అంటే ఏమిటి Absenteeism Cost Calculator?
▾
గైర్హాజరు ఖర్చు అనేది స్టాండర్డ్ షెడ్యూల్ చేసిన సమయానికి మించి ఉద్యోగులు పనికి లేనప్పుడు సంస్థపై మొత్తం ఆర్థిక ప్రభావం. సెలవులు మరియు సెలవులు వంటి షెడ్యూల్ చేయబడిన గైర్హాజరీలు బడ్జెట్ మరియు ప్రణాళికాబద్ధంగా ఉన్నప్పటికీ, షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరు - అనారోగ్య రోజులు, వ్యక్తిగత రోజులు, నో-కాల్ నో-షోలు మరియు ఒత్తిడి, గాయం లేదా దీర్ఘకాలిక అనారోగ్యానికి సంబంధించిన గైర్హాజరు - చాలా సంస్థలు గణనీయంగా తక్కువగా అంచనా వేసే ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష ఖర్చులను సృష్టిస్తుంది. గైర్హాజరు యొక్క ప్రత్యక్ష ఖర్చులు: గైర్హాజరైన ఉద్యోగికి చెల్లించే వేతనాలు (చెల్లింపుతో కూడిన అనారోగ్య సెలవుల కోసం), గైర్హాజరైన ఉద్యోగి యొక్క పనిని కవర్ చేసే సహోద్యోగులకు ఓవర్‌టైమ్ చెల్లింపు, బాహ్య కవరేజ్ అవసరమైతే తాత్కాలిక ఏజెన్సీ ఖర్చులు మరియు గైర్హాజరు ట్రాకింగ్ కోసం అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ప్రాసెసింగ్ ఖర్చులు. పరోక్ష ఖర్చులు, తరచుగా పెద్దవిగా ఉంటాయి: పూర్తి చేయని లేదా తక్కువ నాణ్యతతో చేసిన పని నుండి ఉత్పాదకత కోల్పోవడం, టీమ్ వర్క్‌ఫ్లోలు మరియు ప్రాజెక్ట్ టైమ్‌లైన్‌లకు అంతరాయం కలిగించడం, కవరేజీని ఏర్పాటు చేయడానికి వెచ్చించిన నిర్వహణ సమయం, సంభావ్య కస్టమర్ సేవ వైఫల్యాలు మరియు క్లయింట్ సంబంధాల ప్రభావం మరియు అదనపు పనిభారాన్ని గ్రహించాల్సిన సహోద్యోగులకు నైతిక వ్యయం. బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ అమెరికన్ టైమ్ యూజ్ సర్వే మరియు కరెంట్ పాపులేషన్ సర్వే ద్వారా గైర్హాజరీ రేట్లను ట్రాక్ చేస్తుంది. BLS డేటా ప్రకారం, పూర్తి-సమయ వేతనం మరియు జీతం కార్మికులకు సగటు గైర్హాజరు రేటు సుమారుగా 2.9% — అంటే ఏదైనా పనిదినంలో, దాదాపు 3% మంది శ్రామికశక్తి హాజరుకాదు. పురుషుల (2.5%) కంటే మహిళలకు (3.3%) గైర్హాజరు ఎక్కువ, మరియు వృత్తిపరమైన మరియు ఆర్థిక సేవల కంటే ఆరోగ్య సంరక్షణ, రవాణా మరియు సేవా పరిశ్రమలలో ఎక్కువ. గైర్హాజరు అనేది స్వచ్ఛంద భాగాలు (ఉద్యోగులు పని చేయగలిగినప్పుడు ఇంట్లోనే ఉండాలని ఎంచుకుంటారు) మరియు అసంకల్పిత భాగాలు (వాస్తవమైన అనారోగ్యం, గాయం లేదా కుటుంబ అత్యవసర పరిస్థితులు) రెండింటినీ కలిగి ఉంటాయి. స్వచ్ఛందంగా గైర్హాజరు కావడానికి అతిపెద్ద డ్రైవర్ ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం అని పరిశోధన స్థిరంగా కనుగొంది - నిశ్చితార్థం చేసుకున్న ఉద్యోగుల కంటే పనిని కోల్పోయే అవకాశం 37% ఎక్కువగా ఉందని గాలప్ డేటా చూపిస్తుంది. నిర్దిష్ట విభాగాల్లో లేదా నిర్దిష్ట మేనేజర్‌ల క్రింద దీర్ఘకాలికంగా హాజరుకాకపోవడం అనేది దాదాపు ఎల్లప్పుడూ నిర్వహణ నాణ్యత, జట్టు సంస్కృతి లేదా పని పరిస్థితుల సమస్యలకు సంకేతంగా ఉంటుంది. బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ కారకం అనేది కొన్ని సంస్థలు ఉపయోగించే ఫార్ములా తరచుగా స్వల్పకాలిక గైర్హాజరీలను సింగిల్ లాంగ్-టర్మ్ గైర్హాజరీ కంటే ఎక్కువ బరువుగా ఉంచడానికి ఉపయోగిస్తారు: బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ స్కోర్ = ఇన్‌స్టాన్స్ స్క్వేర్డ్ x టోటల్ డేస్ అబ్సెంట్. అధిక బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ స్కోర్లు HR సమీక్షను ప్రేరేపిస్తాయి ఎందుకంటే తరచుగా చిన్నగా లేకపోవడం ఆపరేషన్‌లకు మరింత విఘాతం కలిగిస్తుంది మరియు ఒకే దీర్ఘ అనారోగ్యంతో లేకపోవడం కంటే నిశ్చితార్థ సమస్యలను సూచిస్తుంది.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
సూత్రం
▾
బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ స్కోర్ = ఇన్‌స్టాన్స్ స్క్వేర్డ్ x మొత్తం రోజులు లేవు. ఈ ఫార్ములా ఇన్‌పుట్ వేరియబుల్స్‌ను వాటి గణిత సంబంధం ద్వారా వివరించడం ద్వారా హాజరుకాని ఖర్చును గణిస్తుంది. ప్రతి భాగం స్వతంత్రంగా ధృవీకరించబడే కొలవగల పరిమాణాన్ని సూచిస్తుంది.వేరియబుల్ వివరణ
▾
| చిహ్నం | పేరు | యూనిట్ | వివరణ |
|---|---|---|---|
| AR | హాజరుకాని రేటు | % | షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరీల కారణంగా కోల్పోయిన షెడ్యూల్డ్ పనిదినాల శాతం: (గైర్హాజరు రోజులు / షెడ్యూల్ చేయబడిన రోజులు) x 100. |
| DW | రోజువారీ కూలీ ఖర్చు | USD/day | ఒక ఉద్యోగికి సగటు పూర్తిగా లోడ్ చేయబడిన రోజువారీ ఖర్చు: వార్షిక జీతం x భారం రేటు / పని రోజులు. |
| TDA | గైర్హాజరైన మొత్తం రోజులు | days | కొలత వ్యవధిలో శ్రామిక శక్తి అంతటా షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరీ రోజుల మొత్తం సంఖ్య. |
| AC | హాజరుకాని ఖర్చు | USD | హాజరుకాని మొత్తం ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష వ్యయం: TDA x DW x భర్తీ గుణకం (సాధారణంగా 1.3-2.0). |
| BF | బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ ఫ్యాక్టర్ | score | బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ స్కోర్ = S2 x D, ఇక్కడ S అనేది గైర్హాజరీ సందర్భాల సంఖ్య మరియు D అనేది మొత్తం లేని రోజులు; బరువు తరచుగా చిన్న లేకపోవడం ఉపయోగిస్తారు. |
ఎలా Absenteeism Cost Calculator
▾
- 1వర్క్‌ఫోర్స్ గైర్హాజరీ రేటును లెక్కించండి: మొత్తం షెడ్యూల్ చేయని రోజులను ఉద్యోగులందరికీ మొత్తం షెడ్యూల్ చేసిన పనిదినాలతో భాగించి, శాతాన్ని పొందడానికి 100తో గుణించండి.
- 2ఒక ఉద్యోగికి సగటు పూర్తిగా లోడ్ చేయబడిన రోజువారీ ఖర్చును లెక్కించండి: (వార్షిక జీతం x భారం రేటు 1.25-1.30) / 260 పని రోజులు.
- 3గైర్హాజరుల యొక్క ప్రత్యక్ష వేతన ధరను పొందడానికి రోజువారీ ఖర్చుతో మొత్తం లేని రోజులను గుణించండి.
- 4పరోక్ష ఖర్చులను అంచనా వేయండి: గైర్హాజరీని కవర్ చేయడానికి సహోద్యోగి ఓవర్‌టైమ్ పని చేస్తే, వారి ఓవర్‌టైమ్ ప్రీమియం (OT గంటకు 0.5x సాధారణ రేటు) జోడించండి. తాత్కాలిక ఏజెన్సీని ఉపయోగించినట్లయితే, ఏజెన్సీ రోజు రేటును జోడించండి.
- 5కవర్ చేయని పని కోసం ఉత్పాదకత నష్టాన్ని అంచనా వేయండి: ప్రతి లేకపోవడం రకం ఉత్పాదకత ప్రభావాన్ని (0-100%) రేట్ చేయండి మరియు రోజువారీ ఖర్చుతో గుణించండి.
- 6ప్రత్యక్ష వేతనాలు, ఓవర్‌టైమ్/తాత్కాలిక ఖర్చులు మరియు ఉత్పాదకత నష్టాన్ని మొత్తం గైర్హాజరు ఖర్చును పొందండి.
- 7BLS పరిశ్రమ డేటాకు వ్యతిరేకంగా సంస్థ లేకపోవడం రేటును బెంచ్‌మార్క్ చేయండి మరియు ప్రస్తుత రేటు మరియు లక్ష్య రేటు మధ్య వ్యత్యాసాన్ని లెక్కించండి.
పరిష్కరించిన ఉదాహరణలు
▾
975 మొత్తం గైర్హాజరు రోజులు x $369/రోజు లోడ్ చేసిన ఖర్చు + కవర్ రోజులలో 30% ఓవర్‌టైమ్ ప్రీమియం.
150 మంది ఉద్యోగులతో సంవత్సరానికి సగటున 6.5 షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరు రోజులు, మొత్తం గైర్హాజరు రోజులు 975. ఒక ఉద్యోగికి పూర్తిగా లోడ్ చేయబడిన రోజువారీ ఖర్చు $48,000 x 1.28 భారం రేటు / 260 = $236/రోజు జీతం, కానీ భర్తీ ఖర్చులతో సహా: 70% గైర్హాజరీలు సహోద్యోగులు ఓవర్‌టైమ్‌లో = 3.5 x కవర్ చేసిన రోజులకు $106 అదనపు) అన్ని లేని రకాలలో దాదాపు $342/రోజు సగటు ధరను అందజేస్తుంది. అదనంగా, 30% గైర్హాజరీలు వెలికితీసే పనికి దారితీస్తాయి (ఉత్పాదకత విలువను కోల్పోయింది), ఆ ఉపసమితికి సగటున రోజుకు $200. బ్లెండెడ్ ధర: 975 x $454 సగటు = $442,350 మొత్తం వార్షిక హాజరుకాని ఖర్చు, మొత్తం పేరోల్‌లో 6.1%ని సూచిస్తుంది.
7.2% లేకపోవడం రేటు BLS సగటు 2.9% కంటే ఎక్కువగా ఉంది; కాల్ సెంటర్లు సగటు 5-8%.
అధిక-ఒత్తిడి, అధిక-పునరావృత పని కారణంగా కాల్ సెంటర్లు అత్యధిక గైర్హాజరీ రేటును కలిగి ఉన్నాయి. 7.2% గైర్హాజరీ రేటుతో, ఈ 200 మంది ఏజెంట్లు సమిష్టిగా సంవత్సరానికి 200 x 260 x 0.072 = 3,744 రోజులు కోల్పోతారు. ప్రతి ఏజెంట్‌కి రోజువారీ ఖర్చు $18 x 8 గంటలు x 1.15 భారం = $165.60 వేతనాలు. 3,744 హాజరుకాని రోజుల్లో, 40% (1,498 రోజులు) ఏజెన్సీ టెంప్‌ల ద్వారా $250/రోజుకు ($374,500), 35% (1,310 రోజులు) సహోద్యోగి ఓవర్‌టైమ్ ద్వారా కవర్ చేయబడి $83/రోజు ప్రీమియం ($108,730) మరియు 25% నష్టపరిహారం (3కోవర్ రోజులలో 9) ఫలితం కోల్పోయిన కాల్-హ్యాండ్లింగ్ విలువలో $165.60/రోజు ($155,002). మొత్తం: $374,500 + $108,730 + $155,002 = $638,232 ప్రత్యక్ష భర్తీలో + ఉత్పాదకత నష్టం. కవరేజ్ కోఆర్డినేషన్ కోసం నిర్వహణ సమయం అంచనా వేసిన $111,000. మొత్తం: సుమారు $749,000.
హెల్త్‌కేర్ తప్పనిసరి సిబ్బంది నిష్పత్తులు అంటే ప్రతి గైర్హాజరీ తప్పనిసరిగా కవర్ చేయబడాలి - తరచుగా ఖరీదైన ఏజెన్సీ/ట్రావెల్ నర్సులు.
ఆసుపత్రి నర్సింగ్‌కు హాజరుకాకపోవడం చాలా ఖరీదైనది ఎందుకంటే రోగి భద్రతా నిబంధనలకు తప్పనిసరిగా నర్సు-రోగి నిష్పత్తులు అవసరం, అంటే ప్రతి షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరీ తప్పనిసరిగా కవర్ చేయబడాలి - సాధారణంగా స్టాఫ్ నర్సుల కంటే 50-100% ఎక్కువ ఖర్చు చేసే ఏజెన్సీ లేదా ట్రావెల్ నర్సుల ద్వారా. 400 మంది నర్సులు 12 గంటల షిఫ్ట్‌లలో 8.5 షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరుతో, మొత్తం గైర్హాజరీ షిఫ్టులు 3,400. $86,000/సంవత్సరం = $33.08/గంట సగటు, ప్రతి 12-గంటల షిఫ్ట్‌కి ఆసుపత్రికి $397 జీతం ఖర్చవుతుంది. ఏజెన్సీ నర్సులకు $75/గంట ధర 12-గంటల షిఫ్ట్‌కి $900 — కవర్ చేయబడిన షిఫ్ట్‌కి $503 ప్రీమియం. 3,400 షిఫ్ట్‌లు x $503 ప్రీమియం = సాధారణ ధర కంటే ఏజెన్సీ ప్రీమియంలో $1,710,200. లేని రోజులకు ప్రత్యక్ష జీతం ఖర్చు (ఇప్పటికీ అనారోగ్య సెలవుగా చెల్లించబడుతుంది): 3,400 షిఫ్ట్‌లు x $397 = $1,349,800. షార్ట్-నోటీస్ గైర్హాజరీని కవర్ చేసే సిబ్బందికి ఓవర్ టైం చెల్లింపు సుమారు $306,000 జోడిస్తుంది. మొత్తం: సుమారు $3,366,000 — నర్సింగ్ పేరోల్‌లో 9.8%.
బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ ఫ్యాక్టర్ = S2 x D; సింగిల్ లాంగ్ గైర్హాజరీ కంటే తరచుగా చిన్నగా లేకపోవడం చాలా ఎక్కువ విఘాతం కలిగిస్తుంది.
బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ కారకం తప్పిపోయిన మొత్తం రోజులను మాత్రమే కాకుండా, గైర్హాజరీ నమూనాల వల్ల ఏర్పడే కార్యాచరణ అంతరాయాన్ని గణిస్తుంది. ఉద్యోగి Aకి మొత్తం 10 రోజులు (3 x 3 = 9 x 10 = బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ స్కోరు 90) 3 గైర్హాజరు సందర్భాలు ఉన్నాయి - ఒకే అనారోగ్యంతో పాటు 2 చిన్న గైర్హాజరు కావచ్చు. ఉద్యోగి B ఒకే 10 రోజులు (10 x 10 = 100 x 10 = బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ స్కోరు 1,000) 10 వేర్వేరు గైర్హాజరీ సందర్భాలను కలిగి ఉన్నారు. ఒకే విధమైన మొత్తం రోజులు లేనప్పటికీ, ప్రతి వ్యక్తి గైర్హాజరీకి ప్రత్యేక కవరేజ్ ఏర్పాటు, బ్రీఫింగ్ మరియు హ్యాండ్‌ఓవర్ అవసరం కాబట్టి, ఉద్యోగి B 11 రెట్లు ఎక్కువ అంతరాయం కలిగిస్తుంది. బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ 450 కంటే ఎక్కువ స్కోర్లు సాధారణంగా HR సమీక్షను ప్రేరేపిస్తాయి; 900 కంటే ఎక్కువ క్రమశిక్షణా విధానాన్ని సూచించవచ్చు. నిశ్చితార్థం-సంబంధిత ఎగవేత ప్రవర్తన (అధిక ఉదాహరణ, తక్కువ రోజులు) నుండి నిజమైన ఆరోగ్య సమస్యలను (తక్కువ ఉదాహరణ, అధిక రోజులు) వేరు చేయడంలో ఈ మెట్రిక్ సహాయపడుతుంది.
నిజ జీవిత అనువర్తనాలు
▾
వర్క్‌ఫోర్స్ లభ్యత మరియు హాజరుకాని ఖర్చుపై వార్షిక HR రిపోర్టింగ్. ఈ అప్లికేషన్ సాధారణంగా వారి సంబంధిత రంగాలలో నిర్ణయం తీసుకోవడం, బడ్జెట్ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఖచ్చితమైన పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ అవసరమయ్యే నిపుణులచే ఉపయోగించబడుతుంది.
వెల్‌నెస్ మరియు ఉద్యోగుల ఎంగేజ్‌మెంట్ ప్రోగ్రామ్‌ల కోసం వ్యాపార కేసులను రూపొందించడం. పరిశ్రమ అభ్యాసకులు పనితీరును బెంచ్‌మార్క్ చేయడానికి, ప్రత్యామ్నాయాలను సరిపోల్చడానికి మరియు స్థాపించబడిన ప్రమాణాలు మరియు నియంత్రణ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా ఈ గణనపై ఆధారపడతారు, విశ్లేషకులు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, వనరుల కేటాయింపు మరియు పనితీరు బెంచ్‌మార్కింగ్‌కు మద్దతు ఇచ్చే ఖచ్చితమైన ఫలితాలను అందించడంలో సహాయపడతారు.
లక్ష్య నిర్వహణ జోక్యం కోసం అధిక-గైర్హాజరీ బృందాలను గుర్తించడం - అకడమిక్ పరిశోధకులు మరియు విద్యార్థులు ఈ గణనను సైద్ధాంతిక నమూనాలను ధృవీకరించడానికి, పూర్తి కోర్సు పనులను మరియు అంతర్లీన గణిత సూత్రాలపై లోతైన అవగాహనను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు.
BLS పరిశ్రమ ప్రమాణాలకు వ్యతిరేకంగా బెంచ్‌మార్కింగ్ లేకపోవడం రేట్లు - ఆర్థిక విశ్లేషకులు మరియు ప్లానర్‌లు ఈ గణనను వారి వర్క్‌ఫ్లోలో చేర్చి ఖచ్చితమైన అంచనాలను రూపొందించడానికి, ప్రమాద దృశ్యాలను అంచనా వేయడానికి మరియు వాటాదారులకు డేటా ఆధారిత సిఫార్సులను అందజేస్తారు.
మెరుగైన సిక్ లీవ్ లేదా ఫ్లెక్సిబుల్ వర్క్ పాలసీల ఆర్థిక ప్రభావాన్ని మోడల్ చేయడం. ఈ అప్లికేషన్ సాధారణంగా వారి సంబంధిత రంగాలలో నిర్ణయం తీసుకోవడం, బడ్జెట్ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఖచ్చితమైన పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ అవసరమయ్యే నిపుణులచే ఉపయోగించబడుతుంది.
ప్రత్యేక సందర్భాలు
▾
FMLA, ADA వసతి లేదా రాష్ట్రం నిర్దేశించిన సెలవుల ద్వారా గైర్హాజరైనవారు ఉండకూడదు
FMLA, ADA వసతి లేదా రాష్ట్ర-నిర్దేశిత సెలవుల ద్వారా కవర్ చేయబడిన గైర్హాజరు ఉద్యోగులకు వ్యతిరేకంగా లెక్కించబడదు లేదా క్రమశిక్షణకు ఆధారంగా ఉపయోగించబడదు. కార్యాచరణ ప్రభావాన్ని నిర్వహించేటప్పుడు చట్టపరమైన సమ్మతిని నిర్ధారించడానికి HR వ్యవస్థలు తప్పనిసరిగా రక్షిత మరియు అసురక్షిత గైర్హాజరీల మధ్య తేడాను గుర్తించాలి. హాజరుకాని ఖర్చు గణనలలో ఈ దృష్టాంతాన్ని ఎదుర్కొన్నప్పుడు, అర్థవంతమైన ఫలితాలను అందించడానికి ఫార్ములా కోసం వినియోగదారులు తమ ఇన్‌పుట్ విలువలు ఆశించిన పరిధిలోకి వస్తాయని ధృవీకరించాలి. పరిధి వెలుపల ఇన్‌పుట్‌లు వాస్తవ ప్రపంచ పరిస్థితులను ప్రతిబింబించని గణితశాస్త్రపరంగా చెల్లుబాటు అయ్యే కానీ ఆచరణాత్మకంగా అర్థరహితమైన అవుట్‌పుట్‌లకు దారితీయవచ్చు.
రిమోట్ వర్క్ ఎన్విరాన్మెంట్లు ప్రెజెంటీయిజాన్ని మాస్క్ చేయగలవు - అనారోగ్యంతో ఉన్న ఉద్యోగులు ఉండవచ్చు
రిమోట్ వర్క్ ఎన్విరాన్మెంట్లు ప్రెజెంటీనిజం ముసుగు వేయగలవు - అనారోగ్యంతో ఉన్న ఉద్యోగులు బలహీనంగా ఉన్నప్పుడు కూడా లాగిన్ అవ్వడానికి మరియు ఉత్పాదకంగా కనిపించడానికి ఒత్తిడిని అనుభవిస్తారు. పూర్తి రిమోట్ టీమ్‌లతో కూడిన సంస్థలు హాజరుతో పాటు అవుట్‌పుట్ నాణ్యత కొలమానాలను చురుకుగా పర్యవేక్షించాలి, ఎందుకంటే సాంప్రదాయ లేకపోవడం ట్రాకింగ్ పంపిణీ చేయబడిన వర్క్‌ఫోర్స్‌లో ఉత్పాదకత నష్టాన్ని తగ్గించవచ్చు. సరిహద్దు పరిస్థితులు లేదా విపరీతమైన విలువలు ప్రమేయం ఉన్న చోట హాజరుకాని ఖర్చు యొక్క వృత్తిపరమైన అనువర్తనాల్లో ఈ అంచు సందర్భం తరచుగా తలెత్తుతుంది. ఈ పరిస్థితి సంభవించినప్పుడు అభ్యాసకులు డాక్యుమెంట్ చేయాలి మరియు వారి నిర్దిష్ట వినియోగ సందర్భంలో ప్రత్యామ్నాయ గణన పద్ధతులు లేదా సర్దుబాటు కారకాలు మరింత సముచితంగా ఉన్నాయో లేదో పరిశీలించాలి.
COVID-19 2020-2022లో షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరీ రేటును నాటకీయంగా పెంచింది మరియు
COVID-19 2020-2022లో షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరీ రేట్లను నాటకీయంగా పెంచింది మరియు అనారోగ్యం వ్యాప్తిని నిరోధించడంలో చెల్లింపు అనారోగ్య సెలవు యొక్క ప్రాముఖ్యతను వెల్లడించింది. అనారోగ్యంతో ఉన్న ఉద్యోగులు పనికి వచ్చి సహోద్యోగులకు సోకడంతో, తగినంత అనారోగ్య సెలవు విధానాలు లేని సంస్థలు ఉదార విధానాలతో పోలిస్తే ఎక్కువ మొత్తం గైర్హాజరు (మరియు అనారోగ్యం వ్యాప్తి) అనుభవించాయి. హాజరుకాని ఖర్చు సందర్భంలో, ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో ప్రామాణిక అంచనాలు ఉండకపోవచ్చు కాబట్టి జాగ్రత్తగా వివరణ అవసరం. వినియోగదారులు డొమైన్ నైపుణ్యంతో క్రాస్-రిఫరెన్స్ ఫలితాలను కలిగి ఉండాలి మరియు ఈ విలక్షణమైన పరిస్థితులలో అవుట్‌పుట్‌ను ధృవీకరించడానికి అదనపు సూచనలు లేదా సాధనాలను సంప్రదించాలని పరిగణించాలి.
పరిశ్రమల వారీగా సగటు గైర్హాజరు రేట్లు (BLS, 2023)
▾
| పరిశ్రమ | హాజరుకాని రేటు | రోజులు/ఉద్యోగి/సంవత్సరం | ప్రాథమిక డ్రైవర్ |
|---|---|---|---|
| ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు సామాజిక సహాయం | 3.8% | 9.9 | అనారోగ్యం బహిర్గతం, శారీరక డిమాండ్లు |
| రవాణా మరియు యుటిలిటీస్ | 3.5% | 9.1 | భౌతిక డిమాండ్లు, షిఫ్ట్ పని |
| తయారీ | 3.0% | 7.8 | గాయాలు, శారీరక శ్రమ |
| రిటైల్ వ్యాపారం | 2.8% | 7.3 | పార్ట్ టైమ్ వర్క్‌ఫోర్స్, వేరియబుల్ షెడ్యూలింగ్ |
| వృత్తి/వ్యాపార సేవలు | 2.3% | 6.0 | వైట్ కాలర్, సౌకర్యవంతమైన పని |
| ఫైనాన్స్ మరియు ఇన్సూరెన్స్ | 1.9% | 4.9 | అధిక పరిహారం, నిశ్చితార్థం |
| అన్ని ప్రైవేట్ రంగం (సగటు) | 2.9% | 7.5 | రంగాల వారీగా మారుతూ ఉంటుంది |
తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు
▾
USలో సగటు ఉద్యోగి లేకపోవడం రేటు ఎంత?
బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ ప్రకారం, పూర్తి-సమయ వేతనం మరియు జీతం కార్మికులకు సగటు గైర్హాజరు రేటు సుమారుగా 2.9% - అంటే ఏదైనా పనిదినాన, శ్రామిక శక్తిలో దాదాపు 3% మంది హాజరుకాలేదు. ఇది సంవత్సరానికి ఒక ఉద్యోగికి సుమారుగా 7.5 షెడ్యూల్డ్ గైర్హాజరీ రోజులకు అనువదిస్తుంది. పరిశ్రమల వారీగా గైర్హాజరు రేట్లు మారుతూ ఉంటాయి: ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు సామాజిక సహాయం (3.8%), రవాణా మరియు వినియోగాలు (3.5%), మరియు తయారీ (3.0%) సగటు కంటే ఎక్కువ ధరలను కలిగి ఉంటాయి. ఫైనాన్స్ మరియు ఇన్సూరెన్స్ (1.9%) మరియు ప్రొఫెషనల్ మరియు బిజినెస్ సర్వీసెస్ (2.3%) సగటు కంటే తక్కువ రేట్లు కలిగి ఉంటాయి. గైర్హాజరు రేట్లు కూడా వయస్సును బట్టి మారుతూ ఉంటాయి (వృద్ధ కార్మికులు అధిక రేట్లు కలిగి ఉంటారు), లింగం (మహిళల సగటు 3.3% vs. పురుషులు 2.5%), మరియు పూర్తి సమయం వర్సెస్ పార్ట్-టైమ్ స్థితి (పూర్తి సమయం కార్మికులు సగటు 2.9%, పార్ట్-టైమ్ కార్మికులు 2.3%).
USలో హాజరుకాని మొత్తం ఖర్చు ఎంత?
ఇంటిగ్రేటెడ్ బెనిఫిట్స్ ఇన్స్టిట్యూట్ (IBI) అంచనాల ప్రకారం, పేలవమైన ఆరోగ్యం మరియు సంబంధిత కోల్పోయిన ఉత్పాదకత కారణంగా US యజమానులకు సంవత్సరానికి సుమారు $575 బిలియన్లు ఖర్చవుతుంది, వీటిలో గైర్హాజరు (అనారోగ్యంతో ఉన్నప్పుడు పని చేయకపోవడం) సుమారు $530 బిలియన్లు మరియు ప్రెజెంటేయిజం (తగ్గిన ఉత్పాదకతతో అనారోగ్యంతో పని చేయడం) మిగిలిన వాటికి కారణమవుతుంది. ప్రతి-ఉద్యోగి, IBI అంచనా ప్రకారం గైర్హాజరీకి సగటున గంట కార్మికులకు $3,600 మరియు జీతం పొందే కార్మికులకు సంవత్సరానికి $2,650 ఖర్చవుతుంది. అమెరికన్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ స్ట్రెస్ జతచేస్తుంది, ఆరోగ్య సంరక్షణ ఖర్చులు, ఉద్యోగి టర్నోవర్, తగ్గిన ఉత్పాదకత మరియు ఒత్తిడి-ప్రేరిత బలహీనతకు సంబంధించిన కార్యాలయ ప్రమాదాలు సహా ఒత్తిడి-సంబంధిత గైర్హాజరు మాత్రమే US వ్యాపారాలకు సంవత్సరానికి $300 బిలియన్లకు పైగా ఖర్చవుతుంది.
అధిక ఉద్యోగి గైర్హాజరీకి కారణం ఏమిటి?
షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరు యొక్క అనేక ప్రాథమిక డ్రైవర్లను పరిశోధన గుర్తిస్తుంది. ఎంప్లాయీ డిస్‌ఎంగేజ్‌మెంట్ అనేది నియంత్రిత అతిపెద్ద డ్రైవర్ - గ్యాలప్ డేటా, నిశ్చితార్థం చేసుకున్న ఉద్యోగుల కంటే యాక్టివ్‌గా డిస్‌ఎంగేజ్డ్ ఉద్యోగులు 37% ఎక్కువ పనిదినాలను కోల్పోతారని చూపిస్తుంది. పేలవమైన శారీరక ఆరోగ్యం మరియు దీర్ఘకాలిక అనారోగ్యం (ముఖ్యంగా శారీరకంగా డిమాండ్ చేసే పని ఉన్న పరిశ్రమలలో) అసంకల్పిత గైర్హాజరీని కలిగిస్తుంది. ఒత్తిడి, బర్న్‌అవుట్ మరియు మానసిక ఆరోగ్య సమస్యలు చాలా ముఖ్యమైన సహకారాన్ని అందిస్తున్నాయి - అమెరికన్ సైకలాజికల్ అసోసియేషన్ యొక్క వర్క్ అండ్ వెల్-బీయింగ్ సర్వేలో దాదాపు 57% మంది కార్మికులు పనిలో ప్రతికూల ఒత్తిడి ప్రభావాలను నివేదించారు. పేలవమైన నిర్వహణ ప్రతికూల లేదా మద్దతు లేని వాతావరణాలను సృష్టిస్తుంది, ఇది కష్టతరమైన రోజులలో ఉద్యోగులు రావడానికి ఇష్టపడదు. సరిపోని వేతనంతో కూడిన సెలవు విధానాలు ఉద్యోగులను అనారోగ్యంతో పని చేయడానికి మరియు అనారోగ్యంతో కుప్పకూలినప్పుడు షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరీలను తీసుకోమని ప్రోత్సహించడం ద్వారా ప్రణాళిక లేని గైర్హాజరీలను విపరీతంగా పెంచుతాయి.
టర్నోవర్ రేటు నుండి గైర్హాజరీ రేటు ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
గైర్హాజరీ రేటు అనేది ప్రస్తుత శ్రామికశక్తిలో (ఇప్పటికీ ఉద్యోగంలో ఉన్న ఉద్యోగులు) ప్రణాళిక లేని గైర్హాజరీల కారణంగా కోల్పోయిన షెడ్యూల్డ్ పని సమయం శాతాన్ని కొలుస్తుంది. టర్నోవర్ రేటు ఉద్యోగులు సంస్థను పూర్తిగా విడిచిపెట్టే రేటును కొలుస్తుంది. విభిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ, అవి పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి: అధిక హాజరుకానితనం తరచుగా టర్నోవర్‌కు ముందు ఉంటుంది, ఇది ఉద్యోగులు విడదీయబడినట్లు లేదా నిష్క్రమించడానికి కారణాల కోసం వెతుకుతున్నారనే ముందస్తు హెచ్చరిక సూచికగా పనిచేస్తుంది. రెండు మెట్రిక్‌లను ట్రాక్ చేసే సంస్థలు, పెరుగుతున్న గైర్హాజరీ రేట్లు ఉన్న విభాగాలు తరచుగా 3-6 నెలల్లో స్వచ్ఛంద టర్నోవర్‌ను పెంచుతున్నాయని గమనించాయి. ఉద్యోగులు రాజీనామా చేసే దశకు చేరుకోవడానికి ముందు నిలుపుదల మరియు నిశ్చితార్థ కార్యక్రమాలతో జోక్యం చేసుకోవడానికి చురుకైన HR బృందాలు హాజరుకాని పోకడలను ప్రముఖ సూచికలుగా ఉపయోగిస్తాయి.
ప్రెజెంటీయిజం అంటే ఏమిటి మరియు దాని ధర గైర్హాజరీతో ఎలా పోలుస్తుంది?
ఉద్యోగులు పనికి వచ్చినప్పుడు, అనారోగ్యం, గాయం, మానసిక ఆరోగ్య సమస్యలు లేదా ఒత్తిడి కారణంగా తక్కువ సామర్థ్యంతో పనిచేసినప్పుడు ప్రెజెంటీసిజం ఏర్పడుతుంది. హాజరుకాని వాదం వలె కాకుండా, ప్రెజెంటీయిజం కనిపించదు - ఉద్యోగి భౌతికంగా ఉన్నాడు కానీ జ్ఞానపరంగా లేదా శారీరకంగా బలహీనంగా ఉంటాడు. ప్రెజెంటీఇజం US యజమానులకు హాజరుకాని దాని కంటే 2-3 రెట్లు ఎక్కువ ఖర్చవుతుందని పరిశోధనలు సూచిస్తున్నాయి ఎందుకంటే ఇది చాలా ప్రబలంగా మరియు గుర్తించడం కష్టం. హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ అధ్యయనం అంచనా ప్రకారం, ప్రెజెంటీజం US వ్యాపారాలకు సంవత్సరానికి $150 బిలియన్ల కంటే ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. మైగ్రేన్లు, కాలానుగుణ అలెర్జీలు, నిరాశ, ఆందోళన మరియు కండరాల నొప్పి వంటివి ప్రెజెంటీయిజంతో ఎక్కువగా అనుబంధించబడిన పరిస్థితులు. బలమైన సిక్ లీవ్ విధానాలు మరియు శిక్షారహిత గైర్హాజరీ సంస్కృతులు కలిగిన సంస్థలు అనారోగ్యంతో ఉన్న ఉద్యోగులను తమను తాము పనికి లాగడం కంటే ఇంట్లోనే ఉండి కోలుకోవడానికి అనుమతించడం ద్వారా ప్రెజెంటీయిజాన్ని వైరుధ్యంగా తగ్గిస్తాయి.
గైర్హాజరీని తగ్గించడంలో ఏ వ్యూహాలు అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి?
గైర్హాజరీని తగ్గించడానికి సాక్ష్యం-ఆధారిత వ్యూహాలు: నిర్వహణ నాణ్యత, గుర్తింపు మరియు కెరీర్ అభివృద్ధి ద్వారా ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరచడం (పరిశోధన ఆధారంగా అత్యధిక-ప్రభావ జోక్యం); లేకపోవడం వల్ల శారీరక మరియు మానసిక ఆరోగ్య డ్రైవర్లను పరిష్కరించే ప్రభావవంతమైన ఆరోగ్య కార్యక్రమాలను అమలు చేయడం; అనారోగ్యం లేదా గాయం నుండి కోలుకుంటున్న ఉద్యోగుల కోసం రిటర్న్-టు-వర్క్ ప్రోగ్రామ్‌లను ఏర్పాటు చేయడం; పూర్తి అనారోగ్య రోజులను తీసుకోకుండా ఉద్యోగులు వ్యక్తిగత బాధ్యతలను నిర్వహించడానికి అనుమతించే సౌకర్యవంతమైన పని ఏర్పాట్లను అందించడం; నమూనాలను గుర్తించే మరియు చురుకైన HR సంభాషణలను ప్రేరేపించే లేకపోవడం ట్రాకింగ్ సిస్టమ్‌లను ఉపయోగించడం; శిక్షణ నిర్వాహకులకు సహాయక, శిక్షార్హత లేని రిటర్న్-టు-వర్క్ సంభాషణలు; మరియు సిక్ లీవ్ పాలసీలు సరిపోతాయని నిర్ధారించుకోవడం - జీరో-డే సిక్ లీవ్ పాలసీలు కలిగిన యజమానులు ఉదారంగా అనారోగ్య సెలవు ఉన్న వారి కంటే స్థిరంగా ఎక్కువ షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరీ రేట్లు కలిగి ఉంటారు.
FMLA హాజరుకాని ట్రాకింగ్‌ను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది?
కుటుంబ మరియు వైద్య సెలవు చట్టం (FMLA) కవర్ చేయబడిన యజమానుల వద్ద (50+ ఉద్యోగులు) అర్హతగల ఉద్యోగులకు 12 వారాల వరకు చెల్లించని, నిర్దిష్ట కుటుంబ మరియు వైద్య కారణాల కోసం సంవత్సరానికి ఉద్యోగ-రక్షిత సెలవు మరియు 26 వారాల వరకు కవర్ చేయబడిన సేవా సభ్యుని సంరక్షణకు అర్హులు. FMLA గైర్హాజరీలు చట్టబద్ధంగా రక్షించబడతాయి మరియు క్రమశిక్షణా ప్రయోజనాల కోసం షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరీగా పరిగణించబడవు. అయితే, యజమానులు మొత్తం శ్రామిక శక్తి లభ్యతను అర్థం చేసుకోవడానికి FMLA వినియోగాన్ని షెడ్యూల్ చేయని హాజరు నుండి విడిగా ట్రాక్ చేయవచ్చు - మరియు చేయాలి. అడపాదడపా FMLA సెలవు (ప్రత్యేకమైన చిన్న ఇంక్రిమెంట్లలో తీసుకోబడుతుంది) నిర్వహించడం చాలా సవాలుగా ఉంటుంది మరియు గైర్హాజరీల యొక్క కార్యాచరణ ప్రభావాన్ని గణనీయంగా పెంచుతుంది, ముఖ్యంగా ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు తయారీ వంటి షెడ్యూలింగ్-ఇంటెన్సివ్ పరిసరాలలో.
నివారించాల్సిన సాధారణ తప్పులు
▾
- !ట్రాకింగ్ లేకపోవడం రేటు సంస్థ-వ్యాప్తంగా ఉంది కానీ డిపార్ట్‌మెంట్ లేదా మేనేజర్ ద్వారా కాదు, మూల కారణాలను బహిర్గతం చేసే కేంద్రీకృత నమూనాలు లేవు.
- !షెడ్యూల్ చేయని గైర్హాజరీ గణాంకాలలో FMLA మరియు ADA-రక్షిత సెలవులను లెక్కించడం, సమ్మతి ప్రమాదం మరియు సరికాని కొలమానాలను సృష్టించడం.
- !ఓవర్‌టైమ్, తాత్కాలిక ఏజెన్సీ ఖర్చులు మరియు ఉత్పాదకత నష్టాన్ని విస్మరిస్తూ, ప్రత్యక్ష వేతన ధర (చెల్లించిన అనారోగ్య సెలవు) మాత్రమే గైర్హాజరీ వ్యయాన్ని గణించడం - ఇది ప్రత్యక్ష వేతన ధర కంటే 2-3 రెట్లు ఉండవచ్చు.
- !నిశ్చితార్థం-ఆధారిత స్వచ్ఛంద గైర్హాజరు మరియు నిజమైన ఆరోగ్యం లేదా కుటుంబ అత్యవసర పరిస్థితుల మధ్య తేడాను గుర్తించకుండా అన్ని హాజరుకాని సమస్యలను క్రమశిక్షణ సమస్యగా పరిగణించడం.
- !ప్రెజెంటీని విస్మరించడం - ఉద్యోగులు అనారోగ్యంతో లేదా పనికిరాకుండా పని చేస్తున్నప్పుడు - ఇది సాధారణంగా గైర్హాజరు కంటే 2-3 రెట్లు ఎక్కువ ఖర్చవుతుంది కానీ ట్రాకింగ్ సిస్టమ్‌లు లేనప్పుడు కనిపించదు.
నిపుణుడి చిట్కా
సంస్థ-వ్యాప్తంగా కాకుండా డిపార్ట్‌మెంట్ మరియు మేనేజర్‌ల వారీగా గైర్హాజరీని ట్రాక్ చేయండి - నిర్దిష్ట బృందాలలో అధిక హాజరు లేకపోవడం దాదాపు ఎల్లప్పుడూ నిర్వహణ నాణ్యత లేదా కార్యాలయ పరిస్థితుల సమస్యను సూచిస్తుంది, శ్రామిక శక్తి-వ్యాప్త ఆరోగ్య సమస్య కాదు.
మీకు తెలుసా?
ఇంటిగ్రేటెడ్ బెనిఫిట్స్ ఇన్స్టిట్యూట్ అంచనా ప్రకారం, ఉద్యోగి గైర్హాజరు US యజమానులకు సుమారు గంటకు ఉద్యోగికి $3,600 మరియు జీతం పొందిన ఉద్యోగికి సంవత్సరానికి $2,650 నష్టపోయిన ఉత్పాదకత, భర్తీ ఖర్చులు మరియు ప్రయోజన వ్యయాలు - US ఆర్థిక వ్యవస్థలో సంవత్సరానికి $530 బిలియన్లకు పైగా ఖర్చు అవుతుంది.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
సూచనలు
వారంవారీ గణిత చిట్కాలను పొందండి
ప్రతి వారం కాలిక్యులేటర్ చిట్కాలను పొందే 12,000+ చందాదారులతో చేరండి.