คืออะไร Cost-Per-Hire Calculator?
▾
เครื่องคำนวณต้นทุนการจ้างงานจะระบุจำนวนเงินลงทุนทั้งหมดที่จำเป็นในการเติมตำแหน่งที่เปิด นับตั้งแต่วินาทีที่ใบขออนุมัติได้รับการอนุมัติจนถึงวันที่พนักงานใหม่ยอมรับข้อเสนอ หน่วยวัดนี้กำหนดอย่างเป็นทางการโดยมาตรฐานต้นทุนต่อการจ้างงานของ ANSI/SHRM (ANSI/SHRM 02012011) ซึ่งให้วิธีการที่สอดคล้องกันสำหรับองค์กรในการวัด เปรียบเทียบ และเปรียบเทียบประสิทธิภาพการสรรหาบุคลากรในอุตสาหกรรมและกลุ่มที่เทียบเคียงกัน การทำความเข้าใจต้นทุนต่อการจ้าง (CPH) เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการตั้งงบประมาณการเติบโตของจำนวนพนักงาน การประเมินประสิทธิภาพการทำงานของผู้สรรหาบุคลากร การเปรียบเทียบ ROI ของช่องทางการจัดหาต่างๆ และการตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูลว่าจะจ้างงานภายใน ใช้เอเจนซี่ หรือลงทุนในการสร้างแบรนด์นายจ้าง หากไม่มีการคำนวณ CPH ที่เป็นมาตรฐาน ทีมทรัพยากรบุคคลมักจะนับต้นทุนการจ้างงานที่แท้จริงต่ำกว่าความเป็นจริง โดยไม่สนใจค่าใช้จ่ายภายใน เช่น เงินเดือนผู้สรรหา เวลาจ้างผู้จัดการ และใบอนุญาต HRIS มาตรฐาน ANSI/SHRM แบ่งต้นทุนออกเป็นสองบัคเก็ต ค่าใช้จ่ายภายนอกคือการจ่ายเงินให้กับบุคคลที่สาม: การลงประกาศรับสมัครงาน ค่าธรรมเนียมตัวแทนจัดหาพนักงาน (โดยทั่วไป 15–25% ของเงินเดือนปีแรก) ผู้ขายคัดกรองประวัติ แพลตฟอร์มการประเมินทักษะ แพ็คเกจการย้ายถิ่นฐาน โบนัสการลงนาม และการเข้าร่วมงานมหกรรมอาชีพ ต้นทุนภายในคือทรัพยากรที่ใช้ภายในองค์กร: ค่าตอบแทนผู้สรรหาบุคลากรที่จัดสรรให้กับบทบาท ผู้จัดการฝ่ายจ้างงานและเวลาของผู้สัมภาษณ์แบบกลุ่ม เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคล (ATS การสัมภาษณ์ทางวิดีโอ เครื่องมือตรวจสอบข้อมูลอ้างอิง) ตัดจำหน่ายต่อการจ้างงาน วัสดุในการเตรียมความพร้อม และค่าใช้จ่ายในการบริหารทรัพยากรบุคคล จากนั้น CPH จะถูกคำนวณโดยการหารต้นทุนภายในบวกภายนอกทั้งหมดด้วยจำนวนการจ้างงานในช่วงเวลาการวัดผล ตัวเลือกตัวส่วนนี้มีความสำคัญ: การวัด CPH ต่อการจัดหาแต่ละรายการจะจับเศรษฐศาสตร์เฉพาะบทบาท ในขณะที่การวัดข้ามไตรมาสหรือปีจะช่วยลดความผิดปกติและให้เกณฑ์มาตรฐานที่เป็นตัวแทนมากขึ้นสำหรับการวางแผนกำลังคน CPH แตกต่างกันไปอย่างมากตามระดับบทบาทและอุตสาหกรรม การเปลี่ยนพนักงานแนวหน้ารายชั่วโมงในร้านค้าปลีกอาจมีค่าใช้จ่าย 1,500–3,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในขณะที่การดำรงตำแหน่งวิศวกรซอฟต์แวร์เฉพาะทางอาจมีค่าใช้จ่าย 15,000–30,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ เมื่อรวมค่าธรรมเนียมการสรรหา ลูปการสัมภาษณ์ และการย้ายที่ตั้งแล้ว การค้นหาผู้บริหารที่ดำเนินการผ่านบริษัทค้นหาที่เก็บไว้นั้นมีค่าใช้จ่าย 25–33% ของค่าตอบแทนทั้งหมดในปีแรกเป็นประจำ ซึ่งส่งผลให้ CPH อยู่ที่ 50,000–150,000 ดอลลาร์สำหรับบทบาทชุด C นอกเหนือจาก CPH แล้ว ทีมสรรหาบุคลากรชั้นนำจะติดตามเวลาในการบรรจุ (วันตามปฏิทินตั้งแต่เปิดใบขอเสนอไปจนถึงข้อเสนอที่ยอมรับ ค่ามัธยฐานของ SHRM: 44 วัน) คุณภาพการจ้างงาน (การให้คะแนนประสิทธิภาพ อัตราการรักษาพนักงาน และคะแนนความพึงพอใจของผู้จัดการการจ้างงานสำหรับการจ้างใหม่) และประสิทธิภาพแหล่งที่มาของการจ้างงาน (CPH และคุณภาพแยกตามช่องทางการจัดหา เช่น การอ้างอิงของพนักงาน, LinkedIn, กระดานรับสมัครงาน และเอเจนซี่) เกณฑ์ชี้วัดเหล่านี้ร่วมกันสร้างภาพรวมที่สมบูรณ์ของการสรรหา ROI และช่วยให้องค์กรต่างๆ ปรับความเหมาะสมในการลงทุนงบประมาณการได้มาซึ่งบุคลากรที่มีความสามารถ
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
สูตร
▾
ดูอินเทอร์เฟซเครื่องคิดเลขสำหรับสูตรและอินพุตที่เกี่ยวข้อง
โดยที่ตัวแปรแต่ละตัวแสดงถึงปริมาณที่สามารถวัดได้เฉพาะในโดเมนการเงินและการกู้ยืม แทนค่าที่ทราบแล้วแก้ค่าที่ไม่ทราบ สำหรับการคำนวณแบบหลายขั้นตอน ให้ประเมินนิพจน์ภายในก่อน จากนั้นจึงรวมผลลัพธ์โดยใช้ลำดับการดำเนินการมาตรฐานคำอธิบายตัวแปร
▾
| สัญลักษณ์ | ชื่อ | หน่วย | คำอธิบาย |
|---|---|---|---|
| EC | ต้นทุนภายนอก | USD | การชำระเงินทั้งหมดให้กับผู้ขายบุคคลที่สาม: ค่าธรรมเนียมคณะกรรมการรับสมัครงาน ค่าธรรมเนียมเอเจนซี่/ค้นหาบริษัท การตรวจสอบประวัติ การประเมิน การย้ายที่อยู่ และโบนัสการลงนาม |
| IC | ต้นทุนภายใน | USD | ต้นทุนทรัพยากรภายใน: เงินเดือนของผู้สรรหาที่จัดสรรตามบทบาท ผู้จัดการการจ้างงานและผู้สัมภาษณ์ เวลา เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคล และค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นใช้งาน |
| H | จำนวนการจ้างงาน | count | การจ้างงานทั้งหมดที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาการวัดผล ใช้เป็นตัวหารในการคำนวณต้นทุนต่อการจ้างงานเฉลี่ย |
| CPH | ราคาต่อการจ้างงาน | USD | ต้นทุนรวมโดยเฉลี่ยในการจ้างหนึ่งคน CPH = (EC + IC) / H ตามมาตรฐาน ANSI/SHRM |
| TTF | ถึงเวลาเติม | days | วันตามปฏิทินนับจากการอนุมัติคำขอไปจนถึงการยอมรับผู้สมัคร ค่ามัธยฐานของ SHRM คือ 44 วันในทุกบทบาท |
วิธี Cost-Per-Hire Calculator
▾
- 1ระบุขอบเขตการวัดผล: ตัดสินใจว่าคุณกำลังคำนวณ CPH สำหรับบทบาทเดียว กลุ่มงาน หรือฟังก์ชันการสรรหาทั้งหมดในช่วงไตรมาสหรือปี
- 2รวมค่าใช้จ่ายภายนอกทั้งหมด: เพิ่มประกาศรับสมัครงาน ค่าธรรมเนียมบริษัทตัวแทน/ค้นหา การตรวจสอบประวัติและใบแจ้งหนี้ของผู้ขายการประเมิน เบี้ยเลี้ยงการย้ายที่ตั้ง และโบนัสการลงนามใดๆ ที่จ่ายในระหว่างงวด
- 3คำนวณต้นทุนภายใน: คูณชั่วโมง FTE ของผู้สรรหาบุคลากรที่ใช้ในตำแหน่งนี้ด้วยอัตรารายชั่วโมงที่โหลดไว้ เพิ่มผู้จัดการการจ้างงานโดยประมาณและเวลาของผู้สัมภาษณ์แบบกลุ่มตามอัตราการโหลดตามลำดับ และคิดค่าใช้จ่ายด้านเทคโนโลยี HR ตามสัดส่วน (ใบอนุญาต ATS แพลตฟอร์มการสัมภาษณ์ทางวิดีโอ) ต่อการจ้าง
- 4เพิ่มต้นทุนภายนอกและภายในเพื่อรับค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากรทั้งหมดในช่วงเวลานั้น
- 5หารการใช้จ่ายทั้งหมดด้วยจำนวนการจ้างงานที่เสร็จสิ้นในช่วงเวลา: CPH = (EC + IC) / H.
- 6เปรียบเทียบ CPH ของคุณกับข้อมูลอุตสาหกรรม SHRM แนวโน้มในอดีตของคุณ และบริษัทที่เทียบเคียงในภาคส่วนและกลุ่มขนาดของคุณ
- 7ระบุช่องทางการจัดหาที่มีต้นทุนสูงสุดและประเมินว่าตัวชี้วัดคุณภาพการจ้างงานนั้นเหมาะสมกับช่องทางระดับพรีเมียมเมื่อเทียบกับช่องทางที่มีต้นทุนต่ำ เช่น การแนะนำพนักงานหรือการจัดหาโดยตรง
ตัวอย่างที่มีคำตอบ
▾
สูงกว่าค่าเฉลี่ย SHRM เนื่องจากค่าธรรมเนียมตัวแทน พิจารณาสร้างความสามารถในการจัดหาโดยตรง
ค่าธรรมเนียมหน่วยงานฉุกเฉินมูลค่า 8,000 ดอลลาร์เป็นตัวกำหนดต้นทุนของการจ้างงานนี้ หากบริษัทสามารถจัดหาและคัดกรองผู้สมัครได้โดยตรงผ่าน LinkedIn Recruiter และการแนะนำพนักงาน การขจัดการพึ่งพาเอเจนซี่อาจลด CPH ลงเหลือประมาณ 3,000-4,000 เหรียญสหรัฐสำหรับระดับบทบาทนี้ โดยให้การคืนทุนสำหรับที่นั่ง LinkedIn Recruiter มูลค่า 15,000 เหรียญสหรัฐต่อปีโดยอยู่ภายใต้การจ้างงานเพิ่มเติมสองครั้งต่อปี
ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย SHRM บทบาทที่มีปริมาณมากจะได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด
บริษัทค้าปลีกและบริการด้านอาหารจ้างงานจำนวนมาก ดังนั้นต้นทุนต่อหน่วยจึงลดลงตามการกำหนดราคาคณะกรรมการงานจำนวนมากและกระบวนการคัดกรองแบบเทมเพลต ที่ CPH นี้ ร้านค้าที่มียอดขายต่อปี 20% ในบรรดาพนักงาน 50 คนต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายในการสรรหาพนักงานประมาณ 10,700 ดอลลาร์ต่อปี ซึ่งเป็นข้อโต้แย้งที่ทรงพลังสำหรับการลงทุนในโปรแกรมการรักษาลูกค้าซึ่งควรเปรียบเทียบการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์กับบรรทัดฐานนี้
ค่าธรรมเนียมการค้นหาที่เก็บไว้ของผู้บริหารเป็นตัวขับเคลื่อนหลัก มาตรฐานสำหรับบทบาท VP+ ในสตาร์ทอัพที่ได้รับทุนสนับสนุน
ค่าธรรมเนียมการค้นหาที่คงเหลืออยู่ที่ 25–33% ของค่าตอบแทนในปีแรกเป็นมาตรฐานสำหรับบทบาทผู้นำระดับสูง โดยบริษัทจะมีส่วนร่วมแต่เพียงผู้เดียวและดำเนินการเผยแพร่เชิงรุกไปยังผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบ แม้ว่ามูลค่า 36,500 ดอลลาร์จะดูสูงลิบ แต่บริบทก็มีความสำคัญ: รองประธานฝ่ายการตลาดที่ยอดเยี่ยมที่ขับเคลื่อนรายได้เพิ่มขึ้น 20% จากฐาน ARR มูลค่า 5 ล้านเหรียญสหรัฐจะสร้างมูลค่าได้มากกว่าต้นทุนการค้นหาอย่างมาก ความเสี่ยงที่แท้จริงคือการจ้างงานที่ไม่ดี — SHRM ประมาณการต้นทุนการจ้างงานที่ไม่ดีที่ 50–200% ของเงินเดือนประจำปี เมื่อคำนึงถึงค่าชดเชย การสูญเสียผลิตภาพ และต้นทุนการสรรหาซ้ำ
CPH ด้านการดูแลสุขภาพได้รับการยกระดับตามข้อกำหนดใบอนุญาตและการย้ายที่ตั้ง การขาดแคลนพยาบาลทำให้ความต้องการสูง
องค์กรด้านการดูแลสุขภาพเผชิญกับปัญหาการขาดแคลนการพยาบาลเชิงโครงสร้างซึ่งทำให้ CPH สูงกว่าอุตสาหกรรมอื่นๆ ส่วนใหญ่ โรงพยาบาลหลายแห่งจ่ายค่าธรรมเนียมการแปลงสภาพเพื่อเปลี่ยนพยาบาลเดินทางเป็นพนักงานประจำ โดยเพิ่ม 3,000–8,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อการแปลง องค์กรที่ลงทุนในโครงการแพทย์ประจำบ้านและท่อส่งพยาบาลระดับบัณฑิตศึกษาที่แข็งแกร่ง มักจะได้รับ CPH ที่ลดลงเมื่อเวลาผ่านไป เนื่องจากองค์กรเหล่านี้ลดการพึ่งพาหน่วยงานและช่องทางฉุกเฉินสำหรับบทบาททางคลินิกแนวหน้า
การประยุกต์ใช้จริง
▾
ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินและการกู้ยืมใช้ Hiring Cost Calc เป็นส่วนหนึ่งของเวิร์กโฟลว์การวิเคราะห์มาตรฐานเพื่อตรวจสอบการคำนวณ ลดข้อผิดพลาดทางคณิตศาสตร์ และสร้างผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันซึ่งสามารถจัดทำเอกสาร ตรวจสอบ และแบ่งปันกับเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า หรือหน่วยงานกำกับดูแลเพื่อวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
อาจารย์และอาจารย์มหาวิทยาลัยรวม Hiring Cost Calc ไว้ในสื่อการเรียนการสอน การบ้าน และแหล่งข้อมูลการเตรียมสอบ ช่วยให้นักศึกษาตรวจสอบการคำนวณด้วยตนเอง สร้างสัญชาตญาณเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างอินพุตและเอาท์พุต และมุ่งเน้นไปที่ความเข้าใจแนวความคิดมากกว่าการคำนวณ
ที่ปรึกษาและที่ปรึกษาใช้ Hiring Cost Calc เพื่อสร้างแบบจำลองสถานการณ์ต่างๆ อย่างรวดเร็วระหว่างการประชุมกับลูกค้า ทำให้สามารถสำรวจคำถามแบบ What-if ได้แบบเรียลไทม์ ซึ่งหากไม่เช่นนั้นจะต้องกลับไปที่สำนักงานเพื่อรับการวิเคราะห์และการรายงานตามสเปรดชีตโดยละเอียด
ผู้ใช้แต่ละรายพึ่งพา Hiring Cost Calc สำหรับการตัดสินใจในการวางแผนส่วนบุคคล — เปรียบเทียบตัวเลือก ตรวจสอบใบเสนอราคาที่ได้รับจากผู้ให้บริการ ตรวจสอบการคำนวณของบุคคลที่สาม และสร้างความมั่นใจว่าตัวเลขเบื้องหลังการตัดสินใจที่สำคัญได้รับการคำนวณอย่างถูกต้องและสม่ำเสมอ
กรณีพิเศษ
▾
ค่าอินพุตที่รุนแรง
ในทางปฏิบัติ กรณีขอบนี้จำเป็นต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ เนื่องจากสมมติฐานมาตรฐานอาจไม่ถือได้ เมื่อเผชิญกับสถานการณ์นี้ในการคำนวณเครื่องคำนวณต้นทุนการจ้างงาน ผู้ปฏิบัติงานควรตรวจสอบเงื่อนไขขอบเขต ตรวจสอบความเสี่ยงแบบหารด้วยศูนย์ และพิจารณาว่าสมมติฐานของแบบจำลองยังคงใช้ได้ภายใต้สภาวะที่รุนแรงเหล่านี้หรือไม่
การละเมิดสมมติฐาน
ในทางปฏิบัติ กรณีขอบนี้จำเป็นต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ เนื่องจากสมมติฐานมาตรฐานอาจไม่ถือได้ เมื่อเผชิญกับสถานการณ์นี้ในการคำนวณเครื่องคำนวณต้นทุนการจ้างงาน ผู้ปฏิบัติงานควรตรวจสอบเงื่อนไขขอบเขต ตรวจสอบความเสี่ยงแบบหารด้วยศูนย์ และพิจารณาว่าสมมติฐานของแบบจำลองยังคงใช้ได้ภายใต้สภาวะที่รุนแรงเหล่านี้หรือไม่
เอฟเฟกต์การปัดเศษและความแม่นยำ
ในทางปฏิบัติ กรณีขอบนี้จำเป็นต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ เนื่องจากสมมติฐานมาตรฐานอาจไม่ถือได้ เมื่อเผชิญกับสถานการณ์นี้ในการคำนวณเครื่องคำนวณต้นทุนการจ้างงาน ผู้ปฏิบัติงานควรตรวจสอบเงื่อนไขขอบเขต ตรวจสอบความเสี่ยงแบบหารด้วยศูนย์ และพิจารณาว่าสมมติฐานของแบบจำลองยังคงใช้ได้ภายใต้สภาวะที่รุนแรงเหล่านี้หรือไม่
ต้นทุนต่อการจ้างเฉลี่ยตามอุตสาหกรรมและระดับบทบาท (SHRM 2022)
▾
| อุตสาหกรรม / ระดับบทบาท | ต้นทุนต่อการจ้างงานเฉลี่ย | ค่ามัธยฐานของเวลาในการเติม | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|
| อุตสาหกรรมทั้งหมด (โดยรวม) | 4,683 ดอลลาร์ | 44 วัน | วิธีการมาตรฐาน ANSI/SHRM |
| เทคโนโลยี — วิศวกรซอฟต์แวร์ | 15,000–30,000 ดอลลาร์ | 55–75 วัน | เพิ่มขึ้นจากค่าธรรมเนียมตัวแทนและตลาดแรงงานที่ตึงตัว |
| การดูแลสุขภาพ — พยาบาลวิชาชีพ | 6,000–12,000 ดอลลาร์ | 45–60 วัน | การตรวจสอบใบอนุญาตและการย้ายที่ตั้งเพิ่มต้นทุน |
| ขายปลีก/บริการอาหาร — รายชั่วโมง | 1,000–3,000 ดอลลาร์ | 14–21 วัน | ปริมาณมาก; ต้นทุนต่อหน่วยที่ต่ำกว่า |
| บริการทางการเงิน — นักวิเคราะห์ | 7,000–15,000 ดอลลาร์ | 40–55 วัน | ข้อกำหนดสิทธิ์การใช้งาน Series 7 เพิ่มต้นทุน |
| ผู้บริหาร / VP+ (ค้นหาที่เก็บไว้) | $30,000–$100,000+ | 90–120 วัน | 25–33% ของคอมพ์ปีแรกเป็นค่าธรรมเนียมการค้นหามาตรฐาน |
| การผลิต — การค้าที่มีทักษะ | 3,500–8,000 ดอลลาร์ | 50–70 วัน | ไปป์ไลน์การฝึกงานจะช่วยลด CPH ในระยะยาว |
คำถามที่พบบ่อย
▾
ราคาต่อการจ้างงานโดยเฉลี่ยในสหรัฐอเมริกาคือเท่าไร?
ตามรายงานการเปรียบเทียบการจัดหาผู้มีความสามารถประจำปี 2022 ของ SHRM ต้นทุนต่อการจ้างโดยเฉลี่ยในทุกอุตสาหกรรมและระดับบทบาทในสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ 4,683 ดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ค่าเฉลี่ยนี้ปกปิดความผันแปรมหาศาล องค์กรขนาดเล็ก (พนักงานต่ำกว่า 100 คน) มักจะรายงาน CPH ที่สูงขึ้น เนื่องจากต้นทุนคงที่ เช่น ใบอนุญาต ATS จะกระจายไปตามการจ้างงานที่น้อยลง องค์กรขนาดใหญ่ได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด แบรนด์ผู้จ้างงานที่แข็งแกร่ง และความสามารถในการจัดหาภายในองค์กร ซึ่งช่วยลดการพึ่งพาหน่วยงานภายนอกที่มีราคาแพง อุตสาหกรรมก็มีความสำคัญเช่นกัน: บริการระดับมืออาชีพและการดูแลสุขภาพมีค่าเฉลี่ยสูงกว่าค่าเฉลี่ย ในขณะที่การค้าปลีกและบริการอาหารมีค่าเฉลี่ยต่ำกว่าค่าเฉลี่ย เนื่องจากมีการจ้างงานจำนวนมากและมีความซับซ้อนน้อยกว่า
ฉันควรรวมโบนัสการลงชื่อเข้าใช้และการย้ายตำแหน่งไว้ในต้นทุนต่อการจ้างหรือไม่
ใช่. มาตรฐานต้นทุนต่อการจ้าง ANSI/SHRM รวมโบนัสการลงนามและค่าเผื่อการย้ายตำแหน่งไว้อย่างชัดเจนเป็นค่าใช้จ่ายภายนอก เนื่องจากเป็นค่าใช้จ่ายทางการเงินโดยตรงที่จำเป็นต่อการยอมรับผู้สมัคร บางองค์กรยกเว้นสิ่งเหล่านี้โดยอ้างว่าเกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนมากกว่าต้นทุนในกระบวนการสรรหาบุคลากร แต่สิ่งนี้ทำให้เกิด CPH ที่ไม่สอดคล้องกันและต่ำเกินจริง ซึ่งเทียบไม่ได้กับเกณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรม หากองค์กรของคุณไม่รวมรายการเหล่านี้ ให้บันทึกการยกเว้นไว้อย่างชัดเจนเมื่อทำการเปรียบเทียบ เพื่อให้การเปรียบเทียบยังคงอยู่
ฉันจะคำนวณต้นทุนเวลาสัมภาษณ์ภายในได้อย่างไร?
ใช้อัตรารายชั่วโมงที่โหลดสำหรับผู้สัมภาษณ์แต่ละคน (เงินเดือนบวกสวัสดิการและภาษีเงินเดือน โดยทั่วไปคือ 1.25–1.35x เงินเดือนพื้นฐานหารด้วย 2,080 ชั่วโมงทำงานต่อปี) คูณด้วยจำนวนชั่วโมงทั้งหมดที่ใช้ในกิจกรรมการสัมภาษณ์ รวมถึงการเตรียมการ การสัมภาษณ์ การอภิปรายเพื่อซักถาม และการทำบัตรคะแนนให้เสร็จสิ้น สำหรับวิศวกรซอฟต์แวร์ที่มีรายได้ฐาน 130,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ โดยมีปัจจัยโหลด 1.3 เท่า อัตราการโหลดรายชั่วโมงจะอยู่ที่ประมาณ 81 ดอลลาร์/ชม. หากผู้สัมภาษณ์ห้าคนใช้เวลาสามชั่วโมงในกิจกรรมเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายในการสัมภาษณ์เพียงอย่างเดียวจะอยู่ที่ 1,215 ดอลลาร์สำหรับการจ้างงานครั้งนั้น ซึ่งเป็นต้นทุนภายในที่สำคัญที่มักถูกละเลย
เวลาในการเติมคืออะไร และเกี่ยวข้องกับต้นทุนต่อการจ้างอย่างไร
เวลาในการกรอกจะวัดวันตามปฏิทินนับจากการอนุมัติคำขอไปจนถึงการยอมรับผู้สมัคร SHRM รายงานค่ามัธยฐานของเวลาในการเติม 44 วันในทุกบทบาท โดยบทบาททางเทคนิคและเฉพาะทางมักจะใช้เวลา 60–90 วัน เวลาในการเติมและราคาต่อการจ้างมีความเกี่ยวข้องกันแต่เป็นตัวชี้วัดที่แตกต่างกัน เวลาในการเติมที่ขยายออกไปจะเพิ่มต้นทุนภายใน (ชั่วโมงของเจ้าหน้าที่สรรหามากขึ้น รอบการสัมภาษณ์มากขึ้น) และสร้างต้นทุนการสูญเสียประสิทธิภาพการทำงานจากตำแหน่งที่ว่าง ซึ่งโดยทั่วไปจะแยกกันเป็นต้นทุนตำแหน่งว่างมากกว่า CPH องค์กรที่ลดเวลาในการกรอกข้อมูลผ่านไปป์ไลน์การจัดหาที่ดีขึ้นและกระบวนการสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพมักจะพบว่า CPH และต้นทุนตำแหน่งงานว่างลดลงไปพร้อมๆ กัน
ค่าธรรมเนียมตัวแทนจัดหาพนักงานส่งผลต่อต้นทุนต่อการจ้างอย่างไร
โดยทั่วไปค่าธรรมเนียมหน่วยงานฉุกเฉินจะอยู่ที่ 15–25% ของเงินเดือนพื้นฐานปีแรกของผู้สมัครที่ได้รับตำแหน่งสำหรับบทบาททางวิชาชีพ ในขณะที่บริษัทค้นหาผู้บริหารที่คงอยู่จะคิดค่าธรรมเนียม 25–33% ของค่าตอบแทนรวมในปีแรก (มักจะจ่ายเป็นสามงวด โดยไม่คำนึงว่ามีการจัดตำแหน่งหรือไม่) สำหรับบทบาทฐานเงินเดือน 100,000 ดอลลาร์ ค่าธรรมเนียมฉุกเฉิน 20% จะเพิ่ม 20,000 ดอลลาร์ให้กับ CPH ทันที ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ SHRM มาก องค์กรที่สร้างความสามารถในการจัดหาโดยตรงที่แข็งแกร่ง โปรแกรมการแนะนำพนักงาน และช่องทางการจัดหาผู้มีความสามารถสามารถลดการพึ่งพาหน่วยงานและลด CPH ได้อย่างมาก ขณะเดียวกันก็มักจะปรับปรุงคุณภาพการจ้างงาน เนื่องจากผู้สมัครที่ได้รับการแนะนำและจัดหาโดยตรงมักมีความเหมาะสมทางวัฒนธรรมและอัตราการรักษาที่ดีกว่า
คุณภาพการจ้างงานคืออะไร และจะช่วยเสริมต้นทุนต่อการจ้างอย่างไร
คุณภาพของการจ้างงาน (QoH) จะวัดมูลค่าที่พนักงานใหม่มอบให้โดยสัมพันธ์กับความคาดหวัง ซึ่งโดยทั่วไปจะประเมินผ่านคะแนนการปฏิบัติงานในปีแรก คะแนนความพึงพอใจของผู้จัดการการจ้างงาน และอัตราการรักษาพนักงานไว้ที่ 12 และ 24 เดือน SHRM ขอแนะนำให้ใช้ QoH ควบคู่ไปกับ CPH เนื่องจากการลดต้นทุนโดยไม่วัดคุณภาพสามารถนำไปสู่การประหยัดที่ผิดพลาดได้: CPH 2,000 ดอลลาร์ที่ให้ผลตอบแทนจ้างงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าและลาออกในหกเดือนจะแพงกว่า CPH 10,000 ดอลลาร์ที่สร้างผู้ปฏิบัติงานประสิทธิภาพสูงซึ่งอยู่ได้ห้าปีมาก เป้าหมายคือการเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับ CPH ต่อคุณภาพการจ้างงาน ไม่ใช่ CPH เพียงอย่างเดียว
ฉันควรเปรียบเทียบต้นทุนต่อการจ้างงานกับข้อมูลอุตสาหกรรมอย่างไร
ใช้รายงานการเปรียบเทียบการจัดหาผู้มีความสามารถประจำปีของ SHRM เป็นข้อมูลอ้างอิงหลักของคุณ โดยกรองตามประเภทธุรกิจในอุตสาหกรรมของคุณ (การดูแลสุขภาพ เทคโนโลยี บริการทางการเงิน การค้าปลีก ฯลฯ) และกลุ่มขนาดองค์กร เสริมด้วยฐานข้อมูลการเปรียบเทียบ SHRM ของ Society for Human Resource Management หากคุณสามารถเข้าถึงได้ และร่วมกับผู้ให้บริการสำรวจเงินเดือน เช่น Radford (Aon) และ Mercer ที่เผยแพร่เกณฑ์มาตรฐานต้นทุนการสรรหาสำหรับเทคโนโลยีและบริการทางการเงินตามลำดับ เมื่อทำการเปรียบเทียบ ให้ยืนยันว่าคุณและแหล่งที่มาของการเปรียบเทียบใช้คำจำกัดความเดียวกันของ CPH — โดยเฉพาะไม่ว่าจะรวมหรือไม่รวมโบนัสการลงชื่อเข้าใช้ การย้ายตำแหน่ง และเทคโนโลยีภายในหรือไม่ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปรียบเทียบที่ถูกต้อง
ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง
▾
- !
- !
- !
- !
- !
เคล็ดลับโปร
การวิจัยของ SHRM แสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงแบรนด์นายจ้างของคุณสามารถลดต้นทุนต่อการจ้างงานได้มากถึง 50% โดยการเพิ่มคุณภาพและปริมาณของใบสมัครขาเข้า
คุณรู้ไหม?
ต้นทุนต่อการจ้างโดยเฉลี่ยของสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ 4,683 ดอลลาร์ตามรายงานการเปรียบเทียบการจัดหาผู้มีความสามารถประจำปี 2022 ของ SHRM แต่บทบาทผู้บริหารอาจเกิน 28,000 ดอลลาร์ได้อย่างง่ายดายเมื่อรวมค่าธรรมเนียมบริษัทค้นหาแล้ว
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
เอกสารอ้างอิง
รับเคล็ดลับคณิตศาสตร์รายสัปดาห์
เข้าร่วมกับสมาชิก 12,000+ รายที่ได้รับเคล็ดลับเครื่องคิดเลขทุกสัปดาห์