உயர்ந்தவை.
நடைமுறை பயன்பாடுகள்
▾
நிதி மற்றும் முதலீட்டில் உள்ள வல்லுநர்கள், கணக்கீடுகளைச் சரிபார்ப்பதற்கும், எண்கணிதப் பிழைகளைக் குறைப்பதற்கும், மற்றும் இணக்க நோக்கங்களுக்காக சக பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளுடன் ஆவணப்படுத்தப்பட்டு, தணிக்கை செய்யக்கூடிய மற்றும் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய நிலையான முடிவுகளை உருவாக்க, தங்களுடைய நிலையான பகுப்பாய்வு பணிப்பாய்வுகளின் ஒரு பகுதியாக சரக்கு விற்றுமுதல் கால்க்கைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
பல்கலைக்கழகப் பேராசிரியர்கள் மற்றும் பயிற்றுனர்கள் சரக்கு விற்றுமுதல் கால்க்கை பாடப் பொருட்கள், வீட்டுப்பாடங்கள் மற்றும் தேர்வுத் தயாரிப்பு ஆதாரங்களில் இணைத்து, மாணவர்கள் கைமுறை கணக்கீடுகளைச் சரிபார்க்கவும், உள்ளீடு-வெளியீட்டு உறவுகளைப் பற்றிய உள்ளுணர்வை உருவாக்கவும், எண்கணிதத்தை விட கருத்தியல் புரிதலில் கவனம் செலுத்தவும் அனுமதிக்கிறது.
ஆலோசகர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் வாடிக்கையாளர் சந்திப்புகளின் போது வெவ்வேறு காட்சிகளை விரைவாக மாதிரியாக்க சரக்கு விற்றுமுதல் கால்க்கைப் பயன்படுத்துகின்றனர், விவரமான விரிதாள் அடிப்படையிலான பகுப்பாய்வு மற்றும் அறிக்கையிடலுக்கு அலுவலகத்திற்குத் திரும்ப வேண்டிய கேள்விகளை நிகழ்நேர ஆய்வுக்கு உதவுகிறது.
தனிப்பட்ட பயனர்கள் தனிப்பட்ட திட்டமிடல் முடிவுகளுக்கு சரக்கு விற்றுமுதல் கணக்கை நம்பியுள்ளனர் - விருப்பங்களை ஒப்பிடுதல், சேவை வழங்குநர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட மேற்கோள்களை சரிபார்த்தல், மூன்றாம் தரப்பு கணக்கீடுகளை சரிபார்த்தல் மற்றும் ஒரு முக்கியமான முடிவின் பின்னால் உள்ள எண்கள் சரியாகவும் நிலையானதாகவும் கணக்கிடப்பட்டுள்ளன என்ற நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்.
சிறப்பு நிகழ்வுகள்
▾
தீவிர உள்ளீட்டு மதிப்புகள்
நடைமுறையில், இந்த விளிம்பு வழக்குக்கு கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும், ஏனெனில் நிலையான அனுமானங்கள் இருக்காது. சரக்கு விற்றுமுதல் கால்குலேட்டர் கணக்கீடுகளில் இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும் போது, பயிற்சியாளர்கள் எல்லை நிலைமைகளை சரிபார்க்க வேண்டும், பிரிவு-பூஜ்யம் அபாயங்களை சரிபார்க்க வேண்டும், மேலும் இந்த தீவிர நிலைமைகளின் கீழ் மாதிரியின் அனுமானங்கள் செல்லுபடியாகும் என்பதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
அனுமான மீறல்கள்
நடைமுறையில், இந்த விளிம்பு வழக்குக்கு கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும், ஏனெனில் நிலையான அனுமானங்கள் இருக்காது. சரக்கு விற்றுமுதல் கால்குலேட்டர் கணக்கீடுகளில் இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும் போது, பயிற்சியாளர்கள் எல்லை நிலைமைகளை சரிபார்க்க வேண்டும், பிரிவு-பூஜ்யம் அபாயங்களை சரிபார்க்க வேண்டும், மேலும் இந்த தீவிர நிலைமைகளின் கீழ் மாதிரியின் அனுமானங்கள் செல்லுபடியாகும் என்பதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
ரவுண்டிங் மற்றும் துல்லியமான விளைவுகள்
நடைமுறையில், இந்த விளிம்பு வழக்குக்கு கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும், ஏனெனில் நிலையான அனுமானங்கள் இருக்காது. சரக்கு விற்றுமுதல் கால்குலேட்டர் கணக்கீடுகளில் இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும் போது, பயிற்சியாளர்கள் எல்லை நிலைமைகளை சரிபார்க்க வேண்டும், பிரிவு-பூஜ்யம் அபாயங்களை சரிபார்க்க வேண்டும், மேலும் இந்த தீவிர நிலைமைகளின் கீழ் மாதிரியின் அனுமானங்கள் செல்லுபடியாகும் என்பதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
தொழில்துறையின் மூலம் சரக்கு விற்றுமுதல் அளவுகோல்கள்
▾
| தொழில் | வழக்கமான விற்றுமுதல் | DIO | முக்கிய சரக்கு ஆபத்து |
|---|---|---|---|
| மளிகை / பல்பொருள் அங்காடி | 20-30x | 12-18 நாட்கள் | அழிவு, கழிவு |
| துரித உணவு / உணவகம் | 15-25x | 15-24 நாட்கள் | புத்துணர்ச்சி, பகுதி கட்டுப்பாடு |
| வெகுஜன சந்தை சில்லறை விற்பனை | 4-8x | 46-91 நாட்கள் | பருவகால வழக்கற்றுப்போதல், சுருக்கம் |
| வாகன வியாபாரி | 8-12x | 30-46 நாட்கள் | மாடித் திட்டத்திற்கான நிதி செலவுகள் |
| எலெக்ட்ரானிக்ஸ் எம்.எஃப்.ஜி. | 4-8x | 46-91 நாட்கள் | தொழிநுட்பம் வழக்கொழிந்து போனது |
| மருந்தியல் மாவட்டம். | 8-12x | 30-46 நாட்கள் | காலாவதி தேதிகள், குளிர் சங்கிலி |
| ஆடம்பர சில்லறை விற்பனை | 1-3x | 122-365 நாட்கள் | பிரத்தியேக உத்தி, அதிக விளிம்பு |
| கனரக உபகரணங்கள் Mfg. | 2-4x | 91-183 நாட்கள் | நீண்ட முன்னணி நேரங்கள், தனிப்பயன் பாகங்கள் |
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
▾
சரக்கு விற்றுமுதல் கணக்கிட வருவாய்க்கு பதிலாக COGS ஐ ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும்?
COGS ஐப் பயன்படுத்துவது முறைப்படி சரியானது, ஏனெனில் சரக்கு (இருப்புநிலைக் குறிப்பில்) மற்றும் COGS (வருமான அறிக்கையில்) இரண்டும் செலவில் அளவிடப்படுகின்றன. அதற்குப் பதிலாக நீங்கள் வருவாயைப் பயன்படுத்தினால், லாப வரம்பை விகிதத்தில் அறிமுகப்படுத்துகிறீர்கள் - ஒரு உயர்-விளிம்பு நிறுவனம் ஒரே மாதிரியான குறைந்த-விளிம்பு நிறுவனத்தை விட விரைவான விற்றுமுதல் கொண்டதாகத் தோன்றும், ஏனெனில் அதன் வருவாய் சரக்கு விலையுடன் ஒப்பிடும்போது அதிகமாக உள்ளது. COGS-அடிப்படையிலான விற்றுமுதல் ஆப்பிள்-டு-ஆப்பிள் ஒப்பீட்டை வழங்குகிறது. இருப்பினும், சில ஆய்வாளர்கள் COGS தனித்தனியாக வெளிப்படுத்தப்படாதபோது வருவாயைப் பயன்படுத்துகின்றனர் (சேவை நிறுவனங்கள் அல்லது COGS ஐ உடைக்காத சில சில்லறை விற்பனையாளர்களில் பொதுவானது).
ஒரு நல்ல சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் என்ன?
உலகளாவிய பதில் இல்லை - பொருத்தமான விகிதம் தொழில், தயாரிப்பு வகை, விநியோகச் சங்கிலி அமைப்பு மற்றும் வணிக மாதிரியைப் பொறுத்தது. வேகமாக நகரும் நுகர்வோர் பொருட்கள் நிறுவனங்கள் 8-30x இலக்கு. வாகன விற்பனையாளர்கள் 8-12x இலக்கு. உற்பத்தியாளர்கள் 4-8x இலக்கு. மெதுவாக நகரும் சிறப்பு சில்லறை விற்பனையாளர்கள் 2-4x இல் செயல்படலாம். எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும், நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய போட்டியாளர்கள் சிறந்த அளவுகோலாகும். மிக முக்கியமான விஷயம், மூலோபாய நோக்கத்துடன் இணக்கமாக இருப்பது: ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உற்பத்தியாளர், அதே தொழிலில் இருந்தாலும், ஒரு தயாரிப்பை ஆர்டர் செய்யும் சிறப்பு உற்பத்தியாளரைக் காட்டிலும் அதிக விற்றுமுதல் பெற்றிருக்க வேண்டும்.
சரக்கு விற்றுமுதல் பண மாற்ற சுழற்சியுடன் எவ்வாறு இணைகிறது?
சரக்கு விற்றுமுதல் (DIO மூலம்) பண மாற்ற சுழற்சியின் மூன்று கூறுகளில் ஒன்றாகும்: CCC = DIO + DSO - DPO. ஒரு விற்பனை மூலம் பெறத்தக்கதாக மாறுவதற்கு முன், சரக்குகளில் எவ்வளவு காலம் பணம் கட்டப்பட்டுள்ளது என்பதை DIO அளவிடுகிறது. DIO ஐக் குறைப்பது CCCஐ நேரடியாகக் குறைக்கிறது, பணத்தை விடுவிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அதே வருவாயைப் பராமரிக்கும் போது DIOவை 60 முதல் 45 நாட்களுக்குக் குறைத்தால், அது 15 நாட்கள் மதிப்புள்ள COGS ஐ பணமாக விடுவிக்கிறது. $50M ஆண்டு COGS கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு, அது 15 × ($50M / 365) = $2.05M வெளியிடப்பட்ட பணமாக உள்ளது - இது முற்றிலும் சிறந்த சரக்கு மேலாண்மை மூலம் அடையப்பட்டது.
குறைந்த சரக்கு விற்றுமுதல் என்ன காரணம்?
குறைந்த சரக்கு விற்றுமுதல் இதன் விளைவாக இருக்கலாம்: அதிகப்படியான கொள்முதல் அல்லது மோசமான தேவை முன்னறிவிப்பு அதிகப்படியான பங்குக்கு வழிவகுக்கும்; தயாரிப்பு வழக்கற்றுப் போவது அல்லது மோசமான தரம் மெதுவான இயக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது; பருவகால பொருட்கள் அதிகமாக வாங்கப்பட்டது; மோசமான இருப்புத் தெரிவுநிலை காரணமாக ஏற்கனவே கையிருப்பில் உள்ள பொருட்களை நிரப்புதல்; சப்ளை செயின் சீர்குலைவுகள் பாதுகாப்பு இருப்பு உருவாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது; பலவீனமான விற்பனை செயல்திறன் செயல்திறன் குறைதல்; அல்லது விலை உயர்வு அல்லது விநியோக தடைகளை எதிர்பார்த்து உதிரிபாகங்களை வேண்டுமென்றே மூலோபாயமாக கையிருப்பு செய்தல். எல்லா காரணங்களும் எதிர்மறையானவை அல்ல - விநியோக இடையூறுகளின் போது மூலோபாய இடையகப் பங்குகள் தற்காலிகமாக வருவாயைக் குறைத்தாலும் சரியான முடிவாக இருக்கலாம்.
ஏபிசி சரக்கு பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன, அது விற்றுமுதலுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது?
ABC பகுப்பாய்வு, மதிப்பு மற்றும் இயக்கத்தின் வேகத்தின் அடிப்படையில் சரக்குகளை மூன்று வகைகளாகப் பிரிக்கிறது: ஒரு உருப்படிகள் (பொதுவாக 10-20% SKUக்கள், மதிப்பு/வருவாயில் 70-80%) இறுக்கமான நிர்வாகத்தைப் பெறுகின்றன; B உருப்படிகள் (20-30% SKUக்கள், வருவாயில் 15-25%) மிதமான கவனத்தைப் பெறுகின்றன; C உருப்படிகள் (50-60% SKUக்கள், வருவாயில் 5%) தளர்வாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு வகையிலும், விற்றுமுதல் விகிதங்கள் அவற்றின் மதிப்புடன் ஒப்பிடும்போது எதிர்பார்த்ததை விட மெதுவாக நகரும் பொருட்களை அடையாளம் காண உதவுகின்றன. உயர் மதிப்பு, மெதுவாக நகரும் A உருப்படிகள் மிகப்பெரிய செயல்பாட்டு மூலதன அபாயத்தைக் குறிக்கின்றன மற்றும் குறிப்பிட்ட நிர்வாக கவனம் அல்லது அனுமதி நடவடிக்கை தேவை.
சரக்கு சுருக்கம் விற்றுமுதல் விகிதத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
சரக்கு சுருக்கம் - திருட்டு, சேதம், கெட்டுப்போதல் அல்லது நிர்வாகப் பிழை காரணமாக ஏற்படும் இழப்பு - தொடர்புடைய COGS நுழைவு இல்லாமல் (ரைட்-ஆஃப் பதிவு செய்யப்படும் வரை) உடல் இருப்பு சமநிலையைக் குறைக்கிறது. சுருக்கம் உடனடியாகப் பதிவு செய்யப்படாவிட்டால், சரக்கு விற்றுமுதல் செயற்கையாக அதிகமாகத் தோன்றும். மாறாக, காலாவதியான சரக்குகளை எழுதாமல் முழுச் செலவில் புத்தகங்களில் எடுத்துச் செல்வது சரக்கு சமநிலையை உயர்த்தி, விற்றுமுதலைக் குறைக்கிறது. இரண்டு சிதைவுகளும் ஆய்வாளர்களை தவறாக வழிநடத்தும். சரக்கு இருப்பு நிலைகள் மற்றும் சுருக்க வெளிப்பாடுகளுக்கான நிதி அறிக்கைகளுக்கான குறிப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்வது துல்லியமான பகுப்பாய்விற்கு முக்கியமானது.
மிக அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் ஒரு பிரச்சனையாக இருக்க முடியுமா?
ஆம். தொழில் விதிமுறைகள் அல்லது செயல்பாட்டுத் திறனுடன் ஒப்பிடும்போது சரக்கு விற்றுமுதல் மிக அதிகமாக இருக்கும், இது ஸ்டாக்அவுட் அபாயத்தைக் குறிக்கலாம் - நிறுவனம் மிகக் குறைந்த சரக்குகளுடன் இயங்குகிறது, அது அடிக்கடி ஆர்டர்களை உடனடியாக நிரப்ப முடியாது. ஸ்டாக்அவுட்கள் இழந்த விற்பனை, வாடிக்கையாளர் அதிருப்தி மற்றும் நீண்ட கால உறவுகளுக்கு சாத்தியமான சேதத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. உற்பத்தியில், போதுமான மூலப்பொருள் அல்லது WIP சரக்கு உற்பத்தி வரிகளை நிறுத்தலாம். சரியான சரக்கு நிலை, தேவை மாறுபாடு மற்றும் நிரப்புதல் முன்னணி நேரத்தின் அடிப்படையில் பொதுவாக பாதுகாப்பு பங்கு கணக்கீடுகள் மூலம், ஸ்டாக்அவுட் அபாயத்திற்கு எதிராக செலவுகளை சுமந்து செல்லும்.
தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான தவறுகள்
▾
- !COGSக்குப் பதிலாக வருவாயைப் பயன்படுத்துதல், இது வெவ்வேறு விளிம்பு வணிகங்களில் உள்ள ஒப்பீடுகளை சிதைக்கிறது.
- !சராசரி சரக்குக்குப் பதிலாக இறுதி சரக்குகளைப் பயன்படுத்துதல், இது ஆண்டு இறுதி கொள்முதல் முறைகளால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது.
- !வணிக மாதிரிகளில் உள்ள கட்டமைப்பு வேறுபாடுகளை சரிசெய்யாமல் தொழில்கள் முழுவதும் விற்றுமுதல் விகிதங்களை ஒப்பிடுதல்.
- !சரக்கு எழுதுதல் மற்றும் இருப்புகளை புறக்கணித்தல், இது விற்றுமுதல் இருப்பதை விட சிறப்பாக இருக்கும்.
- !மொத்த சரக்குகளை வகை (மூலப் பொருட்கள், WIP, முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்) அல்லது SKU வேகத்தால் பிரிக்காமல் பகுப்பாய்வு செய்தல்.
நிபுணர் குறிப்பு
மொத்தமாக மட்டும் இல்லாமல், தயாரிப்பு வகையின்படி சரக்கு விற்றுமுதலைக் கண்காணிக்கவும். ஒரு ஒற்றை கலப்பு விகிதமானது ஒரு மோசமான செயல்திறன் கொண்ட பிரிவை மறைத்து, இல்லையெனில் திறமையான செயல்பாட்டை கீழே இழுக்கும். தயாரிப்பு-நிலை விற்றுமுதல் பகுப்பாய்வு சிறந்த SKU பகுத்தறிவு முடிவுகளை இயக்குகிறது.
உங்களுக்கு தெரியுமா?
வால்மார்ட்டின் பழம்பெரும் தளவாடத் திறன் - கிராஸ்-டாக்கிங்கின் முன்னோடி பயன்பாடு உட்பட, சப்ளையர் டெலிவரிகள் கிடங்கு சேமிப்பு இல்லாமல் வெளிச்செல்லும் டிரக்குகளுக்கு உடனடியாக மாற்றப்படும் - இது வருடத்திற்கு சராசரியாக 8 முறை சரக்குகளை மாற்ற அனுமதிக்கிறது. 1980 களில் உருவாக்கப்பட்ட இந்த செயல்பாட்டு கண்டுபிடிப்பு, வால்மார்ட்டின் செலவுத் தலைமை உத்தியின் முக்கிய உந்துதலாக இருந்தது.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
குறிப்புகள்
Ratings & comments
வாராந்திர கணித உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறுங்கள்
ஒவ்வொரு வாரமும் கால்குலேட்டர் உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறும் 12,000+ சந்தாதாரர்களுடன் சேரவும்.