کیا ہے Activity-Based Costing?
▾
ایکٹیویٹی بیسڈ کاسٹنگ (ABC) ایک انتظامی اکاؤنٹنگ طریقہ کار ہے جو پروڈکٹس، سروسز، یا صارفین کے لیے اوور ہیڈ لاگت مختص کرتا ہے ان سرگرمیوں کی بنیاد پر جو دراصل وسائل کا استعمال کرتے ہیں، بجائے اس کے کہ براہ راست لیبر کے اوقات یا مشین کے اوقات جیسے وسیع، صوابدیدی مختص اڈوں کو استعمال کریں۔ 1980 کی دہائی میں رابن کوپر اور رابرٹ کپلن کے ذریعہ تیار کیا گیا، ABC روایتی لاگت کے ساتھ ایک بنیادی مسئلہ کو حل کرتا ہے: متنوع مصنوعات کی لائنوں والے ماحول میں، روایتی نظام منظم طریقے سے زیادہ لاگت والی سادہ، زیادہ والیوم مصنوعات اور کم لاگت والی پیچیدہ، کم حجم والی مصنوعات، منافع بخش تجزیہ اور قیمتوں کے فیصلے کو مسخ کرنا۔ روایتی لاگت کے حساب کتاب میں، اوور ہیڈ کو ایک واحد پلانٹ کی شرح کا استعمال کرتے ہوئے مختص کیا جاتا ہے (مثال کے طور پر، ایک مقررہ شرح فی براہ راست مزدوری کے گھنٹے)۔ یہ معقول حد تک اچھی طرح سے کام کرتا ہے جب تمام پروڈکٹس اپنے براہ راست لیبر مواد کے تناسب سے اوور ہیڈ استعمال کرتے ہیں، جو کہ انتہائی محنت پر مبنی مینوفیکچرنگ میں درست تھا۔ لیکن جدید کاروباروں میں - جہاں خریداری، کوالٹی کنٹرول، انجینئرنگ، کسٹمر سروس، اور آرڈر پروسیسنگ جیسے اوور ہیڈ لاگت کل لاگت کا 50-80% بنتی ہے - ایک واحد مختص ڈرائیور مختلف مصنوعات کی اصل پیچیدگی کی قیمت کو نظر انداز کرتا ہے۔ ABC اسے سرگرمیوں (تنظیم میں انجام پانے والے کاموں) کی نشاندہی کرکے، ہر سرگرمی کی لاگت کا تعین کرکے، سرگرمی کے ڈرائیوروں کی شناخت کرکے (وہ عوامل جو سرگرمی کی کھپت کا سبب بنتے ہیں)، اور ان کے حقیقی ڈرائیور کے استعمال کی بنیاد پر مصنوعات کے لیے سرگرمی کے اخراجات مختص کرکے حل کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، ایک پروڈکٹ جس میں ہر سال 5 انجینئرنگ تبدیلی کے آرڈرز کی ضرورت ہوتی ہے، انجینئرنگ سرگرمی کی لاگت اس پروڈکٹ سے کہیں زیادہ خرچ کرتی ہے جس کی ضرورت نہیں ہوتی ہے - ایک امتیاز جسے روایتی لاگت پوری طرح نظر انداز کرتی ہے۔ ABC طریقہ کار دو مرحلوں کی تخصیص کی پیروی کرتا ہے: سب سے پہلے، سرگرمیوں کے لیے اوور ہیڈ لاگت کا پتہ لگائیں (مثلاً خریداری کے آرڈر کی پروسیسنگ، مشین سیٹ اپ، معیار کا معائنہ، کسٹمر سپورٹ کالز)؛ دوسرا، سرگرمی کے اخراجات کو اشیاء (مصنوعات، صارفین، چینلز) کی لاگت کے لیے مختص کریں۔ نتیجہ فی یونٹ زیادہ درست قیمت ہے جو ہر پروڈکٹ کے حقیقی وسائل کی کھپت کو ظاہر کرتا ہے۔ ABC ڈیٹا قیمتوں کے بارے میں مزید باخبر فیصلوں کو قابل بناتا ہے (کیا ہم حقیقی قیمت کی وصولی کر رہے ہیں؟)، پروڈکٹ مکس (کون سی مصنوعات واقعی منافع بخش ہیں؟)، عمل میں بہتری (کون سی سرگرمیاں مہنگی ہیں لیکن قدر میں اضافہ نہیں؟)، اور کسٹمر منافع (کیا ہم اپنے سب سے بڑے صارفین سے ان کی خدمات کے اخراجات کا حساب کتاب کرنے کے بعد پیسہ کما رہے ہیں؟)۔ Time-driven ABC (TDABC)، ایک آسان توسیع، وقت کو یونیورسل ڈرائیور کے طور پر استعمال کرتی ہے اور اسے وقت کی مساوات کا استعمال کرتے ہوئے لاگو کیا جا سکتا ہے، جو اسے بڑی تنظیموں کے لیے زیادہ عملی بناتا ہے۔
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
فارمولا
▾
سرگرمی ڈرائیور کی شرح = سرگرمی لاگت پول / کل سرگرمی ڈرائیور کی مقدار
پروڈکٹ اوور ہیڈ = Σ (سرگرمی ڈرائیور کی شرح × پروڈکٹ کے ڈرائیور کا استعمال)
ABC یونٹ لاگت = (براہ راست لاگت + پروڈکٹ اوور ہیڈ) / تیار کردہ یونٹسمتغیر کی تشریح
▾
| علامت | نام | اکائی | تفصیل |
|---|---|---|---|
| AC | سرگرمی لاگت کا پول | USD | کسی مخصوص سرگرمی کے لیے تفویض کردہ کل لاگت: اس سرگرمی کے ذریعے استعمال ہونے والے تمام وسائل (محنت، سامان، جگہ)۔ |
| ADQ | سرگرمی ڈرائیور کی مقدار | units | تمام پروڈکٹس میں ایکٹیویٹی ڈرائیور کی کل مقدار (مثلاً، مشین سیٹ اپ کی تعداد، خریداری کے آرڈر، یا معائنہ)۔ |
| ADR | سرگرمی ڈرائیور کی شرح | USD/unit | ایکٹیویٹی ڈرائیور کی فی یونٹ لاگت: ADR = سرگرمی لاگت کا پول / کل سرگرمی ڈرائیور کی مقدار۔ |
| CPU | لاگت فی یونٹ (ABC) | USD/unit | ایک پروڈکٹ کے لیے مختص کل اوور ہیڈ کو تیار کردہ یونٹوں سے تقسیم کیا گیا ہے۔ روایتی واحد شرح مختص سے زیادہ درست۔ |
| CM_ABC | ABC پر مبنی شراکت کا مارجن | USD/unit | قیمت مائنس ABC- مختص یونٹ لاگت؛ درست اوور ہیڈ اسائنمنٹ کے بعد حقیقی منافع کا پتہ چلتا ہے۔ |
کیسے Activity-Based Costing
▾
- 1تنظیم میں کی جانے والی اہم سرگرمیوں کی نشاندہی کریں: مشین سیٹ اپ، خریداری، معیار کا معائنہ، انجینئرنگ میں تبدیلیاں، کسٹمر آرڈر پروسیسنگ، شپنگ وغیرہ۔
- 2سرگرمی کی لاگت کے تالابوں کو اوور ہیڈ لاگت تفویض کریں: اس بات کا تعین کریں کہ ہر اوور ہیڈ اخراجات کے زمرے کا کون سا حصہ ہر سرگرمی کی حمایت کرتا ہے۔
- 3ہر ایک سرگرمی کے لیے ایکٹیویٹی لاگت کے ڈرائیوروں کی شناخت کریں: قابل پیمائش ایونٹ جو لاگت کا سبب بنتا ہے (سیٹ اپ کی تعداد، پی اوز کی تعداد، معائنہ کی تعداد، کسٹمر کے آرڈرز کی تعداد)۔
- 4ہر سرگرمی کے لیے ایکٹیویٹی ڈرائیور کی شرح کا حساب لگائیں: شرح = سرگرمی لاگت کا پول / تمام پروڈکٹس میں ڈرائیور کی کل مقدار۔
- 5ہر ایکٹیویٹی ڈرائیور کی ہر پروڈکٹ کی کھپت کا تعین کریں: اس پروڈکٹ کو کتنے سیٹ اپ، پی اوز، یا معائنہ کی ضرورت ہے؟
- 6ہر پروڈکٹ کے لیے اوور ہیڈ مختص کریں: ڈرائیور کی شرح × پروڈکٹ کے ڈرائیور کے استعمال کو ضرب دیں، پھر تمام سرگرمیوں کا مجموعہ کریں۔
- 7پروڈکٹ کی کل لاگت حاصل کرنے کے لیے مختص اوور ہیڈ میں براہ راست لاگت (مواد، براہ راست لیبر) شامل کریں۔ یونٹ لاگت کے لیے تیار کردہ یونٹوں سے تقسیم کریں۔
حل شدہ مثالیں
▾
روایتی لاگت والے ماسک پروڈکٹ B کی اصل لاگت کا بوجھ
سیٹ اپ ایکٹیویٹی پول = $200,000 (22 کل سیٹ اپ، ریٹ=$9,091/سیٹ اپ) اور پرچیزنگ پول = $300,000 (45 کل POs، ریٹ=$6,667/PO) فرض کریں۔ پروڈکٹ A: (2 × $9,091) + (5 × $6,667) = $18,182 + $33,333 = $51,515 کل اوور ہیڈ / 10,000 یونٹس = $5.15/یونٹ۔ پروڈکٹ B: (20 × $9,091) + (40 × $6,667) = $181,818 + $266,667 = $448,485 / 500 یونٹس = $897/یونٹ۔ روایتی شرح: $500,000 / 11,000 یونٹس (مساوی DL گھنٹے فرض کرتے ہوئے) = $45.45/یونٹ — بی کو بے حد کم کرنا اور A کو بڑھانا۔ ABC ظاہر کرتا ہے کہ پروڈکٹ B اس کی موجودہ قیمت پر غیر منافع بخش ہو سکتا ہے۔
ABC سے پتہ چلتا ہے کہ 'وہیل' کے گاہک گمان سے کہیں کم منافع بخش ہو سکتے ہیں۔
گاہک A: آمدنی $50,000 مائنس فروخت شدہ سامان کی قیمت ($10,000 فرض کریں) مائنس سروس = 2 × $1,000 = $2,000؛ منافع = $38,000۔ کسٹمر B: آمدنی $30,000 مائنس COGS $15,000 مائنس سروس = 25 × $1,000 = $25,000؛ منافع = −$10,000۔ اہم آمدنی کے باوجود کسٹمر B دراصل خسارے میں ہے! یہ ABC پر مبنی کسٹمر کے منافع کا تجزیہ بینکاری، تقسیم اور پیشہ ورانہ خدمات میں عام ہے، جہاں مختلف صارفین کی خدمت کی لاگت بہت زیادہ مختلف ہوتی ہے۔
مشین کے اوقات: $100K؛ سیٹ اپ: $20K؛ معائنہ: $10K
سرگرمی کی شرح: مشینی = $300,000 / 15,000 = $20/mach hr; سیٹ اپ = $100,000 / 50 = $2,000/سیٹ اپ؛ معائنہ = $50,000/200 = $250/معائنہ۔ پروڈکٹ X اوور ہیڈ: مشیننگ = 5,000 × $20 = $100,000؛ سیٹ اپ = 10 × $2,000 = $20,000; معائنہ = 40 × $250 = $10,000۔ کل اوور ہیڈ = $130,000 / 1,000 یونٹس = $130/یونٹ۔ اگر براہ راست مواد اور مزدوری $50/یونٹ ہے، ABC یونٹ لاگت = $180۔ $300,000/15,000 = $20/hr × (5,000/1,000) = $100/یونٹ کی روایتی مشین گھنٹے کی شرح سے موازنہ کریں — سیٹ اپ اور معائنہ کے اخراجات میں $30 غائب ہے۔
اصل وسائل کی کھپت سے فلیٹ فی ڈیم چارجز کو بدل دیتا ہے۔
سرگرمی کی شرح: نرسنگ = $2,000,000 / 40,000 = $50/hr; تشخیصی = $500,000 / 5,000 = $100/ٹیسٹ؛ فارمیسی = $300,000 / 10,000 = $30/ڈسپنسنگ۔ مریض A: نرسنگ = 5 × $50 = $250؛ تشخیص = 2 × $100 = $200؛ فارمیسی = 3 × $30 = $90; کل = $540۔ روایتی فی دن کی اوسط ایک سادہ مریض اور ایک پیچیدہ کثیر تشخیصی مریض کے لیے ایک ہی اوور ہیڈ مختص کرے گی، جس سے دیکھ بھال کی حقیقی لاگت کو چھپایا جائے گا اور خدمات کی قیمتوں یا ادائیگی کنندگان کے معاہدوں کو درست طریقے سے طے کرنا ناممکن ہو جائے گا۔
عملی استعمال
▾
ملٹی پروڈکٹ مینوفیکچررز میں مصنوعات کے منافع کا تجزیہ، پریکٹیشنرز کو تصدیق شدہ کمپیوٹیشنل طریقوں اور صنعت کے معیاری طریقوں کی بنیاد پر اچھی طرح سے باخبر مقداری فیصلے کرنے کے قابل بناتا ہے، جس کے لیے ثبوت پر مبنی فیصلوں، اسٹریٹجک وسائل کی تقسیم، اور پیشہ ورانہ نظم و ضبط کے مختلف سیاق و سباق میں کارکردگی کی اصلاح کے لیے درست مقداری تجزیہ کی ضرورت ہوتی ہے۔
بینک اور انشورنس پروڈکٹ کی لاگت اور قیمتوں کا تعین، تجزیہ کاروں کو درست نتائج پیدا کرنے میں مدد کرتے ہیں جو تنظیموں میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی، وسائل کی تقسیم، اور کارکردگی کے بینچ مارکنگ کی حمایت کرتے ہیں، جہاں درست عددی حساب کتاب قابل اعتماد نتائج پیدا کرنے کے لیے ضروری ہے جو کارپوریٹ اور انفرادی دونوں ترتیبات میں منصوبہ بندی، تشخیص، اور مسلسل بہتری کے عمل سے آگاہ کرتے ہیں۔
ہیلتھ کیئر سروس لائن اور طریقہ کار کا منافع، پیشہ ور افراد کو قابل اعتماد ریاضیاتی فریم ورک اور قائم کردہ فارمولوں کا استعمال کرتے ہوئے منظم طریقے سے نتائج کی مقدار کا تعین کرنے اور منظرناموں کا موازنہ کرنے کی اجازت دیتا ہے، منظم حساب کے طریقوں کا مطالبہ کرتا ہے جو خام ان پٹ ڈیٹا کو اسٹیک ہولڈرز کے لیے قابل عمل بصیرت میں ترجمہ کرتا ہے جو اپنی روزمرہ کی پیشہ ورانہ سرگرمیوں میں مقداری سختی پر انحصار کرتے ہیں۔
B2B سیلز میں کسٹمر کے منافع کی تقسیم، ڈیٹا پر مبنی تشخیصی عمل کو سپورٹ کرنا جہاں تعمیل، رپورٹنگ، اور اصلاح کے مقاصد کے لیے عددی درستگی ضروری ہے، ایسے مضبوط کمپیوٹیشنل طریقوں کی ضرورت ہے جو رپورٹنگ، آڈیٹنگ، اور پیشہ ورانہ رجحان کے ماحول کے تجزیہ میں طویل مدتی نتائج کے لیے موزوں اور قابل تصدیق نتائج فراہم کرتے ہیں۔
درست داخلی لاگت کے معیارات کے ساتھ آؤٹ سورسنگ بنائیں یا خریدیں تجزیہ، جس میں شواہد پر مبنی فیصلوں، اسٹریٹجک وسائل کی تقسیم، اور متنوع تنظیمی سیاق و سباق اور پیشہ ورانہ شعبوں میں کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے درست مقداری تجزیہ کی ضرورت ہوتی ہے۔
خاص صورتیں
▾
{'case': 'کسٹمر پرافٹ ایبلٹی وہیل اینڈ لوزر'، 'وضاحت': "ABC اکثر یہ ظاہر کرتا ہے کہ صارفین کی ایک چھوٹی تعداد سارا منافع پیدا کرتی ہے، جب کہ ایک بڑا طبقہ (اکثر بڑے، مطالبہ کرنے والے صارفین) اصل میں غیر منافع بخش ہوتے ہیں جب سروس کے مکمل اخراجات مختص کیے جاتے ہیں۔ تجزیہ کرتا ہے۔"}۔ سرگرمی پر مبنی لاگت کے ساتھ کام کرنے والے پیشہ ور افراد کو اس منظر نامے پر خاص طور پر دھیان دینا چاہیے کیونکہ اگر اسے صحیح طریقے سے نہیں سنبھالا گیا تو یہ گمراہ کن نتائج کا باعث بن سکتا ہے۔ جب یہ معاملہ عملی طور پر پیدا ہوتا ہے تو ہمیشہ حدود کے حالات کی تصدیق کریں اور آزاد طریقوں سے کراس چیک کریں۔
{'case': 'مصنوعات کو ختم کرنے کے فیصلے', 'وضاحت': "جب ABC یہ ظاہر کرتا ہے کہ کوئی پروڈکٹ غیر منافع بخش ہے، تو بند کرنے کے فیصلے پر غور کرنا چاہیے کہ آیا پروڈکٹ کے اوور ہیڈ اخراجات واقعی قابل گریز ہیں۔ اگر سیٹ اپ اور انجینئرنگ کے اخراجات جاری رہیں گے، پروڈکٹ کو چھوڑنے سے صرف متغیر لاگتیں ختم ہوتی ہیں، ممکنہ طور پر دیگر پروڈکٹس کو بدتر بنانا۔"} سرگرمی پر مبنی لاگت کے ساتھ کام کرنے والے پیشہ ور افراد کو اس منظر نامے پر خاص طور پر دھیان دینا چاہیے کیونکہ اگر اسے صحیح طریقے سے نہیں سنبھالا گیا تو یہ گمراہ کن نتائج کا باعث بن سکتا ہے۔ جب یہ معاملہ عملی طور پر پیدا ہوتا ہے تو ہمیشہ حدود کے حالات کی تصدیق کریں اور آزاد طریقوں سے کراس چیک کریں۔
سرگرمی پر مبنی لاگت کے ساتھ کام کرنے والے پیشہ ور افراد کو اس منظر نامے پر خاص طور پر دھیان دینا چاہیے کیونکہ اگر اسے صحیح طریقے سے نہیں سنبھالا گیا تو یہ گمراہ کن نتائج کا باعث بن سکتا ہے۔ جب یہ معاملہ عملی طور پر پیدا ہوتا ہے تو ہمیشہ حدود کے حالات کی تصدیق کریں اور آزاد طریقوں سے کراس چیک کریں۔
عام سرگرمیاں، ڈرائیور، اور لاگت کی مثالیں۔
▾
| سرگرمی | لاگت والا ڈرائیور | عام لاگت کے پول کا سائز | پر لاگو ہوتا ہے۔ |
|---|---|---|---|
| پرچیز آرڈر پروسیسنگ | جاری کردہ POs میں سے # | $50,000–$500,000 | مینوفیکچرنگ، تقسیم |
| مشین سیٹ اپ | سیٹ اپ یا سیٹ اپ کے اوقات کا # | $100,000–$1M+ | بیچ مینوفیکچرنگ |
| معیار کا معائنہ | # معائنے یا یونٹس کا معائنہ کیا گیا۔ | $50,000–$300,000 | مینوفیکچرنگ، خوراک |
| کسٹمر آرڈر پروسیسنگ | # کسٹمر کے آرڈرز | $100,000–$1M | B2B فروخت، تقسیم |
| انجینئرنگ تبدیلیاں | ECOs کا # | $200,000–$2M | ہائی ٹیک، ایرو اسپیس |
| گودام ہینڈلنگ | # پیلیٹ کی چالوں یا اکائیوں کو ہینڈل کیا گیا۔ | $300,000–$5M | تقسیم، 3PL |
| کسٹمر سپورٹ | سروس کالز یا ٹکٹوں کا # | $200,000–$5M | سافٹ ویئر، مالیاتی خدمات |
اکثر پوچھے جانے والے سوالات
▾
ABC اور روایتی لاگت میں کیا فرق ہے؟
روایتی لاگت تمام پروڈکٹس میں اوور ہیڈ کو پھیلانے کے لیے ایک یا دو پلانٹ وسیع ایلوکیشن بیسز (عام طور پر براہ راست مزدوری کے اوقات یا مشین کے اوقات) کا استعمال کرتی ہے۔ یہ اس وقت کام کرتا ہے جب اوور ہیڈ حقیقی طور پر ایلوکیشن بیس کے متناسب ہوتا ہے لیکن جب مختلف پروڈکٹس میں ڈرامائی طور پر مختلف پیچیدگی، بیچ کے سائز، یا سپورٹ کے تقاضے ہوتے ہیں تو ناکام ہوجاتا ہے۔ ABC مخصوص سرگرمیوں سے منسلک متعدد لاگت والے ڈرائیورز کا استعمال کرتا ہے، جس سے پروڈکٹ کے ذریعہ وسائل کے استعمال کی زیادہ درست تصویر بنتی ہے۔ متنوع پروڈکٹ لائنز والی کمپنیوں میں عملی فرق سب سے زیادہ اہم ہے، جہاں روایتی لاگت دائمی غلط قیمتوں اور ناقص پروڈکٹ مکس فیصلے کا باعث بن سکتی ہے۔
سرگرمی کی لاگت کے ڈرائیور کیا ہیں؟
سرگرمی کی لاگت والے ڈرائیور وہ واقعات یا عوامل ہیں جو کسی مخصوص سرگرمی کے استعمال (یا 'ڈرائیو') کا سبب بنتے ہیں۔ ڈرائیوروں کو پیمائش کے قابل ہونا چاہئے اور سرگرمی سے وجہ سے منسلک ہونا چاہئے۔ عام مثالیں: خریداری کے آرڈرز کی تعداد (ڈرائیو پرچیزنگ ایکٹیویٹی)، مشین سیٹ اپ کی تعداد (ڈرائیو سیٹ اپ سرگرمی)، کوالٹی انسپکشنز کی تعداد (ڈرائیوز کوالٹی کنٹرول)، انجینئرنگ میں تبدیلی کے آرڈرز کی تعداد (ڈرائیوز انجینئرنگ سرگرمی)، کسٹمر آرڈرز کی تعداد (ڈرائیو آرڈر پروسیسنگ)، اسکوائر فوٹیج پر قبضہ (ڈرائیو سہولت کال سروس کے اخراجات)، نمبر کلیدی ڈرائیوروں کا انتخاب کرنا ہے جو اصل وسائل کی کھپت کو درست طریقے سے ظاہر کرتے ہیں - غلط ڈرائیور کا انتخاب ABC کے گمراہ کن نتائج پیدا کرتا ہے۔
کیا ABC کو نافذ کرنا مشکل ہے؟
روایتی ABC پیچیدہ اور وسائل پر مشتمل ہو سکتا ہے: تمام سرگرمیوں کی نشاندہی کرنا، پولوں کے لیے اخراجات مقرر کرنا، اور ڈرائیوروں کا تعین کرنے کے لیے اہم تجزیہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ بڑی کمپنیوں میں سینکڑوں سرگرمیاں ہوسکتی ہیں۔ جاری دیکھ بھال بھی ایک چیلنج ہے — جیسے جیسے سرگرمیاں بدل جاتی ہیں، ماڈل کو اپ ڈیٹ کرنا ضروری ہے۔ 2004 میں کپلن اور اینڈرسن کے ذریعہ تیار کردہ ٹائم ڈرائیون اے بی سی (ٹی ڈی اے بی سی)، وقت کو عالمگیر ڈرائیور کے طور پر استعمال کرکے اور وقت کی مساوات میں وسائل کی کھپت کو انکوڈنگ کرکے عمل درآمد کو آسان بناتا ہے۔ TDABC تیزی سے مقبول ہو رہا ہے کیونکہ اسے آپریشنل ڈیٹا سے زیادہ آسانی سے بنایا جا سکتا ہے اور عمل کے ارتقا کے ساتھ ساتھ اسے زیادہ آسانی سے اپ ڈیٹ کیا جا سکتا ہے۔
کون سے فیصلے ABC کی معلومات کو بہتر بناتے ہیں؟
ABC کاروباری فیصلوں کی ایک وسیع رینج کی حمایت کرتا ہے: قیمتوں کا تعین (قیمتیں پیچیدہ مصنوعات کے لیے سرگرمی کے مکمل اخراجات کی وصولی کو یقینی بنانا)، پروڈکٹ مکس (ABC کی طرف سے ظاہر کردہ غیر منافع بخش مصنوعات کو بند کرنا یا دوبارہ قیمت لگانا)، عمل میں بہتری (زیادہ لاگت کی نشاندہی کرنا، خاتمے یا آٹومیشن کے لیے غیر ویلیو ایڈنگ سرگرمیوں کی نشاندہی کرنا)، کسٹمر کا منافع (یہ سمجھنا کہ کون سے صارفین کو اصل میں منافع بخش سروس سروس کی قیمت ہے)۔ آن لائن بمقابلہ خوردہ بمقابلہ ڈسٹری بیوشن چینلز)، آؤٹ سورسنگ کے فیصلے (درست اندرونی سرگرمی کے اخراجات کا استعمال کرتے ہوئے تجزیہ کریں یا خریدیں)، اور بجٹنگ (منصوبہ بند سرگرمی کے حجم کی بنیاد پر وسائل مختص کرنا)۔
اگر سرگرمیوں کی غلط شناخت کی جاتی ہے تو کیا ABC مسخ شدہ سگنل بنا سکتا ہے؟
جی ہاں ABC کی درستگی کا انحصار بہت حد تک سرگرمیوں کی درست شناخت کرنے، سرگرمی کے تالابوں کو لاگت تفویض کرنے اور مناسب ڈرائیوروں کے انتخاب پر ہے۔ اگر ڈرائیور درست طریقے سے اصل لاگت کی کھپت کی عکاسی نہیں کرتا ہے (مثال کے طور پر، سیٹ اپ کی تعداد کا استعمال کرتے ہوئے جب سیٹ اپ کی پیچیدگی بہت زیادہ مختلف ہوتی ہے)، مختص اب بھی غلط ہو گا — صرف روایتی لاگت سے مختلف طریقے سے۔ مزید برآں، اگر کچھ اوور ہیڈ لاگتیں صحیح معنوں میں طے شدہ اور صلاحیت پر مبنی ہیں (مصنوعات کی سطح کی سرگرمی سے نہیں چلتی ہیں)، تو انہیں ABC کا استعمال کرتے ہوئے مختص کرنا ڈوبے ہوئے اخراجات کو قابل گریز سمجھ کر فیصلوں کو گمراہ کر سکتا ہے۔ ABC پریکٹیشنرز کو سرگرمی سے متعلقہ اور صلاحیت سے متعلقہ اخراجات میں فرق کرنا چاہیے۔
ABC کا دبلی پتلی اور عمل میں بہتری سے کیا تعلق ہے؟
ABC اور لین مینوفیکچرنگ تکمیلی فریم ورک ہیں۔ ABC سرگرمیوں کی لاگت کی نشاندہی کرتا ہے، جس سے فضلہ کو ختم کرنے کے مالی اثرات کا اندازہ لگانا ممکن ہوتا ہے۔ غیر ویلیو ایڈنگ سرگرمیاں (انتظار، معائنہ، دوبارہ کام، اضافی نقل و حرکت) جن کی شناخت لین تجزیہ کے ذریعے کی گئی ہے ان کی لاگت ABC کے ذریعے عمل میں بہتری کی سرمایہ کاری کے لیے بزنس کیس بنانے کے لیے لگائی جا سکتی ہے۔ اس کے برعکس، دبلی پتلی اقدامات جو سیٹ اپ کے اوقات کو کم کرتے ہیں، معائنہ کو ختم کرتے ہیں، یا ورک فلو کو آسان بناتے ہیں، ABC ماڈل میں لاگت کے پول کو کم کرتے ہیں، جس سے مصنوعات کی لاگت کم ہوتی ہے۔ ABC اور Lean ایک ساتھ مل کر لاگت کا انتظام اور عمل میں بہتری لانے والی ٹول کٹ فراہم کرتے ہیں جو عالمی معیار کی مینوفیکچرنگ میں استعمال ہوتے ہیں۔
کون سی صنعتیں ABC سے سب سے زیادہ فائدہ اٹھاتی ہیں؟
ABC ان حالات میں سب سے زیادہ فائدہ فراہم کرتا ہے: (1) متنوع مصنوعات یا خدمات جس میں نمایاں طور پر مختلف پیچیدگی اور وسائل کی ضروریات ہیں۔ (2) مجموعی لاگت کے تناسب کے طور پر اوور ہیڈ لاگت (عام طور پر 30% سے زیادہ)؛ (3) قیمت کا شدید مقابلہ جس کے لیے لاگت کے درست علم کی ضرورت ہوتی ہے۔ (4) ایسے حالات جہاں روایتی لاگت نے واضح بے ضابطگیوں کو جنم دیا ہے (تمام مصنوعات جو واضح پیچیدگی کے فرق کے باوجود ایک جیسے مارجن دکھاتی ہیں)۔ خاص طور پر ABC کے لیے موزوں صنعتوں میں پیچیدہ مینوفیکچرنگ، مالیاتی خدمات (بینک پروڈکٹ کا منافع)، صحت کی دیکھ بھال (سروس لائن لاگت)، لاجسٹکس، پیشہ ورانہ خدمات، اور کوئی بھی کاروبار شامل ہے جس میں کسٹمر کی سطح کی خدمات کی لاگت میں نمایاں فرق ہے۔
عام غلطیاں جن سے بچنا ہے
▾
- !بہت ساری سرگرمیوں کی نشاندہی کرنا، ماڈل کو بہت زیادہ پیچیدہ اور برقرار رکھنے کے لیے مہنگا بنانا — 30-50 سرگرمیوں کا مقصد، سینکڑوں نہیں۔
- !ایسے ڈرائیوروں کا انتخاب کرنا جن کی پیمائش کرنا آسان ہے لیکن اصل لاگت کی کھپت سے وجہ سے منسلک نہیں ہے۔
- !صلاحیت کے اخراجات میں فرق کیے بغیر ABC کے ذریعے 100% اوور ہیڈ مختص کرنا (جو پروڈکٹ کے حجم کے ساتھ مختلف نہیں ہونا چاہیے)۔
- !اہم عمل میں تبدیلیاں رونما ہونے پر ماڈل کو اپ ڈیٹ نہ کرنا، جس کی وجہ سے یہ تیزی سے غلط نتائج پیدا کرتا ہے۔
- !معمولی قیمتوں کے فیصلے کرنے کے لیے ABC ڈیٹا کا استعمال — ABC مکمل لاگت میں مقررہ اوور ہیڈ شامل ہے جو مختصر مدت کی قیمتوں کے لیے متعلقہ نہیں ہے۔
پرو ٹپ
مکمل ماڈل بنانے سے پہلے 2–3 پروڈکٹ فیملیز پر ایک آسان ABC پائلٹ کے ساتھ شروع کریں۔ ایک پائلٹ اکثر یہ ظاہر کرتا ہے کہ آیا موجودہ لاگت میں ممکنہ بگاڑ اتنی بڑی ہے کہ ABC کے مکمل نفاذ میں سرمایہ کاری کا جواز پیش کیا جا سکے۔
کیا آپ جانتے ہیں؟
رابرٹ کپلن اور رابن کوپر نے 1980 کی دہائی میں ہارورڈ بزنس اسکول میں ایسے مینوفیکچررز کا مطالعہ کرنے کے بعد ABC تیار کیا جو منظم طریقے سے ان مصنوعات پر پیسہ کھو رہے تھے جنہیں ان کے لاگت کے نظام نے منافع بخش دکھایا۔ ان کی تحقیق سے یہ بات سامنے آئی کہ روایتی لاگت پوری صنعت میں فیصلوں کو مسخ کر رہی تھی، جس کی وجہ سے مصنوعات کو چھوڑنے کی 'موت کی سرپل' ہوتی ہے جو روایتی لاگت کے تحت غیر منافع بخش دکھائی دیتی ہیں جبکہ اصل میں غیر منافع بخش پیچیدہ مصنوعات کو برقرار رکھتے ہوئے
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
حوالہ جات
ہفتہ وار ریاضی کی تجاویز حاصل کریں۔
ان 12,000+ سبسکرائبرز میں شامل ہوں جو ہر ہفتے کیلکولیٹر ٹپس حاصل کرتے ہیں۔