అంటే ఏమిటి CVP Analysis Calculator?
▾
కాస్ట్-వాల్యూమ్-ప్రాఫిట్ (CVP) విశ్లేషణ అనేది కంపెనీ ఖర్చులు, విక్రయించిన ఉత్పత్తులు లేదా సేవల పరిమాణం మరియు ఫలితంగా వచ్చే లాభం మధ్య సంబంధాన్ని పరిశీలించే నిర్వాహక అకౌంటింగ్ టెక్నిక్. ఈ వేరియబుల్స్‌లో ఏవైనా మార్పులు బాటమ్‌లైన్‌కు ఎలా అలలుగా మారుతాయో అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది నిర్మాణాత్మక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తుంది, ఇది ప్రణాళిక, నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు పనితీరు మూల్యాంకనం కోసం ఒక అనివార్య సాధనంగా చేస్తుంది. CVP విశ్లేషణ కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ కాన్సెప్ట్‌పై నిర్మించబడింది: విక్రయించిన ప్రతి యూనిట్‌కు, ఆదాయం మొదట వేరియబుల్ ఖర్చులను కవర్ చేస్తుంది మరియు మిగిలిన కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ స్థిర వ్యయాలను కవర్ చేయడానికి వెళ్తుంది. స్థిర వ్యయాలు పూర్తిగా కవర్ చేయబడిన తర్వాత, ప్రతి అదనపు యూనిట్ యొక్క కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ నేరుగా నిర్వహణ లాభాలకు ప్రవహిస్తుంది. ఈ బైనరీ నిర్మాణం - ముందుగా స్థిర వ్యయాలను కవర్ చేయడం, ఆపై లాభం పొందడం - ఇది CVP విశ్లేషణకు దాని శక్తిని ఇస్తుంది. CVP విశ్లేషణ నుండి తీసుకోబడిన ముఖ్య కొలమానాలలో యూనిట్‌కు కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్, కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ రేషియో (CMR), బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్ (BEP), భద్రత యొక్క మార్జిన్, ఆపరేటింగ్ లెవరేజ్ స్థాయి (DOL) మరియు ఏదైనా నిర్దిష్ట లాభ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన టార్గెట్ వాల్యూమ్ ఉన్నాయి. సెన్సిటివిటీ అనాలిసిస్, ఇది అంచనాలలో చిన్న వైవిధ్యాలతో ఫలితాలు ఎలా మారతాయో పరీక్షిస్తుంది, ఇది CVP యొక్క సహజ పొడిగింపు. మోడల్ సరళతను ఊహిస్తుంది: విక్రయ ధర మరియు యూనిట్‌కు వేరియబుల్ ధర స్థిరంగా ఉంటాయి మరియు స్థిర వ్యయాలు సంబంధిత కార్యాచరణ పరిధిలో నిర్ణయించబడతాయి. ఈ అంచనాలు వాస్తవికతను సులభతరం చేస్తాయి కానీ సాధారణ ఆపరేటింగ్ హద్దుల్లో సహేతుకమైనవి. మరింత అధునాతన సంస్కరణలు నాన్-లీనియర్ కాస్ట్ ఫంక్షన్‌లను ఉపయోగిస్తాయి లేదా అవసరమైన పన్ను-పూర్వ లాభం కోసం పరిష్కరించడం ద్వారా ఆదాయపు పన్నులను పొందుపరచడం ద్వారా కావలసిన పన్ను తర్వాత ఫలితాన్ని అందిస్తాయి. CVP విశ్లేషణ విభిన్న సెట్టింగ్‌లలో విస్తృతంగా వర్తించబడుతుంది: తయారీదారులు సామర్థ్య విస్తరణను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగిస్తారు, చిల్లర వ్యాపారులు ధర మరియు ఉత్పత్తి మిశ్రమ నిర్ణయాల కోసం దీనిని ఉపయోగిస్తారు, సేవా సంస్థలు సిబ్బంది నమూనాల కోసం దీనిని ఉపయోగిస్తారు మరియు వ్యాపార కాన్సెప్ట్ ఆర్థికంగా లాభదాయకంగా ఉందో లేదో తెలుసుకోవడానికి వ్యవస్థాపకులు దీనిని ఉపయోగిస్తారు. ఇది అన్ని వ్యాపార ఫైనాన్స్‌లో అత్యంత ఆచరణాత్మకంగా ఉపయోగకరమైన విశ్లేషణాత్మక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లలో ఒకటి.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
సూత్రం
▾
నిర్వహణ లాభం = (P - VC) × Q - FC = CM × Q - FC
DOL = కంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ / ఆపరేటింగ్ ఆదాయం
టార్గెట్ Q = (FC + టార్గెట్ లాభం) / CMవేరియబుల్ వివరణ
▾
| చిహ్నం | పేరు | యూనిట్ | వివరణ |
|---|---|---|---|
| P | యూనిట్‌కు విక్రయ ధర | USD | విక్రయించిన యూనిట్‌కు ఆదాయం; ప్రాథమిక CVP విశ్లేషణలో అన్ని వాల్యూమ్‌లలో స్థిరంగా భావించబడుతుంది. |
| VC | యూనిట్‌కు వేరియబుల్ ధర | USD | అమ్మకాల పరిమాణంతో దామాషా ప్రకారం మారే ధర; డైరెక్ట్ మెటీరియల్స్, డైరెక్ట్ లేబర్, వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్ ఉన్నాయి. |
| FC | మొత్తం స్థిర వ్యయాలు | USD | ఉత్పత్తి లేదా అమ్మకాల పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా సంబంధిత పరిధిలో స్థిరంగా ఉండే ఖర్చులు. |
| CM | యూనిట్‌కు కంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ | USD | P మైనస్ VC; స్థిర వ్యయాలను కవర్ చేయడానికి మరియు లాభాన్ని ఉత్పత్తి చేయడానికి అందుబాటులో ఉన్న ప్రతి-యూనిట్ మొత్తం (CM = P - VC). |
| DOL | ఆపరేటింగ్ పరపతి డిగ్రీ | ratio | కంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ నిర్వహణ ఆదాయం ద్వారా విభజించబడింది; అమ్మకాలలో % మార్పు లాభంలో % మార్పుకు ఎలా అనువదిస్తుందో కొలుస్తుంది. |
| CMR | కంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ రేషియో | % | CM / P శాతంగా వ్యక్తీకరించబడింది; ప్రతి రాబడి డాలర్‌లో ఏ భాగం స్థిర వ్యయం మరియు లాభానికి దోహదం చేస్తుందో సూచిస్తుంది. |
ఎలా CVP Analysis Calculator
▾
- 1యూనిట్‌కు అమ్మకపు ధర, యూనిట్‌కు వేరియబుల్ ధర మరియు ప్లానింగ్ వ్యవధి కోసం మొత్తం స్థిర వ్యయాలను నిర్ణయించండి.
- 2యూనిట్‌కు కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్‌ను లెక్కించండి: CM = P - VC, మరియు కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ నిష్పత్తి: CMR = CM / P.
- 3బ్రేక్-ఈవెన్ పరిమాణాన్ని గణించండి: BEP = FC / CM, మరియు BEP రాబడి: BEP$ = FC / CMR.
- 4ఏదైనా వాల్యూమ్ Q కోసం, ఆపరేటింగ్ లాభాన్ని లెక్కించండి: లాభం = CM × Q - FC.
- 5లక్ష్య లాభం కోసం అవసరమైన వాల్యూమ్‌ను కనుగొనడానికి (పన్ను ముందు): Q = (FC + టార్గెట్ లాభం) / CM. పన్ను తర్వాత లక్ష్యం కోసం: Q = (FC + పన్ను తర్వాత టార్గెట్ లాభం / (1 - పన్ను రేటు)) / CM.
- 6ప్రణాళికాబద్ధమైన వాల్యూమ్‌లో ఆపరేటింగ్ పరపతి స్థాయిని లెక్కించండి: DOL = (CM × Q) / ((CM × Q) - FC).
- 7ధర, వాల్యూమ్ లేదా వ్యయాలను చిన్న శాతాల వారీగా మార్చడం మరియు DOL ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడిన లాభ ప్రభావాన్ని గమనించడం ద్వారా సున్నితత్వ విశ్లేషణను నిర్వహించండి.
పరిష్కరించిన ఉదాహరణలు
▾
BEP వద్ద, DOL సిద్ధాంతపరంగా అనంతం
CM = $80 - $30 = $50; CMR = 62.5%. BEP = $100,000 / $50 = 2,000 యూనిట్లు. $50,000 లాభం పొందడానికి: Q = ($100,000 + $50,000) / $50 = 3,000 యూనిట్లు. 3,000 యూనిట్ల వద్ద: ఆదాయం = $240,000, మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చులు = $90,000, CM = $150,000, నిర్వహణ లాభం = $50,000. DOL = $150,000 / $50,000 = 3.0x, అంటే అమ్మకాలలో 10% పెరుగుదల నిర్వహణ లాభంలో 30% పెరుగుదలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
CVP సూత్రాన్ని వర్తింపజేయడానికి ముందు ఎల్లప్పుడూ పన్ను అనంతర లక్ష్యాన్ని పెంచండి
ముందుగా, పన్ను తర్వాత లక్ష్యాన్ని ప్రీ-టాక్స్‌గా మార్చండి: $60,000 / (1 - 0.30) = $85,714. CM = $120 - $45 = $75. అవసరమైన వాల్యూమ్ = ($150,000 + $85,714) / $75 = 3,143 యూనిట్లు. ఆదాయం = 3,143 × $120 = $377,143. సహకారం = 3,143 × $75 = $235,714. నిర్వహణ లాభం = $235,714 - $150,000 = $85,714. పన్ను తర్వాత = $85,714 × (1 - 0.30) = $60,000.
10% ధర తగ్గింపు వలన 50% లాభం తగ్గుతుంది - పరపతి మాగ్నిఫికేషన్
బేస్ CM = $ 30; మూల లాభం = ($30 × 3,000) - $60,000 = $30,000. 10% ధర తగ్గింపు తర్వాత: కొత్త ధర = $45, కొత్త CM = $25, కొత్త లాభం = ($25 × 3,000) - $60,000 = $15,000. 10% ధర తగ్గింపుతో లాభం 50% పడిపోయింది. బేస్ వద్ద DOL = ($30 × 3,000) / $30,000 = 3.0x, ఇది అంచనా వేసింది: 10% అమ్మకాలు $ మార్పు × 3.0 DOL = 30% లాభ మార్పు — కానీ ధర తగ్గింపు అనేది నేరుగా CM తగ్గింపు (వాల్యూమ్ తగ్గుదల కంటే అధ్వాన్నంగా), లాభం యొక్క తీవ్ర సున్నితత్వాన్ని వివరిస్తుంది.
కొత్త స్థిర ఖర్చులు BEPని ప్రస్తుత వాల్యూమ్‌కు ఖచ్చితంగా పుష్ చేస్తాయి - భద్రత యొక్క మార్జిన్ లేదు
CM = $ 60; బేస్ BEP = $120,000 / $60 = 2,000 యూనిట్లు; మూల లాభం 2,500 = $30,000. $30,000 స్థిర వ్యయాలను జోడించిన తర్వాత: కొత్త FC = $150,000; కొత్త BEP = $150,000 / $60 = 2,500 యూనిట్లు. ప్రస్తుతం ఉన్న 2,500 వాల్యూమ్‌లో, కంపెనీ ఇప్పుడు జీరో ప్రాఫిట్ మరియు జీరో మార్జిన్ ఆఫ్ సేఫ్టీతో బ్రేక్ ఈవెన్‌లో ఉంది. $30,000 లాభాన్ని పునరుద్ధరించడానికి, వాల్యూమ్ తప్పనిసరిగా 3,000 యూనిట్లకు చేరుకోవాలి. సామర్థ్య విస్తరణలు ఆదాయ అడ్డంకులను ఎలా గణనీయంగా పెంచగలవో ఈ విశ్లేషణ చూపిస్తుంది.
నిజ జీవిత అనువర్తనాలు
▾
వ్యాపార యూనిట్ల కోసం వార్షిక లాభ ప్రణాళిక మరియు బడ్జెట్, ప్రాక్టీషనర్‌లు ధృవీకరించబడిన గణన పద్ధతులు మరియు పరిశ్రమ-ప్రామాణిక విధానాల ఆధారంగా మంచి సమాచారంతో కూడిన పరిమాణాత్మక నిర్ణయాలను తీసుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది, దీనికి సాక్ష్యం-ఆధారిత నిర్ణయాలు, వ్యూహాత్మక వనరుల కేటాయింపు మరియు పనితీరు అనుకూలత మరియు విభిన్నమైన సంస్థాగత సందర్భాలలో మద్దతు ఇవ్వడానికి ఖచ్చితమైన పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ అవసరం.
కొత్త ఉత్పత్తి లాంచ్ సాధ్యత మరియు ధరల విశ్లేషణ, సంస్థల్లో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, వనరుల కేటాయింపు మరియు పనితీరు బెంచ్‌మార్కింగ్‌కు మద్దతు ఇచ్చే ఖచ్చితమైన ఫలితాలను అందించడంలో విశ్లేషకులకు సహాయపడుతుంది, ఇక్కడ కార్పొరేట్ మరియు వ్యక్తిగత సెట్టింగ్‌లలో ప్రణాళిక, మూల్యాంకనం మరియు నిరంతర మెరుగుదల ప్రక్రియలను తెలియజేసే నమ్మకమైన అవుట్‌పుట్‌లను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఖచ్చితమైన సంఖ్యా గణన అవసరం.
వేతన పెంపుదల లేదా వ్యయ పొదుపు కార్యక్రమాల ఆర్థిక ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం చేయడం, నిపుణులను క్రమపద్ధతిలో ఫలితాలను లెక్కించేందుకు మరియు విశ్వసనీయమైన గణిత ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు మరియు స్థాపించబడిన సూత్రాలను ఉపయోగించి దృశ్యాలను సరిపోల్చడానికి వీలు కల్పిస్తుంది, ముడి ఇన్‌పుట్ డేటాను రోజువారీ కార్యకలాపాలపై ఆధారపడిన వారి వృత్తిపరమైన అంతర్దృష్టులుగా అనువదించే క్రమబద్ధమైన గణన విధానాలను డిమాండ్ చేస్తుంది.
సముపార్జన తగిన శ్రద్ధ - లక్ష్యం యొక్క లాభ సున్నితత్వాన్ని అంచనా వేయడం, సమ్మతి, రిపోర్టింగ్ మరియు ఆప్టిమైజేషన్ లక్ష్యాలకు సంఖ్యాపరమైన ఖచ్చితత్వం అవసరమయ్యే డేటా-ఆధారిత మూల్యాంకన ప్రక్రియలకు మద్దతు ఇవ్వడం, రిపోర్టింగ్, ఆడిటింగ్ మరియు పర్యావరణ ట్రెండ్ విశ్లేషణకు అనుకూలమైన స్థిరమైన మరియు ధృవీకరించదగిన ఫలితాలను అందించే బలమైన గణన పద్ధతులు అవసరం.
తయారీ మరియు ఆతిథ్యంలో సామర్థ్య విస్తరణ నిర్ణయాలు, సాక్ష్యం-ఆధారిత నిర్ణయాలు, వ్యూహాత్మక వనరుల కేటాయింపు మరియు విభిన్న సంస్థాగత సందర్భాలు మరియు వృత్తిపరమైన విభాగాలలో పనితీరు అనుకూలీకరణకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఖచ్చితమైన పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ అవసరం.
ప్రత్యేక సందర్భాలు
▾
వ్యాపారం బ్రేక్-ఈవెన్ కంటే తక్కువగా పనిచేసినప్పుడు, వాల్యూమ్ పెరగడం ఒక్కో యూనిట్ స్థిర వ్యయ శోషణను తగ్గిస్తుంది కానీ BEP చేరే వరకు లాభదాయకతను తిప్పికొట్టదు. రాబడి వేరియబుల్ ఖర్చులను కూడా కవర్ చేయకపోతే (కంట్రిబ్యూషన్ ప్రతికూలంగా ఉంటే) షట్ డౌన్ చేయడం ఉత్తమం.
Product Discontinuation
ఉత్పత్తిని వదలాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు నివారించదగిన స్థిర ఖర్చులు. ఆపివేయడం వలన వేరియబుల్ ఖర్చులు మాత్రమే కాకుండా స్థిర వ్యయాలు మిగిలి ఉంటే, 'పొదుపులు' భ్రమ కలిగించవచ్చు మరియు మొత్తం లాభదాయకత మరింత దిగజారవచ్చు."}. వ్యయ పరిమాణంలో లాభంతో పనిచేసే నిపుణులు ఈ దృష్టాంతంపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించాలి ఎందుకంటే ఇది సరిగ్గా నిర్వహించబడకపోతే తప్పుదోవ పట్టించే ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది.
నాన్-లీనియర్ వేరియబుల్ ఖర్చులు', 'వివరణ': 'వాల్యూమ్ తగ్గింపులు ఉన్నప్పుడు
ఖర్చు వాల్యూమ్ లాభంతో పని చేసే నిపుణులు ఈ దృష్టాంతంపై ప్రత్యేకంగా శ్రద్ధ వహించాలి ఎందుకంటే ఇది సరిగ్గా నిర్వహించబడకపోతే తప్పుదారి పట్టించే ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది. ఎల్లప్పుడూ సరిహద్దు పరిస్థితులను ధృవీకరించండి మరియు ఆచరణలో ఈ కేసు తలెత్తినప్పుడు స్వతంత్ర పద్ధతులతో క్రాస్-చెక్ చేయండి.
CVP విశ్లేషణ: లాభంపై పారామీటర్ మార్పుల ప్రభావం
▾
| మార్చండి | సీఎంపై ప్రభావం | బీఈపీపై ప్రభావం | లాభంపై ప్రభావం |
|---|---|---|---|
| అమ్మకపు ధరను పెంచండి | పెరుగుతుంది | తగ్గుతుంది | పెరుగుతుంది |
| అమ్మకం ధరను తగ్గించండి | తగ్గుతుంది | పెరుగుతుంది | తగ్గుతుంది |
| వేరియబుల్ ధర/యూనిట్‌ని పెంచండి | తగ్గుతుంది | పెరుగుతుంది | తగ్గుతుంది |
| వేరియబుల్ ధర/యూనిట్‌ను తగ్గించండి | పెరుగుతుంది | తగ్గుతుంది | పెరుగుతుంది |
| స్థిర వ్యయాలను పెంచండి | మార్పు లేదు | పెరుగుతుంది | తగ్గుతుంది |
| స్థిర వ్యయాలను తగ్గించండి | మార్పు లేదు | తగ్గుతుంది | పెరుగుతుంది |
| వాల్యూమ్ పెంచండి | మార్పు లేదు | మార్పు లేదు | పెరుగుతుంది (CM × ΔQ) |
తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు
▾
ఆపరేటింగ్ పరపతి యొక్క డిగ్రీ ఏమిటి మరియు అది ఎందుకు ముఖ్యమైనది?
ఆపరేటింగ్ లెవరేజ్ స్థాయి (DOL) విక్రయాలలో మార్పులకు నిర్వహణ ఆదాయం ఎంత సున్నితంగా ఉంటుందో కొలుస్తుంది. DOL = కంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ / ఆపరేటింగ్ ఆదాయం. 4.0 యొక్క DOL అంటే విక్రయాలలో 10% పెరుగుదల నిర్వహణ ఆదాయంలో 40% పెరుగుదలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు తిరోగమనాలకు విరుద్ధంగా ఉంటుంది. అధిక DOL స్థిర వ్యయాలచే ఆధిపత్యం వహించే వ్యయ నిర్మాణాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది - ఇది లాభాలు మరియు నష్టాలను రెండింటినీ పెంచుతుంది. విమానయాన సంస్థలు, తయారీదారులు మరియు మూలధన-ఇంటెన్సివ్ వ్యాపారాలు సాధారణంగా అధిక DOL కలిగి ఉంటాయి. మరింత వేరియబుల్ కాస్ట్ స్ట్రక్చర్‌లతో సర్వీస్ మరియు రిటైల్ బిజినెస్‌లు తక్కువ DOL మరియు స్థిరమైన ఆదాయాలను కలిగి ఉంటాయి.
ఆదాయపు పన్నులు చేర్చబడినప్పుడు CVP విశ్లేషణ ఎలా మారుతుంది?
ఆదాయపు పన్నులను కలుపుతున్నప్పుడు, CVP విశ్లేషణ మీరు కోరుకున్న పన్ను అనంతర లాభం నుండి అవసరమైన ప్రీ-టాక్స్ లాభం వరకు వెనుకకు పని చేయాల్సి ఉంటుంది. ఫార్ములా ఇది: అవసరమైన ప్రీ-టాక్స్ లాభం = కోరుకున్న తర్వాత-పన్ను లాభం / (1 - పన్ను రేటు). ఆపై ప్రామాణిక CVP ఫార్ములాలో ఈ ప్రీ-టాక్స్ లాభాన్ని ఉపయోగించండి: వాల్యూమ్ = (స్థిరమైన ఖర్చులు + అవసరమైన ప్రీ-ట్యాక్స్ లాభం) / ఒక్కో యూనిట్‌కి CM. ఈ సర్దుబాటు ఖచ్చితమైన ప్రణాళిక కోసం కీలకం ఎందుకంటే పన్నుల తర్వాత నిర్దిష్ట నికర ఆదాయాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన పరిమాణం సాధారణ పన్నుకు ముందు గణన సూచించే దానికంటే గణనీయంగా ఎక్కువగా ఉంటుంది.
CVP విశ్లేషణలో సంబంధిత పరిధి ఎంత?
సంబంధిత శ్రేణి అనేది CVP అంచనాలు కలిగి ఉన్న కార్యాచరణ యొక్క పరిధి: స్థిర ఖర్చులు స్థిరంగా ఉంటాయి, వేరియబుల్ ఖర్చులు యూనిట్‌కు స్థిరంగా ఉంటాయి మరియు విక్రయ ధర స్థిరంగా ఉంటుంది. సంబంధిత పరిధి వెలుపల, స్థిర ఖర్చులు పెరగవచ్చు (ఉదా., కొత్త సౌకర్యం అవసరం), వేరియబుల్ ఖర్చులు మారవచ్చు (వాల్యూమ్ తగ్గింపులు) లేదా ధర మారవచ్చు. CVP విశ్లేషణ ఆశించిన కార్యకలాపాల యొక్క సంబంధిత పరిధిలో మాత్రమే వర్తించాలి. ఒక ప్రధాన విస్తరణ లేదా సంకోచాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు, మీరు తప్పనిసరిగా సంబంధిత పరిధిని పునర్నిర్వచించాలి మరియు అన్ని ఖర్చు పారామితులను మళ్లీ అంచనా వేయాలి.
ధర నిర్ణయాలలో CVP విశ్లేషణ ఎలా ఉపయోగించబడుతుంది?
CVP విశ్లేషణ ఏదైనా ధర మార్పు యొక్క వాల్యూమ్ ట్రేడ్-ఆఫ్‌ను గణిస్తుంది. మీరు ధరను 10% తగ్గించినట్లయితే, కంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ పడిపోతుంది మరియు అదే మొత్తం లాభాన్ని కొనసాగించడానికి ఎన్ని అదనపు యూనిట్లు విక్రయించబడాలి అని మీరు ఖచ్చితంగా లెక్కించవచ్చు. అదేవిధంగా, ధరల పెరుగుదల ఒక యూనిట్‌కు CMని పెంచుతుంది, కాబట్టి మీరు కొంత వాల్యూమ్‌ను కోల్పోవచ్చు మరియు ఇంకా ముందుకు సాగవచ్చు. ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్ అంచనాల నుండి ధర నిర్ణయాలను గణితశాస్త్ర ప్రాతిపదికన ఎంపికలుగా మారుస్తుంది - డిస్కౌంట్‌ను సమర్థించడానికి వాల్యూమ్ పెరుగుదల ఏమి అవసరమో మరియు ఆ స్థాయి డిమాండ్ ప్రతిస్పందన వాస్తవికమైనదా అని మీకు ఖచ్చితంగా తెలుసు.
భౌతిక యూనిట్లు లేని సేవా వ్యాపారాల కోసం CVP విశ్లేషణను ఉపయోగించవచ్చా?
అవును. సేవా వ్యాపారాల కోసం, 'యూనిట్' అనేది ఏదైనా అర్థవంతమైన కొలత కావచ్చు: బిల్ చేయదగిన గంట, రోగి సందర్శన, డెలివరీ, కన్సల్టింగ్ ప్రాజెక్ట్ లేదా సబ్‌స్క్రిప్షన్. వేరియబుల్ ఖర్చులు సర్వీస్ డెలివరీతో స్కేల్ చేసేవి (వైద్యుల సమయం, ప్రతి సందర్శనకు ఉపయోగించే సరఫరా), స్థిర ఖర్చులు వాల్యూమ్‌తో సంబంధం లేకుండా ఉంటాయి (ఆఫీస్ లీజు, నిర్వహణ జీతాలు, బీమా). వీటిని గుర్తించిన తర్వాత, CVP ఫార్ములా ఒకేలా పనిచేస్తుంది. అనేక సేవా వ్యాపారాలు చాలా ఎక్కువ CMRలను కలిగి ఉన్నాయి ఎందుకంటే ఛార్జ్ చేయబడిన రుసుముతో పోలిస్తే పెరుగుతున్న సర్వీస్ డెలివరీ ఖర్చులు తక్కువగా ఉంటాయి.
భద్రత యొక్క మార్జిన్ ఏమిటి మరియు అది ఎలా లెక్కించబడుతుంది?
భద్రత యొక్క మార్జిన్ అనేది అసలు లేదా బడ్జెట్ అమ్మకాలు బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్‌ని మించి ఉండే మొత్తం. కంపెనీ నష్టాన్ని చవిచూడకముందే అమ్మకాలు ఎంత తగ్గుతాయో ఇది సూచిస్తుంది. యూనిట్లలో: MOS = బడ్జెట్ యూనిట్లు - BEP యూనిట్లు. శాతంగా: MOS% = (బడ్జెట్ సేల్స్ - BEP సేల్స్) / బడ్జెటెడ్ సేల్స్ × 100. రాబడి తిరోగమనాలకు వ్యతిరేకంగా పెద్ద బఫర్‌ను అందించడం వల్ల భద్రత యొక్క అధిక మార్జిన్ ఎల్లప్పుడూ అవసరం. అధిక ఆపరేటింగ్ పరపతి కలిగిన కంపెనీలు తమ భద్రత యొక్క మార్జిన్‌ను నిశితంగా పర్యవేక్షించాలి, ఎందుకంటే ఆదాయం పడిపోయినప్పుడు అది వేగంగా తగ్గుతుంది.
విక్రయాల మిశ్రమంలో మార్పు CVP విశ్లేషణ ఫలితాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది?
బహుళ-ఉత్పత్తి CVP విశ్లేషణలో, మొత్తం బ్రేక్-ఈవెన్ మరియు లాభం వెయిటెడ్-సగటు సహకారం మార్జిన్‌పై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది అమ్మకాల మిశ్రమం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. మిక్స్ అధిక-మార్జిన్ ఉత్పత్తుల వైపు మారినట్లయితే, బరువున్న CM పెరుగుతుంది, BEPని తగ్గించి, లాభం పెరుగుతుంది. తక్కువ మార్జిన్ ఉత్పత్తుల వైపు మారడం వ్యతిరేక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఈ కారణంగా, మొత్తం యూనిట్ వాల్యూమ్ నిర్వహించబడినప్పటికీ, ఉత్పత్తి మిశ్రమంలో మార్పు లాభదాయకతను గణనీయంగా మార్చగలదు. అన్ని రాబడి సమానంగా విలువైనది కాదని విక్రయ బృందాలు అర్థం చేసుకోవాలి - అధిక-మార్జిన్ ఉత్పత్తి శ్రేణిని ఎక్కువగా విక్రయించడం వల్ల అసమాన లాభం ప్రభావం ఉంటుంది.
నివారించాల్సిన సాధారణ తప్పులు
▾
- !పన్ను అనంతర లాభాల లక్ష్య వాల్యూమ్‌లను లెక్కించేటప్పుడు ఆదాయపు పన్నుల కోసం సర్దుబాటు చేయడం మర్చిపోవడం.
- !నిర్దిష్ట వాల్యూమ్ థ్రెషోల్డ్‌ల వద్ద మారే దశల ఖర్చులను చేర్చినప్పుడు స్థిర ఖర్చులు నిజంగా స్థిరంగా ఉంటాయి.
- !స్థిర మరియు వేరియబుల్ భాగాలను వేరు చేయకుండా మొత్తం రాబడి మరియు మొత్తం ఖర్చును ఉపయోగించడం.
- !సేల్స్ మిక్స్ షిఫ్ట్‌లను లెక్కించకుండా ఉత్పత్తుల అంతటా మిశ్రమ సగటు CMని వర్తింపజేయడం.
- !సమయ వ్యవధులను విస్మరించడం - నెలవారీ CVP నెలవారీ స్థిర ఖర్చులను ఉపయోగిస్తుంది; వార్షికీకరణకు అన్ని ఇన్‌పుట్‌లను వార్షికంగా మార్చడం అవసరం.
నిపుణుడి చిట్కా
లాభం-వాల్యూమ్ చార్ట్‌తో పాటు CVP చార్ట్ (ఆదాయం మరియు మొత్తం ఖర్చు వర్సెస్ వాల్యూమ్)ను ప్లాట్ చేయండి. వీళ్లందరూ కలిసి సాధ్యమయ్యే విక్రయాల వాల్యూమ్‌ల పూర్తి స్థాయిలో మీ వ్యాపారం యొక్క లాభాల సున్నితత్వం యొక్క పూర్తి దృశ్యమాన చిత్రాన్ని అందిస్తారు.
మీకు తెలుసా?
CVP విశ్లేషణ అధికారికంగా 20వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో డ్యూపాంట్ వంటి కంపెనీల ఇంజనీర్లచే నిర్వహణ సాధనంగా అభివృద్ధి చేయబడింది, వారు తమ భారీ స్థిర-ధర రసాయన కర్మాగారాలు వివిధ ఉత్పత్తి స్థాయిలలో ఎలా పని చేస్తారో అర్థం చేసుకోవాలి. DuPont ఆర్థిక నమూనా (ఇది మాకు ROE కుళ్ళిపోవడాన్ని కూడా ఇచ్చింది) ఈ సూత్రాల యొక్క ప్రారంభ క్రమబద్ధమైన అనువర్తనాల్లో ఒకటి.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
సూచనలు
Ratings & comments
వారంవారీ గణిత చిట్కాలను పొందండి
ప్రతి వారం కాలిక్యులేటర్ చిట్కాలను పొందే 12,000+ చందాదారులతో చేరండి.