என்றால் என்ன Burn Rate Calculator?
▾
பர்ன் ரேட் என்பது ஒரு ஸ்டார்ட்அப், நேர்மறை பணப்புழக்கத்தை உருவாக்கும் முன் அதன் பண இருப்புகளை பயன்படுத்தும் வீதமாகும். இது பொதுவாக ஒரு மாதத்திற்கு டாலர்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் எந்தவொரு முன்-இலாப நிறுவனத்திற்கும் அடிப்படை நிதி அளவீடுகளில் ஒன்றாகும். முதலீட்டாளர்கள், பலகைகள் மற்றும் நிறுவனர்கள் ஓடுபாதையைக் கணக்கிடுவதற்கும் நிதி ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் பண இருப்புடன் எரியும் விகிதத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர். எரிப்பு விகிதம் இரண்டு முக்கிய வரையறைகளைக் கொண்டுள்ளது. மொத்த எரிப்பு விகிதம் என்பது மொத்த மாதாந்திர பணச் செலவு - வருவாயைப் பொருட்படுத்தாமல் நிறுவனம் செலவழிக்கும் அனைத்தும். நிகர எரிப்பு விகிதம் என்பது மாதாந்திர வருவாயைக் கழித்தல் - ஒவ்வொரு மாதமும் உட்கொள்ளப்படும் உண்மையான நிகரப் பணமாகும். $40,000 மாத வருவாயுடன் $200,000/மாதம் செலவழிக்கும் தொடக்கத்திற்கு, மொத்த எரிப்பு $200,000 மற்றும் நிகர எரிப்பு $160,000 ஆகும். வருவாய் அதிகரிக்கும் போது, மொத்த எரிப்பு அதிகரித்தாலும் நிகர எரிப்பு குறைகிறது. தீக்காய விகிதத்தின் கலவை ஒரு தொடக்கத்தின் ஆரோக்கியம் மற்றும் செயல்திறனை வெளிப்படுத்துகிறது. நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட ஆரம்ப கட்ட தொடக்கமானது, சுமார் 60-80% எரிப்பு மற்றும் தயாரிப்பு (டெவலப்பர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்களின் சம்பளம்), 10-20% விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் 10-15% பொது மற்றும் நிர்வாக செலவுகளுக்கு ஒதுக்குகிறது. தயாரிப்பு-சந்தை பொருத்தத்தை நிறுவுவதற்கு முன் 40% தீக்காயங்கள் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்குச் செல்லும் தொடக்கமானது அளவிடுதலில் முன்கூட்டியே இருக்கலாம். மாறாக, G&A (பொது மற்றும் நிர்வாக) இல் 80% பர்ன் கொண்ட ஸ்டார்ட்அப், நிர்வாக ரீதியாக அதிகமாக ஏற்றப்பட்டிருக்கலாம். பர்ன் ரேட் பேஞ்ச்மார்க்குகள் நிலை மற்றும் பிரிவு அடிப்படையில் கணிசமாக வேறுபடும். முதல் சுற்று மூலதனம் மற்றும் பெஸ்ஸெமர் வென்ச்சர் பார்ட்னர்களின் தரவுகளின்படி, விதைக்குப் பிந்தைய தொடக்கங்கள் பொதுவாக $50,000-$150,000/மாதம் எரிக்கப்படும், தொடர் A தொடக்கங்கள் $200,000-$600,000/மாதம் எரிக்கப்படுகின்றன, மற்றும் பிந்தைய தொடர் B தொடக்கங்கள் $00,000/00,000/மாதம்/00,000. இவை இடைநிலைகள் - தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் புவியியல் (SF/NY அதிக விலை), துறை (உயிர் தொழில்நுட்பம் SaaS ஐ விட வேகமாக எரிகிறது) மற்றும் வளர்ச்சி லட்சியம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பரவலாக வேறுபடுகின்றன. தீக்காய விகிதத்தை நிர்வகிப்பதற்கு இரண்டு போட்டித் தேவைகளை சமநிலைப்படுத்துவது அவசியம்: குழுவை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கும், தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கும், அடுத்த மைல்கல்லை எட்டுவதற்குத் தேவையான வாடிக்கையாளர் தளத்தை அதிகரிப்பதற்கும், தவிர்க்க முடியாத நிதி திரட்டும் செயல்முறை மற்றும் எதிர்பாராத பின்னடைவுகளுக்கு போதுமான ஓடுபாதையை பராமரிக்க மெதுவாக எரியும் போது. சிறந்த எரிதல் வீதம் அடுத்த மைல்கல்லை எட்டுவதற்கு அவசியமான குறைந்தபட்சமாகும் - முடிந்தவரை குறைவாகவும், முடிந்தவரை அதிகமாகவும் இல்லை.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
சூத்திரம்
▾
பொருந்தக்கூடிய சூத்திரங்கள் மற்றும் உள்ளீடுகளுக்கு கால்குலேட்டர் இடைமுகத்தைப் பார்க்கவும். இந்த சூத்திரம் உள்ளீட்டு மாறிகளை அவற்றின் கணித உறவின் மூலம் தொடர்புபடுத்துவதன் மூலம் எரிப்பு வீதக் கணக்கைக் கணக்கிடுகிறது. ஒவ்வொரு கூறுகளும் சுயாதீனமாக சரிபார்க்கக்கூடிய அளவிடக்கூடிய அளவைக் குறிக்கின்றன.மாறி விளக்கம்
▾
| குறியீடு | பெயர் | அலகு | விவரிப்பு |
|---|---|---|---|
| Gross | மொத்த எரிப்பு விகிதம் | USD/month | வருவாயைக் கழிப்பதற்கு முன் அனைத்து செலவு வகைகளிலும் மொத்த மாதாந்திர பணப் பாய்ச்சல்கள். |
| Rev | மாதாந்திர வருவாய் | USD/month | சராசரி மாத வருவாய் (SaaSக்கான MRR; பிற வணிக மாதிரிகளுக்கான சராசரி மாத விற்பனை). |
| Net | நிகர எரிப்பு விகிதம் | USD/month | மொத்த எரிப்பு - மாதாந்திர வருவாய்; உண்மையான நிகர பணம் ஒரு மாதத்திற்கு நுகரப்படும். |
| Cash | பண இருப்பு | USD | நிறுவனத்தின் வங்கிக் கணக்குகளில் தற்போதைய மொத்த ரொக்கம் மற்றும் பணச் சமமானவை. |
| BRT | எரிப்பு விகிதம் போக்கு | %/month | நிகர எரிப்பு விகிதத்தில் மாதத்திற்கு ஒரு மாத மாற்றம்; நேர்மறை போக்கு என்றால் தீக்காயம் அதிகரித்து வருகிறது. |
எப்படி Burn Rate Calculator
▾
- 1அனைத்து மாதாந்திர பணச் செலவுகளையும் வகை வாரியாகப் பட்டியலிடவும்: சம்பளம் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர் கட்டணம், வாடகை மற்றும் வசதிகள், கிளவுட் உள்கட்டமைப்பு, மென்பொருள் சந்தாக்கள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரம், பயணம், சட்ட மற்றும் கணக்கியல் மற்றும் பிற இயக்கச் செலவுகள்.
- 2மொத்த மாதாந்திர எரிப்பு விகிதத்தைப் பெற அனைத்து செலவு வகைகளையும் கூட்டுங்கள்.
- 3நிகர எரிப்பு விகிதத்தைப் பெற, மொத்த தீக்காயத்திலிருந்து சராசரி மாத வருவாயைக் கழிக்கவும்.
- 4போக்குகளைக் கண்டறிய மாதந்தோறும் எரியும் விகிதத்தைக் கண்காணிக்கவும் - நிகர எரிப்பு அதிகரித்து வருகிறதா (அளவிடுதல்), குறைகிறதா (லாபமாக வளர்கிறதா) அல்லது நிலையானதா?
- 5திறமையின்மைகள் மற்றும் நிலை-பொருத்தமான நெறிமுறைகளுக்கு எதிரான அளவுகோல் ஒதுக்கீடு விகிதங்களைக் கண்டறிய, துறை வாரியாக (பொறியியல், விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், G&A) தீக்காயங்களை உடைக்கவும்.
- 6திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்களின் மாடல் பர்ன் ரேட் தாக்கம்: ஒவ்வொரு புதிய வாடகைக்கும் முழுமையாக ஏற்றப்பட்ட செலவு (சம்பளம் x 1.25-1.35 சுமை), புதிய விற்பனையாளர் ஒப்பந்தங்கள் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சார வரவு செலவுத் திட்டங்கள்.
- 7எரிதல் மல்டிபிள் கணக்கிடவும்: நிகர எரிப்பு / நிகர புதிய ARR அதே காலகட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டது; 1.5x க்கு கீழே பல மடங்கு எரிதல் திறமையாக கருதப்படுகிறது; 2xக்கு மேல் என்பது மூலதனத் திறனின்மையைக் குறிக்கிறது.
தீர்க்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள்
▾
மொத்த தீக்காயத்தில் 15.6% வருவாய் உள்ளடக்கியது; பலவற்றை எரித்தல் = $65,000 நிகர எரிப்பு / $12,000 MRR = 5.4x (விதையில் அதிக ஆனால் பொதுவானது).
இந்த 5 பேர் கொண்ட குழுவில் 84% மொத்த தீக்காயத்தை உள்ளடக்கிய சம்பளத்துடன் ($65,000) மெலிந்த எரிப்பு சுயவிவரம் உள்ளது - தயாரிப்பு முழுவதுமாக மனித மூலதனமாக இருக்கும் ஆரம்ப கட்ட குழுவிற்கு இது இயல்பானது. ஆரம்ப நிலை SaaSக்கு கிளவுட் உள்கட்டமைப்பு ($3,500) பொருத்தமானது. $5,000 சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் மிதமானது, இந்த கட்டத்தில் விநியோகத்தின் மீது குழுவின் கவனத்தை பிரதிபலிக்கிறது. $77,000 மொத்த தீக்காயத்திற்கு எதிராக $12,000 MRR உடன், நிகர எரிப்பு $65,000 ஆகும். 5.4x இல் பன்மடிப்பை எரித்தல் (நிகர எரிப்பு / நிகர புதிய ARR) அதிகமாக உள்ளது ஆனால் விதை நிலைக்கு பொதுவானது - முதலீட்டாளர்கள் இந்த விகிதம் நிறுவனம் அளவிடும் போது வியத்தகு முறையில் மேம்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். $50,000 MRR இல், நிகர எரிப்பு $27,000 ஆகவும், எரிப்பு மடங்கு 0.54x ஆகவும் குறையும், இது வலுவான மூலதன செயல்திறனைக் குறிக்கிறது.
பர்ன் மல்டிபிள்: $335,000 / ($95,000 - $70,000 முந்தைய MRR) = 13.4x — ஆக்கிரமிப்பு அளவிடுதல் கட்டம்.
பிந்தைய தொடர் A, இந்த நிறுவனம் ஆக்கிரமிப்பு அளவிடுதல் பயன்முறையில் உள்ளது. மொத்த எரிப்பு $430,000 வளர்ந்து வரும் குழுவால் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது (சம்பளம் $280,000 = 26 பணியாளர்கள் சராசரியாக ~$130K முழுமையாக ஏற்றப்பட்டுள்ளனர்). சந்தைப்படுத்தல் ($75,000 = 17% மொத்த எரிப்பு) உயர் இறுதியில் உள்ளது, இது தொடர் A மூலதனத்தால் நிதியளிக்கப்பட்ட சந்தைக்கு செல்லும் உந்துதலை பிரதிபலிக்கிறது. G&A ($22,000 = 5% மொத்த தீக்காயத்தில்) சரியான முறையில் ஒல்லியாக உள்ளது. $95,000 MRR வருவாய் வேகமாக வளர்ந்து நிகர எரிப்பை $335,000 ஆக குறைக்கிறது. MRR கடந்த மாதம் $70,000 இலிருந்து $95,000 ($25,000 நிகர புதிய MRR) ஆக உயர்ந்திருந்தால், பர்ன் மல்டிபிள் $335,000 / $25,000 = 13.4x ஆகும் - அதிக ஆனால் விரைவான அளவிடுதலுக்கு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. சிறப்பாகச் செயல்படும் தொடர் A SaaS நிறுவனம் $2-5M ARR இல் 2xக்கும் கீழே பல மடங்கு எரிக்க இலக்கு வைத்துள்ளது.
இயற்பியல் உற்பத்திச் செலவுகள் காரணமாக வன்பொருள் தொடக்கங்கள் சமமான SaaS தொடக்கங்களை விட 3-5 மடங்கு வேகமாக எரிகின்றன.
வன்பொருள் தொடக்கங்கள், சாப்ட்வேர் நிறுவனங்களை விட அதிக எரிப்பு விகிதங்களை எதிர்கொள்கின்றன, ஏனெனில் உடல் உற்பத்தி செலவுகள். $375,000/மாதம், இந்த தொடக்கத்திற்கு சமமான-நிலை SaaS நிறுவனத்தை விட கணிசமாக அதிக மூலதனம் தேவைப்படுகிறது. ஒப்பந்தத் தயாரிப்பு மட்டும் ($120,000/மாதம் = 32% எரிப்பு) என்பது மென்பொருளில் இல்லாத ஒரு செலவு வகை. R&D பொருட்கள் ($35,000) தீக்காயத்தை மேலும் அதிகரிக்கின்றன. பரிந்துரைக்கப்பட்ட 24 மாத ஓடுபாதையைப் பெற, இந்த தொடக்கத்திற்கு $10M+ விதை அல்லது தொடர் A தேவைப்படும். ஹார்டுவேர் எரிப்பு விகிதங்களும் கட்டியாக இருக்கும் - முன்மாதிரி உருவாக்க கட்டங்கள் $600,000/மாதம் ஆக அதிகரிக்கலாம் அதே சமயம் இடை-மைல்கல் காலங்கள் $200,000 ஆக குறையலாம். ஹார்டுவேர் ஸ்டார்ட்அப்களில் முதலீட்டாளர்கள் இந்த மாறுபாட்டைக் கணக்கிட, ஓடுபாதை மதிப்பீடுகளுக்கு கூடுதல் இடையகத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
எரிப்பு குறைப்பு = 8 x $12,500 = $100,000/மாதம்; துண்டிப்புச் செலவின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் = 0.8 மாதங்கள்.
8 ஊழியர்களின் பணிநீக்கம் தீக்காயத்தை $100,000/மாதம் ($8 x $12,500 முழுமையாக ஏற்றப்பட்ட மாதாந்திர செலவு) $420,000 இலிருந்து $320,000 ஆக குறைக்கிறது. 1 மாதத்திற்கும் குறைவான சேமிப்பில் $80,000 (ஒரு ஊழியருக்கு சராசரியாக $10,000) ஒரு முறை துண்டிப்புச் செலவு மீட்டெடுக்கப்பட்டது, இது நிதி வழக்கை நேரடியாகச் செய்கிறது. மாதம் 1 இல் $80,000 துண்டிக்கப்படுவது, மாதம் 2 இல் தொடங்கும் $100,000 எரிப்புக் குறைப்பால் ஈடுசெய்யப்படுகிறது, முதல் முழு மாதத்தில் நிகர $20,000 சேமிப்பிற்கு. 12 மாதங்களில், மொத்த சேமிப்புகள் ($100,000 x 12) - $80,000 = $1,120,000 - ஓடுபாதையை கணிசமாக நீட்டிக்கிறது. இந்த பகுப்பாய்வு ஏன் வலிமிகுந்ததாக இருந்தாலும், நிலையான நிலைக்கு மீட்டமைக்கும் பணிநீக்கங்கள், ஓடுபாதை நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும் தொடக்கத்திற்கான சரியான நிதி முடிவாகும்.
நடைமுறை பயன்பாடுகள்
▾
மாதாந்திர குழு அறிக்கை மற்றும் முதலீட்டாளர் புதுப்பிப்புகள் - இந்த பயன்பாடு பொதுவாக அந்தந்த துறைகளில் முடிவெடுத்தல், பட்ஜெட் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்க துல்லியமான அளவு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் நிபுணர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
நிதி திரட்டல் தயாரிப்பு: முதலீட்டாளர்களுக்கு எரிப்பு விகிதம் மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகளை வழங்குதல். தொழில் வல்லுநர்கள் இந்த கணக்கீட்டை நம்பியிருப்பதன் மூலம் செயல்திறனை தரப்படுத்தவும், மாற்றுகளை ஒப்பிடவும் மற்றும் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்யவும்
பணியமர்த்தல் திட்ட ஒப்புதல்: ஓடுபாதையில் ஒவ்வொரு அதிகரிக்கும் வாடகையின் தாக்கத்தையும் மாதிரியாக்குதல். கல்வியியல் ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் கோட்பாட்டு மாதிரிகளை சரிபார்க்கவும், பாடநெறி பணிகளை முடிக்கவும், அடிப்படை கணிதக் கொள்கைகளைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை வளர்க்கவும் இந்தக் கணக்கீட்டைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
வருடாந்த வரவுசெலவுத் திட்டம் மற்றும் தலையீடு திட்டமிடல் - நிதி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் திட்டமிடுபவர்கள் துல்லியமான முன்னறிவிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும், ஆபத்துக் காட்சிகளை மதிப்பிடுவதற்கும், பங்குதாரர்களுக்கு தரவு சார்ந்த பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கும் இந்தக் கணக்கீட்டை தங்கள் பணிப்பாய்வுகளில் இணைத்துக்கொள்கிறார்கள்.
குழு-நிலை சூழ்நிலை பகுப்பாய்வுக்கான நிதி மாதிரியாக்கம் - இந்த பயன்பாடு பொதுவாக அந்தந்த துறைகளில் முடிவெடுத்தல், பட்ஜெட் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்க துல்லியமான அளவு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் நிபுணர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
சிறப்பு நிகழ்வுகள்
▾
நடைமுறையில், இந்த விளிம்பு வழக்குக்கு கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும், ஏனெனில் நிலையான அனுமானங்கள் இருக்காது. எரிப்பு விகிதம் கால்குலேட்டர் கணக்கீடுகளில் இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும் போது, பயிற்சியாளர்கள் எல்லை நிலைமைகளை சரிபார்த்து, பிரிவு-பூஜ்யம் அபாயங்களை சரிபார்க்க வேண்டும், மேலும் இந்த தீவிர நிலைமைகளின் கீழ் மாதிரியின் அனுமானங்கள் செல்லுபடியாகும் என்பதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
நடைமுறையில், இந்த விளிம்பு வழக்குக்கு கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும், ஏனெனில் நிலையான அனுமானங்கள் இருக்காது. எரிப்பு விகிதம் கால்குலேட்டர் கணக்கீடுகளில் இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும் போது, பயிற்சியாளர்கள் எல்லை நிலைமைகளை சரிபார்த்து, பிரிவு-பூஜ்யம் அபாயங்களை சரிபார்க்க வேண்டும், மேலும் இந்த தீவிர நிலைமைகளின் கீழ் மாதிரியின் அனுமானங்கள் செல்லுபடியாகும் என்பதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
நடைமுறையில், இந்த விளிம்பு வழக்குக்கு கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும், ஏனெனில் நிலையான அனுமானங்கள் இருக்காது. எரிப்பு விகிதம் கால்குலேட்டர் கணக்கீடுகளில் இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும் போது, பயிற்சியாளர்கள் எல்லை நிலைமைகளை சரிபார்த்து, பிரிவு-பூஜ்யம் அபாயங்களை சரிபார்க்க வேண்டும், மேலும் இந்த தீவிர நிலைமைகளின் கீழ் மாதிரியின் அனுமானங்கள் செல்லுபடியாகும் என்பதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
தொடக்க நிலை (2024) மூலம் வழக்கமான பர்ன் ரேட் பெஞ்ச்மார்க்ஸ்
▾
| மேடை | குழு அளவு | வழக்கமான மாதாந்திர எரிப்பு | பல இலக்கை எரிக்கவும் | முக்கிய செலவு |
|---|---|---|---|---|
| முன் விதை | 1-3 பேர் | $10,000-$40,000 | N/A (முன் வருவாய்) | நிறுவனர்களின் சம்பளம் |
| விதை | 4-10 பேர் | $50,000-$150,000 | < 5x (ஆரம்பத்தில்) | பொறியியல் சம்பளம் |
| தொடர் ஏ | 10-30 பேர் | $200,000- $600,000 | < 2.5x | விற்பனை + பொறியியல் |
| தொடர் பி | 30-100 பேர் | $600,000-$2,000,000 | < 1.5x | GTM + உள்கட்டமைப்பு |
| தொடர் C+ | 100+ பேர் | $2,000,000+ | < 1.0x (லாபத்திற்கான பாதை) | முழு நிறுவன அளவுகோல் |
| குட் பர்ன் மல்டிபிள் | Any | Any | < 1.0x = சிறப்பானது | Net Burn / Net New ARR |
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
▾
ஒரு தொடக்கத்திற்கான நல்ல எரிப்பு விகிதம் என்ன?
உலகளாவிய ரீதியில் நல்ல எரிப்பு விகிதம் இல்லை - சரியான எரிப்பு விகிதம், 3-4 மாதங்கள் மீதமுள்ள பாதுகாப்பு இடையகத்துடன் ஒரு தொடக்கத்தை அதன் அடுத்த மைல்கல்லை அடைய அனுமதிக்கிறது. YC மற்றும் Bessemer வரையறைகளின்படி, விதைக்குப் பிந்தைய தொடக்கங்கள் பொதுவாக $50,000-$150,000/மாதம் எரிக்கப்படுகின்றன; பிந்தைய தொடர் A தொடக்கங்கள் $200,000- $600,000/மாதம். முழுமையான எண்ணை விட முக்கியமானது பர்ன் மல்டிபிள் (நிகர எரிப்பு / நிகர புதிய ARR), மூலதன செயல்திறன் விகிதம் மற்றும் தீக்காயம் மைல்ஸ்டோன்களை நோக்கி விகிதாசார முன்னேற்றத்தை உருவாக்குகிறதா. மாதத்திற்கு $500,000 செலவழிக்கும் ஸ்டார்ட்அப், ARR ஐ $200,000/மாதம் அதிகரித்து 2.5x எரிப்பு மடங்குகளைக் கொண்டுள்ளது - இது ஆரம்ப வளர்ச்சி நிலைக்கு ஏற்கத்தக்கது. $30,000/மாதம் ARR வளர்ச்சியுடன் ஒரே மாதிரியாக எரியும் ஒரு தொடக்கமானது 16.7x இன் பர்ன் மல்டிபிள் - திறமையற்றது மற்றும் நீடித்தது.
எரிதல் மல்டிபிள் என்றால் என்ன, அது ஏன் முக்கியமானது?
டேவிட் சாக்ஸ் (கிராஃப்ட் வென்ச்சர்ஸ்) மூலம் பிரபலப்படுத்தப்பட்ட பர்ன் மல்டிபிள், மூலதன செயல்திறனை அளவிடுகிறது: நிகர எரிப்பு விகிதம் / நிகர புதிய ARR அதே காலகட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டது. 1.0x இன் பர்ன் மல்டிபிள் என்றால், புதிய ARR சேர்க்கப்படும் ஒவ்வொரு $1க்கும் தொடக்கமானது நிகர எரிப்பில் $1 செலவழிக்கிறது - சிறந்தது. 1.5xக்கு கீழே இருப்பது மிகவும் நல்லது; 1.5-2.0x நல்லது; ஆரம்ப நிலைகளுக்கு 2.0-3.0x ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது; 3.0x க்கு மேல், சாத்தியமான திறனற்ற தன்மையைக் குறிக்கிறது. தொடர் பி+ நிறுவனங்களை மதிப்பிட முதலீட்டாளர்கள் வருவாய் வளர்ச்சி விகிதத்துடன் பர்ன் மல்டிபிள்ஸை அதிகளவில் பயன்படுத்துகின்றனர். 4.0x பர்ன் மல்டிபிள் மூலம் 50% வளரும் ஒரு நிறுவனத்தை விட, 1.5x பர்ன் மல்டிபிள் மூலம் ஆண்டுக்கு ஆண்டுக்கு 3x வளரும் நிறுவனம் மிகச் சிறந்த மூலதன வரிசைப்படுத்தலாகும். டேவிட் சாக்ஸ், சீரிஸ் A முதலீட்டாளர் ஆர்வத்தை விதை நிலையின் ஒற்றை சிறந்த முன்கணிப்பு என பன்மடங்கு எரிவதை விவரித்தார்.
ஒரு ஸ்டார்ட்அப் அதன் எரிப்பு விகிதத்தை எவ்வாறு குறைக்க வேண்டும்?
எரிப்பு விகிதம் குறைப்பு உத்திகள் வேகமான மற்றும் மெதுவான நெம்புகோல்களில் விழுகின்றன. வேகமான நெம்புகோல்கள் (30-60 நாட்களுக்குள் தாக்கம்): ஒப்பந்ததாரர் மற்றும் ஆலோசனை உறவுகளை நீக்குதல், விருப்பமான சந்தைப்படுத்தல் செலவைக் குறைத்தல், முக்கியமான பணியமர்த்தலை முடக்குதல், மென்பொருள் சந்தாக்களை மறுபரிசீலனை செய்தல் மற்றும் சலுகைகளை (அலுவலக சிற்றுண்டிகள், நிகழ்வுகள்) நீக்குதல். நடுத்தர நெம்புகோல்கள் (60-90 நாட்கள்): அலுவலக இடத்தைக் குறைத்தல் அல்லது ரிமோட்-முதலில் செல்லுதல், பெரிய விற்பனையாளர் ஒப்பந்தங்களை மறுபரிசீலனை செய்தல், உள்கட்டமைப்பு செலவுகளைக் குறைக்கும் முக்கியமற்ற அம்சங்களை ஒத்திவைத்தல் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் நீட்டிக்கப்பட்ட கட்டண விதிமுறைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல். மெதுவான நெம்புகோல்கள் (3+ மாதங்கள், வலிமிகுந்த ஆனால் அதிக தாக்கம்): பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைப்பு (சம்பளங்கள் பொதுவாக 60-80% தீக்காயங்கள்). அதிவேகமான, அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நெம்புகோல்கள் எப்போதும் எண்ணிக்கையுடன் தொடர்புடையவை, ஆனால் அவை நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் தயாரிப்பு விநியோகத்திற்கு மிகவும் இடையூறு விளைவிக்கும்.
நிதி திரட்டுதல் தீக்காய விகிதத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
நிதி திரட்டுதல், பணியமர்த்தல், சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் ஆகியவற்றிற்கு நிதியளிப்பதன் மூலம் அதிக தீக்காயங்களை நேரடியாக செயல்படுத்துகிறது. சுற்று அளவு மற்றும் பொருத்தமான எரிப்பு அதிகரிப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பு பெரும்பாலும் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது: $5M ஐ உயர்த்துவது, அடுத்த சுற்றுக்குத் தேவையான மைல்கற்களை நோக்கி விகிதாசார முன்னேற்றத்தை உருவாக்கும் அளவிற்கு மட்டுமே அதிகரித்த எரிப்பை செயல்படுத்த வேண்டும். $5M தொடர் A ஆனது 18 மாதங்களில் $200,000 இலிருந்து $1M ARR ஆக (மொத்தம் $300,000/மாதம் = $5.4M எரிப்புடன்) ஒரு குழுவை வளரச் செய்தால், அது திறமையான மூலதனப் வரிசைப்படுத்தல் ஆகும். அதே $5M, அதே எரிப்பில் $300,000 ARR வளர்ச்சியை மட்டுமே உருவாக்கினால், அது ஒரு மூலதனச் செயல்திறன் சிக்கலாகும், இது தொடர் B ஐக் கணிசமாகக் கடினமாக்கும்.
எரிப்பு வீதத்திற்கும் மதிப்பீட்டிற்கும் என்ன தொடர்பு?
எரிப்பு விகிதம் எரிதல் மல்டிபிள் மற்றும் மூலதன செயல்திறன் அளவீடுகள் மூலம் மதிப்பீட்டைப் பாதிக்கிறது. உயர்-வளர்ச்சி ஸ்டார்ட்அப்களில் உள்ள முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனங்களை வருவாய் மடங்குகளில் (எ.கா., SaaS Series A நிறுவனங்களுக்கு 5-10x ARR) மதிப்பார்கள், ஆனால் அவர்கள் அதிக எரிப்பு மடங்குகளுக்கு மதிப்பீட்டை தள்ளுபடி செய்கிறார்கள், ஏனெனில் மூலதன-திறமையற்ற நிறுவனங்களுக்கு லாபத்தை அடைய அதிக எதிர்கால மூலதனம் தேவைப்படுகிறது - எதிர்கால முதலீட்டாளர்களை நீர்த்துப்போகச் செய்கிறது. $2M ARR கொண்ட ஸ்டார்ட்அப் ஆண்டுக்கு ஆண்டு 200% வளரும் ஆனால் 8x இன் பர்ன் மல்டிபிள் 2x பர்ன் மல்டிபிள் உடன் ஒப்பிடக்கூடிய ஸ்டார்ட்அப்பை விட குறைவான மதிப்பீட்டைப் பெறும், ஏனெனில் முதல் நிறுவனத்திற்கு லாபத்தை அடைய மோசமான நிலையில் கணிசமாக அதிக மூலதனம் தேவைப்படும். திறமையான மூலதன வரிசைப்படுத்தல் (குறைவான எரிப்பு பல, அதிக வளர்ச்சி விகிதம்) என்பது முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு ஸ்டார்ட்அப் காட்டக்கூடிய அதிக மதிப்பு சமிக்ஞைகளில் ஒன்றாகும்.
B2B மற்றும் B2C ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு எரியும் விகிதம் எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?
B2B SaaS ஸ்டார்ட்அப்கள் பொதுவாக கணிக்கக்கூடிய, சந்தா அடிப்படையிலான வருவாயைக் கொண்டிருக்கின்றன, இது நிகர எரிப்பை விரைவாகவும் தெளிவாகவும் குறைக்கிறது. அவர்களின் தீக்காயங்கள் பொறியியல், விற்பனை (நிறுவன விற்பனை சுழற்சிகள் விலை உயர்ந்தவை) மற்றும் வாடிக்கையாளர் வெற்றி ஆகியவற்றால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. B2C ஸ்டார்ட்அப்கள் பெரும்பாலும் மாறக்கூடிய வருவாயைக் கொண்டிருக்கின்றன (பரிவர்த்தனை அடிப்படையிலான அல்லது விளம்பரம்) மற்றும் அதிக சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் எரியும் சதவீதமாக இருக்கும், ஏனெனில் நுகர்வோர் அளவில் பயனர் கையகப்படுத்துதலுக்கு பாரிய சந்தைப்படுத்தல் முதலீடு தேவைப்படுகிறது. பிரச்சாரங்கள் மற்றும் பருவகால நிகழ்வுகளைச் சுற்றி B2C எரியும் விகிதங்கள் வியத்தகு அளவில் அதிகரிக்கும். B2C ஸ்டார்ட்அப்களும் அவற்றின் வருவாய்-எரிக்கும் உறவில் அதிக ஏற்ற இறக்கத்தை எதிர்கொள்கின்றன, இதனால் ஓடுபாதை கணக்கீடுகள் B2B மாடல்களை விட இயல்பாகவே குறைவாக இருக்கும்.
ஸ்டார்ட்அப்கள் ஜீரோ பர்னை (லாபம்) இலக்காகக் கொள்ள வேண்டுமா?
அதிக வளர்ச்சியின் போது அவசியமில்லை. முதலீட்டாளர் மூலதனத்துடன் கைப்பற்றப்பட்ட சந்தைப் பங்கின் எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்கால மதிப்பு, மூலதனச் செலவை விட அதிகமாக இருப்பதால், பெரும்பாலான துணிகர-ஆதரவு தொடக்கங்கள் தங்கள் ஆரம்ப கட்டங்களில் லாபத்தை விட வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. நிறுவனம் முதிர்ச்சியடையும் போது கால்குலஸ் மாறுகிறது: தொடர் C+ இல், முதலீட்டாளர்கள் அதிகளவில் லாபத்திற்கான தெளிவான பாதையைக் காண விரும்புகிறார்கள், மேலும் பொதுச் சந்தைகள் (ஐபிஓ-விற்கு உட்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு) உண்மையான லாபம் அல்லது உறுதியான காலக்கெடுவைக் கோருகின்றன. SaaS விதி 40 - வருவாய் வளர்ச்சி விகிதம் + லாப வரம்பு 40% ஐ விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும் - முதிர்ந்த ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு ஒரு சீரான அளவுகோலை வழங்குகிறது. -40% லாப வரம்புடன் ஆண்டுக்கு ஆண்டு 80% வளரும் ஒரு நிறுவனம் ஆரோக்கியமான மண்டலத்தில் உள்ளது; ஒரு -40% விளிம்புடன் 20% வளரும் ஒன்று வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்த வேண்டும் அல்லது கணிசமாக எரிக்க வேண்டும்.
தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான தவறுகள்
▾
- !நிகர தீக்காயத்திற்குப் பதிலாக மொத்த தீக்காயங்களைக் கண்காணிப்பது, வருவாய் ஈட்டும் தொடக்கங்களுக்கான பண நுகர்வு தீவிரத்தை மிகைப்படுத்துகிறது.
- !திட்டமிடப்பட்ட பணியமர்த்தப்பட்டவர்களின் ரேம்ப்-அப் செலவை மாதிரியாகக் காட்டத் தவறியது - ஒவ்வொரு புதிய பணியாளரும் பொதுவாக 1 மாதத்தை விட 3 மாதத்தில் நன்மைகள் மற்றும் முழு சம்பளம் கிடைக்கும்.
- !பர்ன் கணக்கீடுகளில் தேய்மானம் போன்ற பணமில்லாச் செலவுகளைப் புறக்கணித்து, அவற்றை நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பணப் பாய்ச்சல்களாகக் கருதுதல்.
- !தீக்காயத்தை நிலையான மற்றும் மாறி கூறுகளாக உடைக்காது, அவசரகாலத்தில் எந்தச் செலவுகளைக் குறைக்கலாம் என்பதை விரைவாகக் கண்டறிய முடியாது.
- !தினசரி அல்லது வாராந்திர பணப்புழக்க கண்காணிப்பு இல்லாமல் மாதாந்திர அடிப்படையில் தீக்காயத்தை அளவிடுவது, இது முக்கியமான கால ஊதியம் அல்லது வாடகைக் கடமைகளைத் தவறவிடலாம்.
நிபுணர் குறிப்பு
உங்கள் எரியும் விகிதத்தை நிலையான செலவுகள் (சம்பளம், வாடகை, சந்தாக்கள்) மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் (சந்தைப்படுத்தல், பயணம், ஒப்பந்தக்காரர்கள்) என உடைக்கவும் - நிலையான செலவுகள் நீங்கள் விரைவாக செல்ல முடியாத தளத்தை அமைக்கின்றன; மாறி செலவுகள் பண நெருக்கடியில் இழுக்கும் வேகமான நெம்புகோல்களாகும்.
உங்களுக்கு தெரியுமா?
CB இன்சைட்ஸின் படி, 38% ஸ்டார்ட்அப்கள் தோல்வியடைகின்றன, ஏனெனில் அவர்களிடம் பணம் இல்லாததால் அல்லது புதிய மூலதனத்தை திரட்ட முடியவில்லை. 10 பணியாளர்களைக் கொண்ட தொடர் A தொடக்கத்திற்கான சராசரி தீக்காய விகிதம் மாதத்திற்கு $150,000- $250,000 ஆகும் - ஆரம்ப நிலை நிறுவனர்களுக்கான மிக முக்கியமான உயிர்வாழும் திறன்களில் கவனமாக எரிக்க விகித நிர்வாகத்தை உருவாக்குகிறது.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
குறிப்புகள்
Ratings & comments
வாராந்திர கணித உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறுங்கள்
ஒவ்வொரு வாரமும் கால்குலேட்டர் உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறும் 12,000+ சந்தாதாரர்களுடன் சேரவும்.