Profit
$8125
Break-even: 143 attendees (28.6%)
என்றால் என்ன Concert Ticket ROI Calculator?
▾
கச்சேரி டிக்கெட் ROI (முதலீட்டின் மீதான வருமானம்) கால்குலேட்டர் கலைஞர்கள், மேலாளர்கள், விளம்பரதாரர்கள் மற்றும் முன்பதிவு முகவர்கள் ஒரு நேரடி நிகழ்ச்சி அல்லது சுற்றுப்பயணம் நிதி ரீதியாக சாத்தியமானதா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. இது பிரேக்-ஈவன் டிக்கெட் விலை, திட்டமிடப்பட்ட லாபம் அல்லது நஷ்டம் மற்றும் முதலீட்டின் மீதான வருமானம் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடும், அனைத்து திட்டமிடப்பட்ட வருமான ஆதாரங்களையும் நேரடி செயல்திறனைப் பெறுவதோடு தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகளையும் ஒப்பிடுகிறது. கச்சேரி பொருளாதாரம் பல வருவாய் நீரோட்டங்களை உள்ளடக்கியது - டிக்கெட் விற்பனை, வணிகப் பொருட்கள், பார்/விருந்தோம்பல் பிரிவுகள், விஐபி தொகுப்புகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் - மற்றும் இடம் வாடகை, தயாரிப்பு (ஒலி, ஒளி, அரங்கேற்றம்), கலைஞர் கட்டணம் மற்றும் பிளவுகள், பயணம், தங்குமிடம், பணியாளர்கள் ஊதியம், பதவி உயர்வு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், டிக்கெட் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் போன்ற பல செலவு மையங்கள். விளம்பரதாரரின் விளிம்பு பொதுவாக மெல்லியதாக இருக்கும் - லாபகரமான கிளப் நிகழ்ச்சிக்கான தொழில் தரமானது மொத்த வருவாயில் 10-20% நிகர வரம்பாக இருக்கலாம், மேலும் பல நிகழ்ச்சிகள் எதிர்காலத்தில் அதிக வசூல் செய்யும் நிகழ்ச்சிகளுக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் கலைஞர்களின் சுயவிவரத்தை உருவாக்கும் குறிக்கோளுடன் முறிவு அல்லது பணத்தை இழக்கின்றன. பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வு குறிப்பாக மத்திய-நிலை மற்றும் வளர்ந்து வரும் கலைஞர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது, அவர்கள் விளம்பரதாரர்களிடமிருந்து உத்தரவாதமான கட்டணத்தை கட்டளையிட முடியாது, அதற்கு பதிலாக ஒப்பந்தம்-பிரிவு அடிப்படையில் வேலை செய்கிறார்கள், டிக்கெட் வருவாயின் சதவீதத்தை 'எதிர்' (உத்தரவாதம்) நிலைக்கு மேல் பெறுகிறார்கள். முழு செலவின அடுக்கைப் புரிந்துகொள்வது கலைஞர்களுக்கு சிறந்த ஒப்பந்தங்களைப் பற்றி பேசவும், அவர்களின் பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கைக்கு ஏற்ற இடத் திறனைத் தேர்வு செய்யவும், விற்றுத் தீர்ந்து லாபத்தை ஈட்டுவதற்கு ஏற்றவாறு டிக்கெட்டுகளை வாங்கவும், கடனைக் குவிக்கும் பயிற்சிகளை விட நிதி ரீதியாக நிலையான சுற்றுப்பயணங்களைத் திட்டமிடவும் உதவுகிறது. இந்த கால்குலேட்டர், ஷோ எகனாமிக்ஸ் பற்றிய ஒரு விரிவான படத்தை கொடுக்க, இந்த மாறிகள் அனைத்தையும் மாதிரியாக்குகிறது.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
சூத்திரம்
▾
மொத்த வருவாய் = (டிக்கெட் விற்பனை × சராசரி விலை) + மெர்ச் மொத்த + பார் பிரிப்பு + ஸ்பான்சர்ஷிப்கள்
மொத்த செலவுகள் = இடம் + தயாரிப்பு + பயணம் + தங்குமிடம் + பணியாளர்கள் + சந்தைப்படுத்தல் + டிக்கெட் கட்டணம் + காப்பீடு
நிகர லாபம் = மொத்த வருவாய் - மொத்த செலவுகள்
ROI (%) = (நிகர லாபம் / மொத்த செலவுகள்) × 100
பிரேக்-ஈவன் டிக்கெட்டுகள் = மொத்த செலவுகள் / சராசரி டிக்கெட் விலைமாறி விளக்கம்
▾
| குறியீடு | பெயர் | அலகு | விவரிப்பு |
|---|---|---|---|
| TR | டிக்கெட் வருவாய் | USD | சராசரி டிக்கெட் விலை நேர வருகையில் டிக்கெட் விற்பனையிலிருந்து மொத்த வருமானம். |
| TC | மொத்த செலவுகள் | USD | அனைத்து உற்பத்தி, இடம், பயணம், பணியாளர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளின் கூட்டுத்தொகை. |
| ROI | முதலீட்டின் மீதான வருமானம் | % | முதலீடு செய்யப்பட்ட மொத்த செலவில் நிகர லாபம் |
| BE | பிரேக்-ஈவன் வருகை | tickets | அனைத்து செலவுகளையும் ஈடுகட்ட குறைந்தபட்ச டிக்கெட்டுகள் விற்கப்பட வேண்டும். |
எப்படி Concert Ticket ROI Calculator
▾
- 1படி 1: அனைத்து வருவாய் ஆதாரங்களையும் பட்டியலிடவும் — டிக்கெட் விலை × திட்டமிடப்பட்ட வருகை, வணிகப் பிரிப்பு (பொதுவாக கலைஞருக்கு 80–85%), பார் ஒப்பந்தம், ஸ்பான்சர்ஷிப்கள்.
- 2படி 2: அனைத்து செலவுகளையும் பட்டியலிடுங்கள் - இடம் வாடகை, ஒலி மற்றும் விளக்கு தயாரிப்பு, பின்வரிசை, பயணம், ஹோட்டல், தினசரி ஊதியம், பணியாளர் ஊதியம், அச்சிடுதல்/பதவி உயர்வு, சமூக விளம்பரங்கள், டிக்கெட் கட்டணம் (Eventbrite, Ticketmaster 10-15%).
- 3படி 3: மொத்த வருவாய் மற்றும் மொத்த செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள்.
- 4படி 4: நிகர லாபம் = வருவாய் - செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள்.
- 5படி 5: பிரேக்-ஈவன் வருகையைக் கணக்கிடுங்கள் = மொத்த செலவுகள் / டிக்கெட் விலை.
- 6படி 6: ROI ஐ கணக்கிடுக = (நிகர லாபம் / மொத்த செலவுகள்) × 100.
- 7படி 7: ROI எதிர்மறையாக இருந்தால், டிக்கெட் விலையை சரிசெய்யவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும் அல்லது இடத்தின் அளவை மறுமதிப்பீடு செய்யவும்.
தீர்க்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள்
▾
250 டிக்கெட்டுகள் × $20 = $5,000 மொத்த. மொத்த செலவு $2,200. நிகர $2,800. ஒரு 127% ROI ஒரு கிளப் ஷோவிற்கு சிறந்தது, பயணம் குறுகிய மற்றும் உற்பத்தி சுயமாக வழங்கப்படும் போது அடையக்கூடியது.
1,200 × $35 = $42,000. மொத்த செலவு $22,000. நிகர $20,000. வணிகம் மற்றும் பார் பிரிவைச் சேர்ப்பது நிகரமாக $25,000 ஐத் தள்ளலாம்.
$1,800 / $15 = 120 டிக்கெட்டுகள். 200- கொள்ளளவு கொண்ட அரங்கம் 60% திறனை உடைக்க விற்க வேண்டும். உள்நாட்டில் நிறுவப்பட்ட இசைக்குழுவிற்கு இது ஒரு யதார்த்தமான இலக்காகும்.
2,000-தொப்பி அறையில் 30% திறன் மட்டுமே $10,000 இழப்பை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு சிறிய அறையை அதிக சதவீத நிரப்பலில் விளையாடுவது எப்போதுமே மிகப் பெரிய மைதானத்தில் விளையாடுவதை விட விரும்பத்தக்கது.
நடைமுறை பயன்பாடுகள்
▾
விளம்பரதாரர் வழங்கும் ஒப்பந்தத்தை ஏற்கலாமா அல்லது பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாமா என்பதை முடிவு செய்தல். இந்த பயன்பாடு பொதுவாக அந்தந்த துறைகளில் முடிவெடுத்தல், பட்ஜெட் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்க துல்லியமான அளவு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் நிபுணர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
நிதி ரீதியாக நிலையான பிராந்திய சுற்றுப்பயணத்தைத் திட்டமிடுதல் - தொழில் வல்லுநர்கள் இந்த கணக்கீட்டை நம்பியிருக்கிறார்கள்.
இடம் அளவு மற்றும் டிக்கெட் விலை சேர்க்கைகளை மதிப்பீடு செய்தல் - கல்வி ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் கோட்பாட்டு மாதிரிகளை சரிபார்க்கவும், பாடநெறி பணிகளை முடிக்கவும், அடிப்படை கணிதக் கொள்கைகளைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை வளர்க்கவும் இந்தக் கணக்கீட்டைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
முன்பதிவு முகவர் அல்லது மேலாளருக்கு நிகழ்ச்சி பொருளாதாரத்தை வழங்குதல். நிதி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் திட்டமிடுபவர்கள் துல்லியமான முன்னறிவிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும், ஆபத்துக் காட்சிகளை மதிப்பிடுவதற்கும், பங்குதாரர்களுக்கு தரவு சார்ந்த பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கும் இந்தக் கணக்கீட்டை தங்கள் பணிப்பாய்வுகளில் இணைத்துக்கொள்கிறார்கள்.
சுற்றுப்பயண வருமானம் மற்றும் செலவுகளுக்கான வரி திட்டமிடல் — இந்த பயன்பாடு பொதுவாக அந்தந்த துறைகளில் முடிவெடுத்தல், பட்ஜெட் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்க துல்லியமான அளவு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் நிபுணர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
சிறப்பு நிகழ்வுகள்
▾
விழா நிகழ்ச்சிகள்
முக்கிய திருவிழாக்களில் (கோச்செல்லா, கிளாஸ்டன்பரி) தலைப்புக் கட்டணம் $500,000 முதல் $4M+ வரை இருக்கும். மிட்-ஸ்டேஜ் ஸ்லாட்டுகள் $20,000–$100,000 வரை செலுத்தலாம். திருவிழா தயாரிப்பை உள்ளடக்கியதால் திருவிழா வருமானம் பெரும்பாலும் நேர்மறையாக இருக்கும், மேலும் கலைஞர் அவர்களின் நிகழ்ச்சியைக் கொண்டு வருவார்.'} கச்சேரி டிக்கெட் ரொய் கணக்கீடுகளில் இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும்போது, அர்த்தமுள்ள முடிவுகளை உருவாக்க சூத்திரத்திற்கு எதிர்பார்க்கப்படும் வரம்பிற்குள் தங்கள் உள்ளீட்டு மதிப்புகள் உள்ளதா என்பதை பயனர்கள் சரிபார்க்க வேண்டும். வரம்பிற்கு வெளியே உள்ள உள்ளீடுகள் நிஜ உலக நிலைமைகளை பிரதிபலிக்காத கணித ரீதியாக செல்லுபடியாகும் ஆனால் நடைமுறையில் அர்த்தமற்ற வெளியீடுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
இணை-தலைமை சுற்றுப்பயணங்கள்
ஒரே மாதிரியான டிராவைக் கொண்ட இரண்டு கலைஞர்கள் செலவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் மற்றும் ஒன்றாக விளம்பரப்படுத்தலாம், பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு செயலின் செலவுச் சுமையையும் 30-40% குறைக்கலாம் மற்றும் ஒரே மாதிரியான மொத்த பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் போது தனித்தனியாகத் தலையிடலாம்.
டொமைன் சூழலைப் பொறுத்து கச்சேரி டிக்கெட் ராய்க்கு எதிர்மறை உள்ளீட்டு மதிப்புகள் செல்லுபடியாகாமல் இருக்கலாம்.
சில சூத்திரங்கள் எதிர்மறை எண்களை ஏற்கின்றன (எ.கா., வெப்பநிலை, மாற்ற விகிதங்கள்), மற்றவை கண்டிப்பாக நேர்மறை உள்ளீடுகள் தேவை. வெளியீட்டை நம்புவதற்கு முன், பயனர்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை எதிர்மறை மதிப்புகளை அனுமதிக்கிறதா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டும். கச்சேரி டிக்கெட் ரொய் உடன் பணிபுரியும் வல்லுநர்கள் இந்த சூழ்நிலையில் குறிப்பாக கவனமாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது சரியாக கையாளப்படாவிட்டால் தவறான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த வழக்கு நடைமுறையில் எழும் போது எப்போதும் எல்லை நிலைமைகளை சரிபார்த்து, சுயாதீனமான முறைகள் மூலம் குறுக்கு சோதனை செய்யவும்.
வழக்கமான கச்சேரி விலை வரம்புகள் இடம் அளவு
▾
| இடம் வகை | திறன் | இடம் வாடகை | உற்பத்தி | சந்தைப்படுத்தல் | எதிர்பார்க்கப்படும் வணிகம்/தலைமை |
|---|---|---|---|---|---|
| பார்/கிளப் | 50–200 | $0–$500 | $200–$800 | $100–$300 | $1–$3 |
| சிறிய கிளப் | 200-500 | $500–$2,000 | $800–$3,000 | $300–$1,000 | $2–$5 |
| மிட் கிளப் | 500–1,500 | $2,000–$8,000 | $3,000–$10,000 | $1,000–$4,000 | $3–$8 |
| தியேட்டர் | 1,500–3,000 | $8,000–$20,000 | $10,000–$30,000 | $4,000–$10,000 | $5–$12 |
| ஆம்பிதியேட்டர் | 3,000–15,000 | $20,000–$80,000 | $50,000–$200,000 | $15,000–$50,000 | $8–$20 |
| அரங்கம் | 10,000–20,000+ | $80,000–$250,000 | $200,000–$1M+ | $50,000–$200,000 | $10–$30+ |
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
▾
டிக்கெட் வருவாக்கான பொதுவான விளம்பரதாரர்/கலைஞர் பிரிப்பு என்றால் என்ன?
மிகவும் பொதுவான ஒப்பந்த அமைப்பு ஒரு உத்தரவாதம் மற்றும் சதவீத ஒப்பந்தம் (Vs. ஒப்பந்தம்) ஆகும். விளம்பரதாரர் கலைஞருக்கு உத்தரவாதமான கட்டணத்தை (எ.கா. $2,000) அல்லது செலவுகளுக்குப் பிறகு நிகர டிக்கெட் வருவாயில் 85%, எது அதிகமோ அதை வழங்குகிறார். நிகழ்ச்சி போதுமான அளவு சம்பாதித்தால், கலைஞர் சதவீதத்தில் 'ஓவர் ஸ்கேல்'. தலைசிறந்த கலைஞர்களுக்கு, செலவுகளுக்குப் பிறகு நிகரத்தில் பொதுவாக 85/15 (கலைஞர்/விளம்பரதாரர்) பிரிந்திருக்கும். துணைச் செயல்கள் தட்டையான உத்தரவாதத்தைப் பெறுகின்றன. பெரிய நிறுவப்பட்ட கலைஞர்கள் பெரிய விளம்பரதாரர்களுடன் 90/10 அல்லது 95/5 பிளவுகளுக்கு கட்டளையிடலாம்.
மொத்த வருவாயில் உற்பத்தி செலவு எவ்வளவு சதவீதம் இருக்க வேண்டும்?
ஆரோக்கியமான கச்சேரி பொருளாதாரத்திற்கு, உற்பத்தி செலவுகள் (ஒலி, ஒளி, அரங்கேற்றம்) மொத்த டிக்கெட் வருவாயில் 20-30% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. $10,000 மொத்த நிகழ்ச்சிக்கு, $3,000க்கு மேல் தயாரிப்பில் செலவு செய்வது ஆபத்தானது. அரங்க அளவில், $500,000–$1M தயாரிப்பு வரவு செலவுகள் பொதுவானவை, ஆனால் இவை மில்லியன் கணக்கான டிக்கெட் வருவாயால் ஈடுசெய்யப்படுகின்றன. வளர்ந்து வரும் கலைஞர்கள் தங்கள் சொந்த பின்வரிசையை வழங்குவதன் மூலமும், ஹவுஸ் PA ஐப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், குழுவைக் குறைப்பதன் மூலமும் உற்பத்திச் செலவைக் குறைக்கிறார்கள்.
ஷோ ROI க்கு சரக்கு விற்பனை எவ்வாறு பொருந்தும்?
டி-ஷர்ட்கள், ஹூடீஸ் மற்றும் வினைல் போன்ற பொருட்களில் 50-70% வரையிலான வழக்கமான விளிம்புகளுடன், சுற்றுலா கலைஞர்களுக்கு ஒரு டாலருக்கு வணிகப் பொருட்கள் பெரும்பாலும் அதிக லாபம் ஈட்டும் வருவாயாகும். பெரும்பாலான அரங்குகள் மொத்த வணிக விற்பனையில் 15-25% வரையிலான வணிகக் கமிஷனைப் பெறுகின்றன. வளர்ந்து வரும் கலைஞர்களின் தலைக்கு $1–$3, நடுநிலைக்கு $3–$8, மற்றும் நிறுவப்பட்ட கலைஞர்களுக்கு $8–$15+ என வணிகப் பொருட்களின் கணிப்புகளுக்கான பொதுவான விதி. அதிக வணிக வருமானம் ஓரளவு லாபம் தரும் அல்லது பிரேக்-ஈவன் டிக்கெட் ஷோவை மிகவும் லாபகரமான ஒட்டுமொத்த நிகழ்ச்சியாக மாற்றும்.
சுற்றுப்பயண வரவு செலவுத் திட்டங்களில் 'ஒரு நாளுக்கு' என்ன?
ஒரு நாளுக்கு (லத்தீன் மொழியில் 'ஒரு நாளைக்கு') என்பது சுற்றுலா குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் குழுவினருக்கு உணவு மற்றும் தற்செயலான செலவுகளை ஈடுகட்ட தினசரி ரொக்க கொடுப்பனவாகும். ஒரு நாளுக்கு நிலையான விகிதங்கள் வளர்ந்து வரும் செயல்களுக்கு $25–$50/நாள் முதல் நிறுவப்பட்ட கலைஞர்களுக்கு $100–$150/நாள் வரை இருக்கும். ஒரு நீண்ட சுற்றுப்பயணத்தில் அவர்கள் கணிசமான அளவு குவிந்து வருவதால், டூர் மேலாளர்கள் தினசரி அளவைக் கவனமாகக் கண்காணிக்கிறார்கள். உள்நாட்டுப் பயணத்திற்கான US IRS தினசரி கட்டணங்கள் தொழில்முறை சுற்றுலா இசைக்கலைஞர்களுக்கு வரி விலக்கு வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.
டிக்கெட் பிளாட்ஃபார்ம் கட்டணங்கள் பிரேக்-ஈவனை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
முக்கிய டிக்கெட் தளங்கள் (டிக்கெட்மாஸ்டர், ஈவென்ட்பிரைட், ஏஎக்ஸ்எஸ்) வாங்குபவர் பார்க்கும் சேவைக் கட்டணத்தைச் சேர்க்கின்றன, ஆனால் இது விளம்பரதாரர் பெறும் நிகரத்தையும் குறைக்கிறது. முன்பதிவு கட்டணம் பொதுவாக முகமதிப்பு டிக்கெட் விலையில் 10-20% வரை இருக்கும். இந்த கட்டணங்கள் பிரேக்-ஈவன் கணக்கீடுகளில் கணக்கிடப்பட வேண்டும். சில தளங்கள் விளம்பரதாரரிடம் பாக்ஸ் ஆபிஸ் கட்டணத்தை தனியாக வசூலிக்கின்றன. சிறிய கலைஞர்கள் பெரும்பாலும் DICE, Eventbrite அல்லது Bandcamp போன்ற தளங்களை கச்சேரிகளுக்கு 3-8% விற்பனையில் கட்டணத்தை குறைக்க பயன்படுத்துகின்றனர்.
'ரேடியஸ் க்ளாஸ்' என்றால் என்ன, அது டூர் ROIஐ எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
ஆரம் உட்பிரிவு என்பது ஒரு ஒப்பந்தக் கட்டுப்பாடு ஆகும், இது பொதுவாக விளம்பரதாரர்கள் அல்லது அரங்குகளால் செருகப்படுகிறது, ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட நிகழ்ச்சிக்கு முன்னும் பின்னும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட புவியியல் சுற்றளவிற்குள் (பொதுவாக 50-100 மைல்கள்) கலைஞரை நிகழ்த்துவதைத் தடுக்கிறது. அதே கலைஞரின் அருகிலுள்ள மற்ற நிகழ்ச்சிகளுடன் நிகழ்ச்சி போட்டியிடாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்வதன் மூலம் இது விளம்பரதாரரின் முதலீட்டைப் பாதுகாக்கிறது. ஆரம் பிரிவை மீறினால் நிதி அபராதம் ஏற்படலாம். கலைஞர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒரு சுற்றுப்பயணத்தை வழிநடத்தும் போது இந்த கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
பணத்தை இழக்கும் நிகழ்ச்சிகளை கலைஞர்கள் விளையாட வேண்டுமா?
சில நேரங்களில், மூலோபாய ரீதியாக. கலைஞருக்கு ரசிகர் பட்டாளம் அதிகரித்து வரும் முக்கிய சந்தைகளில் நிகழ்ச்சிகளை விளையாடுவது, அதிக அளவில் செயல்படாதது, வெளிப்பாட்டைப் பெறுவதற்கான ஒரு பெரிய செயலை ஆதரிப்பது அல்லது தொழில்துறை ஷோகேஸ்கள் (SXSW, CMJ) விளையாடுவது ஆகியவை குறிப்பிடத்தக்க தொழில் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தால், குறுகிய காலத்தில் நிதி இழப்புகளை நியாயப்படுத்தலாம். இருப்பினும், எதிர்கால நிகழ்ச்சிகளில் டிக்கெட் விலை அதிகரிப்பு, லேபிள் ஆர்வம், முன்பதிவு ஏஜென்சி கவனம் அல்லது புதிய ரசிகர்களிடமிருந்து விரிவாக்கப்பட்ட ஸ்ட்ரீமிங் எண்கள் மூலம் முதலீடு எவ்வாறு திரும்பப் பெறப்படும் என்பதற்கான தெளிவான திட்டம் இந்த உத்திக்கு தேவைப்படுகிறது.
சரியான டிக்கெட் விலையை எப்படி கணக்கிடுவது?
செலவுகளிலிருந்து தொடங்குங்கள்: அனைத்து உற்பத்தி மற்றும் இடச் செலவுகளைச் சேர்த்து, யதார்த்தமான எதிர்பார்க்கப்படும் வருகையால் வகுக்கவும் (திறன் அல்ல - பழமைவாதமாக இருங்கள் மற்றும் 70-80% நிரப்புவதை நோக்கமாகக் கொள்ளுங்கள்), மேலும் நீங்கள் விரும்பிய லாப வரம்பைச் சேர்க்கவும். இதேபோன்ற மற்ற கலைஞர்கள் அதே சந்தை மற்றும் அரங்கத்தின் அளவுகளில் வசூலிப்பதை ஒப்பிடுக. உள்ளூர் சந்தை விலை நிர்ணயம் முக்கியமானது - நாஷ்வில்லில் உள்ள இண்டி இசைக்குழுவிற்கான $30 டிக்கெட் சிறிய நகரத்தை விட வித்தியாசமாக போட்டியிடுகிறது. உங்களின் நிகரம் உங்களுக்குத் தேவையானதா என்பதை உறுதிசெய்ய, முக மதிப்பின் மேல் எப்போதும் டிக்கெட்டுக்கான பிளாட்ஃபார்ம் கட்டணங்களைக் கணக்கிடுங்கள்.
தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான தவறுகள்
▾
- !பல நகர சுற்றுப்பயணங்களில் பயணம் மற்றும் தங்கும் செலவுகளை குறைத்து மதிப்பிடுதல்.
- !பிரேக்-ஈவன் கணக்கீடுகளில் டிக்கெட் பிளாட்ஃபார்ம் கட்டணங்கள் சேர்க்கப்படவில்லை.
- !யதார்த்தமான 60-80%க்கு பதிலாக 100% திறனில் வருகையை கணித்தல்.
- !ஒலி சரிபார்ப்பு மற்றும் லோட்-இன் நேரச் செலவுகளைப் புறக்கணித்தல் (ஒரு மணிநேரத்திற்கு இடம் வாடகை).
- !உபகரண காப்பீடு மற்றும் பொறுப்பு கவரேஜுக்கான பட்ஜெட்டை மறந்துவிடுதல்.
நிபுணர் குறிப்பு
உங்கள் மொத்த செலவு மதிப்பீட்டில் 10-15% தற்செயல் இடையகத்தை உருவாக்கவும். உபகரணங்கள் உடைப்பு, எதிர்பாராத பயண தாமதங்கள் மற்றும் இடம் ஆச்சரியங்கள் ஆகியவை பொதுவானவை. அனுபவம் வாய்ந்த டூர் மேலாளர்கள் எப்போதும் செலவை அதிகரிப்பதற்காக வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தருகின்றனர்.
உங்களுக்கு தெரியுமா?
தி ரோலிங் ஸ்டோன்ஸின் நோ ஃபில்டர் டூர் (2017–2021) $415 மில்லியனுக்கும் மேல் வசூலித்தது, இது எல்லா காலத்திலும் அதிக வசூல் செய்த கச்சேரி சுற்றுப்பயணங்களில் ஒன்றாகும். அவர்களின் அளவில், 90,000 இருக்கைகள் கொண்ட ஸ்டேடியம் ஷோ கூட ஒரே இரவில் மில்லியன் கணக்கானவர்களை ஈட்ட முடியும்.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
குறிப்புகள்
- ›வாடெல், ஆர். மற்றும் பலர். - கச்சேரி ஊக்குவிப்பு மற்றும் சுற்றுப்பயணத்தின் இந்த வணிகம் (பில்போர்டு புத்தகங்கள்)
- ›போல்ஸ்டார் — கச்சேரி தொழில் ஆண்டு அறிக்கைகள்
- ›பாஸ்மேன், டி. - இசை வணிகத்தைப் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தும் (சைமன் & ஸ்கஸ்டர்)
- ›பில்போர்டு பாக்ஸ்ஸ்கோர் — வாராந்திர சுற்றுலா வருவாய் தரவு
Ratings & comments
வாராந்திர கணித உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறுங்கள்
ஒவ்வொரு வாரமும் கால்குலேட்டர் உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறும் 12,000+ சந்தாதாரர்களுடன் சேரவும்.