Cost-Per-Hire Calculator

Finans ve kredilendirme alanındaki profesyoneller, hesaplamaları doğrulamak, aritmetik hataları azaltmak ve uyumluluk amacıyla belgelenebilecek, denetlenebilecek ve iş arkadaşları, müşteriler veya düzenleyici kurumlarla paylaşılabilecek tutarlı sonuçlar üretmek için standart analitik iş akışlarının bir parçası olarak İşe Alma Maliyeti Hesaplamasını kullanır.

Üniversite profesörleri ve eğitmenleri, İşe Alma Maliyeti Hesaplamasını ders materyallerine, ev ödevlerine ve sınav hazırlık kaynaklarına dahil ederek öğrencilerin manuel hesaplamaları kontrol etmesine, girdi-çıktı ilişkileri hakkında sezgi oluşturmasına ve aritmetik yerine kavramsal anlamaya odaklanmasına olanak tanır.

Danışmanlar ve danışmanlar, müşteri toplantıları sırasında farklı senaryoları hızlı bir şekilde modellemek için İşe Alma Maliyeti Hesaplamasını kullanır ve aksi takdirde ayrıntılı elektronik tablo tabanlı analiz ve raporlama için ofise dönmeyi gerektirecek olası soruların gerçek zamanlı olarak araştırılmasına olanak tanır.

Bireysel kullanıcılar, seçenekleri karşılaştırmak, hizmet sağlayıcılardan alınan teklifleri doğrulamak, üçüncü taraf hesaplamalarını kontrol etmek ve önemli bir kararın ardındaki rakamların doğru ve tutarlı bir şekilde hesaplandığına dair güven oluşturmak gibi kişisel planlama kararları için İşe Alma Maliyeti Hesaplamasına güvenir.

Amerika Birleşik Devletleri'nde ortalama kiralama başına maliyet nedir?

SHRM'nin 2022 Yetenek Kazanımı Karşılaştırma Raporu'na göre, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki tüm endüstriler ve rol seviyelerinde ortalama işe alım başına maliyet 4.683 dolardır. Ancak bu ortalama, muazzam varyasyonu maskelemektedir. Küçük kuruluşlar (100 çalışanın altında) genellikle daha yüksek CPH rapor etmektedir çünkü ATS lisanslaması gibi sabit maliyetler daha az işe alıma yayılmaktadır. Büyük işletmeler ölçek ekonomilerinden, güçlü işveren markalarından ve pahalı dış kuruluşlara bağımlılığı azaltan şirket içi kaynak bulma yeteneklerinden yararlanır. Endüstri de önemli ölçüde önem taşıyor: profesyonel hizmetler ve sağlık hizmetleri ortalaması ortalamanın üzerindeyken perakende ve gıda hizmetleri, yüksek hacimli, daha az karmaşık işe alım nedeniyle ortalamanın çok altında.

Oturum açma bonuslarını ve yer değiştirmeyi işe alma başına maliyete dahil etmeli miyim?

Evet. ANSI/SHRM İşe Alma Maliyeti Standardı, adayın kabulünü garanti altına almak için gereken doğrudan parasal harcamalar olduğundan, oturum açma ikramiyelerini ve yer değiştirme ödeneklerini dış maliyetler olarak açıkça içerir. Bazı kuruluşlar, bunların işe alım süreci maliyetlerinden ziyade tazminatla ilgili olduğu gerekçesiyle bunları hariç tutuyor, ancak bu, sektör kıyaslamalarıyla karşılaştırılamayacak kadar tutarsız ve yapay olarak düşük bir CPH yaratıyor. Kuruluşunuz bu öğeleri hariç tutuyorsa, kıyaslama sırasında hariç tutma durumunu açıkça belgeleyin, böylece karşılaştırmalar elmalar arasında kalır.

Dahili görüşmecinin zaman maliyetini nasıl hesaplarım?

Her görüşmeci için yüklü saatlik ücreti (maaş artı sosyal haklar ve bordro vergileri, genellikle 1,25-1,35x taban maaş bölü 2.080 yıllık çalışma saati) çarpı hazırlık, görüşmenin kendisi, bilgilendirme tartışmaları ve puan kartı tamamlama dahil görüşme etkinliklerine harcanan toplam saati kullanın. 1,3x yük faktörüyle 130.000 ABD doları kazanan bir yazılım mühendisi için yüklü saatlik ücret yaklaşık 81 ABD doları/saattir. Beş görüşmecinin her biri bu faaliyetlere üç saat harcıyorsa, bu işe alım için tek başına görüşme maliyeti 1.215 ABD dolarıdır; bu, sıklıkla göz ardı edilen önemli bir dahili maliyettir.

Doldurma süresi nedir ve bunun işe alım başına maliyetle ilişkisi nedir?

Doldurma süresi, talep onayından aday kabulüne kadar geçen takvim günlerini ölçer. SHRM, tüm rollerde ortalama doldurma süresini 44 gün olarak bildirir; teknik ve özel roller ise genellikle 60-90 gün sürer. Doldurma süresi ve işe alma başına maliyet birbiriyle ilişkili ancak farklı ölçümlerdir. Doldurma süresinin uzatılması, dahili maliyetleri artırır (daha fazla işe alım görevlisi saati, daha fazla görüşmeci döngüsü) ve boşluğun kendisinden kaynaklanan üretkenlik kaybı maliyetleri yaratır; bunlar genellikle CPH yerine boşluk maliyeti olarak ayrı olarak muhasebeleştirilen maliyetlerdir. Daha iyi kaynak bulma hatları ve kolaylaştırılmış görüşme süreçleri yoluyla doldurma süresini kısaltan kuruluşlar, genellikle CPH ve açık pozisyon maliyetlerinde eş zamanlı düşüşler görür.

Personel bulma ajansı ücretleri işe alım başına maliyeti nasıl etkiler?

Acil durum ajansı ücretleri genellikle yerleştirilen adayın profesyonel roller için ilk yıl taban maaşının %15-25'i arasında değişirken, yönetici arama firmaları ilk yıl toplam ücretinin %25-33'ünü ücretlendirir (genellikle yerleştirme yapılıp yapılmadığına bakılmaksızın üç taksit halinde ödenir). 100.000 ABD Doları tutarındaki bir taban maaş rolü için, %20'lik bir beklenmedik durum ücreti CPH'ye hemen 20.000 ABD Doları ekleyerek SHRM ulusal ortalamasının çok üzerine çıkar. Güçlü doğrudan kaynak bulma yetenekleri, çalışan yönlendirme programları ve yetenek hatları oluşturan kuruluşlar, ajansa bağımlılığı önemli ölçüde azaltabilir ve CPH'yi düşürebilir, aynı zamanda genellikle işe alım kalitesini artırabilir, çünkü yönlendirilen ve doğrudan kaynaklı adaylar genellikle daha iyi kültürel uyum ve elde tutma oranlarına sahiptir.

İşe alım kalitesi nedir ve işe alım başına maliyeti nasıl tamamlar?

İşe alma kalitesi (QoH), yeni bir çalışanın beklentilere göre sağladığı değeri ölçer ve genellikle ilk yıl performans derecelendirmeleri, işe alım yöneticisi memnuniyet puanları ve 12 ve 24 aydaki işte kalma oranlarının bir bileşimi yoluyla değerlendirilir. SHRM, CPH ile birlikte QoH kullanılmasını önerir çünkü kaliteyi ölçmeden maliyeti en aza indirmek yanlış ekonomilere yol açabilir: düşük performans gösteren ve altı ay içinde ayrılan yeni bir işe alınan 2.000 $'lık bir CPH, beş yıl kalan yüksek performansa sahip bir kişi üreten 10.000 $'lık bir CPH'den çok daha pahalıdır. Amaç, yalnızca CPH'yi değil, işe alınan kalite başına CPH'yi optimize etmektir.

İşe alma başına maliyetimi sektör verileriyle nasıl karşılaştırmalıyım?

SHRM'nin yıllık Yetenek Kazanımı Karşılaştırma Raporunu ana referansınız olarak kullanın; sektörünüze (sağlık hizmetleri, teknoloji, finansal hizmetler, perakende vb.) ve kuruluş büyüklüğü aralığınıza göre filtreleyin. Erişiminiz varsa İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'nin SHRM Kıyaslama Veritabanına ve sırasıyla teknoloji ve finansal hizmetler için işe alım maliyeti kıyaslamaları yayınlayan Radford (Aon) ve Mercer gibi maaş anketi sağlayıcılarına destek verin. Kıyaslama yaparken, geçerli karşılaştırmalar sağlamak için sizin ve kıyaslama kaynağının aynı CPH tanımını (özellikle oturum açma bonuslarının, yer değiştirmenin ve dahili teknoloji maliyetlerinin dahil edilip edilmediğini) kullandığınızı doğrulayın.