అంటే ఏమిటి Activity-Based Costing?
▾
యాక్టివిటీ-బేస్డ్ కాస్టింగ్ (ABC) అనేది నిర్వాహక అకౌంటింగ్ మెథడాలజీ, ఇది డైరెక్ట్ లేబర్ అవర్స్ లేదా మెషిన్ అవర్స్ వంటి విస్తృత, ఏకపక్ష కేటాయింపు బేస్‌లను ఉపయోగించకుండా, వాస్తవానికి వనరులను వినియోగించే కార్యకలాపాల ఆధారంగా ఉత్పత్తులు, సేవలు లేదా కస్టమర్లకు ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులను కేటాయిస్తుంది. 1980వ దశకంలో రాబిన్ కూపర్ మరియు రాబర్ట్ కప్లాన్‌చే అభివృద్ధి చేయబడింది, ABC సాంప్రదాయ వ్యయానికి సంబంధించిన ఒక ప్రాథమిక సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది: విభిన్న ఉత్పత్తి శ్రేణులు, సాంప్రదాయ వ్యవస్థలు క్రమపద్ధతిలో ఎక్కువ ఖర్చుతో కూడిన సాధారణ, అధిక-వాల్యూమ్ ఉత్పత్తులు మరియు తక్కువ-ధర సంక్లిష్టమైన, తక్కువ-వాల్యూమ్ ఉత్పత్తులు, లాభదాయకత విశ్లేషణ మరియు ధర నిర్ణయాలను వక్రీకరించడం. సాంప్రదాయ వ్యయ అకౌంటింగ్‌లో, ఓవర్‌హెడ్ ఒకే ప్లాంట్-వైడ్ రేట్‌ని ఉపయోగించి కేటాయించబడుతుంది (ఉదా., ప్రత్యక్ష కార్మిక గంటకు స్థిర రేటు). అన్ని ఉత్పత్తులు వాటి ప్రత్యక్ష లేబర్ కంటెంట్‌కు అనులోమానుపాతంలో ఓవర్‌హెడ్‌ను వినియోగించినప్పుడు ఇది సహేతుకంగా బాగా పనిచేస్తుంది, ఇది అధిక శ్రమతో కూడిన తయారీలో నిజం. కానీ ఆధునిక వ్యాపారాలలో - కొనుగోలు, నాణ్యత నియంత్రణ, ఇంజనీరింగ్, కస్టమర్ సేవ మరియు ఆర్డర్ ప్రాసెసింగ్ వంటి ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు మొత్తం ఖర్చులలో 50-80% వరకు ఉంటాయి - ఒకే కేటాయింపు డ్రైవర్ వివిధ ఉత్పత్తుల యొక్క వాస్తవ సంక్లిష్టత ధరను విస్మరిస్తుంది. కార్యకలాపాలను గుర్తించడం (సంస్థలో నిర్వహించే పనులు), ప్రతి కార్యకలాపానికి అయ్యే ఖర్చును నిర్ణయించడం, యాక్టివిటీ డ్రైవర్లను గుర్తించడం (కార్యకలాప వినియోగానికి కారణమయ్యే కారకాలు) మరియు వాటి వాస్తవ డ్రైవర్ వినియోగం ఆధారంగా ఉత్పత్తులకు కార్యాచరణ ఖర్చులను కేటాయించడం ద్వారా ABC దీనిని పరిష్కరిస్తుంది. ఉదాహరణకు, సంవత్సరానికి 5 ఇంజినీరింగ్ మార్పు ఆర్డర్‌లు అవసరమయ్యే ఉత్పత్తికి ఇంజినీరింగ్ యాక్టివిటీ ఖర్చు ఏదీ అవసరం లేని ఉత్పత్తి కంటే చాలా ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది - సాంప్రదాయిక వ్యయం పూర్తిగా విస్మరిస్తుంది. ABC మెథడాలజీ రెండు-దశల కేటాయింపును అనుసరిస్తుంది: ముందుగా, కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులను కనుగొనండి (ఉదా., కొనుగోలు ఆర్డర్ ప్రాసెసింగ్, మెషీన్ సెటప్, నాణ్యత తనిఖీ, కస్టమర్ సపోర్ట్ కాల్‌లు); రెండవది, వినియోగించిన యాక్టివిటీ డ్రైవర్ పరిమాణం ఆధారంగా ఖర్చు చేసే వస్తువులకు (ఉత్పత్తులు, కస్టమర్‌లు, ఛానెల్‌లు) కార్యాచరణ ఖర్చులను కేటాయించండి. ఫలితం ప్రతి ఉత్పత్తి యొక్క నిజమైన వనరుల వినియోగాన్ని ప్రతిబింబించే యూనిట్‌కు మరింత ఖచ్చితమైన ధర. ABC డేటా ధరలపై మరింత సమాచారంతో కూడిన నిర్ణయాలను అనుమతిస్తుంది (మేము నిజమైన ధరను తిరిగి పొందుతున్నామా?), ఉత్పత్తి మిశ్రమం (ఏ ఉత్పత్తులు నిజంగా లాభదాయకంగా ఉంటాయి?), ప్రక్రియ మెరుగుదల (ఏ కార్యకలాపాలు ఖరీదైనవి కానీ విలువ-జోడించనివి?), మరియు కస్టమర్ లాభదాయకత (మేము మా అతిపెద్ద కస్టమర్‌ల సేవా ఖర్చులను లెక్కించిన తర్వాత వారి నుండి డబ్బు సంపాదిస్తున్నామా?). టైమ్-డ్రైవెన్ ABC (TDABC), ఒక సరళీకృత పొడిగింపు, సమయాన్ని సార్వత్రిక డ్రైవర్‌గా ఉపయోగిస్తుంది మరియు సమయ సమీకరణాలను ఉపయోగించి అమలు చేయవచ్చు, ఇది పెద్ద సంస్థలకు మరింత ఆచరణాత్మకంగా చేస్తుంది.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
సూత్రం
▾
యాక్టివిటీ డ్రైవర్ రేట్ = యాక్టివిటీ కాస్ట్ పూల్ / మొత్తం యాక్టివిటీ డ్రైవర్ పరిమాణం
ఉత్పత్తి ఓవర్‌హెడ్ = Σ (కార్యకలాప డ్రైవర్ రేటు × ఉత్పత్తి యొక్క డ్రైవర్ వినియోగం)
ABC యూనిట్ ధర = (ప్రత్యక్ష ఖర్చులు + ఉత్పత్తి ఓవర్ హెడ్) / ఉత్పత్తి చేయబడిన యూనిట్లువేరియబుల్ వివరణ
▾
| చిహ్నం | పేరు | యూనిట్ | వివరణ |
|---|---|---|---|
| AC | కార్యాచరణ ఖర్చు పూల్ | USD | నిర్దిష్ట కార్యాచరణకు కేటాయించిన మొత్తం ఖర్చు: ఆ కార్యాచరణ ద్వారా వినియోగించబడే అన్ని వనరులు (కార్మిక, పరికరాలు, స్థలం). |
| ADQ | కార్యాచరణ డ్రైవర్ పరిమాణం | units | అన్ని ఉత్పత్తులలో యాక్టివిటీ డ్రైవర్ యొక్క మొత్తం పరిమాణం (ఉదా., మెషిన్ సెటప్‌ల సంఖ్య, కొనుగోలు ఆర్డర్‌లు లేదా తనిఖీలు). |
| ADR | యాక్టివిటీ డ్రైవర్ రేట్ | USD/unit | యాక్టివిటీ డ్రైవర్ యూనిట్‌కు ధర: ADR = యాక్టివిటీ కాస్ట్ పూల్ / మొత్తం యాక్టివిటీ డ్రైవర్ పరిమాణం. |
| CPU | ఒక్కో యూనిట్ ధర (ABC) | USD/unit | ఉత్పత్తి యూనిట్ల ద్వారా విభజించబడిన ఉత్పత్తికి కేటాయించిన మొత్తం ఓవర్‌హెడ్; సాంప్రదాయ సింగిల్-రేటు కేటాయింపు కంటే మరింత ఖచ్చితమైనది. |
| CM_ABC | ABC-ఆధారిత సహకార మార్జిన్ | USD/unit | ధర మైనస్ ABC కేటాయించిన యూనిట్ ధర; ఖచ్చితమైన ఓవర్‌హెడ్ అసైన్‌మెంట్ తర్వాత నిజమైన లాభదాయకతను వెల్లడిస్తుంది. |
ఎలా Activity-Based Costing
▾
- 1సంస్థలో నిర్వహించే ప్రధాన కార్యకలాపాలను గుర్తించండి: మెషిన్ సెటప్‌లు, కొనుగోలు, నాణ్యత తనిఖీలు, ఇంజనీరింగ్ మార్పులు, కస్టమర్ ఆర్డర్ ప్రాసెసింగ్, షిప్పింగ్ మొదలైనవి.
- 2యాక్టివిటీ కాస్ట్ పూల్‌లకు ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులను కేటాయించండి: ప్రతి ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చు వర్గంలోని ఏ భాగం ప్రతి యాక్టివిటీకి మద్దతిస్తుందో నిర్ణయించండి.
- 3ప్రతి యాక్టివిటీకి యాక్టివిటీ కాస్ట్ డ్రైవర్లను గుర్తించండి: ఖర్చుకు కారణమయ్యే కొలవగల ఈవెంట్ (సెటప్‌ల సంఖ్య, POల సంఖ్య, తనిఖీల సంఖ్య, కస్టమర్ ఆర్డర్‌ల సంఖ్య).
- 4ప్రతి యాక్టివిటీకి యాక్టివిటీ డ్రైవర్ రేట్‌ను లెక్కించండి: రేట్ = యాక్టివిటీ కాస్ట్ పూల్ / అన్ని ప్రొడక్ట్‌లలో మొత్తం డ్రైవర్ పరిమాణం.
- 5ప్రతి కార్యాచరణ డ్రైవర్ యొక్క ప్రతి ఉత్పత్తి వినియోగాన్ని నిర్ణయించండి: ఈ ఉత్పత్తికి ఎన్ని సెటప్‌లు, POలు లేదా తనిఖీలు అవసరం?
- 6ప్రతి ఉత్పత్తికి ఓవర్‌హెడ్‌ని కేటాయించండి: డ్రైవర్ రేట్ × ఉత్పత్తి యొక్క డ్రైవర్ వినియోగాన్ని గుణించి, ఆపై అన్ని కార్యకలాపాలలో మొత్తం.
- 7మొత్తం ఉత్పత్తి ధరను పొందడానికి కేటాయించిన ఓవర్‌హెడ్‌కు ప్రత్యక్ష ఖర్చులను (మెటీరియల్స్, డైరెక్ట్ లేబర్) జోడించండి; యూనిట్ ధర కోసం ఉత్పత్తి చేయబడిన యూనిట్ల ద్వారా విభజించండి.
పరిష్కరించిన ఉదాహరణలు
▾
సాంప్రదాయ ధర ముసుగులు ఉత్పత్తి B యొక్క నిజమైన ధర భారం
సెటప్ యాక్టివిటీ పూల్ = $200,000 (22 మొత్తం సెటప్‌లు, రేటు=$9,091/సెటప్) మరియు కొనుగోలు పూల్ = $300,000 (45 మొత్తం POలు, రేటు=$6,667/PO). ఉత్పత్తి A: (2 × $9,091) + (5 × $6,667) = $18,182 + $33,333 = $51,515 మొత్తం ఓవర్‌హెడ్ / 10,000 యూనిట్లు = $5.15/యూనిట్. ఉత్పత్తి B: (20 × $9,091) + (40 × $6,667) = $181,818 + $266,667 = $448,485 / 500 యూనిట్లు = $897/యూనిట్. సాంప్రదాయ రేటు: $500,000 / 11,000 యూనిట్లు (సమానమైన DL గంటలు ఊహిస్తే) = $45.45/యూనిట్ — విపరీతంగా Bని తక్కువ చేసి A. ABC దాని ప్రస్తుత ధరలో లాభదాయకం కాదని ABC వెల్లడిస్తుంది.
'వేల్' కస్టమర్‌లు ఊహించిన దానికంటే చాలా తక్కువ లాభదాయకంగా ఉంటారని ABC వెల్లడించింది
కస్టమర్ A: ఆదాయం $50,000 మైనస్ అమ్మిన వస్తువుల ధర ($10,000 అనుకోండి) మైనస్ సర్వీస్ = 2 × $1,000 = $2,000; లాభం = $38,000. కస్టమర్ B: ఆదాయం $30,000 మైనస్ COGS $15,000 మైనస్ సేవ = 25 × $1,000 = $25,000; లాభం = −$10,000. గణనీయమైన రాబడి ఉన్నప్పటికీ కస్టమర్ B నిజానికి నష్టాన్ని కలిగిస్తోంది! ఈ ABC-ఆధారిత కస్టమర్ లాభదాయకత విశ్లేషణ బ్యాంకింగ్, పంపిణీ మరియు వృత్తిపరమైన సేవలలో సాధారణం, ఇక్కడ వివిధ కస్టమర్లకు సేవలందించే ఖర్చు చాలా తేడా ఉంటుంది.
మెషిన్ గంటలు: $100K; సెటప్‌లు: $20K; తనిఖీలు: $10K
కార్యాచరణ రేట్లు: మ్యాచింగ్ = $300,000 / 15,000 = $20/mach hr; సెటప్ = $100,000 / 50 = $2,000/సెటప్; తనిఖీ = $50,000 / 200 = $250/తనిఖీ. ఉత్పత్తి X ఓవర్ హెడ్: మ్యాచింగ్ = 5,000 × $20 = $100,000; సెటప్ = 10 × $2,000 = $20,000; తనిఖీ = 40 × $250 = $10,000. మొత్తం ఓవర్‌హెడ్ = $130,000 / 1,000 యూనిట్లు = $130/యూనిట్. డైరెక్ట్ మెటీరియల్స్ మరియు లేబర్ $50/యూనిట్ అయితే, ABC యూనిట్ ధర = $180. $300,000/15,000 = $20/hr × (5,000/1,000) = $100/యూనిట్ — సెటప్ మరియు తనిఖీ ఖర్చులలో $30 లేని సంప్రదాయ మెషిన్-అవర్ రేటుతో పోల్చండి.
ఫ్లాట్ పర్ డైమ్ ఛార్జీలను వాస్తవ వనరుల వినియోగంతో భర్తీ చేస్తుంది
కార్యాచరణ రేట్లు: నర్సింగ్ = $2,000,000 / 40,000 = $50/గం; డయాగ్నోస్టిక్స్ = $500,000 / 5,000 = $100/పరీక్ష; ఫార్మసీ = $300,000 / 10,000 = $30/డిస్పెన్సింగ్. రోగి A: నర్సింగ్ = 5 × $50 = $250; డయాగ్నోస్టిక్స్ = 2 × $100 = $200; ఫార్మసీ = 3 × $30 = $90; మొత్తం = $540. సాంప్రదాయ పర్-డైమ్ యావరేజ్ అనేది సాధారణ రోగికి మరియు సంక్లిష్టమైన బహుళ-రోగనిర్ధారణ రోగికి ఒకే ఓవర్‌హెడ్‌ను కేటాయిస్తుంది, సంరక్షణ యొక్క నిజమైన ఖర్చును దాచిపెడుతుంది మరియు సేవలను ధర చేయడం లేదా చెల్లింపుదారుల ఒప్పందాలను ఖచ్చితంగా చర్చించడం అసాధ్యం.
నిజ జీవిత అనువర్తనాలు
▾
బహుళ-ఉత్పత్తి తయారీదారులలో ఉత్పత్తి లాభదాయకత విశ్లేషణ, ప్రాక్టీషనర్‌లు ధృవీకరించబడిన గణన పద్ధతులు మరియు పరిశ్రమ-ప్రామాణిక విధానాల ఆధారంగా బాగా-తెలిసిన పరిమాణాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది, దీనికి సాక్ష్యం-ఆధారిత నిర్ణయాలు, వ్యూహాత్మక వనరుల కేటాయింపు మరియు పనితీరు ఆప్టిమైజేషన్ మరియు విభిన్నమైన సంస్థాగత సందర్భాలలో మద్దతు ఇవ్వడానికి ఖచ్చితమైన పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ అవసరం.
బ్యాంక్ మరియు భీమా ఉత్పత్తి ధర మరియు ధర, విశ్లేషకులు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, వనరుల కేటాయింపు మరియు పనితీరు బెంచ్‌మార్కింగ్‌కు మద్దతు ఇచ్చే ఖచ్చితమైన ఫలితాలను అందించడంలో సహాయపడతాయి, ఇక్కడ కార్పొరేట్ మరియు వ్యక్తిగత సెట్టింగ్‌లలో ప్రణాళిక, మూల్యాంకనం మరియు నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియలను తెలియజేసే నమ్మకమైన అవుట్‌పుట్‌లను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఖచ్చితమైన సంఖ్యా గణన అవసరం.
హెల్త్‌కేర్ సర్వీస్ లైన్ మరియు ప్రొసీజర్ లాభదాయకత, నిపుణులను క్రమపద్ధతిలో ఫలితాలను లెక్కించడానికి మరియు విశ్వసనీయమైన గణిత ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు మరియు స్థాపించబడిన సూత్రాలను ఉపయోగించి దృశ్యాలను సరిపోల్చడానికి అనుమతిస్తుంది, ముడి ఇన్‌పుట్ డేటాను వారి రోజువారీ వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలలో పరిమాణాత్మక కఠినతపై ఆధారపడిన వాటాదారుల కోసం చర్య తీసుకోదగిన అంతర్దృష్టులుగా అనువదించే క్రమబద్ధమైన గణన విధానాలను డిమాండ్ చేస్తుంది.
B2B విక్రయాలలో కస్టమర్ లాభదాయకత విభజన, డేటా ఆధారిత మూల్యాంకన ప్రక్రియలకు మద్దతు ఇవ్వడం, సమ్మతి, రిపోర్టింగ్ మరియు ఆప్టిమైజేషన్ లక్ష్యాల కోసం సంఖ్యాపరమైన ఖచ్చితత్వం అవసరం, రిపోర్టింగ్, ఆడిటింగ్ మరియు దీర్ఘకాలిక ట్రెండ్ విశ్లేషణకు అనుకూలమైన స్థిరమైన మరియు ధృవీకరించదగిన ఫలితాలను అందించే బలమైన గణన పద్ధతులు అవసరం.
ఖచ్చితమైన అంతర్గత వ్యయ బెంచ్‌మార్క్‌లతో అవుట్‌సోర్సింగ్ మేక్-ఆర్-బై విశ్లేషణ, దీనికి సాక్ష్యం-ఆధారిత నిర్ణయాలు, వ్యూహాత్మక వనరుల కేటాయింపు మరియు విభిన్న సంస్థాగత సందర్భాలు మరియు వృత్తిపరమైన విభాగాలలో పనితీరు ఆప్టిమైజేషన్‌కు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఖచ్చితమైన పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ అవసరం.
ప్రత్యేక సందర్భాలు
▾
{'case': 'కస్టమర్ లాభదాయకత తిమింగలాలు మరియు నష్టపోయినవారు', 'వివరణ': "ABC తరచుగా తక్కువ సంఖ్యలో కస్టమర్‌లు మొత్తం లాభాన్ని సృష్టిస్తారని వెల్లడిస్తుంది, అయితే ఒక పెద్ద విభాగం (తరచుగా పెద్ద, డిమాండ్ చేసే కస్టమర్‌లు) పూర్తి సేవా ఖర్చులు కేటాయించబడినప్పుడు వాస్తవానికి లాభదాయకం కాదు. '20/80 నియమం' తరచుగా ABC-ఆధారిత లాభాన్ని తగ్గిస్తుంది. యాక్టివిటీ ఆధారిత వ్యయంతో పని చేసే నిపుణులు ఈ దృష్టాంతంపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించాలి ఎందుకంటే ఇది సరిగ్గా నిర్వహించబడకపోతే తప్పుదారి పట్టించే ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది. ఎల్లప్పుడూ సరిహద్దు పరిస్థితులను ధృవీకరించండి మరియు ఆచరణలో ఈ కేసు తలెత్తినప్పుడు స్వతంత్ర పద్ధతులతో క్రాస్-చెక్ చేయండి.
{'case': 'ఉత్పత్తి నిలిపివేత నిర్ణయాలు', 'వివరణ': "ABC ఉత్పత్తి లాభదాయకం కాదని వెల్లడించినప్పుడు, ఉత్పత్తి యొక్క ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు నిజంగా నివారించవచ్చా లేదా అనే విషయాన్ని నిలిపివేయాలనే నిర్ణయం తప్పనిసరిగా పరిగణించాలి. సెటప్ మరియు ఇంజినీరింగ్ ఖర్చులతో సంబంధం లేకుండా కొనసాగితే, ఉత్పత్తిని తగ్గించడం వలన వేరియబుల్ ఖర్చులు అధ్వాన్నంగా మారుతాయి. యాక్టివిటీ ఆధారిత వ్యయంతో పని చేసే నిపుణులు ఈ దృష్టాంతంపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించాలి ఎందుకంటే ఇది సరిగ్గా నిర్వహించబడకపోతే తప్పుదారి పట్టించే ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది. ఎల్లప్పుడూ సరిహద్దు పరిస్థితులను ధృవీకరించండి మరియు ఆచరణలో ఈ కేసు తలెత్తినప్పుడు స్వతంత్ర పద్ధతులతో క్రాస్-చెక్ చేయండి.
యాక్టివిటీ ఆధారిత వ్యయంతో పని చేసే నిపుణులు ఈ దృష్టాంతంపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించాలి ఎందుకంటే ఇది సరిగ్గా నిర్వహించబడకపోతే తప్పుదారి పట్టించే ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది. ఎల్లప్పుడూ సరిహద్దు పరిస్థితులను ధృవీకరించండి మరియు ఆచరణలో ఈ కేసు తలెత్తినప్పుడు స్వతంత్ర పద్ధతులతో క్రాస్-చెక్ చేయండి.
సాధారణ కార్యకలాపాలు, డ్రైవర్లు మరియు ఖర్చు ఉదాహరణలు
▾
| కార్యాచరణ | ఖర్చు డ్రైవర్ | సాధారణ ఖర్చు పూల్ పరిమాణం | కు వర్తిస్తుంది |
|---|---|---|---|
| కొనుగోలు ఆర్డర్ ప్రాసెసింగ్ | # POలు జారీ చేయబడ్డాయి | $50,000–$500,000 | తయారీ, పంపిణీ |
| మెషిన్ సెటప్ | # సెటప్‌లు లేదా సెటప్ గంటలు | $100,000–$1M+ | బ్యాచ్ తయారీ |
| నాణ్యత తనిఖీ | # తనిఖీలు లేదా తనిఖీ చేయబడిన యూనిట్లు | $50,000–$300,000 | తయారీ, ఆహారం |
| కస్టమర్ ఆర్డర్ ప్రాసెసింగ్ | # కస్టమర్ ఆర్డర్‌లు | $100,000–$1M | B2B అమ్మకాలు, పంపిణీ |
| ఇంజనీరింగ్ మార్పులు | # ECOలు | $200,000–$2M | హైటెక్, ఏరోస్పేస్ |
| గిడ్డంగి నిర్వహణ | # ప్యాలెట్ కదలికలు లేదా నిర్వహించబడిన యూనిట్లు | $300,000–$5M | పంపిణీ, 3PL |
| కస్టమర్ మద్దతు | # సేవా కాల్‌లు లేదా టిక్కెట్‌లు | $200,000–$5M | సాఫ్ట్‌వేర్, ఆర్థిక సేవలు |
తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు
▾
ABC మరియు సాంప్రదాయ ఖర్చుల మధ్య తేడా ఏమిటి?
సాంప్రదాయ ఖరీదు అనేది ఒకటి లేదా రెండు ప్లాంట్-వైడ్ అలోకేషన్ బేస్‌లను (సాధారణంగా డైరెక్ట్ లేబర్ అవర్స్ లేదా మెషిన్ అవర్స్) ఉపయోగిస్తుంది. ఓవర్‌హెడ్ కేటాయింపు స్థావరానికి నిజమైన అనులోమానుపాతంలో ఉన్నప్పుడు ఇది పని చేస్తుంది కానీ విభిన్న ఉత్పత్తులు నాటకీయంగా విభిన్న సంక్లిష్టత, బ్యాచ్ పరిమాణాలు లేదా మద్దతు అవసరాలు కలిగి ఉన్నప్పుడు విఫలమవుతుంది. ABC నిర్దిష్ట కార్యకలాపాలతో ముడిపడి ఉన్న బహుళ ధర డ్రైవర్లను ఉపయోగిస్తుంది, ఉత్పత్తి ద్వారా వనరుల వినియోగం యొక్క మరింత ఖచ్చితమైన చిత్రాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది. విభిన్న ఉత్పత్తి శ్రేణులను కలిగి ఉన్న కంపెనీలలో ఆచరణాత్మక వ్యత్యాసం చాలా ముఖ్యమైనది, ఇక్కడ సాంప్రదాయ ఖరీదు దీర్ఘకాలిక తప్పుడు ధర మరియు పేద ఉత్పత్తి మిశ్రమ నిర్ణయాలకు దారి తీస్తుంది.
కార్యాచరణ ఖర్చు డ్రైవర్లు అంటే ఏమిటి?
కార్యాచరణ ఖర్చు డ్రైవర్లు అనేది నిర్దిష్ట కార్యాచరణ యొక్క వినియోగానికి కారణమయ్యే (లేదా 'డ్రైవ్') సంఘటనలు లేదా కారకాలు. డ్రైవర్లు తప్పనిసరిగా కొలవదగినవి మరియు కార్యకలాపానికి కారణాంతరంగా అనుసంధానించబడి ఉండాలి. సాధారణ ఉదాహరణలు: కొనుగోలు ఆర్డర్‌ల సంఖ్య (డ్రైవ్‌ల కొనుగోలు కార్యకలాపాలు), మెషిన్ సెటప్‌ల సంఖ్య (డ్రైవ్‌ల సెటప్ యాక్టివిటీ), నాణ్యత తనిఖీల సంఖ్య (డ్రైవ్‌ల నాణ్యత నియంత్రణ), ఇంజనీరింగ్ మార్పు ఆర్డర్‌ల సంఖ్య (డ్రైవ్‌లు ఇంజనీరింగ్ యాక్టివిటీ), కస్టమర్ ఆర్డర్‌ల సంఖ్య (డ్రైవ్‌ల ఆర్డర్ ప్రాసెసింగ్), స్క్వేర్ ఫుటేజ్ ఆక్రమిత (డ్రైవ్‌ల సర్వీస్ కాల్స్ సపోర్ట్), వాస్తవ వనరుల వినియోగాన్ని ఖచ్చితంగా ప్రతిబింబించే డ్రైవర్లను ఎంచుకోవడం కీలకం - తప్పు డ్రైవర్ ఎంపిక తప్పుదారి పట్టించే ABC ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
ABCని అమలు చేయడం కష్టమా?
సాంప్రదాయ ABC సంక్లిష్టమైనది మరియు వనరు-ఇంటెన్సివ్‌గా ఉంటుంది: అన్ని కార్యకలాపాలను గుర్తించడం, పూల్‌లకు ఖర్చులను కేటాయించడం మరియు డ్రైవర్లను నిర్ణయించడం ముఖ్యమైన విశ్లేషణ అవసరం. పెద్ద కంపెనీలు వందలాది కార్యకలాపాలను కలిగి ఉండవచ్చు. కొనసాగుతున్న నిర్వహణ కూడా ఒక సవాలుగా ఉంది — కార్యకలాపాలు మారినప్పుడు, మోడల్ తప్పనిసరిగా నవీకరించబడాలి. 2004లో కప్లాన్ మరియు ఆండర్సన్ అభివృద్ధి చేసిన టైమ్-డ్రైవెన్ ABC (TDABC), సమయాన్ని సార్వత్రిక డ్రైవర్‌గా ఉపయోగించడం మరియు సమయ సమీకరణాలలో వనరుల వినియోగాన్ని ఎన్‌కోడింగ్ చేయడం ద్వారా అమలును సులభతరం చేస్తుంది. TDABC మరింత ప్రజాదరణ పొందింది ఎందుకంటే ఇది కార్యాచరణ డేటా నుండి మరింత సులభంగా నిర్మించబడుతుంది మరియు ప్రక్రియలు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు మరింత సులభంగా నవీకరించబడుతుంది.
ABC సమాచారం ఏ నిర్ణయాలను మెరుగుపరుస్తుంది?
ABC విస్తృత శ్రేణి వ్యాపార నిర్ణయాలకు మద్దతు ఇస్తుంది: ధర (ధరలు సంక్లిష్ట ఉత్పత్తుల కోసం పూర్తి కార్యాచరణ ఖర్చులను రికవరీ చేయడం), ఉత్పత్తి మిశ్రమం (ABC ద్వారా బహిర్గతం చేయబడిన లాభదాయక ఉత్పత్తులను నిలిపివేయడం లేదా పునరావృతం చేయడం), ప్రక్రియ మెరుగుదల (తొలగింపు లేదా ఆటోమేషన్ కోసం అధిక-ధర, విలువ-జోడించని కార్యకలాపాలను గుర్తించడం), కస్టమర్ లాభదాయకత (కస్టమర్లకు లాభదాయకత. రిటైల్ వర్సెస్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ ఛానెల్‌లు), అవుట్‌సోర్సింగ్ నిర్ణయాలు (ఖచ్చితమైన అంతర్గత కార్యాచరణ ఖర్చులను ఉపయోగించి విశ్లేషణను తయారు చేయడం లేదా కొనుగోలు చేయడం) మరియు బడ్జెట్ చేయడం (ప్రణాళిక కార్యాచరణ వాల్యూమ్‌ల ఆధారంగా వనరులను కేటాయించడం).
కార్యకలాపాలు తప్పుగా గుర్తించబడితే ABC వక్రీకరించిన సంకేతాలను సృష్టించగలదా?
అవును. ABC ఖచ్చితత్వం అనేది కార్యకలాపాలను సరిగ్గా గుర్తించడం, కార్యాచరణ పూల్‌లకు ఖర్చులను కేటాయించడం మరియు తగిన డ్రైవర్లను ఎంచుకోవడంపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. డ్రైవర్ వాస్తవ వ్యయ వినియోగాన్ని ఖచ్చితంగా ప్రతిబింబించనట్లయితే (ఉదా., సెటప్ సంక్లిష్టత భారీగా మారినప్పుడు సెటప్‌ల సంఖ్యను ఉపయోగించడం), కేటాయింపు ఇప్పటికీ సరికాదు - సాంప్రదాయ ధర కంటే భిన్నమైన రీతిలో. అదనంగా, కొన్ని ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు నిజంగా స్థిరంగా మరియు సామర్థ్యం-ఆధారితంగా ఉంటే (ఉత్పత్తి-స్థాయి కార్యాచరణ ద్వారా నడపబడకపోతే), ABCని ఉపయోగించి వాటిని కేటాయించడం ద్వారా మునిగిపోయిన ఖర్చులను నివారించదగినదిగా పరిగణించడం ద్వారా నిర్ణయాలను తప్పుదారి పట్టించవచ్చు. ABC అభ్యాసకులు తప్పనిసరిగా కార్యాచరణ-సంబంధిత మరియు సామర్థ్య-సంబంధిత ఖర్చుల మధ్య తేడాను గుర్తించాలి.
ABC లీన్ మరియు ప్రాసెస్ మెరుగుదలకి ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంటుంది?
ABC మరియు లీన్ తయారీ అనేది పరిపూరకరమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు. ABC కార్యకలాపాల వ్యయాన్ని గుర్తిస్తుంది, వ్యర్థాలను తొలగించడం వల్ల కలిగే ఆర్థిక ప్రభావాన్ని లెక్కించడం సాధ్యపడుతుంది. లీన్ అనాలిసిస్ ద్వారా గుర్తించబడిన నాన్-వాల్యూ-యాడింగ్ యాక్టివిటీస్ (వెయిటింగ్, ఇన్‌స్పెక్షన్, రీవర్క్, ఎక్సెస్ మూవ్‌మెంట్) ప్రక్రియ మెరుగుదల పెట్టుబడి కోసం వ్యాపార కేసును రూపొందించడానికి ABC ద్వారా ఖర్చు చేయవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, సెటప్ సమయాలను తగ్గించడం, తనిఖీలను తొలగించడం లేదా వర్క్‌ఫ్లోలను సులభతరం చేసే లీన్ ఇనిషియేటివ్‌లు ABC మోడల్‌లో కాస్ట్ పూల్‌లను తగ్గిస్తాయి, ఉత్పత్తి ఖర్చులను తగ్గిస్తాయి. ABC మరియు లీన్ కలిసి ప్రపంచ-స్థాయి తయారీలో ఉపయోగించే ఖర్చు నిర్వహణ మరియు ప్రక్రియ మెరుగుదల టూల్‌కిట్‌ను అందిస్తాయి.
ABC నుండి ఏ పరిశ్రమలు ఎక్కువగా ప్రయోజనం పొందుతాయి?
పరిస్థితులలో ABC అత్యంత ప్రయోజనాన్ని అందిస్తుంది: (1) విభిన్నమైన సంక్లిష్టత మరియు వనరుల అవసరాలతో విభిన్న ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు; (2) మొత్తం ఖర్చు (సాధారణంగా 30% పైన) నిష్పత్తిలో అధిక ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు; (3) ఖచ్చితమైన ధర పరిజ్ఞానం అవసరమయ్యే తీవ్రమైన ధర పోటీ; (4) సాంప్రదాయ వ్యయాలు స్పష్టమైన క్రమరాహిత్యాలకు దారితీసిన పరిస్థితులు (స్పష్టమైన సంక్లిష్టత తేడాలు ఉన్నప్పటికీ అన్ని ఉత్పత్తులు ఒకే విధమైన మార్జిన్‌లను చూపుతాయి). సంక్లిష్ట తయారీ, ఆర్థిక సేవలు (బ్యాంక్ ఉత్పత్తి లాభదాయకత), హెల్త్‌కేర్ (సర్వీస్ లైన్ కాస్టింగ్), లాజిస్టిక్‌లు, వృత్తిపరమైన సేవలు మరియు గణనీయమైన కస్టమర్-స్థాయి సేవా వ్యయ వ్యత్యాసాలతో కూడిన ఏదైనా వ్యాపారం ABCకి ప్రత్యేకంగా సరిపోయే పరిశ్రమలు.
నివారించాల్సిన సాధారణ తప్పులు
▾
- !చాలా ఎక్కువ కార్యకలాపాలను గుర్తించడం, మోడల్‌ను చాలా క్లిష్టంగా మరియు నిర్వహించడం ఖరీదైనదిగా చేయడం - 30-50 కార్యకలాపాలకు లక్ష్యం, వందలు కాదు.
- !కొలవడానికి సులభమైన డ్రైవర్లను ఎంచుకోవడం కానీ వాస్తవ వ్యయ వినియోగానికి కారణం కాదు.
- !సామర్థ్య వ్యయాలను వేరు చేయకుండా ABC ద్వారా 100% ఓవర్‌హెడ్‌ను కేటాయించడం (ఇది ఉత్పత్తి పరిమాణంతో మారకూడదు).
- !ముఖ్యమైన ప్రక్రియ మార్పులు సంభవించినప్పుడు మోడల్‌ను అప్‌డేట్ చేయడం లేదు, దీని వలన ఇది చాలా సరికాని ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
- !ఉపాంత ధర నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ABC డేటాను ఉపయోగించడం - ABC పూర్తి ధరలో స్వల్పకాలిక ధరలకు సంబంధం లేని స్థిర ఓవర్‌హెడ్ ఉంటుంది.
నిపుణుడి చిట్కా
పూర్తి మోడల్‌ను రూపొందించడానికి ముందు 2–3 ఉత్పత్తి కుటుంబాలపై సరళీకృత ABC పైలట్‌తో ప్రారంభించండి. పూర్తి ABC అమలులో పెట్టుబడిని సమర్థించేందుకు ప్రస్తుత ఖర్చులో సంభావ్య వక్రీకరణలు తగినంతగా ఉన్నాయో లేదో పైలట్ తరచుగా వెల్లడిస్తుంది.
మీకు తెలుసా?
రాబర్ట్ కప్లాన్ మరియు రాబిన్ కూపర్ 1980లలో హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్‌లో ABCని అభివృద్ధి చేశారు, వారి వ్యయ వ్యవస్థలు లాభదాయకంగా చూపించిన ఉత్పత్తులపై క్రమపద్ధతిలో డబ్బును కోల్పోతున్న తయారీదారులను అధ్యయనం చేశారు. సాంప్రదాయ వ్యయం అనేది పరిశ్రమ వ్యాప్త నిర్ణయాలను వక్రీకరిస్తున్నదని వారి పరిశోధన వెల్లడించింది, వాస్తవానికి-లాభదాయకమైన సంక్లిష్ట ఉత్పత్తులను ఉంచేటప్పుడు సాంప్రదాయక వ్యయం కింద లాభదాయకంగా కనిపించని ఉత్పత్తులను వదలడం 'డెత్ స్పైరల్'కు దారితీసింది.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
సూచనలు
- ›కప్లాన్ & కూపర్: కాస్ట్ & ఎఫెక్ట్ — కాంపిటేటివ్ అడ్వాంటేజ్, హార్వర్డ్ బిజినెస్ ప్రెస్ కోసం ABCని ఉపయోగించడం
- ›కప్లాన్ & ఆండర్సన్: టైమ్-డ్రైవెన్ యాక్టివిటీ-బేస్డ్ కాస్టింగ్, హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ
- ›CIMA: యాక్టివిటీ-బేస్డ్ కాస్టింగ్ టెక్నికల్ గైడెన్స్
- ›ఇన్వెస్టోపీడియా: యాక్టివిటీ-బేస్డ్ కాస్టింగ్ (ABC)
Read the full guide on how to use this calculator effectively
మరింత చదవండి →వారంవారీ గణిత చిట్కాలను పొందండి
ప్రతి వారం కాలిక్యులేటర్ చిట్కాలను పొందే 12,000+ చందాదారులతో చేరండి.