Là gì Last Mile Delivery Cost Calculator?
▾
Chi phí giao hàng chặng cuối là chi phí vận chuyển lô hàng từ trung tâm phân phối khu vực hoặc trung tâm xử lý đơn hàng đến nhà hoặc doanh nghiệp của khách hàng cuối cùng — đoạn cuối của hành trình giao hàng. Nghịch lý thay, đây là đoạn ngắn nhất của chuỗi cung ứng nhưng cũng đắt nhất: giao hàng chặng cuối chiếm 41–53% tổng chi phí của chuỗi cung ứng mặc dù chỉ chiếm 1–5% tổng khoảng cách. Nghịch lý chi phí này phát sinh do các tuyến đường cuối vốn không hiệu quả - các phương tiện giao hàng ghé thăm hàng trăm địa chỉ riêng lẻ nằm rải rác trong các khu dân cư, mỗi địa chỉ đều yêu cầu dừng lại, xử lý gói hàng và thường là nỗ lực giao hàng không thành công. Tính kinh tế của việc vận chuyển hàng hóa ở chặng cuối về cơ bản khác với vận chuyển hàng hóa ở chặng giữa hoặc đường dài. Vận chuyển hàng hóa đường dài di chuyển tải trọng lớn với mức sử dụng tài sản cao (một xe moóc dài 53 ft có thể chở 40.000 lb). Các tuyến đường chặng cuối vận chuyển nhiều gói hàng nhỏ với mật độ thấp (gói thương mại điện tử trung bình nặng 2–5 lb) và độ phân tán điểm dừng cực cao (các tuyến UPS trung bình có hơn 100 điểm dừng mỗi ngày trên 40–80 dặm tuyến đường). Chi phí thu được cho mỗi gói hàng dao động từ 1,50 USD (các tuyến đô thị đông đúc sử dụng xe đạp chở hàng hoặc tủ khóa) đến 15 USD+ (các tuyến dân cư nông thôn với mật độ điểm dừng thấp). Thách thức về chi phí chặng cuối ngày càng gia tăng khi sự thâm nhập của thương mại điện tử ngày càng tăng. Thông báo năm 2019 của Amazon về việc giao hàng miễn phí trong một ngày cho các thành viên Prime đã buộc toàn bộ ngành phải tăng tốc đầu tư chặng cuối, với UPS, FedEx, USPS và các hãng vận chuyển trong khu vực đều cạnh tranh để giành được khối lượng bưu kiện dân dụng ngày càng tăng. Các mô hình giao hàng mới - phương tiện tự hành, giao hàng bằng máy bay không người lái, giao hàng dựa trên nguồn lực cộng đồng và các trung tâm thực hiện đơn hàng vi mô - đang được triển khai để giảm chi phí giao hàng chặng cuối trên quy mô lớn. Đối với người bán thương mại điện tử, chi phí giao hàng cuối cùng thường là chi phí biến đổi lớn nhất trong P&L sau giá thành sản phẩm - trực tiếp xác định liệu các ưu đãi giao hàng miễn phí có bền vững về mặt tài chính hay không và chúng sẽ trở thành biên lợi nhuận tích lũy ở ngưỡng giá trị đơn hàng nào.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
Công thức
▾
Tính toán chi phí chặng cuối:
Chi phí mỗi lần giao hàng (dựa trên giá của nhà cung cấp dịch vụ):
Chi phí chặng cuối = Giá cơ bản (khu vực, trọng lượng) + Phụ phí nhiên liệu + Phí cư trú + Phụ phí khu vực
Mô hình phân phối nội bộ / nguồn lực cộng đồng:
Chi phí mỗi điểm dừng = (Trả tiền cho tài xế + Chi phí phương tiện + Nhiên liệu) `Số điểm dừng trên mỗi tuyến đường
Hiệu quả của tuyến đường = Doanh thu trên mỗi tuyến đường Chi phí trên mỗi tuyến đường
Dừng tác động mật độ:
Mật độ điểm dừng thấp hơn → chi phí mỗi điểm dừng cao hơn
Chi phí mỗi điểm dừng ≈ Chi phí tuyến cố định ` Điểm dừng + Chi phí biến đổi mỗi điểm dừng
Chi phí giao hàng không thành công:
Tổng chi phí chặng cuối = Giao hàng thành công × Chi phí/Giao hàng + Giao hàng không thành công × (Chi phí/Số lần thử × Số lần thử + Chi phí trả lại)
Ví dụ đã hoạt động - Bưu kiện dân cư thương mại điện tử:
Gói 1 lb, Vùng 5, UPS Ground:
Giá cơ bản: 8,50 USD | Phụ phí nhiên liệu (20%): 1,70 USD | Khu dân cư: $4,95
DAS (phụ phí khu vực giao hàng): 3,30 USD
Tổng quãng đường cuối cùng: 18,45 USD cho gói nhà ở 1 lbChú giải biến
▾
| Ký hiệu | Tên | Đơn vị | Mô tả |
|---|---|---|---|
| LMC | Chi phí chặng cuối | $/delivery | Tổng chi phí để giao một gói hàng cho khách hàng cuối cùng: giá cơ bản + nhiên liệu + phụ phí + chi phí giao hàng không thành công được phân bổ |
| SD | Dừng mật độ | stops/route | Số lượng giao hàng được hoàn thành trên mỗi tuyến đường của tài xế mỗi ngày — yếu tố chính tạo ra chi phí cho mỗi lần giao hàng (cao hơn = rẻ hơn) |
| FDR | Tỷ lệ phân phối không thành công | % | Tỷ lệ giao hàng lần đầu không thành công - tăng thêm chi phí thông qua các lần thử giao hàng lại và trả lại |
| RES | Phụ phí nhà ở | $/package | Phí bổ sung do UPS/FedEx tính cho việc giao hàng đến địa chỉ nhà ở — hiện tại là $4,95–$6,30/gói hàng |
| DAS | Phụ phí khu vực giao hàng | $/package | Phí giao hàng đến các khu vực có mật độ nhà cung cấp dịch vụ dừng thấp — có thể dao động từ $3,30 đến $16,15+ đối với các khu vực mở rộng |
| AOV | Giá trị đơn hàng trung bình | $ | Doanh thu trên mỗi đơn hàng được giao — so với chi phí chặng cuối để xác định tính kinh tế của ngưỡng vận chuyển miễn phí |
Cách Last Mile Delivery Cost Calculator
▾
- 1Xác định mô hình phân phối — bưu kiện của hãng vận chuyển (UPS/FedEx/USPS), hãng vận chuyển khu vực, đội xe độc quyền, nguồn lực cộng đồng (DoorDash, Roadie) hoặc phương thức tự động/di chuyển vi mô. Mỗi loại có một cấu trúc chi phí khác nhau.
- 2Xác định trọng lượng có thể lập hoá đơn và khu vực vận chuyển để giao hàng dựa trên hãng vận chuyển — chi phí chặng cuối rất nhạy cảm với khu vực (khoảng cách từ điểm xuất phát) và trọng lượng (DIM so với thực tế).
- 3Tính cước vận chuyển cơ bản cộng với các phụ phí áp dụng: phụ phí nhiên liệu (cập nhật hàng tuần), phụ phí giao hàng tại khu dân cư, phụ phí khu vực giao hàng (DAS) cho các địa chỉ ở xa và mọi khoản phụ phí cho khu vực giao hàng mở rộng (EDA).
- 4Ước tính tỷ lệ giao hàng không thành công - việc giao hàng tại khu dân cư không thành công 5–15% trong lần thử đầu tiên (không có ai ở nhà, sai địa chỉ, vấn đề truy cập). Chi phí giao hàng không thành công là 1,5–3 × một lần giao hàng thành công khi đã bao gồm chi phí xử lý giao hàng lại và trả lại hàng.
- 5Đối với đội xe độc quyền, tính toán chi phí mỗi điểm dừng: (tổng chi phí tuyến đường bao gồm lương tài xế, tiền thuê/khấu hao phương tiện, nhiên liệu, bảo hiểm) ÷ (điểm dừng trên mỗi tuyến đường mỗi ngày).
- 6Lập mô hình tác động của mật độ điểm dừng - nhiều điểm dừng trên mỗi tuyến sẽ giảm đáng kể chi phí cho mỗi điểm dừng. Các tuyến đô thị có hơn 100 điểm dừng/ngày có giá từ 3–8 USD/điểm dừng; các tuyến ngoại ô với 40–60 điểm dừng/ngày có giá 6–15 USD/điểm dừng; các tuyến nông thôn với 15–25 điểm dừng/ngày có giá 12–25 USD/điểm dừng.
- 7Tính chi phí chặng cuối dưới dạng phần trăm doanh thu sản phẩm cho các bậc giá trị đơn hàng chính để hiểu tác động tài chính của ngưỡng miễn phí vận chuyển đối với lợi nhuận.
Ví dụ có lời giải
▾
Cùng một tài xế trên cùng một loại tuyến đường có chi phí cao hơn 4,8 lần cho mỗi lần giao hàng ở môi trường nông thôn. Điều này giải thích tại sao các nhà cung cấp dịch vụ tính phí khu vực giao hàng cho các địa chỉ ở nông thôn và tại sao Amazon sử dụng USPS (phải phục vụ các địa chỉ ở nông thôn trên toàn cầu) cho chặng cuối tại các thị trường có mật độ thấp.
Tỷ lệ thất bại 5% làm tăng thêm 3,8% vào tổng chi phí chặng cuối do quá trình xử lý giao hàng lại và trả lại hàng. Đối với các hạng mục có tỷ lệ sai sót cao (các mặt hàng cồng kềnh cần có chữ ký, giao hàng B2B đến văn phòng), chi phí này lớn hơn tương ứng.
Miễn phí vận chuyển hòa vốn AOV = 8,50 USD 40% = 21,25 USD. Nếu giá trị đơn hàng trung bình vượt quá 21,25 USD thì giao hàng miễn phí sẽ không có gì đáng chú ý. Ở mức AOV cao hơn, tỷ lệ doanh thu trên mỗi chi phí vận chuyển sẽ được cải thiện. Mức tăng chuyển đổi 8% từ việc miễn phí vận chuyển cũng phải được mô hình hóa.
Thư ưu tiên USPS thường là lựa chọn rẻ nhất cho các gói hàng 1–5 lb ở vùng 1–5. Các nhà cung cấp dịch vụ trong khu vực (OnTrac, LSO, Spee-Dee) đưa ra mức giá cạnh tranh trong khu vực phủ sóng của họ. Tối ưu hóa nhiều hãng vận chuyển định tuyến từng lô hàng đến hãng vận chuyển đủ điều kiện rẻ nhất.
Ứng dụng thực tế
▾
Người bán thương mại điện tử sử dụng công cụ tính chi phí chặng cuối để đặt ngưỡng miễn phí vận chuyển ở giá trị đơn hàng trong đó chi phí vận chuyển được tính hoàn toàn vào biên độ sản phẩm, đảm bảo tính kinh tế của việc miễn phí vận chuyển có lợi cho họ.
Các nhà quản lý chuỗi cung ứng đánh giá các chiến lược mạng lưới thực hiện đơn hàng đa kho bằng cách mô hình hóa cách thêm trung tâm thực hiện thứ hai hoặc thứ ba giúp giảm khu vực vận chuyển trung bình và chi phí chặng cuối cho mỗi đơn hàng — chứng minh đầu tư vốn với khoản tiết kiệm vận chuyển được định lượng.
Các công ty công nghệ hậu cần (Shippo, EasyPost, Freightos) sử dụng dữ liệu chi phí chặng cuối của hàng nghìn lô hàng để tối ưu hóa việc lựa chọn hãng vận chuyển trong thời gian thực, định tuyến từng gói hàng đến hãng vận chuyển có chi phí thấp nhất tùy theo đặc điểm khu vực, trọng lượng và địa chỉ cụ thể của gói hàng đó.
Các chuỗi bán lẻ chuyển đổi sang mô hình vận chuyển từ cửa hàng tính toán mức giảm chi phí chặng cuối từ việc vận chuyển từ cửa hàng địa phương đến khách hàng lân cận so với vận chuyển từ DC trong khu vực — thường tìm thấy mức giảm 2-3 khu vực đối với các đơn hàng lân cận giúp giảm chi phí chặng cuối 30–50%.
Trường hợp đặc biệt
▾
Giao hàng chặng cuối B2B tới các địa chỉ văn phòng, kho hàng và cơ sở thương mại
Giao hàng chặng cuối B2B tới các địa chỉ văn phòng, kho hàng và địa điểm thương mại có tính kinh tế khác với giao hàng tại khu dân cư: địa chỉ thương mại thường có bến bốc hàng (dỡ hàng nhanh hơn), quyền truy cập vào giờ làm việc cho phép giao hàng theo lịch trình, tỷ lệ giao hàng thất bại thấp hơn và không có phụ phí khu dân cư. Tuy nhiên, chặng cuối B2B thường liên quan đến các lô hàng lớn hơn, nặng hơn đòi hỏi thiết bị đặc biệt (cửa nâng, giao hàng bên trong, găng tay trắng) làm tăng thêm các khoản phụ phí đáng kể vào chi phí vận chuyển cơ bản.
Giao hàng trong ngày và giao hàng theo yêu cầu về cơ bản có tính kinh tế khác với giao hàng vào ngày hôm sau hoặc 2 ngày.
Không thể tối ưu hóa các tuyến đường vì điểm đến không xác định trước nhiều giờ, phương tiện thường thực hiện giao hàng một hoặc hai lần trong mỗi chuyến và việc thực hiện tốc độ cao đòi hỏi phải định vị kho vi mô. Chi phí mỗi lần giao hàng cho các dịch vụ cộng đồng trong cùng ngày ($15–35) cao hơn 3–5× so với giao hàng tiêu chuẩn vào ngày hôm sau, giới hạn giao hàng trong ngày đối với hàng hóa có lợi nhuận cao hoặc khách hàng sẵn sàng trả phí giao hàng.
Chặng cuối quốc tế (thương mại điện tử xuyên biên giới) liên quan đến
Chặng cuối quốc tế (thương mại điện tử xuyên biên giới) còn phức tạp hơn: chậm trễ thông quan, có khả năng thu thuế khi giao hàng, chuyển giao nhiều nhà vận chuyển (hãng vận chuyển quốc tế → dịch vụ bưu chính quốc gia → hãng vận chuyển địa phương) và tỷ lệ giao hàng không thành công cao hơn đáng kể (10–25% so với 5–10% trong nước) do sự khác biệt về định dạng địa chỉ, khung thời gian giao hàng hạn chế và lưu giữ hải quan. Chi phí chặng cuối quốc tế thường tương đương 2–4× nội địa cho những khoảng cách tương đương.
Chi phí chặng cuối theo mô hình giao hàng (Ước tính tại Hoa Kỳ, năm 2024)
▾
| Mô hình giao hàng | Chi phí mỗi gói | Dừng mật độ | Tốc độ | Tốt nhất cho |
|---|---|---|---|---|
| UPS/FedEx Ground (Vùng 4–5) | $8–18 | 50–80 điểm dừng/tuyến | 1–5 ngày | Thương mại điện tử tiêu chuẩn |
| Thư ưu tiên USPS | $5–12 | 100–150 điểm dừng/tuyến | 1–3 ngày | Bưu kiện nhẹ, nông thôn |
| Nhà cung cấp dịch vụ khu vực (OnTrac) | $5–10 | 80–120 điểm dừng/tuyến | 1–2 ngày | Mật độ Bờ Tây |
| Hậu cần Amazon (AMZL) | $3–8 (nội bộ) | 100–200 điểm dừng/tuyến | Cùng ngày/ngày hôm sau | Thủ tướng Amazon |
| Nguồn lực cộng đồng (Roadie/Shipt) | $8–25 | Biến | Cùng ngày | Nhạy cảm với thời gian, cồng kềnh |
| Xe đạp chở hàng (đô thị) | $1,50–4 | 200–300 điểm dừng/tuyến | Cùng ngày | Lõi đô thị dày đặc |
| Nhận tủ đựng bưu kiện | 0,50–2 USD | Không áp dụng (giảm số lượng lớn) | Ngày hôm sau + | Không tiếp xúc, dày đặc |
Câu hỏi thường gặp
▾
Tại sao giao hàng chặng cuối lại đắt đến vậy?
Giao hàng chặng cuối rất tốn kém vì nó vốn không hiệu quả: các phương tiện ghé thăm hàng trăm địa chỉ riêng lẻ nằm rải rác trong các khu dân cư, mỗi địa chỉ đều yêu cầu dừng lại, xử lý gói hàng, điều hướng truy cập tiềm năng (cổng, còi, cầu thang) và thường không thành công khi thử giao hàng lại. Tỷ lệ giữa thời gian lái xe hiệu quả và thời gian di chuyển dừng lại không hiệu quả còn kém hơn nhiều so với vận chuyển hàng hóa đường dài. Ngoài ra, việc giao hàng tại khu dân cư hiếm khi cho phép tiếp cận theo lịch trình trước (không có bến bốc hàng), chi phí nhiên liệu tương đối cao đối với các chuyến đi ngắn, thường xuyên và chi phí lao động chiếm ưu thế (lương tài xế thường bằng 60–70% chi phí chặng cuối).
Phụ phí khu vực giao hàng (DAS) là gì?
Phụ phí khu vực giao hàng (DAS) là một khoản phí bổ sung được UPS, FedEx và các hãng vận chuyển khác áp dụng cho việc giao hàng ở những khu vực mà họ xác định là vùng sâu vùng xa, nông thôn hoặc khu vực dịch vụ mở rộng — những nơi có mật độ điểm dừng thấp và tính kinh tế của tuyến đường kém. DAS có thể thêm $3,30 đến $16,15+ cho mỗi gói tùy thuộc vào cấp độ xa xôi của địa chỉ. Phụ phí Khu vực giao hàng mở rộng (EDA) áp dụng cho các địa chỉ xa hơn. Những khoản phụ phí này nổi tiếng là khó dự đoán từ mã zip và thường xuất hiện dưới dạng bất ngờ trên hóa đơn của nhà cung cấp dịch vụ.
Amazon giảm chi phí chặng cuối như thế nào?
Amazon sử dụng nhiều chiến lược để giảm chi phí chặng cuối: Dịch vụ giao hàng độc quyền của Amazon Logistics (AMZL) sử dụng Đối tác dịch vụ giao hàng (DSP) — các công ty nhà thầu thuê tài xế dưới thương hiệu của Amazon — với chi phí thấp hơn UPS/FedEx; Amazon Lockers và Hub Counters tổng hợp nhiều gói hàng vào một điểm giao hàng duy nhất; Amazon Fresh đồng tối ưu hóa các tuyến giao hàng tạp hóa và gói hàng; Amazon Flex sử dụng các nhà thầu độc lập có nguồn lực từ cộng đồng để đáp ứng nhu cầu cao nhất; và robot giao hàng tự động Scout của Amazon Robotics đã được thử nghiệm (sau đó bị tạm dừng). Những điều này cùng nhau mang lại cho Amazon quyền kiểm soát trực tiếp đối với thị phần ngày càng tăng trong hoạt động hậu cần chặng cuối của mình.
Vai trò của USPS trong thương mại điện tử chặng cuối là gì?
USPS đóng vai trò là hãng vận chuyển giao hàng chặng cuối cho hàng tỷ gói hàng hàng năm thông qua các dịch vụ Parcel Select và USPS Ground Advantage — các hãng vận chuyển như FedEx SmartPost, UPS Mail Innovations và Dịch vụ vận chuyển của Amazon giao các gói hàng cho USPS để thực hiện lần giao hàng cuối cùng, tận dụng nghĩa vụ dịch vụ toàn cầu của USPS (phải giao hàng đến mọi địa chỉ ở Hoa Kỳ sáu ngày mỗi tuần) để phục vụ các địa chỉ nông thôn vốn không kinh tế đối với các hãng vận tải tư nhân. Chi phí cho mỗi lần giao hàng của USPS ở khu vực nông thôn được trợ cấp một cách hiệu quả nhờ mạng lưới bưu chính rộng lớn hơn, khiến USPS trở thành lựa chọn có chi phí thấp nhất cho việc giao hàng đến khu vực dân cư ở nông thôn.
Các lựa chọn thay thế cho chặng cuối của hãng vận chuyển truyền thống là gì?
Các lựa chọn thay thế chặng cuối mới nổi bao gồm: Giao hàng nhờ nguồn lực cộng đồng (Roadie, Shipt, DoorDash Drive) sử dụng trình điều khiển kinh tế tự do để giao hàng ngay trong ngày và ngay lập tức; các trung tâm thực hiện đơn hàng vi mô (MFC) được đặt gần khách hàng hơn để giảm khoảng cách giao hàng; tủ khóa bưu kiện và các điểm PUDO (nhận/trả hàng) tổng hợp việc giao hàng; xe đạp chở hàng và xe chở hàng điện tử trong các khu đô thị đông đúc; robot mặt đất tự động (Starship Technologies, Nuro) để giao hàng trong phạm vi đô thị cực ngắn; và giao hàng bằng máy bay không người lái (Wing, Amazon Prime Air) cho các khu vực ngoại thành. Mỗi phương án giải quyết các kịch bản đô thị/ngoại ô/nông thôn và tốc độ/chi phí cụ thể.
Làm cách nào để giảm chi phí chặng cuối của doanh nghiệp tôi?
Các chiến lược để giảm chi phí chặng cuối: (1) Đa dạng hóa hãng vận chuyển và tối ưu hóa cước phí - sử dụng nhiều hãng vận chuyển và định tuyến từng lô hàng đến hãng vận chuyển đủ điều kiện rẻ nhất cho loại khu vực/trọng lượng/địa chỉ đó; (2) Thêm trung tâm xử lý đơn hàng tại khu vực địa lý có mật độ khách hàng cao để giảm khu vực vận chuyển trung bình; (3) Khuyến khích sử dụng tủ đựng đồ hoặc nhận hàng PUDO khi thanh toán (giảm giá); (4) Sử dụng các hãng vận chuyển trong khu vực cho các lô hàng trong phạm vi phủ sóng của họ; (5) Đàm phán giảm giá theo số lượng với các hãng vận chuyển chính; (6) Giảm trọng lượng gói hàng và trọng lượng DIM để giảm trọng lượng phải thanh toán; (7) Giảm tỷ lệ giao hàng không thành công thông qua xác nhận giao hàng, quan hệ đối tác tủ khóa và thông báo giao hàng.
'Vấn đề chặng cuối' ở nông thôn là gì?
Vấn đề giao hàng chặng cuối ở khu vực nông thôn đề cập đến thách thức kinh tế trong việc tạo ra lợi nhuận cho việc giao hàng khi có rất ít khách hàng trải rộng trên các khu vực địa lý rộng lớn. Các tuyến đường nông thôn có thể có 15–25 điểm dừng trên 80 dặm, tạo ra chi phí cho mỗi lần giao hàng là $15–30+ — thường cao hơn giá trị của sản phẩm được giao. Các hãng vận tải tư nhân phản ứng bằng cách áp dụng phụ phí khu vực giao hàng (DAS) hoặc từ chối dịch vụ ở một số khu vực, khiến USPS trở thành nhà cung cấp chung. Sự chênh lệch chi phí địa lý này là lý do tại sao nhiều khách hàng ở nông thôn phải trả phí vận chuyển trong khi khách hàng ở thành thị được miễn phí vận chuyển - tính kinh tế thực sự khác nhau.
Lỗi thường gặp cần tránh
▾
- !Tính chi phí chặng cuối chỉ sử dụng phí cơ sở của hãng vận chuyển mà không bao gồm phụ phí nhiên liệu, phí giao hàng tại khu dân cư và phụ phí khu vực giao hàng — đối với một bưu kiện dân cư ngoại ô điển hình, các tiện ích bổ sung này chiếm 40–70% tổng chi phí chặng cuối, thường khiến 'tỷ lệ cơ bản' hoàn toàn sai lệch khi ước tính chi phí.
- !Sử dụng một chi phí chặng cuối trung bình duy nhất cho tất cả khách hàng mà không xem xét phân bổ khu vực địa lý — một doanh nghiệp vận chuyển từ một nhà kho ở Trung Tây đến khách hàng trên khắp Hoa Kỳ sẽ có chi phí chặng cuối khác nhau đáng kể đối với khách hàng Vùng 1–2 so với khách hàng Vùng 7–8. Việc sử dụng một mức trung bình sẽ che khuất liệu vị trí kho thứ hai có giúp giảm chi phí vận chuyển hay không.
- !Không lập mô hình chi phí của những lần giao hàng không thành công - người bán thường tính toán chi phí chặng cuối cho mỗi lần giao hàng thành công mà không tính đến 5–15% số lô hàng yêu cầu nỗ lực giao hàng lại, liên hệ dịch vụ khách hàng và xử lý trả lại. Nhìn chung, việc giao hàng không thành công có thể tăng thêm 5–15% vào tổng chi tiêu ở chặng cuối.
Mẹo Chuyên Nghiệp
Chạy phân tích hàng quý về lô hàng của bạn theo hãng vận chuyển, khu vực, trọng lượng và loại địa chỉ để xác định các phân khúc giao hàng có chi phí cao nhất. Sắp xếp theo tổng chi tiêu hàng năm trong mỗi danh mục — thông thường bạn sẽ thấy rằng 20% lô hàng của mình (các gói hàng nặng, ở xa, ở nông thôn hoặc bị ảnh hưởng bởi DAS) chiếm hơn 50% tổng chi phí chặng cuối của bạn. Những phân khúc chi phí cao này là nơi mà các giải pháp mục tiêu (định tuyến của nhà cung cấp dịch vụ trong khu vực, tối ưu hóa việc đóng gói, hợp tác với tủ khóa) mang lại nhiều khoản tiết kiệm nhất.
Bạn có biết?
Thuật toán định tuyến ORION (Tối ưu hóa và Điều hướng Tích hợp Trên Đường) nổi tiếng của UPS, được triển khai bắt đầu từ năm 2012, đã tối ưu hóa các tuyến giao hàng để giảm rẽ trái (cần phải chờ xe cộ đang chạy tới) thay vì rẽ phải và các tuyến đường vòng. Bằng cách giảm rẽ trái, ORION tiết kiệm cho UPS khoảng 100 triệu dặm mỗi năm — tương đương với việc tiết kiệm được 10 triệu gallon nhiên liệu, tránh được 100.000 tấn CO₂ và giảm chi phí hàng chục triệu đô la hàng năm. Cải tiến thuật toán duy nhất này cho định tuyến chặng cuối là một trong những ví dụ được trích dẫn nhiều nhất về nghiên cứu hoạt động ứng dụng trong hậu cần.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
Tài liệu tham khảo
Nhận Mẹo Toán Hàng Tuần
Tham gia cùng 12.000+ người đăng ký để nhận mẹo về máy tính mỗi tuần.