என்றால் என்ன Absenteeism Cost Calculator?
▾
பணிக்கு வராத செலவு என்பது நிலையான திட்டமிடப்பட்ட நேரத்தைத் தாண்டி ஊழியர்கள் பணியில் இல்லாதபோது ஒரு நிறுவனத்தில் ஏற்படும் மொத்த நிதிப் பாதிப்பாகும். விடுமுறை மற்றும் விடுமுறை நாட்கள் போன்ற திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்டாலும், திட்டமிடப்படாத வருகை - நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்கள், தனிப்பட்ட நாட்கள், அழைப்பு இல்லாத நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் மன அழுத்தம், காயம் அல்லது நாட்பட்ட நோய் ஆகியவற்றுடன் தொடர்பு இல்லாதது - நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளை உருவாக்குகிறது, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் கணிசமாகக் குறைத்து மதிப்பிடுகின்றன. பணிக்கு வராததன் நேரடி செலவுகள் பின்வருமாறு: இல்லாத பணியாளருக்கு வழங்கப்படும் ஊதியம் (பணம் செலுத்தும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு), பணிக்கு வராத பணியாளரின் பணியை ஈடுசெய்யும் சக ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் நேர ஊதியம், வெளிப்புற பாதுகாப்பு தேவைப்பட்டால் தற்காலிக ஏஜென்சி செலவுகள் மற்றும் இல்லாத கண்காணிப்புக்கான நிர்வாக செயலாக்க செலவுகள். பெரும்பாலும் பெரியதாக இருக்கும் மறைமுகச் செலவுகள் பின்வருமாறு: முடிக்கப்படாத அல்லது குறைந்த தரத்தில் செய்யப்படாத வேலையின் உற்பத்தித் திறன் இழப்பு, குழுப் பணிப்பாய்வுகள் மற்றும் திட்டக் காலக்கெடுவுக்கு இடையூறு, கவரேஜை ஏற்பாடு செய்வதில் செலவழித்த மேலாண்மை நேரம், சாத்தியமான வாடிக்கையாளர் சேவை தோல்விகள் மற்றும் கிளையன்ட் உறவு பாதிப்பு மற்றும் கூடுதல் பணிச்சுமையை உறிஞ்சும் சக பணியாளர்களுக்கு மன உறுதிச் செலவு. தொழிலாளர் புள்ளியியல் அலுவலகம் அமெரிக்க நேர பயன்பாட்டு ஆய்வு மற்றும் தற்போதைய மக்கள்தொகை கணக்கெடுப்பு மூலம் இல்லாத விகிதங்களைக் கண்காணிக்கிறது. BLS தரவுகளின்படி, முழுநேர ஊதியம் மற்றும் சம்பளப் பணியாளர்களுக்கு சராசரியாக இல்லாத விகிதம் தோராயமாக 2.9% - அதாவது கொடுக்கப்பட்ட எந்த வேலை நாளிலும், கிட்டத்தட்ட 3% பணியாளர்கள் இல்லை. ஆண்களை விட பெண்களுக்கு (3.3%) இல்லாத விகிதம் அதிகமாக உள்ளது (2.5%), மற்றும் தொழில்முறை மற்றும் நிதி சேவைகளை விட சுகாதாரம், போக்குவரத்து மற்றும் சேவை தொழில்களில் அதிகமாக உள்ளது. பணிக்கு வராதது தன்னார்வ கூறுகள் (ஊழியர்கள் வேலை செய்யும்போது வீட்டிலேயே இருக்கத் தேர்வு செய்கிறார்கள்) மற்றும் விருப்பமில்லாத கூறுகள் (உண்மையான நோய், காயம் அல்லது குடும்ப அவசரநிலைகள்) ஆகிய இரண்டையும் கொண்டுள்ளது. தன்னார்வ பணிக்கு வராமல் இருப்பதற்கான மிகப்பெரிய இயக்கி ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வதாக ஆராய்ச்சி தொடர்ந்து கண்டறிந்துள்ளது - பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பணியாளர்கள் பணியில் ஈடுபடும் ஊழியர்களை விட 37% அதிகமாக வேலையை இழக்கிறார்கள் என்று Gallup தரவு காட்டுகிறது. குறிப்பிட்ட துறைகளில் அல்லது குறிப்பிட்ட மேலாளர்களின் கீழ் நாள்பட்ட பணிக்கு வராமல் இருப்பது என்பது பணியாளர்களின் உடல்நலப் பிரச்சனையைக் காட்டிலும் நிர்வாகத் தரம், குழுக் கலாச்சாரம் அல்லது பணிச்சூழல் சிக்கல்கள் ஆகியவற்றின் சமிக்ஞையாகும். பிராட்ஃபோர்ட் காரணி என்பது சில நிறுவனங்களால் அடிக்கடி குறுகிய கால இடைவெளிகளை எடைபோடுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சூத்திரம் ஆகும்: பிராட்ஃபோர்ட் ஸ்கோர் = ஸ்கொயர்ஸ் x மொத்த நாட்கள் இல்லாதது. உயர் பிராட்ஃபோர்ட் மதிப்பெண்கள் மனிதவள மதிப்பாய்வைத் தூண்டுகின்றன, ஏனெனில் அடிக்கடி குறுகிய கால இடைவெளி செயல்பாடுகளுக்கு இடையூறு விளைவிக்கும் மற்றும் ஒரு நீண்ட நோய் இல்லாததை விட நிச்சயதார்த்த சிக்கல்களைக் குறிக்கிறது.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
சூத்திரம்
▾
பிராட்ஃபோர்ட் ஸ்கோர் = ஸ்கொயர் x மொத்த நாட்கள் இல்லாத நிகழ்வுகள். இந்த சூத்திரம் உள்ளீடு மாறிகளை அவற்றின் கணித உறவின் மூலம் தொடர்புபடுத்துவதன் மூலம் வராத செலவைக் கணக்கிடுகிறது. ஒவ்வொரு கூறுகளும் சுயாதீனமாக சரிபார்க்கக்கூடிய அளவிடக்கூடிய அளவைக் குறிக்கின்றன.மாறி விளக்கம்
▾
| குறியீடு | பெயர் | அலகு | விவரிப்பு |
|---|---|---|---|
| AR | இல்லாத விகிதம் | % | திட்டமிடப்படாத வேலை நாட்களின் சதவீதம், திட்டமிடப்படாத வேலை நாட்களின் இழப்பு: (இல்லாத நாட்கள் / திட்டமிடப்பட்ட நாட்கள்) x 100. |
| DW | தினசரி ஊதிய செலவு | USD/day | ஒரு பணியாளருக்கான சராசரி முழுமையாக ஏற்றப்பட்ட தினசரி செலவு: ஆண்டு சம்பளம் x சுமை விகிதம் / வேலை நாட்கள். |
| TDA | இல்லாத மொத்த நாட்கள் | days | அளவீட்டு காலத்தில் பணியாளர்கள் முழுவதும் திட்டமிடப்படாத நாட்களின் மொத்த எண்ணிக்கை. |
| AC | ஆஜராகாத செலவு | USD | வருகையின் மொத்த நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவு: TDA x DW x மாற்று பெருக்கி (பொதுவாக 1.3-2.0). |
| BF | பிராட்ஃபோர்ட் காரணி | score | Bradford Score = S2 x D, S என்பது இல்லாத நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் D என்பது மொத்த இல்லாத நாட்கள்; அடிக்கடி குறுகிய கால இடைவெளியில் எடை பயன்படுத்தப்படுகிறது. |
எப்படி Absenteeism Cost Calculator
▾
- 1பணியாளர் இல்லாத விகிதத்தைக் கணக்கிடுங்கள்: மொத்த திட்டமிடப்படாத நாட்களை அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மொத்த திட்டமிடப்பட்ட வேலை நாட்களால் வகுத்து, ஒரு சதவீதத்தைப் பெற 100 ஆல் பெருக்கவும்.
- 2ஒரு பணியாளருக்கு சராசரியாக முழுமையாக ஏற்றப்பட்ட தினசரி செலவைக் கணக்கிடுங்கள்: (வருடாந்த சம்பளம் x சுமை விகிதம் 1.25-1.30) / 260 வேலை நாட்கள்.
- 3இல்லாத நாட்களின் நேரடி ஊதியச் செலவைப் பெற, மொத்த இல்லாத நாட்களை தினசரி செலவில் பெருக்கவும்.
- 4மறைமுகச் செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள்: ஒரு சக பணியாளர் கூடுதல் நேரம் வேலை செய்யாமல் இருந்தால், அவரது கூடுதல் நேர பிரீமியத்தைச் சேர்க்கவும் (OT மணி நேரத்திற்கு 0.5x வழக்கமான விகிதம்). தற்காலிக ஏஜென்சி பயன்படுத்தப்பட்டால், ஏஜென்சி நாள் விகிதத்தைச் சேர்க்கவும்.
- 5ஈடுசெய்யப்படாத வேலைக்கான உற்பத்தித்திறன் இழப்பை மதிப்பிடவும்: ஒவ்வொரு இல்லாத வகையின் உற்பத்தித் தாக்கத்தை (0-100%) மதிப்பிடவும் மற்றும் தினசரி செலவைக் கொண்டு பெருக்கவும்.
- 6நேரிடையான ஊதியங்கள், கூடுதல் நேரம்/தற்காலிகச் செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் இழப்பு ஆகியவற்றை மொத்தமாக வராத செலவுகளைப் பெறுங்கள்.
- 7BLS தொழில்துறை தரவுகளுக்கு எதிராக நிறுவனத்தின் இல்லாத விகிதத்தை தரப்படுத்தவும் மற்றும் தற்போதைய விகிதம் மற்றும் இலக்கு விகிதத்திற்கு இடையேயான செலவு வேறுபாட்டைக் கணக்கிடவும்.
தீர்க்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள்
▾
975 மொத்த இல்லாத நாட்கள் x $369/நாள் ஏற்றப்பட்ட செலவு + மூடப்பட்ட நாட்களில் 30% கூடுதல் நேர பிரீமியம்.
150 பணியாளர்களுடன் சராசரியாக வருடத்திற்கு 6.5 திட்டமிடப்படாத இல்லாத நாட்கள், மொத்தமாக இல்லாத நாட்கள் 975. ஒரு ஊழியருக்கு முழுமையாக ஏற்றப்பட்ட தினசரி செலவு $48,000 x 1.28 சுமை விகிதம் / 260 = $236/நாள் சம்பளம், ஆனால் மாற்றுச் செலவுகள் உட்பட: 70% உடன் பணிபுரிபவர்கள் கூடுதல் நேரத்தில் = 3.50 x.50 மூடப்பட்ட நாட்களுக்கு $106 கூடுதல்) அனைத்து இல்லாத வகைகளிலும் தோராயமாக $342/நாள் சராசரி செலவு. கூடுதலாக, 30% இல்லாமைகள் வெளிவராத வேலையில் விளைகின்றன (உற்பத்தி மதிப்பு இழந்தது), அந்த துணைக்குழுவிற்கு சராசரியாக $200/நாள். கலப்பு செலவு: 975 x $454 சராசரி = $442,350 மொத்த வருடாந்திர வராத செலவு, மொத்த ஊதியத்தில் 6.1% ஆகும்.
7.2% இல்லாமை விகிதம் BLS சராசரியான 2.9% ஐ விட அதிகமாக உள்ளது; அழைப்பு மையங்கள் சராசரியாக 5-8%.
அதிக மன அழுத்தம், அதிகத் திரும்பத் திரும்பச் செய்யும் வேலையின் காரணமாக, கால் சென்டர்கள் அதிக அளவில் வராதவர்கள். 7.2% இல்லாமை விகிதத்தில், இந்த 200 முகவர்கள் ஆண்டுதோறும் 200 x 260 x 0.072 = 3,744 நாட்களைத் தவறவிடுகிறார்கள். ஒரு முகவருக்கு தினசரி செலவு $18 x 8 மணிநேரம் x 1.15 சுமை = $165.60 கூலி. 3,744 இல்லாத நாட்களில், 40% (1,498 நாட்கள்) ஏஜென்சி டெம்ப்களால் $250/நாள் ($374,500), 35% (1,310 நாட்கள்) உடன் பணிபுரிபவர் கூடுதல் நேரமாக $83/நாள் பிரீமியம் ($108,730), மற்றும் 25% இழப்பு $165.60/நாள் ($155,002) தொலைந்த அழைப்பு-கையாளுதல் மதிப்பில். மொத்தம்: $374,500 + $108,730 + $155,002 = $638,232 நேரடி மாற்றீடு + உற்பத்தி இழப்பு. கவரேஜ் ஒருங்கிணைப்புக்கான மேலாண்மை நேரம் மதிப்பிடப்பட்ட $111,000 சேர்க்கிறது. மொத்தம்: தோராயமாக $749,000.
ஹெல்த்கேர் கட்டாயப் பணியாளர் விகிதங்கள் என்பது ஒவ்வொரு இல்லாததையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும் - பெரும்பாலும் விலையுயர்ந்த நிறுவனம்/பயண செவிலியர்களால்.
மருத்துவமனையில் நர்சிங் இல்லாதது மிகவும் விலை உயர்ந்தது, ஏனெனில் நோயாளியின் பாதுகாப்பு விதிமுறைகளுக்கு கட்டாய செவிலியர்-நோயாளி விகிதங்கள் தேவைப்படுகின்றன, அதாவது ஒவ்வொரு திட்டமிடப்படாத வருகையும் காப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் - பொதுவாக பணியாளர் செவிலியர்களை விட 50-100% அதிக செலவாகும் ஏஜென்சி அல்லது பயண செவிலியர்கள். 400 செவிலியர்கள் சராசரியாக 8.5 திட்டமிடப்படாத 12 மணி நேர ஷிப்ட்களில் இல்லாததால், மொத்தமாக இல்லாத ஷிப்டுகள் 3,400 ஆகும். $86,000/ஆண்டு = $33.08/hour சராசரியாக, ஒவ்வொரு 12-மணி நேர ஷிப்டும் மருத்துவமனைக்கு $397 சம்பளமாக செலவாகும். ஏஜென்சி செவிலியர்களுக்கு $75/மணிக்கு $900 செலவாகும் - ஒரு 12-மணிநேர ஷிப்டுக்கு $503 பிரீமியம். 3,400 ஷிப்ட்கள் x $503 பிரீமியம் = $1,710,200 ஏஜென்சி பிரீமியத்தில் வழக்கமான செலவை விட அதிகம். இல்லாத நாட்களுக்கான நேரடி சம்பளச் செலவு (இன்னும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பாக வழங்கப்படுகிறது): 3,400 ஷிப்டுகள் x $397 = $1,349,800. குறுகிய அறிவிப்பு இல்லாதவர்களை உள்ளடக்கிய ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் நேர ஊதியம் தோராயமாக $306,000 சேர்க்கிறது. மொத்தம்: தோராயமாக $3,366,000 — நர்சிங் ஊதியத்தில் 9.8%.
பிராட்ஃபோர்ட் காரணி = S2 x D; ஒரு முறை நீண்ட நேரம் இல்லாததை விட அடிக்கடி குறுகிய கால இடைவெளிகள் மிகவும் இடையூறு விளைவிக்கும்.
Bradford Factor, தவறவிட்ட மொத்த நாட்களை மட்டுமின்றி, இல்லாத வடிவங்களால் ஏற்படும் செயல்பாட்டுத் தடங்கலைக் கணக்கிடுகிறது. ஊழியர் A க்கு 10 நாட்கள் (3 x 3 = 9 x 10 = Bradford Score 90) 3 இல்லாத நிகழ்வுகள் இருந்தன - ஒரு நோய் நிகழ்வு மற்றும் 2 சிறிய இடைவெளிகள் இருக்கலாம். பணியாளர் B க்கு 10 தனித்தனியாக இல்லாத நிகழ்வுகள் ஒரே 10 நாட்களில் இருந்தன (10 x 10 = 100 x 10 = Bradford Score 1,000). ஒரே மாதிரியான மொத்த நாட்கள் இல்லாவிட்டாலும், பணியாளர் B செயல்பாட்டில் 11 மடங்கு அதிக இடையூறு ஏற்படுத்துகிறார், ஏனெனில் ஒவ்வொரு தனி நபர் இல்லாததற்கும் தனித்தனி கவரேஜ் ஏற்பாடு, சுருக்கம் மற்றும் ஒப்படைப்பு தேவைப்படுகிறது. பிராட்ஃபோர்ட் 450க்கு மேல் மதிப்பெண்கள் பொதுவாக மனிதவள மதிப்பாய்வைத் தூண்டும்; 900க்கு மேல் என்பது ஒரு ஒழுங்குமுறை முறையைக் குறிக்கலாம். நிச்சயதார்த்தம் தொடர்பான தவிர்ப்பு நடத்தையிலிருந்து (அதிக நிகழ்வு, குறைந்த நாட்கள்) உண்மையான உடல்நலப் பிரச்சினைகளை (குறைந்த நிகழ்வு, அதிக நாட்கள்) பிரிக்க இந்த மெட்ரிக் உதவுகிறது.
நடைமுறை பயன்பாடுகள்
▾
பணியாளர்களின் இருப்பு மற்றும் பணிக்கு வராத செலவு பற்றிய வருடாந்திர மனிதவள அறிக்கை. இந்த பயன்பாடு பொதுவாக அந்தந்த துறைகளில் முடிவெடுத்தல், பட்ஜெட் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்க துல்லியமான அளவு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் நிபுணர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
ஆரோக்கியம் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு திட்டங்களுக்கான வணிக வழக்குகளை உருவாக்குதல். தொழில் வல்லுநர்கள் இந்த கணக்கீட்டை நம்பி, செயல்திறன், மாற்றுகளை ஒப்பிட்டு, நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்து, மூலோபாய திட்டமிடல், வள ஒதுக்கீடு மற்றும் நிறுவனங்கள் முழுவதும் செயல்திறன் தரப்படுத்தலை ஆதரிக்கும் துல்லியமான முடிவுகளை உருவாக்க ஆய்வாளர்களுக்கு உதவுகிறார்கள்.
இலக்கு மேலாண்மைத் தலையீட்டிற்கான உயர்-இல்லாத குழுக்களை அடையாளம் காணுதல் - கல்வி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் கோட்பாட்டு மாதிரிகளை சரிபார்க்கவும், முழுமையான பாடப் பணிகளைச் செய்யவும், அடிப்படைக் கணிதக் கொள்கைகளைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை வளர்க்கவும் இந்தக் கணக்கீட்டைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
BLS தொழிற்துறை தரங்களுக்கு எதிராக தரப்படுத்தல் இல்லாத விகிதங்கள் - நிதி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் திட்டமிடுபவர்கள் துல்லியமான முன்னறிவிப்புகளை உருவாக்க, ஆபத்து சூழ்நிலைகளை மதிப்பீடு செய்ய மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு தரவு உந்துதல் பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்காக இந்த கணக்கீட்டை தங்கள் பணிப்பாய்வுகளில் இணைத்து கொள்கின்றனர்.
மேம்படுத்தப்பட்ட நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு அல்லது நெகிழ்வான பணிக் கொள்கைகளின் நிதி தாக்கத்தை மாதிரியாக்குதல். இந்த பயன்பாடு பொதுவாக அந்தந்த துறைகளில் முடிவெடுத்தல், பட்ஜெட் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்க துல்லியமான அளவு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் நிபுணர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
சிறப்பு நிகழ்வுகள்
▾
எஃப்எம்எல்ஏ, ஏடிஏ தங்குமிடங்கள் அல்லது அரசால் கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட விடுப்பு ஆகியவற்றில் இல்லாதவர்கள் இருக்கக்கூடாது
எஃப்எம்எல்ஏ, ஏடிஏ தங்குமிடங்கள் அல்லது அரசால் கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட விடுப்பு ஆகியவை ஊழியர்களுக்கு எதிராகக் கணக்கிடப்படவோ அல்லது ஒழுக்கத்திற்கான அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தப்படவோ முடியாது. செயல்பாட்டுத் தாக்கத்தை நிர்வகிக்கும் அதே வேளையில் சட்டப்பூர்வ இணக்கத்தை உறுதி செய்வதற்காக HR அமைப்புகள் பாதுகாக்கப்பட்ட மற்றும் பாதுகாப்பற்ற இல்லாமைகளை வேறுபடுத்திப் பார்க்க வேண்டும். வராத செலவு கணக்கீடுகளில் இந்த சூழ்நிலையை சந்திக்கும் போது, பயனர்கள் தங்கள் உள்ளீட்டு மதிப்புகள் சூத்திரம் அர்த்தமுள்ள முடிவுகளை உருவாக்க எதிர்பார்க்கப்படும் வரம்பிற்குள் வருவதை சரிபார்க்க வேண்டும். வரம்பிற்கு வெளியே உள்ள உள்ளீடுகள் நிஜ உலக நிலைமைகளை பிரதிபலிக்காத கணித ரீதியாக செல்லுபடியாகும் ஆனால் நடைமுறையில் அர்த்தமற்ற வெளியீடுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
தொலைதூர பணிச்சூழல்கள் நிகழ்காலத்தை மறைக்கக்கூடும் - நோய்வாய்ப்பட்ட ஊழியர்கள் இருக்கலாம்
தொலைதூர பணிச்சூழல்கள் நிகழ்காலத்தை மறைக்கக்கூடும் - நோய்வாய்ப்பட்ட ஊழியர்கள் பலவீனமாக இருக்கும்போது கூட உள்நுழைய அழுத்தம் கொடுக்கலாம் மற்றும் உற்பத்தித் திறனுடன் தோன்றலாம். முழுமையான தொலைதூரக் குழுக்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் வருகையுடன் வெளியீட்டுத் தர அளவீடுகளை தீவிரமாகக் கண்காணிக்க வேண்டும், ஏனெனில் பாரம்பரிய இல்லாத கண்காணிப்பு விநியோகிக்கப்பட்ட பணியாளர்களில் உற்பத்தி இழப்பைக் கணக்கிடலாம். எல்லை நிலைமைகள் அல்லது அதீத மதிப்புகள் சம்பந்தப்பட்ட வராத செலவுகளின் தொழில்முறை பயன்பாடுகளில் இந்த விளிம்பு வழக்கு அடிக்கடி எழுகிறது. இந்த சூழ்நிலை ஏற்படும் போது பயிற்சியாளர்கள் ஆவணப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் மாற்று கணக்கீடு முறைகள் அல்லது சரிசெய்தல் காரணிகள் அவர்களின் குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டு வழக்குக்கு மிகவும் பொருத்தமானதா என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
கோவிட்-19 2020-2022 இல் திட்டமிடப்படாத வருகையின் விகிதங்களை வியத்தகு முறையில் அதிகரித்தது மற்றும்
கோவிட்-19 2020-2022 இல் திட்டமிடப்படாத வருகையின் விகிதங்களை வியத்தகு முறையில் அதிகரித்தது மற்றும் நோய் பரவுவதைத் தடுப்பதில் ஊதியத்துடன் கூடிய நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பின் முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்தியது. போதிய நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்புக் கொள்கைகள் இல்லாத நிறுவனங்கள், தாராளமான கொள்கைகளைக் கொண்டவர்களைக் காட்டிலும் அதிக மொத்தப் பணிக்கு வராமல் இருப்பதை (மற்றும் நோய் பரவல்) அனுபவித்தது, ஏனெனில் நோய்வாய்ப்பட்ட ஊழியர்கள் வேலைக்கு வந்து சக ஊழியர்களைத் தொற்றினர். ஆஜராகாத செலவின் பின்னணியில், இந்த சிறப்பு வழக்குக்கு கவனமாக விளக்கம் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் நிலையான அனுமானங்கள் இருக்காது. பயனர்கள் டொமைன் நிபுணத்துவத்துடன் குறுக்கு-குறிப்பு முடிவுகளை இந்த வித்தியாசமான நிலைமைகளின் கீழ் வெளியீட்டை சரிபார்க்க கூடுதல் குறிப்புகள் அல்லது கருவிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
தொழில்துறையின் சராசரி இல்லாத விகிதங்கள் (BLS, 2023)
▾
| தொழில் | இல்லாத விகிதம் | நாட்கள்/பணியாளர்/ஆண்டு | முதன்மை டிரைவர் |
|---|---|---|---|
| சுகாதாரம் மற்றும் சமூக உதவி | 3.8% | 9.9 | நோய் வெளிப்பாடு, உடல் தேவைகள் |
| போக்குவரத்து மற்றும் பயன்பாடுகள் | 3.5% | 9.1 | உடல் தேவைகள், ஷிப்ட் வேலை |
| உற்பத்தி | 3.0% | 7.8 | காயங்கள், உடல் உழைப்பு |
| சில்லறை வர்த்தகம் | 2.8% | 7.3 | பகுதி நேர பணியாளர், மாறி திட்டமிடல் |
| தொழில்முறை/வணிக சேவைகள் | 2.3% | 6.0 | வெள்ளை காலர், நெகிழ்வான வேலை |
| நிதி மற்றும் காப்பீடு | 1.9% | 4.9 | அதிக இழப்பீடு, ஈடுபாடு |
| அனைத்து தனியார் துறை (சராசரி) | 2.9% | 7.5 | துறை வாரியாக மாறுபடும் |
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
▾
அமெரிக்காவில் சராசரி பணியாளர் இல்லாத விகிதம் என்ன?
Bureau of Labour Statistics இன் படி, முழுநேர ஊதியம் மற்றும் சம்பளத் தொழிலாளர்களுக்கு சராசரியாக இல்லாத விகிதம் தோராயமாக 2.9% - அதாவது கொடுக்கப்பட்ட எந்த வேலை நாளிலும், 3% பணியாளர்கள் இல்லை. இது ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு பணியாளருக்கு சுமார் 7.5 திட்டமிடப்படாத நாட்கள் ஆகும். இல்லாத விகிதங்கள் தொழில்துறையைப் பொறுத்து மாறுபடும்: சுகாதாரம் மற்றும் சமூக உதவி (3.8%), போக்குவரத்து மற்றும் பயன்பாடுகள் (3.5%), மற்றும் உற்பத்தி (3.0%) ஆகியவை சராசரிக்கும் அதிகமான விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளன. நிதி மற்றும் காப்பீடு (1.9%) மற்றும் தொழில்முறை மற்றும் வணிக சேவைகள் (2.3%) சராசரிக்கும் குறைவான விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளன. இல்லாத விகிதங்கள் வயதுக்கு ஏற்ப மாறுபடும் (பழைய தொழிலாளர்கள் அதிக விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளனர்), பாலினம் (பெண்கள் சராசரியாக 3.3% எதிராக ஆண்கள் 2.5%), மற்றும் முழுநேர மற்றும் பகுதிநேர நிலை (முழுநேர பணியாளர்கள் சராசரியாக 2.9%, பகுதிநேர தொழிலாளர்கள் 2.3%).
அமெரிக்காவில் ஆஜராகாமல் இருப்பதற்கான மொத்த செலவு என்ன?
ஒருங்கிணைந்த பலன்கள் நிறுவனம் (IBI) மதிப்பிட்டுள்ளபடி, மோசமான உடல்நலம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய இழப்பு உற்பத்தித்திறன் US முதலாளிகளுக்கு ஆண்டுதோறும் $575 பில்லியன் செலவாகும், இதில் பணிக்கு வராமல் இருப்பது (நோயுற்றிருக்கும் போது வேலை செய்யாமல் இருப்பது) தோராயமாக $530 பில்லியனுக்கும், ப்ரெசென்டீயிசம் (குறைந்த உற்பத்தித்திறனில் உடல்நிலை சரியில்லாமல் வேலை செய்வது) மீதியைக் கணக்கிடுகிறது. ஒரு பணியாளருக்கு, IBI மதிப்பீட்டின்படி, பணிக்கு வராமல் இருப்பதற்கு சராசரியாக மணிநேர தொழிலாளர்களுக்கு $3,600 மற்றும் சம்பளம் பெறும் தொழிலாளர்களுக்கு ஆண்டுதோறும் $2,650 செலவாகும். அமெரிக்கன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் ஸ்ட்ரெஸ் மேலும் கூறுகிறது, மன அழுத்தம் தொடர்பான பணிக்கு வராதது மட்டும் அமெரிக்க வணிகங்களுக்கு ஆண்டுக்கு $300 பில்லியன் செலவாகும். இதில் சுகாதாரச் செலவுகள், பணியாளர் வருவாய், குறைந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மன அழுத்தத்தால் தூண்டப்பட்ட குறைபாடு தொடர்பான பணியிட விபத்துகள் ஆகியவை அடங்கும்.
அதிக பணியாளர்கள் இல்லாததற்கு என்ன காரணம்?
திட்டமிடப்படாத வருகையின் பல முதன்மை இயக்கிகளை ஆராய்ச்சி அடையாளம் காட்டுகிறது. பணியாளர் பணிநீக்கம் என்பது கட்டுப்படுத்தக்கூடிய மிகப்பெரிய இயக்கி ஆகும் - Gallup தரவு, ஈடுபாட்டுடன் பணிபுரியும் ஊழியர்களை விட 37% அதிக வேலை நாட்களைத் தவறவிடுவதாகக் காட்டுகிறது. மோசமான உடல் ஆரோக்கியம் மற்றும் நாட்பட்ட நோய் (குறிப்பாக உடல் உழைப்பு தேவைப்படும் தொழில்களில்) தன்னிச்சையாக இல்லாத நிலையை உண்டாக்குகிறது. மன அழுத்தம், சோர்வு மற்றும் மனநலப் பிரச்சினைகள் அதிகளவில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பைச் செய்கின்றன - அமெரிக்க உளவியல் சங்கத்தின் வேலை மற்றும் நல்வாழ்வு கணக்கெடுப்பு, கிட்டத்தட்ட 57% தொழிலாளர்கள் வேலையில் எதிர்மறையான அழுத்த தாக்கங்களைப் புகாரளிப்பதாகக் கண்டறிந்துள்ளது. மோசமான நிர்வாகம் விரோதமான அல்லது ஆதரவற்ற சூழல்களை உருவாக்குகிறது, இது கடினமான நாட்களில் பணியாளர்களை வர விரும்புவதில்லை. போதிய ஊதியம் இல்லாத விடுப்புக் கொள்கைகள் முரண்பாடாகத் திட்டமிடப்படாத பணிக்கு வருவதை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், அவர்கள் நோயினால் சரிந்து விழும்போது திட்டமிடப்படாத பணிக்கு வருவதை ஊக்குவிக்கும்.
விற்றுமுதல் விகிதத்திலிருந்து இல்லாத விகிதம் எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?
இல்லாத விகிதம் தற்போதைய பணியாளர்களிடையே (இன்னும் பணிபுரியும் பணியாளர்கள்) திட்டமிடப்படாத வேலை நேரத்தின் சதவீதத்தை அளவிடுகிறது. விற்றுமுதல் விகிதம் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் விகிதத்தை அளவிடுகிறது. தனித்தனியாக இருந்தாலும், அவை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை: அதிக வேலையில்லாமை பெரும்பாலும் விற்றுமுதல் வருவதற்கு முந்தியதாகும், இது பணியாளர்கள் வேலையில் இருந்து விலகுவது அல்லது வெளியேறுவதற்கான காரணங்களைத் தேடுவது போன்ற முன்னெச்சரிக்கை குறிகாட்டியாக செயல்படுகிறது. இரண்டு அளவீடுகளையும் கண்காணிக்கும் நிறுவனங்கள், அதிகரித்து வரும் பணிக்கு வராதோர் விகிதங்களைக் கொண்ட துறைகள் 3-6 மாதங்களுக்குள் தன்னார்வ விற்றுமுதல் உயர்வை அடிக்கடி அனுபவிப்பதைக் கவனிக்கின்றன. செயலில் உள்ள HR குழுக்கள், பணியாளர்கள் ராஜினாமா செய்யும் நிலையை அடையும் முன், தக்கவைப்பு மற்றும் நிச்சயதார்த்த திட்டங்களில் தலையிட முன்னணி குறிகாட்டிகளாக இல்லாத போக்குகளை பயன்படுத்துகின்றனர்.
ப்ரெஸன்டீயிசம் என்றால் என்ன, அதன் விலை, ஆஜராகாத தன்மையுடன் எவ்வாறு ஒப்பிடப்படுகிறது?
பணியாளர்கள் பணிக்கு வரும்போது, நோய், காயம், மனநலப் பிரச்னைகள் அல்லது மன அழுத்தம் போன்றவற்றின் காரணமாக குறைந்த திறனில் செயல்படும் போது பிரசன்டேசிசம் ஏற்படுகிறது. ஆஜராகாமல் இருப்பது போலல்லாமல், நிகழ்காலம் கண்ணுக்குத் தெரியாதது - பணியாளர் உடல் ரீதியாக இருக்கிறார், ஆனால் அறிவாற்றல் அல்லது உடல் ரீதியாக குறைபாடுள்ளவர். ப்ரசென்டீயிசம் அமெரிக்க முதலாளிகளுக்கு வராததை விட 2-3 மடங்கு அதிகமாக செலவாகும் என்று ஆராய்ச்சி கூறுகிறது, ஏனெனில் இது மிகவும் பொதுவானது மற்றும் கண்டறிவது கடினம். ஒரு ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ ஆய்வு மதிப்பிட்டுள்ளது, ப்ரசென்டீயிசம் அமெரிக்க வணிகங்களுக்கு ஆண்டுதோறும் $150 பில்லியனுக்கும் அதிகமான உற்பத்தியை இழக்கிறது. ஒற்றைத் தலைவலி, பருவகால ஒவ்வாமை, மனச்சோர்வு, பதட்டம் மற்றும் தசைக்கூட்டு வலி ஆகியவை நிகழ்காலவாதத்துடன் மிகவும் தொடர்புடைய நிபந்தனைகள். வலுவான நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்புக் கொள்கைகள் மற்றும் தண்டனையற்ற இல்லாத கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், நோய்வாய்ப்பட்ட ஊழியர்களை வேலைக்கு இழுத்துச் செல்வதற்குப் பதிலாக வீட்டிலேயே தங்கி குணமடைய அனுமதிப்பதன் மூலம் முரண்பாடாக நிகழ்காலத்தைக் குறைக்கின்றன.
ஆஜராகாததைக் குறைப்பதில் என்ன உத்திகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்?
பணிக்கு வராததைக் குறைப்பதற்கான சான்று அடிப்படையிலான உத்திகள் பின்வருமாறு: நிர்வாகத் தரம், அங்கீகாரம் மற்றும் தொழில் மேம்பாடு (ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் தலையீடு) மூலம் பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துதல்; இல்லாத உடல் மற்றும் மனநல இயக்கிகளை நிவர்த்தி செய்யும் பயனுள்ள ஆரோக்கிய திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்; நோய் அல்லது காயத்திலிருந்து மீண்டு வரும் ஊழியர்களுக்கு வேலைக்குத் திரும்பும் திட்டங்களை நிறுவுதல்; முழு நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்களை எடுக்காமல் பணியாளர்கள் தனிப்பட்ட கடமைகளை நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும் நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளை வழங்குதல்; வடிவங்களைக் கண்டறிந்து செயலில் உள்ள HR உரையாடல்களைத் தூண்டும் இல்லாத கண்காணிப்பு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துதல்; பயிற்சி மேலாளர்களுக்கு ஆதரவான, தண்டனையற்ற பணிக்குத் திரும்பும் உரையாடல்களை நடத்துதல்; மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்புக் கொள்கைகள் போதுமானதாக இருப்பதை உறுதி செய்தல் - பூஜ்ஜிய-நாள் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்புக் கொள்கைகளைக் கொண்ட முதலாளிகள், தாராளமான நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்புக்களைக் காட்டிலும் அதிக திட்டமிடப்படாத இல்லாத விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.
எஃப்.எம்.எல்.ஏ வராத கண்காணிப்பை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
குடும்பம் மற்றும் மருத்துவ விடுப்புச் சட்டம் (FMLA) மூடப்பட்ட முதலாளிகளில் (50+ பணியாளர்கள்) தகுதியுள்ள பணியாளர்களுக்கு 12 வாரங்கள் வரை ஊதியம் பெறாத, குறிப்பிட்ட குடும்பம் மற்றும் மருத்துவ காரணங்களுக்காக ஆண்டுக்கு வேலை-பாதுகாக்கப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் 26 வாரங்கள் வரை மூடப்பட்ட சேவை உறுப்பினரைப் பராமரிக்க உரிமை அளிக்கிறது. FMLA இல்லாமைகள் சட்டப்பூர்வமாகப் பாதுகாக்கப்படுகின்றன மற்றும் ஒழுங்கு நோக்கங்களுக்காக திட்டமிடப்படாத வருகையாகக் கணக்கிடப்பட முடியாது. எவ்வாறாயினும், மொத்த பணியாளர்களின் இருப்பைப் புரிந்துகொள்வதற்காக, திட்டமிடப்படாத வருகையிலிருந்து தனித்தனியாக FMLA பயன்பாட்டை முதலாளிகள் கண்காணிக்கலாம் - மற்றும் வேண்டும். இடைவிடாத எஃப்எம்எல்ஏ விடுப்பு (தனி சிறிய அதிகரிப்புகளில் எடுக்கப்பட்டது) நிர்வகிப்பது மிகவும் சவாலானது மற்றும் இல்லாதவர்களின் செயல்பாட்டு தாக்கத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கலாம், குறிப்பாக சுகாதாரம் மற்றும் உற்பத்தி போன்ற திட்டமிடல்-தீவிர சூழல்களில்.
தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான தவறுகள்
▾
- !கண்காணிப்பு இல்லாத விகிதம் அமைப்பு முழுவதும் ஆனால் துறை அல்லது மேலாளரால் அல்ல, மூல காரணங்களை வெளிப்படுத்தும் செறிவூட்டப்பட்ட வடிவங்களைக் காணவில்லை.
- !எஃப்எம்எல்ஏ மற்றும் ஏடிஏ-பாதுகாக்கப்பட்ட விடுப்புகளை திட்டமிடப்படாத வரம்பற்ற புள்ளிவிவரங்களில் கணக்கிடுதல், இணக்க ஆபத்து மற்றும் துல்லியமற்ற அளவீடுகளை உருவாக்குதல்.
- !கூடுதல் நேரம், தற்காலிக ஏஜென்சி செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் இழப்பு ஆகியவற்றைப் புறக்கணிக்கும் போது நேரிடையான ஊதியச் செலவாக (செலுத்தப்பட்ட நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு) மட்டுமே இல்லாத செலவைக் கணக்கிடுதல் - இது நேரடி ஊதியச் செலவை விட 2-3 மடங்கு அதிகமாக இருக்கலாம்.
- !நிச்சயதார்த்தத்தால் உந்தப்பட்ட தன்னார்வத் தேவைகள் மற்றும் உண்மையான உடல்நலம் அல்லது குடும்ப அவசரநிலைகளை வேறுபடுத்திப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, அனைத்து வராதிருப்பதையும் ஒரு ஒழுக்கப் பிரச்சனையாகக் கருதுதல்.
- !ப்ரெஸன்டீயிசத்தை புறக்கணித்தல் - உடல்நிலை சரியில்லாமல் அல்லது வேலையில்லா நிலையில் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் - இது பொதுவாக இல்லாததை விட 2-3 மடங்கு அதிகமாக செலவாகும், ஆனால் கண்காணிப்பு அமைப்பு இல்லாத நிலையில் கண்ணுக்குத் தெரியாது.
நிபுணர் குறிப்பு
நிறுவனம் முழுவதிலும் இல்லாமல் துறை மற்றும் மேலாளர்களின் அடிப்படையில் ஆஜராகாமல் இருப்பதைக் கண்காணிக்கவும் - குறிப்பிட்ட குழுக்களில் அதிகப் பணிக்கு வராதது எப்போதும் நிர்வாகத் தரம் அல்லது பணியிட நிலைமைகளின் சிக்கலைக் குறிக்கிறது, பணியாளர் அளவிலான சுகாதாரப் பிரச்சினை அல்ல.
உங்களுக்கு தெரியுமா?
ஒருங்கிணைந்த பலன்கள் நிறுவனம் மதிப்பிட்டுள்ளபடி, பணியாளர்கள் இல்லாததால் அமெரிக்க முதலாளிகளுக்கு ஒரு மணி நேர பணியாளருக்கு சுமார் $3,600 மற்றும் ஒரு சம்பளம் பெறும் பணியாளருக்கு ஆண்டுக்கு $2,650 இழப்பு உற்பத்தித்திறன், மாற்றுச் செலவுகள் மற்றும் நன்மை செலவுகள் - மொத்தமாக US பொருளாதாரம் முழுவதும் $530 பில்லியனுக்கும் அதிகமாகும்.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
குறிப்புகள்
வாராந்திர கணித உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறுங்கள்
ஒவ்வொரு வாரமும் கால்குலேட்டர் உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறும் 12,000+ சந்தாதாரர்களுடன் சேரவும்.