คืออะไร CVP Analysis Calculator?
▾
การวิเคราะห์ต้นทุน-ปริมาณ-กำไร (CVP) เป็นเทคนิคการบัญชีบริหารที่จะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนของบริษัท ปริมาณของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ขาย และผลกำไรที่เกิดขึ้น โดยให้กรอบการทำงานที่มีโครงสร้างสำหรับการทำความเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงในตัวแปรตัวใดตัวหนึ่งเหล่านี้ส่งผลต่อผลกำไรอย่างไร ทำให้เป็นเครื่องมือที่ขาดไม่ได้ในการวางแผน การตัดสินใจ และการประเมินผลการปฏิบัติงาน การวิเคราะห์ CVP สร้างขึ้นจากแนวคิดส่วนต่างกำไร: สำหรับทุกหน่วยที่ขาย รายได้จะครอบคลุมต้นทุนผันแปรก่อน และส่วนต่างกำไรที่เหลือจะครอบคลุมต้นทุนคงที่ เมื่อครอบคลุมต้นทุนคงที่จนครบถ้วนแล้ว ส่วนต่างส่วนเพิ่มของแต่ละหน่วยจะไหลไปยังกำไรจากการดำเนินงานโดยตรง โครงสร้างไบนารีนี้ ซึ่งครอบคลุมต้นทุนคงที่ก่อน จากนั้นจึงสร้างผลกำไร คือสิ่งที่ทำให้การวิเคราะห์ CVP มีประสิทธิภาพ ตัวชี้วัดหลักที่ได้มาจากการวิเคราะห์ CVP ได้แก่ อัตรากำไรขั้นต้นต่อหน่วย อัตรากำไรขั้นต้น (CMR) จุดคุ้มทุน (BEP) อัตรากำไรขั้นต้นด้านความปลอดภัย ระดับการยกระดับการดำเนินงาน (DOL) และปริมาณเป้าหมายที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายกำไรที่ระบุไว้ การวิเคราะห์ความไวซึ่งทดสอบว่าผลลัพธ์เปลี่ยนแปลงอย่างไรด้วยสมมติฐานที่แปรผันเล็กน้อย ถือเป็นส่วนขยายตามธรรมชาติของ CVP แบบจำลองสันนิษฐานว่าเป็นเส้นตรง: ราคาขายและต้นทุนผันแปรต่อหน่วยมีค่าคงที่ และต้นทุนคงที่ได้รับการแก้ไขภายในช่วงของกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง สมมติฐานเหล่านี้ทำให้ความเป็นจริงง่ายขึ้น แต่สมเหตุสมผลภายในขอบเขตการดำเนินงานปกติ เวอร์ชันที่มีความซับซ้อนมากขึ้นใช้ฟังก์ชันต้นทุนที่ไม่เป็นเชิงเส้นหรือรวมภาษีเงินได้ด้วยการแก้หากำไรก่อนหักภาษีที่ต้องการซึ่งให้ผลลัพธ์หลังหักภาษีที่ต้องการ การวิเคราะห์ CVP นำไปใช้อย่างกว้างขวางในสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย: ผู้ผลิตใช้เพื่อประเมินการขยายกำลังการผลิต ผู้ค้าปลีกใช้เพื่อการตัดสินใจด้านราคาและการผสมผสานผลิตภัณฑ์ บริษัทผู้ให้บริการใช้สำหรับโมเดลการจัดหาพนักงาน และผู้ประกอบการใช้เพื่อพิจารณาว่าแนวคิดทางธุรกิจมีศักยภาพทางการเงินหรือไม่ เป็นหนึ่งในกรอบการวิเคราะห์ที่มีประโยชน์ในทางปฏิบัติมากที่สุดในด้านการเงินธุรกิจทั้งหมด
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
สูตร
▾
กำไรจากการดำเนินงาน = (P - VC) × Q - FC = CM × Q - FC
DOL = เงินสมทบ / รายได้จากการดำเนินงาน
เป้าหมาย Q = (FC + กำไรเป้าหมาย) / CMคำอธิบายตัวแปร
▾
| สัญลักษณ์ | ชื่อ | หน่วย | คำอธิบาย |
|---|---|---|---|
| P | ราคาขายต่อหน่วย | USD | รายได้ต่อหน่วยที่ขาย ถือว่าคงที่ในทุกปริมาตรในการวิเคราะห์ CVP พื้นฐาน |
| VC | ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย | USD | ต้นทุนที่เปลี่ยนแปลงตามปริมาณการขาย รวมถึงวัสดุทางตรง ค่าแรงทางตรง ค่าใช้จ่ายแปรผัน |
| FC | ต้นทุนคงที่ทั้งหมด | USD | ต้นทุนที่คงที่ภายในช่วงที่เกี่ยวข้องโดยไม่คำนึงถึงปริมาณการผลิตหรือการขาย |
| CM | เงินสมทบต่อหน่วย | USD | P ลบ VC; จำนวนเงินต่อหน่วยที่มีอยู่เพื่อครอบคลุมต้นทุนคงที่และสร้างกำไร (CM = P - VC) |
| DOL | ระดับของเลเวอเรจในการดำเนินงาน | ratio | อัตรากำไรขั้นต้นหารด้วยรายได้จากการดำเนินงาน วัดว่า % การเปลี่ยนแปลงของยอดขายแปลงเป็น % การเปลี่ยนแปลงของกำไรอย่างไร |
| CMR | อัตรากำไรขั้นต้นสมทบ | % | CM / P แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ บ่งชี้ว่าเศษส่วนของรายได้ทุก ๆ ดอลลาร์มีส่วนทำให้เกิดต้นทุนและกำไรคงที่ |
วิธี CVP Analysis Calculator
▾
- 1กำหนดราคาขายต่อหน่วย ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย และต้นทุนคงที่รวมสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผน
- 2คำนวณส่วนต่างส่วนต่างต่อหน่วย: CM = P - VC และอัตราส่วนส่วนต่างส่วนต่าง: CMR = CM / P
- 3คำนวณปริมาณคุ้มทุน: BEP = FC / CM และรายได้ BEP: BEP$ = FC / CMR
- 4สำหรับปริมาณ Q ใดๆ ให้คำนวณกำไรจากการดำเนินงาน: กำไร = CM × Q − FC
- 5วิธีค้นหาปริมาณที่ต้องการสำหรับกำไรเป้าหมาย (ก่อนหักภาษี): Q = (FC + กำไรเป้าหมาย) / CM สำหรับเป้าหมายหลังหักภาษี: Q = (FC + เป้าหมายกำไรหลังหักภาษี / (1 − อัตราภาษี)) / CM
- 6คำนวณระดับของเลเวอเรจในการดำเนินงานตามปริมาณที่วางแผนไว้: DOL = (CM × Q) / ((CM × Q) − FC)
- 7ดำเนินการวิเคราะห์ความอ่อนไหวตามราคา ปริมาณ หรือต้นทุนที่แตกต่างกันเป็นเปอร์เซ็นต์เล็กน้อย และสังเกตผลกระทบต่อกำไรตามคำแนะนำของ DOL
ตัวอย่างที่มีคำตอบ
▾
ที่ BEP DOL นั้นไม่มีที่สิ้นสุดในทางทฤษฎี
ซม. = $80 − $30 = $50; CMR = 62.5% BEP = 100,000 เหรียญสหรัฐฯ / 50 เหรียญสหรัฐฯ = 2,000 หน่วย หากต้องการรับกำไร $50,000: Q = ($100,000 + $50,000) / $50 = 3,000 หน่วย ที่ 3,000 หน่วย: รายได้ = 240,000 ดอลลาร์ ต้นทุนผันแปรทั้งหมด = 90,000 ดอลลาร์ CM = 150,000 ดอลลาร์ กำไรจากการดำเนินงาน = 50,000 ดอลลาร์ DOL = 150,000 เหรียญสหรัฐฯ / 50,000 เหรียญสหรัฐฯ = 3.0 เท่า ซึ่งหมายถึงยอดขายที่เพิ่มขึ้น 10% จะทำให้กำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 30%
รวมเป้าหมายหลังหักภาษีทุกครั้งก่อนใช้สูตร CVP
ขั้นแรก แปลงเป้าหมายหลังหักภาษีเป็นก่อนหักภาษี: 60,000 ดอลลาร์ / (1 − 0.30) = 85,714 ดอลลาร์ ซม. = $120 - $45 = $75 ปริมาณที่ต้องการ = ($150,000 + $85,714) / $75 = 3,143 หน่วย รายได้ = 3,143 × 120 ดอลลาร์ = 377,143 ดอลลาร์ เงินสมทบ = 3,143 × $75 = $235,714 กำไรจากการดำเนินงาน = 235,714 ดอลลาร์ − 150,000 ดอลลาร์ = 85,714 ดอลลาร์ หลังหักภาษี = 85,714 เหรียญสหรัฐฯ × (1 − 0.30) = 60,000 เหรียญสหรัฐฯ
การลดราคา 10% ทำให้กำไรลดลง 50% — การขยายเลเวอเรจ
ซม. พื้นฐาน = $30; กำไรพื้นฐาน = ($30 × 3,000) − $60,000 = $30,000 หลังจากลดราคาลง 10%: ราคาใหม่ = $45, CM ใหม่ = $25, กำไรใหม่ = ($25 × 3,000) − $60,000 = $15,000 กำไรลดลง 50% จากการลดราคา 10% DOL ที่ฐาน = ($30 × 3,000) / $30,000 = 3.0x ซึ่งคาดการณ์ไว้: ยอดขาย 10% เปลี่ยน $ × 3.0 DOL = การเปลี่ยนแปลงกำไร 30% - แต่การลดราคาคือการลด CM โดยตรง (แย่กว่าการลดปริมาณ) แสดงให้เห็นถึงความอ่อนไหวอย่างมากของกำไรต่อราคา
ต้นทุนคงที่ใหม่ผลักดันให้ BEP มีปริมาณในปัจจุบันอย่างแน่นอน — ไม่มีส่วนเพิ่มด้านความปลอดภัย
ซม. = $60; ฐาน BEP = $120,000 / $60 = 2,000 หน่วย; กำไรพื้นฐานที่ 2,500 = $30,000 หลังจากเพิ่มต้นทุนคงที่ $30,000 แล้ว: FC ใหม่ = $150,000; BEP ใหม่ = $150,000 / $60 = 2,500 หน่วย ด้วยปริมาณปัจจุบันที่ 2,500 ขณะนี้บริษัทสามารถคุ้มทุนโดยมีกำไรเป็นศูนย์และส่วนต่างด้านความปลอดภัยเป็นศูนย์ หากต้องการคืนกำไร $30,000 ปริมาณการซื้อขายจะต้องถึง 3,000 หน่วย การวิเคราะห์นี้แสดงให้เห็นว่าการขยายกำลังการผลิตสามารถเพิ่มอุปสรรคด้านรายได้อย่างมีนัยสำคัญได้อย่างไร
การประยุกต์ใช้จริง
▾
การวางแผนผลกำไรและการจัดทำงบประมาณประจำปีสำหรับหน่วยธุรกิจ ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถตัดสินใจเชิงปริมาณโดยใช้ข้อมูลครบถ้วนโดยอาศัยวิธีการคำนวณที่ได้รับการตรวจสอบและวิธีการมาตรฐานอุตสาหกรรม ซึ่งต้องการการวิเคราะห์เชิงปริมาณที่แม่นยำเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจตามหลักฐานเชิงประจักษ์ การจัดสรรทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ และการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพในบริบทขององค์กรและสาขาวิชาวิชาชีพที่หลากหลาย
การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และการกำหนดราคา ช่วยให้นักวิเคราะห์สร้างผลลัพธ์ที่แม่นยำ ซึ่งสนับสนุนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดสรรทรัพยากร และการเปรียบเทียบประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร โดยที่การคำนวณเชิงตัวเลขที่แม่นยำเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการผลิตผลลัพธ์ที่เชื่อถือได้ ซึ่งแจ้งการวางแผน การประเมิน และกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทั้งในสภาพแวดล้อมขององค์กรและส่วนบุคคล
การประเมินผลกระทบทางการเงินจากการเพิ่มค่าจ้างหรือความคิดริเริ่มในการประหยัดต้นทุน ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญสามารถระบุผลลัพธ์เชิงปริมาณอย่างเป็นระบบและเปรียบเทียบสถานการณ์โดยใช้กรอบงานทางคณิตศาสตร์ที่เชื่อถือได้และสูตรที่กำหนดขึ้น ต้องใช้วิธีการคำนวณอย่างเป็นระบบที่ท้าทายซึ่งแปลข้อมูลอินพุตดิบเป็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ต้องพึ่งพาความเข้มงวดเชิงปริมาณในกิจกรรมทางวิชาชีพในแต่ละวัน
ความขยันเนื่องจากการซื้อกิจการ — การประเมินความไวต่อผลกำไรของเป้าหมาย สนับสนุนกระบวนการประเมินที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ซึ่งความแม่นยำเชิงตัวเลขเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การรายงาน และการเพิ่มประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีวิธีการคำนวณที่แข็งแกร่งซึ่งให้ผลลัพธ์ที่สม่ำเสมอและตรวจสอบได้ ซึ่งเหมาะสำหรับการรายงาน การตรวจสอบ และการวิเคราะห์แนวโน้มระยะยาวในสภาพแวดล้อมแบบมืออาชีพ
การตัดสินใจขยายกำลังการผลิตในการผลิตและการบริการ ซึ่งต้องมีการวิเคราะห์เชิงปริมาณที่แม่นยำเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจตามหลักฐานเชิงประจักษ์ การจัดสรรทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ และการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพในบริบทขององค์กรที่หลากหลายและสาขาวิชาชีพ
กรณีพิเศษ
▾
การดำเนินการที่ขาดทุน', 'คำอธิบาย': "เมื่อธุรกิจดำเนินธุรกิจ
เมื่อธุรกิจดำเนินการต่ำกว่าจุดคุ้มทุน การเพิ่มปริมาณจะช่วยลดการดูดซับต้นทุนคงที่ต่อหน่วย แต่จะไม่พลิกความสามารถในการทำกำไรจนกว่าจะถึง BEP การปิดระบบจะดีกว่าหากรายได้ไม่ครอบคลุมต้นทุนผันแปรด้วยซ้ำ (การมีส่วนร่วมเป็นลบ)
การยุติผลิตภัณฑ์', 'คำอธิบาย': "การวิเคราะห์ CVP ต้องพิจารณาการจัดสรรต้นทุนคงที่เทียบกับ
ต้นทุนคงที่ที่หลีกเลี่ยงได้เมื่อตัดสินใจทิ้งผลิตภัณฑ์ หากการเลิกผลิตขจัดเฉพาะต้นทุนผันแปรแต่ต้นทุนคงที่ยังคงอยู่ 'การออม' อาจเป็นภาพลวงตาและความสามารถในการทำกำไรโดยรวมอาจแย่ลง"} ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานด้วยกำไรตามปริมาณต้นทุนควรให้ความใส่ใจเป็นพิเศษกับสถานการณ์นี้ เนื่องจากอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ทำให้เข้าใจผิดหากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม ตรวจสอบเงื่อนไขขอบเขตเสมอและตรวจสอบข้ามด้วยวิธีการที่เป็นอิสระเมื่อกรณีนี้เกิดขึ้นในทางปฏิบัติ
ต้นทุนผันแปรที่ไม่ใช่เชิงเส้น', 'คำอธิบาย': 'เมื่อส่วนลดตามปริมาณ
ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานกับผลกำไรตามปริมาณต้นทุนควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับสถานการณ์นี้ เนื่องจากอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ทำให้เข้าใจผิดได้หากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม ตรวจสอบเงื่อนไขขอบเขตและตรวจสอบข้ามด้วยวิธีการอิสระเสมอเมื่อเกิดกรณีนี้ในทางปฏิบัติ
การวิเคราะห์ CVP: ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ต่อผลกำไร
▾
| เปลี่ยน | ผลกระทบต่อซม | ผลกระทบต่อ BEP | ผลกระทบต่อกำไร |
|---|---|---|---|
| เพิ่มราคาขาย | เพิ่มขึ้น | ลดลง | เพิ่มขึ้น |
| ลดราคาขาย | ลดลง | เพิ่มขึ้น | ลดลง |
| เพิ่มต้นทุนผันแปร/หน่วย | ลดลง | เพิ่มขึ้น | ลดลง |
| ลดต้นทุนผันแปร/หน่วย | เพิ่มขึ้น | ลดลง | เพิ่มขึ้น |
| เพิ่มต้นทุนคงที่ | ไม่มีการเปลี่ยนแปลง | เพิ่มขึ้น | ลดลง |
| ลดต้นทุนคงที่ | ไม่มีการเปลี่ยนแปลง | ลดลง | เพิ่มขึ้น |
| เพิ่มระดับเสียง | ไม่มีการเปลี่ยนแปลง | ไม่มีการเปลี่ยนแปลง | เพิ่มขึ้น (CM × ΔQ) |
คำถามที่พบบ่อย
▾
ระดับของเลเวอเรจในการดำเนินงานคืออะไร และเหตุใดจึงมีความสำคัญ
ระดับของการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงาน (DOL) จะวัดว่ารายได้จากการดำเนินงานมีความละเอียดอ่อนต่อการเปลี่ยนแปลงยอดขายอย่างไร DOL = เงินสมทบ / รายได้จากการดำเนินงาน DOL ที่ 4.0 หมายความว่ายอดขายที่เพิ่มขึ้น 10% จะทำให้รายได้จากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 40% และในทางกลับกันก็จะลดลงด้วย DOL ที่สูงสะท้อนถึงโครงสร้างต้นทุนที่ถูกครอบงำด้วยต้นทุนคงที่ ซึ่งจะขยายทั้งกำไรและขาดทุน สายการบิน ผู้ผลิต และธุรกิจที่ต้องใช้เงินทุนสูงมักมี DOL สูง ธุรกิจบริการและการค้าปลีกที่มีโครงสร้างต้นทุนผันแปรมากขึ้นจะมี DOL ที่ต่ำกว่าและรายได้ที่มั่นคงยิ่งขึ้น
การวิเคราะห์ CVP จะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรเมื่อรวมภาษีเงินได้แล้ว
เมื่อรวมภาษีเงินได้ การวิเคราะห์ CVP กำหนดให้คุณต้องย้อนหลังจากกำไรหลังหักภาษีที่ต้องการไปเป็นกำไรก่อนหักภาษีที่ต้องการ สูตรคือ: กำไรก่อนหักภาษีที่ต้องการ = กำไรหลังหักภาษีที่ต้องการ / (1 − อัตราภาษี) จากนั้นใช้กำไรก่อนหักภาษีในสูตร CVP มาตรฐาน: ปริมาณ = (ต้นทุนคงที่ + กำไรก่อนหักภาษีที่ต้องการ) / CM ต่อหน่วย การปรับเปลี่ยนนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการวางแผนที่แม่นยำ เนื่องจากปริมาณที่จำเป็นในการบรรลุรายได้สุทธิหลังหักภาษีนั้นสูงกว่าการคำนวณก่อนหักภาษีทั่วไปที่แนะนำอย่างมาก
ช่วงที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์ CVP คืออะไร?
ช่วงที่เกี่ยวข้องคือช่วงของกิจกรรมที่อยู่ภายใต้สมมติฐานของ CVP ได้แก่ ต้นทุนคงที่คงที่ ต้นทุนผันแปรคงที่ต่อหน่วย และราคาขายมีเสถียรภาพ นอกช่วงที่เกี่ยวข้อง ต้นทุนคงที่อาจเพิ่มขึ้น (เช่น ต้องการโรงงานใหม่) ต้นทุนผันแปรอาจเปลี่ยนแปลง (ส่วนลดตามปริมาณ) หรือราคาอาจแตกต่างกันไป การวิเคราะห์ CVP ควรใช้ภายในช่วงที่เกี่ยวข้องของการดำเนินการที่คาดหวังเท่านั้น เมื่อพิจารณาการขยายหรือการหดตัวที่สำคัญ คุณต้องกำหนดช่วงที่เกี่ยวข้องใหม่และประมาณค่าพารามิเตอร์ต้นทุนทั้งหมดใหม่
การวิเคราะห์ CVP นำไปใช้ในการตัดสินใจด้านราคาอย่างไร
การวิเคราะห์ CVP จะวัดปริมาณการแลกเปลี่ยนของการเปลี่ยนแปลงราคาใดๆ หากคุณลดราคาลง 10% อัตรากำไรขั้นต้นจะลดลง และคุณสามารถคำนวณได้อย่างแม่นยำว่าต้องขายหน่วยเพิ่มเติมจำนวนเท่าใดเพื่อรักษากำไรรวมเท่าเดิม ในทำนองเดียวกัน การเพิ่มขึ้นของราคาจะทำให้ CM ต่อหน่วยเพิ่มขึ้น ดังนั้นคุณจึงสามารถสูญเสียปริมาณบางส่วนและยังคงนำหน้าอยู่ กรอบการทำงานนี้เปลี่ยนการตัดสินใจด้านราคาจากการคาดเดาให้กลายเป็นตัวเลือกที่มีพื้นฐานทางคณิตศาสตร์ คุณทราบแน่ชัดว่าจำเป็นต้องเพิ่มปริมาณเท่าใดเพื่อปรับส่วนลด และระดับการตอบสนองความต้องการนั้นเป็นไปตามความเป็นจริงหรือไม่
การวิเคราะห์ CVP สามารถใช้กับธุรกิจบริการที่ไม่มีหน่วยจริงได้หรือไม่
ใช่. สำหรับธุรกิจบริการ 'หน่วย' อาจเป็นหน่วยวัดที่มีความหมาย: ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ การเยี่ยมผู้ป่วย การส่งมอบ โครงการให้คำปรึกษา หรือการสมัครสมาชิก ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนที่ปรับขนาดตามการส่งมอบบริการ (เวลาของแพทย์ อุปกรณ์ที่ใช้ต่อการมาพบแพทย์) ในขณะที่ต้นทุนคงที่ไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณ (สัญญาเช่าสำนักงาน เงินเดือนการจัดการ การประกันภัย) เมื่อระบุสิ่งเหล่านี้แล้ว สูตร CVP จะทำงานเหมือนกัน ธุรกิจบริการจำนวนมากมี CMR ที่สูงมาก เนื่องจากต้นทุนการให้บริการที่เพิ่มขึ้นนั้นน้อยมากเมื่อเทียบกับค่าธรรมเนียมที่เรียกเก็บ
Margin of Safety คืออะไร และคำนวณอย่างไร?
อัตรากำไรขั้นต้นด้านความปลอดภัยคือจำนวนเงินที่ยอดขายจริงหรือตามงบประมาณเกินจุดคุ้มทุน ซึ่งแสดงถึงยอดขายที่สามารถลดลงได้ก่อนที่บริษัทจะขาดทุน ในหน่วย: MOS = หน่วยงบประมาณ - หน่วย BEP เป็นเปอร์เซ็นต์: MOS% = (ยอดขายตามงบประมาณ − ยอดขาย BEP) / ยอดขายตามงบประมาณ × 100 อัตรากำไรด้านความปลอดภัยที่สูงกว่าเป็นที่ต้องการเสมอ เนื่องจากให้บัฟเฟอร์ที่ใหญ่กว่าเมื่อเทียบกับการลดลงของรายได้ บริษัทที่มีเลเวอเรจในการดำเนินงานสูงควรติดตามส่วนต่างด้านความปลอดภัยอย่างใกล้ชิด เนื่องจากจะลดลงอย่างรวดเร็วเมื่อรายได้ลดลง
การเปลี่ยนแปลงส่วนประสมการขายส่งผลต่อผลการวิเคราะห์ CVP อย่างไร
ในการวิเคราะห์ CVP หลายผลิตภัณฑ์ จุดคุ้มทุนและกำไรโดยรวมจะขึ้นอยู่กับส่วนต่างกำไรเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก ซึ่งกำหนดโดยส่วนประสมการขาย หากส่วนผสมเปลี่ยนไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูง CM แบบถ่วงน้ำหนักจะเพิ่มขึ้น ลด BEP และเพิ่มกำไร การเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรต่ำจะมีผลตรงกันข้าม ด้วยเหตุนี้ แม้ว่าปริมาณรวมต่อหน่วยจะยังคงอยู่ การเปลี่ยนแปลงส่วนประสมผลิตภัณฑ์สามารถเปลี่ยนความสามารถในการทำกำไรได้อย่างมาก ทีมขายควรเข้าใจว่ารายได้ทั้งหมดไม่ได้มีคุณค่าเท่ากัน การขายกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูงมากขึ้นจะส่งผลกระทบต่อผลกำไรอย่างไม่สมส่วน
ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง
▾
- !เมื่อคำนวณปริมาณเป้าหมายกำไรหลังหักภาษีลืมปรับภาษีเงินได้
- !สมมติว่าต้นทุนคงที่ได้รับการแก้ไขอย่างแท้จริงเมื่อรวมต้นทุนขั้นตอนที่เปลี่ยนแปลงที่เกณฑ์ปริมาณที่แน่นอน
- !การใช้รายได้รวมและต้นทุนทั้งหมดโดยไม่ต้องแยกส่วนประกอบคงที่และส่วนประกอบผันแปร
- !การใช้ CM เฉลี่ยแบบผสมผสานกับผลิตภัณฑ์ต่างๆ โดยไม่ต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงส่วนประสมการขาย
- !ไม่สนใจช่วงเวลา — CVP รายเดือนใช้ต้นทุนคงที่รายเดือน การทำให้เป็นรายปีจำเป็นต้องทำให้อินพุตทั้งหมดเป็นรายปี
เคล็ดลับโปร
พล็อตแผนภูมิ CVP (รายได้และต้นทุนรวมเทียบกับปริมาณ) ควบคู่ไปกับแผนภูมิปริมาณกำไร เมื่อรวมกันแล้วจะให้ภาพที่สมบูรณ์เกี่ยวกับความอ่อนไหวด้านผลกำไรของธุรกิจของคุณจากปริมาณการขายทั้งหมดที่เป็นไปได้
คุณรู้ไหม?
การวิเคราะห์ CVP ได้รับการพัฒนาอย่างเป็นทางการในฐานะเครื่องมือการจัดการในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 โดยวิศวกรของบริษัทต่างๆ เช่น ดูปองท์ ซึ่งจำเป็นต้องเข้าใจว่าโรงงานเคมีต้นทุนคงที่ขนาดใหญ่ของตนจะดำเนินการอย่างไรในระดับการผลิตที่แตกต่างกัน แบบจำลองทางการเงินของดูปองท์ (ซึ่งทำให้ ROE เสื่อมถอยลงด้วย) เป็นหนึ่งในการประยุกต์ใช้หลักการเหล่านี้อย่างเป็นระบบเร็วที่สุด
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
เอกสารอ้างอิง
Ratings & comments
รับเคล็ดลับคณิตศาสตร์รายสัปดาห์
เข้าร่วมกับสมาชิก 12,000+ รายที่ได้รับเคล็ดลับเครื่องคิดเลขทุกสัปดาห์