คืออะไร Severance Pay Calculator?
▾
เงินชดเชยคือค่าชดเชยที่จ่ายให้กับพนักงานเมื่อมีการเลิกจ้าง การเลิกจ้าง หรือการแยกทางกันในบางครั้งโดยไม่สมัครใจ ต่างจากหลายประเทศที่มีข้อกำหนดการชดเชยตามกฎหมาย สหรัฐอเมริกาไม่มีกฎหมายของรัฐบาลกลางที่กำหนดให้นายจ้างในภาคเอกชนต้องจ่ายค่าชดเชย อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรจัดให้มีการชดเชยในเรื่องของนโยบาย แนวปฏิบัติทางการแข่งขัน หรือเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงการแยกที่มีการเจรจาซึ่งรวมถึงการปลดเปลื้องการเรียกร้องทางกฎหมาย โดยทั่วไปแพ็คเกจการชดเชยจะรวมถึงการจ่ายเงินสด (คำนวณตามจำนวนปีที่ทำงาน เงินเดือนพื้นฐาน หรือทั้งสองอย่าง) การได้รับผลประโยชน์ด้านสุขภาพอย่างต่อเนื่องในช่วงระยะเวลาการชดเชย (มักจะผ่านทางเงินอุดหนุนระดับพรีเมียมของ COBRA) การบริการนอกสถานที่ และการให้สิทธิแก่ผู้ถือหุ้นแบบเร่งด่วนในบางกรณี สูตรการชดเชยที่พบบ่อยที่สุดสำหรับพนักงานที่ไม่ใช่ผู้บริหารคือค่าจ้างหนึ่งถึงสองสัปดาห์ต่อปีที่ทำงาน โดยมีขั้นต่ำ (มักสองสัปดาห์) และเพดานสูงสุด (มักจะ 26 สัปดาห์หรือหนึ่งปีของเงินเดือน) สำหรับผู้บริหารและผู้นำระดับสูง โดยทั่วไปแล้ว แพ็คเกจการชดเชยจะมีความเอื้อเฟื้อมากกว่า และมักจะมีการเจรจาเป็นรายบุคคลหรือระบุไว้ในข้อตกลงการจ้างงาน โดยทั่วไปการชดเชยจากผู้บริหารจะรวมถึงเงินเดือนพื้นฐาน 6-24 เดือน การมีสิทธิ์รับโบนัสประจำปีอย่างต่อเนื่อง สิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพที่ขยายออกไป และการได้รับสิทธิในหุ้นทุนแบบเร่งด่วน ข้อกำหนดการเปลี่ยนแปลงในการควบคุม (ร่มชูชีพสีทอง) อาจทำให้เกิดการจ่ายเงินที่มากขึ้นเมื่อผู้บริหารถูกเลิกจ้างหลังจากการเข้าซื้อกิจการของบริษัท ภูมิทัศน์ทางกฎหมายเกี่ยวกับการเลิกจ้างมีความซับซ้อน นายจ้างที่เสนอเงินชดเชยเพื่อแลกกับการถอนข้อเรียกร้องจะต้องปฏิบัติตามพระราชบัญญัติว่าด้วยการเลือกปฏิบัติด้านอายุในการจ้างงาน (ADEA) และพระราชบัญญัติคุ้มครองผลประโยชน์ของคนงานที่มีอายุมากกว่า (OWBPA) สำหรับพนักงานอายุ 40 ปีขึ้นไป ซึ่งต้องใช้เวลา 21 วันในการพิจารณาข้อตกลง และ 7 วันในการเพิกถอนหลังจากการลงนาม การเลิกจ้างกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับพนักงานมากกว่า 40 คนส่งผลให้ระยะเวลาการพิจารณาและการเปิดเผยข้อมูลของ OWBPA เป็นเวลา 45 วันพร้อมกัน ERISA ควบคุมแผนการชดเชยที่ประกอบด้วยแผนผลประโยชน์ของพนักงาน โดยต้องมีเอกสารแผน คำอธิบายแผนโดยสรุป และขั้นตอนการเรียกร้อง พระราชบัญญัติคำเตือน (พระราชบัญญัติการแจ้งเตือนการปรับพนักงานและการฝึกอบรมใหม่) กำหนดให้นายจ้างที่มีพนักงานมากกว่า 100 คนต้องแจ้งล่วงหน้า 60 วันเกี่ยวกับการเลิกจ้างจำนวนมากหรือการปิดโรงงาน การไม่แจ้งคำเตือนอาจส่งผลให้เกิดความรับผิดในการจ่ายเงินคืนและผลประโยชน์ต่อพนักงานที่ได้รับผลกระทบสูงสุด 60 วัน ซึ่งสร้างภาระผูกพันในการชดเชยสำหรับนายจ้างที่ข้ามข้อกำหนดในการแจ้งอย่างมีประสิทธิภาพ เงินชดเชยเป็นรายได้ที่ต้องเสียภาษีโดยขึ้นอยู่กับการหักภาษี ณ ที่จ่ายของรัฐบาลกลางและของรัฐ ประกันสังคม และ Medicare อย่างไรก็ตาม บางครั้งการจ่ายเงินชดเชยอาจมีโครงสร้างเป็นค่าเสียหายสำหรับการเรียกร้อง (เช่น การเลือกปฏิบัติ) ซึ่งอาจมีการปฏิบัติด้านภาษีที่แตกต่างกัน พนักงานควรปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีเกี่ยวกับการปฏิบัติด้านภาษีสำหรับการจ่ายเงินชดเชยจำนวนมาก
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
สูตร
▾
การคำนวณการคำนวณการจ่ายเงินชดเชย:
ขั้นตอนที่ 1: กำหนดอายุงานของพนักงาน (ปัดขึ้นหรือลงตามนโยบายของบริษัท - หลายบริษัทใช้จำนวนปีเต็ม)
ขั้นตอนที่ 2: ระบุสูตรการเลิกจ้างที่เกี่ยวข้องจากนโยบายของบริษัท ข้อตกลงการจ้างงาน หรือการเจรจาต่อรอง: โดยทั่วไปแล้วจะให้บริการสำหรับผู้ที่ไม่ใช่ผู้บริหาร 1-2 สัปดาห์ต่อปี
ขั้นตอนที่ 3: คำนวณค่าชดเชยพื้นฐาน: จำนวนปีที่ทำงาน x เงินเดือนรายสัปดาห์ x ค่าชดเชยค่าชดเชย
ขั้นตอนที่ 4: ใช้เพดานกรมธรรม์ (การชดเชยขั้นต่ำ ซึ่งมักจะอยู่ที่ 2-4 สัปดาห์โดยไม่คำนึงถึงวาระการดำรงตำแหน่ง) และเพดานสูงสุด (สูงสุด ซึ่งมักจะอยู่ที่ 26 สัปดาห์หรือ 1 ปี)
ขั้นตอนที่ 5: เพิ่มมูลค่าความต่อเนื่องของผลประโยชน์: หากบริษัทจ่ายเบี้ยประกันภัย COBRA ระหว่างการเลิกจ้าง ให้คำนวณส่วนแบ่งของนายจ้างของเบี้ยประกันภัยรายเดือนคูณด้วยเดือนที่เลิกจ้าง
ขั้นตอนที่ 6: รวมบริการนอกสถานที่ การเร่งทุน และส่วนแบ่งโบนัสตามที่เกี่ยวข้องตามข้อตกลงการจ้างงาน
ขั้นตอนที่ 7: คำนวณภาษีหัก ณ ที่จ่ายทั้งหมดจากการจ่ายเงินชดเชย - เงินชดเชยคือรายได้ที่ต้องเสียภาษีภายใต้อัตราการหักภาษี ณ ที่จ่ายเพิ่มเติม (อัตราคงที่ของรัฐบาลกลาง 22% สำหรับการจ่ายเงินเสริมสูงสุด 1 ล้านดอลลาร์)
แต่ละขั้นตอนสร้างขึ้นจากขั้นตอนก่อนหน้า โดยรวมการคำนวณส่วนประกอบเข้ากับผลลัพธ์การจ่ายเงินชดเชยที่ครอบคลุม สูตรจะรวบรวมความสัมพันธ์ทางคณิตศาสตร์ที่ควบคุมพฤติกรรมการจ่ายเงินชดเชยคำอธิบายตัวแปร
▾
| สัญลักษณ์ | ชื่อ | หน่วย | คำอธิบาย |
|---|---|---|---|
| YOS | ปีแห่งการบริการ | years | จำนวนปีทั้งหมดที่พนักงานทำงานให้กับองค์กร |
| Ws | เงินเดือนรายสัปดาห์ | USD/week | พารามิเตอร์ Ws แสดงถึงข้อมูลเชิงปริมาณที่สำคัญในการคำนวณค่าชดเชย โดยวัดในหน่วยมาตรฐานและส่งผลโดยตรงต่อผลลัพธ์ที่คำนวณผ่านสูตรทางคณิตศาสตร์ |
| SPF | ปัจจัยการจ่ายเงินชดเชย | weeks/year | สัปดาห์ที่จ่ายค่าจ้างต่อปีในการให้บริการตามนโยบายบริษัท (ปกติ 1-2 สัปดาห์ต่อปี) |
| SP | เงินชดเชย | USD | การจ่ายเงินสดชดเชยทั้งหมด: YOS x Ws x SPF ขึ้นอยู่กับพื้นและฝาปิด |
| BenVal | ผลประโยชน์มูลค่าต่อเนื่อง | USD | พารามิเตอร์ BenVal แสดงถึงข้อมูลเชิงปริมาณที่สำคัญในการคำนวณค่าชดเชย โดยวัดในหน่วยมาตรฐานและส่งผลโดยตรงต่อผลลัพธ์ที่คำนวณผ่านสูตรทางคณิตศาสตร์ |
วิธี Severance Pay Calculator
▾
- 1กำหนดอายุงานของพนักงาน (ปัดขึ้นหรือลงตามนโยบายของบริษัท - หลายบริษัทใช้จำนวนปีเต็ม)
- 2ระบุสูตรการเลิกจ้างที่เกี่ยวข้องจากนโยบายบริษัท ข้อตกลงการจ้างงาน หรือการเจรจาต่อรอง: โดยปกติแล้วจะให้บริการสำหรับผู้ที่ไม่ใช่ผู้บริหาร 1-2 สัปดาห์ต่อปี
- 3คำนวณค่าชดเชยพื้นฐาน: จำนวนปีที่ทำงาน x เงินเดือนรายสัปดาห์ x ปัจจัยการจ่ายค่าชดเชย
- 4ใช้ขั้นต่ำกรมธรรม์ (การชดเชยขั้นต่ำ มักจะ 2-4 สัปดาห์โดยไม่คำนึงถึงอายุงาน) และสูงสุด (สูงสุด มักจะ 26 สัปดาห์หรือ 1 ปี)
- 5เพิ่มมูลค่าผลประโยชน์ต่อเนื่อง: หากบริษัทจ่ายเบี้ยประกันภัย COBRA ระหว่างการเลิกจ้าง ให้คำนวณส่วนแบ่งของนายจ้างของเบี้ยประกันภัยรายเดือนคูณด้วยเดือนที่เลิกจ้าง
- 6รวมบริการการแทนที่ การเร่งทุน และการแบ่งส่วนโบนัสตามที่เกี่ยวข้องตามข้อตกลงการจ้างงาน
- 7คำนวณภาษีหัก ณ ที่จ่ายทั้งหมดจากการจ่ายเงินชดเชย - เงินชดเชยคือรายได้ที่ต้องเสียภาษีภายใต้อัตราการหักภาษี ณ ที่จ่ายเพิ่มเติม (อัตราคงที่ของรัฐบาลกลาง 22% สำหรับการจ่ายเงินเสริมสูงสุด 1 ล้านดอลลาร์)
ตัวอย่างที่มีคำตอบ
▾
ค่าจ้าง 14 สัปดาห์ (7 ปี x 2 สัปดาห์) = 95,000 เหรียญสหรัฐฯ/52 x 14 = 25,577 เหรียญสหรัฐฯ ต่ำกว่าขีดจำกัด 26 สัปดาห์
เงินชดเชยของผู้จัดการคนนี้คือ 7 ปี x 2 สัปดาห์ต่อปี = 14 สัปดาห์ของค่าจ้างพื้นฐาน เงินเดือนรายสัปดาห์คือ $95,000 / 52 = $1,827 เงินชดเชย: 14 x 1,827 ดอลลาร์ = 25,577 ดอลลาร์ นอกจากนี้ ยังมีค่าเบี้ยประกัน COBRA ที่นายจ้างจ่ายให้อีก 5,100 ดอลลาร์ ($850/เดือน x 6 เดือน) สำหรับการประกันสุขภาพต่อ และแพ็คเกจบริการนอกสถานที่มูลค่า 7,019 ดอลลาร์สำหรับการสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านอาชีพ เงินสดรวม 33,577 ดอลลาร์ (ก่อนถูกแทนที่) ต่ำกว่าขีดจำกัด 26 สัปดาห์ที่ 47,500 ดอลลาร์ หลังจากการหักภาษี ณ ที่จ่ายเพิ่มเติมของรัฐบาลกลางที่ 22% บวกภาษีของรัฐและ FICA การจ่ายเงินสดสุทธิจะอยู่ที่ประมาณ 23,000-26,000 ดอลลาร์ ขึ้นอยู่กับสถานะที่พำนักของพนักงาน
18 สัปดาห์ x 1,000 เหรียญสหรัฐฯ/สัปดาห์ = เงินสด 18,000 เหรียญสหรัฐฯ แต่ขีดจำกัดจะมีผลสูงสุดที่ 26 สัปดาห์ = 26,000 ดอลลาร์
พนักงานที่มีอายุงาน 18 ปี ภายใต้นโยบาย 1 สัปดาห์/ปี จะคำนวณค่าชดเชย 18 สัปดาห์ เงินเดือนรายสัปดาห์คือ 52,000 ดอลลาร์ / 52 = 1,000 ดอลลาร์ เงินชดเชยที่ไม่จำกัด: 18 x 1,000 ดอลลาร์ = 18,000 ดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม นโยบายหลายฉบับจำกัดเวลาไว้ที่ 26 สัปดาห์เพื่อจำกัดความเสี่ยงสูงสุด หากบริษัทนี้มีระยะเวลาสูงสุด 26 สัปดาห์ พนักงานจะมีสิทธิ์ได้รับเงินชดเชย 26,000 ดอลลาร์ (จำนวนเงินสูงสุดซึ่งสูงกว่าการคำนวณที่ไม่ได้จำกัดไว้ในกรณีนี้) เพิ่ม $3,600 ในมูลค่าต่อเนื่องของ COBRA สำหรับมูลค่าชดเชยรวม $29,600 การรวมกันของค่าสูงสุดที่ทำงานเพื่อประโยชน์ของพนักงาน (ที่ 26 สัปดาห์ > 18 สัปดาห์ เนื่องจากค่าสูงสุดนั้นสูงกว่าสูตร) แสดงให้เห็นว่าเหตุใดพนักงานที่ดำรงตำแหน่งระยะยาวซึ่งมีนโยบายตัวคูณต่ำจึงได้รับประโยชน์จากหมวกและขั้นต่ำ
แพ็คเกจ CIC (การควบคุมการเปลี่ยนแปลง) ได้รับการเจรจาในข้อตกลงการจ้างงาน ช่วงผู้บริหารโดยทั่วไปคือเงินเดือน 12-24 เดือนพร้อมโบนัส
ข้อกำหนดการควบคุมการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหาร (CIC) จะเปิดใช้งานเมื่อผู้บริหารถูกเลิกจ้างภายใน 12-24 เดือนนับจากการซื้อกิจการหรือการควบรวมกิจการของบริษัท (CIC แบบกระตุ้นสองครั้ง) ผู้บริหารรายนี้จะได้รับเงินเดือนพื้นฐาน 12 เดือน ($350,000) บวกกับโบนัสเป้าหมายตามสัดส่วน ($175,000) รวมเป็นเงินสดทั้งหมด $525,000 COBRA ต่อเนื่องที่ $1,150/เดือน ค่าใช้จ่ายนายจ้างเป็นเวลา 24 เดือนจะเพิ่ม $27,600 การแยกส่วนการเร่งทุน 50% จะทำให้ได้รับสิทธิครึ่งหนึ่งของหุ้นที่ยังไม่ได้ลงทุน หาก RSU 10,000 หน่วยที่ 50 ดอลลาร์ต่อหุ้น ก็จะเพิ่มมูลค่าหุ้น 250,000 ดอลลาร์ แพ็คเกจทั้งหมด: เงินสด $525,000 + ผลประโยชน์ $27,600 + ทุน $250,000 = $802,600 การจ่ายเงินชดเชยรายปีโดยเฉลี่ยที่สูงกว่า 3 เท่าอาจทำให้เกิดภาษีสรรพสามิตภายใต้ประมวลรัษฎากรมาตรา 4999 (กฎร่มชูชีพสีทอง) ซึ่งจำเป็นต้องมีโครงสร้างอย่างระมัดระวัง
ความรับผิดของคำเตือน = ค่าจ้างรายวันเฉลี่ย x วันที่ขาด x จำนวนพนักงานที่ได้รับผลกระทบ
พระราชบัญญัติเตือนกำหนดให้ต้องแจ้งล่วงหน้า 60 วันสำหรับการเลิกจ้างจำนวนมากที่ส่งผลกระทบต่อพนักงาน 50+ คน (หรือ 33% ของพนักงาน) โรงงานแห่งนี้ปิดตัวลงโดยมีพนักงาน 150 คนและแจ้งล่วงหน้าเพียง 15 วัน ส่งผลให้ขาดการแจ้งล่วงหน้า 45 วัน ความรับผิดของคำเตือนคำนวณเป็น: ค่าจ้างรายวันโดยเฉลี่ยต่อพนักงาน (58,000 ดอลลาร์ / 260 วันทำการ = 223.08 ดอลลาร์สหรัฐฯ/วัน) x 45 วัน = 10,038 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อพนักงาน x พนักงาน 150 คน = 1,505,769 ดอลลาร์ในความรับผิดในการจ่ายคืนที่อาจเกิดขึ้น บวกด้วยผลประโยชน์ที่เทียบเท่ากัน (โดยทั่วไปจะเพิ่มอีก 20-30%) นายจ้างสามารถชดเชยสิ่งนี้ได้โดยการจ่ายเงินชดเชยเท่ากับความรับผิดของ WARN ในระหว่างระยะเวลาแจ้งให้ทราบ ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าเหตุใดจึงควรปรึกษาที่ปรึกษาด้านการจ้างงานก่อนที่จะมีการเลิกจ้างจำนวนมาก
การประยุกต์ใช้จริง
▾
การวางแผนต้นทุนการแยกสำหรับการลดจำนวนพนักงานและการเลิกจ้าง ซึ่งแสดงถึงขอบเขตการใช้งานที่สำคัญสำหรับ Severance Pay Calc ในบริบททางวิชาชีพและการวิเคราะห์ ซึ่งการคำนวณค่าชดเชยที่แม่นยำจะสนับสนุนการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพโดยตรง
การเจรจาข้อตกลงการชดเชยของผู้บริหารแต่ละราย ซึ่งเป็นตัวแทนของพื้นที่การใช้งานที่สำคัญสำหรับ Severance Pay Calc ในบริบททางวิชาชีพและการวิเคราะห์ ซึ่งการคำนวณการจ่ายเงินชดเชยที่แม่นยำจะสนับสนุนการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพโดยตรง
คำเตือนการปฏิบัติตามพระราชบัญญัติและการสร้างแบบจำลองความรับผิดในการจ่ายคืน ซึ่งเป็นตัวแทนของพื้นที่การใช้งานที่สำคัญสำหรับการคำนวณค่าชดเชยในบริบททางวิชาชีพและการวิเคราะห์ ซึ่งการคำนวณค่าชดเชยที่แม่นยำจะสนับสนุนการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพโดยตรง
การวางแผนงบประมาณทรัพยากรบุคคลสำหรับการปรับโครงสร้างและลดขนาดกิจกรรม ซึ่งเป็นตัวแทนของพื้นที่การใช้งานที่สำคัญสำหรับ Severance Pay Calc ในบริบททางวิชาชีพและการวิเคราะห์ ซึ่งการคำนวณการจ่ายเงินชดเชยที่แม่นยำจะสนับสนุนโดยตรงต่อการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพ
การบริการตนเองของพนักงาน: การทำความเข้าใจและการประเมินข้อเสนอการชดเชย ซึ่งแสดงถึงขอบเขตการใช้งานที่สำคัญสำหรับ Severance Pay Calc ในบริบททางวิชาชีพและเชิงวิเคราะห์ ซึ่งการคำนวณค่าชดเชยที่แม่นยำจะสนับสนุนการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพโดยตรง
กรณีพิเศษ
▾
{'case': 'การเลิกจ้างแบบกลุ่มและข้อกำหนดของ OWBPA', 'คำอธิบาย': 'เมื่อพนักงาน 2 คนขึ้นไปที่มีอายุ 40 ปีขึ้นไปถูกเลิกจ้างพร้อมกัน OWBPA ต้องใช้เวลา 45 วัน (ไม่ใช่ 21) ในการพิจารณาข้อตกลงการเลิกจ้าง รวมถึงการเปิดเผยอายุและตำแหน่งงานของพนักงานทุกคนในกลุ่มที่ได้รับผลกระทบหรือหน่วยการตัดสินใจ และพนักงานที่ไม่ได้รับเลือกให้เลิกจ้าง การไม่เปิดเผยข้อมูลนี้อาจทำให้การอนุญาตเรื่องการเลือกปฏิบัติด้านอายุสำหรับพนักงานที่ได้รับผลกระทบทั้งหมดเป็นโมฆะ'}
ในการคำนวณค่าชดเชย สถานการณ์นี้ต้องใช้ความระมัดระวังเพิ่มเติมเมื่อตีความผลลัพธ์ค่าชดเชย สูตรมาตรฐานอาจไม่ครบถ้วนสมบูรณ์สำหรับปัจจัยทั้งหมดที่มีอยู่ในกรณีขอบนี้ และอาจรับประกันการวิเคราะห์เสริมหรือการปรึกษาหารือจากผู้เชี่ยวชาญ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดระดับมืออาชีพเกี่ยวข้องกับการจัดทำเอกสารสมมติฐาน การวิเคราะห์ความอ่อนไหว และผลการอ้างอิงโยงด้วยวิธีการอื่น เมื่อการคำนวณค่าชดเชยตกอยู่ในขอบเขตที่ไม่ได้มาตรฐาน
{'case': 'Non-Compete and Non-Solicitation in Severance', 'description': "ข้อตกลงการชดเชยหลายฉบับรวมถึงข้อกำหนดที่ไม่แข่งขันและไม่มีการชักชวน การบังคับใช้จะแตกต่างกันไปอย่างมากในแต่ละรัฐ: แคลิฟอร์เนีย นอร์ทดาโคตา และโอคลาโฮมาทำให้ประเทศที่ไม่แข่งขันเป็นโมฆะในวงกว้าง รัฐอื่นๆ บังคับใช้หากสมเหตุสมผลในขอบเขตและระยะเวลา กฎห้ามการแข่งขันปี 2024 ของ FTC ผู้ที่ไม่แข่งขันส่วนใหญ่ถูกศาลรัฐบาลกลางพักอยู่ แต่ยังคงอยู่ภายใต้การดำเนินคดี โปรดตรวจสอบกฎหมายของรัฐที่เกี่ยวข้องก่อนลงนามเสมอ"}
สูตรการจ่ายเงินชดเชยทั่วไปตามระดับบทบาท
▾
| ระดับบทบาท | สูตรทั่วไป | หมวกทั่วไป | ผลประโยชน์ต่อเนื่อง |
|---|---|---|---|
| รายชั่วโมง/รายการ | ปฏิบัติงานได้ 1 สัปดาห์ต่อปี | 8-13 สัปดาห์ | ไม่มีหรือ 1-3 เดือน COBRA |
| มืออาชีพ | ทำงาน 1-2 สัปดาห์ต่อปี | 13-26 สัปดาห์ | คอบร้า 1-3 เดือน |
| ผู้จัดการ/ผู้อำนวยการ | ปฏิบัติงานได้ 2 สัปดาห์ต่อปี | 26 สัปดาห์ (6 เดือน) | คอบร้า 3-6 เดือน |
| รองประธาน/ผู้อำนวยการอาวุโส | 2-4 สัปดาห์ต่อปี หรือ 6 เดือน | 12 เดือน | คอบร้า 6-12 เดือน |
| C-Suite/ผู้บริหาร | เงินเดือน 12-24 เดือน + โบนัส | 24-36 เดือน | คอบร้า 12-24 เดือน |
| CIC (การเปลี่ยนแปลงในการควบคุม) | ค่าตอบแทนเงินสด 2-3 เท่าต่อปี | ตามข้อตกลง | คอบร้า 18-24 เดือน |
คำถามที่พบบ่อย
▾
กฎหมายในประเทศสหรัฐอเมริกากำหนดให้ต้องจ่ายค่าชดเชยหรือไม่?
ไม่ ไม่มีกฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดให้นายจ้างภาคเอกชนต้องจ่ายค่าชดเชย พระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรมกำหนดให้จ่ายค่าจ้างที่ได้รับตามเวลาที่กำหนดเท่านั้น (รวมถึง PTO ที่เกิดขึ้นในรัฐที่ถือเป็นค่าจ้าง) ไม่ใช่การชดเชย อย่างไรก็ตาม เมื่อนายจ้างกำหนดนโยบายการชดเชยเป็นลายลักษณ์อักษรหรือแนวปฏิบัติที่สอดคล้องกัน ERISA และหลักสัญญาอาจผูกมัดพวกเขาให้ปฏิบัติตาม บางรัฐมีข้อกำหนดเพิ่มเติม: มอนทาน่าเป็นรัฐเดียวที่มีข้อกำหนดการเลิกจ้างที่สมเหตุสมผลสำหรับพนักงานที่ไม่ได้ถูกทดลองงาน นายจ้างที่สัญญาว่าจะเลิกจ้างในสัญญาจ้างงาน จดหมายเสนอ หรือข้อตกลงการแยกทางกัน มีภาระผูกพันตามกฎหมายที่จะต้องปฏิบัติตามข้อผูกพันเหล่านั้น
เงินชดเชยจะถูกเก็บภาษีอย่างไร?
เงินชดเชยจะต้องเสียภาษีเต็มจำนวนเป็นรายได้ปกติ โดยทั่วไปภาษีเงินได้ของรัฐบาลกลางจะถูกหักไว้ในอัตราค่าจ้างเสริมที่ 22% (สำหรับจำนวนเงินสูงสุด 1 ล้านดอลลาร์) ภาษีประกันสังคมและ Medicare (FICA) จะถูกหักไว้สำหรับเงินชดเชยที่จ่ายให้กับพนักงานที่ถูกเลิกจ้าง แม้ว่า IRS และศาลบางแห่งจะถกเถียงกันว่าการชดเชยนั้นเข้าข่ายเป็นค่าจ้างของ FICA ในสถานการณ์เฉพาะหรือไม่ (การอภิปรายโดยทั่วไปได้รับการแก้ไขโดยสนับสนุนการหักภาษี ณ ที่จ่ายของ FICA) ภาษีเงินได้ของรัฐจะคิดตามสถานะการพำนักของพนักงาน เพื่อลดผลกระทบทางภาษี พนักงานบางคนเจรจาเพื่อจ่ายเงินชดเชยในช่วงหลายปีปฏิทิน หรือเพื่อให้มีส่วนแบ่งที่มีลักษณะเป็นค่าเสียหายสำหรับการเรียกร้องที่ไม่ใช่ ADEA ซึ่งอาจมีวิธีปฏิบัติด้านภาษีที่แตกต่างกัน ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีเสมอสำหรับการจ่ายเงินชดเชยจำนวนมาก
พระราชบัญญัติเตือนคืออะไร และเกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างอย่างไร
พระราชบัญญัติการแจ้งเตือนการปรับและฝึกอบรมพนักงาน (คำเตือน) กำหนดให้นายจ้างที่มีพนักงาน 100 คนขึ้นไปต้องแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้า 60 วันตามปฏิทินไปยังคนงานที่ได้รับผลกระทบ สหภาพแรงงาน (ถ้ามี) หน่วยคนงานที่ถูกย้ายออกจากรัฐ และหัวหน้าที่ได้รับเลือกอย่างเป็นทางการก่อนที่โรงงานจะปิดหรือเลิกจ้างจำนวนมากซึ่งส่งผลกระทบต่อพนักงาน 50 คนขึ้นไป นายจ้างที่ไม่สามารถแจ้งคำเตือนที่เพียงพอจะต้องรับผิดชอบต่อพนักงานที่ได้รับผลกระทบแต่ละคนสำหรับค่าตอบแทนและผลประโยชน์ในแต่ละวันที่ไม่ได้แจ้งให้ทราบ สูงสุด 60 วัน นายจ้างบางรายจะจ่ายเงินให้กับ WARN เป็นรูปแบบหนึ่งของค่าชดเชย เมื่อพวกเขาไม่สามารถหรือเลือกที่จะไม่แจ้งให้ทราบล่วงหน้า การกระทำของคำเตือนของรัฐ (แคลิฟอร์เนีย นิวยอร์ก นิวเจอร์ซีย์ อิลลินอยส์) อาจกำหนดข้อกำหนดเพิ่มเติม
ฉันควรเจรจาอะไรในข้อตกลงการเลิกจ้าง?
เมื่อนำเสนอพร้อมกับข้อตกลงการชดเชย องค์ประกอบสำคัญในการเจรจา ได้แก่ จำนวนเงินชดเชยเงินสด (โดยใช้เกณฑ์มาตรฐาน SHRM และจำนวนปีที่ทำงานของคุณในฐานะจุดยึด) ระยะเวลาของการประกันสุขภาพต่อไป (เงินอุดหนุน COBRA) บริการนอกสถานที่ การอ้างอิง (ขอจดหมายอ้างอิงที่เป็นลายลักษณ์อักษรและเป็นบวก) ข้อกำหนดที่ไม่ดูหมิ่น (ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งสองมีร่วมกัน - พวกเขาไม่ควรดูถูกคุณมากกว่าคุณ) ข้อจำกัดที่ไม่แข่งขันกัน (ขอบเขตการเจรจา ระยะเวลา และข้อจำกัดทางภูมิศาสตร์ บางรัฐ เช่น แคลิฟอร์เนีย ไม่บังคับใช้ผู้ที่ไม่แข่งขัน) และการปฏิบัติต่อความเสมอภาค (การได้รับสิทธิแบบเร่งหรือกรอบเวลาการฝึกหัดที่ขยายออกไป) พนักงานที่มีอายุมากกว่า 40 ปีมีสิทธิ์เพิ่มเติมของ OWBPA รวมถึง 21 วันในการตรวจสอบ ระยะเวลาเพิกถอน 7 วัน และสิทธิ์ในการปรึกษาทนายความ
ฉันสามารถเก็บเงินว่างงานขณะรับเงินชดเชยได้หรือไม่?
ขึ้นอยู่กับกฎหมายของรัฐ รัฐส่วนใหญ่ไม่ตัดสิทธิ์พนักงานจากผลประโยชน์การว่างงานในช่วงระยะเวลาการเลิกจ้างหากการชดเชยนั้นจ่ายเป็นเงินก้อน อย่างไรก็ตาม หากการจ่ายเงินชดเชยได้รับค่าตอบแทนเป็นการต่อเนื่องของเงินเดือน (การจ่ายเงินเดือนต่อด้วยการหักเงินทั้งหมด) หลายรัฐจะถือว่าเงินชดเชยดังกล่าวเป็นค่าจ้าง และชดเชยหรือชะลอผลประโยชน์การว่างงานตามจำนวนเงินชดเชยที่ได้รับ รัฐบางแห่ง (นิวยอร์ก นิวเจอร์ซีย์ เพนซิลเวเนีย) มีกฎเกณฑ์เฉพาะเกี่ยวกับผลกระทบของการชดเชยการว่างงาน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องตรวจสอบกฎเกณฑ์ในรัฐเฉพาะของคุณกับหน่วยงานการว่างงานของรัฐหรือทนายความด้านการจ้างงาน ก่อนที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีจัดโครงสร้างการจ่ายเงินชดเชย
ข้อตกลงการชดเชยการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนคืออะไร?
ข้อตกลงการชดเชยส่วนใหญ่กำหนดให้ลูกจ้างต้องลงนามในคำยินยอม ซึ่งเป็นเอกสารทางกฎหมายที่สละสิทธิ์ของลูกจ้างในการฟ้องร้องนายจ้างสำหรับการเรียกร้องที่เกิดขึ้นจากการจ้างงานหรือการเลิกจ้าง นายจ้างเสนอเงินชดเชยเพื่อแลกกับข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ เนื่องจากจะปกป้องพวกเขาจากการดำเนินคดีที่มีค่าใช้จ่ายสูง พนักงานที่มีอายุ 40 ปีขึ้นไปได้รับการคุ้มครองโดย OWBPA ซึ่งกำหนดให้: การปล่อยตัวเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษร ข้อตกลงเขียนด้วยภาษาที่เข้าใจได้ แนะนำให้พนักงานปรึกษาทนายความ พนักงานมีเวลาอย่างน้อย 21 วันในการพิจารณาข้อตกลง (45 วันในการเลิกจ้างแบบกลุ่ม) และพนักงานจะได้รับ 7 วันในการเพิกถอนข้อตกลงหลังจากลงนาม การเผยแพร่ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของ OWBPA จะถือว่าไม่ถูกต้องในส่วนที่เกี่ยวกับการกล่าวอ้างเรื่องการเลือกปฏิบัติด้านอายุ
แพ็คเกจการชดเชยสำหรับผู้บริหารทั่วไปคืออะไร?
แพ็คเกจเงินชดเชยสำหรับผู้บริหารมีความเอื้อเฟื้อมากกว่าแพ็คเกจที่ไม่ใช่ผู้บริหารอย่างมาก และโดยทั่วไปจะมีการเจรจาเป็นรายบุคคลหรือระบุไว้ในข้อตกลงการจ้างงาน แพ็คเกจระดับ VP โดยทั่วไปประกอบด้วยเงินเดือนพื้นฐาน 6-12 เดือน โบนัสประจำปีตามสัดส่วนหรือเต็มจำนวนตามเป้าหมาย การต่อเนื่องระดับพรีเมียมของ COBRA 6-12 เดือน บริการทดแทนตำแหน่ง และการรักษาหุ้นใดๆ ที่ระบุไว้ในข้อตกลงการให้ทุน ผู้บริหารกลุ่ม C มักจะได้รับเงินเดือน 12-24 เดือนบวกโบนัส ผลประโยชน์เพิ่มเติม และข้อกำหนดการเปลี่ยนแปลงการควบคุม ซึ่งอาจรวมถึงการเร่งส่วนของผู้ถือหุ้นด้วย การชดเชยการเปลี่ยนแปลงในการควบคุม (ทริกเกอร์สองครั้ง) ซึ่งเกิดจากการเลิกจ้างหลังการซื้อกิจการ สามารถชดเชยเงินสดทั้งหมดได้ 2-3 เท่าต่อปี แพ็คเกจเหล่านี้มักจะได้รับการตรวจสอบโดยคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนและเปิดเผยในหนังสือมอบฉันทะของ ก.ล.ต. สำหรับบริษัทมหาชน
ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง
▾
- !ลงนามข้อตกลงการเลิกจ้างทันทีโดยไม่ต้องใช้ระยะเวลาทบทวน 21 วันเต็ม (หรือ 45 วันสำหรับการเลิกจ้างแบบกลุ่ม) ที่ OWBPA รับประกันสำหรับพนักงานที่มีอายุ 40 ปีขึ้นไป
- !ล้มเหลวในการเจรจาเงื่อนไขของการปล่อยตัว รวมถึงประโยคที่ไม่ดูหมิ่นร่วมกันและข้อผูกพันในจดหมายอ้างอิง
- !ไม่ปรึกษาทนายความด้านการจ้างงานก่อนที่จะลงนามในข้อตกลงการเลิกจ้างซึ่งรวมถึงการปลดเปลื้องข้อเรียกร้องการเลือกปฏิบัติ
- !เมื่อมองข้ามผลกระทบทางภาษีของเงินชดเชยก้อนใหญ่ การจ่ายเงินครั้งเดียวจำนวนมากสามารถผลักดันให้พนักงานอยู่ในลำดับที่สูงกว่า และกระตุ้นให้เกิดข้อกำหนดด้านภาษีโดยประมาณ
- !การยอมรับข้อกำหนดการไม่แข่งขันโดยไม่เข้าใจถึงผลกระทบจากกฎหมายของรัฐ ในหลายรัฐ การไม่แข่งขันในข้อตกลงการชดเชยจะไม่สามารถบังคับใช้ได้ แต่พนักงานอาจไม่ได้ตระหนักในเรื่องนี้
เคล็ดลับโปร
ข้อตกลงการชดเชยที่มีการปลดข้อเรียกร้องต้องเป็นไปตามพระราชบัญญัติคุ้มครองสวัสดิการคนงานสูงอายุ (OWBPA) สำหรับพนักงานที่มีอายุ 40 ปีขึ้นไป โดยจะต้องได้รับเวลา 21 วันในการพิจารณาข้อตกลง และ 7 วันในการเพิกถอน มิฉะนั้น การถอนการเรียกร้องการเลือกปฏิบัติด้านอายุถือเป็นโมฆะ
คุณรู้ไหม?
ไม่มีกฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดให้นายจ้างภาคเอกชนต้องจ่ายค่าชดเชย พระราชบัญญัติ FLSA และ WARN กำหนดข้อกำหนดในการแจ้ง แต่ไม่ใช่ขั้นต่ำในการชดเชย อย่างไรก็ตาม เมื่อนายจ้างกำหนดนโยบายหรือแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการเลิกจ้างแล้ว พวกเขาอาจผูกพันตามกฎของ ERISA และหลักสัญญาเพื่อให้ปฏิบัติตามอย่างสม่ำเสมอ
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
เอกสารอ้างอิง
Read the full guide on how to use this calculator effectively
อ่านต่อ →รับเคล็ดลับคณิตศาสตร์รายสัปดาห์
เข้าร่วมกับสมาชิก 12,000+ รายที่ได้รับเคล็ดลับเครื่องคิดเลขทุกสัปดาห์