کیا ہے CVP Analysis Calculator?
▾
لاگت-حجم-منافع (CVP) تجزیہ ایک انتظامی اکاؤنٹنگ تکنیک ہے جو کمپنی کے اخراجات، فروخت کردہ مصنوعات یا خدمات کے حجم اور نتیجے میں ہونے والے منافع کے درمیان تعلق کا جائزہ لیتی ہے۔ یہ اس بات کو سمجھنے کے لیے ایک منظم فریم ورک فراہم کرتا ہے کہ ان میں سے کسی ایک متغیر میں تبدیلی کس طرح نیچے کی لکیر تک پہنچتی ہے، جس سے یہ منصوبہ بندی، فیصلہ سازی، اور کارکردگی کی جانچ کے لیے ایک ناگزیر ذریعہ بنتا ہے۔ CVP تجزیہ شراکت کے مارجن کے تصور پر بنایا گیا ہے: فروخت ہونے والے ہر یونٹ کے لیے، محصول پہلے متغیر لاگت کا احاطہ کرتا ہے، اور بقیہ شراکت کا مارجن مقررہ اخراجات کو پورا کرنے کی طرف جاتا ہے۔ ایک بار جب مقررہ لاگت پوری طرح پوری ہو جاتی ہے، تو ہر اضافی یونٹ کا شراکت کا مارجن براہ راست آپریٹنگ منافع میں جاتا ہے۔ یہ بائنری ڈھانچہ — پہلے مقررہ لاگت کا احاطہ کرتا ہے، پھر منافع پیدا کرتا ہے — وہی ہے جو CVP تجزیہ کو اپنی طاقت دیتا ہے۔ CVP تجزیہ سے اخذ کردہ کلیدی میٹرکس میں کنٹریبیوشن مارجن فی یونٹ، کنٹریبیوشن مارجن ریشو (CMR)، بریک ایون پوائنٹ (BEP)، حفاظت کا مارجن، آپریٹنگ لیوریج کی ڈگری (DOL)، اور کسی بھی مخصوص منافع کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے مطلوبہ ہدف کا حجم شامل ہیں۔ حساسیت کا تجزیہ، جو جانچتا ہے کہ مفروضوں میں چھوٹے تغیرات کے ساتھ نتائج کیسے بدلتے ہیں، CVP کی ایک فطری توسیع ہے۔ ماڈل خطوط کو مانتا ہے: فروخت کی قیمت اور متغیر لاگت فی یونٹ مستقل ہیں، اور مقررہ لاگت سرگرمی کی متعلقہ حد کے اندر طے کی جاتی ہے۔ یہ مفروضے حقیقت کو آسان بناتے ہیں لیکن عام آپریٹنگ حدود میں معقول ہیں۔ مزید نفیس ورژن غیر لکیری لاگت کے افعال کا استعمال کرتے ہیں یا مطلوبہ قبل از ٹیکس منافع کو حل کرکے انکم ٹیکس کو شامل کرتے ہیں جس سے ٹیکس کے بعد مطلوبہ نتیجہ برآمد ہوتا ہے۔ CVP تجزیہ وسیع پیمانے پر متنوع ترتیبات میں لاگو ہوتا ہے: مینوفیکچررز اسے صلاحیت کی توسیع کا اندازہ کرنے کے لیے استعمال کرتے ہیں، خوردہ فروش اسے قیمتوں اور مصنوعات کے اختلاط کے فیصلوں کے لیے استعمال کرتے ہیں، سروس فرمز اسے عملے کے ماڈلز کے لیے استعمال کرتے ہیں، اور کاروباری افراد اس کا استعمال اس بات کا تعین کرنے کے لیے کرتے ہیں کہ آیا کوئی کاروباری تصور مالی طور پر قابل عمل ہے۔ یہ تمام کاروباری مالیات میں عملی طور پر مفید تجزیاتی فریم ورک میں سے ایک ہے۔
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
فارمولا
▾
آپریٹنگ منافع = (P − VC) × Q − FC = CM × Q − FC
DOL = شراکت کا مارجن / آپریٹنگ آمدنی
ہدف Q = (FC + ہدفی منافع) / CMمتغیر کی تشریح
▾
| علامت | نام | اکائی | تفصیل |
|---|---|---|---|
| P | فی یونٹ قیمت فروخت کرنا | USD | فروخت شدہ فی یونٹ آمدنی؛ بنیادی CVP تجزیہ میں تمام جلدوں میں مستقل فرض کیا گیا۔ |
| VC | متغیر لاگت فی یونٹ | USD | قیمت جو فروخت کے حجم کے ساتھ متناسب طور پر تبدیل ہوتی ہے۔ براہ راست مواد، براہ راست لیبر، متغیر اوور ہیڈ شامل ہیں۔ |
| FC | کل فکسڈ اخراجات | USD | وہ اخراجات جو پیداوار یا فروخت کے حجم سے قطع نظر متعلقہ رینج میں مستقل رہتے ہیں۔ |
| CM | شراکت کا مارجن فی یونٹ | USD | P مائنس VC؛ مقررہ اخراجات کو پورا کرنے اور منافع پیدا کرنے کے لیے دستیاب فی یونٹ رقم (CM = P − VC)۔ |
| DOL | آپریٹنگ لیوریج کی ڈگری | ratio | شراکت کا مارجن آپریٹنگ آمدنی سے تقسیم؛ پیمائش کرتا ہے کہ کس طرح فروخت میں % تبدیلی منافع میں % تبدیلی کا ترجمہ کرتی ہے۔ |
| CMR | شراکت مارجن کا تناسب | % | CM/P فیصد کے طور پر ظاہر کیا گیا؛ یہ بتاتا ہے کہ ہر آمدنی ڈالر کا کتنا حصہ مقررہ لاگت اور منافع میں حصہ ڈالتا ہے۔ |
کیسے CVP Analysis Calculator
▾
- 1فی یونٹ فروخت کی قیمت، فی یونٹ متغیر لاگت، اور منصوبہ بندی کی مدت کے لیے کل مقررہ لاگت کا تعین کریں۔
- 2فی یونٹ شراکت کے مارجن کا حساب لگائیں: CM = P − VC، اور شراکت کے مارجن کا تناسب: CMR = CM / P۔
- 3وقفے کی مقدار کی گنتی کریں: BEP = FC / CM، اور BEP آمدنی: BEP$ = FC / CMR۔
- 4کسی بھی حجم Q کے لیے، آپریٹنگ منافع کا حساب لگائیں: منافع = CM × Q − FC۔
- 5ہدف کے منافع کے لیے مطلوبہ حجم معلوم کرنے کے لیے (ٹیکس سے پہلے): Q = (FC + ہدفی منافع) / CM۔ ٹیکس کے بعد کے ہدف کے لیے: Q = (FC + ہدف منافع بعد از ٹیکس / (1 − ٹیکس کی شرح)) / CM۔
- 6منصوبہ بند حجم پر آپریٹنگ لیوریج کی ڈگری کا حساب لگائیں: DOL = (CM × Q) / ((CM × Q) −FC)۔
- 7قیمت، حجم، یا لاگت کو چھوٹے فیصد کے لحاظ سے مختلف کرکے اور DOL کی رہنمائی میں منافع کے اثرات کا مشاہدہ کرکے حساسیت کا تجزیہ کریں۔
حل شدہ مثالیں
▾
BEP میں، DOL نظریاتی طور پر لامحدود ہے۔
CM = $80 − $30 = $50; CMR = 62.5% BEP = $100,000 / $50 = 2,000 یونٹس۔ $50,000 منافع کمانے کے لیے: Q = ($100,000 + $50,000) / $50 = 3,000 یونٹس۔ 3,000 یونٹس پر: آمدنی = $240,000، کل متغیر لاگت = $90,000، CM = $150,000، آپریٹنگ منافع = $50,000۔ DOL = $150,000 / $50,000 = 3.0x، یعنی فروخت میں 10% اضافہ آپریٹنگ منافع میں 30% اضافہ پیدا کرتا ہے۔
CVP فارمولہ لاگو کرنے سے پہلے ہمیشہ بعد از ٹیکس ہدف حاصل کریں۔
سب سے پہلے، بعد از ٹیکس ہدف کو قبل از ٹیکس میں تبدیل کریں: $60,000 / (1 − 0.30) = $85,714۔ CM = $120 − $45 = $75۔ مطلوبہ حجم = ($150,000 + $85,714) / $75 = 3,143 یونٹس۔ آمدنی = 3,143 × $120 = $377,143۔ شراکت = 3,143 × $75 = $235,714۔ آپریٹنگ منافع = $235,714 - $150,000 = $85,714۔ بعد از ٹیکس = $85,714 × (1 − 0.30) = $60,000۔
قیمتوں میں 10 فیصد کمی منافع میں 50 فیصد کمی کا سبب بنتی ہے۔
بیس سی ایم = $30؛ بنیادی منافع = ($30 × 3,000) - $60,000 = $30,000۔ 10% قیمت میں کمی کے بعد: نئی قیمت = $45، نیا CM = $25، نیا منافع = ($25 × 3,000) −$60,000 = $15,000۔ 10% قیمت میں کمی پر منافع میں 50% کمی واقع ہوئی۔ DOL at base = ($30 × 3,000) / $30,000 = 3.0x، جس نے پیش گوئی کی ہے: 10% سیلز $ change × 3.0 DOL = 30% منافع میں تبدیلی — لیکن قیمت میں کمی براہ راست CM میں کمی ہے (حجم میں کمی سے بدتر)، منافع کی انتہائی حساسیت کی عکاسی کرتی ہے۔
نئی مقررہ لاگتیں BEP کو بالکل موجودہ حجم تک لے جاتی ہیں - حفاظت کا کوئی مارجن نہیں۔
CM = $60؛ بیس BEP = $120,000 / $60 = 2,000 یونٹس؛ بنیادی منافع 2,500 = $30,000۔ $30,000 مقررہ اخراجات شامل کرنے کے بعد: نیا FC = $150,000؛ نیا BEP = $150,000 / $60 = 2,500 یونٹس۔ 2,500 کے موجودہ حجم پر، کمپنی اب صفر منافع اور حفاظت کے صفر مارجن کے ساتھ بھی ٹوٹ جاتی ہے۔ $30,000 منافع کو بحال کرنے کے لیے، حجم 3,000 یونٹس تک پہنچنا چاہیے۔ یہ تجزیہ ظاہر کرتا ہے کہ کس طرح صلاحیت میں اضافہ آمدنی کی رکاوٹ کو نمایاں طور پر بڑھا سکتا ہے۔
عملی استعمال
▾
کاروباری اکائیوں کے لیے سالانہ منافع کی منصوبہ بندی اور بجٹ سازی، پریکٹیشنرز کو توثیق شدہ کمپیوٹیشنل طریقوں اور صنعت کے معیاری طریقوں کی بنیاد پر اچھی طرح سے باخبر مقداری فیصلے کرنے کے قابل بنانا، جس کے لیے ثبوت پر مبنی فیصلوں، اسٹریٹجک وسائل کی تقسیم، اور پیشہ ورانہ تنظیمی نظم و ضبط میں کارکردگی کی اصلاح کے لیے درست مقداری تجزیہ کی ضرورت ہوتی ہے۔
نئی پروڈکٹ لانچ کی فزیبلٹی اور قیمتوں کا تجزیہ، تجزیہ کاروں کو درست نتائج پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے جو تنظیموں میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی، وسائل کی تقسیم، اور کارکردگی کے بینچ مارکنگ کی حمایت کرتے ہیں، جہاں درست عددی حساب کتاب قابل اعتماد نتائج پیدا کرنے کے لیے ضروری ہے جو کہ کارپوریٹ اور انفرادی دونوں ترتیبوں میں منصوبہ بندی، تشخیص، اور مسلسل بہتری کے عمل سے آگاہ کرتے ہیں۔
اجرت میں اضافے یا لاگت کی بچت کے اقدامات کے مالی اثرات کا اندازہ لگانا، پیشہ ور افراد کو منظم طریقے سے نتائج کی مقدار معلوم کرنے اور قابل اعتماد ریاضیاتی فریم ورک اور قائم کردہ فارمولوں کا استعمال کرتے ہوئے منظرناموں کا موازنہ کرنے کی اجازت دینا، منظم حساب کے طریقوں کا مطالبہ کرنا جو خام ان پٹ ڈیٹا کو اسٹیک ہولڈرز کے لیے قابل عمل بصیرت میں ترجمہ کرتے ہیں جو اپنی روزمرہ کی پیشہ ورانہ سرگرمیوں پر انحصار کرتے ہیں۔
حصول کی وجہ سے مستعدی - ہدف کے منافع کی حساسیت کا اندازہ لگانا، ڈیٹا پر مبنی تشخیصی عمل کی حمایت کرنا جہاں تعمیل، رپورٹنگ، اور اصلاح کے مقاصد کے لیے عددی درستگی ضروری ہے، ایسے مضبوط کمپیوٹیشنل طریقوں کی ضرورت ہے جو رپورٹنگ، آڈیٹنگ، اور پیشہ ورانہ رجحان سازی کے ماحول میں مستقل اور قابل تصدیق نتائج فراہم کریں۔
مینوفیکچرنگ اور مہمان نوازی میں صلاحیت میں توسیع کے فیصلے، جس میں شواہد پر مبنی فیصلوں، اسٹریٹجک وسائل کی تقسیم، اور متنوع تنظیمی سیاق و سباق اور پیشہ ورانہ شعبوں میں کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے درست مقداری تجزیہ کی ضرورت ہوتی ہے۔
خاص صورتیں
▾
جب کوئی کاروبار وقفے وقفے سے نیچے کام کرتا ہے تو حجم میں اضافہ فی یونٹ مقررہ لاگت جذب کو کم کرتا ہے لیکن BEP تک پہنچنے تک منافع کو نہیں پلٹتا ہے۔ بند کرنا صرف اس صورت میں بہتر ہے جب آمدنی متغیر اخراجات کو بھی پورا نہیں کرتی ہے (حصہ منفی ہے})۔ لاگت کے حجم کے منافع کے ساتھ کام کرنے والے پیشہ ور افراد کو اس منظر نامے پر خاص طور پر دھیان دینا چاہیے کیونکہ اگر اسے صحیح طریقے سے نہیں سنبھالا گیا تو یہ گمراہ کن نتائج کا باعث بن سکتا ہے۔ جب یہ معاملہ عملی طور پر پیدا ہوتا ہے تو ہمیشہ حدود کے حالات کی تصدیق کریں اور آزاد طریقوں سے کراس چیک کریں۔
مصنوعات کا خاتمہ', 'وضاحت': "CVP تجزیہ کو مختص مقررہ لاگت بمقابلہ
پروڈکٹ چھوڑنے کا فیصلہ کرتے وقت قابل گریز مقررہ اخراجات۔ اگر منقطع ہونے سے صرف متغیر لاگتیں ختم ہوتی ہیں لیکن مقررہ لاگتیں باقی رہتی ہیں تو 'بچت' خیالی ہو سکتی ہے اور مجموعی منافع مزید خراب ہو سکتا ہے۔"}۔ لاگت کے حجم کے منافع کے ساتھ کام کرنے والے پیشہ ور افراد کو اس منظر نامے پر خاص طور پر دھیان دینا چاہیے کیونکہ اگر اسے صحیح طریقے سے نہیں سنبھالا گیا تو یہ گمراہ کن نتائج کا باعث بن سکتا ہے۔
لاگت کے حجم کے منافع کے ساتھ کام کرنے والے پیشہ ور افراد کو اس منظر نامے پر خاص طور پر دھیان دینا چاہیے کیونکہ اگر اسے صحیح طریقے سے نہیں سنبھالا گیا تو یہ گمراہ کن نتائج کا باعث بن سکتا ہے۔ جب یہ معاملہ عملی طور پر پیدا ہوتا ہے تو ہمیشہ حدود کے حالات کی تصدیق کریں اور آزاد طریقوں سے کراس چیک کریں۔
CVP تجزیہ: منافع پر پیرامیٹر تبدیلیوں کا اثر
▾
| تبدیلی | سی ایم پر اثر | BEP پر اثر | منافع پر اثر |
|---|---|---|---|
| فروخت کی قیمت میں اضافہ کریں۔ | بڑھاتا ہے۔ | گھٹتا ہے۔ | بڑھاتا ہے۔ |
| فروخت کی قیمت کم کریں۔ | گھٹتا ہے۔ | بڑھاتا ہے۔ | گھٹتا ہے۔ |
| متغیر لاگت/یونٹ میں اضافہ کریں۔ | گھٹتا ہے۔ | بڑھاتا ہے۔ | گھٹتا ہے۔ |
| متغیر لاگت/یونٹ کو کم کریں۔ | بڑھاتا ہے۔ | گھٹتا ہے۔ | بڑھاتا ہے۔ |
| مقررہ اخراجات میں اضافہ کریں۔ | کوئی تبدیلی نہیں۔ | بڑھاتا ہے۔ | گھٹتا ہے۔ |
| مقررہ اخراجات کو کم کریں۔ | کوئی تبدیلی نہیں۔ | گھٹتا ہے۔ | بڑھاتا ہے۔ |
| حجم میں اضافہ کریں۔ | کوئی تبدیلی نہیں۔ | کوئی تبدیلی نہیں۔ | اضافہ (CM × ΔQ) |
اکثر پوچھے جانے والے سوالات
▾
آپریٹنگ لیوریج کی ڈگری کیا ہے اور اس سے فرق کیوں پڑتا ہے؟
آپریٹنگ لیوریج کی ڈگری (DOL) پیمائش کرتی ہے کہ سیلز میں ہونے والی تبدیلیوں کے لیے آپریٹنگ آمدنی کتنی حساس ہے۔ DOL = شراکت کا مارجن / آپریٹنگ آمدنی۔ 4.0 کے DOL کا مطلب ہے کہ فروخت میں 10% اضافہ آپریٹنگ آمدنی میں 40% اضافہ اور اس کے برعکس کمی کے لیے پیدا کرے گا۔ اعلی DOL ایک لاگت کے ڈھانچے کی عکاسی کرتا ہے جس میں مقررہ لاگت کا غلبہ ہوتا ہے - جو فوائد اور نقصان دونوں کو بڑھاتا ہے۔ ایئر لائنز، مینوفیکچررز، اور سرمایہ دارانہ کاروباروں میں عام طور پر اعلی DOL ہوتا ہے۔ زیادہ متغیر لاگت کے ڈھانچے والے سروس اور ریٹیل کاروبار کی کم DOL اور مستحکم آمدنی ہوتی ہے۔
جب انکم ٹیکس شامل کیا جاتا ہے تو CVP تجزیہ کیسے بدلتا ہے؟
انکم ٹیکس کو شامل کرتے وقت، CVP تجزیہ آپ کو مطلوبہ بعد از ٹیکس منافع سے قبل از ٹیکس منافع کی طرف پیچھے کی طرف کام کرنے کا تقاضا کرتا ہے۔ فارمولا یہ ہے: مطلوبہ قبل از ٹیکس منافع = مطلوبہ بعد از ٹیکس منافع / (1 − ٹیکس کی شرح)۔ پھر اس قبل از ٹیکس منافع کو معیاری CVP فارمولے میں استعمال کریں: حجم = (مقررہ لاگت + مطلوبہ قبل از ٹیکس منافع) / CM فی یونٹ۔ یہ ایڈجسٹمنٹ درست منصوبہ بندی کے لیے اہم ہے کیونکہ ٹیکس کے بعد مخصوص خالص آمدنی حاصل کرنے کے لیے درکار حجم ٹیکس سے پہلے کے ایک سادہ حساب سے کافی زیادہ ہے۔
CVP تجزیہ میں متعلقہ رینج کیا ہے؟
متعلقہ رینج سرگرمی کا وہ دورانیہ ہے جس کے اندر CVP کے مفروضے ہوتے ہیں: مقررہ لاگتیں مقرر رہتی ہیں، متغیر لاگتیں فی یونٹ مستقل رہتی ہیں، اور فروخت کی قیمت مستحکم رہتی ہے۔ متعلقہ رینج سے باہر، مقررہ اخراجات بڑھ سکتے ہیں (مثال کے طور پر، ایک نئی سہولت کی ضرورت)، متغیر اخراجات تبدیل ہو سکتے ہیں (حجم میں چھوٹ)، یا قیمت مختلف ہو سکتی ہے۔ CVP تجزیہ صرف متوقع کارروائیوں کی متعلقہ حدود میں لاگو کیا جانا چاہئے۔ کسی بڑے توسیع یا سکڑاؤ پر غور کرتے وقت، آپ کو متعلقہ رینج کی ازسرنو وضاحت کرنی چاہیے اور لاگت کے تمام پیرامیٹرز کا دوبارہ تخمینہ لگانا چاہیے۔
قیمتوں کے فیصلوں میں CVP تجزیہ کیسے استعمال کیا جاتا ہے؟
CVP تجزیہ قیمتوں میں ہونے والی کسی بھی تبدیلی کے حجم کی تجارت کو درست کرتا ہے۔ اگر آپ قیمت میں 10% کمی کرتے ہیں، تو شراکت کے مارجن میں کمی آتی ہے، اور آپ بالکل حساب لگا سکتے ہیں کہ اسی کل منافع کو برقرار رکھنے کے لیے کتنے اضافی یونٹس کو بیچنا ضروری ہے۔ اسی طرح، قیمت میں اضافہ CM فی یونٹ بڑھاتا ہے، لہذا آپ کچھ حجم کھونے کے متحمل ہوسکتے ہیں اور پھر بھی آگے بڑھ سکتے ہیں۔ یہ فریم ورک قیمتوں کے فیصلوں کو تخمینے سے لے کر حسابی بنیادوں پر مبنی انتخاب میں بدل دیتا ہے — آپ بخوبی جانتے ہیں کہ رعایت کا جواز پیش کرنے کے لیے کس حجم میں اضافے کی ضرورت ہے، اور کیا مانگ کے ردعمل کی وہ سطح حقیقت پسندانہ ہے۔
کیا CVP تجزیہ ان خدمات کے کاروبار کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے جن کی کوئی جسمانی اکائی نہیں ہے؟
جی ہاں سروس کے کاروبار کے لیے، 'یونٹ' کوئی بھی معنی خیز اقدام ہو سکتا ہے: ایک قابل بل گھنٹہ، مریض کا دورہ، ڈیلیوری، مشاورتی پروجیکٹ، یا سبسکرپشن۔ متغیر اخراجات وہ ہیں جو سروس ڈیلیوری (کلینشین کا وقت، فی وزٹ استعمال ہونے والی سپلائیز) کے ساتھ پیمانہ کرتے ہیں، جب کہ مقررہ اخراجات وہ ہیں جو حجم سے آزاد ہیں (دفتری لیز، انتظامی تنخواہ، انشورنس)۔ ایک بار ان کی شناخت ہو جانے کے بعد، CVP فارمولہ یکساں طور پر کام کرتا ہے۔ بہت سے سروس کاروباروں میں بہت زیادہ CMRs ہوتے ہیں کیونکہ اضافی سروس ڈیلیوری لاگت وصول کی جانے والی فیس کے مقابلے میں کم سے کم ہوتی ہے۔
حفاظت کا مارجن کیا ہے، اور اس کا حساب کیسے لگایا جاتا ہے؟
حفاظت کا مارجن وہ مقدار ہے جس کے ذریعے حقیقی یا بجٹ شدہ فروخت وقفے کے پوائنٹ سے زیادہ ہوتی ہے۔ یہ اس بات کی نمائندگی کرتا ہے کہ کمپنی کو نقصان پہنچنے سے پہلے فروخت کتنی گر سکتی ہے۔ اکائیوں میں: MOS = بجٹ شدہ یونٹس − BEP یونٹس۔ فیصد کے طور پر: MOS% = (بجٹ شدہ سیلز − BEP سیلز) / بجٹ شدہ سیلز × 100۔ حفاظت کا زیادہ مارجن ہمیشہ ضروری ہوتا ہے کیونکہ یہ آمدنی میں کمی کے خلاف ایک بڑا بفر فراہم کرتا ہے۔ اعلی آپریٹنگ لیوریج والی کمپنیوں کو اپنے مارجن آف سیفٹی پر کڑی نظر رکھنی چاہیے، کیونکہ جب آمدنی میں کمی آتی ہے تو یہ تیزی سے کم ہو جاتی ہے۔
سیلز مکس میں تبدیلی CVP تجزیہ کے نتائج کو کیسے متاثر کرتی ہے؟
ملٹی پروڈکٹ CVP تجزیہ میں، مجموعی وقفہ اور منافع کا انحصار وزنی اوسط شراکت کے مارجن پر ہوتا ہے، جس کا تعین سیلز مکس سے ہوتا ہے۔ اگر مکس زیادہ مارجن والی مصنوعات کی طرف منتقل ہوتا ہے، تو وزن والا CM بڑھتا ہے، BEP کو کم کرتا ہے اور منافع میں اضافہ ہوتا ہے۔ کم مارجن والی مصنوعات کی طرف تبدیلی کا اثر الٹا ہوتا ہے۔ اس وجہ سے، یہاں تک کہ جب کل یونٹ کا حجم برقرار رکھا جائے، پروڈکٹ مکس میں تبدیلی منافع میں نمایاں طور پر تبدیل ہو سکتی ہے۔ سیلز ٹیموں کو یہ سمجھنا چاہیے کہ تمام محصولات یکساں قیمتی نہیں ہیں - زیادہ مارجن والی مصنوعات کی لائن کو فروخت کرنے سے غیر متناسب منافع کا اثر پڑتا ہے۔
عام غلطیاں جن سے بچنا ہے
▾
- !بعد از ٹیکس منافع کے ہدف کے حجم کا حساب لگاتے وقت انکم ٹیکس کو ایڈجسٹ کرنا بھول جانا۔
- !یہ فرض کرتے ہوئے کہ مقررہ لاگتیں صحیح معنوں میں طے شدہ ہیں جب ان میں مرحلہ وار اخراجات شامل ہوں جو حجم کی مخصوص حدوں پر تبدیل ہوتے ہیں۔
- !مقررہ اور متغیر اجزاء کو الگ کیے بغیر کل آمدنی اور کل لاگت کا استعمال۔
- !سیلز مکس شفٹوں کا حساب لگائے بغیر تمام پروڈکٹس میں ملاوٹ شدہ اوسط سی ایم کا اطلاق کرنا۔
- !مدت کو نظر انداز کرنا — ماہانہ CVP ماہانہ مقررہ اخراجات استعمال کرتا ہے۔ سالانہ بنانے کے لیے تمام ان پٹ کو سالانہ بنانے کی ضرورت ہوتی ہے۔
پرو ٹپ
منافع کے حجم کے چارٹ کے ساتھ CVP چارٹ (آمدنی اور کل لاگت بمقابلہ حجم) بنائیں۔ وہ ایک ساتھ مل کر آپ کے کاروبار کی ممکنہ سیلز والیوم کی پوری رینج میں منافع کی حساسیت کی مکمل بصری تصویر فراہم کرتے ہیں۔
کیا آپ جانتے ہیں؟
CVP تجزیہ باضابطہ طور پر 20 ویں صدی کے اوائل میں ڈوپونٹ جیسی کمپنیوں کے انجینئروں کے ذریعہ انتظامی ٹول کے طور پر تیار کیا گیا تھا، جنہیں یہ سمجھنے کی ضرورت تھی کہ ان کے بڑے مقررہ لاگت والے کیمیائی پلانٹس مختلف پیداواری سطحوں پر کس طرح کارکردگی کا مظاہرہ کریں گے۔ ڈوپونٹ مالیاتی ماڈل (جس نے ہمیں ROE گلنا بھی دیا) ان اصولوں کے ابتدائی منظم اطلاقات میں سے ایک ہے۔
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
حوالہ جات
Ratings & comments
ہفتہ وار ریاضی کی تجاویز حاصل کریں۔
ان 12,000+ سبسکرائبرز میں شامل ہوں جو ہر ہفتے کیلکولیٹر ٹپس حاصل کرتے ہیں۔